企业员工绩效考核表大全

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制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)

制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)

制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位,旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。

本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具,以便进行绩效评估和薪酬调整。

2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划,并确保按时交付产品。

管理生产团队,协调生产流程,提高生产效率。

控制生产成本,减少废品和损耗。

与其他部门合作,确保生产过程的顺利进行。

持续改进生产过程,提高质量和效率。

2.2 生产工人执行生产计划,操作生产设备。

按照工艺要求进行生产,确保产品质量。

准时完成生产任务,并配合其他团队成员工作。

维护和保养生产设备,确保其正常运行。

遵守公司的安全规章制度,确保工作环境的安全。

3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率:按时完成生产计划的百分比。

成本控制:实际生产成本与预算成本的比较。

产品质量:检验合格产品的百分比。

生产效率:单位时间内生产的产品数量。

团队合作:与其他部门合作的表现和反馈。

3.2 生产工人任务完成率:按时完成生产任务的百分比。

生产效率:单位时间内完成的工作量。

产品质量:合格产品的比例。

设备维护:定期维护和保养设备的频率。

安全意识:遵守安全规章制度的表现。

4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评:生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估:生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

跨部门评估:其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。

导向结果评估:根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。

4.2 生产工人绩效考核自评:生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估:生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

同事评估:团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。

导向结果评估:根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。

5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据,用于确定员工薪酬调整和晋升。

员工绩效考核表通用模板

员工绩效考核表通用模板
其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差

一般

很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明:
1. 考核指标计算方法:
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉,每有一次扣除2分,达到5次,扣完10分外,加扣3分。
0
加扣
0
总分
0

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名:填表说明:部门:1、本表第一部分由员工填写,其余部职位:分由该员工主管填报本次考核日期:2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期:表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间:年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到:前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到:□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到:□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到:□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到:□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:作构17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导,服从工作安排工作态度团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注:员工考核表年度考核考核时间:自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋()级扣嘉奖次分病假日分议事位降()级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果:分等动申请单调用不适合或辞退总经理:经理、副经理:部门经理:人事主管:填表说明:1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。

各部门绩效考核表格模板大全

各部门绩效考核表格模板大全

各部门绩效考核表格模板大全一、背景介绍绩效考核是企业内部管理的一项重要工作,各部门对员工的工作表现进行评估,以便提高整体绩效和激励员工的积极性。

本文将为您介绍不同部门的绩效考核表格模板,帮助您更好地开展绩效考核工作。

二、销售部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重(%)绩效评定标准销售额个人销售业绩表现40% 销售额达标:优秀;销售额未达标:普通;销售额较差:不合格客户满意度客户反馈评分20% 满意度得分80分以上:优秀;满意度得分60-79分:普通;满意度得分59分以下:不合格销售技巧销售技巧应用情况20% 销售技巧应用熟练:优秀;销售技巧应用一般:普通;销售技巧应用较差:不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作:优秀;正常配合团队工作:普通;不积极配合团队工作:不合格销售目标完成情况个人销售目标完成情况10% 销售目标达标:优秀;销售目标未达标:普通;销售目标较差:不合格三、研发部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重(%)绩效评定标准项目进度项目开发进度情况30% 项目按时完成:优秀;项目延期1-3天:普通;项目延期超过3天:不合格代码质量代码编写规范和质量30% 代码质量高:优秀;代码质量一般:普通;代码质量低:不合格技术创新提出创新技术方案20% 提出创新技术方案:优秀;无创新技术方案:普通;创新意识较弱:不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作:优秀;正常配合团队工作:普通;不积极配合团队工作:不合格Bug 修复Bug修复效率和质量10% 高效修复Bug:优秀;一般修复Bug:普通;修复效率低:不合格四、市场部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重(%)绩效评定标准市场开拓开拓新客户情况30% 开拓新客户较好:优秀;开拓新客户一般:普通;开拓新客户较差:不合格市场调研市场调研质量及报告30% 市场调研质量高:优秀;市场调研质量一般:普通;市场调研质量低:不合格市场活动组织市场活动效果20% 市场活动效果较好:优秀;市场活动效果一般:普通;市场活动效果较差:不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作:优秀;正常配合团队工作:普通;不积极配合团队工作:不合格市场份额增长市场份额增长情况10% 市场份额增长较好:优秀;市场份额增长一般:普通;市场份额增长较差:不合格五、总结以上是销售部门、研发部门和市场部门的绩效考核表格模板,根据不同部门的功能和职责,制定相应的绩效考核指标,并设定相应的绩效评定标准,以便对员工的工作表现进行评估。

员工能力素质指标评分标准表(最好最全的定性考核大全)

员工能力素质指标评分标准表(最好最全的定性考核大全)

缺乏全局观念, 以自 我为 中心 ,不 能与他人很好合 作, 独断 专行 ,计 较个人得失,无法与人协调
目标。
解决矛盾 巧妙地和建设性地解决不同矛盾
能够解决已发生 的矛 盾, 不致 对工 作产生大的负面影响
解决矛盾手法生 硬, 影响 工作 顺利 进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
对他人较关心, 容易 感知 别人 的想 法,体谅他人, 善于 领会 他人 的请 求,并付之于适当的言行
对他人几乎无影响力,大多数情况 下不能使他人服从并需要借用其它 方法
人力资源研究---绩效管理体系设計
制作:阮诗武 2020/2/27
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员工能力素质指标评分标准表
➢3.领导能力
评价等级
分值区间
3.领导能力
超出目标 A
90—100
达到目标 B
80—89
接近目标 C
70—79
远低于目标 D
根据 下属 的个 性和 能力 合理 地分 配工 作,并能给予必要的指导
给下属分派工作基 本能 让下 属满 意, 没有明显的忙闲不 均现 象; 有时 会指 导下属工作
给下属分派工作 存在 较大 问题 ,导 致严重下属不满 意; 基本 不能 指导 下属工作
发掘并培养 能够全面准确及时发掘有潜能下属,了 能及时、准确发觉有潜能的下属,并 能够发觉有潜能的下属,但培养与指 不能发掘有潜能的下属或培养与指
不能很好的利用反馈和培训的手段
对下属的工作无反馈和培训
正确适度 授权
对授权要求能够全面、精通地理解与执 能够正确、清晰地划分权限,并能够 基本能够清晰地划分权限并进行授 只能做到部分权限划分、授权和管
行,并通过授权达到非常好的管理效果 进行适度、有效的授权与管理,能够 权,但有授权后无法掌握等管理不力 理,缺乏指导员工的方法,内部时

绩效考核表格模板大全

绩效考核表格模板大全

绩效考核表格模板大全1. 模板介绍绩效考核是企业管理中常用的一种管理手段,可以评估员工的工作表现和贡献度。

为了方便企业和个人使用,这里整理了一些常用的绩效考核表格模板,供大家参考和使用。

2. 员工绩效考核表格模板在进行员工绩效考核时,可以使用如下的员工绩效考核表格模板进行评估。

考核指标考核标准得分工作质量完成任务的准确度和质量工作效率完成任务的速度和高效性团队合作在团队中的积极性和合作性创新能力提出创新的想法和改进学习能力学习新知识和提升能力自我管理自我规划和时间管理专业知识专业领域的知识掌握情况3. 项目绩效考核表格模板在进行项目绩效考核时,可以使用如下的项目绩效考核表格模板进行评估。

考核指标考核标准得分项目目标完成项目的目标情况项目进度项目进度的控制和推进情况资源利用资源的合理利用情况项目质量项目交付物的质量情况风险管理风险的分析和应对措施团队合作项目团队的协作情况客户满意度客户对项目的满意程度4. 部门绩效考核表格模板在进行部门绩效考核时,可以使用如下的部门绩效考核表格模板进行评估。

考核指标考核标准得分部门目标完成部门目标情况财务绩效部门财务数据的表现情况人员管理部门人员的管理和培养情况流程优化流程的改进和优化情况项目协作部门和其他部门的协作情况创新能力部门的创新能力和改进情况客户满意度客户对部门的满意程度5. 总结以上是一些常用的绩效考核表格模板,可以根据具体的需要进行修改和定制。

使用这些模板可以帮助企业和个人更好地进行绩效考核,提升工作表现和贡献度。

希望这些模板对大家有所帮助!注:以上表格为示例,具体评分标准和考核指标根据实际情况进行调整。

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表第一篇:公司员工绩效考核表考核人员:(填写员工姓名)考核周期:(填写考核周期,例如2019年第一季度)评分标准:评分标准一:出勤率评分标准二:工作完成质量评分标准三:责任心及工作积极性评分标准四:团队合作精神评分标准五:工作能力及业务熟练度评分标准六:工作态度及客户服务意识绩效考核结果:员工姓名:(填写员工姓名)考核周期:(填写考核周期)出勤率:(填写出勤率得分)工作完成质量:(填写工作完成质量得分)责任心及工作积极性:(填写责任心及工作积极性得分)团队合作精神:(填写团队合作精神得分)工作能力及业务熟练度:(填写工作能力及业务熟练度得分)工作态度及客户服务意识:(填写工作态度及客户服务意识得分)总得分:(填写总得分)备注:(填写备注信息,如出勤率偏低原因等)第二篇:公司员工绩效考核表评分标准及说明:评分标准一:出勤率出勤率指员工在考核周期内实际出勤天数与应出勤天数之比,按以下标准计分:出勤率≥ 95%:10分90% ≤ 出勤率 < 95%:8分85% ≤ 出勤率 < 90%:6分出勤率 < 85%:2分评分标准二:工作完成质量工作完成质量指员工在考核周期内完成的工作的质量,按以下标准计分:高质量:10分中等质量:8分低质量:6分评分标准三:责任心及工作积极性责任心及工作积极性指员工对工作的认真程度和投入度,按以下标准计分:认真投入:10分投入程度中等:8分投入程度低:6分评分标准四:团队合作精神团队合作精神指员工在团队合作过程中的表现,按以下标准计分:积极合作:10分团队合作中等:8分团队合作不积极:6分评分标准五:工作能力及业务熟练度工作能力及业务熟练度指员工在工作中的表现,按以下标准计分:熟练掌握业务:10分业务掌握中等:8分业务掌握不熟练:6分评分标准六:工作态度及客户服务意识工作态度及客户服务意识指员工对工作的态度和对客户的服务意识,按以下标准计分:服务周到:10分服务一般:8分服务不周到:6分第三篇:公司员工绩效考核表考核结果解析:本考核表为绩效考核工具,在考核周期结束后,将员工的表现与评分标准相比较,得出相应的得分。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表
员工姓名,______________________ 部门,______________________。

考核日期,______________________ 考核人,______________________。

评分标准:
1. 工作态度(10分),表现积极、乐观,能够主动解决问题,与同事合作融洽。

2. 工作质量(20分),工作准确、高效,完成任务质量高,能够按时完成任务。

3. 工作能力(20分),具备专业技能,能够独立完成工作,具备创新能力。

4. 工作成果(20分),能够为公司带来业绩,对公司发展有积极贡献。

5. 团队合作(15分),能够与团队成员合作,有效沟通,共同完成团队目标。

6. 出勤情况(15分),出勤率高,无迟到早退现象。

总分,__________(100分满分)。

评语,__________________________________________________________。

评核人签字,______________________ 日期,______________________。

员工签字,______________________ 日期,______________________。

企业绩效考核表格大全

企业绩效考核表格大全
A�工作成果达到预期目的或计划要求� B�及时整理工作成果�为以后的工作创造条件� C�工作总结和汇报准确真实� D�工作熟练程度和技能提高能力。
5�工作效果
A�工作速度快�不误工期� B�业务处理得当�经常保持良好成绩� C�工作方法合理�时间和经费的使用十分有效� D�工作中没有半途而废�不了了之和造成后遗症的现象。
A�正确理解工作内容�制定适当的工作计划� B�不需要上级详细的指示和指导� C�及时与同事及合作者沟通�使工作顺利进行� D�迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2�业务工作
D�以团队精神工作�协助上级�配合同事。
1�勤奋态度
A�严格遵守工作制度�有效利用工作时间� B�对工作持积极态度� C�忠于职守�坚守岗位�
辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启 辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启

企业员工绩效考核表格

企业员工绩效考核表格
10
具备成本息识,并我下约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺之成本意识,稍有浪费
3-7
无成本息识,经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本息识,并我下约
8-9
尚有成本息识,尚我下约
7
缺之成本意识,梢有浪费
5-6
备注:
关丁 土作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
(副)总经理确认
考核日期
考核人签名
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以冉加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9

员工绩效考核表(范本)完整版本

员工绩效考核表(范本)完整版本
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

员工考核表格(全)

员工考核表格(全)
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管(签字)日期:年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35

员工绩效考核表-互评表

员工绩效考核表-互评表

17%

作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验 能 力 5、工作认真、细致,考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面,有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
您最欣赏被考 核人哪些方 面?
总计
直接领导评价
15%
18%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间

月至


考核标准以及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核着装,佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。
8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%

8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度

公司管理常用表格20员工绩效考核表

公司管理常用表格20员工绩效考核表
姓名
部门Βιβλιοθήκη 职务考核时间段年月日至年月日
考核项目
考核内容
分数
自我评分
部门评分
备注
工作项目
日常工作按时完成
10分
工作完成质量
9分
按时完成任务
6分
对工作充满激情
5分
领导交代工作完成
7分
日常规范
按时考勤
6分
基本着装和仪表
8分
说话客气、温和
5分
待人热情
6分
乐于帮助别人
4分
工作责任
按时完成任务
10分
工作无需旁人监督
4分
自觉订立工作计划
6分
不经常产生错误
7分
团队协作
经常参加团队活动
2分
组织协调性
8分
带领团队能力
10分
团队活跃能力
6分
其他事项
重大事件处理能力
10分
提出建议能力
7分
员工绩效考核表
合计总分数

员工绩效考核表大全(17个)

员工绩效考核表大全(17个)

员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全,通过评估以上17个方面,能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。

企业员工绩效考核表大全

企业员工绩效考核表大全

员工绩效评价表(一)
姓名:部门:岗位:评价日期:
姓名:部门:聘雇日期:职等:
评语:评价者:
*注:本表为360度绩效评价表。

资金同业部绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
试用期员工绩效评价样表
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称:面谈时期:年月日
受评人:面谈人:审核人:
*注:
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。

员工发展规划表
(员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。

)提案管理常用表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
年月日
●公司提案表(二)
公司提案表(二)
年月日1(附图)、说明
2(具体、详细、附图)
3(分项估算)
4
●提案记录表
提案记录表月份
●提案评定表
提案评定表
提案编号:
●提案实施命令表
提案实施命令表
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
提案改善成果报告表
实施单位主管:填表:●提案审查通知单
提案审查通知单
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
文档仅供参考
文档仅供参考。

IT企业绩效考核表

IT企业绩效考核表

IT企业绩效考核表1. 员工信息员工姓名:员工职位:员工工号:所属部门:2. 绩效考核指标2.1 个人贡献考核指标:评估员工在工作中所做出的个人贡献程度,包括但不限于以下方面:- 项目完成情况- 技术能力及提升- 工作质量与效率2.2 团队合作考核指标:评估员工在团队中的合作表现,包括但不限于以下方面:- 团队沟通与协作能力- 共享知识与经验- 对团队目标的关注与支持2.3 创新能力考核指标:评估员工在解决问题和提出创新方案中的表现,包括但不限于以下方面:- 创造性思维能力- 提出改进措施的能力- 在工作中的创新表现2.4 人际关系考核指标:评估员工在与同事、上级和下属之间的相处与交流能力,包括但不限于以下方面:- 沟通与表达能力- 人际关系处理能力- 协调与支持他人的能力3. 考核方式与评分3.1 考核方式- 日常工作观察- 个人任务完成情况考核- 绩效面谈- 他人评价3.2 评分标准- 优秀:在各项绩效指标上表现优异,为团队作出重要贡献。

- 良好:在大部分绩效指标上表现出色,能有效地完成工作任务。

- 达标:在绩效指标上能够满足基本要求,完成工作任务。

- 有待提升:在某些绩效指标上表现不佳,需要进一步提升。

- 不达标:在多个绩效指标上未能满足要求,需要加强能力和表现。

4. 绩效改进计划根据个人绩效评估结果,制定相应的绩效改进计划,包括但不限于以下方面:- 提升技术能力的培训计划- 沟通与团队合作能力的提升计划- 创新思维能力的培养计划- 人际关系处理能力的提升计划5. 签字员工签字:日期:上级领导签字:日期:以上为IT企业绩效考核表,用于评估员工在工作中的表现和提供改进计划。

根据员工的个人贡献、团队合作、创新能力和人际关系等方面进行评估,并结合考核方式和评分标准进行综合评定。

最终,双方签字确认评估结果。

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员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.工作速度快,效率高;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;D.工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.评价者意见4.评价者签字:日期:年月日1.评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[ ]转正:在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251.工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察工作懒散,可避免的错误频繁。

附注:经常犯错,工作不细心。

大体满意,偶尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

2.合作考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观察似乎无法与人合作,不愿接受新事物。

附注:时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。

大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。

一向合作良好,愿意接受新方法。

与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。

3.工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。

附注:工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握,极为优秀。

4.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。

□无从观察只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。

附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。

经常性工作无需指示;新事物需要监督。

极少需监督;主动工作及改进。

一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。

5.勤勉考虑其贡献于工作的程度。

□无从观察有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。

附注:时常忽视其工作。

通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。

大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。

一向可信,能将工作做好。

6.工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量。

□无从观察工作慢,从未按时工。

附注:低于平均量。

符合要求,偶尔超过。

超出平均量。

速度超乎常人,产量比要求的多。

7.学习能力接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。

□无从观察若非一再教导,无法消化。

附注:学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。

学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。

学习快速,记忆良好。

超乎寻常的学习速度且完全消化。

8.出勤考虑工作的规律性和准时性。

□无从观察请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

偶尔请假或迟到早退。

绝少请假或迟到早退,如无正常理由。

从不请假或迟到早退。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名:部门:聘雇日期:职等:姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强,判断力极强,处理能力极强。

20理解力强,判断力强,处理能力强。

16理解判断力普通,处理事务常有错误。

12理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。

8理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。

4积极性奉公守法,足为他人楷模。

10热心工作,支持公司的政策。

8对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。

6工作无恒心,精神不振,不满现状。

4态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。

2责任感任劳任怨,竭尽所能完成工作。

20工作努力,分内工作非常完善。

16有责任心,能自觉完成工作。

12交付工作常需督促方能完成。

8敷衍,无责任心,粗心大意。

4团队精神与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。

20爱护团体,常协助别人。

16肯应别人要求帮助他。

12仅在必要与人协调时才与人合作。

8精神散漫,不肯与人合作。

4勤惰不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。

40守时守规,不偷懒,勤奋工作。

24虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。

18借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。

12时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位。

6奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语:评价者:姓名:部门:职务:评价时间:评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注:本表为360度绩效评价表。

资金同业部绩效评价表姓名职务(称)评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识,能应付顾客的需求 54 不倦怠,且正确地向上级报告 5基础能力5 精通职务内容,具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 58 在既定的时间内完成工作 5业务熟练程度9 能掌握工作的前提,并有效的进行 510 能随机应变1011 有价值概念,且能创造新的价值 512 善于与顾客沟通,且说服力强 5责任感13 树立目标,并朝目标前进 514 有信念,并能坚持1015 有开拓新业务的信心1016 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5协调性17 做事冷静,绝不感情用事 518 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 519 在工作上乐于帮助同事1020 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021 有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10自我启发22 有进取心、决断力1023 积极地革新、改革 524 即使是自己分外的事,也能企划或提出提案1025 热衷于吸收新信息或知识1026 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10评价分数合计170管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能力和个性合理分配工作;C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.经常注意保持提高下属的工作积极性;B.主动改善工作和提高效率;C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;C.工作业绩达到预期目标或计划要求;D.工作总结和汇报准确真实。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.评价者意见评价者签字:日期:年月日试用期员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D 主动性A BC D 责任心A BC D 纪律性A BC D能力专业知识A BC D 学习能力A BC D 创新能力A BC D 解决问题能力A BC D 沟通能力A BC D业绩工作完成量A BC D工作质量A BC D是否按时完成A BC D改进与提高A BC D评价等级A:优秀B:良好C:合格D:不合格主管签字评价时间员工签字主管人员绩效评价样表(综合素质)姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1.2.3. 自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择: 工作效率 A B C D 选择: 计划与组织 A B C D 选择: 判断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 领导 A B C D 选择: 培训部署 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择:评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点计划完成情况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整管理改进项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评□杰出□良好□满意□合格□有待改进被评价者签名:日期评价小组评价以评价标准为依据,对照工作结果与预期目标做评价,适当考虑责任难度。

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