浅谈国有企业改革发展与创新的关系

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国有企业改革与管理创新

在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面

临的重大问题。如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。

一、国有企业改革

1. 改革的背景和意义

中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路

上迎来了新的转折点。改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。

国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和

竞争力的增强。通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。

2. 改革的主要措施和成果

国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、

市场化债转股等。这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。

改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不

断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。

二、管理创新

1. 管理创新的意义和目标

管理创新是企业竞争力提升的重要手段。在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。

国有企业改革与创新发展

一、引言

随着我国市场经济的不断发展和全球化的进程，国有企业改革

与创新发展成为了重要的发展战略。针对国有企业的改革和创新

必须有一定的系统性和科学性，为此，本文将从国有企业改革与

创新的定义、背景、影响、要求和策略等方面进行论述和分析。

二、国有企业改革与创新的定义

国有企业改革指的是对传统国有企业权属、管理、组织结构、

人员编制等方面的变革，通过改革提高国有企业的竞争力和效益，同时实现产业结构的升级和调整。国有企业创新发展指的是国有

企业通过技术创新、管理创新、产品创新等措施，提高企业核心

竞争力，缩小与其他企业的差距。

三、国有企业改革与创新的背景

随着我国市场经济和全球化进程的推进，国有企业的经营模式、管理方式、技术水平等存在一定的问题，如效率低下、创新能力差、体制僵化、开放不足等。同时面临着日益加剧的市场竞争和

行业结构调整的压力，因此国有企业必须通过改革和创新来提升

综合竞争力和发展能力。

四、国有企业改革与创新的影响

国有企业改革和创新有助于优化产业结构，推动城乡经济协调

发展，促进社会稳定和就业增长。同时，国有企业改革和创新有

助于提高国有企业的效率和效益，提高产业集中度和国际市场地位，促进科技进步和创新，提升国家核心竞争力。

五、国有企业改革与创新的要求

国有企业改革和创新必须以市场为导向，坚持市场化、法制化、企业化的改革方向。同时要注重以人为本，推动企业内部人员培

训和员工职业技能提高，切实增强员工的归属感和创新意识。另外，要注重企业产权制度改革和员工持股，让员工与企业共同成长。

国有企业的创新与转型

创新与转型是现代国有企业发展的关键所在。随着市场经济的发展

和全球化竞争的加剧，国有企业必须积极适应和引领时代潮流，通过

不断创新和转型来提升自身竞争力。

一、创新是国有企业转型的核心

创新是国有企业实现转型升级的核心动力。在过去的几十年里，国

有企业主要依靠政府资源和垄断地位来获取利润，没有面临多大的市

场竞争压力。然而，随着市场经济的深入发展，国有企业被迫面临更

加激烈的市场竞争环境，传统的发展模式已经不适应现代经济的要求。只有通过创新，国有企业才能够找到新的增长点，实现可持续发展。

二、技术创新是国有企业转型的重要途径

技术创新是国有企业转型的重要途径之一。在过去的发展过程中，

国有企业在技术上长期落后于民营企业和外资企业，技术创新能力薄弱。如今，国家政策鼓励国有企业加大技术创新力度，提升研发能力。国有企业应该加强与高校和科研院所的合作，引进和培育一批高水平

的科研人员，加强科技成果的转化和应用。只有通过技术创新，国有

企业才能实现核心竞争力的提升，不断满足市场需求。

三、管理创新是国有企业转型的保障

管理创新是国有企业转型的保障。传统的国有企业管理模式往往存

在着层级过多、决策缓慢、员工激励不足等问题。国有企业应该加强

内部管理改革，建立灵活高效的组织结构，推行科学管理方法，提升

企业治理水平，激发员工的创造力和积极性。管理创新不仅需要企业内部的不断努力，还需要政府的支持与引导，通过改革完善相关政策和法规，为国有企业的管理创新提供有力支持。

四、市场化转型是国有企业转型的必由之路

市场化转型是国有企业转型的必由之路。国有企业在过去长期受限于计划经济体制，缺乏市场竞争的动力。随着市场经济的发展，国有企业需要通过市场化的方式来调整产业结构、优化资源配置、提高效益。市场化转型需要国有企业转变思维方式，增强市场竞争意识，加强与市场的互动与交流。同时，政府也需要提供必要的政策支持，为国有企业的市场化转型创造良好的环境。

科技创新与企业改革的关系

随着科技的不断进步和发展，人类社会也在不断地发生着变化，科技创新正成为推动经济社会发展的一股强大力量。而企业作为

社会经济运作的重要组成部分，其发展与变革也与科技创新密切

相关。本文从科技创新与企业改革的联系出发，探讨二者之间的

互动关系以及相互促进的作用。

一、技术创新推动企业改革

技术创新可以极大地促进企业的竞争力和降低生产成本。在当

今激烈的市场竞争中，企业需要通过不断地技术创新，提高自身

的技术水平和生产效率，降低成本，提供更优质的产品和服务，

才能在市场中处于有利地位。

例如，随着3D打印技术的发展，企业可以利用这一技术制造

更精密、更复杂的产品，以提高产品的质量和可靠性；同时，3D

打印技术还可以大幅减少产品的制造成本，从而使企业在市场上

获得更大的竞争优势。

二、企业改革反过来推动技术创新

企业改革也是一种推动技术创新的重要途径。在企业改革的过程中，企业可以优化管理模式，提高效率，降低成本，这些都有利于推动企业技术创新的发展。

例如，一些传统企业在面对市场竞争日益激烈的情况下，选择推行“互联网+”的战略，通过借助互联网的力量，提高产品的销售效率和服务质量，同时实现产品生产等全流程数字化管理，进而提升企业的竞争力和盈利水平。

三、科技创新和企业改革的协同作用

科技创新和企业改革可以相互促进、协同发展。在当前面临诸多经济、环保等问题的情况下，企业可以通过和科技界的合作，集成各方资源和创造力，共同探索新技术领域，推进企业改革，实现双方共赢。

例如，在当前环保压力日益加大的背景下，本土企业可以与科技创新企业联合开发新能源技术，借此提升产品质量，满足环保标准，推进企业转型升级，加速企业数字化转型，获得更为广阔的市场。

国有企业改革与国企创新发展

国有企业改革与国企创新发展随着我国经济的不断发展和改革开放的不断推进，国有企业改革和

国企创新发展成为了当下的热门话题。国有企业作为我国经济的重要

组成部分，其改革和发展对于推动我国经济的高质量发展，提高国有

企业的竞争力和创新能力具有重要意义。本文将针对国有企业改革与

国企创新发展进行探讨，分析其意义和挑战，并提出相应的对策和建议。

一、国有企业改革的意义

国有企业改革是我国经济发展的重要一环，具有以下几个方面的意义。

首先，国有企业改革可以提高国有企业的经济效益。通过改革，国

有企业可以引进市场机制，淘汰落后产能，提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。

其次，国有企业改革可以促进资源优化配置。通过改革，国有企业

可以引入竞争机制，激发企业活力，降低资源浪费，实现资源的有效

配置，提高经济效益和社会效益。

最后，国有企业改革可以推动产业结构的优化升级。通过改革，国

有企业可以淘汰落后产能，调整产业结构，加大高新技术产业的投入

和发展，推动产业结构的优化升级，提高国家经济的整体竞争力。

二、国有企业改革的挑战

然而，国有企业改革也面临一系列的挑战和困难。

首先，国有企业改革面临着利益关系复杂、利益集团强大的问题。由于国有企业改革涉及到利益的重新分配，必然会引发一系列利益关系复杂、利益集团强大的问题，给国有企业的改革带来一定的阻力。

其次，国有企业改革面临着体制机制创新不足的问题。国有企业改革不仅仅是简单的改革产权关系，还需要进行体制机制创新，构建适应市场经济发展需求的管理体制和激励机制，但目前存在的问题是体制机制创新不足，难以满足国有企业改革的需求。

国有企业混合所有制改革对创新绩效影响研究

一、本文概述

本文旨在探讨国有企业混合所有制改革对创新绩效的影响。随着中国经济体制的不断深化和市场化进程的推进，国有企业混合所有制改革已成为深化国有企业改革、提高经济效率和竞争力的关键措施。混合所有制改革通过引入非国有资本，优化股权结构，激发企业活力，进而促进企业的创新能力和绩效提升。然而，改革过程中也面临着一系列问题和挑战，如产权保护、激励机制、治理结构等，这些问题对创新绩效的影响也是本文关注的焦点。

本文首先对国有企业混合所有制改革的背景、目的和意义进行概述，分析改革的发展历程和现状。然后，通过文献综述和理论分析，探讨混合所有制改革对企业创新绩效的影响机制，包括股权结构、激励机制、治理结构等方面的作用。接着，运用实证研究方法，选取相关数据和指标，分析混合所有制改革对创新绩效的实际影响，验证理论分析的结论。根据研究结果，提出促进国有企业混合所有制改革和创新绩效提升的政策建议，为深化国有企业改革提供理论支持和决策参考。

本文的研究不仅有助于深化对国有企业混合所有制改革和创新

绩效关系的理解，还能为政府和企业提供有益的启示和建议，推动中

国经济的持续健康发展。

二、文献综述

国有企业混合所有制改革（Mixed Ownership Reform, MOR）作为中国改革开放以来的一项重大经济举措，对国有企业的活力和创新能力产生了深远影响。近年来，随着改革的深入，越来越多的学者开始关注这一改革对国有企业创新绩效的影响。

早期的文献主要集中在混合所有制改革的必要性和实施策略上，强调其对于提升国有企业经济效益和市场竞争力的重要性。随着研究的深入，学者们开始关注改革过程中所有权结构、治理机制以及外部环境等因素如何影响企业的创新活动。

国有企业改革浅谈

引言概述：

国有企业改革是当前中国经济转型升级的重要一环，也是推动经济持续健康发展的关键举措之一。自改革开放以来，中国国有企业改革一直在不断推进，取得了显著成果。在面对新的经济形势和市场环境下，国有企业改革面临着一系列新的挑战和机遇。本文旨在对国有企业改革进行浅谈，重点探讨国有企业改革的意义、现状以及未来发展方向。

正文内容：

一、国有企业改革的意义

1.促进经济增长和结构调整

a.国有企业在经济中的重要地位和作用

b.改革国有企业有助于提高经济效益和竞争力

c.国有企业改革是经济结构调整的必然要求

2.深化改革推动创新发展

a.增强国有企业的创新能力和市场竞争力

b.激发国有企业发展的新动力和活力

c.创新是国有企业改革的重要抓手之一

3.实现可持续发展和经济社会发展的平衡

a.提高国有企业的环境保护和可持续发展水平

b.促进国有企业的社会责任和公共利益

c.国有企业改革要注重经济效益与社会效益的统一

二、国有企业改革的现状

1.成效显著但仍面临挑战

a.国有企业改革取得了一定的成绩

b.还存在一些普遍性问题和短板

2.改革方向和路径需进一步明确

a.国有企业改革的总体方向和目标

b.改革路径和具体措施的探索和实施

c.加强政策的引导和制度的完善

3.企业家精神和市场化改革的重要性

a.引入市场机制和竞争机制

b.培育和发展企业家精神和创新精神

三、国有企业改革的未来发展方向

1.加强混合所有制改革

a.推动国有企业与民营企业合作和合资

b.引入社会资本并实现多元化经营

2.深化改革提高国有企业竞争力

a.完善企业治理结构和激励机制

b.提高市场竞争和创新能力

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度

创新

国企改革

GUOQIGAIGE

机制创新和制度创新

TI新是企业生存的根本,是企业发展的灵魂.国有企业

lJ改革,从根本上说,就是要适应社会化大生产和市场

经济的要求,寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径.

江泽民同志指出:"创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的

不竭动力."国有企业如何才能跟上时代发展的步伐,最根本的

是要依靠不断的探索和创新,突破影响生产力发展的障碍,加

快企业的改革和发展,迎接新世纪的挑战.国有企业的改革和

发展,关键是要在体制创新,机制创新,制度创新等方面取得积

极突破.

体制创新

体制创新是推动经济社会发展的强大动力,新形势,新任

务,给国有企业体制创新提出新的更高的要求.国有企业改革

的方向是建立现代企业制度.国有企业要从实际出发,深刻总

结实践经验,继续推进政企分开.政府对国家出资兴办和拥有

股份的企业,通过出资人代表行使所有者职能,按出资额享有

资产受益,重大决策和选择经营管理者等权利;积极探索国有

资产管理的有效形式,按国家所有,分级管理,授权经营,分工

监督的原则,逐步建立国有资产管理,监督,营运体系和机制,

建立健全严格的责任制度;实行规范的公司制改革,建立规范

的法人治理结构,形成科学,合理的企业领导体制和组织制度,

明确股东会,董事会,监事会和经理层的职责,形成各负其责,

协调运转,有效制衡的公司法人治理结构,转换企业经营机制,

逐步形成企业优胜劣汰,经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,技术不断创新,国有资产保值增值等机制.

1.力口大产权制度改革力度.

科技创新对国有企业改革的启示与思考

一、引言

大力推进科技创新，是中国经济转型升级的必要途径。同时，

国有企业改革也是我们一直努力推进的重要事项。本文将着重探

讨科技创新对国有企业改革的启示与思考。

二、国有企业改革的现状

国有企业是国家经济的支柱之一，在中国的经济发展中功不可没。但是，由于很多国有企业在制度上的束缚和管理上的滞后，

面临着一些问题。这些问题包括企业品质、利润率低下、人才流

失和管理落后等。

为了解决这些问题，我们需要进行涉及到劳动力、物资、资金、资源、技术、市场等多种方面的改革。尤其是在技术领域中的创新，对国有企业的改革具有重大的推动作用。

三、创新是突破瓶颈的关键

在当前经济发展中，科技创新推动了国有企业的改革，成为企

业突破瓶颈、提高效益的重要途径。技术创新可以推动企业生产

的规模、质量、效率、安全和后续研发成果等各个方面的提升。

同时，国有企业需要密切关注市场需求与技术需求的变化，合

理利用创新资源，把握创新机遇，致力于自主创新，实现转型升级。

四、新时代下对国企的技术创新有哪些启示和思考？

1.加快数字化转型

数字技术是当今赋能企业的重要利器之一，可以助力企业更好

地协同协作，提高工作效率。因此，在国有企业的改革中加快数

字化转型是非常必要的，最大限度地挖掘和利用企业自身的潜力。

2.强化产业技术创新

产业技术的创新是现代化制造业的重要标志，也是企业转型升

级的重要途径。从战略层面上讲，国有企业可以在研究和应用新

技术方面下更大功夫，强化产业技术创新的重要性，借助前沿技

术优势不断推进企业发展。

3.注重“夯实基础，攻坚克难”

浅论市场经济条件下国有企业的改革与创新

进文化的影响下形成自己独特的优势；当然，在社
保障，而可持续发展的出发点是经济社会的发展和
资源、环境相协调，核Ｉ资源的永久利用。国有企
会主义制度下，这种经济体制的存在和发展同样存在着一定的缺陷，比如，社会主义市场经济可能会
更加具有趋利性的特征，其自发性更加明显，而在
起主导作用；四是我国重大的工程都是由国有企业
立健全年度审计、任期审计和专项审计制度，将外
部监督于内部监督有机的结合起来。充分发挥党内监督与民主的作用，促进国有企业的决策管理实现规范化、民主化与制度化。（２）我国国有企业技术创
新的途径选择。创新是企业获得可持续发展的重要
要目标。因此，创新就会成为国有企业进步与发展的原动力。国有企业除了自然资源优势之外，还具
中，国有企业的主导作用实际上已经规定了我国社会主义市场经济的性质。但是，在最近的十几年内。
有西方社会发起的“ 新自由主义” 思潮在我国经济社会的不同层面大肆泛滥，这中混淆概念的做法和思想对我们对事物的判断产生一定的误导。在这种
【财税经贸ＩＦＩＮＡＮＣＩＡＬｌ
浅论市场经济条件下国有企业的改革与创新
吴晓光
中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司齿科设备厂

浅谈国有企业改革发展与创新的关系

浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理

论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,

企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。

据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?

一、管理理念的创新

一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前,国际上原来竞争对手的企业之间,纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别

研究国有企业改革发展与创新的关系

摘要:文章从五个方面论述了国有改革发展与创新的关系,

关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理

是生产力要素的载体,尤其是国有与先进的生产力相,拥有现代化的生产技术和信息络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。

据查有关资料证实:我国现有的国有大中型中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的也占一半以上。这些由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损的抽样调查,由于管理落后造成的亏损达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。所以中央特别强调国有改革、发展与管理创新的重要性。那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的呢?

一、管理理念的创新

一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的需要职业化的家,不是官员型的家,家的命运同的兴衰成败是紧紧在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下,要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为开发和创新的主攻方向,否则的效益就无从谈起。三是从片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际发展上看,经营目标多元化已成为趋势。据相关资料透露,在美国国际性评选优秀时,采取九项指标,其中的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前,国际上原来竞争对手的之间,纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当

浅谈创新与企业发展的关系

浅谈创新与企业生存发展的关系

当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。

一．创新对企业生存的重要性

在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时，知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。

从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。

浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法

国有企业的行政管理体制改革创新是建设现代企业制度的重要内容之一。在当前经济形势下，深化国有企业改革，提高其竞争力和效益，对于推动经济发展、实现高质量发展具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨国有企业行政管理体制改革创新的方法。

一、加强市场化经营

国有企业的行政管理体制改革创新的核心是要做到市场化经营。传统的国有企业行政管理体制存在着重政府干预、行政化管理等问题，阻碍着国有企业的更好发展。要解决这些问题，首先要推动国有企业转变经营模式，建立健全现代企业制度，加强市场化运作。具体而言，就是要进一步减少政府干预，完善市场化运营机制，加强企业的市场化决策和管理，降低政府对企业的干预程度，使企业能够更加自主地进行经营决策和市场竞争。

二、建立科学有效的激励机制

国有企业的行政管理体制改革创新还需要建立科学有效的激励机制。传统的国有企业行政管理体制一般存在着绩效考核不完善、激励机制不健全等问题，导致了企业员工积极性不高、效益不理想。为了解决这些问题，需要在改革过程中建立起适应市场经济要求的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段，使员工能够真正发挥自己的能力和才华，提高工作积极性和创造力。

三、深化内部管理体制改革

国有企业行政管理体制改革创新还需要深化内部管理体制改革。国有企业的内部管理体制一般存在着权力过分集中、决策不灵活、机构繁多等问题，导致了决策效率低下、高层干部过多等问题。要解决这些问题，需要通过深化内部管理体制改革，建立起适应市场经济要求的内部管理机制。具体而言，就是要加强分权分利，优化组织结构，推进管理精简，提高决策效率，增强企业的创新能力和竞争力。

浅谈如何创新国企党建助力改革发展

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作者简介：陈宝刚（1989—　），男，汉族，陕西咸阳人。主要研究方向：国有企业党务纪检。

为了确保国有企业在残酷的市场竞争中取得优势，我们应该积极发挥国有企业优势，充分改进企业党建工作，认识到党建工作对企业的积极影响，用国企党建创新促进企业高质量发展。

一、国有企业基层党建工作的不足

在市场经济体制蓬勃发展的今天，我国的国有企业面临着新的发展机遇，即在科技迅速发展步入互联网时代，国企向世界一流企业迈进。作为国有企业的精神支柱和力量源泉，党建工作可以有效地促进国有企业的整体性和可持续发展，对于国有企业发展具有十分重要的作用。在进行党建工作时，相关工作人员必须要深入地分析与探讨当前国有企业基层党建工作的发展瓶颈和机遇，以更创新的方式来推进基层党建工作建设，同时完善党建机制建设、创新党建形式、扩大基层党建工作基本内容，从而在寻求新的发展和共存的过程中为国有企业注入新活力。

二、国企改革背景下创新党建工作助力企业发展

（一）以“三重一大”决策遵循，突显党建主体责任

改革开放以来，我国社会经济面貌发生了翻天覆地的变化，取得了重大成就，经济发展处于高速增长水平，人民生活得到了前所未有的改变。然而近年来受到国际金融、政治因素影响，我国经济发展或多或少地受到了一些影响，企业的发展面临更大的阻力。在这样的背景下，进一步加强国有企业党建改革与企业改革工作，发挥党组织建设引导作用，积极推进企业内部创新发展十分必要。国有企业是我国经济发展的支柱，在社会主义市场经济体制中具有主导性地位，一切改革工作坚持以党的十九大精神为指导，彻底贯彻于企业安全生产经营当中，全过程发挥党组织保障作用。坚持“三重一大”议事制度，把握方向，定好调子，坚持党委作为改革排头兵，做到改革前先讨论，制定策略，以党建引领重大改革举措，促进企业的平稳、健康、安全、高效、创新发展。

技术创新在国有企业改革与发展中的重要性

的，这主要因为这两种创新在物质基础条件以及技术能力方面都加强产业共性、前瞻性技术的开发；大力实施专利战略，加强知
有极高的要求，但是很多国有企业在这些方面比较薄弱，要想完识产权保护；积极基于技术和资金的支持。
全依靠自身的能力来实现技术创新恐怕会很难，因此，技术创新方面受到一定的限制。合作创新是满足各企业物质基础条件以及参考文献：［１】史广伟．新形式下国有企业的创新策略ｏ】．现代经济信技术能力的有效措施，通过合作，壮大资金、物质、技术等方面２０１４（２４）；的能力。合作创新大致可分为两种，一种是纵向合作，通过与科息，［２］许敏．国家社会科学基金项目（１１ＢＪＹ０２３）：国有大型企业技术研机构、高等院校进行合作，将生产、学习、研发连接在一起，迅速提升科技产业的发展；另一种是横向合作，是企业与企业之创新的市场化机帝】研究 Ⅱ 】．南京工业大学学报：社会科学版，２ｏ１４（３）．
但是模仿创新的实施需要考虑法律问题保证其合法性做到创新的产品或者工艺与原有的性能质量等方面存在明显的差异以完善缺点发挥优点提高性能创新功能为产品获得更高的市场份额能够具备自主创新模仿创新能力的国有企业还是相对少量的这主要因为这两种创新在物质基础条件以及技术能力方面都有极高的要求但是很多国有企业在这些方面比较薄弱要想完全依靠自身的能力来实现技术创新恐怕会很难因此技术创新方面受到一定的限制