中国咨询业发展战略_陆颖飞
咨询服务行业的企业发展战略建议
咨询服务行业的企业发展战略建议随着信息技术的快速发展，咨询服务行业作为一个重要的支撑产业也得到了蓬勃发展。
咨询服务行业为各个领域的企业提供了专业的建议和解决方案，为企业的发展和创新提供了宝贵的支持。
然而，随着市场的竞争日益激烈，咨询服务企业需要制定适当的发展战略来保持竞争力和持续发展。
本文将对咨询服务行业的企业发展提出以下战略建议。
一、加强专业能力与服务质量在咨询服务行业，专业能力和服务质量是企业竞争力的核心。
企业应该持续提升自身的专业能力，包括不断吸收行业新知识、培训员工的技能和知识水平，以及建立良好的项目管理和服务流程。
同时，注重提高服务质量，确保解决方案的针对性和实用性，提供高效、客观、精准的咨询服务。
这样可以增强企业在市场上的竞争地位，提高客户的忠诚度。
二、建立合作伙伴关系咨询服务行业通常需要跨领域、跨行业的专业知识和资源，因此建立合作伙伴关系是提高企业综合竞争力的关键。
企业应积极与相关行业的企业、大学、研究机构等建立合作关系，共享资源、创新能力和市场渠道。
通过建立合作伙伴关系，企业可以提高解决问题的能力和知识储备，拓展业务范围，为客户提供更全面、专业的咨询项目。
三、注重市场定位和差异化竞争咨询服务行业竞争激烈，企业需要重视市场定位和差异化竞争策略。
企业应该通过市场调研和分析，了解客户需求和市场发展趋势，找准目标客户和服务领域。
基于市场定位，针对性地提供特定的咨询服务，形成自己的核心竞争优势，实现差异化竞争。
此外，在市场营销活动中，企业需注重宣传推广，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
四、创新管理机制和商业模式创新是促进咨询服务企业发展的重要驱动力。
企业应建立有效的创新管理机制，鼓励员工提出新的理念和方法，并给予适当的奖励和激励。
同时，咨询服务企业还应关注创新商业模式的探索，主动适应市场变化和客户需求的变化。
通过引入新的技术和业务模式，提供创新的咨询服务，不断提升企业的竞争力和市场份额。
咨询服务行业咨询服务企业的发展与运营模式
咨询服务行业咨询服务企业的发展与运营模式随着经济的发展与全球化的深入，咨询服务行业逐渐崭露头角，成为现代企业运营中不可或缺的一环。
在这个信息爆炸的时代，企业需要从外部获取专业的意见和建议来应对竞争压力和市场变化。
因此，咨询服务企业的发展和运营模式显得尤为重要。
本文将深入探讨咨询服务行业的发展趋势和其中的运营模式，以期为相关企业提供一些有益的启示。
一、咨询服务行业的发展趋势随着全球经济的不断发展和产业结构的不断升级，咨询服务行业呈现出以下几个明显的发展趋势：1.专业化和多样化：咨询服务企业不再满足于提供传统的管理咨询服务，而是向更具专业性的咨询方向不断拓展，如金融咨询、IT咨询、人力资源咨询等。
同时，咨询服务企业也在积极推出多样化的产品和服务，以满足客户多样化的需求。
2.数字化和科技驱动：随着信息技术的飞速发展，咨询服务企业不可避免地融入了数字化和科技驱动的趋势。
人工智能、大数据分析和区块链等技术的应用正逐渐改变着传统的咨询模式，提高了咨询服务的效率和精准度。
3.全球化和跨境拓展：随着全球市场的一体化，咨询服务企业越来越多地跨越国界，为客户提供全球化的咨询服务。
因此，具备全球视野和跨文化沟通能力的咨询团队将更受企业青睐。
二、咨询服务企业的运营模式1.业务模式创新咨询服务企业的运营模式应包括业务模式创新。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过创新业务模式来获取竞争优势。
例如，通过建立战略合作关系，咨询企业可以利用伙伴的专业知识和资源来提供更全面的解决方案。
2.专家团队建设咨询服务企业的核心竞争力在于其专家团队的素质和能力。
因此，咨询企业需要建立一个强大的专家团队，包括各个领域的专业人士，以应对复杂多变的市场需求。
通过继续培训和团队建设，咨询企业可以不断提升自身竞争力。
3.客户关系管理客户关系管理在咨询服务企业中至关重要。
咨询企业需要与客户建立良好的合作关系，了解客户的需求和期望，并提供定制化的解决方案。
上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班
上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班一、卓越经理人EMBA的项目背景：【危机与契机】当前中国经济发展中伴随着多种矛盾问题相互交织叠加，面临一些可以预见和难以预见的挑战。
2014作为是全面深化改革的第一年，是实现“十二五”规划目标的关键一年。
必会加速中国各类产业升级调整，而身处其中的企业也必将重新思考商业模式与管理方式创新，迎接机遇时代已经来临！【紧迫与从容】形势决定任务，思想决定行为。
全球化的负面效应凸现，产品质量不再是撬动市场的密码，决定企业成败的关键是企业各价值环节的系统竞争力。
目前中国的企业急切需要解决的是管理和技术升级的问题。
智者无惑，仁者无忧，勇者无惧，企业高层领导更应从容不迫，冷静思考，提升经营视野、系统思维和商业智慧，突破企业发展瓶颈，将事业推向新的台阶。
【创建与分享】“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。
历经十年，上海交通大学继续教育学院充分发掘优质的教学资源，博采MBA、EMBA之精华，推出《上海交通大学卓越经理人EMBA课程高级研修班》，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建卓越经理人交流互动平台。
这既是一个超值的系统管理培训课程，也是一个属于我们自己的深入学习交流、分享提升的平台。
二、项目学习目标：以上海交通大学管理学科为基础，融合百年交大人文底蕴，汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识，加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的高级管理人才。
三、项目特色：综合性：特邀上海交通大学、清华大学等第一流学府资深EMBA、MBA专家阵容。
核心课程提供全方位视角来审视所处的商业环境；全球化背景下的商业竞争与赢利性成长的高阶课程激发学员将所学知识融会贯通。
合作性：与卓越经理人同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
历届数千名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。
独创性：引入“导师制”、“私董会”形式，组建“卓越经理人俱乐部”，由学员全程参与，导师辅导，开设第二课堂：研讨学员自身企业管理问题；邀请成功同学阐述成功经验；头脑风暴时下热点议题等。
珍惜良机,加快工程咨询业发展
珍惜良机,加快工程咨询业发展
佚名
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】9月26日召开的国务院常务会议研究加快发展服务业，提出了发展服务业一系列方针政策。
这次会议，再一次明确了服务业在国民经济发展中的地位和作用，指出：“发展服务业是我国产业结构优化升级的战略重点”，“成为推动经济增长、社会发展和生活改善的重要力量”。
我们要深刻领会中央精神，认清咨询服务业关系经济全局，重任在肩，责任重大。
【总页数】1页(P1)
【正文语种】中文
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加快发展我国咨询业
加快发展我国咨询业
田建敏
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2002(000)004
【摘要】当今社会,新的科技革命推动着世界经济结构的调整,全球经济一体化的发展趋势、知识经济带来的冲击与挑战,尤其是信息技术、通讯技术及网络技术发展成为全球竞争的关键要素,使得各国政府与企业日益关注并重视咨询业的发展。
我国咨询业起步较晚,因此,应该采取有力措施,保证我国咨询业健康、顺利的发展,满足社会各方面日益增长的对咨询业的需求。
【总页数】3页(P50-52)
【作者】田建敏
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】C932.82
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国内咨询业存在的问题及发展对策
１ ． １ ． ５ 信 息资源利用率不 高 统 计资料 显示 ，我 国信息 资源 ７ ０ ％左右 集 中在政
府 各 部 门 及 其 所 属 实 体 ， 真 正 能 流 通 起 来 被 利 用 的 不
战 ，但 发展前 景并不悲 观 ，企业 自身 和外部 环境都 有
很 多 可 开 发 、创 造 、利 用 的有 利 因素 。 如 何 做 到 去 粗 取 精 、 去 伪 存 真 ，取 长 补 短 ，趋 利 避 害 从 而 促 进 国 内
询 公 司做咨询 而不考 虑本 土公 司。如广 东今 Ｅ ｔ 集 团 花 ｌ ２ ０ ０万 元 人 民 币请 麦 肯 锡 做 战 略 谋 划 ；深 圳 平 安 保 险 公 司用 ４ ０ ０ ０万 元 人 民 币 向 麦 肯 锡 “ 问路 ”［ ２ ］ 。 究 其 原 因 ．是 国 内咨 询 公 司没 有 自己 的 品牌 。
足 １ ０ ％。大量 有价值信息被 闲置 ，不能产生 经济价值 ； 信 息闭塞 。咨询 所需 专业信 息来 源渠道 不通 畅 ，信 息 资 源共享 犹如水 中望 月 ；信 息获 取成本 较高 ，加 之部
国 内 咨 询 公 司 开 发 、 运 用 新 技 术 的 意 识 淡 薄 ，对 新 技 术 的 实 际 运 用 能 力 差 。跨 国咨 询 公 司 和 著 名 咨 询 研 究 机 构 都 在 努 力 创 新 咨 询 理 论 和 方 法 ，推 动 咨 询 科 学 发 展 ，加 强 技 术 支 撑 ，重 视 理 论 研 究 。 目前 西 方 发 达 国 家 的 咨 询 机 构 ， 已有 ８ ０ ％ 以上 实 现 联 网 ，并 拥 有 庞 大 的 国际 网 络 和 丰 富 的案 例库 ，仅 美 国 就有 数 据 库 ４ ０ ０ ０多 个 ，有 Ｄ Ｉ Ａ Ｌ Ｏ Ｇ、Ｏ Ｒ Ｂ Ｉ Ｔ等 大 型 联 机 检 索 系 统 １ ０多 个 【 ｌ Ｊ 。 这 方 面 中 国与 之 相 比 。存 在 较 大 的差 距 。
中国管理咨询行业发展报告
中国管理咨询行业发展报告近年来，中国管理咨询行业经历了快速发展的阶段。
随着中国经济的快速增长和企业竞争的激烈化，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，以提升自身的管理水平和竞争力。
本报告将就中国管理咨询行业的发展现状、趋势和挑战进行探讨和分析。
一、行业发展现状1.1 市场规模扩大中国管理咨询行业的市场规模不断扩大。
根据数据显示，2019年中国管理咨询市场规模达到500亿元，相比2010年的100亿元增长了5倍。
这主要得益于中国企业对管理咨询的日益重视以及市场化改革进程的推进。
1.2 行业结构优化中国管理咨询行业的结构不断优化。
传统的战略咨询和组织咨询依然是行业的核心，但在人力资源咨询、IT咨询等领域也崭露头角。
各类型咨询机构之间的竞争日益激烈，催生了更多专业化、细分化的咨询服务。
二、行业发展趋势2.1 数字化转型浪潮随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为中国企业提升管理效率和创新力的必由之路。
管理咨询机构将面临更多数字化转型的需求，为企业提供战略规划、技术整合以及组织变革等咨询服务。
2.2 跨界合作成为趋势在全球经济一体化的背景下，中国管理咨询行业也面临着更多的跨界合作机会。
与科技、金融、教育等领域的合作不断加强，使得管理咨询的服务内容更加丰富，也为咨询机构开拓新的市场提供了契机。
2.3 路线图的国际化中国企业越来越多地走出国门，面临着更加复杂多变的国际化问题。
因此，管理咨询机构需要具备更强的全球视野和跨文化能力，为企业提供国际化的咨询服务。
同时，国外咨询机构也加大了在中国市场的投入，加剧了行业竞争。
三、行业面临的挑战3.1 咨询服务质量参差不齐随着管理咨询市场的扩张，低质量咨询服务也逐渐涌现。
一些机构过度强调销售和营销，忽视了咨询服务的质量。
因此，提升咨询服务的质量，规范行业秩序成为亟待解决的问题。
3.2 人才竞争加剧管理咨询行业需要拥有高素质的人才支撑。
然而，随着行业的快速发展，人才的供需矛盾日益加剧。
中国咨询产业的发展趋势
中国咨询产业的发展趋势中国咨询产业的发展趋势引言中国咨询产业是随着市场经济改革的推进逐渐兴起的新兴行业。
随着国内企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性。
本文将从市场需求、技术创新、政策支持等方面分析中国咨询产业的发展趋势，并提出一些建议和展望。
一、市场需求的增长1.1 企业战略咨询的需求增加在现代市场竞争中，企业战略的制定和执行至关重要。
越来越多的企业开始认识到，仅靠自身的资源和能力很难在市场中取得竞争优势。
因此，企业需要寻求专业的咨询服务，从外部获取有价值的战略思路和决策支持。
随着我国市场经济不断发展，企业对战略咨询的需求也将不断增加。
1.2 企业管理咨询的需求扩大企业管理是一个复杂而包括多个功能的系统，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的管理挑战也日益复杂。
越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升管理效能并改进业务运营模式。
因此，企业管理咨询的需求也会持续扩大。
1.3 金融咨询的需求持续上升随着中国金融市场的不断改革和开放，金融机构面临着日益激烈的市场竞争和风险管理的挑战。
金融咨询服务可以为金融机构提供专业的风险评估、投资策略等方面的支持。
因此，随着金融市场的不断发展，金融咨询的需求也将持续上升。
二、技术创新的推动2.1 大数据和人工智能的应用随着大数据和人工智能技术的不断发展，咨询行业也将充分利用这些技术来提升服务质量和效率。
以大数据为基础的分析工具可以为企业提供更全面和准确的数据支持，帮助企业做出更科学的决策。
人工智能技术则可以实现自动化咨询，提供更快速和定制化的服务。
因此，大数据和人工智能的应用将推动咨询产业的创新和发展。
2.2 云计算和区块链的应用云计算和区块链技术也将为咨询行业带来更多的机会和挑战。
云计算技术可以为咨询企业提供更强大的计算和存储能力，帮助企业更好地处理和分析海量数据。
区块链技术则可以提供更加安全和透明的数据交换和处理方式，增强咨询服务的可信度和效能。
咨询行业的企业战略规划
咨询行业的企业战略规划在当今高度竞争的商业环境中，企业需要制定有效的战略规划来获取竞争优势，尤其对于咨询行业，战略规划的重要性更加凸显。
本文将探讨咨询行业企业战略规划的重要性、实施步骤以及成功案例，以期帮助咨询公司制定更具挑战性和有效性的战略。
一、战略规划的重要性在咨询行业，战略规划是一个关键的决策过程，它帮助企业明确未来的方向和目标，并通过有效资源配置来实现这些目标。
以下是几个战略规划的重要性：1. 竞争优势：咨询行业非常竞争，企业需要制定战略来区分自己并赢得客户。
战略规划可以帮助企业了解市场需求，制定差异化的服务或解决方案，从而赢得持久竞争优势。
2. 资源优化：咨询公司拥有有限的资源，包括人力、资金和时间。
战略规划能够帮助企业合理配置资源，提高效率，降低成本，并确保资源的最优利用。
3. 变革管理：战略规划可以帮助企业应对市场的变化和挑战，包括技术进步、法规变更和经济形势波动等。
通过战略规划，企业能够及时调整战略，适应市场需求的变化，保持竞争力。
二、战略规划的实施步骤要制定成功的战略规划，咨询公司需要遵循以下步骤：1. 定位分析：咨询公司首先需要了解自身的定位和市场定位。
该分析包括企业的核心竞争力、目标市场和目标客户群体等。
定位分析有助于确定战略的方向和目标。
2. 环境分析：在制定战略规划之前，咨询公司需要进行全面的环境分析，包括外部环境和内部环境。
外部环境分析包括行业趋势、市场竞争和法规要求等，内部环境分析包括企业资源和能力等。
3. 目标设定：基于定位分析和环境分析的结果，咨询公司应该明确制定战略规划的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现，并从长远和短期的角度加以考虑。
4. 战略选择：根据目标设定，咨询公司需要选择适合的战略。
根据市场需求和企业实际情况，常见的战略包括市场扩张、产品创新和成本领先等。
5. 实施与监控：战略规划的实施是一个长期的过程，咨询公司应该制定详细的行动计划，并确保有效执行。
《中国咨询业发展研究报告白皮书》我国软实力建设
《中国咨询业发展研究报告白皮书》我国软实力建设引言咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。
近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。
美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。
一、全球研究咨询行业发展概况全球咨询业发展100多年来，在许多国家得到了高速发展，这些咨询强国又有各自的强势领域，在咨询业独树一帜。
比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面，都有明显的优势。
美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理，市场的扩展带来收入的激增。
美国是世界上咨询业最发达的国家。
目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、咨询研究、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。
根据中为咨询观察近年来德国咨询业飞速发展，一些大型咨询机构通过兼并和业务渗透，形成了少数综合性“咨询巨头”。
而小型咨询机构由于经营灵活、收费低、具有一定的专业特色，在咨询市场也颇具竞争力。
德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。
在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。
英国现有各种规模的咨询企业2000余家，服务范围按性质可分为工程咨询、产品与技术咨询、经营咨询研究三大类。
工程咨询公司现有900余家，约90种专业；产品与技术咨询公司约有1000家，共200个专业；经营咨询研究公司数百家。
日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。
论文-中国政策咨询业发展的模式选择
中国政策咨询业发展的模式选择摘要政策咨询业在中国刚刚起步，其产生和发展具有历史的必然性，是政府、企业、咨询业和国际贸易的需要。
政策咨询业现有的三种生存发展模式各有优点和缺点。
其缺陷在一定程度上制约了政策咨询业在中国的发展。
对现有模式的改革和设计新模式成为必要。
国家持股的股份制政策咨询公司、民间政策咨询机构同学术性咨询机构的合并模式为两种新模式。
新模式的产生和生存发展需要适宜的环境，这要求政府、企业、社会等多方面的共同努力。
关键词：政策咨询业发展需要发展模式发展环境引言咨询业是当今世界发展最快最为活跃的行业之一，是一个国家现代化和文明程度的重要标志。
作为咨询业重要组成部分的政策咨询业是实现各项政策决策正确性、科学性的重要保障，在西方发达国家备受各国政府的重视。
政策咨询在西方发达国家起步早、实力强，拥有许多著名的咨询机构，创造了一系列的咨询方法，并且积累了许多咨询经验。
中国的政策咨询研究机构是在党的十一届三中全会以后，随着党的工作重点的转移，为适应以经济建设为中心和改革开放新形势的要求而设立的，此后，政策咨询业在我国逐步的发展起来。
但是同国外的咨询机构相比无论是在机构的规模实力还是政策咨询的效力上，我国的政策咨询都还是一个起步阶段。
选择适合自身的发展模式将成为我国政策咨询业发展的关键因素。
一发展的中国需要发达的政策咨询业中国政策咨询业的发展是时代赋予的历史使命，无论政府、企业、国际贸易还是整个中国的咨询业都迫切需要政策咨询业的飞速发展。
1.1政策咨询业的发展是政府决策科学化的需要党的十六大报告指出：正确决策是各项工作成功的重要前提。
江泽民在《全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面》中指出“要完善深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化民主化”[1]。
改革开放以来，中国在政治、经济，文化上取得了巨大的进步，特别是中国加入WTO以来，政府面临的问题越来越复杂，单凭经验来解决问题已经不可能；区别于计划经济体制，社会主义市场经济中政府干预对经济的影响更大，决策的失误所造成的损失有可能是灾难性的。
中国咨询行业调查报告
中国咨询行业调查报告一、引言咨询行业是一个在现代经济中起着重要作用的行业。
它为企业和组织提供各种管理和战略咨询服务，帮助他们解决问题、提高效率并实现增长。
本报告旨在对中国咨询行业进行全面调查和分析，以了解其现状、挑战和发展趋势。
二、行业概述1. 咨询行业的定义咨询行业是指聘用专业咨询人员向客户提供指导和建议的服务行业。
它可以涉及各种领域，如管理咨询、人力资源咨询、财务咨询等。
2. 咨询行业的重要性咨询行业为企业和组织提供战略性决策支持，提高其竞争力和业务水平。
它在促进经济增长、创造就业机会和提升行业创新能力等方面发挥着重要作用。
三、发展现状1. 咨询行业的发展历程中国的咨询行业起步较晚，但快速发展。
自改革开放以来，咨询行业不断壮大，服务领域不断扩展。
2. 咨询行业的市场规模根据数据显示，中国咨询市场规模呈现稳定增长。
截至2020年，中国咨询市场规模已超过500亿元人民币。
3. 咨询行业的发展趋势随着信息技术和人工智能的不断发展，咨询行业正朝着数字化和智能化方向转型。
同时，环境保护、可持续发展和创新等方面的需求也对咨询行业提出了新的挑战和机遇。
四、主要问题与挑战1. 人才短缺咨询行业需要高素质的咨询顾问和专业人员，但目前市场上存在严重人才短缺的问题。
2. 竞争激烈中国咨询行业竞争激烈，各大咨询公司争夺市场份额，对小型咨询公司构成了压力。
3. 咨询服务的专业性一些咨询公司在提供服务时存在缺乏专业性的问题，可能导致客户对咨询行业的信任度降低。
五、发展前景1. 机遇中国经济发展进入新阶段，需要更多专业咨询服务来支持企业转型升级。
同时，政府对咨询服务提供了支持和政策引导。
2. 创新发展咨询行业可以通过技术创新和服务创新来提升自身竞争力。
例如，结合大数据分析和智能算法，提供更精准的咨询服务。
3. 国际合作中国咨询行业可以与国际咨询公司进行合作与交流，借鉴国际先进经验，提升自身发展水平和国际竞争力。
六、结论中国咨询行业虽面临一些挑战，但同时也有巨大的发展潜力和机遇。
中国咨询行业发展的五大特点
中国咨询行业发展的五大特点作者：电力猎头来源：/现在中小型企业如雨后春笋般呈现，解决轨制也不足为奇。
然则要想将公司做强做大就应该有一个有效的办理制度。
用意咨询顾问针对中小型企业的筹算提出如下倡议：对于中小型企业来说只需让员工快活才具够爆发出他们的殷勤与创造力。
也等于试验个性化规划。
中小型企业的图谋者首先该当细听员工的心声，倾听员工的心声便是豆剖员工。
准予员工犯差错，因为每总体凡是一个自力的个别，就事法子也各有不合，有时辰员工犯一些错误也不需要一味责难，这样会抑制员工的冒险肉体同时也是在打败公司的缔造力。
在中小型企业员工之间也理当存在竞争，有适当的压力也会有动力。
然而不要让员工之间构成不造孽的竞争。
用意者的德性、气质、伶俐、知识、经验等人品魅力是使员工效率企业管理的基础，而不该该是由于规划者的权利而死守。
中国咨询业要想获取突破，必须掌握行业进行的五大特点：一、快。
行业快速进行。
整治征询业在中国疾速进行已经十年，2010年，中国的征询市场抵达20亿美元，成为世界五大征询市场之一。
在海内上，广义计划征询市场的规模至关于整个GDP的1%。
大型企业每一年可以有1%-2%的资本费用是用来支出方案征询的。
二、高。
高聪慧，高难度，高收入。
客户要求愈来愈高，工程的难度越来越高，咨询业的收费越来越高。
三、大。
征询业的规模愈来愈大，影响越来越大，征询像激进财打造同样初阶对百姓经济发作影响。
四、专。
其特点即是专业细分，服务越来越细，比方说只做电力行业或只做企业文明,更细分只做火油行业的生打造解决,还有只做卖场解决。
在服务业做征询，一个小小的领域可以做到一两千万的贩卖额。
五、多。
多就是多方分工，相助现在成为一种趋势。
一个专家，一个顾问，树立一个咨询公司以后，如果经由过程本身的复制进行曾经非常艰难，定然要经由公司制的方式手法够做大做强。
假如渴望征询企业胜利，未必要颠末公司化的方式来整合资源。
如有人做工程，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
中国咨询业发展战略
Development Strategy of Chinese Consulting
Industry
作者： 陆颖飞
作者机构： 华东师范大学信息学系，上海200062
出版物刊名： 情报科学
页码： 1220-1222页
主题词： 咨询业 发展战略 竞争优势 竞争策略 核心能力 中国
摘要：本文通过对中外咨询业的比较，分析了我国的咨询业现状。
中国咨询业面临竞争，既有优势，如熟悉本土政治人文环境、国家政策保护等；同时也存在着种种不足，包括知识积累、管理、规模、人员等。
针对这些情况，本文为其发展进行战略规划，力图使中国的咨询公司通过选择合理的进攻路线、进攻时机，发展自己的核心能力，在林立的外国咨询公司的包围中有所突破，逐步发展，并最终获得竞争优势。
我国咨询业的发展趋势
我国咨询业的发展趋势我国管理咨询业发展趋势及对策--------------------------------------------------------------------------------管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业，在过去的十几年，它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20%的速率增长，彰显其在全球地域范围内的重要性，“管理顾问影响着历史进程”。
我国在改革开放后，随着决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的建立，人们对于咨询和管理咨询重要性的认识逐渐深化和提高。
目前，作为正在崛起的咨询产业的一部分，管理咨询业在中国的市场经济中已经崭露头角。
许多世界著名管理咨询公司，如麦肯锡、安达信、安永、毕马威等均已进入中国市场并正在强化市场份额的竞争。
随着社会生产力的发展，社会分工会更加复杂，市场对更为专业的管理类咨询的需求日益增长，要求咨询业更加专业，以满足市场的需求，管理咨询服务业的不断发展是社会发展与进步的必然趋势。
面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，我国管理咨询业如何做大做强，真正做到专业化、国际化，与国际水平相抗衡，是亟待研究解决的重要课题。
一、我国管理咨询业发展前景与趋势(一)市场需求不断扩大，发展的空间和前景广阔中国的管理咨询业出现于上个世纪80年代，起步较低，但进入21世纪特别是加入WTO后，中国咨询业经历了一场洗牌式的调整，呈现出前所未有的快速发展态势。
据有关资料显示，2000年中国管理咨询业全行业增长幅度超过50%。
2002年，管理咨询公司的新客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%;2002年上市公司所委托的咨询项目数量相当于前三年的总和。
中国目前工商登记注册的管理咨询公司有4500,5000家，而真正从事管理咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的管理咨询公司较少。
据调查，我国管理咨询公司的年平均营业收入一般在100万元左右，年营业额超过1000万元人民币的可以说凤毛麟角。
浅析咨询业在华发展前景
添加标题
发展趋势：随着社会经济的发展和个人财富的增加，个人客户对咨询公司的需求也在不断增长。同时，随着互联网和数字化的发展，个人客户对咨询公司的服务方式和专业能力也提出了更高的要求。
成长阶段
成熟阶段：21世纪初，咨询业市场竞争加剧，专业化和规范化程度提高
起步阶段：20世纪80年代，外国咨询公司进入中国市场，提供战略咨询和管理咨询服务
成长阶段：20世纪90年代，本土咨询公司开始涌现，咨询业逐渐发展壮大
创新发展阶段：近年来，数字化和智能化技术的应用推动咨询业不断创新发展
成熟阶段
人才流失严重：咨询业人才流失严重，难以留住优秀人才。
法律法规限制：咨询业在华发展受到相关法律法规的限制和约束。
面临的机遇
中国经济的持续增长和转型升级为咨询业提供了广阔的市场空间和机遇。
随着数字化、互联网和人工智能的快速发展，咨询业将面临更多的创新和变革机遇。
中国政府对创新创业的支持和鼓励为咨询业提供了更多的政策机遇。
结果呈现：将分析结果以图表、文字等形式呈现出来，便于理解
案例分析结论
咨询业在华发展前景广阔，市场需求持续增长
咨询业在华需要加强与本土企业的合作，实现互利共赢
咨询业在华需要加强人才培养和引进，提高服务质量和竞争力
咨询业在华面临激烈竞争，需要不断提升自身实力和创新能力
信息技术咨询
发展趋势：随着数字化转型的加速，信息技术咨询市场将迎来更多的发展机遇，未来将更加注重数字化营销、云计算、大数据等领域。
竞争优势：信息技术咨询公司需要具备专业的技术能力和丰富的行业经验，能够为企业提供定制化的解决方案，帮助企业实现数字化转型。
加强中国咨询能力建设
加强中国咨询能力建设
徐冠华
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2000(000)003
【摘要】@@ 一、加强政府对咨询业发展的激励和监督能力建设rn政府对咨询业发展的得力支持和指导,是当前提高中国咨询产业的重要方面.亚行支持的<中国政府选聘咨询机构(顾问)规则指南>已经完成,在此基础上,根据我国相关法律法规,我们将组织起草<中国政府选聘咨询机构(顾问)的管理条例>,在条件成熟后发布实施,以实现政府选聘咨询顾问的公开、公平、公正,增强选聘过程的透明度.
【总页数】1页(P1)
【作者】徐冠华
【作者单位】国家科技部副部长
【正文语种】中文
【中图分类】C932.82
【相关文献】
1.加强中国咨询能力建设 [J], 徐冠华
2.加强党的执政能力建设不断提高决策咨询工作质量学习<关于加强党的执政能力建设的决定>研究与思考 [J], 齐雅君
3.面向21世纪,加强中国咨询能力建设(在"21世纪中国咨询业发展国际研讨会"上的讲话) [J], 徐冠华
4.创新工程咨询新领域,加强全省电力行业碳排放能力建设——山东省工程咨询院
组织全省电力行业碳排放能力建设培训 [J], 梁荣进;付强
5.面向21世纪,加强中国咨询业能力建设 [J], 徐冠华
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中国咨询业发展战略陆颖飞(华东师范大学信息学系,上海200062)摘 要 本文通过对中外咨询业的比较,分析了我国的咨询业现状。
中国咨询业面临竞争,既有优势,如熟悉本土政治人文环境、国家政策保护等;同时也存在着种种不足,包括知识积累、管理、规模、人员等。
针对这些情况,本文为其发展进行战略规划,力图使中国的咨询公司通过选择合理的进攻路线、进攻时机,发展自己的核心能力,在林立的外国咨询公司的包围中有所突破,逐步发展,并最终获得竞争优势。
关键词 咨询业 发展战略 竞争优势D evelopm en t Stra tegy of Ch i nese Con sulti ng I ndustryL u Y ingfei(Info r m ati on D epartm ent of East Ch ina N o r m al U niversity ,Shanghai 200062)Abstract the paper analyzes the status of Ch inese consulting industry based on the contrast of dom esticand fo reign 1N ow it has advantage ,such as fam iliar po litical and social environm ent ,governm ent po licy p ro tecti on ,and there also exist sho rtcom ings ,including know ledge accum ulati on ,m anagem ent ,scale and personal 1So the paper m ake strategy fo r it :Ch inese consulting company should take chance ,using reasonable w ay to construct center competiti on ability 1Keywords Consulting industry D evelopm ent strategy Competiti on ability收稿日期:2002-03-291 我国咨询业面临的挑战与国外咨询业相比,我国起步比较晚,1992年才步入高速增长阶段。
下表是国际工程师联合会F I D I C (the In ternati onal Federati on of Con su lting Engineers )的2000年一些统计数据,通过比较可以看出我国在咨询业规模、国内咨询意识、咨询业效益、咨询公司规模等方面都面临巨大的挑战。
中国咨询业与外国咨询业目前存在的较大差距国家%需要进行咨询的工程%在咨询中的投资额占工程的比重国内咨询服务总需求(百万美元)国内咨询业净营业额(百万美元)成员数成员单位员工数成员单位提供的咨询服务的交易额(百万美元)国内国外中国503349017302130514600574133019德国5810219181024668340064467--英国5887’48913898952632348--美国598--5840250000--日本3412955291110057998-35401510915全球总计15982617016561618917063494851122681993119全球平均531067157614711872001735501421706318387613622217 (数据来源:国际咨询工程师联合会2000概要报告2000survey results :summ ary repo rt )主要体现在:(1)知识积累不系统。
麦肯锡公司内部人员最喜欢说的一句话是:“我们对工商企业所做的研究,比哈佛、斯坦福和沃顿这三家商学院加在一起还多”。
据统计,麦肯锡公司每年用于积累知识的开支超过5000万美元,其中大部分用在召开会议、研究项目和公司内部的交往上。
与此相反,中国的咨询企业很少有投入大量资金用于知识积累的,也很少拥有自己的企业信息数据库或者咨询案例数据库,基本不是主动的做研究,以备随时应战之需。
(2)咨询队伍整体素质不高,缺乏咨询和企业管理经验。
仍以麦肯锡为例,据统计,它的咨询人员中,第20卷第11期2002年11月情 报 科 学 V o l 120,N o 111Novem ber,2002M BA占49%,具有博士学位的占16%,多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验。
即使如此,他们对员工的培训依旧十分重视,培训体系非常之系统,他们往往要用三五年时间来培养一个咨询顾问。
而我国的咨询公司在人员素质的要求和培训方面都仍然有待改善。
这在一定程度上是由我国国情的特殊性所决定的。
我国在1978年才实行对外开放政策,实行市场经济也不过10多年的历史,在管理理论、计算机技术等诸多方面的人才缺口比较大。
近年来尽管也培养了一批具有一定理论基础的专业人员,但是这些人员比较缺乏实践经验,如果由一个从未在企业中担任过管理职务的咨询员提供企业管理方案显然是可笑的。
此外,这与国内咨询公司受资金限制较大也有关系。
(3)缺乏规模效应。
国外的咨询公司都是已经达到一定规模的国际企业。
因此在跨国经营时不仅可以利用当地的人才、信息资源,还可以在全球不同的分公司之间共享。
如安达信就一向遵循全球一体化的运作方式,通过先进的通讯设备和与全球联网的电脑系统,公司每一位中国员工有任何专业领域的问题,都可以从公司内部的网络或国际互联网获得来自安达信公司世界各地专家的支持和帮助。
中国的咨询公司则普遍规模较小,而且一般只在本地区范围内提供咨询服务,跨地区服务的很少,无法利用规模效应来有效降低成本。
(4)管理不严格。
国外由咨询协会对行业准入进行管理,要进入咨询业的公司必须已经具备一定的实力和经验。
如英国管理咨询协会规定,如要成为其成员必须具备以下条件:在英担任管理咨询工作至少5年;全日制工作人员不少于5人;公司经理或合伙人至少有10年管理咨询经验;公司咨询人员至少占25%,他们至少有5年经验;公司全体人员咨询服务经验平均不少于3年;80%以上的咨询人员具有大学以上学历或协会董事长承认的专业训练资历等一系列规定。
在我国,尚没有整个行业意义上的协会,但在咨询业的某些领域,如工程咨询已经建立了工程咨询协会。
已经发布的《工程咨询管理暂行办法》对协会管理也做了一些规定,如第十二条:工程咨询单位应加入工程咨询协会。
但未就加入情况做具体说明,如加入有何要求,不加入工程咨询协会是否就不能提供工程咨询等。
此外,如北京科技咨询业协会设立评估部,对咨询项目、会员单位的信誉、从业人员的资格进行评审、检查与监督,组织行业统计工作。
但是由于我国的咨询协会的地位还没有得到咨询企业广泛承认与重视,目前发挥作用有限。
2 我国咨询业发展的优势(1)独特的文化和市场。
国外咨询公司最大的弱势在于虽然已有成型的系统化的模式,但要用这个模式来套中国是不行的,因为中国的市场是比较独特的。
它们现在必须进行转换,把从外国舶来的智慧和经验与中国进行融合重新塑造一个适合中国的模式,。
1998年11月,实达应用麦肯锡开出的管理改革“处方”后造成销售业绩大滑坡,损失高达113亿元就是一个例证。
此外,中国文化中有许多外国人无法领会的东西,因此土生土长的中国咨询公司在这方面是具有优势的,而且这是不易被超越的。
(2)市场的需求增长。
以往制约我国咨询业发展的一个严峻的问题是市场需求不旺,进入W TO后这一问题有所缓解。
因为无论是政府还是企业,做出的决策要面对国际竞争,必须照国际惯例来行事。
因为现在进入中国的是各行各业的强者,他们背后都站着咨询公司,如果中国公司要竞争就必然也产生咨询的需求,这就使得我国中国咨询业面临着前所未有的机遇。
(3)政策引导。
由于我国是发展中国家,因此在加入W TO时会有一些特殊的优惠安排,允许采取一些渐进式的开放政策来减缓“入世”的冲击,如根据某一服务业的发展状况来决定如何开放并允许实行一定程度的补贴和保护。
目前,我国有关咨询服务的法规中已对国内咨询公司作了一定扶持,如国家计划委员会发布《工程咨询业管理暂行办法》中就规定:我国使用国际金融组织贷款和外国政府贷款项目的工程咨询,应按照同等优先的原则由中国有资格的工程咨询单位承担;需要外国工程咨询公司参与的,鼓励外方与中国工程咨询单位合作承担。
此外,如证券业,它有很明确的保护,外国咨询机构就是不能做一些中国企业的在A股上市的业务。
当然开放程度的不断提高,这样的保护会越来越少。
因此,国内咨询机构也应当抓住当前时机尽量壮大自己,以获得与国外公司抗衡的能力。
122111期 中国咨询业发展战略3 我国咨询业发展的战略管理(1)挑战外国咨询企业的竞争策略。
迈克尔・波特在《竞争优势》中曾有一章专门述及如何进攻产业领导者的内容。
他提出进攻战略中的基本原则是:无论挑战者具有怎样的资源或是实力,决不要采用模仿战略从正面进攻。
因为这会导致领导者以一切可能的手段进行报复,随后的斗争将不可避免地先耗尽挑战者的资源。
目前国内咨询公司在与外国咨询公司竞争时,所扮演的正是挑战者的角色,因此要获得成功,也必须采用适当的竞争策略,如:①低成本优势。
制定国内中小企业普遍可接受的定价,以针对外国咨询服务的高价格。
德国咨询协会的一项调查显示,客户在选择咨询公司时所考虑的因素中,收费合理与公司良好声誉一样,有42%的公司选择。
这就说明了价格优势在咨询业中并不是无用武之地的。
从目前的收费标准看外国咨询企业单个项目收费很高,比如一个三个月的项目,四五个人这样的规模,在麦肯锡收费大概在一千万人民币,还是它的优惠价。
而国内一般的管理咨询公司做了一个半年多的项目,投入相当多,收费是60万。
可以看到,在价格上我国咨询业是有优势的。
②专注于特定细分市场。
这有助于使处于领先地位的外咨将自己视为好的竞争者,而不采取激烈的报复手段。
北京新华信商业风险管理有限责任公司董事长赵民说“本土咨询公司之所以有今天的发展,也完全归功于这一点,因为如果我们和著名的洋咨询竞争同一层面上的客户,我们肯定竞争不过它。
”“他们(外国咨询公司)所面对的客户,目前我们不会去碰,因为我们清楚,凭现在的实力和能力去拿这些客户,做不好还会砸了牌子。
现在我们最需要的还不是大客户,而是积累经验,知名度和品牌”。
可以看出,对待目前的情况,中国的咨询公司也是有所考虑的。
由于国内咨询公司与国外公司的各方面差距比较大,在资金、人员等限制下,采取集聚策略进攻领导者可以使公司将精力集中于一点,有利于在特定细分市场获得竞争优势,也使领导者在实行报复时不得不顾及损害自己利益的可能性;同时,也可以采取推出整合的方式,缩小公司从事活动的范围。