工程结算管理制度
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指在工程项目完成后，对工程量、工程质量和工程费用进行核算、验算和结算的过程。
为了规范和完善工程结算工作，提高工程项目的管理水平和执行效率，制定一套科学的工程结算管理制度势在必行。
一、制度的目的及适用范围工程结算管理制度的目的是为了保证工程项目结算工作的准确、公正、及时和经济合理。
该制度适用于各类工程项目的结算工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、工程结算管理的基本原则1. 透明原则：保证工程结算过程的透明性，所有相关资料、文件和证明材料必须真实、准确地记录和保存。
2. 公正原则：根据相关法律法规和合同规定，结算人员必须客观、公正地进行结算，不得有利益输送和以权谋私行为。
3. 确定性原则：结算工作必须依据客观的数据和可量化的标准进行，确保结算结果的准确性和可靠性。
4. 质量优先原则：工程质量是工程结算的基础和前提，必须将工程质量的验收作为结算的前置条件。
三、工程结算管理的流程和要求1. 结算编制：结算编制是工程结算工作的第一步，包括收集、整理和核对工程量清单、图纸设计变更和其他相关文件。
2. 材料审核：结算编制完成后，需要进行材料审核，核实材料的真实性和合法性，确保结算依据可靠。
3. 质量验收：在进行工程费用核算前，必须进行工程质量验收，确保工程质量符合标准和规范要求。
4. 成本控制：工程费用核算是工程结算的重要环节，必须按照相关成本控制标准和规定，合理计算各项费用。
5. 结算审批：结算审批是对结算结果的最后确认和批准，必须依据相关规定和流程进行，确保审批程序合法有效。
四、工程结算管理的责任和义务1. 结算员的责任：结算员负责整个工程结算的编制、核对和审核工作，必须具备相关专业知识和技能，并保证工作的准确性和可靠性。
2. 工程质量责任：工程质量是工程结算的重要依据，相关责任人要严格按照建设标准和规范要求进行施工，确保工程质量合格。
3. 监理责任：监理单位要对工程结算进行监督和指导，确保结算的合法性和准确性，及时发现和纠正工作中的问题。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指按照合同约定，对工程项目进行成本核算和支付的过程。
为了确保工程结算的准确性和规范性，各企业需要建立科学有效的工程结算管理制度。
本文将从工程结算管理流程、文件管理、信息管理和风险控制等方面进行论述。
一、工程结算管理流程工程结算管理流程是指在工程项目进行结算过程中所应遵循的一系列程序和方法。
在建立工程结算管理制度时，企业应该明确结算的起始点和终点，以及相关的流程。
一般来说，包括以下几个步骤：1.项目结算范围的确定：明确结算的项目范围，包括工程项目的起止时间、施工工程的范围等。
2.结算依据的确定：明确工程结算的依据，包括合同约定、实际施工数据以及相关政策法规等。
3.材料设备核对与验收：对工程项目中使用的材料设备进行核对和验收，确保质量符合要求。
4.劳动力工资核算：核算工程项目所需的劳动力工资，包括工资标准、工作时间以及社会保险等。
5.施工成本核算：根据实际施工情况，核算施工成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
6.结算报告编制：根据结算依据和核算结果，对结算报告进行编制，明确结算的各项数据。
7.审批与支付：结算报告经过审批后，进行支付程序，确保结算款项的及时支付。
二、文件管理文件管理是指对工程结算过程中所产生的各类文件进行管理和归档。
为了避免因文件管理不善而导致结算过程中的混乱和错误，企业应该建立健全的文件管理制度。
1.文件命名规范：对工程结算所涉及的文件进行命名规范，以方便查阅和管理。
2.文件集中存档：将工程结算相关的文件进行集中存档，确保文件的完整性和安全性。
3.文件备份：对重要文件进行备份，以防止因文件丢失而影响结算的正常进行。
4.文件归档时限：对工程结算文件进行归档时限的设定，确保文件的长期保存和可查阅。
三、信息管理信息管理是指对工程结算过程中产生的各类数据和信息进行管理和利用。
通过科学有效的信息管理，可以提高工程结算的准确性和效率。
1.建立数据库：建立工程结算的数据库，记录和管理工程项目相关的数据和信息。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在施工过程中对工程成本进行核算、结算和管理的一套管理方法和制度。
该制度的目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，确保工程项目的质量和效益，促进施工进程的顺利进行。
下面将从以下几个方面介绍工程结算管理制度。
一、结算依据和计量原则1.结算依据：工程结算的依据主要包括工程合同、投标报价、工程设计文件、质量验收记录等。
结算时应按照这些文件的要求进行核算和计算。
2.计量原则：结算时应按照工程量的测量结果进行核算，确保计量数据的准确性和真实性。
同时，要遵循建筑工程计量规范和相关的测量标准，确保计量过程的科学和规范。
二、结算编制和审核程序1.结算编制程序：结算编制程序主要包括工程量清单编制、材料和人工计量、价款计算等环节。
编制人员应根据工程实际情况和相关数据进行编制，确保结算结果的准确性。
2.结算审核程序：结算审核程序主要包括结算文件的审核和核对结算数据的准确性。
审核人员应严格审核结算文件的格式和内容，核对计算数据的准确性，确保结算结果的合理性和真实性。
三、结算方式和支付程序1.结算方式：工程结算的方式有多种，如总价法、单价法、定额法等。
具体的结算方式应根据工程合同和实际情况进行选择，确保结算结果的合理性和公正性。
2.支付程序：结算支付程序主要包括结算报告的审核、付款申请的编制和审核、资金的划拨和支付等环节。
支付程序应安排合理，确保工程款项的及时支付，保障施工进展的顺利进行。
四、结算责任和监督机制1.结算责任：工程结算责任应由结算人员和审核人员共同负责。
结算人员应按照相关规定和程序进行结算，确保结算结果的准确性和合法性。
审核人员应对结算文件和数据进行审核，确保结算结果的真实性和可靠性。
2.监督机制：工程结算的监督机制应健全完善。
主要包括上级部门对结算文件和数据的监督和复核，以及对结算人员和审核人员的绩效评估和考核等措施。
监督机制的有效运行可以提高工程结算的管理水平，确保工程结算的公正和合法。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、引言工程结算是指在建设项目中，对工程项目进行实际测量、计算和比较的过程中，按照合同约定或国家法律法规，核算出应支付的款项及要求的工程品质，并进行结算的一项重要工作。
对于建设项目的开展，工程结算能够起到不可替代的作用，因此建立和实施科学合理的工程结算管理制度，具有非常重要的意义。
二、工程结算管理制度的内容1. 工程结算的基本概念和目的明确工程结算概念和目的，明确结算的基本要素、结算的程序及标准等。
2. 工程结算制度的依据明确依据的法律法规和政策文件，制定结算制度时要贯彻落实相关法律法规和政策文件。
3. 工程计量和计算基础明确工程计量的基本要求和基本方法，在工程结算中，计算的成果应该符合实际，具有科学性，并可靠。
4. 工程结算程序明确各个环节的职责、程序和时间节点以及审核评估程序，协同工作流程。
5. 工程结算标准明确标准的原则，具体制定行业标准并进行解释，要贯彻落实相关标准，实现指标的制定与完善。
6. 工程结算中涉及的经济管理制度明确工程管理的经济制度，分别从合同管理、财务管理、物资管理等方面完善制度。
7. 工程结算的监督与管理对于企业内部和外部的监管机构，要明确监督责任和程序，确保自身的合法权益。
8. 工程结算的报表和档案管理建立工程结算管理档案，对报表进行规范要求，制度性的记录和整理工作成果。
三、工程结算管理制度的实施1. 加强法律意识和规范意识提升企业员工的法律意识和规范意识，使制度的贯彻有法可根据。
2. 定期培训加强员工的工程技术知识和业务知识，提高工程结算水平，并增强员工的执行力。
3. 完善工作流程实施以效益为导向的工作方式，通过流程建立和优化，加速审批流程。
4. 强化监督和考核建立相应的考核制度，定期对工程结算工作进行评估和监督，完善考核办法和奖惩机制。
四、推广工程结算管理制度的必要性1. 提高工作效率由于工程结算管理制度在工作流程中对各个环节进行明确、规范，从而提高项目结算工作效率。
工程结算管理制度范本
工程结算管理制度范本第一条总则为了规范本公司的工程结算管理，确保工程款项的安全、合理使用，保障公司建设项目的顺利进行，制定本制度。
第二条适用范围本公司所有实施建设的工程项目，均应遵守本制度。
第三条管理原则工程结算管理应遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则。
第四条管理职责1. 规划设计部负责项目前期建设规费、环境评估费、设计、勘测费的申请和配合工作。
2. 合同预算部负责项目招标代理费、预、决算评审费的申请和配合工作。
3. 工程部负责项目的主体建设进度、工程质量、安全等方面的管理。
4. 财务部负责工程结算款项的支付、核对和归档工作。
第五条结算程序1. 工程完工并经验收合格后，承包人应向监理单位提交竣工结算申请表，经监理单位审核签字后，提交给发包人工程部。
2. 工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算后，提交给分管领导审批。
经分管领导同意后，由合同预算部进行结算。
3. 承包人应向合同预算部提交一式两份的工程结算书及竣工资料（一份交造价咨询事务所有审核），经初审后，三方（承包人、合同预算部、造价咨询事务所）进行核对。
4. 核对无误后，将结算资料提交给区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
第六条结算依据1. 合同文件：包括合同协议书、中标通知书、专用条款、通用条款等。
2. 设计文件：包括施工图纸、设计说明、施工组织设计等。
3. 工程量清单：包括工程量清单及其附件、工程变更单、设计变更单等。
4. 材料、设备核价单：包括材料、设备采购合同、价格清单等。
5. 其他相关资料：包括会议纪要、往来函件、签证单、验收报告等。
第七条结算支付1. 合同预算部根据结算金额，向财务部提出支付申请。
2. 财务部对支付申请进行核对，确认无误后，办理付款手续。
3. 付款后，财务部应将付款凭证归档保存。
第八条监督管理1. 工程结算过程中，各方应严格遵守本制度和相关法律法规，确保结算的公正、公开、透明。
工程结算管理制度范文(3篇)
工程结算管理制度范文1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。
(2)施工进度计划和施工工期。
(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4)施工图纸及有关技术资料。
(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6)设计概算、施工图预算文件。
(7)其他有关政策规定。
3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2)设备、工(器)具购置结算。
(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
(4)其他货币资金结算。
4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
(2)阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
(4)竣工后一次结算。
5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。
3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。
3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。
三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。
预付款的比例和条件应明确写入合同中。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。
甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。
3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。
甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。
四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。
3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。
五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。
2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。
3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。
六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目的实施过程中，对工程结算工作进行规范和管理的一套体系。
其目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，保障各方的权益，避免纠纷和争议的发生。
以下是一个关于工程结算管理制度的示范文本，供参考：第一章总则第一条为规范工程项目的结算管理，保证工程结算的准确性和权益的合法性，根据国家相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的结算工作。
第三条工程结算包括施工单位、监理单位、业主单位进行的工程量计量、计价、核算和结算等工作。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方的合法权益。
第五条工程结算应按照国家相关法律法规和工程合同的约定进行，并符合财务会计规定。
第六条工程结算应提供真实、准确的资料，不得有虚假、失实的情况。
第七条工程结算应及时进行，确保结算的有效性和合理性。
第二章工程量计量与计价第八条工程量计量应按照国家相关规定进行。
各方应在工程量计量时进行实地勘测和测量，确保计量数据的准确性。
第九条工程量计量的标准应符合相关规范和标准，确保计量结果的可靠性。
第十条工程的计价应按照合同约定进行，并应根据工程变更、增减项等因素进行调整。
第十一条工程计价应参照市场价格和行业基准价，确保计价的公正和合理性。
第十二条工程计价的依据应清晰明确，并应在结算过程中进行逐步核算和调整。
第三章工程结算过程第十三条工程结算应制定详细的结算方案和工作计划，并按照计划的要求进行结算工作。
第十四条工程结算应设立专门的结算小组，由项目经理、财务负责人、技术人员等组成，负责具体的结算工作。
第十五条工程结算应根据工程进度和质量情况进行逐步结算，确保结算的准确性和及时性。
第十六条工程结算应按照合同约定的支付方式进行支付，确保合同约定的资金到位。
第十七条工程结算应进行结算审核，由专门的财务人员、法务人员等进行审核，确保结算的合法性和合规性。
第四章工程结算文件管理第十八条所有工程结算相关文件应按照文件管理制度进行分类、归档和保存。
工程结(决)算管理制度
工程结(决)算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目中，对工程结算过程进行有效管理的一系列规定和制度。
合理的工程结算管理能够明确工程项目的成本和收益情况，保证了项目经济利益的最大化。
一、工程结算的目的和原则工程结算的目的是明确工程项目的经济成本，控制投资风险，提高项目经济效益。
在制定工程结算管理制度时，需要遵循以下原则：1.公开透明原则工程结算要公开透明，不得存在任何隐瞒或歧义，任何有关工程结算的信息必须公开，以确保合作方之间的信任和合作，并保障项目的顺利进行。
2.合规合法原则工程结算必须符合国家有关法律法规，必须遵守商业道德和互信原则，不得存在任何违法违规情况。
3.成本合理原则工程结算要顾及工程项目的整体成本和实效性，保证项目实现可持续发展，确保所采取措施符合行业成本标准和市场要求。
二、工程结算管理的流程1.准备期阶段的工程预算准备期阶段的工程预算是工程结算的起始点。
这个阶段的主要任务是确定工程的经济利益、目标，创建相应的工程结算应用程序，确定相关的人员、工具和程序。
2.工程进度和成本的跟踪在工程建设过程中，需要跟踪工程进度和成本，分析并制定有关措施的工程结算报告，以协助项目经理做出合适的决策。
3.审批和支付工程款项在跟踪和分析好工程进度和成本后，需要进行审批和支付工程款项，以保证工程建设的正常运行。
此阶段，需要进行项目经验总结和评审，以及工程结算形式化文件的保存。
三、工程结算管理制度的内容1.工程结算表单的设置及统计工程结算表单包括工程项目名称、工程项目编号、工程项目的一些基本信息以及项目的具体完成进度和成本。
此外，还需要将表单数据统计，形成有关工程建设当地的经济、技术、质量等方面的报告。
2.审批、入账和支付相关流程在审批、入账和支付相关流程中，需要建立相应的决策机制和报告流程，并确保相关审核和审批人员具备必要的资质和能力，以控制财务风险和提高工程建设的效益。
在审批、入账和支付流程内，需要制定相应的规程、操作流程和制度。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范和加强工程结算管理工作，提高工程结算质量，保障工程结算顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于工程施工过程中的所有结算工作，包括合同金额、变更金额、材料清单、工程量清单、分部分项工程量、合同价款结算等内容。
三、工程结算流程1. 编制结算初步设计方案：施工单位在工程结算前，应编制结算初步设计方案，包括结算的基本原则和方法、项目划分及结算范围、结算的监督和检查等内容。
2. 结算资料准备：施工单位应按照合同规定和工程进度要求，准备好相关资料，包括工程量清单、材料清单、劳动报酬、机械使用等信息。
3. 结算编制：按照工程量清单和合同约定的价格计算出工程的结算金额，编制结算书。
4. 结算复核：结算书编制完成后，应由专业人员进行复核，确保结算的准确性和合法性。
5. 结算审核：结算书复核通过后，应提交给相关部门进行审核，确保结算的合理性和完整性。
6. 结算支付：审核通过的工程结算书，应及时支付给施工单位，按合同约定的支付方式进行。
7. 结算归档：完成结算支付后，应将结算文件归档，并保存一定的时限，以备后续查阅。
四、责任分工1. 施工单位：负责准备工程结算资料，按照规定完成结算编制工作，并配合复核和审核工作。
2. 监理单位：负责监督和检查施工单位的结算工作，确保结算的合法性和准确性。
3. 业主单位：负责最终审核和支付工程结算款项，保证工程结算工作顺利进行。
五、结算风险管理1. 风险评估：在工程结算前，应对可能存在的风险进行评估，采取相应的措施降低风险。
2. 风险控制：结算过程中，应及时发现和解决问题，防止风险的扩大和影响工程结算质量。
3. 风险应急处理：在出现结算风险时，应立即采取应急措施，保障工程结算的正常进行。
六、工程结算考核1. 结算质量考核：对工程结算工作进行定期考核，评估结算质量和效率，发现问题并提出改进意见。
2. 结算管理考核：对工程结算管理制度进行考核，评估管理措施的有效性和适用性，及时修订和更新制度。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范工程结算管理，保障工程质量和工程款的合理支付，制定本工程结算管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、通信工程等。
二、工程结算管理的原则1.合法合规原则：结算管理必须遵守国家法律法规，财政纪律和政策规定。
2.公正合理原则：结算管理应当公开、公平、公正，确保各方权益得到充分保障。
3.严格审核原则：对工程施工、工程量清单、工程变更等内容进行严格审核，确保结算数据的真实性和合理性。
4.效率高效原则：优化流程，提高结算工作效率，确保工程款按时足额支付。
三、工程结算管理的组织机构公司设立工程结算部门，负责工程结算管理及相关业务。
工程结算部门主要职责包括：1.编制工程结算管理制度及相关规章制度；2.审核施工单位提供的结算资料，编制结算资料；3.参与工程变更和索赔等工程管理活动；4.汇总汇款通知书，提交财务部门进行款项支付。
四、工程结算管理的程序1.结算编制（1）施工单位应在工程完工后，按照施工合同规定提交结算资料。
结算资料包括施工记录、工程量清单、结算附表、设计变更资料等。
（2）工程结算部门接收到结算资料后，对其进行初步审核，核实相关数据的真实性和合理性。
如发现问题，及时通知施工单位进行修改和完善。
（3）审核完成后，工程结算部门进行结算编制，编制结算资料。
2.结算审核（1）编制结算资料后，工程结算部门组织相关专业技术人员进行结算审核，审核内容包括工程量清单的准确性、工程造价的合理性、设计变更的合规性等。
（2）审核完成后，工程结算部门主管对结算资料进行审定。
如发现问题，可以要求施工单位进行修改和完善。
3.结算确认（1）经过审核和审定的结算资料，由工程结算部门编制工程结算报告，提交项目负责人进行确认。
（2）项目负责人应当对工程结算报告进行审查，确保结算数据的真实性和合理性。
如发现问题，可以要求工程结算部门进行修改和完善。
2024年工程结算管理制度
2024年工程结算管理制度一、前言工程结算是工程项目管理的重要环节之一，直接关系到工程项目质量、投资、效益的综合评价。
为了规范工程结算管理，提高工程项目的质量和效益，对2024年工程结算管理制度进行以下修订。
二、总则1. 本制度的主要目的是为了规范工程结算管理，加强对工程结算过程的监督和控制，确保工程项目的质量和效益。
2. 工程结算是指根据工程项目合同约定的工程量、工程价格、工程质量等各项内容，结合施工企业的实际情况，编制合格的结算文件，按照相关法律法规和政策规定，进行审查和支付工程款项的程序。
3. 工程项目的结算应按照《工程结算管理办法》的规定进行，并根据本制度的要求进行完善和调整。
三、工程结算程序1. 工程结算程序应包括以下几个环节：(1) 结算编制：施工企业应根据工程项目合同的约定和实际施工情况，编制合理、完整的工程结算文件。
(2) 结算审查：建设单位应对施工企业编制的工程结算文件进行审查，确认其合法、合规。
(3) 工程变更调整：如有工程变更，应在结算编制和审查阶段做出相应的调整，确保结算结果与工程实际情况相符。
(4) 结算支付：建设单位根据结算文件的审查结果，按照合同约定和政策规定，支付相应的工程款项。
2. 工程结算应严格遵循程序，确保过程的公开、透明和公正。
四、工程结算文件1. 工程结算文件的编制应包括以下内容：(1) 工程项目概况：包括工程项目基本情况、工程施工单位、工程监理单位等。
(2) 工程量计算：包括工程项目的工程量计算、计算方法、计算依据等。
(3) 工程价格计算：包括工程项目的工程价格计算、计算方法、计算依据等。
(4) 工程质量评估：包括工程项目的工程质量评估、评估方法、评估依据等。
(5) 工程变更记录：如有工程变更，应详细记录变更内容、原因及相关手续。
(6) 结算金额计算：根据工程量、工程价格和工程质量评估结果，计算工程结算金额。
2. 工程结算文件应具备合法、合规的性质，编制过程应遵循科学、统一的规范。
一个工程结算管理制度
工程结算管理制度第一条总则为了规范工程结算行为，保证工程结算的公平、公正和准确性，维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有建设项目的设计、施工、监理等阶段的工程结算管理工作。
第三条工程结算管理原则（一）公开、公平、公正原则。
工程结算过程应公开透明，确保各方合法权益得到保障。
（二）合同履行原则。
工程结算应严格按照合同约定进行，确保合同履行到位。
（三）准确性原则。
工程结算依据的数据、资料等应真实、准确，确保结算结果的准确性。
第四条工程结算管理组织机构（一）设立工程结算管理领导小组，负责公司工程结算管理的组织、协调和监督工作。
（二）设立工程结算管理部门，具体负责工程结算的实施工作。
（三）设立工程结算专家小组，负责工程结算的技术审核和咨询工作。
第五条工程结算管理职责（一）工程结算管理领导小组职责：1. 负责工程结算管理的组织、协调和监督工作。
2. 审批工程结算管理制度和相关规定。
3. 审批工程结算报告和结算金额。
（二）工程结算管理部门职责：1. 负责工程结算的实施工作。
2. 负责收集、整理工程结算所需的资料和数据。
3. 负责编制工程结算报告。
（三）工程结算专家小组职责：1. 负责工程结算的技术审核和咨询工作。
2. 对工程结算报告进行评审，提出修改意见。
第六条工程结算程序（一）工程完工后，施工单位应向项目管理部门提交工程结算申请。
（二）项目管理部门对施工单位提交的工程结算申请进行初步审核，符合条件的报工程结算管理部门。
（三）工程结算管理部门对项目管理部门提交的工程结算申请进行详细审核，审核通过后编制工程结算报告。
（四）工程结算报告提交工程结算管理领导小组审批。
（五）工程结算管理领导小组审批通过后，确定工程结算金额。
（六）工程结算管理部门根据审批结果，向施工单位支付工程结算款项。
第七条工程结算依据（一）合同文件。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程款的安全、合理使用，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司实施的所有工程项目。
第三条工程结算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程结算的准确性和及时性。
第二章工程结算管理职责第四条工程结算管理职责如下：（一）工程部负责工程结算的总体管理，包括制定结算管理制度、组织结算会议、协调各部门工作等。
（二）合同预算部负责工程结算的具体操作，包括编制结算报告、核对工程量、审核费用等。
（三）财务部负责工程款的支付和结算款的回收。
（四）审计部负责对工程结算进行审计，确保结算的准确性和合规性。
第三章工程结算流程第五条工程结算流程如下：（一）工程完工，并通过竣工验收、质量合格，同时完善了签字后的竣工资料（包括竣工图），结算资料准备齐全后，承包人可以申请办理竣工结算。
（二）承包人填写办理竣工结算申请表，送监理单位审核，监理单位审核签字后，送交发包人工程部。
（三）工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算,交分管领导同意批复后，交由合同预算部办理结算。
（四）承包人需同时准备一式两份工程结算书及竣工资料交予合同预算部（一份交造价咨询事物所审核），初审后三方（承包人、合同预算部、造价咨询事物所）进行核对。
（五）将三方核对后的结算送区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
（六）财务部根据终审金额进行支付。
第四章工程结算资料管理第六条工程结算资料包括以下内容：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件；（三）工程变更通知；（四）工程签证单；（五）工程量清单；（六）工程结算报告；（七）其他相关资料。
第七条工程结算资料应由合同预算部统一管理，确保资料的完整性和准确性。
第五章工程结算审计第八条工程结算审计由审计部负责，审计内容包括：（一）结算依据的合规性；（二）工程量的准确性；（三）费用的合理性；（四）结算程序的合规性。
工程结算管理制度范文
工程结算管理制度范文第一章总则为加强对工程结算的管理，确保工程款项的合理结算和使用，维护施工单位的合法权益，制定本工程结算管理制度。
第二章工程结算范围工程结算包括工程款项的计量、计价、结算和支付。
工程结算按照国家有关规定执行。
第三章工程结算程序1. 工程结算分为临时结算和最终结算两个阶段。
临时结算由工程进度正常结束时，进行按计价结果结算。
最终结算由工程竣工验收后，进行按竣工验收结果结算。
2. 工程结算程序包含以下流程：编制结算截止日、计量计价、编制结算文件、审核结算文件、签署结算文件、支付工程款项。
第四章工程款项计量计价1. 工程款项计量计价依据国家有关规定和工程合同执行。
2. 工程款项计量计价由专业人员根据工程设计图纸、施工方案等资料进行。
3. 工程款项计量计价需要严格按照国家有关计量计价标准进行，确保计量计价的准确性和公正性。
第五章工程结算文件编制1. 工程结算文件由施工单位项目负责人负责编制，有关资料齐全、完整。
2. 工程结算文件包括结算报告、结算计价表、相关证明材料等内容。
3. 工程结算文件应当真实、准确地反映工程的实际情况，确保结算的合法性和可靠性。
第六章工程结算文件审核1. 工程结算文件审核由专业人员负责，确保结算文件的合法性和合规性。
2. 工程结算文件审核应当详细、认真、慎重，对结算文件中存在的问题进行提出和修改。
第七章工程结算文件签署1. 工程结算文件签署由施工单位项目负责人和监理等相关人员进行。
2. 工程结算文件签署前，必须确保结算文件的真实性和准确性。
第八章工程款项支付1. 工程款项支付由财务部门负责，确保财务资金的安全和合理使用。
2. 工程款项支付应当按照相关合同和结算文件的规定进行，遵守国家有关财务管理制度。
第九章工程款项监督1. 工程款项监督由财务部门和相关部门共同负责，确保工程款项的合理使用和监督。
2. 工程款项使用应当按照合同和结算文件的规定进行，确保工程款项的合法性和合理性。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工程结算工作，保证工程结算的真实性、合法性、准确性和及时性，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括工程预结算、工程进度款结算、工程竣工结算和工程变更结算等。
第三条工程结算工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照合同约定和国家有关规定进行。
第四条公司应当设立专门的工程结算机构，负责工程结算工作的组织和管理，确保工程结算工作的顺利进行。
第二章工程预结算第五条工程预结算是指在工程项目实施前，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、工程造价信息等资料，对工程项目的建设费用进行预测和计算的活动。
第六条工程预结算分为初步预结算和最终预结算。
初步预结算应在工程招投标阶段完成，最终预结算应在工程竣工验收阶段完成。
第七条工程预结算的编制应由具有相应资质的造价咨询机构或者公司内部的专业人员完成。
第八条工程预结算编制人员应当具备相应的专业知识和技能，熟悉工程项目的施工工艺和工程造价构成，保证预结算编制的准确性和合理性。
第九条工程预结算编制完成后，应由公司财务部门进行审核，审核无误后，报公司领导审批。
第十条工程预结算编制和审核过程中，应当充分考虑工程项目的风险因素，合理预测工程项目的成本和收益。
第三章工程进度款结算第十一条工程进度款结算是指根据工程进度和合同约定，对已完成的工程量进行计量和结算的活动。
第十二条工程进度款结算应按照合同约定的付款条款和付款比例进行。
第十三条工程进度款结算的计量和结算工作应由具有相应资质的造价咨询机构或者公司内部的专业人员完成。
第十四条工程进度款结算完成后，应由公司财务部门进行审核，审核无误后，报公司领导审批。
第十五条工程进度款结算过程中，应当严格控制工程项目的成本，防止超付和欠付工程款。
第四章工程竣工结算第十六条工程竣工结算是指工程项目完成后，对工程项目的建设费用进行最终结算的活动。
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工程结算管理制
为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。
本制度由企划部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。
一、工程结算审核的条件:
1、工程竣工验收合格；
2、竣工图绘制完毕经监理单
位、工程部审核通过。
二、施工单位申报工作结算的资料（一式七份）内容:
1、单项工程竣工验收报告；？
2、单项工程竣工图；
3、设计
变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；4、材料认价单和调拨单（复印件）、
主要材料进场报验单；5、材料对帐单；5、工程施工合同（复印
件）；6、验槽及隐蔽记录；7、施工组织设计; 8、招标文件、
投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书; 9、中标通知书；结算人员授权委托书；10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。
三、工程结算审核程序:
1、工程竣工后28 天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；
2、?审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部
审核；3、工程结算资料经工程部初审后，由企划部门负责复核
结算资料；4、企划部门将工程结算资料交付被委托的工程造价
咨询单位进行结算审核；5、工程造价咨询单位出具初步审核报
告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；6、工程部、企划部负责审核过程的配合、解释、
协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;7 、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工
程部安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；工程部、企划部核对无误后签字，报分管领导和项目总指挥复核。
8、9、在工程竣工后至企划部复核前，停止工程付款，以控制超付
现象。
10、企划部负责结算资料收发登记。
四、自审工程结算审核程序：
1、施工单位在工程竣工后的28 天内向工程监理单位报送套完整的结算资料。
2、监理单位在收到施工单位报送资料的
天内，由项目监理工程师和造价工程师完成初审，初审的重点在
结算资料的正确性和完整性并提供甩项项目清单。
审核完毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算资料报送工程部。
3、由工程部按照竣工图及现场经济签证进行工
程量审核；企划部按照合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费。
以上审核工作在收到结算资料后
20 天内完成。
4、工程部审定的结算经施工单位认可后填写
工程结算审定单”，签字并经施工单位签认后报企划部门复核。
企划部在结算审核完成后应先与工程部、分管领导沟通，无误后送施工单位签字盖章。
5、工程竣工后施工单位
应及时报送竣工资料，每拖延一个月，核减工程总价1%。
6、
工程部、分管领导7 日内完成对工程结算审核报告或工程结
算审定单的复核，签署意见后报项目总指挥审批。
7、项目
总指挥在审批当中，对有异议的结算退回工程部，由企划部组织相关人员重新审核。
8、委托工程结算审核报告在公司
主管领导审批后交由工程造价咨询单位在审核报告上签章。
9、扣款项目在结算封面上注明扣款单位名称及金额后转入
计划财务部。
五、工程结算资料的管理
1、工程结算审核报告一式七份，分别送集团公司基建
部部、计划部、审计部存档一份，公司企划部、财务部留存
一份，工程造价咨询单位、施工单位各一份。
2、工程部专人进
行结算资料的收发登记。
3、工程部应根据结算中发现的问题不
定期提出成本控制的建议，对变更和签证较大的工程项目进行定性和定量
分析。
对于具备成本分析条件的单项工程应在结算定案两月内填制《建安成本分析表》。
4、因历史遗留问题施工单位在工程竣工后长期（一年以上）不报竣工结算的，工程部应事先通知通知施工单位限期报送竣工资料，限期不报的，工程部对未报部分按0 值处理并纳入结算。
本制度下发后执行。
报送：所有矿领导、企划部、工程部、机电部、供销部、监
理单位、施工单位
山西蒲县华胜煤业有限公司筹建处
0 一一年四月十九日。