零基前提下的作业预算法

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简述零基预算法的基本原理

简述零基预算法的基本原理零基预算（Zero-based budgeting，ZBB）是指企业在编制预算时，不简单地延续过去的实际支出水平，而是通过重新评估和重新分配资源，将预算按照优先顺序进行制定，以满足企业的战略目标和需求。

相对于传统预算制度，零基预算更加注重资源的有效利用和分配。

它强调每个预算项目都必须经过全面的评估，只有项目具备明确的目标，并能够证明其对企业的价值和效益，预算才能被核准。

零基预算的基本原理可以概括为以下几点：1. 彻底排除历史数据依赖：零基预算摒弃了以往预算过程中只是简单延续过去的实际支出水平的方法。

它要求所有的预算项目都需要经过重新评估，从零开始进行制定。

预算的制定过程中，需要详细地考察每个项目的目标和效益，重新调整资源的分配。

2. 将资源分配与战略目标挂钩：零基预算的核心是将预算与企业的战略目标紧密结合。

企业在制定预算时，要根据其长期战略目标和短期需求，重新分配资源。

零基预算鼓励企业优先考虑那些对达到战略目标具有重要意义的项目，确保预算分配与企业战略一致。

3. 项目评估和优先排序：零基预算要求企业对每个预算项目进行全面的评估，确定项目的目标和效益。

评估的过程中，企业需要评估每个项目实现目标所需要的资金和资源，并与其他项目进行比较。

零基预算通过将项目按照优先顺序进行排序，并根据预算的限制，为每个项目分配资源。

4. 预算核准的严格审查：零基预算过程中，企业需要对每个预算项目进行充分的审查和核准。

项目必须证明其在实现企业长期战略目标方面的价值和效益，只有经过严格审查的项目才能得到预算的核准。

这种审查和核准的过程可以帮助企业更好地理解和控制项目的风险。

零基预算与传统预算制度相比，有以下优势：1. 提高资源利用效率：零基预算要求企业重新评估和重新分配资源，使得企业能够更好地了解每个项目的目标和效益。

通过淘汰低效的项目，优化资源配置，企业可以更好地利用有限的资源，提高效率和竞争力。

全面预算的编制方法：增(减)量预算和零基预算

全面预算的编制方法：增（减）量预算和零
基预算
（一）增（减）量预算
增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动状况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或削减肯定百分比率而编制的预算。

采纳这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用连续开支，简单造成铺张。

为了克服增（减）量预算的缺点，零基预算相应产生。

（二）零基预算
零基预算是以零为基础而编制的预算，它不以现有费用水平为前提，而是一切从零做起，从实际需要与可能动身，逐项审议各种费用开支的必要性与合理性，进行综合平衡，从而确定预算费用。

编制零基预算的基本步骤大体分为以下三步：
（1）要求企业内部各有关部门，依据企业的整体目标和本部门的详细任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额；
（2）对每一项费用进行“成本-效益分析”，将其所费与所得进行对比，推断各项费用开支的合理性及先后支付的挨次；
（3）按上一步骤所定的层次与挨次，结合方案期间资金供应的可能性安排资金，落实预算。

采纳零基预算确定预算金额，不受过去实际费用开支或预算的约束，可以促使各级管理人员发挥乐观性和主动性，利于各部门单位精打细算，合理使用资金，提高资金的使用效益。

但这种预算编制方法工作量较大，难以突出工作重点。

零基预算法的实施步骤

零基预算法的实施步骤概述零基预算法（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一种基于需求和效益的预算编制方法，它要求每个预算周期都从零开始评估和分配资源。

这个方法通过重新评估所有项目和活动的实际需求和价值，旨在更加科学地分配预算，优化资源利用率。

实施零基预算法的步骤步骤一：明确目标和范围在实施零基预算法之前，首先需要明确预算编制的目标和范围。

确定预算编制周期，并制定具体的目标和要求，以便在后续步骤中进行具体操作。

步骤二：收集数据和信息在开始预算编制之前，需要收集和整理各种数据和信息，包括过去几年的预算和实际支出情况、目前的项目和活动清单、市场和行业数据等。

同时，还需要明确每个项目和活动的目标、关键绩效指标以及所需资源的要求。

步骤三：评估项目和活动的需求和效益基于收集到的数据和信息，对每个项目和活动进行需求和效益的评估。

主要包括以下几个方面： - 评估项目和活动的实际需求，确定其对组织目标的贡献程度；- 评估项目和活动的效益，包括经济效益、社会效益、战略价值等； - 对项目和活动的效益进行排序，确定其重要性和优先级。

步骤四：制定预算编制方案在评估项目和活动的需求和效益后，制定预算编制方案。

根据评估结果，为每个项目和活动设定目标和预算限额，同时确定资源的优先级和分配方式。

在制定方案时，需要考虑资源的稀缺性和限制条件，确保预算的合理分配。

步骤五：编制预算根据制定的预算编制方案，开始编制预算计划。

在编制过程中，需要考虑以下几个方面： - 根据项目和活动的需求和效益，确定资源的需求量； - 对资源需求量进行决策和调整，确保符合预算限额； - 根据制定的预算编制方案，为每个项目和活动分配资源。

步骤六：审批和执行预算完成预算编制后，将预算方案提交给相关部门负责人或决策层审批。

审批通过后，执行预算计划，并根据预算执行情况进行监控和控制。

及时调整预算使用，确保实际支出与预算计划的一致性。

步骤七：评估和反馈在预算执行过程中，进行定期的评估和反馈。

(完整版)贵州省的零基预算办法

措施，坚持整体设计与逐步推进相结合的原则，实行平稳过渡。
五、几点启示
• 开始实行零基预算并不能带来可以大幅度削减
经费的即时效应。
• 零基预算是一种预算编制方法，它不是与整个
预算管理相平行的制度。
• 零基预算不仅是一个技术问题，也是一个政治
过程，它的成功与否，很大程度上取决于政府首脑的支持。
• 零基预算需要强大的信息系统的支持，在信息
贵州省的零基预算办法
一、“零基预算”的具体做法
(一)摸清底数，准确掌握预算单位的基础数字
• 在执行中坚持“先保吃饭，其次保机构运转和事
业发展”的原则。 (二)合理确定定额标准
• 人员经费的开支标准：基本工资、补贴工资等 • 公用经费开支标准：公务费、业务费、修缮费等
(三)核定专款
• 实行“专款专用，超支不补，结余上交”管理。
出管理相对弱化，在压缩支出方面只能蜻蜓点水，没从根本上在挖潜增收和规范财政支出范围两方面做文章。
• 4、现行行政事业体制类型较多，情况较复杂，“零
基预算”在短时期内还难以全面推开。
四、需要改进的地方
• 推行“零基预算”工作，需解决好以下几个问题： • 1、按照分税制的要求，尽早建立起名副其实的
(二)净化了支出范围，清理了家底，强化了编制管理，减轻了财政压力。
(三)优化了支出结构，保证了重点支出，提高了资金的使用效益。
(四)规范预算编制，硬化了预算约束，增强了节约意识，促进了单位预算收支平衡。
(五)改变了“粗放型”的预算编制方法，使预算编制细化，增加了预算支出的透明度，有利于监督管理和培养干部队伍。
系统落后的情况下难以实行零基预算。
• 零基预算是方法，而不是目的，如果它存在着

零基预算法名词解释

零基预算法名词解释
零基预算法是一种重要的多项式算法，它是针对政府、企业和其他公共单位的预算问题。

它的基本思想是，为每个项目分配当年的钱，即每年的经费都在完成当年的任务后被累积，这样每一年都有可能实现更大的目标。

此外，零基预算就是预算管理中的一种常用方法，它可以有效地提高管理层的收支资金的效率和透明度，促进合理的决策制定，实现资源的高效利用。

零基预算主要使用历史数据和经验数据，通过对多年趋势的研究，为合理的预算计划提供良好的基础，减轻财政管理的压力。

零基预算可以有效控制预算的资金投入，从而满足项目合理化资金管理的要求，以有限经费完成更多的项目和活动。

同时，它还可以实施全面而精确的风险管理，帮助组织避免可能出现的财务风险。

这种方法有助于政府强化资金管理，减少财政管理成本，并有助于扩大政府支出。

零基预算法往往与其他一些算法一起使用，以缓解复杂的财政管理过程，使财政信息和管理效率得到提高。

因此，零基预算法极为重要，对于政府、企业和其他机构来说，用它可以实现资金节约、合理使用和有效管理。

只要仔细分解项目，将历史总体财务表现融入进去，就可以实现财务风险的高效能的控制和管理。

零基预算法

什么是零基预算法?零基预算法又称零底预算，其全称为以零为基础编制计划和预算的方法，简称零基预算，是指对任何一个预算期，任何一种费用项目的开支，都不是从原有的基础出发，即根本不考虑基期的费用开支水平，而是一切以零为起点，从零开始考虑各费用项目的必要性，确定预算收支，编制预算。

零基预算法最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。

这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。

预算编制方法的演变及比较[1]现代预算编制工作是在资产阶级革命取得胜利之后，随着现代预算制度的建立而逐步形成的。

17世纪，英国编制了世界上第一个国家预算，到了20世纪，绝大多数国家都建立了国家预算编制制度。

其间，预算编制方法也经历了多次变革。

由于早期的政府预算内容比较单一，预算编制采用十分简单的“职能预算编制法”。

随着社会生产力的巨大发展，政府预算所包含的内容逐渐增多，为满足这一需要，逐步形成了一套比较完整的预算程序，其中包括现代的预算编制方法，如“计划和绩效预算编制法”（绩效预算）、“项目预算编制法”（项目预算）等等，目前世界相当多的国家使用“零基预算编制法”（零基预算）。

上述国际通行的预算编制方法（绩效预算、项目预算），均用于改进政府预算规划和评估的功能。

绩效预算(Performance Budget)是一种强调工作项目和活动业绩计量的预算编制方法。

通过编制绩效预算，可以对投入成本和产生效益进行比较。

项目预算(Program Budget)是依据实施项目或执行的功能的总成本来组织提议的支出预算。

而零基预算(ZBB)，是指不考虑过去预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。

零基预算主要是作为计划工具，而不是控制或评估的工具。

零基预算法含义、特点及步骤

零基预算法含义、特点及步骤一、零基预算法的辞汇零基预算法是指在编制预算时对于精简所有的预算支出，均以零为基底，不需要考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的应否必要和支出数额的大小。

这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项精准度活动对实现组织工作目标的意义和效果，并在成本-社会效益分析的基础上，重新文艺活动排出各项管理活动的优先次序，并据此决定增量和下定决心其他资源的分配。

二、零基预算法的特点预算法与传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：1.预算的基础不同调整预算法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据指明前期的实绩调整确定的。

军需部预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和分配的资金量确定的。

2.预算编制分析的对象不同调整预算法重点对新增加的活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究，零基预算法则不同，它要对预算期内所有的经济活动进行成本-效益分析。

3.预算的螺科榧不同调整预算法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减。

零基预算除重视好坏金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。

三、零基预算法的步骤零基预算编制有以下五个步骤：1.划分和确知基层预算单位企业里基本建设各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。

2.基本建设本单位的费用预算方案由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，下属单位编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细阐明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。

3.进行成本——效益分析基层预算单位按下达的“预算年度业务发展活动计划”，确认预算期内可能需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。

业务范围基层预算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层面是必要项目，即非或进行不可的项目；第二层次是可能需要项目，即这有助于提高质量、效益的项目；第三第二层次是改善组织工作条件的项目。

现代物流管理专业《物流成本零基预算编制01》

物流本钱零基预算编制一、零基预算法Zero-base budgeting,ZBB零基预算法是指不考虑过去预算工程和收支水平，以零为基点编制的预算；全称以零为根底编制方案和预算的方法。

二、零基预算法的根本原理：在编制预算时，不以以往本钱费用为根底，对所有预算支出均以零为基底，重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小，在本钱-效益分析的根底上，排出各项费用的优先顺序，并分配费用数额。

三、零基预算法编制步骤〔一〕根据企业方案期的目标和任务，对业务活动提出方案，说明每项活动方案的目的性以及需要开支的费用工程，并提出初步的预算。

〔二〕每项业务活动方案进行“本钱-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；〔三〕根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，判定哪些费用工程可以纳入预算，并对已确定可纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。

四、零基预算法应用利用EXCEL编制运输本钱弹性预算〔一〕根据企业的目标要求，由各部门共同提出预算目标，企业费用工程及金额如下列图所示。

〔二〕每项业务活动方案进行“费用-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级。

根据企业运营情况，人工资、差旅费、办公费3项属于约束性费用，将其录入对应的本钱效益分析单元中；费和业务招待费那么属酌量性费用，将其本钱效益分析结果录入到本钱效益分析单元格中。

〔三〕根据企业经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，按照排序与等级，并对纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成费用预算。

约束性费用在预算期是必须全额保证的，将其费用直接录入Ecel中对应的预算额。

酌量性费用，在满足约束性费用资金需求的前提下，将剩余的资金按照它们对企业收益的影响程度来择优分配。

五、弹性预算法适用条件零基预算法更适宜编制间接本钱的方案，因为这类本钱支出弹性很大，是否合理没有明确标准；以及产出较难识别的效劳性部门，具有克服资金浪费的缺点。

简述零基预算法的特点和程序

简述零基预算法的特点和程序
零基预算法是由斯蒂芬艾克曼和布莱恩卡特于1971年发明的计算机算法，它是基于动态规划的，旨在查找最优解的一种算法，可以有效地解决大规模复杂优化问题。

零基预算法的特点在于，它的计算过程不会被极限条件所限制，只要优化目标在可解决范围内，就可以获得最优解。

此外，零基预算法具有良好的发散性能，可以有效减小解决问题所需要的时间，从而降低搜索成本。

零基预算法的程序大体分为以下四个步骤：
（1）初始化：首先，分析问题，确定问题的目标函数，以及目标函数所有可能的变量和必要的约束条件，然后初始化搜索树。

（2）递归评估：搜索树由节点组成，每个节点都有自己的价值函数，该函数是由当前节点的子节点价值函数所推导出来的，因此，需要对搜索树中每一个节点进行递归评估，建立出价值函数及其变量和约束条件。

（3）求最优解：使用最优化算法，根据价值函数的变量和约束条件，求出最优解。

（4）搜索树扩展：采用一定的节点选择策略，向搜索树中添加新的节点，使节点数达到指定的上限，然后重复第二、第三步，直到找到一组最优解。

零基预算法被广泛用于空间科学、控制环境、控制系统等各个领域。

在控制系统中，它可以用来找出最优控制器参数，以确保系统性能最佳；它也通常用于解决航迹优化问题，如最短航程问题等，可以
有效提高航程的安全性和效率。

总之，零基预算法是一种有效的动态规划算法，它具有计算不受极限条件限制、良好的发散性能及计算效率高等优点，目前已被广泛应用到各个领域中。

未来，零基预算法也将在众多领域中发挥更大的作用，为人类的科技进步做出积极贡献。

零基预算法

零基预算法零基预算法是一种财务预算方法，相比于传统的预算方法，它更注重企业的实际情况和实际需求。

零基预算法的核心思想是在每个预算期开始时，从零开始制定预算，而不是简单地在上一年度的预算基础上进行调整。

零基预算法的优势在于，它可以帮助企业更加精确地控制预算，减少浪费和不必要的开支。

通过对每个预算项目进行详细的分析和评估，企业可以更好地了解每个项目的必要性和成本效益，从而更加合理地制定预算计划。

零基预算法的实施过程通常包括以下几个步骤：第一步，明确目标。

企业需要明确本期预算的目标和重点，以及各个预算项目的优先级和重要性。

第二步，制定计划。

企业需要根据目标和重点，制定每个预算项目的具体计划和预算额度。

在制定计划时，企业需要考虑到各种因素，如市场环境、产品需求、人力资源等。

第三步，评估项目。

企业需要对每个预算项目进行评估，以确定其必要性和成本效益。

在评估项目时，企业需要考虑到项目的风险和不确定性，并进行相应的风险控制和预案制定。

第四步，执行计划。

企业需要按照预算计划和项目评估的结果，执行各个预算项目，并监控预算的执行情况。

在执行计划时，企业需要注意控制成本和风险，并及时调整预算计划和执行方案。

第五步，评估结果。

企业需要对预算执行的结果进行评估和总结，以确定预算计划的执行效果和问题。

在评估结果时，企业需要考虑到预算目标的实现情况和预算执行的成本效益，以及未来预算计划的调整和改进。

零基预算法的实施需要企业具备较高的分析能力和管理能力。

企业需要对各个预算项目进行详细的分析和评估，以确定其必要性和成本效益，并制定相应的预算计划和执行方案。

同时，企业需要注意控制成本和风险，并及时调整预算计划和执行方案，以确保预算目标的实现和企业的长期发展。

零基预算法是一种适用于企业的财务预算方法，它可以帮助企业更加精确地控制预算，减少浪费和不必要的开支，提高企业的效益和竞争力。

企业需要具备较高的分析能力和管理能力，才能够实施零基预算法，并取得良好的预算效果和业绩表现。

预算的编制方法与程序

一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零（1）明确预算编制标准。
基
预算
（2）制订业务计划。
法
的应
（3）编制预算草案。
用
程（4）审定预算方案。
序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零基预算法的优点体现在：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
也称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算法编制预算的准确性在很大程度上取决于成本形态分析的可靠性。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；对于阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时，还需要在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。

论述零基预算方法 -回复

论述零基预算方法-回复什么是零基预算方法？零基预算方法（Zero-Based Budgeting，简称ZBB）是一种基于事务管理的预算制定方法。

与传统的增量预算方法不同，零基预算方法要求每个预算周期都从零开始重新评估和制定预算，使得每个活动都需要经过严格的审核和论证，以确保资金的最大利用效益。

本文将一步一步地回答关于零基预算方法的相关问题。

第一步：介绍零基预算方法的背景和意义零基预算方法源于20世纪60年代的美国，在当时的宏观经济环境下，企业面临着高通货膨胀率和高利率的压力，传统的增量预算方法已经无法应对这些挑战。

零基预算方法的采用可以帮助企业更好地管理资源和资金，在有限的预算条件下实现最大的效益和竞争力。

其核心理念是“每一分钱都要有目的地花”。

第二步：说明零基预算方法的原则和步骤零基预算方法具有三个核心原则和五个关键步骤。

1. 核心原则：- 审查过去的行为：基于数据和事实，对过去的预算和开支进行全面评估和分析。

- 分析现有需求：评估当前的业务需求和资源要求，并确定实现这些需求的关键因素。

- 设定优先级：根据资源的可用情况和业务需求的重要性，为每个活动和项目设定相应的预算。

2. 关键步骤：- 步骤一：设定目标。

明确预算周期内要达到的目标和愿景。

- 步骤二：评估需求。

对每个活动和项目进行全面评估，衡量其对实现目标的贡献。

- 步骤三：制定预算。

根据目标和需求评估的结果，逐个制定活动和项目的预算。

- 步骤四：审核和论证。

对每个预算提案进行审核和论证，确保其合理和有效。

- 步骤五：实施和监控。

根据预算制定的结果，制定相应的控制措施，并定期监控和评估其执行情况。

第三步：解释零基预算方法的优点和应用场景零基预算方法具有许多优点，使其在不同的企业和组织中广泛应用。

1. 更加理性的资源配置：通过对过去行为的审查和对现有需求的评估，零基预算方法可以帮助企业更加理性地配置资源，使每一分钱都能够发挥最大的效用。

2. 提高管理效率：零基预算方法要求对每个活动和项目进行严格的审核和论证，这有助于发现和减少不必要的费用，提高管理效率。

浅谈零基预算方法在国有企业基层单位的应用

编辑：白利倩　邮箱：浅谈零基预算方法在国有企业基层单位的应用♦张放预算管理的作用首先，预算具有引领和价值导向作用，可以引导企业进行合理、有效的资源配置。

预算管理就是对预算的管理和分配，实现对企业资源的合理规划和有效利用。

一套行之有效的预算管理制度，能够整合企业各个部门的战略规划、目标设定、业务计划等内容，实现企业管理计划的统一性和整体性，将资源锁定于最优的配置方式上。

其次，帮助企业提升内部管理。

在预算的编制、执行过程中，能够为管理层提供数据支持，发掘经营模式优缺点，发现问题并及时解决，同时还有助于企业加强内部管理，整合并提高企业的管理信息水平，协调各部门间的业务活动，达到内部协作配合的合理状态，提高企业效益和市场竞争力。

最后，将预算管理与绩效考核挂钩，通过具体的业绩数字，可以营造企业成本管控的责任氛围，并强化管理层面对绩效指标的责任感，推动管理层规范企业的经营行为，提高企业经营水平并提升效益。

传统预算管理模式存在的问题及分析由于国有企业具有特殊性，在经历了很长时间的计划经济后，旧的管理意识依然在现代企业中存在，过去多采用历史成本法进行预算编制，考虑的因素为历史预算金额以及增减因素对金额的影响，这就导致预算管理上出现了一些问题，突出表现在：一是企业管理层不重视预算管理，甚至消极对待预算工作。

在实际操作过程中往往是为了预算而预算，很多领导和员工都认为预算只是财务人员的事，是一种数字游戏，财务部门很难获得其他预算执行部门的支持，甚至被摆到了业务部门的对立面。

二是预算编制目标不明确，和实际生产任务脱节。

预算编制很大程度上取决于现任领导的喜好或者下级单位的申请，导致预算目标与发展战略不相适应，很难达到一个相对公平的状态。

三是员工普遍缺乏精打细算的意识。

特别是到了年底，极易出现突击花钱、套取费用的情况，由于时间紧迫，在这个过程中就会出现一些不合理不合规的情况，甚至导致一些贪污腐败的滋生和蔓延，造成国有资源和资金的严重浪费。

企业费用预算中零基预算的运用效果

企业费用预算中零基预算的运用效果随着市场竞争的加剧，企业面对的压力变得愈加巨大，特别是囊括了诸多的费用。

其解决方式就是制定合理的预算来控制费用开支。

但是传统的预算制定方法有很多缺陷，比如说不够灵活，预算的制定不够详细，对于未来的变化预测不够准确，这种预算制定模式一旦遇到意料之外的事情就容易破产。

那么如何解决企业预算制定的问题呢？这时候“零基预算”就能为企业提供有力的支持。

什么是“零基预算”？所谓“零基预算”(Zero-Based Budgeting，简称ZBB)，是一种以零基础为起点，按照企业目标和需要重新设计企业费用结构，突破传统规则的费用管理技术。

“零基预算”方法要求所有预算输入项目都必须以本年度需求为基础，将一年的预算拆分到月份甚至日报。

它不单纯考虑预算的支出和收益，更注重企业的核算和实际需求，实现费用支出最小化。

回顾过去年度的预算制定方法，采用的是传统的经验法，即沿用上年度的预算，再加上一定比例的增长，这样对于企业来说，可能会造成不必要的浪费，进而影响企业的利润和竞争力。

那么企业采用“零基预算”会带来什么效果呢？首先，通过“零基预算”可以减小企业的成本，提升企业整体的效益。

因为正是在制定预算的过程中，企业或部门可以将资源配置、资源重组、资源配置最优化管理等概念运用到各个预算项上，找到更合适和更有效的投资方向和途径，尤其是在经济形势下行的时候，通过满足实际的需求来提高企业的效益，进而创建一个高效、轻便、灵活、成本有效控制的预算管理系统，发挥了企业成本控制的本质效应。

其次，采用“零基预算”可以调整公司的理念，优化企业管理体系。

在传统预算体系下，往往由上至下的制定预算，部门大多数都是通过之前完成“年度续约”的方式来获得预算，很难做到真正的可控，而在“零基预算”中不仅更强调整个部门对预算的核算，更注重整个团队的资源分配。

这样就可以激发整个团队的潜力，还可以调整公司内部的一些规则和机制，使公司的产品和服务质量更加优化，更加切合市场的需求，以适时化的方式实现企业的质变。

简谈零基预算法的应用

络企业财务管理乖醉
简谈
国圆
预算法的应用
于晓丽
零基预算法是以零为基础编制计划和预算的方法它以效果显著推行所谓
。、
陈福宝
;
“
”
“
”
增加
,
预算则不随其变化
,
而零基法不论原
,
来正在进行还是新增的业务活动体的组成部分分析重要程度二
、
协调发展
。
算时
.
,
一般在表
。 ,
l
所列实际数基础上作适当
,
编制方法
现以某汽车厂推销部为例用预算及预算执行结果如表
1
,
2
增减即可
现决定完全不考虑上月份预算及一切从零开始
假设上月费
:
实际开支水平析
20
、
广告费和培训费均属酌
千元
。
根据历史资料进行成本
:
— 每一元推销费成本收益率为
, ,
现则按已排列层次进行资金分配如表
2
所示
:
5 元每元每一元广告费成本收益率为 1
表成本
2
表明
:
尽管因可动用资金较预算期
,
动用的资金在各有关项目之间进行合理的分
配
、
法不将新增业务活动看成该业务部门的业务

零基预算法

零基预算法1、什么是零基预算法?零基预算法，又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。

2、零基预算法的步骤零基预算编制有以下五个步骤：（1）划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。

（2）编制本单位的费用预算方案由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。

（3）进行成本一效益分析基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。

基层预算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目，即非进行不可的项目；第二层次是需要项目，即有助于提高质量、效益的项目；第三层次是改善工作条件的项目。

进行成本效益分析的目的在于判断基层预算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的影响。

（4）审核分配资金根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源，依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。

（5）．编制并执行预算资金分配方案确定后，就制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。

执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。

3、零基预算法的优点和传统预算编制方法，零基预算具有以下优点：(1)有利于提高员工的“投入一产出”意识。

增量预算法和零基预算法案例

增量预算法和零基预算法案例嘿，朋友们！今天来给大家讲讲增量预算法和零基预算法的那些事儿。

咱先来说说增量预算法哈，就好比你每个月有固定的零花钱，然后下个月呢，可能就在这个基础上稍微多给一点。

比如说你这个月有 100 块零花钱，表现好，下个月可能就给 120 块。

这就像公司去年在某个项目上投了10 万块，今年感觉还不错，那就再增加点投入，变成 12 万。

这不就是增量预算法嘛！我之前就见过一个小公司，他们每年的市场推广预算就是按增量预算法来的，去年花了 5 万，今年就打算花 6 万，简单直接。

再讲讲零基预算法吧，这可就有意思多了。

想象一下，就像你重新开始规划你的生活，一切从零开始，不考虑过去的情况。

比如说你打算减肥，那之前的饮食习惯啥的都不算数了，全新制定计划。

一家大公司要做新一年的预算，以前那些部门预算统统不算，每个部门都得重新justify 他们的每一笔开支，这就是零基预算法呀！我知道有个企业，他们每年都用零基预算法，各个部门为了争取预算那真是绞尽脑汁，把每一项需求都阐述得明明白白的。

增量预算法有它的好处，简单易行嘛，不用大动干戈重新规划。

但缺点也明显啊，容易陷入惯性，一直按老一套来，跟不上变化。

零基预算法呢，就像是给公司来了一次大洗牌，能发现很多新的机会和问题，但实施起来难度挺大，也挺耗费时间和精力的。

那到底哪个好呢？这可没有绝对的答案啊！得看具体情况。

要是公司处于稳定期，增量预算法可能就够了；要是想变革，想突破，零基预算法说不定就是那个打开新局面的钥匙。

反正不管用哪种，都得根据公司的需求和目标来，不能盲目跟风。

怎么样，是不是对这两种预算法有更清楚的认识啦？。

世界500强财务工具零基预算法

世界５００强财务工具零基预算法【工具定义】零基预算法(Zero-base budgeting，简称ZBB) 又称零底预算，其全称为 “以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的。

零基预算法是指在编制预算时，不以以前财政年度的预算项目和预算支出数为依据，而是以预算财政年度的实际公共支出需求和与公共财力为基础，逐项审议各预算支出项目是否必要，各项开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算的一种方法。

【适用范围】适用于企业的财务预算编制工作。

【工具解析】1. 零基预算的基本特征零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。

2. 零基预算的基本做法(1) 要掌握准确的信息资料，对企业的人员编制、人员结构、工资水平以及工作性质、设备配备所需资金规模等都要了解清楚，并在日常工作中建立企业信息数据库，非经法定程序，不得随意变动。

(2) 要确定各项开支定额，这是编制零基预算的基本要求。

(3) 要根据部门的需求和客观实际情况，对各个预算项目进行逐个分析，按照效益原则，分清轻重缓急，确定预算支出项目和数额。

3. 零基预算实施的基本原则(1) 确定任务中心和成本，划分基层预算单位。

(2) 对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性及需要开支的费用。

(3) 由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并认真提出业务方案。

(4) 对每项业务活动计划进行 “费用/效益”分析，权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级。

(5) 根据经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算中费用项目可以达到的等级，并对已确定可纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性费用预算。

4. 零基预算法的步骤1零基预算编制的步骤如图所示。

图零基预算编制的步骤5. 零基预算的优缺点零基预算的优缺点如表1所示。