人力资源管理师三级薪酬管理
人力资源管理师3级主要内容
人力资源管理师3级主要内容
三级人力资源管理师考试主要包括以下内容：
1. 理论知识和技能操作：理论知识和技能操作是三级人力资源管理师考试的两个主要科目。
理论知识考试主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
专业技能操作考试则主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。
2. 人力资源管理师基本技能：这些知识点包括人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容，这些都是人力资源管理师需要掌握的基本技能。
3. 其他相关知识：除了以上内容，人力资源管理师还需要了解劳动法律、企业人力资源管理人员工作要求和考试指南等方面的内容。
这些知识点是人力资源管理师进行实践工作时必不可少的指导。
此外，三级考试还包括《基础知识》、《企业人力资源管理人员工作要求》（上册）、《劳动法律》和《考试指南》等科目。
总的来说，三级人力资源管理师考试旨在考察考生在理论知识和专业技能操作方面的综合素质和能力水平，为从事人力资源管理工作的人才选拔和培养提供了重要的参考依据。
人力资源管理师三级可以做什么工作
人力资源管理师三级可以做什么工作引言人力资源管理师职业是当今社会非常热门的职业之一。
在这个竞争激烈的职场环境中，人力资源管理师扮演着至关重要的角色。
但是，很多人对于人力资源管理师三级具体可以从事什么工作还不太清楚。
本文将详细介绍人力资源管理师三级可以从事的工作内容和职责。
1. 员工招聘和选用作为人力资源管理师三级，你可以负责公司的员工招聘和选用工作。
具体包括：•制定招聘计划和招聘渠道策略•编写招聘广告、筛选简历和进行面试•进行背景调查和参考人核实•最终确定合适的候选人并完成录用手续2. 薪酬福利管理人力资源管理师三级还可以参与公司的薪酬福利管理工作。
具体职责包括：•设计和更新薪酬体系，确保公平合理•提供薪酬政策咨询和解答员工疑问•跟踪市场薪酬动态，提供薪酬调整建议•管理员工福利，如保险、年假等3. 绩效管理作为人力资源管理师三级，你可以参与公司的绩效管理工作。
具体职责包括：•设计和实施绩效考核制度•协助上级制定绩效目标和评估标准•组织绩效评估和结果分析•提供绩效改进建议和培训支持4. 培训和发展人力资源管理师三级也可以参与公司的培训和发展工作。
具体职责包括：•根据员工需要和公司战略，制定培训计划•根据培训需求，选择培训方式和提供培训课程•组织培训实施和评估培训成果•提供职业发展咨询和职业规划支持5. 劳动关系管理人力资源管理师三级还可以参与公司的劳动关系管理工作。
具体职责包括：•管理劳动合同的签订和更新•处理劳动法律事务和解决劳动纠纷•协助处理员工离职和解雇事宜•维护良好的劳动关系和员工满意度结论人力资源管理师三级可以从事的工作内容涵盖了员工招聘、薪酬福利管理、绩效管理、培训发展和劳动关系管理等方面。
这些工作内容对于企业的运营和发展非常重要。
如果你对人力资源管理感兴趣，那么考取人力资源管理师三级证书是一个不错的选择。
通过不断学习和积累实践经验，你可以在职场上获得广阔的发展空间。
（本文中的内容旨在提供参考信息，具体工作内容可能会根据不同的公司和行业而有所变化。
人力资源师三级第五章-薪酬管理-知识要点
第五章薪酬管理框架结构：第一节薪酬制度的设计题型：选择题, 简答题, 综合题第二节工作岗位评价题型：选择题, 计算题第三节人工成本的核算题型：计算题知识要点：第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据【知识要求】一, 薪酬的内涵（一）薪酬的概念薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的酬劳（2007.5单选），包括薪资, 福利和保险等各种直接或间接的酬劳。
薪酬有不同表现形式：精神及物质的；有形的及无形的；货币的及非货币的；内在的及外在的（2007.11多选）。
（图5-1）（二）薪资的概念薪资（薪金, 工资）：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动酬劳，如月薪, 年薪，“薪水”。
（2007.11单选）工资：通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动酬劳。
如计时工资（小时, 日, 周工资）或计件工资。
（2010.11单选，2011.5单选）（三）及薪酬相关的其他概念1．酬劳：一切有形的无形的待遇。
（2008.5单选）2．收入：全部酬劳，包括薪资, 奖金, 津贴和加班费等项目的总和。
3．薪给：工资和薪金两种形式。
（2008.11单选）4．嘉奖：超额劳动的酬劳，如红利, 佣金, 利润共享等。
（2010.5单选）5．福利：公司为每个员工供应的福利项目，如带薪休假, 各种保险等。
6．安排：社会在确定时期内对新创建出来的产品或价值即国民收入的安排，包括初次安排, 再安排。
二, 薪酬的实质薪酬是组织对员工贡献包括员工的看法, 行为和业绩等所做出的各种回报。
员工薪酬实质上是一种交换或交易。
广义：薪酬包括工资, 奖金, 休假等外部回报，也包括参及决策, 担当更大的责任等内部回报。
（2008.11多选）（一）外部回报（2008.5多选，2011.5多选）包括直接薪酬和间接薪酬。
1．直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分，包括：（2007.11多选）（1）基本薪酬，即基本工资，如周薪, 月薪, 年薪等；（2）激励薪酬，如绩效工资, 红利和利润分成等。
人力资源管理师三级【第5章 薪酬管理】题库训练
人力资源管理师三级【第5章薪酬管理】题库训练您的姓名： [填空题] *_________________________________1、直接形式的薪酬不包括（）。
P283 [单选题] *A.基本工资B.绩效工资C.年终分红D.额外津贴(正确答案)2.（）是指员工自身感受到的社会和心理方面的回报。
P283 [单选题] *A.内部回报(正确答案)B.外部回报C.直接回报D.间接回报3.在确定和调整最低工资标准时不予考虑的因素是（）。
6-P380 [单选题] *A.本地区平均消费水平B.社会平均工资水平C.劳动就业实际状况D.劳动生产率增长率(正确答案)4.（）是一种岗位评价方法，适应于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
P334 [单选题] *A.因素比较法B.排列法C.关键事件法D.评分法(正确答案)5.（）是在处理岗位评价数据的过程中所产生的误差。
[单选题] *A.登记误差(正确答案)B.随机误差C.系统误差D.内部误差6.单位录用员工的，应当自录用之日起（）内到住房公积金管理中心办理缴存登记。
P352 [单选题] *A.15日B.30日(正确答案)C.60日D.90日7.薪酬的非货币形式不包括（）。
5-P282 [单选题] *A.员工福利(正确答案)B.表彰嘉奖C.荣誉称号D.奖章授勋8.从其所涉及的范围和内容来看，薪酬战略不包括薪酬的（）。
5-P296 [单选题] *A.决定标准B.支付结构C.增长水平(正确答案)D.管理机制9.工作岗位评价结果有多种表示形式，但不包括（）。
5-P311 [单选题] *A.分值形式B.排序形式C.等级形式D.比例形式(正确答案)10.（）是指岗位测评结果的前后一致性程度。
5-P317 [单选题] *A.信度(正确答案)B.效度C.标度D.精度11.岗位评价标准不包括（）。
5-P312 [单选题] *A.指标分级标准B.指标量化标准C.定性标准(正确答案)D.方法标准12.在岗位评价的方法中，因素比较法是由（）衍化而来。
最新人力资源管理师三级章节冲刺题及答案五
人力资源管理师三级章节冲刺题及答案五第5章薪酬管理1[单选题] 在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的( )决定其薪酬水平。
A.业绩水平B.能力大小C.工龄长短D.学历高低【参考答案】A2[单选题] 如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工( )紧密挂钩。
A.能力B.岗位C.效率D.年功【参考答案】A【参考解析】对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。
3[单选题] 为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解( )的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
A.统计年鉴B.国家机关C.外资企业D.竞争对手【参考答案】D4[多选题]薪酬的货币形式包括( )。
A.奖金津贴B.工资C.销售提成D.福利E.劳动分红【参考答案】ABCDE【参考解析】薪酬的货币形式包括直接形式和间接形式，直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴。
间接形式包括其他补贴、社会保险和员工福利。
5[单选题]如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )。
A.同岗位等级薪酬标准相差很大B.工资水平低于市场水平C.同岗位等级薪酬标准相差不大D.工资水平高于市场水平【参考答案】C6[单选题] 技能分析的基本内容不包括( )。
A.技能单元B.技能模块C.技能种类D.技能评估【参考答案】D7[单选题] 关于设计建议奖时的注意事项，下列说法错误的是( )。
A.只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖B.奖金的金额应该较高，而获奖的面要较窄C.如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者D.如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金【参考答案】B8[单选题] 岗位评价是在( )基础上进行的。
企业人力资源管理师三级、四级标准
企业人力资源管理师三级、四级标准企业人力资源管理师是由国家人社部主管的专业技能资格认证，分为三级和四级。
以下是关于企业人力资源管理师三级、四级的相关参考内容。
一、企业人力资源管理师三级标准1. 了解企业人力资源管理基本概念和理论：具备人力资源管理基本概念和理论的知识，理解企业人力资源管理的重要性和作用。
2. 熟悉员工招聘和选拔：掌握常用招聘渠道和方法，了解招聘流程和程序，具备招聘人员的基本技能。
3. 掌握用人权限管理：了解用人权限管理的原则和方法，掌握岗位设置、权限划定的流程和程序。
4. 掌握薪酬管理基本要求：了解薪酬管理的基本理论和方法，包括薪酬设计、薪资计算和分配等，能够制定和实施薪酬政策。
5. 熟悉绩效管理原则和方法：了解绩效管理的重要性和作用，掌握绩效考核的相关技巧和方法，能够进行绩效评估和改进。
6. 熟悉培训和发展管理：了解培训和发展管理的基本概念和方法，能够制定企业培训计划，组织培训活动，推动员工发展。
7. 掌握劳动法律法规：了解劳动法律法规的基本内容，包括劳动合同管理、劳动用工和劳动保护等，能够进行合规管理。
二、企业人力资源管理师四级标准1. 掌握人力资源规划：了解人力资源规划的基本概念和方法，能够制定人力资源规划，分析企业用工需求，提供人力资源支持。
2. 熟悉员工关系管理：了解员工关系管理的重要性和作用，具备员工团队建设和沟通技巧，能够处理员工关系纠纷。
3. 熟悉绩效薪酬综合管理：了解绩效薪酬综合管理的原则和方法，能够制定薪酬政策和激励机制，推动绩效管理和薪酬发展。
4. 熟悉员工福利和保险管理：了解员工福利和保险管理的基本概念和方法，能够设计和实施福利计划，管理员工保险和福利待遇。
5. 掌握人力资源信息化管理：了解人力资源信息化管理的基本概念和方法，具备人力资源信息系统的管理能力，推动信息化建设。
6. 熟悉职业道德与企业社会责任：了解职业道德和企业社会责任的重要性和要求，具备良好的职业道德素养，能够推动企业社会责任履行。
人力资源管理三级第五章薪酬管理
第五章薪酬管理1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素,薪酬管理的目标、内容和基本原则;企业薪酬的概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬;表现形式：精神的物质的、有形的无形的、货币的与非货币的、内在外在的等;薪酬的基本形式：货币形式：直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴；间接形式包括其他补贴、社会保险、员工福利;非货币形式：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋;（2）薪资的概念：薪金薪水、工资的简称;薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪、年薪;工资通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬;计时计件;（3）与薪酬有关的其他概念报酬：一切有形或无形的待遇;收入：员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和;薪给：工资和薪金两种形式;奖励：员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等;福利：公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等;分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,初次分配和再分配;（4）薪酬的实质：组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报;包括外部回报和颞部回报;影响薪酬水平的因素（1）影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄;（2）影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略;薪酬管理的目标（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才；（2）对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报；（3）合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力；（4）通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展;薪酬管理的内容：薪酬制度设计和薪酬日常管理;（1）企业薪酬制度设计与完善：最基础的工作;薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等;关键在于选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度;（2）薪酬日常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的基本循环,可称为薪酬成本管理循环;密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整薪酬策略、水平、结构、体系;企业薪酬水平的两个层次：宏观上即企业工资总额的额度,反映了企业总体的人工成本状况;工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资;微观上即企业员工个体的薪酬额度：按照员工对企业的贡献大小确定;薪酬管理的基本原则：给员工传递信息的渠道,企业价值观的实现;（1）对外具有竞争力原则;（2）对内具有公正性原则;对岗不对人;（3）对员工具有激励性原则;适当拉开差距;（4）对成本具有控制性原则;考虑自身财务实力和实际支付能力;2.简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本要求,以及薪酬体系设计前期准备工作的具体内容;薪酬体系的含义（1）狭义的薪酬体系：薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,基本模式包括基本工资、津贴、奖金、福利、保险等形式;（2）广义的薪酬体系：涉及企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面;是人力资源部门根据企业最高管理层的方针拟定的,它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异;通行的类型有岗位薪酬体系、技能薪酬体系和绩效薪酬体系三种;薪酬体系设计的基本要求（1）薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能补偿职能：保证劳动力消耗与劳动力生产费用支出的补偿;激励职能：影响员工积极性的调动,典型表现是奖金的运用;调节职能：引导劳动者合理流动,平衡人力资源结构;效益职能：一个劳动者所创造的劳动成功总是大于他的薪酬收入,剩余部分就是薪酬经济效益;对企业来说,这是一种劳动投入;统计监督职能：可以反映出劳动者向社会提供的劳动量和消费量的大小;（2）薪酬体系设计要体现劳动的基本形态：各有优势和不足;潜在劳动：可能的贡献;蕴涵在个体身上的劳动能力;流动劳动：现实的付出;是指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的;凝固劳动：实现的价值;指劳动付出后的成果,如产量、销售额,是具体表现;薪酬体系设计前期准备工作的具体内容（一）明确企业的价值观和经营理念企业的价值观和经营理念影响着企业对薪酬作用、意义的认知,通过薪酬形式向全体员工传递何种信息和指引,同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度;（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向;要掌握企业战略规划的以下内容：（1）企业的战略目标,即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品市场定位;（2）企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素;（3）具体实现战略的计划和措施;（4）对企业实现战略有重要驱动力的资源,明确实现企业战略时需要的核心竞争力;（5）根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论;（三）掌握企业生产经营特点和员工特点：影响企业薪酬管理;（四）掌握企业的财务状况：切实合理确定企业员工的薪酬水平;（五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系：供大于求则低,供小于求则高;（六）明确掌握竞争对手的人工成本状况：成本收益比较,了解对手;3.简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法;岗位薪酬体系设计的程序和方法：以岗位评价为基础;8个步骤（1）环境分析；薪酬设计的前提和基础、复杂而重要；内外部环境；首要步骤;（2）确定薪酬策略；有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略;（3）岗位分析；全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息,并对其进行详细说明与规范的过程,最基础的活动之一;（4）岗位评价；通过工作分析在获取相关岗位信息的基础上,对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较,确定其相对价值的过程;（5）岗位等级划分；岗位等级划分确定薪酬等级;（6）市场薪酬调查；收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议,来确定或调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体岗位的薪酬水平;（7）确定薪酬结构与水平；薪酬结构是薪酬体系的骨架,薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平,包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置;（8）实施与反馈；制度化、标准化为企业薪酬管理制度,通过实施实现薪酬的战略及目标；实施前进行必要的宣传,注重和员工沟通,征求意见,做好准备;技能薪酬体系设计的程序和方法：知识和技术的深度和广度不同;设计程序如同岗位薪酬体系的设计过程,但是它是以技能为分析、评价对象,结果是得出对应不同薪酬水平的技能等级;技能分析的基本内容：（1）技能单元;技能分析的基本元素,是最小的分析单元,是对特定工作的具体说明;技能单元描述和职位描述相一致,工作任务描述是技能分析的第一步;（2）技能模块;从事某项具体任务所需要的技术和知识;技能模块的本质是对技能单元进行分组,是技能薪酬设计的基础,是区别于岗位薪酬的显着特征;包括技能等级模块和技能组合模块两种;（3）技能种类;反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合,本质上是对技能模块进行的分组;多种技能模块组成一个技能种类;技能薪酬设计中,首先划分技能种类,再对所有工作任务进行详尽描述,然后根据不同种类所要建立的技能结构形式设计不同的技能模块;绩效薪酬体系设计的程序和方法：高激励薪酬,员工工作绩效的具体表现;设计程序如同岗位薪酬体系的设计过程,但是它是以工作绩效为分析、评价对象,根据绩效完成程度决定薪酬的高低;绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估;绩效评估是一个系统的工作过程,包括评估内容、评估标准、模式选择、结果的运用等;4.简述企业薪酬管理制度的概念和种类,起草单项薪酬制度、岗位工资或能力工资制度以及奖金制度的基本程序和方法;企业薪酬管理制度的概念和种类薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明;薪酬制度包括薪酬战略、薪酬体系薪酬组合、薪酬结构比重、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理;现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系;横向分类：各种单项薪酬制度的组合,包括工资制度最基本的制度、奖励制度、福利制度间接补偿、津贴制度额外劳动消耗或特殊原因;起草单项薪酬制度的基本程序（1）准确标明制度的名称,如工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度;（2）明确确定单项工资制度的作用对象和范围;（3）明确工资支付与计算标准;（4）涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等;起草岗位工资或能力工资制度的基本程序（1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;（2）根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;（3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价;（4）根据岗位能力评价结果确定工资等级数量以及划分等级;（5）工资调查与结果分析;（6）了解企业财务支付能力;（7）根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准中的中点所对应的标准;（8）确定每个工资等级之间的工资差距;（9）确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;（10）确定工资等级之间的重叠部分的大小;（11）确定具体计算办法;起草奖金制度的基本程序和方法奖金制度的制定程序：（1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；（2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；（3）确定奖金发放对象及范围；（4）确定个人奖金计算办法;奖金设计方法：注意事项如下：（1）佣金的设计：比例要适当；不要轻易改变比例；兑付要及时;（2）超时奖的设计：尽量鼓励员工在规定时间内完成任务；明确规定何时算超时,何时不算超时；明确规定哪一类岗位有超时奖,哪一类岗位没有超时奖；允许在一段时间内,由于完成特殊任务而支付超时奖;（3）绩效奖的设计：绩效标准要明确、合理；达到某一绩效标准后的奖金要一致；以递增方法设立奖金,鼓励员工不断提高绩效;（4）建议奖的设计：只要是出于达到组织目标的动机,都应该获奖；奖金的金额应该较低,而获奖的面要宽；如果建议重复,原则上只奖励第一个提此建议者；如果建议被采纳,除建议奖外,还可以给予其他奖金;（5）特殊贡献奖的设计：制定标准时要有可操作性；为企业增加的金额要大；要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下,该员工却完成时才能获奖；受奖人数较少,金额较大；颁奖时要大力宣传,使受奖人和其他人均受鼓励;（6）节约奖的设计：奖励真节约,而非假节约；明确规定指标来确定是否降低了成本；降低的成本可以通过累计而获奖;（7）超利润奖的设计：只奖励与超额完成利润指标有关的人员；根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金,切忌平均主义；明确规定超出部分多少百分相比作为奖金,一旦决定后,不要轻易改变,否则挫伤员工积极性;5.简述工作岗位评价的概念、功能、原则和方法;工作岗位评价的概念在岗位分析的基础上,采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价、并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据;特点：以岗位为评价队形；是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程；需要运用多种技术和方法;工作岗位评价的功能（1）为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据;（2）量化岗位的综合特征;（3）横向比较岗位的价值;（4）为企事业单位岗位归级列等奠定了基础;工作岗位评价的原则（1）系统原则；岗位评价是一项系统工程,由若干个子系统构成;（2）实用性原则；从企业生产和管理实际出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的因素作为评价因素;评价结果能直接应用于企业劳动管理实践中;（3）标准化原则；表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面;（4）能级对应原则；相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去;管理三角形：决策层、管理层、执行层、操作层;工作岗位评价的方法主要步骤,已考到（1）组建岗位评价委员会；（2）制定、讨论、通过岗位评价体系;（3）制定岗位评价表,评价委员人手一份;（4）评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息;（5）集体讨论：按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级;（6）代表性岗位试评,交流试评信息;（7）评委打点：每一评价委员格局岗位说明书和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数;（8）制定岗位评价汇总表,汇总各位评价委员的评价结果,求出每一岗位算术平均数;（9）根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列;（10）根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表;（11）根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表;（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评;（13）将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束;（14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,确定最终的岗位等级序列表;6.简述岗位评价系统的概念,岗位评价指标的设计和各种岗位评价,以及岗位评价结果误差调整的方法;岗位评价系统的概念：从属于企业劳动管理系统和企业管理大系统;由以下几个子系统构成：岗位评价指标：岗位责任、工作技能、心理、强度、环境——岗位评价五要素;岗位评价标准：分级标准、量化标准、方法标准;岗位评价技术方法：排列法、分类法、评分法和因素比较法四种;岗位评价结果的加工和分析：重要环节,数据的加工整理;岗位评价指标的具体构成：22个指标;（1）劳动责任要素：质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任;评定指标（2）劳动技能要素：技术知识要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度;评定指标（3）劳动强度要素：体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作轮班制;测评指标（4）劳动环境要素：粉尘危害程度、高温危害程度、辐射热危害程度、噪声危害程度、其他有害因素危害程度;测评指标（5）社会心理要素：主要采用人员流向标;评定指标岗位评价指标的设计一岗位评价指标的分级标准设定岗位评价标准是根据岗位调查、分析与设计以及初步试点的结果,在系统总结经验的基础上,由专家组对评价指标体系的构成,各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定;包括分级、量化、方法标准;（1）劳动责任、劳动技能要素所属岗位评价指标的分级标准质量、产量、看管、安全、消耗、管理责任指标分级标准、知识经验要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度、处理预防事故复杂程度分级标准,分级数目一般控制在5-9个为宜,过多或过少都不利于岗位评价结果的区分度;（2） 劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属岗位评价指标的分级标准体力劳动强度分级标准、工时利用率分级标准、劳动姿势分级标准、劳动紧张程度分级标准、工作轮班制分级标准、粉尘危害程度分级标准、高温危害作业危害程度分级标准、噪声危害程度分级程度、辐射热危害程度分级标准、其他有害因素危害程度分级标准高处、井下、露天作业、社会心理评价指标人心向往;二岗位评价指标量化标准制定岗位评价指标分级标准确定之后,需要从企事业单位的实际情况出发,制定出岗位评价指标的量化标准;评价指标的量化标准通常由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成;计分标准的制定：单一计分和多种综合计分两类标准;（1）单一指标节分标准的制定：自然数法和系数法;自然数法计分可以是每个评定等级只设定一个自然数,也可以是每个评定等级有多个自然数可供选择,多个自然数的选择可以是百分制或非百分制的组距分组法; 例如：初中文化水平:1、60以下、9以下；高中：2、60-69、9-11;系数法相乘法计分可分为函数法和常数法2种;函数法借用模糊数学中隶属度函数的概念,按评价指标分级标准进行计分;例如等级H 、G---D;常数法是在评价要素分值X 之前设定常数a,将其乘积作为评定的结果ax;上述计分方法可采用直接计分由评定人员直接打分或间接计分评定人员只判定等级,分值最后统一由专门人员进行汇总,以减少个人因素的干扰的形式;自然数法和系数法的根本区别在于：自然数法是一次性获得测评的绝对数值,系数法获得的只是相对数值,还需要指派给该要素指标的分值相乘,得到绝对数值;（2）多种要素综合计分标准的制定该标准的制定方法是其测评尺度建立等距水平或建设具有等距水平基础之上;具体包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法;简单相加法：将单一要素指标的自然数分值相加计分的方法;∑==ni Ei E 1 式中,E 为各要素评定总分,Ei 是各个要素所属指标的得分;系数相乘法：将单一要素指标的系数与指派的分值相乘,然后合计出总分的方法;∑==ni PiXi E 1 式中,Pi 是第i 要素指标的函数系数,Xi 是第i 要素指标的分值;连乘积法：在单一要素指标计分的基础上,将各个要素指标分值相乘,得出总分;百分比系数法：从系数法中派生,以百分数分别表示评价要素的总体结构以及每个指标的分值,计分时,先将构成各个要素的指标得分,与对应的百分比系数相乘,合计出本要素项目的得分再将各个要素的得分,与总体的结构百分比系数相乘,累计得出评价总分;∑==n i PiXi E 1 ∑==ni Xi 1%100 式中,Pi 是各要素指标测评得分,Xi 是个要素指标百分比系数;各要素得分的计算公式：∑=PijXij Pi ∑==ni Xij 1%100,式中,Pij 是各要素评价指标的初次评分,Xij 是各要素评价指标的百分比系数;（三）评价指标权重标准的制定：是指各类权重系数的设计;概率加权法;（1）先对各项指标的等级系数相对权数的概率a ij 进行推断,如指标Ei 的最高权数的概率为,4级权数的概率为,依次类推,求出各个指标各个等级的概率;（2）将各等级的相权数A i 与对应的概率指相乘,汇总出概率权数X i ,计算公式为∑==ni ij Aia Xi 1;（3）用各测定指标分值绝对权数Pi 乘以各自概率权数Xi,即可求出要素总分;∑==ni PiXi E 1;各种岗位评价的方法（一）排列法：简单排列法和选择排列法;简单排列法：排序法,一种最简单的岗位评定方法,由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列;通过现场写实观察或凭借一些相关的岗位信息进行相互比较;具体步骤如下：（1）由有关人员组成评定小组,并做好各项准备工作;（2）了解情况,收集有关岗位方面的资料、数据;（3）评定人员实现确定评判标准,对本企事业单位同类岗位的重要性逐一作出评判,最重要的排在第一位,再将较重要的、一般性的岗位逐级往下排列;（4）将经过所有评定人员评定的每个岗位结果加以汇总,得到序号和;然后将序号和除以参加评定的人数,得到每一岗位的平均排序数;最后,根据平均排序数的大小,评定出岗位的相对价值,按照由大到小或者由小到大的顺序作出排列;选择排列法：交替排列法,简单排列法的进一步推广;（1）按照岗位相对价值的衡量指标,如岗位责任程度,从几个岗位中选出最突出的岗位,将其代码写在排序表第一的位置,同时选出最差的岗位,写在最后;（2）由于相对价值最高和最低的岗位已经被列入排序表第一和最后的位置,故从剩下的几个岗位中挑选出相对价值最高和最低者,写入排序表,以此类推;相对于简单排列法,提高了岗位间的整体的对比性,但依然没有拜托评价人员主观意识和自身专业水平的制约和影响;。
人力资源管理三级考试历年真题第五章薪酬管理
第五章薪酬管理一、单项选择题1．( )泛指员工获得的一切形式的报酬。
(2007年5月三级真题)A．薪酬B．给付C．收入D．分配2．( )是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。
(2007年1 1月三级真题)A．薪酬B．工资c．薪资D．薪金3．( )是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
(2008年5月三级真题)A．报酬B．奖励C．薪金D．工资4．外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。
(2007年5月三级真题)A．福利B．工资C．薪资D．薪金5．下列各项中，( )属于外部回报的奖励方式。
A．奖金B．欣赏和认可C．发展机会D．具有挑战性的工作6．下列不属于间接薪酬形式的是( )。
A．岗位津贴B．其他补贴C．社会保险D．员工福利7．下列表述不正确的是( )。
(2004年6月三级真题)A．薪酬实质上是一种交易或交换B．薪酬不包括实物性的报酬C．薪酬应体现效率与公平的原则D．薪酬应服从市场交换规律8．根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的( )原则。
(2004年11月三级真题)A．竞争力B．激励性C．公正性D．经济性9．影响企业整体薪酬水平的因素不包括( )。
(2007年11月三级真题)A．产品的需求弹性B．工会的力量C．企业的薪酬策略D．职务或岗位10．影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。
(2007年5月三级真题)A．劳动绩效B．工会的力量C．工作条件D．员工的技能11．以下哪项不属于企业员工薪酬管理的基本目标?( )A．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才B．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报c．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力D．加强员工的管理，确保劳动出勤率12．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总结
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总
结
人力资源管理师三级考试是针对人力资源领域专业人员的一项职业资格认证，其基础知识部分涵盖了人力资源管理的核心概念、理论和实践。
以下是一些必考的知识点总结：
1. 人力资源管理概述：理解人力资源管理的定义、目标、功能以及与企业战略的关系。
2. 人力资源规划：掌握人力资源规划的基本概念、方法和步骤，包括人力资源需求预测、供给预测、平衡策略等。
3. 招聘与配置：熟悉招聘流程、选拔方法、面试技巧以及员工配置的原则和策略。
4. 培训与开发：了解员工培训的类型、培训需求分析、培训计划的制定与实施，以及职业生涯规划。
5. 绩效管理：掌握绩效考核的目的、方法、流程，以及绩效反馈和绩效改进计划的制定。
6. 薪酬福利管理：理解薪酬体系的设计原则、薪酬结构、福利政策以及激励机制。
7. 劳动关系管理：熟悉劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止，以及劳动争议的处理。
8. 社会保险与劳动保障：了解社会保险的种类、参保范围、缴费比例
以及劳动保护的相关规定。
9. 人力资源信息系统：掌握人力资源信息系统的功能、应用以及信息
安全知识。
10. 法律法规：熟悉与人力资源管理相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
11. 职业道德与素养：理解人力资源管理专业人员应具备的职业道德
和行为规范。
12. 人力资源战略与创新：掌握人力资源战略的制定、实施以及人力
资源管理的创新趋势。
这些知识点是人力资源管理师三级考试的基础，考生需要对这些内容
有深入的理解和掌握，以便在实际工作中有效地运用人力资源管理的
理论和方法。
企业人力资源管理师三级实操考什么
企业人力资源管理师三级实操考什么引言作为企业人力资源管理师三级考试的一部分，实操考试是考生展示自己实际操作能力的重要环节。
本文将详细介绍企业人力资源管理师三级实操考试的内容。
实操考试内容1. 人力资源规划与招聘•人力资源规划：考察考生对企业人力资源规划的理解和能力，包括参与制定人力资源规划、分析用人需求和人力资源供给、确定人力资源计划等。
•招聘与录用：考察考生对招聘流程的熟悉程度，包括发布招聘需求、筛选简历、面试评估和录用决策等。
2. 薪酬与绩效管理•薪酬管理：考察考生对薪酬管理体系的构建和薪酬调整的能力，包括制定薪酬方案、进行薪酬测算和薪酬核算等。
•绩效管理：考察考生对绩效管理流程的掌握程度，包括设定绩效目标、进行绩效评估和绩效反馈等。
3. 培训与发展•培训管理：考察考生对企业培训管理的理解和实施能力，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
•发展管理：考察考生对员工职业发展的关注和规划能力，包括制定发展计划、激励员工学习和帮助员工实现职业目标等。
4. 劳动关系与员工关怀•劳动关系管理：考察考生对劳动关系管理的理解和实际操作能力，包括处理员工投诉、参与劳资谈判和制定劳动者权益保护措施等。
•员工关怀与关系维护：考察考生对员工关怀的能力，包括制定员工福利计划、组织员工活动和管理员工关系等。
5. 其他实操能力•人力资源信息系统管理：考察考生对人力资源信息系统的操作能力，包括数据录入与查询、报表生成和系统维护等。
•企业文化建设：考察考生对企业文化建设的认识和实践能力，包括制定和推广企业文化、组织文化活动等。
总结企业人力资源管理师三级实操考试涵盖了人力资源管理的方方面面，考察考生对人力资源工作各个环节的实际操作能力。
通过对每个考点的详细介绍，希望能够帮助考生更好地准备实操考试，取得理想的成绩。
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人力资源管理师三级四级哪个等级高
人力资源管理师三级四级哪个等级高引言人力资源管理师是一个具有广泛应用的职业资格证书，不同级别的人力资源管理师证书代表着不同的专业水平和职业发展阶段。
在三级和四级之间选择时，很多人会疑惑哪个等级更高。
本文将从专业知识要求、职业发展前景和薪酬待遇等方面进行比较，帮助大家更好地选择适合自己的人力资源管理师等级。
专业知识要求人力资源管理师三级和四级在专业知识要求上略有不同。
三级考试内容主要围绕人力资源基础知识、劳动法律法规、薪酬福利、绩效管理等方面展开。
而四级考试进一步拓展了内容，包括战略人力资源管理、组织行为学、员工关系管理等更高级别的专业知识。
因此，从专业知识要求上看，四级的知识需求更高，代表了更高级别的人力资源管理能力。
职业发展前景在职业发展方面，四级人力资源管理师的职业发展前景更加广阔。
四级证书代表了更高的专业素养和能力，能够胜任更复杂的人力资源管理工作。
持有四级证书的人力资源管理师可以在企业中担任高级管理岗位，负责战略规划和决策等重要职责。
同时，四级证书也对进入人力资源管理咨询领域或自主创业提供了更多的机会。
而三级人力资源管理师的职业发展空间相对较窄。
虽然可以在企业中担任一些基础的人力资源管理工作，但升迁的空间比较有限。
如果希望在职业生涯中有更高的职位和待遇，持有四级证书将是更好的选择。
薪酬待遇薪酬待遇是人们选择职业发展的一个重要考虑因素。
从薪酬角度来看，四级人力资源管理师的薪酬普遍高于三级。
由于四级证书对专业能力要求更高，所以持有四级证书的人力资源管理师通常能够获得更高的起薪和晋升机会。
而三级人力资源管理师的薪酬相对较低，晋升机会也较为有限。
结论综上所述，人力资源管理师四级在专业能力要求、职业发展前景和薪酬待遇等方面都更有优势。
如果您希望在人力资源管理领域有更高的职位和待遇，那么选择四级等级将是更明智的选择。
当然，选择适合自己的等级也是需要根据个人实际情况来决定，希望本文的分析能够为您提供一些参考。
人力资源管理师三级属于高级工吗
人力资源管理师三级属于高级工吗
人力资源管理师三级是国家职业资格的一种，但是否属于高级工需要根据不同
的角度和标准来判断。
本文将从专业知识、职能能力以及薪酬待遇等方面进行分析，以帮助读者更好地理解人力资源管理师三级的岗位定位。
1. 专业知识和培训
•人力资源管理师三级考试涵盖广泛的知识领域，包括劳动法律法规、人力资源管理、薪酬福利、绩效管理等方面的内容。
•人力资源管理师三级考试的通过率相对较低，要求考生有一定的学习和理解能力。
通过该考试意味着具备了一定程度上的专业知识和技能。
2. 职能能力要求
•人力资源管理师三级拥有较高的综合素质要求，包括沟通能力、组织协调能力、决策能力等。
•人力资源管理师三级的主要职责是负责企业人力资源规划、招聘、培训等工作，需要具备一定的管理能力和业务运营能力。
3. 薪酬待遇
•人力资源管理师三级相对于其他职业资格来说，在薪酬待遇上相对较高。
•人力资源管理师三级的薪酬水平与从业年限、所在行业、地域等因素有关，一般来说，随着工作年限的增加，薪酬待遇也会相应提高。
4. 总结
综上所述，人力资源管理师三级可以被视为一种相对高级的职业资格。
它既需
要通过严格的考试取得相应的资格证书，又要求具备广泛的专业知识和综合能力，并且相对于其他职业资格来说，薪酬待遇也较高。
然而，是否属于高级工还需结合具体的工作背景、行业发展水平等因素进行评估。
希望本文对您有所帮助。
参考资料：人力资源管理师三级考试大纲。
人力资源三级考试-薪酬管理-试卷+答案
一、单项选择题1、（ ）通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
A、薪金B、工资C、薪资D、薪酬2、奖励不包括（ ）。
A、红利B、带薪年假C、佣金D、利润分享3、薪酬的非货币形式不包括（ ）。
A、员工福利B、表彰嘉奖C、荣誉称号D、奖章授予4、（ ）分为工资和薪金两种形式。
A、收入B、奖励C、薪金D、薪给5、（ ）是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
A、报酬B、奖励C、薪金D、工资6、（ ）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水” 一词。
A、薪酬B、工资C、薪资D、薪金7、（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。
A、薪酬B、给付C、收入D、分配8、（ ）是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。
A、内部回报B、外部回报C、直接回报D、间接回报9、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ）。
A、福利B、工资C、薪资D、薪金10、间接形式的薪酬不包括（ ）。
A、利润分成B、其他补贴C、社会保险D、员工福利11、影响企业整体薪酬水平的因素不包括（ ）。
A、产品的需求弹性B、工会的力量C、企业的薪酬策略D、职务或岗位12、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。
A、劳动绩效B、工会的力量C、工作条件D、员工的技能13、影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括（ ）。
A.工作条件B.劳动力市场供求关系C.薪酬策略D.地区、行业工资水平14、根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（ ）。
A、对外具有竞争力原则B、对员工具有激励性原则C、对内具有公正性原则D、对成本具有控制性原则15、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ ）原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制16、企业员工工资总额管理不包括（）。
A、工资水平的调整B、工资总额的计划C、工资总额的调整D、工资总额的控制17、计算工资总额的方法不包括（）。
G3-5-《薪酬管理》专项训练题
企业人力资源管理师三级考试《薪酬管理》专项训练题第一部分理论知识一、单项选择题1．（ )泛指员工获得的一切形式的报酬。
A．薪酬 B．给付 C．收入D．分配 2．（）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水"一词。
A．薪酬B．工资 C．薪资 D．薪金 3．薪酬的非货币形式不包括（）。
A．员工福利 B．表彰嘉奖 C．荣誉称号 D．奖章授予 4．( ）是指员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇。
A．报酬 B．奖励C．薪金 D．工资 5．外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。
A．福利 B。
工资 C．薪资 D．薪金 6．（）分为工资和薪金两种形式。
A．收入 B．奖励 C．薪金 D．薪资 7．间接形式的薪酬不包括( )。
A．利润分成 B．其他补贴C．社会保险 D．员工福利 8．影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ). A．劳动绩效 B．工会的力量C．工作条件 D．员工的技能 9．影响企业整体薪酬水平的因素不包括（）。
A．产品的需求弹性B．工会的力量 C．企业的薪酬策略D．职务或岗位10．适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ )原则。
A．对外具有竞争： B．对员工具有激励性 C．对内具有公正性 D．对成本具有控制性 11．根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差足巨，体现了企业薪酬管理的（）。
1A．对外具有竞争力原则 B．对员工具有激励性原则 C．对内具有公正性原则 D．对成本具有控制性原则 12．计算工资总额的方法不包括（）方法。
A．盈亏平衡点 B．工资总额占附加值比例 C．工资总额与销售额 D．工资总额占利润值比例 13．薪酬水平低的企业应关注的市场薪酬点位为( ). A．25% B．50％ C．75％ D．90% 14．薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为( ）点处。
A．25% B．50% C．75% D．95｝石 15．安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资（）的报酬。
企业人力资源管理师三级考试内容
企业人力资源管理师三级考试内容企业人力资源管理师三级考试内容考试概述•企业人力资源管理师三级考试是国家职业资格证书考试中的一项重要考试，旨在评估人力资源管理专业人员的综合能力。
•该考试由中国人力资源和社会保障部主管，国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心具体负责组织和实施。
考试科目•企业人力资源管理师三级考试包含岗位能力考试和综合知识考试两个科目。
–岗位能力考试：重点考察考生在实际工作岗位上的操作能力和应用能力。
–综合知识考试：主要测试考生在人力资源管理相关领域的理论知识和综合应用能力。
考试内容岗位能力考试内容•招聘管理•绩效管理•薪酬管理•培训与开发•员工关系管理•劳动保障法律法规综合知识考试内容•人力资源管理的基础理论•人力资源规划与战略•绩效管理与激励机制•薪酬管理与福利制度•人才培养与继任计划•员工关系与薪酬协商•劳动法律法规与劳动合同•企业文化与组织行为•职业道德与职业素养考试形式•企业人力资源管理师三级考试以闭卷形式进行，所有考试题目由国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心统一命题。
•考试时间和考试地点根据考试中心的通知进行安排。
•考生需要充分准备考试的相关知识和技能，可以参加培训课程、购买教材或参考相关考试指南来备考。
•需要注意的是，考生应该关注最新的相关法律法规和人力资源管理的最新趋势，以及灵活应用所学知识解决实际问题的能力。
考试通过标准•参加企业人力资源管理师三级考试的考生，需达到一定的分数线才能获得合格证书。
•具体的分数线标准由国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心制定并发布。
证书认证•通过企业人力资源管理师三级考试并获得合格证书后，考生可以到国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心进行证书认证。
•证书认证是对考生所获证书的真实性、合法性进行验证，可以增强证书的公信力和可信度。
以上是关于企业人力资源管理师三级考试内容的概述。
考生在备考过程中需全面理解考试科目和内容，并通过系统性的学习和实践来提升自己的综合能力。
企业人力资源管理师三级考试科目
企业人力资源管理师三级考试科目1. 考试科目介绍企业人力资源管理师三级考试是国家职业资格认证的一项重要考试，用于评估人力资源管理领域的专业能力和知识水平。
该考试主要包括以下几个科目：•组织与员工关系管理•人力资源战略与规划•招聘与置业•培训与开发•薪酬与绩效管理•人力资源需求与供给•劳动法律与劳动关系在考试中，考生需全面掌握这些科目的理论知识和实践技能，以及应对各种实际问题的能力。
2. 组织与员工关系管理这一科目主要考察企业与员工之间的关系管理，包括员工参与、激励机制、员工满意度调查、员工投诉处理等。
考生需要了解如何建立健康的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度，有效解决员工问题。
3. 人力资源战略与规划人力资源战略与规划是企业人力资源管理的核心内容之一。
在这一科目中，考生需要掌握制定人力资源战略的方法和技巧，了解企业战略与人力资源战略的关系，以及如何进行人力资源规划来满足企业发展的需要。
4. 招聘与置业招聘与置业是人力资源管理中非常重要的环节。
考生需要了解招聘的各个环节，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试技巧等，同时还需要掌握如何进行入职培训和员工融入管理，确保新员工尽快适应并发挥作用。
5. 培训与开发培训与开发是企业提高员工能力和素质的重要手段。
考生需要了解培训的各个环节，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择等，同时还需要掌握如何评估培训效果，提高培训的针对性和有效性。
6. 薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理是激励员工的重要手段，也是人力资源管理的核心内容。
考生需要了解薪酬设计的原则和方法，掌握绩效评估的方法和技巧，以及如何进行绩效激励和奖励。
7. 人力资源需求与供给人力资源需求与供给是企业人力资源规划的基础。
考生需要了解人力资源需求的分析方法和技术，掌握人力资源供给的渠道和方法，以及如何进行人力资源的调配和配置。
8. 劳动法律与劳动关系劳动法律与劳动关系是企业人力资源管理中非常重要的一部分。
三级人力资源管理师第五章薪酬管理ppt课件
❖ 国际劳工组织1966年对人工成本的定义：
人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的费用，包括：对已完成 工作的报酬，对有关本工作而有报酬的时间、红利和赏金，食品、 饮料费用的支付以及其他实物支付，雇主负担的工人住房费用， 为雇员支付的社会保险费用，员工技术培训费用，福利服务和其 他费用（如工人的上下班交通费、工作服费和招工费用），还有 被认为是人工成本的税收。
工作岗位评价是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。
为岗位分类提供前提，也为公平公正性的薪资制度奠定了基础。
.
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
2. 工作岗位评价的原则
评价的是岗位，而不是岗位中的员工； 让员工参与，便于认同评价结果； 工作岗位评价的结果应公开。
渡办法等。
.
岗位工资或能力工资的制定程序
1. 确定岗位工资或能力工资总额
根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例；工资总额。
2. 确定岗位工资或能力工资的分配原则
根据企业战略
3. 岗位分析与评价或对员工进行能力评价 4. 根据岗位或能力评价结果确定工资等级数量能及划分等级 5. 工资调查与结果分析 6. 了解企业财务支付能力 7. 根据企业工资策略确定和工资等级的等中点 8. 确定每个工资等级之间的工资差距 9. 确定每个工资等级的工资幅度 10. 确定工资等级之间的重叠部分大小 11. 确定具体计算办法
使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向 比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 – 工作岗位的评价功能使各层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合 理的薪酬制度提供科学的依据，目前全球为了建立起组织、员工、工会 三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛地推行了工作岗位评价的科 学方法。
企业人力资源管理师三级证书
企业人力资源管理师三级证书简介企业人力资源管理师三级证书是由中国人力资源与社会保障部举办的职业资格认证，旨在培养和评价职业人才在企业人力资源管理方面的能力。
该证书可以帮助企业人力资源管理人员提升自身的专业能力和竞争力，为企业的人力资源管理工作提供专业的支持。
以下是本文将详细介绍企业人力资源管理师三级证书的相关信息。
考试科目企业人力资源管理师三级证书考试共分为四个科目，包括以下内容：1.企业人力资源管理基础知识：主要涵盖企业人力资源管理的基本概念、原则、理论和方法等方面的知识。
2.企业人力资源规划与组织设计：主要涉及企业人力资源规划、组织设计和工作流程优化等方面的内容。
3.企业薪酬与绩效管理：包括企业薪酬管理、绩效管理和员工激励等方面的知识。
4.企业员工培训与发展：主要涵盖企业员工培训和发展、绩效评估等方面的内容。
考试要求为了获得企业人力资源管理师三级证书，考生需要满足以下条件：1.高中及以上学历；2.至少有三年以上人力资源管理相关工作经验；3.参加并通过企业人力资源管理师三级证书考试。
考试时间与地点企业人力资源管理师三级证书的考试时间和地点将在人力资源与社会保障部官方网站进行公布。
考生可以在网站上查询相关信息，了解具体的考试安排。
考试报名考生可以通过以下渠道进行考试报名：1.在人力资源与社会保障部官方网站上进行在线报名；2.通过人力资源与社会保障部指定的考试报名点进行报名。
考生需要提交相关的报名材料，并支付相应的考试费用。
学习资源为了帮助考生备考，人力资源与社会保障部推出了一系列的学习资源，包括：1.教材：人力资源与社会保障部编写的教材，涵盖了考试科目的重点知识点；2.培训班：人力资源与社会保障部指定的培训机构开设的培训班，提供系统化的培训服务；3.线上学习平台：人力资源与社会保障部官方网站上提供的线上学习平台，包括视频教程、在线测试等。
考生可以根据自己的学习需求选择相应的学习资源，提高备考效果。
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企业补充保险
➢考试内容所占比例
理 论 知 识
专 业 能 力
薪酬管理历年真题卷册二题型分值
0705 0711 0805 0811 0905
方案设计 案例分析 计算
20 20 20 20
简答
13
合计
13 20 20 20 20
本章卷册二技能题分布区域
第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题
第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资资金制度的调整
问题二：该公司中高层经理的工资，主要是与 公司的董事长（或总裁）通过协商来决定， 但在协商过程中却缺乏统一的标准和依据。 另一方面，由于公司的业绩和规模不断增长， 在创业之初进入公司的经理，其所协商的工 资水平大多低于后来进入公司的空降部队。 如果不对这部分新的空降部队采取高薪，企 业就无法有力地吸引人才；但如果给予其高 薪，就在公司的创业者和空降部队之间形成 了较大的工资差距，严重引发创业者的不满， 并进一步加深了两者之间的隔阂。
回报（薪酬）
外部回报
直接薪酬
间接薪酬
基本 激励 薪酬 薪酬
福利
内部回报
社会 心理
雷尼尔效应
案例讨论二
• 加了薪，她为什么还想辞职？
• 张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热
爱工作，业绩显著。今年5月被派到她喜欢的上海分 公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期 她工作不但没有热情，甚至有辞职的念头。
引导案例：H公司的薪酬管理困境
问题三：该公司人力资源部最近组织了一项管 理诊断。在问卷调查发现，薪酬分配在企业 的所有管理要素中被员工评分最低，这在公 司引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱 怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体 系进行改革。
问题四：该公司一直以来主要依靠员工的工作 自主性来推动工作的开展，而未将员工的报 酬与其绩效考核结果挂钩。但随着公司的做 大，那些业绩好的员工越来越多的产生不满， 他们强烈要求根据业绩来支付报酬，并在不 同业绩的员工之间充分拉开差距。
人力资源管理师三级 薪酬管理
薪酬管理国家职业标准各级工作要求
四级
三级
二级
一级
企业薪酬管理 薪酬制度的设计 薪酬调查
薪酬管理概述
员工工资的统 工作岗位评价 工作岗位分类 基本薪酬设计 计分析
薪酬管理的基 人工成本核算 企业工资制度 激励薪酬设计
本信息
设计与调整
福利费用管理 员工福利管理 企业员工薪酬 企业福重制约 了公司的进一步发展，因此，该公司迫 切需要进行薪酬分配制度方面的改革。 但人力资源部却对这些纷繁复杂、相互 纠缠 的 薪 酬 问 题 一 筹 莫 展 。 那 么 该 公 司 到底应该如何来进行薪酬变革呢？该公 司应该建立什么样的薪酬分配体系，应 该采用什么样的薪酬设计与薪酬管理方 法 ， 应 该如 何 将 薪 酬 与 员 工 的 贡 献 和 能 力相挂钩，应该如何依靠富有吸引力的 薪 酬 来 提 升公 司 吸 引 、 保 留 和 激 励 人 才 的能力呢？这些都是本次课所要解决的 主要问题。
注意每个概念的 定义角度，及各 概念之间的关系。
• 福利：补充性报酬。
• 分配：新增产品或增值的分发与配置。
➢薪酬的基本形式
货币形式
薪酬
直接形式
间接形式
基绩其特 本效他殊 工工工津 资资资贴
其社员 他会工 补保福 贴险利
知识要求
非货币形式 表荣奖 彰誉章 嘉称授 奖号勋
➢薪酬的实质
X
知识要求
实质上是一种交换或交易，符合商品市场交 换规律。是组织对员工的贡献包括态度、行 为和业绩等所做出的各种回报。
•
为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：
原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的
上司对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不
好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小
姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强，习惯
独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，张
小姐非常不习惯，并逐渐导致不满。
• 这个案例应当引起管理者关注，仅仅加薪、晋级 不一定能有效激励员工，还应该根据下属的特点， 做好其他方面的工作。比如，上述的张小姐的上 司应该花一定的时间了解下属，在了解的基础上 信任下属，给她舞台让她充分发挥。当然，要让 下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。还应 当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、 赞美、宽容下属等。还有，提供适当的竞争环境、 给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展 的蓝图、恰到好处的批评等等。
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用
第三节 人工成本核算
0805计算题；0811计算题；0905计算题
第四节 员工福利管理
第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算
引导案例：H公司的薪酬管理困境
第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬体系设计
[知识要求] 一、薪酬的基本概念 二、与薪酬相关的其他概念 三、薪酬的实质 四、影响员工薪酬水平的主要因素 五、薪酬管理的基本原则 六、薪酬制度设计与完善 七、薪酬体系的类型 八、薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能
H公司是国内一家大型民营企业，该公司 虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企 业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管 理体系的规范化建设。正是由于这样的原因， 该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严 重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力， 并对公司的成长与发展带来了不少问题。
引导案例：H公司的薪酬管理困境
问题一：该公司中下层员工的工资，主要按照 其在公司中的管理层级和工作年限来进行支 付，但这一标准却没有能够准确的反映员工 的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺 乏可比性。所谓“不患寡而患不均”，那些 能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得 到合理的回报而产生抱怨，工作积极性受到 了较大的挫折。
引导案例：H公司的薪酬管理困境
➢关于薪酬的相关概念 X
知识要求
• 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利
和保险等各种直接或间接的报酬。
• 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。
• 薪资：薪金和工资。
• 薪金：即薪水，以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。
• 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
• 收入：全部报酬。 • 薪给：薪金和工资。 • 奖励：超额劳动报酬。