HR经理人面试问题大全
面试时人事经理最爱问的15个问题
面试时人事经理最爱问的15个问题1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两种方式:一种是直接回答问题，可以回答你最大的优点、特点、专业技能等。
第二，在简短的自我报告后，迅速将答案转向你自己的技能、经验和培训，以获得目前的工作。
2.你为什么来我们公司应聘？申请人一般要在面试前多准备一些理由，但理由要简短实用。
为了表明原因和工作意愿，回答要和你应聘的公司的产品和企业有关。
最好不要回答因为以后有发展空间，因为稳定等答案，而是要表现出充分研究企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣和在公司工作的意愿的问题，只要回答部分公司简介和招聘人员的广告内容即可。
你怎么看待这个行业的现状？这个问题主要是了解求职者对行业现状的认识和展望。
对于没有经验的人来说，就是考验他对这份工作的意愿和关心程度。
由于我刚从学校毕业，这方面的知识只停留在书本上。
没必要在人事经理面前装专家，也没必要陈述什么独到的见解。
你只需要传达正确真实的观点。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样的职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。
当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。
8.你希望的待遇是什么？治疗问题最好能给出一个清晰明确的答案。
客观总结个人的年龄、经历、能力，再根据行业类别、公司规模等客观数据提出合理的数字，但需要说明提高待遇的原因。
HR经理的21个经典面试问题
HR经理的21个经典面试问题随着职场竞争的日益激烈，求职者们在面试时需要克服各种挑战，以展现自己的优势和能力。
而HR经理则扮演着重要的角色，通过精心设计的面试问题来评估求职者的适应性和潜力。
下面，我们将介绍HR经理常用的21个经典面试问题。
1. 请您自我介绍一下。
这是面试的开场问题，求职者应该简洁明了地介绍自己的教育背景、工作经验和个人特长。
2. 为什么对我们公司感兴趣？HR经理想要了解求职者对公司的了解程度以及他们为何选择申请该职位。
3. 请谈谈您在过去的工作中取得的最大成就。
通过这个问题，HR经理可以了解求职者在工作中的表现和能力，以及他们对自己的成就有何评价。
4. 如果您在团队中遇到与您意见不合的同事，您会如何处理？这个问题考察求职者的沟通和解决问题的能力，以及他们在团队合作中的态度。
5. 您是如何管理时间和任务的？HR经理想要了解求职者的组织能力和时间管理技巧，以及他们如何应对多任务处理的压力。
6. 请谈谈您在面对挫折和困难时的处理方式。
这个问题考察求职者的应变能力和解决问题的能力，以及他们如何从失败中学习和成长。
7. 您认为自己的最大优点是什么？HR经理想要了解求职者对自己的认知和自信程度，以及他们如何将自己的优点与工作需求相匹配。
8. 您认为自己的最大缺点是什么？这个问题考察求职者的自我认知和诚实度，以及他们是否能够反思和改进自己的不足。
9. 请谈谈您对团队合作的理解和看法。
HR经理想要了解求职者在团队中的角色和贡献，以及他们如何与他人合作和协调。
10. 您在工作中遇到过最大的挑战是什么？您是如何应对的？这个问题考察求职者的应变能力和解决问题的能力，以及他们如何面对困难和挑战。
11. 您对自己的职业发展有何规划？HR经理想要了解求职者对自己的职业目标和规划，以及他们是否有长期的职业规划。
12. 您是如何处理工作压力的？这个问题考察求职者的应对能力和情绪管理技巧，以及他们如何保持工作的高效和稳定。
(完整版)人力资源经理面试常见问题
(完整版)人力资源经理面试常见问题
简介
人力资源经理面试是评估候选人适合该职位的重要环节。
以下是人力资源经理面试中常见的问题。
1. 管理能力
- 描述一次你在管理团队中取得成功的经验。
- 你是如何激励和带领团队成员的？
- 处理人际冲突的经验是什么？你是如何解决这种情况的？
2. 战略规划和业务知识
- 你认为人力资源在组织中的角色是什么？
- 如何将人力资源策略与业务目标相结合？
- 谈谈你对于劳动法和就业法规的了解。
3. 沟通和人际关系能力
- 提供一个你成功处理团队沟通问题的案例。
- 如何处理员工投诉或疑虑？
- 描述一次你在跨部门合作中取得成功的经验。
4. 人才招聘和员工发展
- 解释你在人才招聘和面试过程中的策略。
- 如何进行员工培训和发展？
- 你是如何保留和激励高绩效员工的？
5. 思维和解决问题能力
- 描述一次你在人力资源管理中面临的挑战，并且你是如何解
决的？
- 当处理紧急情况和高压工作时，你的工作方式是怎样的？
- 你如何评估和改进人力资源相关的流程和政策？
6. 人力资源行业趋势和发展
- 谈谈你对当前人力资源行业趋势的了解。
- 你如何持续研究和发展自己的人力资源知识和技能？
结论
这些常见问题将帮助雇主评估候选人的管理、沟通、人际关系、招聘和解决问题能力，以及对人力资源行业的了解和关注度。
回答
这些问题时，应该引用自己的经验，并尽量具体和发人深省。
HR经理面试提问大全
HR经理面试提问大全HR经理面试提问大全（100问）（一）影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述一下这样一个经历：你使别人参预、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或者承担他本人认为很难的工作的？No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No 9. 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No 10. 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？（二）客户服务能力服务提供者需要有特殊的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
HR经理人面试问题大全
HR经理人面试问题大全影响他人的能力如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?No 5. 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的?No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?No 9. 讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?No 10. 描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率?客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
人力资源经理面试中惯用的21个问题
人力资源经理面试中惯用的21个问题在人力资源管理岗位的面试过程中，面试官通常会使用一些惯用的问题来考察应聘者的职业素养、专业知识以及沟通能力。
本文将介绍人力资源经理面试中常见的21个问题，并提供参考答案。
1. 请介绍一下自己。
在回答这个问题时，应聘者可以从个人背景、教育经历、工作经验以及个人特长等方面入手，突出与人力资源管理相关的技能和经验。
2. 你对人力资源管理的理解是什么？回答这个问题时，应聘者需要对人力资源管理的基本概念和职责有一定的了解，并能够将其与自身经验相结合，从而展示自己在这个领域的知识和能力。
3. 如何制定招聘计划？应聘者在回答这个问题时可以提到招聘需求分析、制定简历筛选标准、招聘渠道选择以及面试安排等方面的工作。
4. 如何进行有效的面试和评估？应聘者可以提到面试流程设计、面试官培训、评估工具的准备和使用等方面的知识，并举例说明如何评估应聘者的能力和适应性。
5. 在员工培训和发展方面有什么经验？应聘者可以提到制定培训计划、开展内外部培训、评估培训效果等方面的经验，并举例说明自己如何帮助员工提升技能和能力。
6. 如何处理员工投诉和纠纷？应聘者可以提到建立有效的投诉渠道、进行调查和沟通、制定解决方案、推动问题的解决等方面的经验，并强调自己的处理纠纷的技巧和经验。
7. 在员工绩效考核方面有何经验？应聘者可以提到制定绩效考核指标、评估绩效表现、提供反馈和辅导等方面的知识，并举例说明如何帮助员工提升绩效和实现目标。
8. 如何管理员工福利和薪酬？应聘者可以提到制定福利政策、调研市场薪酬水平、进行薪资调整和绩效奖励等方面的经验，并强调自己的管理能力和谈判技巧。
9. 如何保持员工的工作动力和满意度？应聘者可以提到建立良好的员工关系、关注员工需求、提供激励措施和个人成长机会等方面的经验，并强调自己的团队建设和沟通能力。
10. 如何进行员工流失分析和管理？应聘者可以提到收集离职原因、分析离职趋势、制定留职计划和员工关怀措施等方面的知识，并举例说明如何减少员工流失率。
人力资源经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您在以前的职位中在人力资源领域所做的工作。
答：在我之前的职位中，我担任过人力资源专员一职，负责员工招聘、培训和绩效管理。
我曾经成功地组织并执行了一次校园招聘活动，吸引了许多优秀的应届毕业生加入公司。
在培训方面，我设计并实施了定期的培训计划，帮助员工提升了专业技能。
此外，我也参与了绩效评估流程，协助管理层识别和奖励了表现优异的员工。
2.作为HRBP，您认为最重要的职责是什么？请举例说明。
答：我认为最重要的职责是将人力资源战略与业务目标相结合。
举例来说，在过去的一家公司，业务部门需要扩大团队以支持新产品的推出。
我与业务领导紧密合作，了解其需求并制定了一个招聘计划。
通过准确地分析市场趋势，我们招聘了一支高素质的团队，使新产品的上线顺利进行。
3.请描述一个您在解决人员冲突方面的经验。
答：在以前的职位中，我曾经遇到过一个团队内部的合作冲突。
一名员工与团队中的另一名成员产生了分歧，影响了工作氛围和效率。
我采取了沟通的策略，安排了一次会议，听取双方的意见，并鼓励他们开放地交流。
通过倾听和理解，我帮助他们解决了误解，重新建立了合作关系，最终提升了团队的合作效率。
4.在制定员工发展计划时，您通常会考虑哪些因素？答：员工发展计划的制定需要考虑员工的职业目标、现有技能、弱点以及公司的战略需求。
在一个案例中，我评估了一位员工的技能短板，发现他在跨部门协作方面有所欠缺。
我为他制定了一个计划，包括参加跨部门会议、参与跨团队项目以及提升沟通技巧的培训课程。
这帮助他在这方面取得了明显的进步，并在未来的项目中表现出色。
5.您如何在人才招聘中确保多样性和包容性？答：多样性和包容性是我在人才招聘中非常重视的因素。
我会制定招聘流程，确保广泛的招聘渠道，吸引不同背景和经验的候选人。
此外，我也会在面试评估中加入相关问题，以确保候选人具备包容性思维。
例如，我可能会问候选人如何在跨文化团队中解决沟通障碍。
HR经理人面试问题大全
HR经理人面试问题大全影响他人的能力如果你是某事的有关负责人的话，你很容易让他人听完你的;但是，当你不算负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者应届生通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出求职者在能够这方面的能力。
No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述呵呵这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终远远超过了预期目的。
No 3. 假设工友你发现你的一位工友做了虚伪的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会制订什么办法来说服管理层不要这样做?No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板布置假如在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更应该承担多的责任，或独自承担他本人认为很难的工作的?No 7. 我想知道你是否遇见试著这样的情形：相关部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来弱化这种情况的?No 8. 请说鲍里索夫卡一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?是怎样把你的想法推销给你的老板的?No 9. 想想这样的一个经历：你向面世员工推出了一个很不受欢迎的想法，雇员你采行什么办法来减少员工对这一想法的反感?No 10. 描述一下这样一种饱尝：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么来提高他的工作效率?客户服务类工作服务提供者应变能力需要有特别的态度和心理素质，这种特定的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供已经超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意;没有良好的服务，就没有回头客。
办公文档范本绝对必备HR经理面试提问大全问
绝对必备：HR经理面试提问大全（100问）（一）影响他人的能力如果你是某事的相关相关本次项目人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是相关相关本次项目人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No 4. 假如管控管理管控层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管控管理管控层不要这样做？No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形：机构部门机构的某位企业有关员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你机构部门机构问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No 9. 讲讲这样的一个经历：你向企业有关员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少企业有关员工对这一想法的反感？No 10. 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的企业有关员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？（二）客户服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
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HR经理人必看的面试问题大全
HR经理人必看的面试问题大全[HR经理人必看的面试问题大全]作为HR经理，面试是你招聘和筛选候选人的重要环节。
通过面试，你可以了解候选人的能力、经验、个性特点和适应性等方面信息，从而做出是否聘用的决策。
下面是HR经理人必看的面试问题大全，供你参考：1. 请你自我介绍一下。
2. 你能简单介绍一下你的工作经验吗？3. 你认为自己最大的优势是什么？4. 你最近遇到的最大的挑战是什么？你是如何应对的？5. 请说说你如何处理工作压力。
6. 你如何处理与同事之间的冲突？7. 在你认为的团队合作中，什么是最重要的？8. 请解释一下你对公司文化的理解。
9. 你对我们公司有什么了解？10. 你为什么想要来我们公司工作？11. 请举一个你成功解决工作难题的例子，并详细说明你是如何解决的。
12. 你认为自己在这个职位上能为公司做出什么贡献？13. 你如何管理自己的工作时间以保证能按时完成任务？14. 请详细说明你在过去工作中负责的最重要的项目，并举出你在该项目中的具体成绩。
15. 你如何衡量自己的工作成果？16. 请举一个你最失败的工作经验，并说说你从中学到了什么。
17. 你如何评估候选人的适应性到一个新的团队？18. 请在过去的工作经验中，描述一个你对上级的建议得到采纳并取得成功的例子。
19. 请你说说你对学习和个人成长的态度。
20. 请描述一下你的领导力风格。
21. 在你认为的团队中，什么是最重要的领导素质？22. 请你举一个你成功发展员工的例子，并说说你采用的方法和技巧。
23. 当员工表现不佳时，你会采取何种措施？24. 请描述一下你曾经处理工作紧急情况的经验。
25. 你认为一个优秀的HR经理应该具备哪些能力？26. 你如何进行员工绩效评估和绩效管理？27. 请说说你对员工培训与发展的看法。
28. 在你统一管理多个项目时，你如何确保每个项目都得到适当的关注和处理？29. 请介绍一下你最近学习过的一门新技能或知识，并说说你是如何应用的。
人事经理常问的15个问题及答案
人事经理常问的15个问题及答案人事经理常问的15个问题及答案1.请先谈谈你自己的状况。
答复这个问题有两个方法：一是直接答复所问的问题，可答复自己最大的特长、特色，所具备的专业技术等;二是简洁地自述后，很快地把答案转到自己的技能、阅历和为得到目前这份工作所承受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘?应聘者在面试前一般应多预备几个缘由，但缘由最好简短而切合实际。
为了说明应聘的缘由和工作意愿，答复的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要答复由于将来有进展空间，由于安定等答案，要表现出充分讨论过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解?这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要答复出一局部公司简介内容及聘请人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样?这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无阅历者，是摸索他对本工作的意愿与关怀程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的学问也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么?不必想得太简单，你可以答复“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么规划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位?假如问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样答复：“我花了许多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，缘由是这项工作要求的很多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否承受加班?这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
作为年轻人，应当表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。
固然无理的加班不肯定就是好的，最好答复“假如是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。
人力资源经理典型面试问题（共3篇）
人力资源经理典型面试问题(共3篇)人力资源经理典型面试问题典型职位面试问题---HRM探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的关注要点：（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？关注要点：（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
hr经理面试题
hr经理面试题一、自我介绍作为HR经理，我拥有广泛的人力资源管理经验和专业知识。
我对人才招聘、培训发展、员工关系等方面有着深入的了解，能够有效地管理并推动组织的发展。
在过去的工作中，我成功地建立了卓越的团队并为公司提供了有竞争力的人力资源解决方案。
二、问题回答1. 你如何处理员工招聘的过程？在员工招聘过程中，我会首先与业务部门合作，了解他们的具体需求。
接着，我会编制详细的职位描述，并将其发布到合适的招聘平台上。
同时，我会筛选简历、与候选人进行面试，并进行背景调查。
最后，我会与业务部门确定最佳候选人，并为其提供录用建议。
2. 如何促进员工的职业发展？我认为员工的职业发展非常重要。
我会制定并执行个人发展计划，为员工提供培训机会和职业咨询。
此外，我会鼓励员工参与跨部门的项目，提供晋升机会，并建立内部导师制度，使员工可以获得更广泛的学习和成长机会。
3. 你在员工绩效评估方面有何经验？在员工绩效评估方面，我通常采用360度评估方法，即通过多方面的反馈来评估员工的表现。
我还倡导设定明确的绩效目标，并与员工定期进行绩效评估和回馈，以便及时调整和提高个人绩效。
此外，我会提供相关培训和指导，帮助员工达到他们的绩效目标。
4. 你如何处理员工冲突或纠纷？在处理员工冲突或纠纷时，我会尽早介入并倾听双方的观点和意见。
我会与相关员工进行面对面的沟通，了解问题的根源，并努力寻找解决方案。
我强调建立良好的沟通渠道和团队合作，以减少冲突的发生，并通过培训和培训来提高员工解决冲突的能力。
5. 如何推动企业文化的建设？企业文化对于组织的长期发展至关重要。
我会与高层管理层合作，确立明确的企业价值观，并将其传达给全体员工。
我还会组织各类文化建设活动，如团队建设训练、员工活动等，以增加员工的凝聚力。
此外，我会建立奖励制度，鼓励员工积极参与并践行企业文化。
三、结语作为HR经理，我相信以人为本的管理理念和良好的人力资源管理实践是组织能够持续发展的关键。
HR经理面试问题大全
目录HR经理人面试问题大全 (1)一、影响他人的能力 (1)二、客户服务能力 (2)三、团队意识 (3)四、有效的沟通技能 (5)五、销售能力 (6)六、工作主动性 (8)七、适应能力 (10)八、正直 (11)HR经理人面试问题大全一、影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力：No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No 9. 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No 10. 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？二、客户服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
人力资源经理岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请介绍一下你在人力资源领域的工作经验。
答：我有10年以上的人力资源管理经验，曾在不同行业和公司担任过人力资源经理、招聘经理、薪资福利经理等职位。
我能够熟练运用人力资源管理工具和技巧，处理各类人力资源问题。
2.你最近一次处理的重要人力资源问题是什么？答：最近我处理的一个重要人力资源问题是公司员工的绩效评估和奖励方案。
我设计了一套完整的绩效评估体系，确保公正、客观地评估员工的表现，并制定了符合公司财务情况的奖励方案。
3.你了解的人力资源相关法律法规有哪些？你如何确保公司的人力资源政策符合法规要求？答：我熟悉劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，并及时了解法规的变化。
我定期审查公司的人力资源政策，并对不合规的政策进行调整，确保符合法规要求。
4.你如何招聘和选拔最优秀的员工？请详细描述你的招聘流程。
答：我通过多个渠道寻找潜在的候选人，包括校招、社招、内部推荐等。
在筛选简历和面试环节，我会根据岗位要求和公司文化进行评估，同时结合候选人的工作经验、技能和人格特质进行综合考虑。
最后，我会参与制定并实施候选人的试用期计划，以便更好地了解候选人的工作表现。
5.你如何确保员工的薪资福利制度公平公正？答：我会定期调研市场行情，以确保员工的薪资福利制度符合公司的经济状况和市场标准，并建立一个透明的薪资福利体系，确保公平公正。
此外，我也会定期开展员工满意度调查，了解员工对薪资福利的满意度和意见，以便及时做出调整。
6.你如何处理员工的纠纷和投诉？答：我会及时听取员工的投诉，了解问题的本质和影响，并寻找解决方案。
对于纠纷，我会先进行调解和协商，如果无法解决，会依照公司相关政策和法律法规进行处理。
7.你如何确保公司员工的安全和健康？答：我会建立和执行公司的安全和健康政策，定期进行安全和健康培训，以提高员工的意识和预防意识。
此外，我会监督和改善工作环境，确保员工能够在安全、健康的环境中工作。
面试中HR人事主管常问的20大问题
面试中HR人事主管常问的20大问题面试中HR（人事主管）常问的20大问题问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
人事经理常问的面试问题及答案
人事经理常问的面试问题及答案面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
如下是中国人才网给大家整理的人事经理常问的面试问题及答案，希望对大家有所作用。
1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
人事经理最爱问的15个问题及回答技巧
人事经理最爱问的15个问题及回答技巧求职面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的求职面试问题常常千奇百怪，如果在求职面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是人事经理常用的15个求职面试问题，以供大家参考。
1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在求职面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
人力资源经理岗位经典面试题及答案100道(全新完整版,建议收藏使用)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的人力资源管理经验和背景。
回答：我拥有XX年的人力资源管理经验，先后在XX公司和XX公司担任过人力资源主管和经理职位。
我具备全面的人力资源管理知识和经验，包括招聘、培训、员工关系、绩效管理和福利管理等方面。
2.您在过去的人力资源管理经验中，最成功的一次项目是什么？回答：在我的上一份工作中，我领导了一个重要的员工绩效管理项目。
我们制定了一个全面的绩效评估流程，包括目标制定、评估标准、评估过程和结果反馈等方面。
这个项目大大提高了员工的绩效和满意度，并使公司的业绩得到了显著提升。
3.您如何处理员工之间的冲突？回答：我会首先倾听双方的意见，然后尽可能公正地评估情况，并与双方一起制定解决方案。
如果需要，我会邀请其他相关方参与讨论，以确保最终的决策是公正和合理的。
在处理员工冲突时，我会保持中立和专业，以确保最终的解决方案是最好的。
4.您在人力资源领域最擅长的方面是什么？回答：我在招聘和培训方面有着丰富的经验和技能。
我擅长设计和实施有效的招聘策略，并能够通过面试和评估找到最合适的候选人。
我还能够开发和实施定制的培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识，提高他们的工作效率和质量。
5.您在面试候选人时最看重的因素是什么？回答：我最看重的因素是候选人的技能和经验，以及他们是否适合我们的公司文化和价值观。
我会仔细评估候选人的技能和经验，以确保他们能够胜任所需的职位。
我也会询问候选人关于他们的工作方式和价值观的问题，以确保他们与我们的公司文化相符。
6.请简要介绍一下您的人力资源管理经验和背景。
回答：我拥有10年的人力资源管理经验，先后在ABC公司和DEF公司担任过人力资源主管和经理职位。
我对招聘、培训、员工关系、绩效管理和福利管理等方面具备深入的了解和经验，能够熟练运用各种人力资源管理工具和技巧。
7.您在过去的人力资源管理经验中，最成功的一次项目是什么？回答：在ABC公司，我领导了一个员工绩效管理项目，制定了全面的绩效评估流程，包括目标制定、评估标准、评估过程和结果反馈等方面。
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HR经理人面试问题大全★ 影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力：No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
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No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No 9. 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No 10. 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？★ 客户服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
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下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力：No 1. 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？No 2. 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
No 3. 你认为质量和客户服务的关系是什么？No 4. 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？No 5. 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
你是怎样解决这个矛盾的？No 6. 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？No 7. 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？No 8. 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？No 9. 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。
客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？No 10. 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？★ 团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质：No 1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？No 2. 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？No 3. 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？No 4. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？No 5. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？No 6. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？No 7. 你认为怎样才算一个好的团队者？No 8. 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？No 9. 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？★ 有效的沟通技能不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。
其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。
面试是考核人的沟通能力的很好的办法。
面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。
你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能：No 1. 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？No 2. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？No 3. 请说一下别人是怎样看你的？No 4. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？No 5. 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？No 6. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？No 7. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？No 8. 你认为良好沟通的关键是什么？No 9. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？★ 销售能力在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。
这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。
还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。
也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）听说能力；（２）产品知识和人的品味；（３）销售策略和市场渗入策略；（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（６）富于弹性，又讲原则；（７）做事积极主动，又善于和他人合作。
下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力：No 1. 请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？No 2. 人们购买产品的三个主要原因是什么？No 3. 关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？No 4. 关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？No 5. 若受到奖励，你有什么感想？No 6. 你最典型的一个工作日是怎样安排的？No 7. 为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？No 8. 电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？No 9. 在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？No 10. 若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？No 11. 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
No 12. 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？No 13. 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？No 14. 一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？No 15. 你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？No 16. 当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？No 17. 在打推销电话时，提前要做哪些准备？No 18. 你怎样处理与销售活动无关的书面工作？No 19. 请向我推销一下这支铅笔。
No 20. 你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？No 21. 和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？No 22. 如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？No 23. 具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？No 24. 假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。
客户征求你的意见，你该怎样说？★ 工作主动性工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。
工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。
在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。
这类人才会对企业的长远发展做出贡献。
这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。
下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的：No 1. 说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要承担那么多的份外工作？No 2. 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。
No 3. 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？No 4. 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？No 5. 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
No 6. 工作中使你最满意的地方是什么？No 7. 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？No 8. 你认为工作中什么被视为是危险的情况？No 9. 你最后一次违反规定是什么时候？No 10. 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？No 11. 哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？No 12. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？★ 适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。
此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力：No 1. 据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
No 2. 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
No 3. 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
No 4. 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？No 5. 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？No 6. 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。