X集团十三五规划课题调研访谈提纲

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十三五规划宣讲提纲

合作意识与沟通能力
2. 目标描述
1 2 34 5
专业素养与人格魅力
反思习惯与研究精神
四、发展目标
3. 具体指标
(二)教师发展目标
小学教师专科，初中教师本科学历达标率100%，小学教师本科、初中教师研究生学历达到20%以上。
继续教育登记合格率100%，优良率90%；师德考核合格率100%，教育教学基本功和基本技能考核达标率100%，信息技术能力考核合格率 100%。
健康身心与健全人格
知识学养与核心价值
自然意识与社会担当
2. 目标描述
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学习兴趣与实践能力
思维品质与探索精神
家国情怀与世界眼光
四、发展目标
3. 具体指标
(一)学生发展目标
体质健康标准达标率98%，优秀率40%，近视率小学控制在20%以内，初中30%以内。
品德法制安全教育考核合格率100%，社会实践活动参与率100%。
四、发展目标
1. 目标指向
（三）学校发展目标
以师生发展为中心，以绿色发展为特征，以品质发展为内涵，建设现代、人文、和谐、平安的自贡基础教育优质品牌学校。校本表达为：建绿色校园，树绿盛品牌。
建设规范、环境典雅，设备完善、技术先进，校区协调、资源共享的绿色校园。
2. 目标描述
理念领先、组织健全，决策民主、管理科学，服务高效、开拓创新的现代校园。
（2016-2017）
第二步
Hale Waihona Puke 科学组织、实践创新（2017-2019）
凝练品牌，奠定名校
第三步
(2019-2020）：
七、保障措施
保障措施

访谈提纲(工程与项目管理)

访谈提纲（工程与项目管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。

我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。

访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。

感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。

2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。

2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。

2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？25您如何看待公司未来3∙5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？1.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？1.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3. 组织结构3.1.部门的主要职能是什么？（例如：施工图会审交底工程计划、进度、质量、安全、成本管理、采购、工程招投标、工程档案管理）3.2.部门岗位设置及人员配置怎样？设置了哪些专业？（例如：土建/安装/装修/园林/合同管理/招投标/工程档案）3.3.根据项目规模，各项目中人员的配备情况如何？各专业人员配置是否满足项目需求？3.4.工程管理的权限如何设置？（例如：施工签证、变更签证、工程计划变更、巡检、工程验收）3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题？3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4. 流程管理4.1.职能部门与项目部的管辖关系是怎样的？4.2.工程管理建立有哪些管理流程？（施工图会审交底/工程进度计划/质量/安全/检查/验收/材料采购/工程成本管理/供方选择与评价/合同管理）4.3.本部门在项目拓展阶段的主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.4.本部门在产品策划阶段的主要有哪些工作，具体是如何开展？4.5.本部门在设计阶段中主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.6.材料设备采购方式确定、供应商选择和供应商评价如何进行？材料设备供应能否保证工程进度要求？材料样板如何确定和移交？4.7.招投标过程如何组织开展？招投标管理涉及的文件有哪些并有哪些过程？部门是如何组织/参与招投标的？对投标文件如何进行评价？中标的原则是什么？4.8.在工程技术研窕方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.9.在项目工程的前期准备阶段主要有哪些工作（施工图会审、计划管理等），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.10.工程施工组织设计的审核如何进行？4.11.在工程施工阶段主要有哪些工作（质量、进度、安全管理），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.12.办理现场签证有哪些步骤，具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？签证办理的及时性如何？4.13.设计变更是如何开展的？4.14.施工阶段哪些岗位负责报建工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.15.在工程竣工验收阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.16.在工程移交、物业验收方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.17.工程档案是如何管理的？效果如何？4.18.在保修期的工程管理主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.19.业主对房屋质量的投诉情况是如何收集、分类汇总和分析，为后续项目提供了哪些有益的信息？4.20.集中入伙后，项目部负责多长时间的工程维修？保修金的支付如何审批？4.21.对施工单位、监理单位、材料设备供应商是如何进行管理的（包括履约评价）？4.22.在项目工程管理总结阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.23.工程建安成本如何控制？有无达到公司下达的目标成本指标要求？4.24.是否有按照产品类型建立了建造工程技术管理标准？（按照产品类型建立标准包括材料、设备、分部分项工程、隐蔽工程、施工过程质量标准等）4.25.是否建立了质量技术指标测算体系（包括设计要求的履行率/工程返工率/按期交付率/顾客质量投诉率等）4.26.各项目之间的正式交流、经验共享如何做？4.27.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.28.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。

“十三五”企业规划大纲讨论稿V4-经典原创文档

“十三五”企业规划大纲（V4.0）
开篇回顾公司发展历程
（“十二五”期间集团为何开展对外投资工作？）第一章“十三五”发展总体分析
一、集团发展环境
二、公司发展环境
三、同行发展环境
四、企业内外部（SWOT）分析
五、对标企业分析
（如建工投资、城建投资、城投控股、中国院投资公司和国盛投资等）
第二章“十三五”发展方向和目标
一、发展方向（从广度和深度等方面进一步细化，聚焦
重点领域和地域范围开展对外投资工作）
（原公司四大投资方向：PPP、建筑工业化、绿色建筑和既有建筑改造、PE/VC私募基金和风险投资等）
二、总体目标
三、企业发展目标
四、经济效益目标
五、人才发展目标
第三章基本战略
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一、集团发展定位
二、公司发展定位
1、联手国有资本，抱团取暖，提升抗风险能力
2、争做投资业的建筑专家，建筑业的投资专家
第四章“十三五”主要措施
一、构建投融资平台，完善和优化论证决策体系
1、调整和完善组织构架，明确各自责任和工作范围
2、厘清和优化决策流程，探索市场化的投融资体系
3、主动对接资本市场，组建市场化的基金管理团队
二、完善投融资流程，形成“投、融、管、退”闭环
三、建立和健全风险控制体系，动态控制项目风险
四、重视资本研究，形成多元化投研产品及其衍生业务
五、加强队伍建设，多渠道构建复合型人才梯队
第五章提请集团支持
一、对尚处于初创企业提供一定的政策倾斜和扶持
二、进一步厘清和明确企业的业务范围和工作权限
三、探索和形成市场化的企业考核、容错和激励等机制
四、整合集团内、外部资源，为企业发展提供资源保障
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-3-。

十三五规划纲要提纲

十三五规划纲要提纲xx〞〔XX-XX年〕是我市全面建成小康社会的决战时期，全面深化改革的攻坚时期，全面推进依法治国的关键时期，也是加快建成富裕、文明、和谐、活力陕西东大门的重要战略机遇期。

科学编制和施行好“xx〞规划意义重大。

根据中省“xx〞规划编制工作会议精神和相关要求，结合实际，制定本方案。

〞一、指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 深化研判国内外环境变化和影响，准确把握经济开展“三期叠加〞、“新常态〞等现实根底及全市经济社会开展新阶段特征，遵循经济实现科学开展、自然实现可持续开展，社会实现包容性开展的根本规律，紧抓国家深化推进西部大开发、加快“一带一路〞建立、鼓励关中-天水经济区率先开展和晋陕豫黄河金三角区域深化合作及省上支持渭南加快建立陕西东大门的重大战略机遇，立足科学开展、改革创新、富民强市，坚持优化经济构造、强化创新驱动、稳妥推进新型城镇化、平衡配置公共效劳资源、加强生态环境治理保护、全面施行依法治国和深化改革扩大开放，围绕关系我市国民经济和社会开展的重点领域、关键环节和重大问题开展深化研究，进一步理清开展思路，明确开展方向，理顺政府与市场关系，完善区域主体功能调控，推动经济、社会、资源、环境协调开展，合理提出“xx〞时期全市经济社会开展的指导方针、战略重点、目的任务和施行保障等，确保将来五年全市经济社会开展到达新程度。

二、主要任务及分工〔一〕开展重大问题研究。

加强开展环境分析，充分吸收近年来中、省、市出台的一系列重大决策和研究成果，重点围绕“xx〞时期我市开展环境、思路和目的、构造调整优化、产业培育和布局、城乡统筹开展、根底设施建立、生态文明建立、社会事业开展、民计民生改善、重点领域改革等重大问题开展前瞻性研究，为规划编制提供根底支撑。

此项工作由市发改委统筹安排，各研究课题责任单位按照任务安排认真做好相关工作〔详见附件一〕。

〔二〕起草“xx〞规划纲要草案。

渭南市国民经济和社会开展第十三个五年规划纲要〔以下简称规划纲要〕是综合性、纲领性和战略性的规划，是编制专项规划、区域规划以及制定各项经济开展措施和年度方案的根据。

十三五规划座谈会交流材料

十三五规划座谈会交流材料尊敬的领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先非常感谢大家能够参加十三五规划座谈会，今天我们聚集在一起，共同探讨我国未来五年发展的重大战略和规划。

作为交流材料的撰写者，我想就四个方面的问题进行交流和讨论。

首先，当前我国面临许多挑战和问题，对于十三五规划，我们需要具备什么样的目标和定位？在经济方面，我国正面临着经济转型升级的阵痛期，我们需要坚定地推进供给侧结构性改革，加大创新驱动发展力度，提高全要素生产率。

此外，我国还需清晰定位自身在全球价值链中的地位，积极参与国际竞争，实现更高质量和更加可持续的发展。

其次，在社会建设方面，我们需要关注人民群众的需求和幸福感。

加强基本公共服务，打造和谐稳定的社会环境，扩大中等收入群体，实现公平正义，提高人民的获得感、幸福感和安全感。

再次，在环境保护和可持续发展方面，我们需要坚决执行绿色发展理念，加大生态环境保护力度，实现资源的有效利用和环境的可持续发展。

同时，我们需要加强国际合作，共同应对气候变化等全球性环境问题。

最后，在对外关系方面，我们需要积极推进一带一路国家战略，深化与周边国家的合作，加强与国际组织的协作，坚定维护国际秩序和地区稳定。

然后，我想就十三五规划的实施措施进行交流。

在经济转型方面，我们需要加大技术创新和研发投入，培育新兴产业和优势产业，提高传统产业的竞争力。

同时，我们要深化改革开放，创造更加良好的市场环境，进一步激发市场活力和社会创造力。

在社会建设方面，我们需要加强教育、医疗、养老等基本公共服务，提高服务质量和覆盖范围，提升人民群众的获得感和幸福感。

此外，我们还需全面深化改革，推进法治建设，加强社会治安综合治理，为人民创造更好的生活环境。

在环境保护和可持续发展方面，我们需要加强对工业生产、能源消耗和污染排放的监管，推动绿色技术的应用和推广，实现资源的节约利用和环境的可持续发展。

同时，我们要增加环境保护投入，提高环境管理和监管的能力，为人民提供更好的生态环境。

XX集团调查访谈提纲和基本问题假设

薪酬总额、平均工资水平、级差档次、员工薪酬分布结构比例、公平性、满意度
员工工资的确定依据
薪酬的激励效果
薪酬结构和设计依据
奖金发放依据、数额、方法、方式
福利的种类和发放方法
同业工资水平
职业发展
上级对下级的职业发展缺乏职业辅导
多数员工个人发展目标不清晰、职业定位不准确
多数员工对集团的发展信心不足
多数员工目标与集团目标不一致
非程序化工作的决策方式
管理层次和幅度
管理层次多
管理幅度有的过宽，有的过窄
管理层次
管理人员的管理幅度：
工作位置（高、中、低）
本人工作能力和领导风格
工作性质（复杂性，难易程度、工作量）
工作条件
工作要求
下属的数目和工作能力
组织运行
计划可行性差，经常修改。
部门间配合较差
规章制度不完善、执行不严格
业务流程不明晰、有的不合理
士气可能不高涨
年龄结构
学历结构
工龄结构
高层管理人员的基本情况（组成、年龄、学历、背景、能力）
人员职能结构
员工整体与公司现状的匹配情况、人员配置情况
员工之间的人际关系
员工的压力和危机意识
创新能力和接受新事物的包容度
工作积极性
敬业精神和进取精神
新（司龄2年）老员工比例
年员工进出比例和结构
调整年龄结构
度过了创业期
组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢
实现目标需要的主要业务活动和特点
分工和部门划分
分工不合理
分工不明、推委扯皮
职能交叉，责任不明
权责不对等、多头指挥和越级汇报
岗位设置有不合理因素（工作不饱满，岗位重叠）、因人设岗

XXXX年十三五卫生规划调研提纲(可编辑).doc

XXXX年十三五卫生规划调研提纲(可编辑) 十三五卫生规划调研提纲一、“十二五”规划执行情况医疗卫生事业得到进一步发展医药卫生体制改革取得一定成果。

团、连两级公共卫生服务体系已经建成建立了疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治和计划生育等专业公共卫生服务网络加强了对严重威胁人民群众健康的传染病、慢性病、地方病、职业病和出生缺陷等的监测与预防控制。

户籍人口岁儿童系统健康管理率达到孕产妇系统管理率达到慢性非传染性疾病系统管理率超过。

人口平均预期寿命增加岁。

甲乙类传染病发病率﹤‰孕产妇死亡率﹤‰婴儿死亡率﹤‰。

健康教育与促进扎实开展卫生知识传播不断加强群众的健康意识和自我保健能力不断提高。

深入开展了爱国卫生运动环境卫生治理纳入团场建设规划居民生活、工作等方面的卫生环境不断改善。

医疗服务体系不断完善。

全团医院和社区卫生服务站、连队卫生室两级医疗卫生服务网络已经形成。

设施和设备条件明显改善医院综合楼已经建成投入使用患者就医环境大有改善医疗服务水平和急救能力不断提高。

二、“十三五”卫生规划的总体目标和主要指标（一）总体目标。

继续深化医药卫生体制改革巩固XX年改革成果到XX年全面建立覆盖xxx居民的基本医疗卫生制度使全体居民人人享有基本医疗保障人人享有基本公共卫生服务医疗服务可及性、服务质量、服务效率和群众满意度明显提高医疗卫生服务能力和监管水平不断提高为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务实现团场居民病有所医人群健康水平进一步提高。

（二）主要健康指标。

到XX年：．平均期望寿命：人均期望寿命达到岁。

．婴儿死亡率：〈‰。

．孕产妇死亡率：〈‰。

(三)卫生评价指标。

到XX年：．法定传染病报告发病率（含丙类传染病）控制在万以内。

．计划免疫单苗接种率≥。

．主要慢性病管理率≥。

．卫生监督合格率≥。

．孕产妇系统管理率。

．孕产妇住院分娩率。

．儿童保健系统管理率≥。

．卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度使卫生投入占经常性财政支出的比重逐步提高。

某集团访谈提纲分析(doc 3页)

河北威远集团访谈提纲
第一步：自我介绍和了解基本背景
1、介绍自己及本次访谈目的
2、确认被访者姓名和职位，了解其基本情况
第二步：战略及内部管理问题
关键点：请被访谈人从公司角度看问题
1、威远集团现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集
团层面的战略需要做那些调整；
2、在达成我们的战略目标的进程中，我们的优势、劣势、机会及威胁主要是什
么？（SWOT）？
3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链：从营销、产
品、研发、生产制造等角度）？
4、主要的管理问题有那些（内部管理：效率、流程、组织结构、部门与人员设
置、内部沟通、控制与授权等）？
第三步：了解所分管部门工作的职责与基本流程
关键点：请被访谈人从所负责的部门/工作角度看问题
1、您所分管的部门/所负责的工作都承担哪些主要的任务（职责），岗位设置
情况？（结合集团的整体运作流程）部门职责是否清晰、合理，需要在哪些方面调整？
2、您所主管的部门的核心流程是什么，与其他关键部门之间的接口是否合理？
3、基于部门职责，应该如何测量您所在部门的业绩（KPI），您如何测量部门
内部关键岗位的业绩？
4、部门岗位设置与人员编制是否相对合理？在多大程度上需要调整？
第四步：了解对人力资源的看法
2 / 2。

在市“十三五”规划建议征求意见座谈会上的发言提纲

在市“十三五”规划建议征求意见座谈会上的
发言提纲
在市“十三五”规划建议征求意见座谈会上的发言提纲
各位领导：
我来作个发言。

这段时间，通过认真学习全市“十三五”规划建议（征求意见稿），总体感觉，这个规划建议紧紧围绕全面实现小康这一总目标，贯穿了绿色崛起、跨越发展这一主线，融合了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，突出了产业转型、区域升级、绿色发展的发展导向，体现中央和省委要求，切合&&发展实际，是指导&&未来五年发展的科学行动纲领。

具体体现为“三高、两实”的鲜明特征：
所谓“三高”：
一是高位谋势。

《规划建议》在全面分析&&“十三五”时期重大发展战略机遇的基础上，跳出&&看&&，把&&放到全球化的大环境中去研判和把握，科学谋划推进发展升级、绿色崛起、建设幸福&&的重大战略问题，描绘了跨越发展、同步小康的&&篇章，体现了市委深远的战略眼光和战略思维。

二是高点定位。

《规划建议》立足&&区位条件、资源禀赋和发展机遇，提出把&&打造成为“南昌大都市副中心城市、江西陆海对接发展新高地、赣东地区发展新引擎、全省生态文明建设先行示范区、全国历史文化名城”的战略定位，这一定位站位高、立意深，把绿色发展与特色发展、经济发展与社会发展高度统一、相互融合。

&&地处赣东，是江西离省会南昌最近、离出海口最近的设区市，打造南昌大都市副中心城市、江西陆海对接发展新高。

访谈提纲

访谈提纲
一．被访谈者的职位；所在部门的情况
二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系
三．产品与市场
对公司产品线的看法
资金瓶颈
竞争对手
市场占有率
市场投入
销售额
市场拓展计划
四．客户管理
客户来源
重点、典型客户
五．对于大客户，从接触到实施完成的流程
六．分销、代理渠道
直接销售经验对大客户/项目的销售
代理商管理
代理商：折扣与鼓励
促销、市场、技术支持
发展对象、方法
交流
评估
与合作伙伴的协作
七．与总部的联系、分工，协作，以及收入分配；所需要的总部的支持，有没有不方便之处
八．对此项目及远卓的建议；其它的要求。

智慧港航“十三五”行动计划办法研究调研提纲

精心整理**智慧港航“十三五”行动计划研究调研提纲一、调研时间、形式、对象和范围（一）调研时间作。

12业的管理需求调研；3、对市、县一级港航业务管理部门和一线执法人员的业务开展和业务管理需求调研；4、对港航主管领导和重点业务分管领导的访谈调研，充分听取“一把手”对“智慧港航”建设的思路和要求。

二、调研内容（一）**港航信息化基础情况（部分内容见附件）1、**港航信息化建设管理机构现状2、**港航信息化建设环境A、编制规划状况B、信息化建设资金状况C、标准规范和管理制度状况EF3EF451、基础设施的建议和需求2、数据库建设的建议和需求3、应用平台及业务系统建设的建议和需求4、标准和管理制度的建议和需求5、信息化建设资金渠道、政策等支持需求6、市、县信息化需求，工作的建议、政策措施7、其他相关建议和需求8、瓯江航道管理、船闸管理和库区码头信息化管理的建议和目标9、**市“智慧港航”三年建设计划框架需求（三）下一步如何推进**港航信息化建设的设想1、全行业如何搭建统一的共享资源管控平台，对“智慧港航”有什么远景和应用设想23456789三、需提供资料1、信息化相关建设资料，包括港航信息化报告、建设情况汇报材料、介绍资料和信息化建设总结文档等；2、**港航科技、信息化相关规划和制度规范文档；3、对业务平台的需求相关资料，包括瓯江航道开发情况和船闸运营管理需求文档等；4、瓯江航道建设规划、库区旅游规划文档；5、瓯江梯级船闸管理的相关规划及技术文档等；6、附件调查表信息。

附件：1、**智慧港航“十三五”行动计划方案研究信息化建设情况调查表；2、**智慧港航“十三五”行动计划方案研究信息化建设情况问卷调信息化建设情况调查表一、信息化工作部门的情况注1：信息化工作部门指（如：计算中心、网络中心、信息中心、信息化科（处））等。

注2：部门性质指（如：参公管理、全额拨款、差额拨款、自收自支）。

二、信息化规划编制情况（一）建设资金的投入情况（单位：万元）注：若无相应资金成分，则填写“0”。

“十三五”规划编制工作专题调研汇报材料

“十三五”规划编制工作专题调研汇报材料一、“十二五”时期建设情况汇报（一）主要指标的完成情况。

1、限上企业家数：2014年新增限上企业36家，总数达到191家，预计2015年可完成206家，与“十一五”期末（2010年，下同）的69家相比，净增137家，年均净增27家。

2、社会消费品零售总额：2014年实现107亿元，增长15%；预计2015年可实现120亿元，增长13.5%，与“十一五”期末的58.3亿万元相比，年均增长15.53%。

3、国家重点服务业收入：2014年实现81亿元，同比增长20.9%；预计2015年可实现92.3亿元，增长14%。

4、物流业营业收入：2014年实现97亿元，同比增长13%；预计2015年可实现110亿元，增长14%。

5、外贸出口总额：2014年完成2.34亿美元，增长15.3%；预计2015年可完成外贸出口2.62亿美元，增长12%，与“十一五”期末的9103万美元相比，年均增长23.54%。

6、利用外资总额：2014年实际完成4220万美元，增长20.2%；预计2015年可完成4633万美元，增长10%，与“十一五”期末的1494万美元相比，年均增长25.4%。

（分年度“十二五”完成数及“十三五”计划数见附表2）（二）项目建设情况。

一是大中型超市、连锁店建设。

先后引进中百仓储、工贸家电、苏宁电器、国美电器、肯德基、宜昌国贸等10多家国内外知名品牌商贸企业入驻，丰富了经营业态和经营品种，带来了先进的经营理念和管理模式。

二是专业市场建设。

汇海名流汽车城、城东汽摩城、城西市场、枝江建材商贸城已建成营运，湖北易购五金机电大市场项目、龙鑫农资大市场项目完成一期工程建设，恒信德龙汽车城和枝江国际商贸城项目顺利签约。

三是农贸市场建设。

总投资1.6亿元的亚娃水产品市场项目年内可实现竣工投运，总投资10亿元的马半路菜市场综合开发项目全面启动；百里洲农贸市场、仙女农贸市场等5个农产品交易市场项目启动建设，已享受省商务厅补贴资金110万元。

房产集团发展战略规划方案访谈提纲

房产集团发展战略规划方案访谈提纲一、访谈对象范围1、集团主要领导、集团业务及财务部门负责人2、分公司领导、分公司主要业务、财务及技术等相关部门负责人二、访谈时间安排约需三周左右时间三、访谈提纲第一部分集团高层管理人员访谈提纲1.谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、战略管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？2.公司过去几年经营的绩效如何？与行业平均水平相比处于何种地位？3.公司所在行业的发展态势如何？公司的主要竞争对手有哪些？公司打算未来如何参与行业竞争？自己的优势有哪些？劣势又是什么？4.公司目前的政策环境如何？有哪些商业机会和竞争威胁？5.公司经营发展目前面临着哪些瓶颈？打算如何突破这些发展的瓶颈？6.公司目前可利用或控制的资源有哪些，其中房产、土地资源有哪些？公司的投资机制是怎么样的？公司目前有哪些拟投资项目或在建项目？7.公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、学习、创新等的意识如何？8.公司有清晰的人力资源规划吗？9.公司各流程体系健全吗？你觉得公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？10.集团公司部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调？公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道？11.你觉得目前的集团公司组织结构足够精简吗？公司目前的组织结构能支撑公司发展战略的实现吗？如果不能，问题在哪里？如何改进？12.公司目前是如何将经营目标进行分解的？过去3年中公司年度目标或计划的完成或执行情况？13.你认为公司的薪酬体系的科学性、合理性如何？您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？14.你认为公司的薪酬体系对高管中长期激励的作用如何？如何改进？15.管理人员任用的标准是什么？主要年度考核标准是什么？16.目前对各分公司、控股子公司采取什么样的财务治理模式？哪些方面集权哪些方面分权？会计核算采取什么样的方式？存在哪些弊端？17.公司的主要业务收入来源是哪些？利润的构成如何？第二部分：集团各部门负责人访谈提纲1.你认为公司过去经营成功的主要原因是什么，这种成功要素能否使企业在未来得到持续的发展？请谈谈您所在部门3-5年的发展思路及发展目标。