总承包工程与交钥匙工程的区别

交钥匙和总承包区别

总承包和交钥匙工程的区别？
总承包工程：是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式.它包含多种方式,如：设计——-施工总承包（简称DB)、设计采购施工总承包（简称EPC)等等。

交钥匙工程:是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，其范围包括：
(1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；(2)工程勘察、总体规划方案和工程设计；
（3）工程采购和施工；
（4)项目动用准备和生产运营组织；
(5）项目维护及牧业管理的策划与实施等。

EPC工程:是设计采购施工总承包工程的简称，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC工程与交钥匙工程的区别与联系可见下表:。

EPC工程与交钥匙工程的区别修订稿

E P C工程与交钥匙工程的区别集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见二、工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。

工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（epc）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、设计—施工总承包（d-b）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（e-p）、采购—施工总承包(p-c)等方式。

网友提供总承包工程：是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。

它包含多种方式,如：设计---施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）等等。

交钥匙工程：是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，其范围包括：（1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；（2）工程勘察、总体规划方案和工程设计；（3）工程采购和施工；（4）项目动用准备和生产运营组织；（5）项目维护及牧业管理的策划与实施等。

承包合同与交钥匙工程合同

承包合同与交钥匙工程合同我们来了解什么是承包合同。

承包合同通常指的是业主（甲方）与承包商（乙方）之间就某一特定工程项目的施工达成的协议。

在这种合同中，甲方负责提供工程所需的土地、资金等资源，而乙方则承担工程施工的全部或部分任务，并按合同约定完成特定的建设内容。

承包合同的特点是责任明确，双方各自的权利和义务划分得较为清晰。

我们探讨交钥匙工程合同。

所谓的交钥匙工程，指的是从设计、采购、施工到最终交付使用，整个过程由一方（通常是乙方）全权负责的工程项目。

在这种模式下，甲方将项目的所有环节交给乙方，乙方不仅要完成建设工作，还要负责项目的管理和运营，直至项目完工并可以投入使用。

交钥匙工程合同的优势在于能够为甲方提供一站式服务，减少沟通成本和管理难度。

这两种合同在实际运用中又有哪些差异呢？我们可以从以下几个方面进行比较：1. 责任范围：承包合同中，乙方的责任通常局限于施工阶段，而在交钥匙工程合同中，乙方的责任涵盖了项目从设计到运营的全过程。

2. 管理复杂性：由于交钥匙工程合同涉及的范围更广，因此对乙方的管理能力和经验要求更高，相比之下，承包合同的管理相对简单。

3. 风险分担：在承包合同中，风险主要由甲方承担，因为甲方需要自行解决土地、资金等问题。

而在交钥匙工程合同中，由于乙方全面负责项目，因此风险也大多由乙方承担。

4. 成本控制：承包合同下，甲方可以更直接地控制成本，因为各个阶段的预算可以单独制定和监督。

交钥匙工程合同则可能因为乙方的全面控制而导致成本不易透明。

5. 适用项目：承包合同适用于那些规模较小、技术要求不高的项目。

而交钥匙工程合同更适合于大型、复杂或需要专业运营的项目。

在选择合同类型时，甲方需要根据自身的需求、项目的特点以及乙方的能力来做出决策。

如果甲方希望更深入地参与项目管理，或者对成本控制有较高要求，那么承包合同可能是更好的选择。

反之，如果甲方希望减轻自身的管理负担，或者项目本身具有较高的技术和管理难度，那么交钥匙工程合同可能更为合适。

epc施工是交钥匙总承包工程

epc施工是交钥匙总承包工程一、国内外“交钥匙工程”概念之差异“交钥匙工程”属于舶来概念，源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年发布的《设计——建造与交钥匙合同条件》示范文本（也成为桔皮书），后FIDIC对桔皮书进一步规范，形成了1999年版的《EPC交钥匙工程合同条件》（也称为FIDIC银皮书），并在国际商务中得到广泛运用与实践，目前FIDIC官网涉及“交钥匙工程”，表述为EPC/Turnkey Projects，即设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）/交钥匙工程（Turnkey Projects）。

我国实行建设工程强制监理制度，实行工程总承包的项目中，监理工程师必不可少，因此国内所称“交钥匙工程”，并不能直接等同于国际商务概念中的交钥匙工程，也无法使用FIDIC的相关合同范本，而是受我国工程总承包相关的法律法规规范和约束。

二、工程总承包、交钥匙工程、EPC的联系与区别（一）三者的联系工程总承包是我国国内法确定提出的概念。

《中华人民共和国建筑法》第24条和《《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》》第三条，分别对不同法律规范中的总承包类别做了规定。

而“交钥匙工程”和EPC在我国法律条文中并无明确提及，而是基于舶来概念，被广泛实际运用于工程实践中，同时在法院判决和建筑部门的文件中出现。

因此无论是“交钥匙工程”还是EPC，都是一种工程总承包形式，也就是说工程总承包包含“交钥匙工程”和EPC两种模式。

（二）“交钥匙工程”与EPC区别EPC也被称为“设计-采购-施工总承包”，在这种模式中，发包方对工程的参与更加深入，也会对工程进行管理，还应当对提供的施工基础资料的正确性负责，因此在签订施工合同时，承包人应当对发包人提供的勘查报告或提供的施工基础文件错误产生的责任进行明确的约定。

而交钥匙工程则在EPC的基础上，将发包人的责任更多的向承包人转移。

常见工程施工模式介绍

常见工程施工模式介绍一、传统施工模式（Traditional construction mode）也称平行发包（DBB）模式,即设计—招标—建造模式（Design-Bid—Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。

该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会（FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。

中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制"、“合同管理制"基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等),待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。

在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D—B—B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始.优点：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资.缺点:(1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目,管理费较高;(2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；（3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

二、工程总承包模式（Project general contracting mode）指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

建设工程发包与承包的方式都有哪些？

建设工程发包与承包的方式都有哪些？在建设工程的承建工作开展前，需要建设工程的项目法人将此项目发包给有资质的承包者，而承包者在于发包人确立承包关系并签署承包合同后才能开展承建项目工程的工作。

不论是承包人还是发包人其所能选择承包或发包的方式不止一种，那么建设工程发包与承包的方式都有哪些呢？下面就由小编为大家详细的介绍一下，以供大家了解。

▲一、建设工程发包的方式常见的工程发包方式有以下三种：1、工程总包的方式发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。

总承包单位必须具备施工总承包的资质。

总承包单位在承包工程后，主要依靠自己的施工力量完成施工任务。

其可以视工程的需要，并经过发包人同意后，再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

2、工程总承包管理方式发包人将全部工程发包给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体，作为施工总承包管理单位，在该施工总承包管理单位的管理下，发包人另向其他施工单位发包。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体的工程项目需要再进行分包的发包工作，把具体的施工任务发包给分包商来完成。

如果，总承包管理单位也想承包部分工程，可以向其发包部分工程，但其必须通过竞标取得。

3、平行发包（分别发包）方式发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解（设立为不同的标段），将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

▲二、建设工程承包的方式1、总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。

[1]工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。

工程总承包主要有如下方式：(1)设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙工程建设工程合同

交钥匙工程建设工程合同是指业主与总承包商之间就承担工程的设计、采购、施工、启动和操作维护等全部工作，并在工程完成后将完整、符合合同要求的设施交付给业主的协议。

在这种合同模式下，总承包商承担工程实施过程中的全部责任，业主只需关注工程质量和进度。

本文将详细介绍交钥匙工程建设工程合同的相关内容。

一、合同定义与特点1. 合同定义交钥匙工程建设工程合同是指业主与总承包商签订的，总承包商承担工程的设计、采购、施工、启动和操作维护等全部工作，并在工程完成后将完整、符合合同要求的设施交付给业主的协议。

2. 合同特点（1）总承包商承担工程实施过程中的全部责任，业主只需关注工程质量和进度。

（2）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

（3）业主很少介入已发包的工程项目，有利于减少业主的管理工作量。

（4）总承包商负责工程的设计、采购、施工等环节，有利于提高工程协调性和降低成本。

二、合同主体与范围1. 合同主体（1）业主：负责委托工程的设计、采购、施工、启动和操作维护等工作。

（2）总承包商：承担工程的设计、采购、施工、启动和操作维护等全部工作。

2. 合同范围（1）工程设计：根据业主的需求，完成工程的设计工作，包括施工图设计、设备选型等。

（2）工程采购：根据设计文件，负责工程所需材料、设备等的采购工作。

（3）工程施工：按照设计文件和施工规范，完成工程的施工工作。

（4）工程启动：完成工程的安装、调试等工作，确保工程顺利运行。

（5）操作维护：在工程交付后，提供一定期限内的操作和维护服务。

三、合同条款与内容1. 合同条款交钥匙工程建设工程合同通常包括以下条款：（1）一般规定：包括合同的签订、生效、解除、变更、终止等。

（2）业主义务：包括提供设计基础资料、施工场地、支付合同价款等。

（3）总承包商义务：包括完成工程设计、采购、施工、启动和操作维护等工作。

（4）合同价格与支付：包括合同价格的确定、支付方式、支付时间等。

（5）工期与进度：包括工期的确定、进度计划、延期违约等。

交钥匙工程指的是

交钥匙工程指的是
就是指项目承包方负责进行设计、供货和施工,直到运行合格之后,才会将项目交给业主方。

就是说最终是要交给业主-把插入项目就可以运行的钥匙,业主只要接手之后就可以直接进行生产。

在实际的操作环境下,每个交钥匙I程都是有自身的特点的,所以很难做到一致性标准的交钥匙_工程合同。

这项工程更多的是在发达国家的跨国公司向一些还不够开
放的发展中国家投资收到阻碍之后所发展出来的一-种非股权
投资方式。

交钥匙工程合同是总价么

交钥匙工程合同是总价么我们需要明确什么是总价合同。

总价合同是指承包商与业主约定，对于整个工程项目或者某一部分工作内容，按照固定的总价来完成。

这种合同形式的特点是价格固定，风险主要由承包商承担。

如果实际成本低于总价，承包商可以获得额外的利润；反之，如果成本超出总价，承包商则需要自行承担超出部分的费用。

在交钥匙工程中，是否采用总价合同取决于多方面因素。

一方面，项目的复杂性、规模大小、设计变更的可能性等都会影响到合同类型的选择。

对于一些规模较小、设计和工艺相对成熟的项目，采用总价合同可以有效控制成本，同时也能够激励承包商提高效率。

另一方面，总价合同要求承包商对项目的预算和成本有较为准确的预估能力。

在报价阶段，承包商需要对工程量进行详细计算，并对材料、人工和其他直接费用进行合理估算。

这对于承包商的专业能力提出了较高的要求。

对于一些大型或特别复杂的交钥匙工程，由于存在较多的不确定性因素，如设计变更、市场波动等，采用总价合同可能会给承包商带来较大的风险。

在这种情况下，双方可能会选择成本加酬金合同（Cost lus Fee, CF）或者成本加酬金最大限额合同（Sum of the Cost lus Max Fee, SMFC）等其他类型的合同。

在实际操作中，交钥匙工程合同的制定需要双方充分沟通，明确各自的责任和权利。

例如，合同中应详细说明工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式、变更管理流程等内容。

同时，为了应对可能出现的风险，合同中还应包含相应的风险分担机制，如违约金条款、延期赔偿等。

交钥匙工程合同是否采用总价形式，并没有一成不变的答案。

它需要根据项目的具体情况和双方的协商来确定。

作为业主，选择一个有经验的承包商，并与之进行充分的沟通，是确保项目顺利进行的关键。

而作为承包商，准确评估项目成本和风险，选择合适的合同类型，则是保障自身利益的基础。

交钥匙工程整体解决方案

交钥匙工程整体解决方案在交钥匙工程中，工程总承包商通常是一个具有较强综合管理能力的企业，在承接项目之前会进行工程风险评估和成本估算，工程总承包商会担负起工程质量、进度、成本等方面的全部责任。

在实际工程实施中，工程总承包商需要将整个工程分解成各个施工项，并分配给专业的施工队伍或分包商进行具体施工，同时进行工程协调管理。

整体解决方案是指在解决一个复杂问题时，采用一整套的方案和方法，通过系统的整合和创新，以实现期望的效果。

在交钥匙工程中，整体解决方案的设计和实施必须考虑到各种因素的整合和协调，包括设计方案、施工进度、材料采购、设备安装、环境保护等方面的内容。

整体解决方案的设计和实施需要具有较强的项目管理经验和能力，并且需要依赖于先进的信息技术和管理手段。

在交钥匙工程中，常常需要采用BIM、ERP等先进的信息技术来进行工程管理和监控，以实现工程的高质量、高效率和低成本。

同时，整体解决方案还需要考虑到业主的实际需求和使用效果，具有良好的可操作性和可维护性。

整体解决方案的设计和实施需要进行系统的风险评估和管理，对可能出现的安全风险、质量风险、进度风险、成本风险等进行详细的分析和预测，并提出相应的风险应对措施。

在交钥匙工程中，整体解决方案的设计和实施应该充分考虑到当地的法律法规、环境保护等方面的要求，以确保工程的合法合规。

整体解决方案的设计和实施需要有广泛的配合和协调工作，需要与设计单位、施工单位、设备供应商、材料供应商等多个方面进行协调，以确保工程的各个环节能够无缝衔接，达到整体效果。

在交钥匙工程中，设计、施工、设备采购等各方都需要进行全过程的管理和协调，以达到整体解决方案的效果。

整体解决方案的设计和实施需要有专业的团队，这个团队既需要有较强的专业技术和实践经验，又需要有团队合作和项目管理的能力。

在交钥匙工程中，设计团队、施工团队、监理团队、业主代表等都需要进行有效的协作和沟通，以实现整体解决方案的设计和实施。

常见工程施工模式介绍

常见工程施工模式介绍一、传统施工模式（Traditional construction mode）也称平行发包（DBB）模式，即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。

该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。

中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。

在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。

优点：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：（1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；（2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；（3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

二、工程总承包模式（Project general contracting mode）指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

交钥匙项目管理模式

2.3 工程项目管理模式－－交钥
匙项目管理模式
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一）交钥匙模式的组织形式：
PC
目管理模式，其本身已经是一种集成的项目管理模式。

随着市场的变化和信息技术的发展，项目组织模式为适应新形势须不断创新，形成以项目最高管理层为中心，由若干规模各异、拥有专长的项目参与方通过计算机信息网络连接成的一种超越空间的网络化组织形式。

网络组织结构并不是对传统组织结构的绝对否定，是在高层次上的回归和扬弃，即大幅度的缩减层次、削弱控制功能增强通信功能。

网络组织中的组织单兀应是由若干个技术多面手组成的工作团队，组织单兀之间的联结方式将组织单兀集成为整体，结构形式则是组织单兀之间如何相互联系和相互作用，使网络组织结构发挥整体效能。

二、交钥匙模式的组织形式与实施过程�
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�二）交钥匙模式的实施过程：
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短了沟通渠道。

工程责任明确，减少了争端和索赔。

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EPC和EPCM的区别

EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。

其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。

Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。

目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。

EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM 管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

EPC(交钥匙工程)国际工程总承包讲解及案例

• 承包商通常需协助业主 (开发商) 与银行协商贷款融资（Financing）,因此在国际工程承包中更为常见的形式是F+EPC，这也是中国承包商的“杀手锏”
• 承包商有时候也会以其他形式参与国际工程项目，例如DB、BT、BO、BOOT等。不过相关形式涉及到资本金（Equity）的投入和退出，更接近投资行为。
• d.在业主发出开工令后，组织分包商实施施工；并配合业主开展竣工验收等工作
• e.在与业主协商的基础上，部分总承包商还将承担建成项目的运营、维护工作。
2014年国际工程承包市场总结
• 2014年，250家最大国际承包商共完成海外营业额5440亿美元。从专业领域分布看，在交通运输（1369亿美元）、石油化工（1282.2亿美元）和房屋建筑（1127.2亿美元）3个领域的营业额仍居专业排名前3位，分别占25.2%、23.6%和20.7%的份额。
业主（开发商）Vs. 承包商
• 业主（开发商）：即项目的发起人与出资人。业主的主要职责包括：
• a.开展项目的可行性研究：法务可行性、环境可行性、经济可行性
• b.获取项目的各项审批、协议：环评、购地／租地协议、购电协议、高速公路收费经营权等等
• c.提供资本金：业主需要为项目提供“开发费”（development fee, 主要是覆盖a, b所需各项费用），亦需为总承包合同提供“资本金”（equity），通常占总承包合同金额的15%或者更多，剩下的由银行提供融资(financing, 即借贷, 亦称为debt service)
国际工程总承包EPC简介20Βιβλιοθήκη 5年11月6日工程总承包EPC
• 随着基础设施、能源、房地产等工程承包项目高度复杂化，开发商通常采取工程总承包的方式，即与一家主要的承包商签署协议，并由该承包商全面负责工程相关的设计（ Engineering）、采购（Procurement）以及施工（Construction）, 因此工程总承包往往又被称为EPC总承包。

FIDIC工程设计建造总承包与交钥匙工程条件

FIDIC工程设计建造总承包与交钥匙工程条件一、工程设计建造总承包条件（FIDIC红书）在FIDIC红书中，合同双方（业主和总承包商）之间的权益和义务得到明确的规定。

具体内容包括：1.设计阶段：总承包商必须按照业主提供的要求和技术规范来进行设计，并负责解决可能出现的设计问题。

2.施工阶段：总承包商必须按照合同要求进行施工，并负责安排和监督施工过程中的各项工作，包括材料采购、人员组织和质量控制等。

3.工程变更：若业主要求对工程进行变更，总承包商有责任进行评估并提供相关变更方案以及相关费用变化估计。

4.质量保证：总承包商需确保工程达到合同规定的质量标准，并承担质量问题的责任。

5.风险分担：在设计和施工过程中可能发生的风险和损失需由总承包商承担，但合同中也会规定一些特定风险由业主承担。

二、交钥匙工程条件（FIDIC黄书）与红书相比，黄书在设计和施工过程中更加强调质量控制和工程交付的要求。

具体内容包括：1.完工和交付：总承包商负责确保工程能按时完工并达到合同规定的质量标准，然后将工程交付给业主。

2.设备采购：总承包商需要根据合同规定负责购买所需的设备或材料，并保证其符合质量要求。

3.保修期：在工程交付后的一段时间内，总承包商有责任负责维修或更换出现的任何质量问题。

4.业主指示：如果业主在交钥匙工程过程中提出任何指示，总承包商必须在合理的时间内响应并提供相关的方案和费用估计。

5.变更和索赔：总承包商有权提出关于工程变更和索赔的请求，并按照合同规定进行处理。

总的来说，FIDIC的工程设计建造总承包和交钥匙工程条件是在国际上广泛使用的合同范本，通过明确双方权益和义务，有利于保证工程的质量和顺利的交付。

当合同双方遵循合同规定并进行有效的沟通和协商时，可以有效减少争议和纠纷的发生，提高工程项目的成功率。

三种工程合同的区别

三种工程合同的区别总承包合同总承包合同，又称作交钥匙工程合同，是最为传统的一种合同形式。

在这种模式下，总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工直至竣工验收。

业主只需与一个承包商打交道，这对于缺乏专业知识或管理经验的业主来说是一个很大的便利。

总承包合同的优点在于责任明确，所有工程风险都由总承包商承担，业主的管理负担较轻。

这种模式的缺点也很明显，业主对工程的控制权较弱，一旦选择了总承包商，变更和调整的成本通常较高。

分包合同分包合同是指业主直接与多个专业承包商签订的合同，每个承包商负责项目中的一部分工作。

这种模式下，业主可以选择在特定领域内具有优势的承包商，从而获得更专业的服务。

分包合同的优势在于业主可以更好地控制项目，灵活性较高，可以根据项目进展调整分包商的工作。

但同时，这也意味着业主需要有较强的项目管理能力，因为需要协调多个承包商的工作，确保项目的顺利进行。

各个分包商之间的接口管理也是一大挑战。

管理合同管理合同是一种相对较新的合同模式，它结合了总承包和分包合同的特点。

在这种模式下，业主聘请一家管理公司来负责整个项目的规划、协调和监督，而具体的施工工作则由不同的专业承包商完成。

管理合同的优点在于业主可以通过管理公司来实现对项目的紧密控制，同时又能享受到专业承包商的服务。

管理公司作为业主的代表，负责处理与承包商的日常沟通和问题解决，减轻了业主的管理压力。

不过，选择一家有能力的管理公司是成功实施管理合同的关键。

三种工程合同模式各有优劣，适用于不同类型和规模的工程项目。

业主在选择合同模式时，应充分考虑自身的管理能力、项目的特点以及风险承受能力，以达到最佳的项目执行效果。

在选择合同模式时，业主还应考虑到合同的法律约束力，确保所有的条款和条件都符合相关的法律法规要求。

合同的执行过程中，双方应保持沟通透明，及时处理变更和索赔，以维护各自的权益。

建筑工程中的交钥匙合同指的是什么？

If we really want to know our state of mind, we should first look at our actions.简单易用轻享办公（页眉可删）建筑工程中的交钥匙合同指的是什么？交钥匙工程合同，是指业主与总承包人之间就统一承担设备工程的设计、规划、采购交接、施工和启动以及操作和维护确定相互权利义务的协议。

交钥匙工程多用于在确定地点实施的具体工业项目，在发展中国家修建酒精厂、粮食加工厂、屠宰场、发电厂和废料处理等经常采用这种方式。

交钥匙合同？乍一看，很多人都以为说的就是开锁的那个钥匙，但很多人会疑惑，在工程建设中，签订这样的一份合同有什么用，但其实不然，建筑工程中的交钥匙合同并不是普通意义上的交钥匙合同，接下来，就为大家解答建筑工程中的交钥匙合同指的是什么？详细请阅读下文。

一、建筑工程中的交钥匙合同指的是什么交钥匙工程合同，是指业主与总承包人之间就统一承担设备工程的设计、规划、采购交接、施工和启动以及操作和维护确定相互权利义务的协议。

交钥匙工程多用于在确定地点实施的具体工业项目，在发展中国家修建酒精厂、粮食加工厂、屠宰场、发电厂和废料处理等经常采用这种方式。

这种方式很少在有很多不确定因素或困难的情况下采用。

通常在交钥匙工程中涉及先进技术和加工许可的转让，这样能参与投标的竞争者就受到限制，这类先进技术不仅涉及工程施工还涉及工程的运作。

通常情况下资本所有者或赞助商不具有这种专项技术的所有权，也很难找到能提供此类设计的设计商。

在交钥匙工程当中，在工程启动和钥匙交付以前，理论上招标人并不参与工作，但是在实际操作中，并非如此，因为几乎所有公司在工程执行中都不同程度地有所参与，但承包商仍负有责任，因为在统一结算交钥匙工程中必须规定各自在工程设计监督、工程施工、启动试验中的责任和义务。

二、注意事项按照正统的交钥匙合同，买方所购进的是整套工厂的生产设备。

卖方一旦把工厂的建筑物、机器设备以及书面技术资料移交给买方之后，合同即为履行。

EPC与交钥匙区别

EPC设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。

因而，交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。

交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。

如在实行改革开放前的社会主义国家，除了南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外，大多数国家不准许外来企业进行投资，因此外国企业只能依赖其他方式从事投资或经营，交钥匙工程就是其中行之有效的一种。

另外，当自己拥有某种市场所需的尖端技术，在希望能快速地大面积覆盖市场，所能使用的资本等要素又不足的情况下，就可以考虑采用交钥匙工程方式。

在实务操作上，因为每个交钥匙工程项目计划必然有其自身特点，因此很难有一致性的标准交钥匙工程合同。

但是，无论合同的细节如何复杂，双方都应对合同中的厂房和设备、双方的义务和责任、不可抗力的含义、违反合同的法律责任，以及解决争端的程序等重要事项说明清楚。

此外，如同一般技术授权一样，工程交付后的继续服务，也许是此类交钥匙工程的重要获利途径。

日本某厂商曾不惜以低于成本的“自我牺牲”方式，为印度尼西亚承建发电厂。

表面上看这是一桩赔本生意，但是从长远利益而言，将来发电厂所需的零配件供应、维护与整修等，势必长期依赖于日本方面的支持，由此累积下来的利益无疑十分可观。

造价上：框架最贵，混合结构次之，砖混结构最便宜。

抗震上：框架最好，混合结构次之，砖混结构最差。

对于低度抗震区的低层结构，比如说6层以下的，砖混可以考虑，如果是7度区或者8度区，经济允许的话最好不用砖混，混合结构比如说底部框架，上部砖，也是只适用与底层，框架结构可以做高。