华润万家超市选址问题
超市选址存在的问题
超市选址存在的问题现代社会的发展日新月异,商业经营环境变幻迅速,商家必须有效地掌握其变动才能生存。
利用商圈进行超市选址分析,能够使决策更加科学化、直观化,同时还可以提高决策效率,降低决策风险度。
下面店铺就为大家解开超市选址存在的问题，希望能帮到你。
超市选址存在的问题1. 地理因素：目标地址所在地区的特点;2. 商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符;3. 经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比;4. 竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用;5. 交通情况：能否提供足够的交通工具(场所)给顾客?6. 促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客超市选址的策略超市的选址策略一、从大处着眼，把握城市的商业条件城市的商业条件包括城市类型、城市设施、交通条件、城市规划、消费者因素、城市的商业属性等。
地形、气候等自然条件;行政、经济、历史、文化等社会条件;学校、图书馆、医院、公园、体育馆、政府机关、旅游设施等公共设施都对超市选址有至关重要的影响。
在城市条件中，对超市选址影响最直接的因素是交通条件，便利的交通，畅通的道路，能给超市带来丰富的客流量。
另外，城市内的街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
超市的选址策略二、未来十年以上的持续经营力当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动。
因此，超市在选址时，必须具有发展的眼光，不仅要研究现状，还要正确的预测未来。
因为超市所在地区的状况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争越来越激烈，周围环境更是在不断变化和发展。
对于一个超市来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。
超市的选址策略三、存在规模性的目标顾客群任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。
超市选址问题分析
超市选址问题分析正确的选址，是超市经营的第一步。
下层基础决定上层建筑，只有打好选址的基础，才能做好超市后续的经营，为成功的经营创造更多有利条件。
选址可是一门技术活，如果选得不好，不仅不能为超市经营创造好条件，甚至还会对超市产生影响，没有顾客上门。
如何帮超市选个好位置？时尚货架小编为你整理了一套攻略，为你解答超市选址的疑惑。
第一：什么叫好位置？好位置能辅助超市更好地经营，为超市带来更多客流。
那么究竟什么样的位置才能称为深圳时尚货架·一站式店铺服务深圳时尚货架·一站式店铺服务好位置呢？深圳时尚货架为你整理了以下2点：1、好位置的基本条件——基本条件有3个，即是否具有可经营10年以上的前瞻性；是否有足够的集客能力；是否有进出容易的超市腹地（超市停车场）。
2、好位置的基本要素——道路交通很方便（顾客抵达超市的途径便捷且顺利）；周边人口基数大（人多才能有商品销售的机会）；店面面积大小合适（超市面积小，对顾客的吸引力也会相对较小）。
第二：商圈调查查什么？为了尽可能避免踩到雷区，在正式选址之前，一定少不来了对周边商圈进行调查。
商圈调查到底查什么？时尚货架小编告诉你：1、人口调查居民人口数与客流挂钩，在选址之前，可以通过走访和蹲点来调查周边3公里范围内的人口数和平均年龄，再看周边有多少小区，小区是否成熟，未来人口是否会有增长等。
2、消费能力居民多只能为我们提供带来更多客流的可能性，但并不意味着这些人都能在店里产生消费行为。
所以选址前还应了解周边居民的消费水平，看是否能与你的店铺定位相匹配。
3、租金水平好地段的租金肯定会更高，在选址时我们也不能忽视租金水平的调查。
要结合当地租金水平，考虑自身的实际情况，再判断这个位置是否能成为我们的选择。
4、竞争情况深圳时尚货架·一站式店铺服务深圳时尚货架·一站式店铺服务不管位置多好，都少不了要考虑周边的竞争情况。
同一区域超市过多会饱和，而且别的超市进驻时间早，已经收获一批老顾客，这时你再贸然进去，也不一定能分流这些顾客。
超市选址分析
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
华润万家超市选址问题
有
>7%
<7194元 候选城市
<7% >7% >7194元 <7% 无 >7% • • • 上海 成都 青岛
<7194元
<7%
- 10 -
Bestfiver
背景介绍
系统初步分析 目标城市选择 店址选择 结论
Bestfiver
- 11 -
城市评价模型
目标A
城市评价模型A1
准则B
背景介绍 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
结论
Bestfiver
-6-
目标城市的选择步骤
层次1 层次2
初步确定重要城市 零售市场发达程度(人口、人均零售额) 市场吸引力指标(增长性协同性) AHP方法分析 最终的目标城市
层次3
层次4
Bestfiver
-7-
背景介绍
系统初步分析 目标城市选择 店址选择 结论
500万以下
•哈尔滨 •福州 •厦门
海口 深圳
5000到1000元
-9-
10000元以上
Bestfiver
城市的初步筛选（续）
第二层筛选：在初步筛选出的首选城市基础之上，选择与现在进入区域的协 同效应高、人均收入水平高、增长速度快的城市。
协同效应 人均可支配收入 人均可支配收入 增长率
>7% >7194元 <7%
80
60
40
1（0.2） 0 0 3（0.6） 0 0 0 0 0 0.064
3（0.6） 4（0.8） 0 2（0.4） 2（0.4） 1（0.2） 0 2（0.4） 2（0.4） 0.432 68.08
大型超市选址问题分析(店铺管理)
最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
而超市的选址却有着独特的吸引力。
二、超市选址程序、方法及考虑因素超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。
家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
（一）超市选址的三原则、四程序超市选址程序是超市成功选址的通用手段。
1、超市选址的三原则（1）方便顾客购物满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：a、交通便利。
车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
超市开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
b、靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是超市开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
因而虽然商业效益好，但并非适合所有超市经营，一般只适合大型综合超市或有鲜明个性的专业商店的发展。
c、人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
d、符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入超市购物的顾客人数多，客流量大。
连锁超市选址分析
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
华润万家环境分析
• 总的来说，华润不仅面临着各种零售业态 的竞争，还承受着网络购物的巨大冲击， 局势较为严峻。
（三）对华润万家卖方的分析
• 供应商与企业既存在着合作又存在着利益冲突, 交易商放在交易过程中总希望争得对自己有利 的价格,而价格的变化在使一方获得超额利益的 同时,又直接导致另一方的损失.双方利益的分配 主要取决于其对价格的掌控能力即议价能力的 强弱. • 华润万家作为购入方,希望的是购进的产品物美 价廉,从而争取更大的利润空间.华润作为大型超 市所提供的是它强大的售货渠道,很多厂家都依 赖于这样的渠道来销售他们的产品.
• 2.便利商店 • 近些年便利店成长迅速。据中国连锁协会 统计，2004年零售连锁企业30强中，便利 店的销售额和店铺数比上年增长41.6%和 18.2%，表明便利店作为社区商业的主流形 式正在为越来越多的消费者所接受。
• • • • •
和超市相比便利店具有以下优点： （1）较近的距离 （2）快捷的过程 （3）全天候服务 （4）较强的融合性
• 5.信息
• 对于华润而言，由于它直接面向消费者， 即直接面向市场，它掌握着市场的第一手 信息，这样就意味着它掌握着主动权。这 使得供应商在与零售商的博弈中处在极为 不利的境地。
• 6.标准化程度 • 供应商所提供商品标准化程度越大，议价 能力就越低，因为标准化程度大意味着替 代品比较多。 • 对华润而言,因为供应商较多,产品标准化程 度较高,华润可以在众多的产品供应商中进 行选择,华润的议价能力较强.
政府政策限制虽然大型外资超市享有超国民待遇在一定时期内将继续存在外商投资商业企业审批权的下放都将有利于外资企业在中国的扩张但随着未来城市商业网点条例的实施有关部门对商业网点进行严格规划以及可能付诸实践的审批权回收中央大型企业意图在中国市场内开拓市场形成能够与华润万家庞大的优势店面竞争的局面还为时过早
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方 式，总用电量应满足商
场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银 台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用 的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路
有收货功能停车场高度：部分停车场作为收货区，该区域净使用高度 （灯带下皮）不小于4.5m，收货区出入坡道满足16m货柜车。 无收货功能停车场高度：停车场净使用高度（灯带下皮）不小于2.4m。
3、消防通道：
货流出入口设置：
地面通道满足16m货柜车进出条件。 夜间封闭收货区：收货区两端进出通道设不低于2.0m高推拉式或者伸缩 式的大铁门。
独立开关箱 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水 表，给水系统应满足
商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天 的商场用水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度 标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定 的免租期
2、停车场：
广场地面停车场：停车场设在商店主出入口正前方，设明显标志，保 证交通通畅。 地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场：停车场入口位置明显，设 明显标志，交通通畅，保证人流、车流动线不交叉。 停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市，通道设明显的 标示导向牌。
雨棚：按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白 色钢结构阳光板雨蓬。
3、外聘公司进行市场调查。一般需要分别选两家公司进行销售额 测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。
超市选址策略
超市选址策略对于超市来说，选址是十分关键的。
在同样的市场中，勾勒出一个适合自己的客户群拥挤但又不是很拥堵的商务区是成功的关键。
那如何找到一个适合的选址呢？1. 地理区域首先需要了解的是地理区域，包括基础设施、居民群体、人流等等。
当然要考虑到各类基础设施的便利程度，以及周边居民的是有理财消费能力，而且人流可采用一些数据指标来对市场做出分析，如车流、客流等等。
2. 合适的环境其次便是要把市场所在区域的繁华程度了解清楚。
如：是否适宜建立商铺，是否适宜消费，是否便于交通。
这样，对于市场的选址便有了一些了解和参考。
3. 便利交通这里是除了地理区域与周边环境，在交通的便利程度上进行选择。
对于超市来说，一个好的交通环境是十分必要的，以便让消费顾客可以更加的了解到超市的优势，同时也能够在最快的时间内到达超市。
4. 目标顾客此处是对于超市设立中对于客户群体的了解。
对于市场推广，我们必须先了解这个超市主要的客户群体是什么，他们的理财收入有多少等等，然后据此去进行商业操作，实现长期盈利和稳定经营。
5. 竞争对手竞争是在今天的经济市场中非常普遍的问题。
对于超市来说，选择一处没有竞争对手的区域是比较好的。
如果与其他超市存在较大的竞争，则消费者很难进入该超市。
此外，售出的产品必须要具有一些价值或者特点，才能够获得消费者的支持和认可。
总之，以上五点是选址过程中最为重要的方面，当然还有其他一些因素，如租金费用等综合盈利性因素。
需要针对每个周边环境和地理区域把握好身的定位和市场定位，以及最终确定一处可以长期经营和盈利的区域。
超市选址和运营方案
超市选址和运营方案随着人们生活水平的不断提高和消费市场的飞速发展，超市作为最重要的零售渠道之一，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
超市作为零售业中的一种形式，以其丰富的品类、便捷的购物环境和良好的售后服务受到了广大消费者的青睐。
因此，对于超市来说，选址和运营方案是非常重要的，它直接关系到超市的发展和成败。
本文将结合选址和运营方案来探讨超市的发展。
一、选址选址是超市发展的首要问题，一个好的选址能够带来持续稳定的客流和销售额，因此如何选择合适的位置是非常关键的。
选址需要考虑以下几个因素：1. 地理位置选择超市的地理位置非常重要，一般选择在人口密集的地方，如市中心、商业街、居民区等。
此外，还要考虑是否容易到达、周边交通是否便利等因素。
2. 人口密度超市的客户主要是居民，因此需要选择在人口密集的地方，这样才能确保有足够的客流量。
3. 竞争对手超市的选址还需要考虑竞争对手的情况，不能选择在竞争对手过于密集的地方，否则会影响销售额。
4. 租金选址还要考虑租金的问题，租金太高会增加成本，影响利润。
综上所述，选址是超市发展的首要问题，需要综合考虑地理位置、人口密度、竞争对手和租金等因素，才能选择出一个合适的位置，以确保超市的发展和成长。
二、运营方案超市的运营方案包括商品选择、价格策略、销售渠道、促销方式等一系列问题，它直接关系到超市的销售额和利润。
下面我们将分别从以下几个方面来讨论超市的运营方案。
1. 商品选择商品是超市最重要的经营对象，因此需要选择适合自己定位的商品。
一般来说，超市需要选择丰富的品类和高品质的商品，以吸引更多的消费者。
2. 价格策略价格是购物者选择超市的一个重要因素，因此选择合适的价格策略非常重要。
一般来说，超市需要选择积极的价格策略，比如打折促销、满减活动等。
3. 销售渠道超市的销售渠道主要分为两种，一种是线下销售，一种是线上销售。
现如今，随着网络的发展，越来越多的超市开始尝试线上销售，这样可以扩大销售渠道，提高销售额。
超市店面选址多因素分析表
超市店面选址多因素分析表一、超市选址的重要性超市的选址是一项重要的战略决策，它直接影响到超市的运营成本、客流量和销售额。
一个合适的选址能够使超市在竞争激烈的市场中获得优势，增加品牌影响力，提高盈利能力。
因此，在选址过程中，需要对多个因素进行全面分析，以确保选址决策的科学性和合理性。
二、超市选址多因素分析1.地区发展前景：考虑地区的发展前景，选择有潜力的商圈。
可以通过研究政府规划、区域经济发展趋势等因素来评估地区的发展潜力。
有发展前景的地区能够为超市带来更多的商业机会和稳定的客流量。
2.交通便利性：选址应考虑交通便利性，以便顾客方便地到达超市。
靠近公共交通站点、道路通畅的地点能够吸引更多的顾客。
同时，考虑停车场设施是否完善，是否有足够的停车位供顾客使用。
3.竞争对手分布：了解竞争对手的分布情况，避免与实力强大的对手直接竞争。
通过市场调查，了解竞争对手的经营策略、商品种类、价格水平等因素，以便在选址过程中做出合理的决策。
4.人流量：人流量是超市选址的重要因素之一。
选择人流量较大的地段，如商业街、购物中心等，能够保证超市的客流量。
同时，要关注人流量规律，了解周末和节假日人流量变化情况，以便合理安排促销活动等。
5.租金成本：租金成本是超市运营成本的重要组成部分。
在选址过程中，要充分考虑租金水平和租金增长趋势。
租金过高会增加超市的经营压力，而租金增长过快可能会使超市难以承受。
因此，需要在租金成本与经营效益之间做出平衡。
6.建筑结构：建筑结构也是选址过程中需要考虑的因素。
选择结构合理、易于改造的建筑物能够降低装修成本和后续运营成本。
同时，需要考虑建筑物的使用寿命和安全性，确保超市能够长期稳定经营。
7.周边环境：周边环境对超市的经营有一定影响。
选择环境整洁、居民素质较高的区域能够提高顾客的购物体验，增加顾客的忠诚度。
同时，要关注周边是否有学校、医院等特殊机构，以便根据目标客户群体的需求进行合理的商品配置。
8.市政设施：市政设施包括水、电、燃气、通信等基础设施，这些设施对超市的运营至关重要。
超市选址问题
超市选址问题超市选址对于城镇发展、建设投资、超市自身的发展、建成后生产经营的好坏都有着直接的影响,故而超市选址已经作为一门科学而存在。
下面店铺就为大家解开超市选址问题，希望能帮到你。
超市选址问题1.该地域商圈，是不是适合所想经营的行业。
2.如果是需要大众消费群市场，那幺可考虑交通方便人潮不断的一级商圈，以增加来客率来增加营业收入。
但如果是需要强调忠诚度小众消费群市场，那幺可考虑较次级商圈来经营即可，以减少租金及其它成本负担。
3.营业时段较长行业，能够选择在人潮聚集的商业热闹地段营业，以长时间营业来增加营业收入。
4.如想开社区型商店因社区消费型态较封闭，一定考虑社区该商品市场饱和度及现有业者的占有率情形。
5.所准备的创业周转金，是不是足够支付该地点租金负担。
6.该地点店面坪数，是不是足够未来扩充设备或商品所需。
7.该商圈人口数及住户，是上升下降或持平。
8.该地区主要居住人口，是老年人还是年轻人。
9.该社区是老社区还是新兴社区。
10.所想经营的行业地点，是不是符合当地法规超市选址的注意事项由此可见，选址在连锁商业的日常经营中的地位是多么的举足轻重。
因为选址是门店的重要工作，所以选址工作的步骤就成了每个超市管理者的必修课，但是还是有一些选址时的观念和注意事项需要介绍。
其一，对于人流量调查结果的分析。
诚然，人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。
要研究门店的有效客流量是多少?例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。
如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。
其二，对于竞争对手的分析。
对竞争对手的分析可以分为业内竞争( intertype competition )和行外竞争( intratypes competition )两种形式。
超市选址存在问题研究报告
超市选址存在问题研究报告超市选址存在问题研究报告摘要：本篇报告主要研究超市选址存在的问题，并提出相应的解决方案。
超市选址是一项关键性的决策，选址是否合理直接关系到超市的经营状况和利润。
经过调研和分析，我们发现了一些常见的选址问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，包括选择适当的竞争对手、合理评估人流量以及寻找交通便利的地点等。
通过实施这些解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。
一、问题背景超市选址是一个十分重要的决策，选址好坏直接关系到超市的经营状况和利润。
因此，选址问题成为许多超市经营者面临的难题。
二、问题分析1. 竞争对手过多：市场上拥有太多的超市竞争对手，导致市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
2. 人流量不稳定：某些地区的人流量波动较大，超市的顾客数量也会受到影响，从而影响超市的销售额和利润。
3. 交通便利性较差：一些地区的交通条件不理想，缺乏公共交通工具，导致顾客到达超市的难度增加，影响超市的日常运营。
三、解决方案1. 选择适当的竞争对手：在选址的过程中，需要考虑竞争对手的数量和规模。
选择与所要开设超市类型相匹配的竞争对手，可以减少激烈的市场竞争，提高超市的盈利能力。
2. 合理评估人流量：在选址时，要综合考虑人流量的多少和稳定性。
选择人流量稳定、有较高消费能力的地区开设超市，有利于提高超市的销售额和利润。
3. 寻找交通便利的地点：在选址过程中，要优先考虑交通便利的地点，比如靠近公交车站、地铁站等，以方便顾客到达超市，提高超市的便捷性和竞争力。
四、实施效果通过实施上述的解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。
选择合适的竞争对手，减少市场竞争；合理评估人流量，选择稳定有消费能力的地区；选择交通便利的地点，方便顾客到达超市。
这些措施将有助于提高超市的经营状况，增加利润。
结论：超市选址存在一些问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。
企业选址与布局研究
企业选址与布局研究——以华润万家大雁塔店为例一、基本情况介绍华润万家是全国知名连锁超市，在西安共有20余个门店，华润万家大雁塔店位于雁塔北路69号，北临大雁塔南广场，地理位置十分优越，但年年营业额却在西安市所有华润万家里排倒数第一，生意惨淡，门可罗雀。
该超市位于新乐汇广场地下一层，面积8000平方米，在2010年初开业。
地理位置如下从上图可以看到，该超市附近住宅区环绕，同时大雁塔南广场客流量较大。
如此优越的地理位置也导致其竞争激烈，在其方圆1000米内分布有银泰购物城、沃尔玛、民生购物广场、世纪金花购物广场，具有相似功能的超市就达4个。
根据调查，该超市共有员工100余人，但是每天顾客却非常少，即使在高峰时段3个收银台也不会出现顾客排长队现象。
而在工作日时候，店内基本没有顾客，经常出现的情况是员工比顾客多。
长此以往，员工消极怠工，上班时间总是聚集在员工休息区，超市服务不到位，导致客流量不容乐观。
二、选址分析与评价对于服务业，进行选址的重点应在于确定销售量和收入的多少。
因此我们将从客流量、顾客质量、交通条件、与邻近店的关系以及场地环境、店面可见度等6个方面对该店的选址进行分析。
1.客流量：我们将该超市用蓝色标注，将其周围的住宅区用红色标注，如图所示，该超市周围住宅区较多，可以说处于被住宅区环绕的状态；同时，该超市紧邻大雁塔南广场，雁塔南广场是西安旅游重点地段，此处游客数量较多。
综上两个方面可以看到，此处选址客流量大这一基本条件基本满足。
2.顾客质量：曲江是西安高级住宅区聚集的地方，而大雁塔南广场更是高级住宅区遍布，该处居民收入较高，生活品质较高，消费水平也相对较高。
还有部分顾客是大雁塔南广场附近的游客，这部分游客大多只是购买一些旅途中的水和部分零食，虽然客流量很大，但是难以成为稳定的潜在客户群体。
3.交通条件：该超市北临东西方向单行道，坐落在步行街之内，该地区主要供游客观光，限制车辆进出。
该超市门前没有公交站，从各个方向来的顾客都必须步行一段时间，并且该超市附近车位主要集中在新乐汇酒吧街，停车后还需步行500米左右才能到达超市。
华润万家环境分析
• 4.网上购物 • 网上购物，就是通过互联网检索商品信息，并通 过电子订购单发出购物请求，然后填上私人支票 帐号或信用卡的号码，厂商通过邮购的方式发货， 或是通过快递公司送货上门的购物方式。随着互 联网在中国的进一步普及应用，网上购物逐渐成 为人们的网上行为之一。根据CNNIC对19个经济 发达城市进行的电话调查，2008年上半年被调查 者网络购物金额达到了162亿元。学生半年网购 总金额已达31亿，是非学生半年网购总金额的近 1/4。
当当网自1999年11月开始，目前是全球最大的中文网上图书音像商城， 面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上 万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。 当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到 教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品 牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主 的零售业态。其最大优点就在于精。
• • • •
优势如下： （1）顾客源稳定 （2）质优价低 （3）服务专业
1995年4月22日，第一家“美特斯· 邦威”专卖店开设于浙江省温州 市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇 迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北 京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、 福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰 行业的龙头企业。 真维斯服饰有限公司是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一 的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间 JEANSWEST真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已 在国内20多个省市开设了900多间专卖店，拥有现时中国最 大的休闲服饰零售网络。时至今日，真维斯已稳占国内休闲 服的龙头地位。
华润万家选址要求
华润万家选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，社区底商及配套商业物业使用：租赁需求面积：800-1.5万平米合同期限：10-20年选址标准：1、在所选区域内人口规模在50万人以上，人口分布较为集中，小城镇发达；2、中等水平的居民月收入应在1000元以上；3、政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠；4、商业业态以传统百货为主，无或少超市类商场和公司；5、城市居住密度高。
外部环境：1、广场：广场开口设置：连接城市机动车道正式开口应不少于两个，每个开口宽度不小于12m，开口处转角圆弧半径大于9m，开口设置方案取得相关部门的批准手续。
广场进出口设置：设置为允许机动车左右转向的出入口，方案取得相关部门的批准手续。
广场地面：硬地面积不小于广场面积的4/5，地面以花岗岩或广场砖为完成面。
绿化工程：以满足当地园林部门的最低标准为原则，应设低矮的乔灌木和草皮进行绿化，不应设高大树木如杨树、法桐等以免遮挡外檐标识。
设绿化喷灌设施，设施满足冬季防冻措施。
照明工程：设高度为20m带有自动升降的高杆灯、高杆灯基座基础，全部配电设施，照明控制箱设在变配电所的值班室。
灯杆数量及每盏灯（“飞利浦”大功率欧标金卤投光灯）的光源数量由设计确定，初始照度200Lx。
2、停车场：广场地面停车场：停车场设在商店主出入口正前方，设明显标志，保证交通通畅。
地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场：停车场入口位置明显，设明显标志，交通通畅，保证人流、车流动线不交叉。
停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市，通道设明显的标示导向牌。
雨棚：按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白色钢结构阳光板雨蓬。
有收货功能停车场高度：部分停车场作为收货区，该区域净使用高度（灯带下皮）不小于4.5m，收货区出入坡道满足16m货柜车。
无收货功能停车场高度：停车场净使用高度（灯带下皮）不小于2.4m。
3、消防通道：货流出入口设置：地面通道满足16m货柜车进出条件。
超市选址现状分析与改进
超市选址现状分析与改进——以南昌市蓝天碧水广场的沃尔玛为例零售业最常听到的口头禅就是：第一是选址，第二是选址，第三还是选址。
由此可见，选址对于零售企业经营是否成功是极为重要的，是零售业确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
零售业属于一种地利性产业，地理位置的优势会给经营者带来好的收益。
恰当的选址能够形成较好的商圈，而商圈是企业的生命力所在。
选址是一项长期性投资，具有长期性和固定性的特征。
超市选址也是影响超市经济效益的重要因素，是古人口中的“地利”。
超市选址还是指定经营目标和经营战略的依据.超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。
要对当地进行详细而严格的调查与论证，调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
以下，我们将针对南昌市蓝天碧水广场的沃尔玛超市的选址进行一个系统的分析。
一、超市周围的地理特征表述我们选作调查分析对象的沃尔玛位于南昌市青山路、八一大道和阳明路交汇处的蓝天碧水购物广场，超市共占据2、3两个楼层。
毗邻八一大道核心商圈，距离南昌市中心商圈不到1.2公里。
便利的交通、一流的设施、通透的展示、流畅的商业动态，是一个标准化的现代购物中心。
沃尔玛在南昌共有三家分店，分别是：1、南昌青山南路分店(蓝天碧水购物广场)2、南昌八一广场分店3、南昌解放西路分店二、交通状况的分析蓝天碧水购物广场的沃尔玛周围主要是商业区，但是离居民住宅比较近，例如：江中花园、贤士花园、锦和家园等高档小区的居民作为潜在的消费者。
还有昌北大学城在内的中高端消费人群约70万人，规模巨大。
蓝天碧水购物广场沃尔玛具有以下交通条件优势：地面、地下近千停车位；可供利用的运输动脉发达，适应货运量的要求并利于装卸，运货费用低廉；地处青山路、八一大道、阳明路交汇处，距八一广场核心商圈仅1.2公里，途径周边的公交线路有2路、7路、8路等20多条，交通便利。
并且设有沃尔玛——万科的专用公交车路线。
显然，便利的交通拓宽了沃尔玛的商圈范围，使得它的客户群体走向壮大，以此带动了超市的经营。
华润万家卖场分析于丽敏
华润万家卖场分析（一）. 公司简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500 强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家制定了“全国发展、区域领先、多业态协同的发展战略，形成了华东、华南、华北和香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。
（二）. 企业选址（1）. 社区化的定位，适应了中国的消费方式华润万家从某种意义上说，既是大型综合超市又是百货商店。
但请大家注意：传统百货商店是无法进驻住宅区的。
而华润万家店可以开在居民住宅区，因为它有超市这个核心的内容。
绝大多数中国人仍就是就近购物，因此社区定位是中国人的消费方式。
汽车进入中国家庭肯定是一个根本趋势，但这是一个渐进的过程。
所以，谁把“一次性购足”的店开得距离居民近，谁就把我了先机。
可以说，这个业态相当难能可贵，符合中国人普遍的消费方式。
（2）. 企业选址和分布大型综合超市：主要分布于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业务模式，以齐全的商品品种，最大限度满足消费者“一站式”的购物需求。
综合超市：在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利。
标准超市：遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。
华润万家以持续改善消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，为消费者提供高质、超值的商品与服务。
（三）. 目标客户华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态；同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Ole 超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店。
华润万家以持续改善消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。
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- 27 -
城市评价结果
在对上海、成都、青岛三城市的模糊综合评价 中，青岛的得分最高（76.68）,所以最终的目 标城市为青岛。
青岛
上海
成都
香港
- 28 -
背景介绍
分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
冲突分析
结论
- 29 -
店址选择
1
确定备选店址为地区A,B,C.
0.19
73.56 综合得分（上海） 备注： 1．表中数据含义为：评价结果（该结果的隶属度）； 2．有些评价项目，如主要竞争对手、零售市场饱和度和网点密度等指标，竞争对手越强，饱和度越 高，网点越密集，则得分越低。
- 25 -
城市评价——成都
评价结果 100 评价项目 及其权重 投资成本（0.16） 物流（0.14） 协同效应（0.12） 市场增长潜力（0.05） 进入壁垒（0.15） 人均零售额（0.03） 主要竞争对手（0.21） 零售市场饱和度（0.12） 零售网点密度（0.02） 综合隶属度 综合得分（成都） 80 60 40
- 18 -
海南会议公司
表4：协同性
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
城市 厦门 南京 福州 上海 成都 青岛 天津 长沙 昆明 长春 郑州 沈阳 哈尔滨 西安
与未来可能进入地区的协同性 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
层次3
层次4
- 11 -
具体地点的选择方法
首先运用Levy & Weitz的商圈理论和选址模型，选择具体店址。
当我们选定一个具体的地点，准备进入大干一场的时候，以逸待劳的对手到底会怎么 对我们？是侵略性打压还是选择合作竞争？
这个时候我们应该选择什么样的竞争战略？是不论盈利与否先决一死战还是低调对待 外界？
评价结果 100 80 60 40 评价项目 及其权重 0 3（0.6） 2（0.4） 0 投资成本（0.16） 2（0.4） 3（0.6） 0 0 物流（0.14） 1（0.2） 3（0.6） 1（0.2） 0 协同效应（0.12） 2（0.4） 3（0.6） 0 0 市场增长潜力（0.05） 3（0.6） 2（0.4） 0 0 进入壁垒（0.15） 1（0.2） 4（0.8） 0 0 人均零售额（0.03） 0 2（0.4） 3（0.6） 0 主要竞争对手（0.21） 0 2（0.4） 3（0.6） 0 零售市场饱和度（0.12） 0 2（0.4） 3（0.6） 0 零售网点密度（0.02） 19.6 35.36 21.72 0 综合隶属度 76.68 综合得分（青岛） 备注： 1．表中数据含义为：评价结果（该结果的隶属度）； 2．有些评价项目，如主要竞争对手、零售市场饱和度和网点密度等指标，竞争对手越强，饱和度越高，网 点越密集，则得分越低。
-5-
关于华润万家
简介
华润万家超级市场有限公司(CHINA RESOURCES VANGUARD SUPERMARKET Co.Ltd., C.R.V.）由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成，是华润（集团 ）有限公司旗下一级利润中心。 1984年2月14日，华润超级市场有限公司在香港成立，它的前身是华润采购有限公司 ----------------------------------------1984年4月8日，华润超市在香港高斯大道开设第一家分店，至今已是香港第三大 连锁超市。 ----------------------------------------1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。 ----------------------------------------2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万。 ----------------------------------------2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品牌 战略，打造零售业最具价值的品牌
目标城市选择
1
确定备选城市为上海、青岛、成都
2
建立目标城市评价模型
3
使用AHP方法确定权重
4
应用模糊综合评价法确定最优城市
- 21 -
城市评价模型
目标A
城市评价模型A1
准则B
市场吸引力B1 市场 增长 潜力 C4
零售环境B2 人均 零售 额 C6 主要 竞争 对手 C7
竞争态势B3 市场 饱和 度 C8
子准则C
投资 成本 C1
物流 C2
协同 效应 C3
进入 壁垒 C5
网点 密度 C9
备选方案D
上海D1
成都D2
青岛D3
- 22 -
权重计算
A1 B1 B2 B3 B2 C4 C5 C6
B1 1 1/5 1/3 C4 1 3 1/2
B2 5 1 3 C5 1/3 1 1/5
B3 3 1/3 1 C6 2 5 1
评价结果 100 评价项目 及其权重 投资成本（0.16） 物流（0.14） 协同效应（0.12） 市场增长潜力（0.05） 进入壁垒（0.15） 人均零售额（0.03） 主要竞争对手（0.21） 零售市场饱和度（0.12） 零售网点密度（0.02） 综合隶属度 80 60 40
0
2（0.4） 2（0.4） 0
1（0.2） 0 0 3（0.6） 0 0 0
3（0.6） 4（0.8） 0 2（0.4） 2（0.4） 1（0.2） 0
1（0.2） 1（0.2） 2（0.4） 0 3（0.6） 4（0.8） 3（0.6）
0 0 3（0.6） 0 0 0 2（0.4）
0
0 0.064
2（0.4）
2（0.4） 0.432 68.08
-7-
背景介绍
分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
冲突分析
结论
-8-
分析工具
系统工程类
•逻辑树 •ISM •AHP •模糊综合评价法 •CA
零售学
•选址因素 •商圈理论
资料
•中国统计年鉴
•中国城市统计年鉴
•罗兰贝格内部资料 •华润万家主页资料
-9 C2：物流 C3：协同效应 C4：市场增长潜力 C5：进入壁垒 C6：人均零售额 C7：主要竞争对手
所占权重 0.16 0.14 0.12 0.05 0.15 0.03 0.21
C8：市场饱和度
C9：零售网点密度
0.12
0.02
- 24 -
城市评价——上海
与现有业务协同性 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
总体评价 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0
注：1 表示有协同性
0 表示没有协同性
- 19 -
背景介绍
分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择
冲突分析
结论
- 20 -
冲突分析
结论
-3-
行业概况
•欧美、日本等发达国家零售市场逐渐饱和，竞争日趋激烈，进入壁垒越来越高；
•中国市场成长迅速，市场潜力巨大；
•不论是新进入者还是老牌强手，各个大型零售企业都纷纷开始一波波“跑马圈地运 动”，争取占据有利的竞争形势，形成自己的势力范围；
•过去“终端为王”的时代渐渐被供应商零售商“合争”时代所取代。
2
建立店址评价模型
3
使用AHP方法确定权重
4
应用模糊综合评价法确定最优店址
- 30 -
备选店址
首先运用Levy & Weitz的商圈理论和选择模型，指定三个典型的地点。
地区A 位于市南郊商业中心，附近两公里内有两个中型购物中心；消费者由不同年 龄段人口构成，人口密度大，包括附近的居民和流动人口，消费能力普遍偏高；交通 方便，但没有大面积停车地，商圈大；店面租金贵，成本较大。 地区B 位于东郊居民区，附近分布两个中型居民住宅区和两所大学，三公里内有两 家大型超市，5家便利店；消费者多有附近居民组成，流动性较小，消费能力中等； 交通极为方便，有大面积停车场便于顾客购物和物流配送；店面租金便宜，成本偏低 。 地区C 位于新兴产业园内，园内分布中大型企业若干家，消费者由企业员工占主导 ，消费习惯一定，零售状况比较稳定，消费能力较高；交通便利，多为步行；店面租 金较贵，成本一般。
Wio 0.42 0.23 0.35 Wio 23 65 12
B1 C1 C2 C3 B3 C7 C8 C8
C1 1 1/2 1/2 C7 1 1/4 1/7
C2 2 1 1/2 C8 4 1 1/6
C3 2 2 1 C8 7 6 1
Wio 0.38 0.34 0.28 Wio 0.59 0.35 0.06
- 15 -
表1：人口与消费品零售总额
(2004年)
(2004年)
(2004年)
- 16 -
表2：人口与消费品零售总额（续）
(2004年)
(2004年)
(2004年)
- 17 -
表3：人均可支配收入情况
2002年
2003年
2004年
2002－2004年
注：1 表示高于平均水平 0 表示低于平均水平
0
3（0.6） 3（0.6） 1（0.2）
1（0.2）
0 0 3（0.6）
4（0.8）
0 0 1（0.2）
0
4（0.8） 0 0
1（0.2）
1（0.2） 0 0
3（0.6）
0 2（0.4） 1（0.2）
1（0.2）