按工作量预算
项目度量指标介绍
项目管理度量指标介绍概述：项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。
进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。
本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。
指标介绍BCWSBCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）, 完成计划工作的预算成本。
是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。
该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的BCWS。
其特征关注两点：计划工作、预算。
对应计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。
事实上在该时刻，项目实际完成的工作不一定与计划一致；工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。
BCWPBCWP（Budgeted Cost of Work Performed），已完成工作量的预算费用。
是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。
该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。
项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。
计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。
ACWPACWP（Actual Cost for Work Performed）已完成工作量的实际费用。
是指完成特定的工作量实际花费的成本，该成本可能会高于预算，也可能会低于预算。
该指标不关注时间，只关注完成特定工作量的成本。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
计算公式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。
CVCV (Cost Variance) 费用偏差。
表示完成相同的任务实际费用和预算费用的差额。
计算公式为CV=BCWP-ACWP。
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
项目成本管理计算解析
查询功能代 码编制
数据功能代 码编制 主界面代码 编制 安全登陆界 面代码编制 界面美化代 码编制 Beta测试
1600 50
1600 80 1120 240 160 640 40 20 10 20
编程人员
编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 测试人员
50
50 50 50 50 30
4
2.5 3.5 1.5 2 4
=150(工时)×90(元/工时)=13,500(元)
BCWP
BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指 项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算 定额计算出的费用，即挣得值（Earned Value）。 BCWP=已完成工作量×预算定额 BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比
偏差分析 成本偏差CV 进度偏差SV 偏差为正值:＞0 节约成本 工期提前 单位时间成本比计划降低, 资金效益提高 单位时间成本比计划增加, 资金效益降低 成本的节约完全是由于工 期超前引起的 绩效指数＞1 提前完成计划 比计划成本节约了 偏差为负值:＜0 成本超支 工期滞后 尽管拖期,但成本节约了,良 性超期 不但拖期,成本也超支了,恶 性超支 成本的超支完全是由于工 期滞后造成的 绩效指数＜1 未完成计划 比计划成本超支了
成 本
已完成作业量 工期差异量
SPI=EV / PV
CPI= EV / AC 实际成本曲线 挣值曲线
预算 （基线） CV= EV-AC
EV PV AC SV=EV-PV
实际工期 2年
日历工期 4年
项目成本挣值分析方法的示意图
BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量×预算定额 BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。
挣得值方法(赢值法)
SPI<1表示进度延误
SPI=1表示实际进度等于计划进度
挣得值方法总结:BCWS：计算工程预算费用或计划工程投资额
BCWP：完成工程预算费用或实现工程投资额
ACWP：完成工作实际费用或消耗工程投资额
其计算公式为;CPI=BCWP/ACWP
CPI>1表示低于预算
CPI<1表示超出预算
CPI=1表示实际费用与预算费用吻合
4、进度执行指标SPI：是指项目挣得值与计划值之比
其计算公式为：SPI=BCWP/BCWS
②已完成工作量的实际费用（ACWP）：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标 ③已完成工作量的预算成本（BCWP）：是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）
CV<0时表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值
CV=0时表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。
2、进度偏差SV:是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
其计算公式为：SV=BCWP-BCWS
当SV为正值时表示进度提前，SV为负值时表示进度延误。
BCWP=已完工作量*预算定额
二、挣得值方法的四个评价指标
1、费用偏差CV：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP（当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工（或费用）超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，表示有节余或效率高。CV>0时表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值
一、挣得值方法的概念：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法
工作计划的工作量估算模型
工作计划的工作量估算模型概述工作计划的工作量估算模型是项目管理中的关键工具之一，它帮助项目团队评估工作的量和时间，并为项目管理提供可靠的参考。
本文将探讨工作计划的工作量估算模型的概念、方法和应用。
工作量评估的重要性工作量估算是项目管理过程中一项至关重要的任务。
准确的工作量估算可以帮助项目团队预测项目完成所需的时间和资源，为项目的规划、执行和控制提供基础。
缺乏有效的工作量估算可能导致项目延期、预算超支和资源不足等问题。
基于经验的估算方法基于经验的工作量估算方法是一种常用的估算方式。
它根据项目团队在过去类似项目中的经验，结合专业知识和直觉，对工作的量进行评估。
这种方法适用于复杂项目、缺乏详细需求或缺乏数据的情况。
基于统计的估算方法基于统计的工作量估算方法是利用历史项目数据进行估算的一种方式。
通过对类似项目的数据进行分析和比较，得到工作量与其他因素（如预算、资源）之间的关系模型。
这种方法基于大量数据，可以提供相对可靠的估算结果。
专家判断的估算方法除了基于经验和统计的估算方法，专家判断也是一种常用的估算方式。
项目团队中的专家根据自身的经验和专业知识，对工作的量进行评估。
这种方法适用于无历史数据、项目独特性较高的情况。
使用工作量估算模型的步骤使用工作量估算模型进行工作计划的估算可以按照以下步骤进行：1. 确定工作的范围：明确项目的目标、需求和可交付成果，确定需要估算的工作范围。
2. 识别工作包：将工作范围划分为独立的工作包，以便更好地进行估算和分配。
3. 收集数据：收集与每个工作包相关的数据，如历史项目数据、类似项目的数据、专家经验等。
4. 选择估算方法：根据项目特点和数据可用性，选择适合的估算方法，如基于经验、基于统计或基于专家判断的方法。
5. 进行估算：根据选定的估算方法，对每个工作包进行估算，确定工作量和所需时间。
6. 评估风险：考虑不确定性和风险因素，对估算结果进行评估，确定可能的偏差和变动范围。
企业工作量核查报告
企业工作量核查报告一、前言本报告旨在对企业在指定时间段内的工作量进行核查。
通过对工作量的实际情况进行分析和比对，以确保企业的工作量安排合理、效率高，并且有效提升企业的运营效益。
本报告将对以下几个方面进行详细分析：1. 工作量安排的合理性分析；2. 员工工作量负荷的评估；3. 工作量执行情况的比对分析；4. 工作量优化建议。
二、工作量安排的合理性分析2.1 工作量计划根据企业工作量计划，我们从时间段起始日至终止日的工作量安排如下：- 人力资源部门：协助招聘，组织培训等；- 销售部门：开展市场调研，制定销售策略等；- 生产部门：进行生产计划，管理生产线等；- 财务部门：负责日常记账，制定预算等。
2.2 工作量合理性评估通过与各部门主管和员工的深入交流和调查，我们对工作量安排的合理性进行了评估。
- 人力资源部门：根据公司需求，招聘与培训的工作量安排适中，能满足公司业务发展需要。
- 销售部门：市场调研工作量略低，建议增加调研频率，以更准确了解市场需求。
- 生产部门：在高产能下，工作量适中，生产计划安排合理。
- 财务部门：日常记账工作量偏高，建议优化记账流程，以提升工作效率。
三、员工工作量负荷评估通过调查问卷和与员工的面谈，我们对员工的工作量负荷进行了评估。
3.1 员工满意度调查我们针对企业各部门及员工进行了满意度调查。
调查结果如下：部门员工满意度评分-人力资源部 4.5/5销售部门4/5生产部门 4.2/5财务部门 3.8/53.2 工作时间调查为了了解员工的工作时间分布情况，我们进行了工作时间统计。
结果如下：部门平均工作时间（小时）人力资源部8.5销售部门9.1生产部门8.3财务部门8.63.3 员工工作量评估综合员工满意度调查和工作时间调查结果，我们评估员工的工作量负荷情况如下：- 人力资源部门：满意度较高，工作时间适中，工作量负荷合理。
- 销售部门：满意度较高，但工作时间较长，建议优化工作流程，减少不必要的时间浪费。
成本绩效指数和进度绩效指数公式
成本绩效指数和进度绩效指数公式
一、成本绩效指数（CPI）公式。
1. 公式。
- CPI = (已完工作预算成本（BCWP）)/(已完工作实际成本（ACWP）)
- 其中，已完工作预算成本（BCWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
已完工作实际成本（ACWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的实际费用。
2. 意义。
- 当CPI>1时，表示成本节支，即实际成本低于预算成本。
例如，CPI = 1.2，意味着每花费1元钱，就完成了价值1.2元的工作。
- 当CPI = 1时，表示成本按预算支出。
- 当CPI<1时，表示成本超支，即实际成本高于预算成本。
二、进度绩效指数（SPI）公式。
1. 公式。
- SPI=(已完工作预算成本（BCWP）)/(计划工作预算成本（BCWS）)
- 这里计划工作预算成本（BCWS）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
2. 意义。
- 当SPI>1时，表示进度提前，即实际完成的工作量超过计划工作量。
例如，SPI = 1.3，说明实际完成的工作量是计划工作量的1.3倍。
- 当SPI = 1时，表示进度按计划进行。
- 当SPI<1时，表示进度滞后，即实际完成的工作量少于计划工作量。
项目工作量评估表
0
0Leabharlann ¥0需求调研、需求分析、原型
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参见“开发工作量评估”
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外包或外采
数量
人日合计
采购单价
出货单价
采购总价 出货总价
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高级项目 中级项目 初级项目 系统架构 高级技术 中级技术 初级技术 高级软件 中级软件
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测试主管
高级测试 工程师
中级测试 工程师
初级测试 工程师
中级美术 工程师
助理工程 师
客服工程 师
实习
15700 14600 12400 9100 10300 8300 6900 6000
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经理 经理 经理
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经理 经理 经理 工程师 工程师
21500 18600 14200 24000 21500 17600 14700 16000 11300
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初级软件 高级需求 中级需求 初级需求 高级系统 中级系统 初级系统 中级运维 初级运维 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 7500 16000 11500 9000 11300 10200 7700 8000 7000
定制估算 定制估算 定制估算
需求 美工设计 系统设计
应用系统建设部分
赢得值法三个基本参数及计算公式
1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
赢得值法三个基本参数：
1 已完工作预算费用 BCWP=B（预算单价）* P（已完工作量）
2 已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价）* P（已完工作量）
3 计划工作预算费用 BCWS=B（预算单价）* S(计划工作量）
四个评价指标：
1 费用偏差CV=BCWP-ACWP
2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
3 进度偏差SV=BCWP-BCWS
4 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS。
间接费计算公式(一)
间接费计算公式(一)间接费计算公式在项目管理和成本控制中，间接费用是指与项目相关但不直接可归属于特定活动或任务的费用。
为了准确计算间接费用，以下是一些常见的计算公式及其解释。
1. 间接费用率间接费用率是指间接费用占项目总成本的比例。
计算公式如下：间接费用率 = （间接费用总额 / 项目总成本） * 100%例子：假设一个项目总成本为100,000元，其中间接费用总额为20,000元。
那么间接费用率为：间接费用率 = （20,000 / 100,000） * 100% = 20%2. 间接费用分配比例在一些情况下，间接费用需要按照一定的比例分配到特定的活动或任务中。
以下是两种常见的间接费用分配比例计算公式：按工作量分配在按工作量分配的情况下，间接费用按照活动的工作量进行分配。
计算公式如下：间接费用分配比例 = （活动工作量 / 总工作量） * 100%例子：假设一个项目有三个活动，分别为A、B、C，它们的工作量分别为20小时、30小时和50小时。
此外，间接费用总额为10,000元。
那么活动A的间接费用分配比例为：间接费用分配比例 = （20 / （20 + 30 + 50）） * 100% = %同样地，可以计算出活动B和C的间接费用分配比例。
按成本分配在按成本分配的情况下，间接费用按照活动的成本进行分配。
计算公式如下：间接费用分配比例 = （活动成本 / 总成本） * 100%例子：假设一个项目有三个活动，它们的成本分别为5,000元、8,000元和12,000元。
此外，间接费用总额为10,000元。
那么活动A 的间接费用分配比例为：间接费用分配比例 = （5,000 / （5,000 + 8,000 + 12,00 0）） * 100% = 20%同样地，可以计算出活动B和C的间接费用分配比例。
3. 间接费用预算在项目进行之前，需要进行间接费用的预算。
以下是预算时常用的计算公式：预算比例法在预算比例法中，间接费用的预算基于预计的项目总成本。
门店人效的考核计算公式与提升方法
【门店人效的考核计算公式与提升方法】考核门店竞争力的关键指标之一就是人效的高低。
合理的人员配置，可以提升工作效率、降低用人成本，在商圈竞争中有更强的生存能力。
门店人效考核的几种计算方法与提升途径，对门店管理者具有很强的指导意义。
人效考核的计算方法一、销售预算：平均人力成本占销售额的3-5%其中：大卖场(8000平方米以上) 3%；标准超市(3000-8000平方米) 4%；社区店(200-3000平方米) 5%；平均人效1200元/天。
二、面积预算：平均每50平米安排1人，其中：大卖场(8000平方米以上)平均每60平米安排1人；标准超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人；社区店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排1人。
三、工作量预算：平均每人管理的货架：5m；平均每人管理的单品数：150个；每8米排面安排的促销员不能超过4个；每1台收银机应配备1.3个收银员。
四、比例预算：各岗位人员占比，其中：管理人员（含部室人员）占20%；理货员占50%；收银、客服人员占20%；防损员占10%。
各个区域男女员工的搭配比例为：食品：男75%，女25%；生鲜：男50%，女50%；百货：女75%，男25%。
普通员工和管理层的流动率20%，5%；固定工占85%，临时工15%；驻场促销员占正式员工的1/3。
说明：其中销售是包括自营和联营的（含专柜、供应商等）的全部经营销售，工资中含员工福利。
零售行业的人效高低是考核门店综合竞争力的重要指标之一，人效计算公式：月净利润人效=月净利润额÷1/2（月初人工+月末人工）具体提高人效的路径一、提高门店销售额提高门店的销售额是我们每一位店长首先要遇到的挑战，一般而言，我们有许多办法可以提升门店销售：1、调整门店的商品结构：把一些滞销品下架或低价抛售，增加畅销商品的品种数和品类中的结构比重，强化生鲜商品销售比重，通过高频生鲜带动门店人气、拉升销售；2、提升门店品牌营销力：通过一些大力度的促销活动来带动门店人气，宣传企业品牌，提升顾客的黏性和品牌唯一性；3、重点单品的缺货管控：通过有效的订货和补货，消除门店在NBO（永不缺货）的缺品控管来提升门店销售；4、聚焦爆款，以点带面：通过爆品的销售大爆炸式聚焦，拉动品类销售倍增；5、利用季节性销售的时机拉动季节性旺销商品的销售；6、抓一些关键节日的热点商品：如中秋节的月饼、情人节的巧克力鲜花礼品、端午节的粽子、冬至的鱼肉、腌腊料等。
挣得值分析法
挣得值分析法挣得值分析法（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
一、挣得值分析法的三个参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
（2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
或称挣值、盈值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量二、挣得值分析法的四个评价指标（1）费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
教师指导学生开展科研工作工作量计算及管理办法草稿-冷
教师指导学生开展科研工作工作量计算及管理办法为发挥科研对教学的支撑作用，增强学术氛围，提高学生研究性学习及科技创新能力，现对教师指导学生开展科研工作工作量计算及管理办法规定如下：一、教师指导学生开展科研工作工作量的内涵本办法中教师指导学生开展科研工作指⑴教师承担市级及以上科研课题，在科研工作过程中，由学生辅助开展科研活动，教师指导学生所产生的工作量；⑵学生申请的科研项目，教师指导其开展研究的工作量。
工作量性质属于科研工作量或学生管理工作量，不作为教学工作量二、工作量计算本办法所指工作量包括基础指导工作量和指导绩效工作量。
基础指导工作量：教师指导学生开展科研工作1名学生1周工作量为1学时，按学生实际工作周数计算具体工作量。
指导绩效工作量：与项目直接相关的学生成果（如获奖、论文、专利等），根据级别、等次给一定的工作量。
三、工作程序1.教师申请承担市级及以上科研课题的教师向学校（向哪个部门）提出指导学生申请表及指导计划，经二级院部、科技处、教务处、分管校领导审批同意后，方可实施（具备获得工作量的条件），划线部分是否可以不要。
2.提交工作过程材料每年年底，教师向教务处提交学生科研工作考核表并提交过程材料，如工作日志、学生撰写的研究报告、发表的论文、撰写的专利材料等。
3.审核及工作量认定。
教务处牵头组织人员就提交材料进行审核，认定工作量。
4．工作量报学校批准。
四、其他1. 市级及以上科研课题指在研课题，且不在结题验收阶段。
2. 1项科研课题下指导学生不超过5名，每名学生工作量应具体，饱满。
3. 教师、学生实行双向选择，由二级院部指导进行。
4. 教师指导学生开展科研工作，工作量可补足额定教学工作量的不足，超出额定教学工作量部分，不计入教学工作绩点。
（不应该把科研工作量混同教学工作量）5. 本办法由教务处联合科技处负责解释。
附件1 教师指导学生科研工作申请表附件2 教师指导学生科研工作考核表教师指导学生科研工作申请表教师指导学生科研工作考核表。
门店人效的考核计算公式与提升方法
【门店人效的考核计算公式与提升方法】考核门店竞争力的关键指标之一就是人效的高低。
合理的人员配置，可以提升工作效率、降低用人成本，在商圈竞争中有更强的生存能力。
门店人效考核的几种计算方法与提升途径，对门店管理者具有很强的指导意义。
人效考核的计算方法一、销售预算：平均人力成本占销售额的3-5%其中：大卖场(8000平方米以上) 3%；标准超市(3000-8000平方米) 4%；社区店(200-3000平方米) 5%；平均人效1200元/天。
二、面积预算：平均每50平米安排1人，其中：大卖场(8000平方米以上)平均每60平米安排1人；标准超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人；社区店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排1人。
三、工作量预算：平均每人管理的货架：5m；平均每人管理的单品数：150个；每8米排面安排的促销员不能超过4个；每1台收银机应配备1.3个收银员。
四、比例预算：各岗位人员占比，其中：管理人员（含部室人员）占20%；理货员占50%；收银、客服人员占20%；防损员占10%。
各个区域男女员工的搭配比例为：食品：男75%，女25%；生鲜：男50%，女50%；百货：女75%，男25%。
普通员工和管理层的流动率20%，5%；固定工占85%，临时工15%；驻场促销员占正式员工的1/3。
说明：其中销售是包括自营和联营的（含专柜、供应商等）的全部经营销售，工资中含员工福利。
零售行业的人效高低是考核门店综合竞争力的重要指标之一，人效计算公式：月净利润人效=月净利润额÷1/2（月初人工+月末人工）具体提高人效的路径一、提高门店销售额提高门店的销售额是我们每一位店长首先要遇到的挑战，一般而言，我们有许多办法可以提升门店销售：1、调整门店的商品结构：把一些滞销品下架或低价抛售，增加畅销商品的品种数和品类中的结构比重，强化生鲜商品销售比重，通过高频生鲜带动门店人气、拉升销售；2、提升门店品牌营销力：通过一些大力度的促销活动来带动门店人气，宣传企业品牌，提升顾客的黏性和品牌唯一性；3、重点单品的缺货管控：通过有效的订货和补货，消除门店在NBO（永不缺货）的缺品控管来提升门店销售；4、聚焦爆款，以点带面：通过爆品的销售大爆炸式聚焦，拉动品类销售倍增；5、利用季节性销售的时机拉动季节性旺销商品的销售；6、抓一些关键节日的热点商品：如中秋节的月饼、情人节的巧克力鲜花礼品、端午节的粽子、冬至的鱼肉、腌腊料等。
预算编制费 取费标准
预算编制费取费标准预算编制费是指在编制预算过程中所需的费用，包括人力、物力和财力等方面的支出。
预算编制费取费标准是指对预算编制费用的收取标准和规定，合理的取费标准可以有效地保障预算编制的质量和效率。
一、预算编制费的确定。
预算编制费的确定应该根据预算编制的复杂程度、规模大小、编制周期和编制人员的工作量等因素进行综合考虑。
一般来说，预算编制费可以按照以下几种方式确定：1. 按照预算编制工作的时间和工作量确定费用，即根据实际工作量来确定费用标准，通常以小时为单位计费。
2. 按照预算编制工作的复杂程度和规模大小确定费用，即根据预算编制的难易程度和规模大小来确定费用标准，通常以项目为单位计费。
3. 按照预算编制工作的效益和质量确定费用，即根据预算编制的效果和质量来确定费用标准，通常以一定比例计费。
二、预算编制费的收取。
预算编制费的收取应该遵循公平、公正、合理的原则，确保预算编制费用的合理性和透明度。
一般来说，预算编制费可以按照以下几种方式收取：1. 一次性收取，即在预算编制工作完成后一次性收取全部费用，适用于预算编制工作周期较短、工作量较小的情况。
2. 分期收取，即在预算编制工作过程中按照一定的时间节点和工作进度分期收取费用，适用于预算编制工作周期较长、工作量较大的情况。
3. 按照工作量收取，即根据实际工作量来确定费用，按照实际工作量的多少来收取费用，适用于预算编制工作量难以确定的情况。
三、预算编制费的管理。
预算编制费的管理应该建立健全的管理制度和规范的管理程序，确保预算编制费用的合理使用和监督。
一般来说，预算编制费的管理应该包括以下几个方面：1. 费用核算，对预算编制费用进行详细的核算和记录，确保费用的真实性和合理性。
2. 费用审批，建立费用审批制度，对预算编制费用进行审批和管理，确保费用的合理使用。
3. 费用监督，建立费用监督制度，对预算编制费用进行监督和检查，确保费用的合规使用。
4. 费用公开，对预算编制费用进行公开和透明，接受社会监督，确保费用的公开透明。
赢得值分析法简介
赢得值分析法简介赢得值分析法（earned value Analysis）又称为挣值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用比较多的一种方法。
1967年美国国防部开发了挣值法并将它成功运用于国防工程中，并逐步获得了广泛的应用。
赢得值法是对项目的进度和费用进行控制的一种有效的方法。
赢得值法的价值在于将项目的进度和费用来综合度量，从而能准确的描述项目的进展状态。
优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而即使采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效的手段。
赢得值法的三个基本参数：1、计划工作量的预算费用（Budgeted Clst for Work Scheduled），计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额从公式中可以看出，BCWS指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量。
2、已经完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed ），ACWP是指项目在实施过程中所发生的实际费用，主要反映项目执行的实际消耗。
3、已完成工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed），计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额BCWP即赢得值，是指项目实施过程中按某阶段已经完成的实际工作量和预算定额来计算而发生的费用，实际完成量包括前期完成量和已经开始但是没有完成的工作的折算量。
赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差（Cost Variance）：CV=BCWP-ACWP费用偏差即已完成工作量的预算费用和已完成工作量实际费用的差值，工作量是相同的，差值主要体现在定实际费用和预算定额的差别上，因此CV反映的主要是执行效果，如果CV＜0，表示实际发生的费用小于预算的费用，执行效果较好，费用有节余或者效率较高；反之如果CV＞0，则表示实际费用超出了预算费用，即超支，说明这一阶段的执行效果不好。
赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法三个基本参数及计算公式1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价定义赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
评价指标1、费用偏差CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
可研报告收费计算公式
可研报告收费计算公式随着经济的不断发展，各行各业都在不断地向前推进，其中建筑工程也是不断地在发展。
建筑工程在建设之前需要进行可行性研究，而可行性研究的结果需要通过可研报告来呈现。
可研报告是建筑工程的重要组成部分，它包括建筑工程的可行性分析、项目定位、投资预算、市场前景分析等内容。
而这些工作需要专业的人员进行，因此可研报告的收费也是一个重要的问题。
本文将介绍可研报告收费的计算公式。
一、可研报告收费的基本原则可研报告的收费应当根据以下几个原则来确定：1、按照工作量计算收费：可研报告的工作量是决定收费的一个重要因素。
工作量大的可研报告需要投入更多的人力、物力、财力等资源，因此收费也应该更高。
2、按照专业水平计算收费：可研报告需要专业人员进行撰写，因此收费应该与专业人员的水平相匹配。
高水平的专业人员需要更高的收费。
3、按照市场行情计算收费：可研报告的收费也应该考虑市场行情。
不同地区、不同项目的可研报告收费也会有所不同。
二、可研报告收费的计算公式可研报告的收费计算公式如下：可研报告收费 = 基本收费 + 附加收费其中，基本收费 = 工作量×单价附加收费 = 专业水平系数×基本收费1、工作量工作量指的是可研报告中所包含的内容，包括文献调查、市场调研、投资预算、技术方案等。
工作量的计算应该根据项目的具体情况来确定，通常可以按照以下几个方面来计算：1.1、文献调查：根据研究的深度和广度来计算。
1.2、市场调研：根据所涉及的市场范围、调研方式等来计算。
1.3、投资预算：根据项目的规模、投资方式等来计算。
1.4、技术方案：根据项目的技术难度、方案的复杂程度等来计算。
2、单价单价是指单位工作量的收费标准，通常按照人天、人时、人月等来计算。
单价的确定应该考虑到以下几个因素：2.1、人员工资：人员工资是单位工作量的主要组成部分，因此单价的确定应该考虑到人员工资的水平。
2.2、办公设备：办公设备的使用也会对单价产生影响，包括电脑、打印机、复印机等。
计划工作量及预算
1.0
0
单项工作费
（元）
6＝1×2×3
8
295011
212831.00
23472.00
23472.00
73631.00
72000.00
60000.00
7200.00
82180.00
2160.00
4320.00
13700.00
62000.00
806,627
317,997
108,756
209,241
350,120
风干岩石抗拉强度试验
件
风干岩石抗剪强度试验
件
风干岩石抗压强度试验
件
8、选冶试验
生产选矿试验
一般样
件
十二、其他地质工作
（一）地质编录及采样
1、 固体矿产钻探编录
m
2、坑探编录
m
3、槽探编录
m3
4、刻槽采样
10×3cmmBiblioteka 5、岩心劈样劈样机
m
6、岩矿心保管
采取率85%
m
（二）设计论证编写
份
（三）综合研究编写报告
6 2494 1.5
6
577 1.5
2000
949
1.2
3000
960
1.2
3000
110
1.2
5
850
1
1000
80
1
100
187
1
30
537
1
20
729
1
600
87
1
30
120
1
10
120
1
30
87
1
测绘预算标准
测绘预算标准
测绘预算标准是指在进行测绘项目时，根据项目的具体要求和工作量，确定所需的费用标准。
以下是一些常见的测绘预算标准：
1. 测绘工作量：根据项目的具体要求，确定需要进行的测绘工作量，包括测量点数、测量面积、测量精度等。
2. 测绘设备和材料：根据项目的具体要求，确定所需的测绘设备和材料，包括全站仪、GPS 接收器、测量仪器、绘图工具等。
3. 测绘人员费用：根据项目的具体要求，确定所需的测绘人员数量和工作时间，包括测量员、绘图员、审核员等。
4. 数据处理和分析费用：根据项目的具体要求，确定所需的数据处理和分析费用，包括数据录入、数据处理、数据分析等。
5. 项目管理费用：根据项目的具体要求，确定所需的项目管理费用，包括项目计划、项目监督、项目报告等。
6. 其他费用：根据项目的具体要求，确定所需的其他费用，包括差旅费、住宿费、保险费等。
以上是一些常见的测绘预算标准，具体标准应根据项目的具体情况进行确定。
在进行测绘预算时，应充分考虑项目的复杂性、工作量、设备和材料的成本、人员费用等因素，以确保预算的准确性和合理性。
工作量名词解释
工作量名词解释
工作量 (workload) 是指一个任务或项目所需的工作量或工作量规模，通常以时间、资源或两者的组合来衡量。
工作量可以包括多个任务的组合，每个任务可以有不同的难度、优先级和紧急性。
工作量评估是项目管理中的重要一环，可以帮助项目经理更好地规划项目进度和资源，以达到项目的目标和达成最佳效率。
在工作量评估中，项目经理需要考虑多个因素，如任务的复杂度、任务的优先级、任务的紧急程度、可用的资源、时间和预算等。
在进行工作量评估时，项目经理可以采用多种方法，如估算、估计、预测和预算等。
估算是指根据经验和相关信息，对任务或项目所需的工作量进行粗略的估计。
估计是指根据已知的类似任务或项目的工作量，对任务或项目所需的工作量进行更精确的估计。
预测是指根据历史数据和趋势，对未来任务的工作量进行预测。
预算是指根据任务或项目的需求，制定一个预算计划，以确保任务或项目在预算范围内完成。
工作量评估的目的在于为项目规划和资源分配提供可靠的依据。
通过对工作量的评估，项目经理可以更好地了解项目的实际情况，做出更明智的决策，以提高项目的效率和质量。
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1+2+3
北京同创天成工程勘测有限责任公 姓名
墙顶水平位移、墙顶沉降 简单 坑内水位观测 深层水平位移 地表沉降 坑外水位观测 支撑轴力 立柱沉降 技术工作费 简单 简单 简单 简单 简单 简单
实物监测计价数量均为布点数*监测次数。 说明 监测次数暂按70次计算
施工监测预（决）算表
北京同创天成工程勘测有限责任公司 李树瑞 13311160989 2016.5.12
杭州地铁2号线古翠路地铁站工程施工监测预（决）算表
建设单位 姓名 联系方式 电话 工程地址 收费标准 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 4 5 总 优 惠 1.0.13 实物监测费 4.2-3-1 4.2-3-1 4.2-3-2 4.2-3-6 4.2-3-6 4.2-3-2 4.2-3-2 4.2-3-7 4.2-3-2 2.1 计 价 水平位移控制网 垂直位移控制网 二等 二等 km km 点次 孔次 米次 点次 孔次 点次 点次 2 2 680 680 27200 4120 680 1160 280 22% 2181 1216 124 50 13 50 50 10 50 752684 套用子目 造标埋石 墙顶水平位移、墙顶沉降 坑内水位观测 深层水平位移 地表沉降 坑外水位观测 支撑轴力 立柱沉降 埋设人工费 个 米 米 个 个 个 个 组日 17 17 17 103 17 29 7 10 100 100 30 80 100 800 50 1500 浙江杭州 工程勘察设计收费标准（2002年修订本） 项目名称 类别 单位 数量 编制日期 报价编号 单价(元) 合价(元） 121890 1700 34000 20400 8240 34000 23200 350 15000 752684 26172 14592 84320 34000 353600 206000 34000 11600 14000 165590 ¥1,040,164 联系方式 电话 20S 水位孔20米，单独打孔 16孔，每孔40米，随地 连墙下测斜管 水位孔20米，单独打孔 6道支撑 CX S CJ +FWCJ TCX ZL WW
1 1 每点监测40次 每孔监测40次 每孔监测40次，每孔40 米 每点监测40次 每孔监测40次 每个轴力监测40次 每点监测40次 544 544 21760 3296 544 928 224 1 1 1 1 1 1