项目管理机构.及人员职责
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责规划、组织、实施和控制项目的专业机构。
它在项目的整个生命周期中扮演着重要的角色，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。
一、项目管理机构的职责和作用1. 项目规划：项目管理机构负责制定项目的详细计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。
它还协助项目发起人进行项目可行性研究和项目立项，确保项目的可行性和可实施性。
2. 项目组织：项目管理机构负责组织项目团队，确定项目组织结构和人员职责，协调各个部门和人员之间的工作关系，确保项目团队的协作高效。
3. 项目实施：项目管理机构负责项目的实施，包括资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
它通过有效的沟通和协调，确保项目各项工作按计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：项目管理机构负责对项目进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
它通过制定项目的监控指标和评估方法，对项目的发展和成果进行评估和审核。
5. 项目评估：项目管理机构负责对项目的效果和绩效进行评估，以及对项目的经验教训进行总结和归档。
它通过定期的项目评估和回顾，提供项目管理的反馈和改进意见，为未来的项目提供经验和参考。
二、项目管理机构的组织结构和人员配置1. 组织结构：项目管理机构的组织结构普通包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目团队。
项目管理委员会负责项目的决策和监督，项目管理办公室负责项目的规划、组织和控制，项目团队负责具体的项目实施。
2. 人员配置：项目管理机构的人员配置普通包括项目经理、项目专家、项目协调员等。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目专家负责项目的技术支持和咨询，项目协调员负责项目的协调和沟通。
三、项目管理机构的工作流程和方法1. 工作流程：项目管理机构的工作流程普通包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等阶段。
在每一个阶段，项目管理机构都会制定相应的工作计划和控制措施，确保项目的顺利进行。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
项目管理机构 及人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目管理机构人员配备及人员职责
一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。
2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。
4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。
5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。
项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。
6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。
2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。
项目管理办公室人员分工及职责
项目管理办公室人员分工及职责一、项目经理1. 职责概述：项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按预定目标顺利进行。
2. 分工及具体职责：（1）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求；（2）组建项目团队，明确团队成员职责，协调各方资源；（3）监控项目进度，确保项目按计划推进；（4）风险管理，识别、评估项目风险，制定应对措施；（5）沟通协调，与项目相关方保持良好沟通，确保项目信息畅通；二、项目助理1. 职责概述：项目助理协助项目经理开展项目管理工作，负责项目资料的收集、整理和归档。
2. 分工及具体职责：（1）收集项目相关资料，为项目决策提供依据；（2）整理项目会议纪要，确保会议内容得以落实；（3）跟进项目进度，协助项目经理监控项目执行情况；（4）负责项目文件的归档和保管，确保资料齐全、可追溯；（5）协助项目经理处理项目中的突发事件。
三、项目财务专员1. 职责概述：项目财务专员负责项目预算的编制、执行和监控，确保项目资金合理使用。
2. 分工及具体职责：（1）编制项目预算，分析项目成本构成，合理预测项目支出；（2）监控项目预算执行情况，及时预警成本风险；（3）审核项目报销单据，确保报销合规；（4）统计分析项目财务数据，为项目决策提供支持；（5）协助项目经理进行项目成本控制。
四、项目人力资源专员1. 职责概述：项目人力资源专员负责项目团队人员招聘、培训、考核等工作，确保项目团队高效运作。
2. 分工及具体职责：（1）制定项目团队人员招聘计划，协助项目经理选拔合适人才；（2）组织项目团队培训，提升团队成员专业技能；（3）制定项目团队绩效考核方案，激励团队成员积极性；（4）关注项目团队成员心理健康，营造和谐团队氛围；（5）协助项目经理处理团队内部矛盾。
五、项目质量管理专员1. 职责概述：项目质量管理专员负责制定项目质量管理体系，监控项目质量，确保项目成果符合预期。
项目组织机构及人员职责
项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。
根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。
本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
详见《项目组织机构图》。
二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。
协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。
（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。
2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。
零星物资采购，可在规定限额内自行采购。
4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、项目管理层项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理层人员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。
1. 项目经理职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本和质量等方面的管理。
负责协调各管理层之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目总工程师职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、技术措施等方面的审查和批准。
负责解决工程技术问题，确保项目技术方案的正确性和可行性。
二、施工管理层施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方面的工作。
施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安全员等。
1. 施工经理职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合计划要求。
负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。
2. 施工副经理职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、质量等方面的监督和管理。
负责与业主、设计、监理等单位进行沟通和协调。
3. 质量安全员职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量和安全措施的落实情况。
负责质量安全资料的整理和归档工作。
三、作业管理层作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。
作业管理层人员包括各专业工长、技术员、材料员等。
1. 专业工长职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质量和安全措施的落实情况。
负责作业进度的控制和调整，确保作业进度符合计划要求。
2. 技术员职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程中的技术问题。
负责技术资料的整理和归档工作。
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
项目管理机构及人员职责
项目管理机构及人员职责1. 引言本文档旨在详细描述项目管理机构及人员的职责。
项目管理机构是组织内部或外部的团队，负责制定、执行和监督项目的目标和计划，确保项目按计划、预算和质量要求进行。
项目管理人员是项目管理机构中的核心成员，承担着管理和领导项目的责任。
2. 项目管理机构项目管理机构是由一组专业的项目管理专家组成的团队。
它的主要职责是确保项目成功完成，并满足项目的目标和要求。
以下是项目管理机构的职责：2.1. 项目规划项目管理机构负责制定项目规划，确保项目目标和计划能够满足组织的需求。
项目规划包括项目范围、进度、成本、质量和风险等方面的制定。
此外，项目管理机构还要协调不同部门和团队之间的合作，确保项目计划能够顺利执行。
2.2. 项目执行项目管理机构负责监督和管理项目的执行。
它需要确保项目在规定的时间内、按照预算和质量要求进行。
项目管理机构还需要协调和解决项目执行过程中的问题和冲突，以保证项目顺利进行。
2.3. 项目监控项目管理机构负责对项目进行监控和评估。
它需要根据项目进展情况进行定期的监测和评估，发现和解决项目风险和问题。
此外，项目管理机构还需要向相关方提供与项目相关的报告和更新。
2.4. 项目收尾项目管理机构负责项目的收尾工作。
它需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的质量符合要求。
项目管理机构还需要总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考和改进的建议。
3. 项目管理人员项目管理人员是项目管理机构中的核心人员，承担着管理和领导项目的责任。
以下是项目管理人员的职责：3.1. 项目经理项目经理是项目管理人员中的核心角色。
他们负责整个项目的规划、执行、监控和收尾。
项目经理需要协调各个团队的工作，确保项目按照计划进行。
他们还需要识别和解决项目中的问题和风险，并与项目干系人进行沟通和协调。
3.2. 项目团队项目团队是由一组专业人员组成的团队。
他们负责根据项目经理的指导完成项目的具体任务。
项目团队成员之间需要进行有效的合作和协调，以确保项目顺利进行。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理小组人员职责及分工
项目管理小组人员职责及分工1. 项目经理
- 负责制定项目计划，安排资源和制定时间表
- 管理项目团队，指导和监督成员工作
- 协调不同部门之间的沟通和协作
- 监控项目进展，及时发现和解决问题
- 向上级报告项目进展和风险
- 确保项目按照预算和时间要求完成
2. 业务分析师
- 调研和分析市场需求，为项目制定明确的目标和范围- 收集并分析业务需求，提出解决方案
- 协调用户和开发团队，确保需求的顺利传达
- 编写用户需求文档和功能规格说明书
- 参与功能设计和测试，确保系统满足业务需求
3. 技术专家
- 进行技术评估和选型，为项目提供合适的技术方案
- 设计和开发项目的技术架构
- 实施系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性
- 提供技术支持和培训，解决项目中的技术问题
- 参与对项目开发进度和风险的评估和管理
4. 测试工程师
- 制定测试计划和测试策略，确保测试的全面性和有效性- 设计并执行测试用例，记录和分析测试结果
- 提出和跟踪缺陷，确保问题得到及时解决
- 参与系统性能测试和负载测试
- 协助制定用户培训材料和用户文档
5. 项目助理
- 协助项目经理制定项目计划和时间表
- 组织和安排会议，记录会议纪要和行动项
- 协调项目团队的资源和沟通
- 支持项目文档的编写和维护
- 帮助项目团队解决日常问题和协调工作流程
以上是项目管理小组中不同角色的职责和分工，通过合理分工和协作，可以提高项目的执行效率和质量。
每个人员都应充分理解自己的职责，并积极配合其他成员的工作，确保项目的成功完成。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目管理机构人员职责划分
项目管理机构人员职责划分一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门组建项目经理部。
2.对项目施工安全生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资办理和工程分包工作，负责和谐施工生产所需的职员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
三、项目生产经理职责1.贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2.负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对紧张的防护设施、重点施工部位的安全性负直接办理责任。
3.组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4.发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5.做好施工计划办理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制方针。
6.协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7.负责督促项目安全员做好项目各类标记、标牌的建立。
8.严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤变乱损失。
9.协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10.组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
(完整版)项目管理机构.及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层, 全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
项目部各部门及人员的安全管理职责(四篇)
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 总经理办公室：总经理办公室是项目部的最高决策层，负责项目整体的安全管理。
其安全管理职责包括：（1）制定项目部的安全管理制度和规范，并组织实施；（2）组织安全专家对项目进行安全评估和监督；（3）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（4）协调各部门的安全工作，做好信息的收集和交流工作；（5）对项目部的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决安全问题。
2. 生产部：生产部是项目部的核心部门，负责项目的具体施工和生产工作。
其安全管理职责包括：（1）制定施工和生产的安全方案和措施，并确保实施；（2）组织开展安全技术交底，确保员工明确施工和作业的安全要求；（3）监督和检查施工现场和生产设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 财务部：财务部负责项目部的财务管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定财务管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）建立财务数据的安全保密机制，确保财务数据的安全性；（3）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（4）组织开展财务管理的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（5）监督和检查财务管理过程中的安全风险，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源部：人力资源部负责项目部人员的招聘、培训和管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定人力资源管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）组织开展人员招聘和培训的安全工作，确保员工的安全素质；（3）监督和检查项目部人员的安全行为和作风，及时发现和处理安全问题；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）建立人员管理的安全保密机制，确保人员信息的安全性。
5. 安全保卫部：安全保卫部负责项目部的安全保卫工作。
其安全管理职责包括：（1）制定安全保卫的制度和规范，并确保实施；（2）建立安全保卫工作的组织体系，确保安全保卫工作的顺利进行；（3）监督和检查安全设施和设备的安全使用情况，及时发现和处理安全隐患；（4）组织开展安全演练和应急预案的制定和实施；（5）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（6）提供安全咨询和支持，及时解决安全问题。
项目组织机构及人员岗位职责
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
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第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。
（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。
（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。
合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。
（七）、定期向公司报告项目部工作。
（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
二、项目技术负责人（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。
（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。
在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。
（五）、组织有关人员编写施工组织设计。
审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。
（七）、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。
（八）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。
（九）、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。
（十）、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公司有关部门。
三、项目副经理（一）、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用（二）、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。
确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。
落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
（四）、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。
（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
（六）、督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
（七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。
（八）、参与管理评审和内部质量审核工作。
（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。
四、预算员（一）、负责在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）、参加招投标谈判。
参与施工承包合同评审。
办理分包合同结算。
（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。
（四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程量和工程预算稿。
（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。
项目竣工编制工程总成本报表。
（六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。
（七）、建立合同经济类资料的档案管理。
保存承分包合同副本，并复印分发执行合同相关部门。
（八）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。
（九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。
（十）、负责日常财务工作。
（十一）、按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。
五、资料员（一）、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（二）、项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
（五）、五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。
做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（六）、六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
六、施工员（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。
并对工程的质量、安全、进度和效益负责。
（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。
认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。
（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。
（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。
（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。
（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。
工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。
保证施工过程符合图纸规范规程要求。
（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。
施工任务单按已完分项工程及时进行验收。
（任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员）。
（九）、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。
（十）、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。
（十一）、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。
（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。
（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。
（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。
（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。
（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。
（十七）、记好综合和专业的施工日记和施工日报表。
（十八）、主持生产会议。
做好日常生产调配工作。
（十九）、办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。
（二十）、在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。
（二十一）、负责竣工准备工作。
（二十二）、根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。
七、安全员岗位职责（一）、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（二）、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。
（五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。
（六）、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。
（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
十、现场环境卫生的监管。
八、材料员（一）、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。
（二）、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。
（三）、负责制订对分包单位材料、设备管理指导规定。
（四）、负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定。
（五）、重点特殊材料采购必需符合国家政策。
（六）、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。
从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。