信息系统项目管理师章节题目第3章项目立项管理

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[信管网]信息系统项目开发管理组织师各章40题及答案解析

_一、项目整体管理1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和b. 包括WBS 中非项目管理元素的工作包c. WBS 和项目活动清单d. 已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS 进行准备。

所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。

这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

2. 你在管理一个大项目，该项目由代表7 个公司的20 个项目干系人组成，并与8 个承包商有关，他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有6 个项目领导。

每个领导负责一个约15 人的团队。

因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。

这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更答案A解：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。

发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

3. 你是一个新的系统项目的项目经理。

管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。

虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。

当与项目干系人一起工作时，你应该——a. 将项目干系人分组以便于辨认b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d. 认识到角色和责任可能重叠答案C解：项目干系人是这样一些个体或机构，他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们的利益。

2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第三章-信息系统治理

第三章-信息系统治理1-IT治理1.IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。

2.IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。

3.IT治理的管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。

最高管理层主要职责是证实IT战略与业务战略是否一致；执行管理层的主要职责是制定IT的目标，分析新技术的机遇和风险；业务及服务执行层的主要职责是信息和数据服务的提供和支持；4.IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。

5.IT治理体系的具体构成包括：IT定位、IT治理架构、IT治理内容、IT治理流程、IT治理效果。

6.IT治理关注五项关键决策包括：IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求、IT投资和优先顺序。

7.IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一套IT治理运行闭环。

8.IT治理本质上关心：实现IT的业务价值和IT风险的规避。

9.IT治理的核心内容包括留个方面：组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理和绩效管理。

10.建立IT治理机制的原则包括：简单、透明、适合。

11.组织开展IT治理活动的主要任务焦距在这五个方面：全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展、文化助推。

12.IT治理相关的最佳实践方法、定义相关标准。

比较典型的是：1我国信息技术服务标准库（ITSS）中IT治理系列标注；2信息和技术治理框架（COBIT）、IT治理国际标准（ISO/IEC38500）13.IT治理实施指南-GB/T34960.1《信息技术服务治理第一部分：通用要求》规定了IT治理的模型和框架、实施IT治理的原则，以及开展IT顶层设计、管理体系和资源的治理要求。

该标准可用于:1建立组织的IT治理体系，并实施自我评价；2开展信息技术审计；3研发、选择和评价IT治理相关的软件或解决方案；4第三方对组织的IT治理能力进行评价。

信息系统项目管理师-项目立项管理

信息系统项目管理师-项目立项管理(总分：15.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：14，分数：15.00)1.某公司的销售收入状态如表7-5所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是______百万元人民币。

表7-5 某公司的销售收入状态（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：盈亏平衡点亦称保本点、盈亏分离点，它是指企业经营处于不赢不亏状态所要达到的业务量(产量或销售量)，即销售收入等于总成本，是投资或经营中一个很重要的数量界限。

近年来，盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。

因此，如果预期销售额与盈亏平衡点接近，则说明项目没有利润。

盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。

盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价(P)、单位可变成本(VC)以及总固定成本(TFC)来计算。

可变成本是与产量水平成比例变化的要素，通常包括原材料、劳动力成本以及利用成本。

固定成本是不随数量变化的费用，通常包括租金、保险费以及财产税。

盈亏平衡点的计算公式为：BEP=TFC/(P-VC)。

在本题中，固定生产成本为130，固定销售成本为150，因此，总固定成本TFC为280。

假设年销售产品x件，则单位售价为P=800/x，单位可变成为：VC=(300+100)/x=400/x 所以：BEP=280/(800/x-400/x)=280x/400=0.7x。

即该公司生产和销售0.7x件商品就可达到盈亏平衡，又因为商品的单位售价为800/x，因此，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(800/x)×0.7x=560。

2.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

以下叙述中______是正确的。

（分数：1.00）A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否赢利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提√解析：机会研究阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议，选择建设项目，寻找投资的有利机会。

信息系统集成项目管理工程师学习笔记(项目立项管理)

第五章项目立项管理5.1项目建议：项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建设项目提出的总体设想。

5.1.1项目建议书是提出的某一具体项目的建设文件，是对拟建设项目提出的框架性的总体设想。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或对上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书的主要内容：项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。

项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

5.2项目可行性分析：项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。

计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。

批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。

1.招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。

（不得少于5日/收取的费用限于印刷邮寄成本）2.资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。

预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。

（通过少数人3人应重新招标）3.招标人采用资格后审办法对投标人进行资格审查的，应当在开标后由评标委员会按照招标文件归档的标准和方法对投标人的资格进行审查4.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致5.招标人可以自行决定是否编制标底。

一个招标项目只能有一个标底，标底必须保密6.招标人设有最高投标限价的，应当在文件中明确具体数额或其计算方法，不得规定最低投标限价7.对技术复杂项目，可分两阶段进行投标8.招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人 5.4.3开标与评标 5.4.4选定承建方向中标人发出中标通知书（具有法律效力，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人）招标人最迟在书面合同签订后5日内退还投标保证金及同期银行存款利息。

信息系统项目管理师教程重点笔记【第3章】项目立项管理

【例6-18上】关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是（）。 A.项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析 B.项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段 C.项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行
的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据 D.项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管
甲方的立项管理中存在问题如下：
（1）立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批（2）初步可行性研究不全面（3）未做详细可行性研究就生成可行性研究报告（4）可行性研究报告未经评审（5）仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一（6）以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适
练一练
【例1-17上】辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。 A.辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面 B.辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明 C.辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究 D.辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关
【例13-20下】在信息系统项目的经济可行性分析中,（）属于非一次性支出。 A.差旅费 B.培训费 C.人员工资和福利 D.设备购置费
【例14-20下】在项目评估过程中,不可以由（）进行评价、分析和论证。 A.政府主管部门 B.项目建设单位 C.银行 D.第三方评估机构
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[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案

一、项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a.整体管理控制计划的总和b.包括WBS中非项目管理元素的工作包c.WBS和项目活动清单d.已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。

所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。

这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有6个项目领导。

每个领导负责一个约15人的团队。

因此，你a.b.c.d.3.a.b.c.d.的利益。

项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。

管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系人经常有可能相互冲突的不同目标。

4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。

大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c.综合变更控制b.项目计划的实施 d.项目开始答案B解：在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。

5.你在准备一个项目计划。

你已经确定了一个关键的主要事件专家。

她的经验是使项目成功的无价之宝。

但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。

因此，你假定了一个开始日期。

这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——a.b. 基于得到的教训可能没有过先例c.包含了限制项目管理团队意见的因素d.包含了被认为是真实可靠的确定因素解：比如，在项目计划的准备阶段，如果项目团队基于可以获得某种资源来假设一个开始日期，而后来该资源并不可获得，这样项目就存在不能在预定的时间和预计内完成的风险。

信息系统项目管理师重点复习章节

信息系统项目管理师重点复习章节信息系统项目管理师是计算机信息系统开发和管理领域的专家，负责规划、组织和管理信息系统项目。

为了备考信息系统项目管理师考试，下面将介绍重点复习的章节。

一、项目管理概述项目管理的概念及基本理论；项目管理的特点与优势；项目管理的基本流程与方法；项目管理与其他管理学科的关系。

二、项目立项与可行性研究项目立项的目的和意义；项目立项的条件和程序；项目可行性研究的内容和方法；项目可行性研究报告的编写。

三、项目立项与计划编制项目收集需求的方法与技术；项目可行性研究的步骤与技术；项目立项程序与技术；项目计划编制的目标与要求。

四、项目组织与团队建设项目组织的基本原则与结构；项目组织的类型与模式；项目组织的职责与职权划分；项目团队的建设与管理。

五、项目采购与合同管理项目采购的基本原则与步骤；项目采购的方式与方法；项目合同的类型与要求；项目合同的签订与管理。

六、项目进度控制项目进度控制的方法与技术；项目进度控制的目标与要求；项目进度控制的工具与技巧；项目进度控制的指标与评价。

七、项目风险管理项目风险管理的基本概念与原则；项目风险识别与评估；项目风险应对与控制；项目风险管理的组织与流程。

八、项目质量管理项目质量管理的基本概念与原则；项目质量计划与检查；项目质量保证与控制；项目质量管理的评估与改进。

九、项目成本管理项目成本管理的基本概念与原则；项目成本估算与预算；项目成本控制与核算；项目成本管理的评估与分析。

十、项目绩效评估与管理项目绩效评估的目标与内容；项目绩效评估的方法与技术；项目绩效评估的指标与标准；项目绩效管理的措施与策略。

十一、项目沟通与交流管理项目沟通与交流的意义与渠道；项目沟通与交流的技巧与方法；项目沟通与交流的策略与实践；项目沟通与交流的评估与改进。

以上是信息系统项目管理师考试的重点复习章节。

备考时，应重点理解每个章节的核心概念、理论和方法，并结合实际案例进行深入学习和思考。

通过合理的复习安排和扎实的备考功底，相信您一定能够顺利通过考试，取得优异的成绩。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目立项与招投标管理）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2014上项管)(2005下监理)下列关于项目投资回收期的说法正确的是______。

A．项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B．项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起C．投资回收期越长，则项目的盈利和风险能力越好D．投资回收期的判别基准是基本投资回收期正确答案：A 涉及知识点：项目立项与招投标管理2．(2010下项管)下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是______。

A．4．30B．5．73C．4．73D．5．30正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理(2013下集管)(2006下监理)已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是____(1)年。

进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则有财务净现值_____(2)。

3．(1)A．5．4B．5．6C．7．4D．7．6正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理4．(2)A．FNPV＜0，项目不可行B．FNPV＞0，项目可行C．FNPV＜0，项目可行D．FNPV＞0，项目不可行正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理5．(2005上项管)某软件公司项目A的利润分析如下表所示：设贴现率为10％，第二年的利润净现值是______元。

A．1378190B．949167C．941322D．922590正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理6．(2012下集管)某软件公司项目的利润分析如下所示：设贴现率为10％，则第二年结束时的利润总额净现值为______。

A．231000B．200000C．220000D．210000正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理7．(2010下项管)某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10％，则项目的净现值约为______。

[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案

一、项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a.整体管理控制计划的总和b.包括WBS中非项目管理元素的工作包c.WBS和项目活动清单d.已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。

所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。

这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有6个项目领导。

每个领导负责一个约15人的团队。

因此，你a.b.c.d.3.a.b.c.d.的利益。

项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。

管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系人经常有可能相互冲突的不同目标。

4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。

5.你在准备一个项目计划。

你已经确定了一个关键的主要事件专家。

她的经验是使项目成功的无价之宝。

但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。

因此，你假定了一个开始日期。

第5章《项目立项管理》练习题(含答案)

第5章《项目立项管理》1、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。

A.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B.集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等C.项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据D.项目建议书是必需的，是后续可行性研究的基础【答案】D【解析】P224，对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

2、（）不属于项目可行性研究报告的内容。

A.项目建设必要性B.项目建设方案C.项目实施进度D.变更管理计划【答案】D3、对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果包括（）。

①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定，转入详细可行性研究③展开专题研究,如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术④否定，项目应该“下马”⑤否定，进行机会可行性研究A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤【答案】B【解析】P228，初步可行性研究可能出现4种结果：（1）肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；（2）肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；（3）展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者严重关键技术；（4）否定，项目应该“下马”。

4、根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》，招标文件要求中标人要提交履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的（）。

A.2%B.5%C.10%D.15%【答案】C【解析】招投标基本知识。

第五十八条招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。

履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

5、关于供应商项目内部立项的描述,不正确的是（）。

A.任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B.通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C.通过项目立项方式可以分为项目分配资源D.以项目型工作方式，提升项目实施效率【答案】A6、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目立项与招投标管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2012上项管)机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是______。

A．详细可行性研究、评估与决策B．初步可行性研究、详细可行性研究C．机会研究、初步可行性研究D．机会研究、评估与决策正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理2．(2013上集管)______一般是项目初步可行性研究关注的问题。

A．合作方式B．项目进度安排C．技术合作计划D．投资与成本估算正确答案：D 涉及知识点：项目立项与招投标管理3．(2013上项管)某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中______环节不能缺失。

A．信息系统安全风险评估报告的编制和报批B．初步设计方案的编制和报批C．可行性研究报告的编制和报批D．项目评估正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理4．(2009上集管)项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

以下关于项目论证的叙述，错误的是______。

A．项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B．项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C．数据资料是项目论证的支柱D．项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动正确答案：D 涉及知识点：项目立项与招投标管理5．(2013上集管)项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中______不属于项目论证的主要内容。

信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理

信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理一、单项选择题1. 项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。

______不属于目标管理强调的内容。

A.建立明确的、现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.促进项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决答案：D[考点] 项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”，以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。

“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理范畴。

2. 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。

作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。

A.制定流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需的成果D.关注组织及其机构答案：B[考点] “制定流程”、“为项目干系人提供所需的成果”和“关注组织及其机构”是作为管理者角色的工作。

而“团结人员”则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

3. 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及______。

A.软件开发方法体系的知识、标准和规定B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定答案：D[考点] “项目应用领域的知识、标准和规定”是项目管理团队至少要理解和使用的专门知识之一。

对应于信息系统项目而言，它就是选项D的“信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目立项管理）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，( )的说法是不正确的。

A．一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题B．项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目总投资之内C．项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果进行的综合审查D．项目论证的第一步通常是机会研究正确答案：C解析：C选项内容是项目评估的定义，而非项目论证的准确描述。

知识模块：项目立项管理2．机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是( )。

A．详细可行性研究、评估与决策B．初步可行性研究、详细可行性研究C．机会研究、初步可行性研究D．机会研究、评估与决策正确答案：C解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。

在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。

升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

知识模块：项目立项管理3．下列叙述中，( )是错误的。

A．可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B．可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据C．可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据D．可行性研究是员工绩效评估的依据正确答案：D解析：项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值以及项目投资建设是否可行。

信息系统项目管理师--章节复习要点(基础+立项管理)

三、可行性研究报告
论证与评估
一、论证的作用 1. 确定项目是否实施的依据 2. 是筹措资金，向银行贷款的依据 3. 是编写计划、设计、采购、施工以及购置设备、资源配置的依据 4. 是防范风险、提高项目效率的重要保证
二、评估的依据 1. 项目建议书及其批准文件 2. 项目可行性研究报告 3. 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见 4. 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（含外汇）等方面的协议文件 5. 必须的其他文件和资料
二、经济可行性分析 1. 支出分析 2. 收益分析 3. 收益投资比，投资回收期分析 4. 敏感性分析：当诸如设备和软件配置，处理速度要求，系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变换时，对支出和收益产生的影响估计。
三、运行环境的可行性分析企业的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件平台等诸多方面的评估。
信息系统管理基础
项目管理知识体系的软技能
1、有效的沟通：信息交流 2、影响一个组织：“让事情办成”的能力 3、领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它 4、激励：激励人员到达高水平的生产率并克服变更的能力 5、谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议 6、问题解决：问题定义和做出决策的结合
生命周期模型
一、瀑布模型适用：需求变化少、需求明确的项目，有利于大型软件开发人员的组织和管理；开发团队比较弱或者缺乏经验
二、螺旋模型 1. 四个阶段：制定计划：决定目标、方案和限制风险分析：评价方案、识别风险、消除风险实施工程：开发、验证下一产品客户评估： 2. 适用：强调风险分析。适用于庞大而复杂、高风险的系统
四、其他方面的可行性分析
可行性研究的阶段
一、初步可行性研究 1. 定义：在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估 2. 辅助（功能）研究： (1) 包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面 (2) 并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助 (3) 辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系起来考虑，因为这种研究的一个目的就是在项目的可行性研究阶段节省费用

信息系统项目管理师-项目立项与招投标管理

信息系统项目管理师-项目立项与招投标管理(总分：9.00，做题时间：90分钟)一、(总题数：9，分数：9.00)1.招标分为公开招标和 (5) 。

A．非公开招标 B．集体招标 C．邀请招标 D．非邀请招标（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[分析]根据《中华人民共和国招标投标法》第十条规定：招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

2.项目可行性研究是在软件项目计划阶段应该做的事情，包括四个方面的研究，其中不包括 (7) 。

A．项目评估 B．方案的选择C．法律可行性 D．技术可行性（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[分析]项目可行性研究是在软件项目计划阶段应该做的事情，包括四个方面的研究。

(1)经济可行性：进行成本/效益分析。

从经济角度判断系统开发是否“合算”。

(2)技术可行性：进行技术风险评价。

从开发者的技术实力、以往的工作基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。

(3)法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。

(4)方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案，最后给出结论意见。

3.根据有关法律，招标人与中标人应当自中标通知发出之日(4) 天内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A．15 B．20 C．30 D．45（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[分析]按照招标投标法规定，招标人与中标人应当自中标通知发出之日30天内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

4.公开招标是指 (3) 。

A．招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标B．发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为C．招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标D．有限招标（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[分析]按照招标投标法规定，招标分为公开招标和邀请招标。

信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)

1第1章信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念定义：香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。

确定了信息量的单位是比特（bit）。

特征：1）客观性。

2）无限性。

3）普遍性。

4）动态性。

5）相对性。

6）依附性。

7）变换性。

8）传递性。

9）层次性。

10）系统性。

11）转化性。

信息的质量属性：1）精确性。

2）完整性。

3）可靠性。

4）及时性（对市场信息最重要）。

5）经济性。

6）可验证性。

7）安全性（对金融信息最重要）。

信息的功能：1）为认识世界提供依据。

2）为改造世界提供指导。

3）为有序的建立提供保证。

4）为资源开发提供条件。

5）为知识生产提供材料。

信息的传输模型：信源、信宿、信道（如TCP/IP网络、4G网络、光纤）、编码器（如调制器、加密设备）、译码器（如解调器、数模转换器）、噪声。

1.1.2信息系统的基本概念定义：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。

简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。

系统的特性：1）目的性。

2）整体性。

3）层次性。

4）稳定性。

5）突变性。

6）自组织性。

7）相似性。

8）相关性。

9）环境适应性。

信息系统特性：1）开放性。

2）脆弱性。

3）健壮性（鲁棒性robustness）。

保持系统的稳定性、高可用性的做法：冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术。

信息系统分类：1）以数据环境分类，可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。

2）以应用层次分类，战略级、战术级、操作级和事物级。

3）从用途类型来划分，电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。

信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。

信息系统的发展规律（诺兰模型）：1）初装。

2）蔓延。

3）控制。

4）集成。

5）数据管理。

1.1.3信息化的基本概念信息化从“从小到大”分为以下5个层次：1）产品信息化。

信息系统项目管理师第三章常考内容解析

信息系统项目管理师第三章常考内容解析信息系统项目管理师（Project Management Professional，PMP）考试是国际上最具权威性和影响力的项目管理行业认证之一。

作为信息系统项目管理师考试的重要章节，第三章的常考内容至关重要。

本文将对第三章常考内容进行解析，并展示相关知识点。

一、项目整体管理项目整体管理是信息系统项目管理的核心，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个过程组。

在项目整体管理中，需要关注项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和沟通等方面的管理。

1. 项目启动：项目启动是项目整体管理的第一个过程，需要明确项目的目标、范围、可行性和利益相关方等关键要素，并形成项目启动文件。

2. 项目规划：项目规划是项目整体管理的关键过程，涉及项目范围、进度、成本、质量、沟通和风险等方面的规划。

其中，项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理是项目规划的重点关注。

3. 项目执行：项目执行是项目实施的过程，需要根据项目计划进行工作的实施和团队的管理。

项目执行包括资源管理、风险管理和质量管理等内容。

4. 项目监控：项目监控是对项目进行持续监测和控制的过程，主要通过采集、分析和报告项目信息，确保项目按照计划进行。

项目监控包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面。

5. 项目收尾：项目收尾是项目结束的过程，需要进行项目交付、合同收尾、经验总结和项目关闭等工作。

二、项目范围管理项目范围是指项目所涉及的工作和可交付成果。

项目范围管理包括项目范围定义、项目范围规划、项目范围确认和项目范围控制四个过程。

1. 项目范围定义：项目范围定义是明确项目所要完成的工作内容和交付成果，主要包括制定项目范围说明书、创建工作分解结构（WBS）和明确项目的可交付成果等。

2. 项目范围规划：项目范围规划是为了确定如何定义、验证和控制项目范围，主要包括确定项目范围管理计划、定义项目的详细工作内容和编制项目范围基准等。

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