创意产业需要什么样的经理人
经理人8大素质模型
经理人8大素质模型经理人在现代企业中担负着重要的职责和角色。
他们需要具备以下八大素质模型，以有效地管理团队和推动组织发展。
1. 领导能力领导能力是经理人的核心素质之一。
经理人需要具备良好的领导能力，包括激励团队成员、制定目标和愿景、指导员工、解决问题等。
2. 沟通能力良好的沟通能力对于经理人来说至关重要。
他们应该能够清晰地传达信息、倾听他人、有效地表达观点和意见，并能够处理冲突和解决问题。
3. 团队合作能力经理人需要具备良好的团队合作能力，以便有效地与团队成员合作，共同实现组织的目标。
他们应该能够建立团队精神、处理团队冲突、促进协作和合作。
4. 解决问题能力解决问题能力是一名优秀经理人必备的素质之一。
他们应该能够快速识别问题，并采取有效的解决方案。
他们的决策应该基于分析、创新和前瞻性思维。
5. 组织能力良好的组织能力对经理人来说非常重要。
他们应该能够有效地组织和安排工作，制定明确的计划和时间表，并能够合理地分配资源。
6. 自我管理能力经理人需要具备自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面。
他们应该能够有效地管理自己的工作和情绪，以保持高效和平衡。
7. 持续研究能力经理人应具备持续研究的能力，以跟上快速变化的商业环境和管理趋势。
他们应该持续研究新知识、技能和管理理念，不断提升自己的专业素养和领导能力。
8. 资源整合能力经理人需要具备资源整合能力，包括有效地整合和利用组织的各种资源，如人力资源、财务资源和信息资源等。
他们应该能够有效地将资源分配到最需要的地方，以实现最佳的效益和成果。
经理人的八大素质模型为他们提供了有效管理团队和推动组织发展的基础。
通过不断提升这些素质，经理人能够更好地应对挑战、处理问题和实现组织目标。
文化创意产业下的创意人才培养规格的重构
二 、创意人才培养规格 的重新定位
加工制作 、市场营销等配套的专家系统 ．
经营管理者 、 金融人才等；复合 经营人 才
由 于 文 化 创 意 产 业 强 调 的是 个 体 的 利用人才优势 ， 积极组织与推进 有市场前
有产业研究人 、 文化经纪人、 高级经理人 创新精神 ， 所以文化创意产业发展 的核心 景 的 创 新 设 计 ，使 原 创 文 化 产 业 走 向 国 及企业家等 。 中创意设计人 才不仅要掌 内容还在于对个人创造性的尊重和培养 其
过程 ，决定 了其不仅对人才 的需求量大 ，
４． 习 态 度 。 这 里 的 学 习态 度 是 学 从 事文化创 意产业 的部分学 生与市场接 学 轨 ， 养部 分 擅 长 策 划 选 题 的 学 生 ． 培 能够
对 人 才 的质 量 有 着 更 高 的要 求 ． 对人 才 的 习精 神 与工 作 态 度 的 结 合 。
别是复合型创意设计人才有一种特殊的战
借助 于高科 技对文 化资源 进行创 造与提 略 需 求 ， 种 需 求能 否 得 到 满 足 已成 为 夺 这
创 意 人 才 总 量 、结 构 、素 质 还 不 能 够 适应 升 ． 通过知识产权 的开发和运 用 ， 生出 取文化创意产业未来 制高 点的决定 因素 。 产
提 升 。人 才是 创 意产 业 发 展 的 核 心 资 源 目前 中原 文 化 创 意 产 业人 才 还 相 对 缺 乏 ，
发展文化创意产业与人才的关 系
当前文化创意产业越来越成为科技强势与
（ ）创 意 产 业 与人 才 。文 化 创 意产 文化强势高度 关联 的领域 ． 专门人 才特 一 对 业 是 指 依 靠 创 意 人 的 智 慧 、技 能 和 天 赋 ，
创意产业管理人才培养模式研究
创 意产业 管理 人才培 养模 式研究
张 晗
（ 首都经济贸易大学
工商管理学 院 要 ： 文从 北京 市创 意产业的发展 实际出发 ， 本 分析 了创 意产业管理人 才的特 点 ， 并在此基础上探讨 了高等
院校创 意产 业管理人 才的培养 模式。 关键词 ： 创意产业 ； 管理人 才 ； 培养模式 ； 高校
中图分类号 ： ９ １ Ｃ ３． ３
一
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６４ ９ ２ （０ ２ ０ — ０ ７ ０ １ ７ — ３４ ２ １ ）１ ０ ０ — ２
软件 、 影视等行业 ， 该产业属新兴的现代 服务业 。此后 ， 凭借丰 富的历史文化 资源 以及作 为国际大都市 和 美 国、 日本 、 国、 韩 澳大 利亚 、 新西兰 以及 中国的台湾和 中国政治文 化 中心 的优势 ，北京市 的文化创意产业 在 香港地区也相继倡 导大力发展创意产 业 ，并 掀起 了巨 国内一直处于领先优势地位 。据统计 ， 北京新 闻传媒 业 大的创 意经济 浪潮 。据资料显示 ， 全世界创意经济每天 的资产总量 、经 营效益和覆 盖面在全 国处 于优势领 先 创造 的价值高达２ ０ ２ 亿美元 ， 并以５ ％的速度递增 。在一 地位 ； 出版 物品种 、 电视 剧 出品集数 、 电影 产量 和会 展 些发达 国家 ， 创意产业增长的速度更快 ， 国达１ ％， 美 ４ 英 数量 均 占全 国的 １ ； ／ 艺术表演 团体 、 出经纪机构 总量 国为１％ｔ ２ 演 ２ １ 。文化创意产业 的核心产业 是不断生产创 意 居全 国之首 ， 台演 出荟萃 海 内外优 秀剧 目； 舞 每年近 ３ 成果 的企业 ， ０ 支持产业是直接 支持创意产 品的制作 、 发 亿人 民币 的古 玩和艺术 品交 易与拍卖交 易额 ，占全 国 展 和传播 的企 业群 。文化创 意产业的发展 、 思路 、 式 模 总交 易额的８ ％以上 。２ ０ 年起 ， 京市委开始着力抓 和一般 的产业 不 同 ，其逻辑 思维是从价值创造 的角度 ０ ０５ 北 好 文化创意产业 的发展 ，使之成 为首都经 济未来发展 来考 虑 问题 、 的思维 方式就是 创造价值 、 现价值 、 ， 它 发 的重 要支柱 。 目前 ， 京 已有各类 文化创意企 业５ 北 万多 挖掘价值 ， 实现价值 的最 大化 。因此 ， 然后 推动文化产 家 ， 中已具规模 的企业近 ８０ 家 ， 其 ０ ０ 已经形成 了一定 的 业最为重要 的发展动力有两个 ： 是资源动力 （ 一个 包括 规模 经济 ，聚集 了一批 具有一定 国际市场竞 争力的文 以艺术为代表 的文化资源 、以经营人才为代表 的人力 化创 意企业 和产业 聚集 区。 资源 ）另一个是 产业 动力 （ ， 包括 经济上的商业模式 、 技 文 化创 业 产业 的发展 离 不 开文 化 创意 人 才 的培 术基础和政策环境 ） 。资源动力主要是经营人 才如何利 养 。从企业调研 中发现 ， 许多创意产业 的经营人才事实 用文化资源作 为素材 进行创意策划 、 智慧生产 ； 产业动 上是从创 意设计 岗位 或技术 岗位上 遴选 出来 的 ，从事 力主要是新技 术的普及程度 、市场 机制的发达程度 和 小部 门的管理 尚可 ，但若 是大集 团的经营就有很 大 问 企业经营的主导力量 。文化创意产业是科技 、 智力与文 题 。文化创 意产业需要 既懂行业又 懂经营 的职业 经理 化相结合 的产业 ，市场 的需求是教育发展 的源动力之 人 。但是 ， 从北京市７ 所高校与创意产业相关 的人才培 ８ 作为文 化产业要素最为重要 的人才要素 ， 创意产业 养及学科发 展情况来看 ，目前在与 文化创意产业 相关 管理人 才对推动文化产业 的发展起着关 键的作用［ ２ １ 。 的院 系及专 业设置 中 ，经营管理专 业方 向极少 ，即使 三、 创意产 业管理人才 的能力特点 有， 也基本 处 于极其边 缘 的位 置 ， 开设专 业课 程少 ， 实 创 意产业 管理 人才是 文化产 业领域 的经 理人 ， 是 践机会更少 ， 培养方案极不 成熟 。而 目前 在经 营 、 公管 能够对文化产业价值链 进行统筹 、 规划 和运作 ， 有综 拥 等院 系中也 找不到与文化 创意产业 相关的 课程 。事实 合知识 、多样技能 以及 创新 精神 的既懂文化 艺术 又懂 上， 创意产业 与一般产业 的经营有着较 为明显 的区别 ， 经济管理 的文化产业 经营管理人才嘲 。因此 ， 意产 业 创 单纯套用经 济管理 的一般原 理和方法也解 决不 了行业 管理人 才的核心 能力 就是创意管理能力 。创 意管理 就 中的具体问题 。 是 组织 通过创 意激发 、 灵感 产生 、 结建立 、 联 灵感实 现 因此 ， 要培养 既懂 行业 又通经 营管理 的人才 ， 就必 和创 意转换及传播 的过程。创意管理 的关键环节是 关 须从 本科 生起 开始 有 目的地培 养 有针 对 性 的管 理人 注“ 化企业 的战略 、 文 组织领 导力 、 险预 防、 风 商业模 式 才 。本文 的研究 目的就在 于探讨 本科创意 产业管理专 和组织变革 、 文化市场和消费 以及 文化政策［ 创意管 ３ １ 。” 业 人才培养 的模式 和方法 ，以期 更好地 为首都文化创 理是文化 产业管理 的核 心 ，是实现创意到产业 的决 定 意产业 的发展提供有力的人才保障 。 力量 。创 意产 业管理人才就是 掌握这种创意管理 能力 二、 意产 业的特点 创 的文化企业经 营管理人才 ，文化产 业管理专业 的设置 文 化创 意产 业 ，又 称 创 意产 业 （ ｒａｖ ｎ ｕ— Ｃｅｔ ｅＩｄ ｓ 也是以这种创 意管理能力 的获得为 目标 的。创意产业 ｉ ｔｅ ）最 早 由英 国创 意产业 工作组在 １９ 年《 ｒ ｓ， ｉ ９ ８ 创意产业 管理人 是文化企业 的经 营者 ， 是文化项 目的管理者 ， 是 专题 报告 》 中提出 。 指源于个人创造性 、 能与才干 ， 文化产业领 域里 的文化企业 家。向勇对文化产业 价值 是 技 通过 开发和运用知识 产权 ，具有创 造财 富和增 加就业 链 的分析后认 为 ，创意产业管理人 在文化产业价值链 潜力 的产业 ， 包括广 告 、 筑 、 建 艺术 、 漫 、 动 设计 、 出版 、 条的每个环节里都起着 重要 的推动作用 ， 提出 了“ 并 创
好的创意总监应该具备什么样的能力
好的创意总监应该具备什么样的能力?广告公司需要什么样的创意总监？综观北京广告圈，尤其是房地产广告圈，总监一抓一大把，那些和我一同出道的，现在也都奔着总去了。
上次跟几个朋友开玩笑，说天上掉块砖头下来，砸着10个广告人，有9个都是总监。
为什么总监这么多呢？明显就是供给大于需求了，一个广告公司正常情况下只会设置一个创意总监，除非公司规模比较大，可能会设双创意总监或者安排一个副创意总监。
值得一提的是，在业内，空降的创意总监十有八九在任职期内很难得到老板的信任和下属的认同，原因是各方面的，我在这里就不展开讨论了。
今天我想说说什么样的创意总监才是合格的创意总监？纯粹从专业和技术层面讨论，不涉及到其它层面。
第一：引导创意能力。
创意总监，顾名思义，在创意上一定是高瞻远瞩并且异于常人的，擅长在大家都陷入思维低谷的时候能够挺身而出，带动整个团队创意灵感的爆发。
第二：把控创意方向。
大家各有各的IDEA，这时候创意总监就要判断什么是好的但可能不是合适的，什么是合适的但却缺乏杀伤力，要学会去伪存真，去粗取精，最终把创意方向带到适合策略的正确轨道上来。
第三：提案能力。
业内有很多不会提案的创意总监，有的只会写，有的是设计师出身，只能把控平面，难以深入市场和策略。
提案能力其实是创意总监最重要的专业技能之一，不会提案的总监很难让手下和客户认同。
第四：管理能力。
好的总监一定是一个阅历丰富的人，见过各种世面，心态平和，不会为一点利益和手下去抢功，这样才能服众，团队才有凝聚力和战斗力，真正的管理是令大家心服口服，而不是靠行政权力去压去威胁。
第五：协调组织能力。
有的总监干事畏首畏尾，不能很好地利用和调度公司的各种资源为客户提供更好的服务，而是处处考虑各种利害关系，到头来误己又误人。
第六：学习能力。
总监应该比文案更要明白学习的重要性，这个职位还是一个技术性的岗位，要想能够长期地得到大家的认可，必须时刻意识到自己的不足，不断更新自己的知识储备。
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
创业计划书都需要什么职位
创业计划书都需要什么职位一、行政管理1. 创始人/首席执行官（CEO）：负责整体战略规划和业务方向的制定，领导和管理公司的日常运营。
2. 首席运营官（COO）：负责公司的日常管理和运作，确保公司高效运营并实现目标。
3. 首席财务官（CFO）：负责财务管理、规划和预算，监督公司的财务健康状况。
4. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括人力资源招聘、薪酬管理、员工培训等。
5. 首席信息官（CIO）：负责公司的信息技术战略规划和实施，确保公司信息系统的安全和高效运作。
6. 法务总监：负责处理公司的法律事务和合规管理，保障公司的合法运营和风险控制。
二、市场营销1. 首席营销官（CMO）：负责公司的市场营销战略规划和营销团队的管理工作，推动产品销售和品牌宣传。
2. 市场营销经理：负责具体的市场营销活动策划和执行，包括市场调研、推广活动策划、广告宣传等。
3. 市场调研分析师：负责市场和消费者行为的研究分析，提供市场趋势和竞争对手情报。
4. 品牌经理：负责公司品牌的策划和管理，建立和维护公司品牌形象。
5. 社交媒体经理：负责公司的社交媒体营销策划和执行工作，提高公司在社交平台上的曝光和影响力。
6. 客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、产品研发1. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和产品研发团队的管理工作，推动技术创新。
2. 产品经理：负责产品规划、需求分析、产品设计和项目管理，确保产品从概念到上市的全过程。
3. 设计师：负责产品的外观设计和用户体验设计，提供具有竞争力的产品外观和用户体验。
4. 研发工程师：负责产品的技术研发和工程设计，确保产品的质量和性能。
5. 测试工程师：负责产品的质量测试和性能评估，确保产品的质量符合标准。
6. 项目经理：负责项目的计划和执行，确保项目按照预定计划完成并达到预期效果。
四、运营管理1. 运营总监：负责公司的运营管理和生产计划，提高生产效率和质量。
创业计划书人员角色及职责
创业计划书人员角色及职责一、创业团队人员角色及职责1. 创始人（Founder）职责：制定整体战略规划，负责团队的组建和管理，监督企业运营和发展，对公司未来方向进行规划和决策。
2. 首席执行官（CEO）职责：负责公司日常生产经营管理，监督各部门的工作，带领团队实现公司的战略目标，与投资人保持沟通，管理公司的财务和资源。
3. 首席技术官（CTO）职责：负责公司技术方向的规划和发展，管理技术团队的工作，研发新产品和服务，保证公司技术能力处于领先地位。
4. 首席运营官（COO）职责：负责公司的运营管理，监督生产和供应链管理，确保公司产品的生产和销售顺利进行，优化公司的运营流程。
5. 首席市场官（CMO）职责：负责市场营销和销售策略的制定和执行，推动产品的市场推广和销售，建立品牌形象，拓展市场份额。
6. 首席财务官（CFO）职责：负责公司的财务管理和财务决策，监督公司的财务状况和资金流动，确保公司的财务健康稳定。
7. 产品经理（Product Manager）职责：负责产品的规划和设计，与技术团队合作研发产品，根据市场需求调整产品策略，推动产品的上线和推广。
8. 技术团队（Technical Team）职责：负责产品的研发和技术支持，根据产品需求开发新功能和新技术，保证产品的质量和稳定性。
9. 市场团队（Marketing Team）职责：负责产品的市场推广和销售，制定营销策略和推广方案，开展市场调研和竞争分析，提升产品的曝光和知名度。
10. 运营团队（Operation Team）职责：负责公司的日常运营管理，确保生产和供应链的顺利进行，解决运营过程中的问题和难题，优化运营流程。
二、创业团队配合协作创业团队的配合协作非常重要，每个人员都要尽职尽责地完成自己的工作，并与团队成员密切配合，共同推动公司的发展和壮大。
1. 沟通交流团队成员之间要保持良好的沟通和交流，及时分享信息和意见，解决问题和难题，帮助团队更好地发展和运作。
创意总监的职业背景
创意总监的职业背景作为创意产业中的重要角色，创意总监承担着领导和协调创意团队的责任，负责推动品牌创意的策划与执行。
他们的职业背景通常需要一定的学历、专业技能和行业经验，以确保他们能够有效地履行工作职责。
一、学历背景创意总监的学历背景通常要求具备本科及以上学历。
优秀的创意总监通常来自于相关领域的学科，如广告、传媒、艺术设计等。
理论学习可以为他们提供必要的专业知识基础，培养他们的创意思维和艺术审美能力。
此外，许多创意总监还会继续深造，获得硕士或博士学位，以加深对创意产业和市场的理解。
二、专业技能1. 创意思维和创造力：创意总监需要具备敏锐的洞察力和创新能力，能够在市场竞争中脱颖而出。
他们应该能够提供与众不同的创意解决方案，为品牌塑造独特的形象。
2. 团队管理和领导能力：作为创意团队的领导者，创意总监需要具备良好的人际沟通和管理能力。
他们应该擅长组织和协调团队工作，促进团队成员之间的合作和创意碰撞。
3. 行业经验和市场洞察：创意总监需要对创意产业有深入的了解和把握。
他们应该了解行业的发展趋势，熟悉目标市场以及竞争对手的动态，从而制定有效的创意策略，确保创意作品与市场需求相契合。
4. 艺术和设计技能：创意总监通常需要有一定的艺术和设计基础。
他们应该掌握设计软件和工具的使用，熟悉设计理论和美学原则，能够将创意理念转化为具体的设计方案。
三、行业经验在竞争激烈的创意行业中，丰富的实践经验对于成为一名出色的创意总监至关重要。
通过实际工作经历，创意总监可以积累行业资源、拓展人脉关系，不断提升自己的专业能力和创意水平。
1. 实习和兼职经验：在大学期间，创意总监候选人可以通过参与实习或兼职项目来积累实践经验。
这些经历可以帮助他们熟悉工作环境和流程，理解创意产业的运作模式。
2. 专业公司工作经验：在相关行业的公司工作，可以为创意总监提供丰富的项目经验和工作机会。
他们可以参与各种品牌营销活动和项目策划，深入了解市场需求和消费者心理。
创意高级经理岗位职责
创意高级经理岗位职责高级创意经理 SA-京东社交广告创意经理(深圳)工作职责:1、与团队及开展合作部门一起,向品牌主提供在腾讯社交平台广告的营销活动的优化建议。
打造一批证实其实效性的创意作品;2、从与来自代理商的专才专业人士合作,向品牌品牌主提供量身定做的创意把戏,到为3、,通过卓越案例及分析、用户社交洞察分析、提供创意策略咨询,不断输出行业影响力;4、开创是这个团队每天的创造必修课。
想要在这里茁壮成长,需要坚韧、胆识、以及发掘无限有利条件的能力。
工作要求:1、5-8年以上4A创意工作,要求文案基础扎实具备策能思考能力。
服务过不同行业、规模或大或小的品牌;2、优秀的讲故事的生存能力——既能将想法清楚呈现在一页纸上,也能通过发表演说铺陈,感染听众。
具备发想专有策略的、能够应用于数字和线下媒介的优秀创意的经验;3、熟练应用数据——乐于成为数据淘金者,学习新的工具,从数据中提炼新的洞察;4、创造性——炮制理念,并向别人清晰解读它的九经八脉。
了解如何在不同媒介上面延展和调整更替创意概念;5、出色的演讲能力——运用文字和感官形式,组织工作并阐述你的想法。
SA-腾讯社交广告创意经理(深圳)工作职责:1、与团队及合作部门一起,向品牌主文艺活动提供在腾讯社交平台广告的营销活动的优化建议。
打造一批证实其实效性的创意作品;2、从与来自代理商的专业人士合作,向品牌主提供量身定做的创意点子,到为3、,通过顶尖案例及分析、用户社交感知分析、提供创意策略咨询,飞速输出行业影响力;4、创造是这个团队每天的必修课。
想在这里茁壮成长,需要坚韧、胆识、以及考古工作者无限机遇的能力。
工作要求:1、5-8年以上4A创意工作,要求文案基础扎实具备策能思考能力。
服务过不同行业、规模或大或小的品牌;2、优秀的讲故事的能力——既能将点子想法清楚显现出在一页纸上,也能通过演讲铺陈,感染听众。
具备发想基于策略的、能够应用于数字和线下媒介的优秀新奇的经验;3、熟练应用数据——乐于成为数据淘金者,学习新的工具,从数据中提炼裂稃洞察;4、创造性——炮制理念,并向别人清晰解读透彻它的七经八脉。
创业者必备的领导力素质
创业者必备的领导力素质一、领导力的重要性领导力是创业者成功的关键因素之一。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，制定明确的目标并有效地实现它们。
在竞争激烈的商业环境中，领导力可以帮助创业者在激烈的竞争中脱颖而出。
二、沟通能力沟通是领导力中至关重要的一环。
创业者需要能够清晰地表达自己的想法和愿景，同时倾听团队成员的意见和建议。
良好的沟通能力可以建立团队之间的信任和合作，推动项目的顺利进行。
三、决策能力在创业过程中，创业者需要频繁做出各种决策。
优秀的领导者能够在压力下冷静思考，做出明智的决策。
他们能够权衡利弊，快速做出决策，并承担决策带来的后果。
四、团队建设能力一个成功的创业者需要懂得如何建立一个高效的团队。
领导者应该能够识别团队成员的优势和劣势，合理分配任务，激励团队成员发挥他们的潜力。
通过团队建设，创业者可以打造一个团结合作的团队，共同实现目标。
五、创新能力创新是创业成功的关键。
优秀的领导者应该具备创新能力，能够不断地寻找新的商机和解决方案。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法，并支持他们将这些想法付诸实践。
通过创新，创业者可以在市场竞争中保持领先地位。
六、韧性创业过程中充满了挑战和困难，只有具备韧性的领导者才能坚持不懈地追求目标。
他们能够在挫折面前不气馁，不断学习和成长。
韧性是创业者必备的素质之一，能够帮助他们克服困难，取得成功。
七、总结领导力是创业者成功的关键因素之一。
优秀的领导者应该具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、创新能力和韧性。
通过不断提升领导力素质，创业者可以在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现自己的梦想。
创新创业岗位介绍
创新创业岗位介绍
创新创业岗位涵盖了多个方向和领域，以下是一些常见的创新创业岗位及其职责：
1. 创新管理专员：负责企业的创新管理工作，包括创新项目的策划、组织和实施。
这是一个跨部门的职位，需要与不同领域和专业的人才进行合作，推动企业创新发展。
2. 产品经理：负责产品的整个生命周期管理，包括市场调研、产品设计、开发、测试、发布和后续的更新迭代。
需要具备市场敏感度和技术理解能力，是创新创业团队中的核心人员。
3. 设计师：在创新创业领域，设计师不仅需要有创意和审美能力，还需要具备技术实现能力，将创意转化为实际的产品或服务。
可以是UI设计师、平面设计师、产品设计师等。
4. 创新业务总监：负责组织开展租赁、股权保理与医疗产业相结合的综合创新业务，拓展商业渠道；组织制定年度创新业务开展计划，并协调各子公司与部门资源、推动落实；组织分析市场动态，制定创新业务经营策略调整方案等。
以上是创新创业岗位的简要介绍，具体岗位职责可能因企业而异。
如果您有这方面的需求或感兴趣，建议向相关专业人士或企业进行咨询和了解。
文创经理岗位职责
文创经理岗位职责文创经理岗位职责文创经理是负责文化、创意领域营销工作的职位，负责市场调研、品牌传播、营销策划、创意设计和文创产品开发等方面的工作。
一、市场调研文创经理需要通过广泛的市场调研，了解目标受众、行业趋势和竞争对手的最新动态，收集市场信息和数据，分析市场状况。
具体为：1、负责市场调研，了解目标受众和市场趋势。
2、定期更新竞争对手的最新情况，把握市场发展动态。
3、分析市场状况，制定相关调研报告，为企业决策提供依据。
二、品牌传播品牌传播是宣传企业文化和提升品牌形象的重要手段，在品牌传播方面，文创经理需要制定适合的品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度，具体为：1、制定品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体等方式。
2、策划和组织品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
3、跨渠道传播，结合线上活动和线下活动，实现协同效应和营销效果最大化。
三、营销策划营销策划是为了达到市场销售目标而进行的全面计划。
文创经理需要对市场情况进行全面分析，为企业制定相应的营销策略，提高销售额度。
具体为：1、制定目标市场和发展计划，为企业制定营销策略。
2、建立营销方案，如产品定价、促销方案、市场活动等配套措施。
3、制订团队合作、资源开发以及实现目标的策略和计划，提高绩效和效率。
四、创意设计创意是文创产业核心竞争力，文创经理需要对产品和服务进行创意设计，使企业的文化和形象更加深入人心。
具体为：1、应对市场需求，开发新产品、优化产品设计。
2、负责文创产品的策划、设计和开发。
3、对于企业的文化内容、品牌元素进行创意设计，整合营销资源、提高品牌价值。
五、文创产品开发文创经理作为企业的核心职能之一，还需要对文化创意产品的开发和管理。
工作范围包括：1、制定文化创意产品的开发方向和计划。
2、搜集有关国内外文创产品业务、市场需求、制作、生产等方面的信息。
3、推动与供应商、生产厂商进行合作协调，探索新的合作商机。
总的来说，文创经理需要具备市场营销、创意设计、文创产品开发和管理的综合能力和素质，是企业文化和创意产品发展的重要推动力。
创业经理10大必备素质
创业经理10大必备素质创业经理是一个非常具有挑战性的职位，要想在创业中取得成功，需要具备一系列的必备素质。
下面将介绍创业经理必备的十大素质。
第一，领导力。
创业经理需要具备良好的领导能力，能够带领团队一起追求共同的目标。
他们需要有能力激励和激发团队成员的潜能，同时也要具备较强的决策能力，在关键时刻能够做出正确的决策。
第二，创新思维。
创业经理需要有非常敏锐的洞察力和创新思维能力，能够发现市场机会并迅速作出反应。
他们需要不断寻求新的解决方案和创新的商业模式，以应对不断变化的市场环境。
第三，沟通能力。
创业经理需要具备优秀的沟通能力，能够与各个层面的人员进行有效的沟通。
他们需要能够清晰地传达公司的愿景和目标，同时也需要倾听员工和合作伙伴的意见和建议。
第四，团队合作。
创业经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题和追求目标。
他们需要能够激发团队成员的潜能，协调团队的工作，并及时解决团队内部的冲突。
第五，决断力。
创业经理需要有较强的决断力，能够在复杂和不确定的情况下快速做出决策。
他们需要凭借自己的经验和洞察力来判断，同时也要考虑到风险和影响，权衡利弊做出最佳决策。
第六，学习能力。
创业经理需要保持持续的学习和成长，在不断变化的商业环境中保持敏感和适应能力。
他们需要不断学习新的知识和技能，以应对市场的挑战和变化。
第七，执行力。
创业经理需要具备良好的执行能力，能够把思想转化为行动，并确保任务的顺利完成。
他们需要有计划地组织和分配工作，监督和推动团队成员的执行，并及时解决问题和障碍。
第八，坚持和毅力。
创业经理需要具备坚持和毅力的品质，能够在面临困难和挫折时保持积极的态度，并持续努力追求目标。
他们需要有信心和决心，克服各种困难和挑战，坚持不懈地追求成功。
第九，良好的人际关系。
创业经理需要具备良好的人际关系，能够建立和维护良好的合作关系。
他们需要与员工、合作伙伴和投资人保持良好的沟通和合作，并建立长期的信任和合作关系。
文化创意公司总经理职责
文化创意公司总经理职责随着文化创意产业的飞速发展，文化创意公司总经理的角色愈发显得重要。
他们不仅肩负着企业的日常运营和管理工作，更是推动企业创新发展、塑造企业文化、构建产业生态的关键力量。
本文将从多个维度深入探讨文化创意公司总经理的职责。
一、制定并实施企业战略文化创意公司总经理的首要职责是制定公司的发展战略，并领导团队实施。
这要求总经理具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够准确把握文化创意产业的发展趋势，结合公司的实际情况，制定出既符合市场规律又体现公司特色的战略规划。
同时，总经理还需要通过有效的组织、协调、监督和激励手段，确保战略目标的顺利实现。
二、构建高效运营体系文化创意公司的运营涉及多个环节和部门，总经理需要构建一套高效的运营体系，确保公司各项业务的顺畅进行。
这包括优化内部流程、建立科学的管理制度、完善人才培养和激励机制等。
通过精细化管理和持续改进，提高公司的运营效率和市场竞争力。
三、推动创新发展创新是文化创意公司的核心竞争力，总经理需要积极推动公司的创新发展。
这包括鼓励员工提出创新想法、支持研发新产品和服务、探索新的市场渠道等。
总经理还需要营造一个鼓励创新、宽容失败的企业氛围，激发团队的创造力和创新精神。
四、塑造企业文化企业文化是公司的灵魂，总经理在塑造企业文化方面发挥着至关重要的作用。
他们需要倡导积极向上的价值观、培养团队合作精神、强化品牌意识等，通过文化的力量凝聚人心、激发活力、提升形象。
同时，总经理还需要关注企业文化的传承与发扬，确保公司在不断发展壮大的过程中始终保持独特的文化魅力。
五、构建产业生态文化创意产业是一个高度关联的产业，总经理需要积极构建有利于公司发展的产业生态。
这包括与上下游企业建立紧密的合作关系、参与行业交流和合作、推动产业链的优化升级等。
通过构建良好的产业生态，公司可以更好地整合资源、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
六、履行社会责任作为文化创意公司的领导者，总经理还需要积极履行社会责任。
文化创意产业经理人胜任力模型
向勇：创意经理人胜任力素质研究发布日期：2009-12-21 来源：同济大学学报作者：向勇2004 年我国教育部开始在部分高等院校试点文化产业管理专业。
截止2009 年 ,全国包括上海交通大学、中央财经大学、山东大学、中国海洋大学和同济大学等有数十所高校开设了文化产业管理专业。
文化产业作为一个新兴的产业,是一个多学科研究的对象,而非一个学科本身。
文化产业学科建设的目的是为了从经济学、管理学、法学、艺术学和社会学等多学科的视角去研究文化产业,而非像敦煌学、红学那样要建立一个“文化产业学”的学科体系。
同样,文化产业人才也是一个复杂庞大的体系,包括了文化创意人才、技术制作人才、市场营销人才、经营管理人才、行政管理人才和科研教育人才等涉及文化产业价值链条上各个环节不同层次的人才。
各大高校推动文化产业人才体系的建设,其目标也不是为了单纯构建从本科、硕士到博士的传统的人才培养体系,而是集中教学资源、依托师资优势、打造专业特色,大力培养文化产业急需的各类人才。
本文认为,文化产业人力资源的核心是文化产业经营管理人才 ,文化产业管理能力的核心是创意管理( CreativeAdministration) 能力。
本文尝试用文化产业“创意经理人 ( Creative Manager) 概念取代时下一直沿用的文化产业“经营管理人才”概念 ,提出了文化产业管理专业的人才培养目标——培养具有创意管理能力的创意经理人。
一、创意经理人概念的内涵与外延笔者曾提出用文化产业钻石要素( T EA) 模型来分析评估文化产业的生产力要素。
如图 1 , CI 指文化产业( Cultural Industries) , T 指 3 T ,包括了技术(Techno-logy) 、人才( Talents) 和宽容的政策环境( Tolerance) 三个方面, E 指经济( Econo-mics) ,A 指艺术(Arts) 。
图 1 文化产业钻石要素( TEA) 模型根据这个模型,我们可以发现,推动文化产业最为重要的发展动力有两个:一个是资源动力(包括以艺术为代表的文化资源、以经营人才为代表的人力资源) ,另一个是产业动力(包括经济上的商业模式、技术基础和政策环境) ;一个是内动力,另一个是外动力。
企业管理创新创业的职位
企业管理创新创业的职位随着时代的发展和经济的变革，企业管理创新创业的职位也变得越来越重要。
在这个充满竞争和变化的商业环境中，企业需要有创新的管理思维和创业精神来保持竞争力和持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理创新创业的职位及其重要性。
企业管理创新创业的职位可以在企业的各个层级中存在。
在高层管理层中，企业需要具备战略规划和创新创业能力的高级管理人员。
他们需要具备对市场趋势和竞争环境的敏锐洞察力，能够制定出合理的战略发展方向，并带领团队实施创新的商业模式和经营策略。
在中层管理层中，企业管理创新创业的职位可以是项目经理、产品经理等。
他们需要具备强大的组织协调能力和创新管理能力，能够有效地推动和执行创新项目，并确保项目的成功实施。
他们需要具备市场分析和产品开发能力，能够根据市场需求和竞争状况，提出创新的产品或服务，并带领团队迅速响应市场变化。
在基层管理层中，企业管理创新创业的职位可以是团队领导、部门经理等。
他们需要具备良好的团队管理和激励能力，能够激发团队成员的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
他们需要关注团队成员的个人发展，提供培训和支持，以提升团队整体的创新能力和创业精神。
企业管理创新创业的职位需要具备一定的能力和特质。
首先，创新创业的职位需要具备创新思维和创造力。
创新是企业持续发展的重要驱动力，需要有敢于突破传统思维的勇气和能力。
其次，创新创业的职位需要具备市场洞察力和商业敏感度。
了解市场和竞争环境的变化，能够准确判断市场需求和机会，是企业管理创新创业的关键能力。
此外，创新创业的职位需要具备团队合作和领导能力。
创新创业是一个团队合作的过程，需要有良好的团队合作和沟通能力，能够激发团队成员的创新潜力和团队协作精神。
企业管理创新创业的职位对企业的发展起着至关重要的作用。
创新和创业是企业保持竞争力和持续发展的重要手段。
通过引入创新的商业模式和经营策略，企业可以不断创造新的市场机会和竞争优势。
职业经理人
职业经理人概述职业经理人是指那些专门从事管理职能的人员，他们在组织中扮演着关键的角色，负责制定和实施策略，指导和管理团队，并为实现组织目标而努力。
他们通常具备丰富的管理经验和专业知识，并能够运用这些知识和技能来推动组织的发展。
职业经理人的特征1.领导能力：职业经理人具备出色的领导能力，能够激励团队成员，协调各项工作并取得成功。
2.战略眼光：职业经理人具备战略思维，能够准确预测市场趋势，制定长期发展规划，并根据变化的环境做出合适的调整。
3.决策能力：职业经理人需要在复杂多变的环境中做出决策，对于来自不同方面的信息进行分析和评估，并做出明智的选择。
4.沟通能力：职业经理人需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的观点和意图，并倾听他人的建议和反馈。
5.团队合作：职业经理人要善于组建团队，并能够调动团队成员的积极性，推动团队协作，实现共同目标。
6.持续学习：职业经理人需要不断学习和更新知识，跟上快速变化的市场和行业动态，以保持竞争力，并应对未来的挑战。
职业经理人的职责1.制定战略规划：职业经理人负责制定组织的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和资源配置等。
2.组织管理：职业经理人需要组织和管理团队，制定工作计划、流程和标准，并监督团队的绩效和成果。
3.人力资源管理：职业经理人负责招聘、培训和评估员工，激励他们发挥最佳表现，并提供职业发展机会。
4.财务管理：职业经理人需要管理组织的财务资源，包括预算编制、资金筹集和利润分配等。
5.市场营销：职业经理人需要制定市场营销策略，包括产品定位、定价和推广等，以促进产品和服务的销售。
职业经理人的发展路径成为一名职业经理人并不是一蹴而就的，需要经过多年的学习、培训和实践才能达到这个职业的要求。
以下是一般的发展路径：1.学历教育：一般来说，职业经理人需要具备本科以上的学历，通常是管理学、经济学或相关领域的专业。
2.工作经验：职业经理人需要积累丰富的管理经验，通常从基层岗位开始，逐步晋升至高级管理职位。
创业经理岗位职责任职要求
创业经理岗位职责任职要求创业经理岗位职责创业园总经理1.负责组织并审核公司各项职能工作年度、月度计划的制定,并对计划的执行过程和执行结果全面负责。
2.负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作,保证制度流程在项目商管公司的宣贯、执行,并对制度流程提出优化调整建议。
3.负责组织开展项目商管公司业务的培训,指导和帮助分管部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。
4.负责组织考核和考评项目商管公司各级员工绩效,调动员工工作积极性,增强公司员工的凝聚力。
5.负责制定、分解经营指标,并监督检查各部门的完成情况,对指标完成过程和结果负直接责任。
6.负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
7.负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
8.负责协调项目商管公司内部各部门及商管总公司各中心部门、其他项目商管公司之间的工作。
9.负责完成商管总公司总经理室交办的其他工作任务。
1.负责组织并审核公司各项职能工作年度、月度计划的制定,并对计划的执行过程和执行结果全面负责。
2.负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作,保证制度流程在项目商管公司的宣贯、执行,并对制度流程提出优化调整建议。
3.负责组织开展项目商管公司业务的培训,指导和帮助分管部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。
4.负责组织考核和考评项目商管公司各级员工绩效,调动员工工作积极性,增强公司员工的凝聚力。
5.负责制定、分解经营指标,并监督检查各部门的完成情况,对指标完成过程和结果负直接责任。
6.负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
7.负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
8.负责协调项目商管公司内部各部门及商管总公司各中心部门、其他项目商管公司之间的工作。
9.负责完成商管总公司总经理室交办的其他工作任务。
创业经理岗位篇2:筹备经理岗位职责任职要求筹备经理岗位职责岗位职责:1. 负责与加盟招商部对接加盟信息单的收集、整理、分发、存档工作;2. 负责加盟商开业前设计、施工、首配、开业活动物料的对接及沟通;3. 负责与企划部沟通新筹备店面广宣品的制作与发送;4. 协助训练营下发由营运部制定的全国培训通知,并反馈报名信息;5. 负责与财务对接,催收货款、支援费,确保账实相符;6. 负责物流确认物资准备、到货时间等追踪工作;7. 负责加盟店筹备期各项事宜协调工作,确保各加盟店正常营业。
企业品牌打造的岗位
企业品牌打造的岗位
企业品牌打造涉及多个岗位，以下是一些关键的岗位：
1. 品牌经理/品牌总监：负责整体品牌战略制定和实施，包括品牌定位、目标市场分析、品牌传播策略等。
2. 市场营销经理/市场营销总监：负责品牌营销活动的策划和执行，包括广告、促销、公关等。
3. 市场研究分析师：负责市场调研和竞争分析，帮助企业了解目标市场的需求和趋势，为品牌策略提供数据支持。
4. 品牌设计师/视觉设计师：负责品牌形象的视觉设计，包括标志、宣传资料、包装设计等。
5. 市场传播经理/市场传播总监：负责品牌传播渠道的选择和管理，包括广告媒体选择、社交媒体运营等。
6. 品牌活动经理/品牌活动总监：负责策划和组织品牌活动，并与合作伙伴合作实施。
7. 品牌公关经理/品牌公关总监：负责与媒体建立良好关系，通过媒体报道提升品牌知名度和形象。
8. 品牌投资经理/品牌投资总监：负责与品牌合作伙伴的合作谈判和管理。
9. 设计师/创意总监：负责创意原创和设计，为品牌传递独特的视觉风格和形象。
10. 品牌策划师/品牌策划总监：负责品牌策略的制定和实施，包括品牌推广活动和品牌价值观的传达。
以上岗位仅为一些示例，具体的岗位设置还可能根据企业的规模、行业和品牌发展阶段等因素而有所差异。
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创意产业需要什么样的经理人？
2006年北京文化创意产业发展大潮袭来开始，北京一直在全国文化创意产业中处于领跑态势，北京的艺术表演团体、演出经纪机构总量都居全国之首。
舞台演出荟萃海内外优秀剧目，出版物品种、电视剧出品集数、电影产量和会展数量占据全国半壁江山。
这其中，处处少不了创意经理人的身影，这些站立在产业潮头的弄潮儿长袖善舞、化创意为资本，引领着产业的发展方向。
然而，文化创意产业在我国毕竟刚刚起步，国内创意人才的成长路径并不明晰，尤其缺少贯穿整个产业链的经理人，更没有形成产业独立的人才自我培养机制和系统，人才来源还需要从传统产业转移过来，缺少体系内的自我造血功能。
北京发展文化创意产业同样遭遇着人才瓶颈，北京需要什么样的创意经理人？人才培养又该建立何种机制？
创意经理人要听出钱的声音
“创意经理人要能听出钱的声音，也就是发现创意的价值，包括艺术价值和商业价值。
比如华纳原中国区总裁许晓峰就讲，唱片行业的经理人要能在粗糙的小样里听出谁是明日之星，谁的唱片能大卖，同时在产品推出后能将艺术价值成功转化为商业价值。
”谈到创意经理人应该具备的能力，首推这一概念的向勇如此阐释。
文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，是文化、知识和技术高度关联的产业，由此决定，创意产业所涉及的每一个环节都与人才密不可分，是一种极其依赖个体人脑和人的心智能力的文化创造活动。
因此，人才资本是创意产业最核心的生产要素。
向勇表示，提出概念是从产业实际需要和学术规范角度出发，于是把林林总总的称呼归结为创意经理人这一概念，不论是出版社长、演艺公司老总还是制片人都可以划归到创意经理人范畴。
“文化产业管理核心应该是创意领导力，创意从作品到产品到商品再到渠道，涵盖设计、制作、营销多个阶段，创意经理人应该在多个阶段都能扮演不同的角色。
”向勇认为，从甄别到实现，创意产业的经理人都应该有敏锐的观察力。
北京创意人才仅占1%
“北大向校领导介绍文化产业管理专业时，很难说清培养的是什么类型的人才，校长要求必须用10个字解释清楚，但根本做不到。
学科设立只能作罢。
”向勇介绍说，虽然北大后来设立了以培养创意经理人为目的的双学位，但还远远不能满足人才缺口。
目前创意人才培养中的很大问题在于文化产业还没有进入学科目录，而是分散在各个学科下。
尽快申请进入学科目录，形成以一个学科为主、多学科辅助发展的学科体系，才有利于创意人才的培养。
有数据显示，纽约创意产业人才占工作总人数12%，伦敦为14%，东京则达15%，而我国不足1％。
北京创意人才所占百分比仅为近1%，由于遭遇创意人才瓶颈，北京乃至全国创意产业可持续、高质量发展的原动力明显不足。
北京作为教育培训资源最丰富、创意产业最具优势、对创意人才需求最多的大都市，理应成为培养开发创意人才的主阵地。
但2006年进行的首都创意人才现状的问卷调查显示，我国现有教育培训体制严重制约创意人才的育成，学历教育培养的人才普遍缺乏创新意识，在职培训又缺乏系统规范的培训设计，只重单项技能的提高，学校的培养与企业的需要相脱节。
“我在美国迪斯尼乐园待了一段时间，发现他们获得国家资助基金后，必须拿出25%用于人才培训，并指定要请哪些培训机构，一位灯光师的培训就非常细致和完善，这样就能创作出奇幻的灯光效果。
”而反观北京一些文化创意产业集聚区获得资金后，不知道要进行人员培训，结果专业的人做不了专业的事。
当务之急是把政府拨款拿出一部分来用于对产业操作者整体素质的提升。
王国华认为，创意产业人才除了学校
培养，最主要还是各个培养机构的参与，并且要有一套发现和评估机制。
在一线需要的是有操作性、实践性的人，而现在惟学历论在一定程度上阻碍着创意人才的培养。
培训机构监管太紧，课程设置不合理，例如动漫教育，不设置人文、历史的文化教育，而仅局限于技术的培训，这样永远出不了动漫大师。
高等学校包括一些培训机构往往只重视表面，评价机制混乱，没有真正的市场机制，收了钱办不好事，学员经过培训得不到实质性的提高。
学生走出校园基本不具备实操经验，理论与实践几乎脱节。
不少用人单位反映，刚走出校门的毕业生没法直接用，还需要培养两到三年。
创意经理人是从业界培养的
对于创意经理人的培养方式，于洋表示：“实践出真知，我特别提倡让在校学生到运营机构去实习，进入演艺公司、剧院等，获得一线的经验。
”实际上，于洋本人的经历就是一个创意经理人成长的绝佳例子。
1993年，于洋从部队转业留京，一直怀揣做演艺的梦想，但他知道，自己当时最欠缺的就是判断市场的经验，一个好的经理人同时必须是个成功的商人，于是，他加入了保利科技有限公司做特种贸易。
1999年，他从莫斯科回到北京，参与组建保利文化艺术公司，2003年，保利演艺经纪公司成立，当年就获得盈利，目前保利已拥有8家剧院。
10年的摸爬滚打，这个当年的“门外汉”成为北京市第一个拿到经纪人资格证的人，也获得了“中国最佳策划案例特殊贡献奖”、“中国演艺经纪策划大师”等称号。
于洋认为，国内创意人才状况非常令人担忧，创意执行人才的缺乏导致了我国创意产业执行力和整合力的欠缺。
以动漫行业为例，正是由于这类人才的缺失，许多具有相当艺术水准的作品的市场价值没有得到最大发挥。
他说，创意经理人一定是一个创意人，因为创意就是情理之中的意料之外，是需要认知的，只有自己具备创意的想法才能对产业做出明确判断。
“他要把别人认为未知的变成已知，让所有人都拍手叫绝。
我一直在公司内部讲，你选择了这个就是选择了…脑瘫‟和…脑激荡‟的行业，每一分钟都要给脑子洗澡，才能出火花。
”。