制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练
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培训生产计划与进度管理能力提升训 练
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规Βιβλιοθήκη ，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
生产计划管理与效能提升培训计划
生产计划管理与效能提升培训计划一、培训目标本培训计划旨在提供生产计划管理与效能提升的知识与技能，帮助学员了解和掌握生产计划管理的基本概念、方法和工具，进一步提升生产效能。
通过培训，学员将能够有效地进行生产计划编制、执行、监控和调整，提高生产效率和产品质量。
二、培训内容1. 生产计划管理概述生产计划管理的定义和重要性生产计划与销售计划之间的关系生产计划的主要流程和环节2. 生产计划编制与排程需求预测与订单处理生产资源评估与平衡生产计划制定与排程优化生产计划的方法和工具3. 生产计划执行与监控生产进度控制与调整生产进度报告与指标分析异常情况处理与应对策略4. 生产效能提升方法优化生产流程与工艺减少生产中的浪费与停滞提高设备利用率与生产能力推动持续改进与创新三、培训形式本培训计划将采用多种教学方法，包括但不限于：理论讲解：通过授课的方式，系统地介绍生产计划管理与效能提升的知识框架、方法和工具；实践演练：通过案例分析、模拟情境等方式，让学员运用所学知识解决实际生产计划管理问题；小组讨论：组织学员进行小组活动，促进交流与合作，提升学习效果；案例分享：邀请经验丰富的生产计划管理专家进行案例分享，让学员受益于实践经验。
四、培训对象本培训适用于以下人群：生产计划部门的管理人员和工作人员；企业内其他相关部门的管理人员和工作人员，如销售部门、采购部门等。
五、培训时间和地点培训时间：根据实际情况确定，建议安排为23天的集中培训时间；培训地点：可根据参训人数和需要提供的设施，选择适当的场所进行培训，可以是企业内部培训室、外部培训机构等。
六、培训评估与反馈培训评估：对于培训结束后的学员进行培训效果评估，包括学员对培训内容、讲师、教学方法等的满意度评价；培训反馈：通过培训结束后的反馈会议、问卷调查等方式，了解学员对培训的反馈意见和建议，为后续改进提供参考。
七、培训资源为了保证培训效果，我们将提供以下培训资源：培训讲义：提供精心编写的讲义，作为学员学习和复习的参考资料；案例材料：准备相关的实际案例，供学员进行分析和讨论；培训工具：提供相关的模型、软件和工具，辅助学员进行实践操作；专家支持：邀请生产计划管理领域的专家，提供专业指导和答疑解惑。
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生产计划与进度管理能力提升训练
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
16制造型车间管理能力提升训练
《制造型工厂管理人员能力提升MTP》一、课程背景：在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，如何控制工伤事故的发生?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？通过本课程的培训，将会让您茅塞顿开。
二、课程收益：1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题三、培训对象：制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部四、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占50%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：制造型企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程（三）报价：五、课程大纲第一模块、车间管理人员的职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何成为好的车间现场管理人员3、车间管理工作的重心与要点4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。
制造型企业生产计划与进度管理能力提升
制造型企业生产计划与进度管理能力提升制造型企业生产计划与进度管理是企业正常运营和发展所必须具备的能力。
一个高效的生产计划与进度管理系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、控制风险以及提升客户满意度。
首先，制造型企业应该建立一个完善的生产计划系统。
生产计划系统应包括以下几个方面的内容：生产需求预测、产能评估、订单分配、生产调度、库存管理等。
通过对市场需求的预测和产能的评估，企业可以合理安排生产计划，确保生产能够满足市场需求。
订单分配和生产调度的过程中，企业需要根据产品特性和客户需求，合理安排生产计划和生产时间表，确保生产的顺利进行。
另外，库存管理也是生产计划中的重要环节，企业需要根据市场需求和供应链情况，合理规划原材料和产成品的库存，避免库存过多或过少，影响生产效率和资金利用率。
其次，企业应该建立一个高效的生产进度管理系统。
生产进度管理是指对生产过程中的各个环节进行监控和管理，确保生产按计划进行，避免因生产进度延误导致客户满意度下降或者生产资源浪费。
生产进度管理的关键是实时监控和及时反馈。
企业可以通过信息化手段，如ERP系统或者生产线监控系统，实时获取生产环节的数据和状态，根据这些数据和状态进行调整和优化，确保生产进度正常进行。
另外，企业还可以通过建立生产进度管理的指标体系和绩效考核机制，对生产进度进行评估和激励，提高生产运营效率。
最后，企业还应该加强与供应商和客户的沟通与协调。
供应商是企业生产的重要环节，合理的供应商管理可以保证原材料供应的及时性和质量稳定性，从而影响整个生产计划和进度的执行情况。
而客户则是企业生产的终端需求方，与客户的沟通和协作可以帮助企业更好地理解客户需求，并及时调整生产计划和进度，以满足客户需求。
因此，企业需要通过建立稳定的供应商关系和积极的客户服务体系，建设一个良好的供应链网络，以确保生产计划和进度的顺利执行。
综上所述，制造型企业生产计划和进度管理能力提升是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。
制造企业生产计划与进度管理能力培训
制造企业生产计划与进度管理能力培训制造企业生产计划与进度管理能力培训是为了提高企业生产管理的效率和质量，以获得更高的竞争优势。
通过培训，工作人员将学习如何制定科学合理的生产计划，如何进行进度管理，以及如何应对突发情况和风险。
首先，培训将介绍制造企业生产计划的基本原理和概念。
工作人员将了解到生产计划的重要性，它对于整个企业运作的影响，以及如何根据市场需求和资源状况制定合理的生产计划。
其次，培训将详细介绍生产进度管理的方法和工具。
工作人员将学习如何制定生产进度表，如何跟踪和监控生产进度，并基于实际情况及时调整计划。
此外，培训还会讲解如何协调和沟通与生产进度相关的各个部门和岗位，确保生产工作的顺利进行。
此外，培训还将强调风险管理和应急预案的重要性。
工作人员将学习如何识别和评估潜在的风险因素，并制定相应的应对措施和预案。
他们还将学习如何在紧急情况下迅速做出反应，并有效地应对和解决问题，以保证生产计划的顺利执行。
最后，在培训的最后阶段，将进行实践操作和案例分析。
工作人员将参与制定和执行一个实际的生产计划，并分析实际情况下的问题和挑战。
通过实践和案例分析，工作人员将能够更好地掌握生产计划与进度管理的实践技巧和方法。
通过制造企业生产计划与进度管理能力培训，企业可以提高生产管理的效率和质量，减少生产中的问题和风险，提高企业的综合竞争力。
这对于制造企业来说是非常重要的，因为一个科学合理的生产计划和有效的进度管理可以确保产品的按时交付和生产成本的控制，提升客户满意度，并为企业的长远发展打下坚实的基础。
制造企业生产计划与进度管理能力培训的培训内容还包括以下几个方面。
1. 生产计划的编制与管理：培训将介绍制定生产计划的流程和方法，包括需求分析、资源评估、订单管理等。
工作人员将学习如何根据市场需求和客户订单制定合理的生产计划，并学会使用各种工具和软件来进行生产计划的编制和管理，以确保生产任务的准确分配和安排。
在培训中，工作人员将了解到生产计划的关键指标和绩效评估方法，例如生产效率、交付准时率、库存周转等。
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治标
根本原因
维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA SDCA：标准化
S：Standardize 标准化 D： Do 执行
A C
S D
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
A C
S D
A C
P D
A C
S D
A C
P D
PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施
C：Check
厂级生产调度
• 调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 • 重要的调度制度：生产调度会议制度： 调度值班制度： 调度报告制度：
影响生产进度的原因
– 1.设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备 – 2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 – 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设 备精度下降、 材料问题、工人的人为因 素、加工工艺问题等 – 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的 突发事件
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势 级别 一级水平 判定基准 不制造和生产不良
二级水平
三级水平 四级水平
不流出不良
检验出不良 没有检查， 无法控制不良
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• • • • • • • 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本
第三級
-現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力 -現象:小組經常聚會討論改善課題
我們的現狀如何?
生产计划管理和异常控制
• • • • • • • • • l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、如何化解瓶颈环节的制约 9、针对小批量生产的作业调度与监控 10、生产调度与即时统计反馈
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！