店铺选址人流量调查

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选址调研报告

选址调研报告

选址调研报告

选址调研是指在开设新业务或进行业务扩展时,为了确定最佳营业地点而进行的系统性调查。该调研主要依据市场综合评估,为企业选取最具潜力和市场竞争力的商业区,优化企业运营效率和利润目标。下面,来看看三个不同的选址调研案例。

1、餐饮业选址调研案例

一家中式餐馆要在某城市开设分店,经过对该城市市场的分析和评估,决定选择某一高消费商业区的一家中高档购物中心作为新的营业地点。调研报告结论如下:

优点:

(1)地理位置优越,周边消费者密集,有较强的消费能力;

(2)商业中心内的其他高端品牌店与消费者群体匹配,促进

互动式消费;

(3)购物中心设施完善,有停车场和便捷的交通工具,消费

者购物愿意停留时间长,形成多点消费的场景。

缺点:

(1)租金较高,可能会增加店面运营成本。

(2)竞争较激烈,需要考虑如何突出本餐馆的特色和优势,

加强品牌宣传和口碑传播。

2、零售业选址调研案例

一家眼镜店计划在某城市开设分店,目标客户群体为中高档消费人群。对市场进行了分析和评估之后,决定选择某一大型购物中心的一楼作为新的营业地点。调研报告结论如下:

优点:

(1)购物中心位于市中心,交通便利,周边的人流量和流通速度大,有较高的顾客数量和流量;

(2)购物中心内有其他品牌的中高端商店,与目标消费者相匹配,容易形成消费氛围,增加顾客粘度;

(3)购物中心设施完善,有停车场和便捷的交通工具,为顾客提供了良好的消费服务环境。

缺点:

(1)租金较高,需要加强店面产品陈列和促销活动,增加销量,提高店面的运营成本。

(2)店面的装修要符合中高端消费者的期望,需要一定的内部装修费用。

餐厅选址调查表

餐厅选址调查表
周二
11:30-12:30 14:30-16:31 17:30-19:30 周五
11:30-12:30
14:30-16:31 17:30-19:30 周六 11:30-12:30 14:30-16:31 17:30-19:30 周日 11:30-12:30 14:30-16:31
人流量 人流量 人流量 人流量 人流量
路段是否单行/或禁行
附近住宅/商场/写字楼
商圈





消费群年龄 消费水平 是/否
情侣
行人结构(高峰期)数量
单身
年龄:
铺面面积 说明楼层面积
店铺结构
店面朝向 上水点多大
路过
行人行为调查
购物/逛街
吃饭
商铺调查
下水点多大 铺面租金
物业费 保证金
容电量/千瓦
是否有排烟管,多大
是否有煤气/容量/立方 可签租期
餐厅选址调查表
日期
填表人
调查地段
X公里附近餐厅
X公里附近住宅区/写字楼/医院调查
产品
快餐店 规模
产品价格
数量
中式餐厅
产品
产品价格
西餐厅(甜品)/水吧/面包
住宅区/商场/写字楼
数量
产品
产品价格 数量
居住人数
医院/事业单位(学校)

餐饮店铺选址考虑人流量的重要性

餐饮店铺选址考虑人流量的重要性

餐饮店铺选址考虑人流量的重要性在开设餐饮店铺之前,选择一个合适的位置对于业务成功与否起着

至关重要的作用。而在选址时,考虑到人流量的重要性尤为关键。本

文将讨论餐饮店铺选址时需要关注的人流量因素,并探讨其对业务发

展的影响。

一、人流量对餐饮业务的重要性

开设一家餐饮店铺的目的是为了吸引尽可能多的顾客,从而增加销

售和利润。而顾客的到来与店铺的位置紧密相关。人流量可以被理解

为通过某个区域的人数,而这也代表了潜在的顾客数量。因此,选择

高人流量的地点将会极大地增加店铺的曝光率,提高客流量和销售额。

二、人流量的决定因素

在考虑人流量时,需要综合考虑以下因素:

1. 商业区

选择在繁华的商业区开设店铺是最常见的选择之一。商业区通常汇

聚了大量的商务人士和购物者,有着持续稳定的人流量。这样的位置

能够为餐饮店铺带来更多的潜在顾客。

2. 社区环境

社区环境决定了当地居民的生活方式和消费习惯。寻找一个人口密集、生活水平较高的社区将提高店铺的人流量。此外,还需考虑社区

内是否有相应的消费主体,例如办公楼、商场等,这些地方也会吸引

更多的人流。

3. 周边竞争

与其他餐饮店铺相比,选择在竞争较少的区域开设店铺可能更受欢迎。如果选择在人流量相对较低的地段,不仅面临着人流量的挑战,

还需面对激烈的竞争。因此,在考虑人流量时,周边竞争也需要列入

考虑因素。

三、如何评估人流量

确定人流量之前,有几种方法可以帮助开展准确的评估:

1. 研究市场调查

了解目标顾客的需求和生活习惯是正确评估人流量的重要步骤。通

过市场调查,可以获取目标顾客的信息,例如他们的工作地点、购物

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告

一、背景介绍

近年来,随着经济的快速发展和消费需求的不断增加,开设一家有市场潜力的店铺成为了创业者们的首要选择。然而,店铺选址对于一个店铺的经营状况和发展潜力有着重要影响。因此,本报告对店铺选址进行调查分析,旨在为创业者提供科学合理的选址建议。

二、调查方法

本次调查采用了问卷调查和实地考察相结合的方式。首先,我们在所选城市中随机抽取了500名居民作为调查的样本。然后,通过问卷调查的方式了解他们在购物、消费和周边环境等方面的需求和意见。最后,结合实地考察的结果,对店铺选址进行分析和总结。

三、调查结果及分析

1.调查结果显示,消费者对店铺选址最看重的因素是交通便利程度和人流量。62%的受访者认为交通便利程度是店铺选址的关键因素,51%的受访者认为人流量是店铺选址的重要考虑因素。因此,选择交通便利、人流量大的地段是开设一家成功店铺的关键。

2.调查结果还显示,消费者对周边环境的要求较高,其中70%的受访者表示希望店铺周边有景观或绿化设施。这是因为良好的环境可以吸引顾客,提升店铺的形象和品牌价值。

3.另外,调查结果还表明,消费者对于价格因素也有着较大的关注。超过60%的受访者表示价格实惠是选择一家店铺的重要考虑因素之一、因

此,在选址过程中要考虑到周边市场竞争和消费者的购买力,以保持竞争力。

四、选址建议

基于以上的调查结果和分析,我们提出以下选址建议:

1.选择交通便利的地段:优先考虑位于交通枢纽附近、道路通行方便的地段,可以吸引更多的顾客流量,提升店铺的客流量和曝光率。

2.重视人流量:选择位于商业中心、商圈或人流密集的地区,比如大型购物中心、步行街等,可以吸引更多的顾客,提升店铺的销售量。

如何评估餐饮店铺选址的可见性和曝光度

如何评估餐饮店铺选址的可见性和曝光度

如何评估餐饮店铺选址的可见性和曝光度

餐饮业是一个竞争激烈的行业,选址的重要性不言而喻。一个好的

选址可以给餐饮店铺带来更多的可见性和曝光度,从而吸引更多的潜

在顾客。本文将介绍如何评估餐饮店铺选址的可见性和曝光度,以帮

助餐饮店主们做出明智的决策。

一、人流量评估

人流量是评估选址可见性和曝光度的重要指标之一。一个位于繁华

商圈或交通枢纽附近的餐饮店铺,通常能够吸引更多的人流量。因此,店主需要仔细评估潜在选址的周边人流情况。可以通过以下几种方式

进行评估:

1.研究区域的人口密度和消费能力。选择人口密度较高且消费能力

较强的区域,可以增加店铺的可见性和曝光度。

2.调查附近的商业设施、办公楼和学校等场所的人流情况。位于这

些场所附近的餐饮店铺,通常能够吸引来自这些场所的顾客。

3.观察周边交通状况,包括道路、公交站、地铁站等交通设施的繁

忙程度。交通便利的地理位置通常会吸引更多的行人和顾客。

二、市场竞争分析

了解潜在选址的市场竞争情况也是非常重要的。过多的竞争对店铺

的可见性和曝光度会产生一定的影响。以下几点可用于评估选址的市

场竞争情况:

1.研究周边区域内的竞争对手数量和类型。如果周边区域已经存在

过多相同类型的餐饮店铺,那么新店的可见性和曝光度可能会受到一

定的压制。

2.调查竞争对手的经营状况和顾客评价。了解竞争对手的优势和劣势,可以帮助店主们更好地评估自己的可见性和曝光度。

三、周边环境评估

周边环境的特点和特殊需求,也会对选址的可见性和曝光度产生影响。以下几点可用于评估选址周边环境的特点:

1.评估周边区域的消费习惯和饮食文化。当潜在选址能够适应消费

夜市摊位运营选址方案

夜市摊位运营选址方案

夜市摊位运营选址方案

摘要:夜市摊位的选址是一个关键问题,直接关系到摊位经营的

成败。本文从人流量、设施条件、竞争对手等多个角度论述了夜

市摊位选址的方案。

一、引言

夜市是国内外都非常流行的一种商业模式,特别是在亚洲地区,

夜市多种多样,各有各的特色,为广大市民带来了不少的美食和

娱乐。夜市摊位的选址是夜市运营中的一个关键问题,良好的选

址可以提高摊位的曝光度,从而带来更多的顾客,成为夜市经营

成功的关键之一。

二、人流量

选址的首要因素是人流量。在夜市摊位运营中,人流量是最直观、最直接的因素。在选择人流量高的地方开设摊位,可以吸引更多

的潜在客户。具体的人流量检查可以通过多种途径进行:1、可以

上网查询该地段的客流量情况。2、前往地段实地查看,在夜市开

放前几天,依据夜市开放的时间段,至此地区观察客流情况,这

是最直观的方法。3、可以请专业的市场调查公司帮助进行人流量

测算。

三、设施条件

摊位的选址还要考虑该区域的设施条件,即周围环境如何,是否

能够满足经营需求。具体地点是否具有以下设施可以直接影响摊

位的选址:1、停车场:夜市的客户主要是晚上出来消费的,有许

多都是开车来的,停车场的便利程度可以直接影响摊位的曝光率。

2、交通条件:地段是否有公交站、地铁站等交通工具,是否可达。

3、周边配套服务:例如餐厅、商场、娱乐场所等。

四、竞争对手

选址还需要考虑地段的竞争对手情况。夜市摊位的竞争是激烈的,有时候一个地段可能有过多的同类摊位,而另一些地段可能是空白,这直接影响了摊位的选择。开摊者可以通过调查周围地段的

摊位的经营状况,来了解此地段的摊位租金的价格、客流情况、

店铺选址人流量调查

店铺选址人流量调查

与A商圈类似
*人民广场
2021/10/10
人流量测算方法与规则
简介: 人流量测算是计算预估营业额中的
重要组成部分,是预估营业额过程中唯 一最实际的数据来源。
7
2021/10/10
人流量测算方法与规则
人流量测算的原则 :
1.遵守人流量测算规则及方法 2.对于数字,不要弄虚作假 3.不自以为是,对于数字不任意变更 (如有市场特殊情况,应及时提供具体说明) 4.要确保测算人员对测算有正确的认识, 并了解测算的方法和操作
11
2021/10/10
人流量测算规则及方法
6、对于与卖场相结合的商圈或单纯的X商圈 (购物中心或大卖场),人流量的测算依据 以下规则及方法: A、新址在A+X,B+X,C+X,D+X商圈, 且新址有独立对外的出入口时,则需计算经 过门店门口的人流及进入该卖场的人流(如 卖场有多个主入口,则应同时计算人流), 按图1方式测算人流。
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2021/10/10
人流量测算规则及方法
家乐福 店址
A
A测试点计录靠店址一侧的双向人流 B测试点记录所有进入家乐福的人流数 (如卖场有多个主入口,则应同时计
算人流) 总人流数=A+B
B
如果该X商圈尚在筹备中,则需测算餐 厅所在位置主入口的人流,同时参考 该业主提供的预测TC为基础估算人 流;在该种状况下,如果进行人流复 测时,则同样采用左图所示方法

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告

一、引言

选择一个合适的店铺位置对于开设成功的商店至关重要。店铺

的选址决定了商店的流量、目标客户群体以及未来的经营发展潜力。本文将通过对店铺选址的调查和分析,为零售业主提供有关选择理

想店铺位置的建议。

二、调查方法

1. 环境调查:对目标地区的环境进行实地考察,并观察相关因

素如交通状况、竞争对手、附近设施等;

2. 数据分析:使用市场研究数据和人口统计数据,分析潜在客

户的消费习惯、收入水平和生活方式;

3. 问卷调查:通过设计并发放问卷,收集顾客的意见和反馈,

了解他们对不同位置的店铺感兴趣程度。

三、调查结果

1. 人流量分析

根据调查结果,商店选择的理想位置是人流量较大的地方。通

过观察和数据分析,我们发现以下几个因素对人流量的影响最为显著:

- 交通状况:离主要道路、公交站和地铁站近的店铺更容易吸引顾客;

- 附近设施:周围是否有购物中心、学校、医院等公共设施也会影响店铺的人流量;

- 竞争对手:附近有较少竞争对手的地区往往能获得更多顾客流量。

2. 目标客户群体分析

通过人口统计数据和问卷调查,我们可以了解到目标客户群体

的特征和需求。以下几个因素是选择店铺位置时需要考虑的:- 年龄和性别:根据目标客户的年龄和性别特征,选择店铺位置,从而更好地满足他们的需求;

- 收入水平:选择店铺位置时应综合考虑所在地区的平均收入水平,以确定是否与目标客户群体相匹配;

- 生活方式:目标客户的生活方式也是选择店铺位置的重要因素,例如喜好户外运动的人会更加关注周围环境的便利程度。

3. 竞争状况分析

了解竞争对手的位置和规模对于选择店铺位置也非常重要。以

开店选址评估工作方案

开店选址评估工作方案

开店选址评估工作方案

评估开店选址工作方案

一、背景和目的:

评估开店选址的工作方案旨在通过综合考虑各种因素,寻找适合开店的最佳位置。选址评估是开店前的重要工作,它能够对开店的经营成功起到决定性的影响。本方案旨在通过系统的评估方法,为开店选址提供科学的决策支持。

二、评估指标:

1. 人流量:评估选址周边的人流量,考虑是否有足够的潜在客户群体。

2. 竞争状况:评估选址周边的竞争状况,包括相同或类似业态的竞争对手数量和实力。

3. 地理位置:评估选址的地理位置是否便利,交通是否便捷,是否有足够的停车位等。

4. 人口结构:评估选址周边的人口结构,包括居民收入水平、消费能力和购买力等。

5. 周边环境:评估选址周边的环境,包括安全性、邻里关系、基础设施等。

6. 租金和成本:评估选址的租金和成本,考虑是否符合经营预算。

三、评估方法:

1. 桌面研究:收集和分析选址地区的相关数据,如人口统计数据、竞争对手数量和位置、交通状况等。

2. 现地考察:实地考察选址候选地,评估选址的实际情况,包

括周边环境、人流量、竞争状况等。

3. 竞争对手分析:调研和分析选址周边竞争对手的经营情况、品牌知名度和市场占有率,评估其对经营的影响。

4. 综合评估:综合考虑以上因素,给出选址的评估结果和建议。

四、工作流程:

1. 收集选址相关信息:通过市场调研和数据分析,收集选址所需的相关信息,包括人流量、竞争状况、地理位置等。

2. 筛选选址候选地:根据收集到的信息,筛选出几个选址候选地。

3. 实地考察选址候选地:对筛选出的选址候选地进行实地考察,评估其实际情况和潜在优势。

店铺选址调查的分析结果汇报

店铺选址调查的分析结果汇报

店铺选址调查的分析报告

店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。

店铺选址调查报告第一步

了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

店铺选址调查报告第二步人口密度的普查

一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多

为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。

餐饮选址调研报告

餐饮选址调研报告

餐饮选址调研报告

调研目的和背景

本次调研的目的是为了帮助餐饮创业者确定最佳的选址地点。餐饮业是一个竞争激烈的行业,选址的合理性直接影响到餐饮店的生存和发展。通过对目标市场的调研分析,我们可以为创业者提供宝贵的参考意见,帮助其获得竞争优势。

调研方法

本次调研采用了多种方法,包括实地勘察、问卷调查和数据分析等。通过综合运用这些方法,可以全面了解目标市场的潜在需求和竞争状态,为选址决策提供准确的数据支持。

调研过程和结果

1. 市场潜力调研

通过实地走访和问卷调查,我们了解到目标市场的人口流动情况和消费习惯。该市场位于繁华商圈,居住人口稠密,白领和学生人群占比较高,对餐饮服务有较高需求。此外,该市场周边缺乏类似餐饮店,具有较大的市场空白。

2. 竞争对手分析

通过调查市场周边的餐饮店,我们发现竞争对手主要分为两类:小吃快餐店和高档餐厅。小吃快餐店主要以价格低廉和速度快为卖点,吸引了一部分学生和工作人员。而高档餐厅则以菜品品质和服务品质为卖点,吸引了一些慕名而来的消费者。分析市场空白和潜在需求,我们可以针对不同竞争对手的定位开展特色经营。

3. 地理环境分析

通过对选址地点周边的地理环境进行研究,我们发现该地点交通便利,附近有公交站和地铁站,方便消费者到达。此外,该地段也有较高的人流量,特别是下班

和上学的高峰期,可以为餐饮店带来较多的潜在顾客。因此,选址地点具备了较好的发展前景。

4. 成本评估

通过对选址地点周边房租和人员成本等进行评估,我们发现该地段的租金偏高,但由于市场潜力和地理环境优势,仍然具备良好的投资回报预期。此外,人员成本相对可控,可根据实际情况进行合理配置。

超市选址调研报告范文

超市选址调研报告范文

超市选址调研报告范文

一、调研目的和背景

超市作为现代社会中不可或缺的零售业态之一,在城市化进程中起着重要的作用。选址作为超市成功运营的基础,直接决定了超市销售额和客流量。因此,本次调研的目的是为了确定最佳超市选址,并为超市的运营提供科学的依据。

二、调研方法

1. 文献调研:通过查阅相关资料,了解超市选址的主要原则和经验。

2. 实地考察:选择几个潜在的超市选址地点,实地考察其周边环境、人口密度、交通状况、竞争对手等因素。

3. 调查问卷:设计并发放问卷,调查居民在购物时的偏好、购买力及对超市选址的意见。

三、调研结果

1. 市中心商圈:市中心商圈人流量大,商业氛围浓厚,适合大型超市选址。然而,在人流量较大的地段,租金较高,竞争激烈。

2. 居民区:居民区是超市的主要消费人群所在地,选址在居民区附近可以方便居民购物。需要留意的是,居民区的选址要根据周边竞争对手、居民购买力等因素进行综合考虑。

3. 交通枢纽:交通枢纽周边的超市选址可以吸引过往的人流,例如火车站、公交站等。然而,由于流动性较高,购买力不确定。

4. 竞争对手分析:考察了几个选址地点附近已有的超市及其他零售商,确定了各竞争对手的规模和经营状况。在选址

时,要避免直接与竞争对手相邻。

5. 调查问卷结果:通过调查问卷收集了大量关于购物偏

好和对超市选址的意见。大多数居民表示重视品质和价格,并希望超市选址便利购物。

四、分析和讨论

综合以上调研结果,我们得出以下结论和建议:

1. 首先,市中心商圈是人流量大、商业氛围浓厚的地段,但竞争激烈且租金高。对于大型超市来说,市中心商圈是一个不错的选址地点。

选址要考虑的人流量因素

选址要考虑的人流量因素

选址要考虑的人流量因素

在选择合适的位置开设商店、餐厅或其他经营场所之前,了解并考虑人流量因素是非常重要的。人流量的多少直接关系到业务量和盈利能力。本文将介绍在选址过程中需要考虑的几个关键人流量因素。

1. 城市人口密度

城市的人口密度是考虑人流量的首要因素之一。人口密度越高,人们活动的频率和规模就越大。因此,选择在人口密集的地区能够确保有更多的潜在顾客。根据不同类型的商业,可以针对特定的人口群体选择合适的位置。

2. 社区人口结构

了解社区的人口结构对选址决策也非常重要。不同年龄、性别和收入层次的人群具有不同的消费习惯和需求。通过调查并分析社区的人口结构,可以更好地了解潜在顾客的特点和需求,从而更有针对性地选择合适的位置。

3. 周边设施和地标

周边设施和地标是人们活动的重点区域,也是人流量较大的地方。选择在这些地方开设商店或经营场所可以更容易吸引到顾客。例如,选择在购物中心、火车站、机场或重要景点的附近开店,能够借助这些地标的吸引力,提高知名度和吸引力。

4. 交通便利程度

交通便利程度也是影响人流量的重要因素之一。选择靠近公交站、地铁站或重要交通路口的地方,可以让顾客更方便地到达和离开。而远离交通要道或交通不便利的地方,可能会减少潜在顾客的到访率。

5. 竞争对手分析

在选择位置时,需要进行竞争对手的分析。如果周边地区已经有类似的商店或服务场所存在,可能意味着市场竞争已经很激烈,进一步增加了开店的风险。因此,选择相对较少竞争或未满足需求的地区,有助于吸引更多的潜在顾客。

6. 经济发展水平

经济发展水平也是人流量因素的重要指标之一。发达地区的经济水平通常较高,人们的消费能力也较强,因此商业活动相对较为活跃。相比之下,经济欠发达地区的消费能力可能偏低,商业活动相对较为有限。因此,在经济发展较好的地区开设商店往往会更有利可图。

店铺选址分析范文

店铺选址分析范文

店铺选址分析范文

店铺选址是一个重要的商业决策,对于店铺的经营和发展具有关键性

的影响。正确的选址能够带来更多的客流量和销售额,而错误的选址则可

能导致客户流失和业绩下滑。因此,进行店铺选址分析十分必要。

首先,选址分析需要考虑人流量和交通便利性。人流量是店铺经营成

功与否的关键因素之一,因此选址时应考虑人流主要集中的地区。例如,

商场、超市和大型办公楼等人流量较大的地方都是不错的选择。

其次,选址分析还需要考虑目标客户的特点和需求。不同的店铺面向

不同的客户群体,因此选址时需要分析该地区的人口密度、消费水平、年

龄结构等因素。例如,高端品牌店适合选择在富裕地区的商业圈,而年轻

人群消费品店可以选择在年轻人聚集的社区或学生区。

此外,选址分析还要考虑周边竞争情况。同类或相似类型的店铺越多,竞争越激烈,因此选择没有过多竞争对手的地区是明智的选择。同时,要

注意周边商业环境的规划和未来发展趋势,避免选择正在衰退或不被重视

的地区。

另外,选址分析还要考虑租金成本和商业配套设施。选择高租金地段

可能会增加经营成本,因此需要根据自己的经营预算选择合适的地点。同时,选址时还要考虑周边的交通、停车等商业配套设施,以方便客户的到

访和购物。

最后,选址分析还需要考虑政策和法律因素。不同地区的政策和法律

对商业活动的限制和扶持程度不同,因此需要了解选址地区的相关政策和

法律,以避免经营风险。

综上所述,店铺选址分析是一个复杂的过程,需要综合考虑人流量、目标客户、周边竞争、租金成本、商业配套设施和政策法律等因素。只有充分分析和权衡这些因素,才能选择适合自己店铺的最佳选址,从而为店铺的经营和发展奠定良好的基础。

餐饮店铺选址如何分析周边商业环境的市场规模

餐饮店铺选址如何分析周边商业环境的市场规模

餐饮店铺选址如何分析周边商业环境的市场

规模

在选择餐饮店铺的选址时,分析周边商业环境的市场规模至关重要。只有准确了解和评估周边商业环境的市场规模,才能有针对性地制定

经营策略,提高店铺的生存和发展竞争力。本文将探讨如何准确分析

周边商业环境的市场规模,以助您在餐饮业取得成功。

一、调查目标客户群体数量

了解周边商业环境的市场规模首先需要对目标客户群体数量有一个

清晰的认识。通过调查周边居民、办公人员、游客等人群的数量,可

以了解潜在客户的规模和潜力。可以通过人口普查数据、相关统计数

据以及现场实地调查等方式来获取这些信息。

二、评估周边商场、写字楼等商业设施的规模

餐饮店铺的选址通常会考虑周边商场、写字楼等商业设施的规模和

客流量。通过了解商场总面积、租户数量以及写字楼的入驻企业数量

等信息,可以初步评估周边商业环境的市场规模。此外,还可以通过

观察商场、写字楼附近的人流量、车流量等来进一步推测潜在客户规模。

三、分析竞争对手数量及业绩

餐饮店铺选址还需要考虑周边的竞争对手数量及其业绩情况。通过

调查附近的餐饮店铺数量、类型以及其经营状况,可以了解潜在竞争

压力和市场的饱和程度。此外,还可以通过观察竞争对手店铺的客流量、排队情况等来评估其市场规模和受欢迎程度。

四、研究市场需求和消费趋势

了解周边商业环境的市场规模还需要研究市场需求和消费趋势。通

过调查目标客户群体的消费能力、消费习惯以及对不同类型餐饮的需

求情况,可以预测市场规模的变化趋势和发展方向。可以通过市场调研、消费者反馈以及与行业协会的交流等方式来获取这些信息。

选址调查报告(共12篇)

选址调查报告(共12篇)

选址调查报告(共12篇)

第1篇:店铺选址调查的分析报告

商店选址调查的分析报告

商店选址前首要的准备工作就是对商店地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析该地方的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。

一、商店选址调查报告第一步:了解该区家庭情况

了解该地段家庭人口及收入水平,家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

二、商店选址调查报告第二步:人口密度的普查

一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。

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C
B
如果以上几点均因故不适用,方得考虑 以 A 点的实测人流量为基础,乘以 X 倍, 来预估人流量。系数X是经过市场的反 复判断后认定的店址在市政建设前的大 约人流量为现在实测人流量的倍数。
情况c
人流量测算规则及方法
情况 D : 如果店址位于正在施工一栋楼房(或 一片区域)中,因此而影响了正常人流量, 则我们可以参考以下变通方法来测人流量: 1)可以考虑避开店址,而在其旁边正常营业的 街(路)来测人流(如左图之A点)。 2 )可以考虑在附近不远处的马路上测人流量 (如左图之 B , C 处,但应优先选择距离新 址最近的马路(尽量不超过100米)。 3)如果A,B,C处均因故无法测试,可以在店 址的对街处(如左图之D处)来测人流量。 4)同时,也应当寻找类似商圈的对等店以做 平 衡比较的取舍。 5)如果在B/C/D处测人流,则其捕获率一般会 低于正常测人流量时的水平,因此,在预估 营业额时,捕获率要向下调整(由市场自行 决定调降幅度)
人流量测算规则及方法
家乐福 店址 B
如果该X商圈尚在筹备中,则需测算餐 厅所在位臵主入口的人流,同时参考 该业主提供的预测TC为基础估算人 流;在该种状况下,如果进行人流复 测时,则同样采用左图所示方法 A测试点计录靠店址一侧的双向人流 B测试点记录所有进入家乐福的人流数 (如卖场有多个主入口,则应同时计 算人流) 总人流数=A+B
A
图1
人流量测算规则及方法
6、对于与卖场相结合的商圈或单纯的X商圈 (购物中心或大卖场),人流量的测算依据 以下规则及方法: B、新址在X商圈内,则人流计算以进入 该X商圈实际的人流为估算依据(如该商圈尚 在筹备中,则以该业主提供的预测TC为基础 估算);如进行人流复测时,则测量实际进 入该卖场或购物中心的人流。 按图2方式测算 人流
1.
人流量测算规则及方法
情况A: 在C、D类商圈或是在小城市门店正前方的道路宽 度小于双车道(道路宽度小于12米),且道路中间没 有任何障碍和隔断,可自由穿行 ,将道路对面人流的 50%,计入总人流量。 则总人流量的计算如下: 店址一侧人流量+店址对面人流×50%=总人流量
人流量测算规则及方法
情况B: 如果门店正前方的步行街宽度小于20米,且步 行街中间没有任何障碍,则可将对面人流全数计 入。 则总人流量的计算如下:
特殊商圈
S
商圈内的人流 有高度的目的 性
与A商圈类似
*人民广场
人流量测算方法与规则
简介: 人流量测算是计算预估营业额中的 重要组成部分,是预估营业额过程中唯 一最实际的数据来源。
人流量测算方法与规则
人流量测算的原则 :
1.遵守人流量测算规则及方法 2.对于数字,不要弄虚作假 3.不自以为是,对于数字不任意变更 (如有市场特殊情况,应及时提供具体说明) 4.要确保测算人员对测算有正确的认识, 并了解测算的方法和操作
共分为8类商圈: A类: 市级商圈 B类:区级商圈 C类: 商业/居民区 D类:居民区 T类: 旅游区 X类:封闭商圈 CBD:办公商圈 S类:特殊商圈
具体商圈定义详见商圈定义图表(表1)
商圈定义表1
商圈名称
市级商圈
商圈代号
A
主要描述
全市所有的 人都会光顾 的商业区
聚 客点
各种零售商店,包括 大型百货公司和高档 专卖店,这些聚客点 相对于全市其他地区 不论在数量上,规模 及品质上均显得比较 大,比较高 一般会有中型百货公 司及相当数量的零售 商店
人流量测算规则及方法
A、B测试点记录所有进入家乐福的人 流数 总人流数=A+B
店址
家乐福
A
B
如果该X商圈尚在筹备中,则以该业主 提供的预测TC为基础估算;在该种 状况下,如果进行人流复测时,则同 样采用左图所示方法
图2
人流量测算规则及方法
7 、只有当店址附近 100 米范围内有总计不小于 100平方米的自行车停放区时,才可以统计自 行车流量。 将自行车流量的 50% 计入总人流量。则总人 流量的计算如下: 步行人流量+自行车流量×50%= 总人流量 但若为D类商圈,则自行车流量可以100%计算, 不需要再以50%计算.
人流量调查
开发部 李超
关键
人流量=人流数量×人流质量 人流数量×捕捉率=门店来客数(TC) 人流质量决定门店单笔消费评价金额 (AC) SALES=TC×AC

Fra Baidu bibliotek
人流量调查培训




商圈定义 人流量测算方法与规则 1、简介 2、人流量测算的原则 3、人流量测算规则及方 法
商圈定义
人流量测算规则及方法
人流量测算的时间为1周(7天),每天的测算时段为 早上7:00-晚上10:00。 2. 在进行测算的7天内,应避免国定节日。 3. 不得因为天气因素而调整实测人流量;如遇特殊的天 气(如:台风),则应延后再测。 4. 除了经过特批的那些特殊城市以外,人流量的统计对 象不得包括机动车(轿车、摩托车或公交车)。 5. 统计的人流,应当是店址一侧,经过门店主入口正前 方的人流。 店址一侧人流量=总人流量 (A,B两种特殊情况,可将对面人流全部或部分计入)
B A
店址
R=100M
D
A C 情况D
10.店址位于转角处的人流量测算方法:
1 A
店址
人流量测算规则及方法
C
2
B
当店址位于十字路口的转角处时,可以 按照左图所示进行测算: 1 )分别在两条街的 A 、 B 两点统计人流 量,所测人流为靠近店址一侧的双 向人流,即A和B。 2)在C处统计在店址转角处拐弯的人流, 即沿箭头1和2拐弯的人流。 3)扣除重复统计的人流,则总人流量 的公式为: 总人流量=A + B - C
基本较少,仅供 居民进出
*彭浦 *中原
*北新泾
商圈定义表1续
商圈名 称
旅游区
商圈代 号
T
主要描述
商圈内有大型 旅游点
聚 客点
聚客点以旅游景 点为主;其他零 售店仅需满足旅 客需求。
主要交通方式 上海市商圈样 例
基本上以旅游巴士 为主,但公交线路 也会存在 *豫园
封闭商圈
X
商圈是一个相 对独立存在的 封闭区域(大型 超级市场,机 场,大型购物 中心等)
其中,c统计双向拐弯人流,即:c=1+2
因此,对于店址位于转角处的情况,在 测算人流量时,至少有 3 个人在 3 个 点(A, B, C)上同时测算。
Q&A
THANK YOU!
商业/居民 区
C
银行,邮电局及小型, 公交线路相对较 中型零售店形成的零 少,会有公交线 路通向市中心 售商业街,为当地居 民服务,有时偶尔会 有大型超级市场或地 方性百货公司存在于 此区域内
居民区
D
商圈内有大 量居民,但 相对明显缺 少商业行为
只有小型零售或生活 基本必需品的供应商 店(小型食品店,面 包房和洗衣店等,) 有时偶尔会有大型超 级市场或较小规模的 百货商场存在于此区 域内
商圈内有大量 的办公人口
封闭区域的本身 就是主要聚客点
可能有特定线路
*家乐福 *大润发 *乐购 *沃尔玛 *梅陇镇
*国贸(北京)
办公商圈
CBD
办公大楼为主, 但不一定有大型 百货,但通常有 一些配套的中高 档服务专卖店, 咖啡馆及便利店 至少有一个聚客 点吸引人流(大 型的公园,博物 馆,广场等)
交通相当便利,偶 尔会有地铁直达
设,因此导致封路,变道或特定时间内的人车
管制通行,而影响了正常人流量,则我们可参 考以下变通方法统计人流量
A
R=100M
店址
在距离店址不超过 100 米的范围内,选 择平时人流量与店址相当的点测试人流 量(如左图 B 点);若 B 点也有问题, 可选择C点 如果上述地点均受市政建设影响,导致 人流量骤减,则可以考虑找类似的商圈 的对等店的方式来预估人流量
人流量测算规则及方法
8 、若店址所在商圈为 T 商圈,则需取得该旅 游景点年客流量,以该客流量为人流估算 依据。
9、若店址附近有施工建设,可以采用适当的 交通方法(参见C、D两例)。但请将变动 测人流的情况具体在人流测量表上明确附 注。
人流量测算规则及方法
情况C:如果店址A附近有较大规模的市政建
店址一侧人流量+店址对面人流=总人流量
注:步行街宽度大于20米,或者马路中间有障碍 存在,则一律不得统计对面人流。
人流量测算规则及方法
6、对于与卖场相结合的商圈或单纯的X商圈 (购物中心或大卖场),人流量的测算依据 以下规则及方法: A、新址在A+X,B+X,C+X,D+X商圈, 且新址有独立对外的出入口时,则需计算经 过门店门口的人流及进入该卖场的人流(如 卖场有多个主入口,则应同时计算人流), 按图1方式测算人流。
主要交通方式
公交线或地铁相 当便利,通达全 市各地,该商圈 中心内还有主要 街道等
上海市商圈样例
*淮海路 *南京路 *徐家汇
区级商圈
B
全区所有的 人都会光顾 的商业区 商圈内有大 量居民,并 且有明显的 零售行为, 主要吸引附 近居民
公交线或地铁通 达整个区
*四川北路 *八百伴 *田林 *曹杨 *宜川 *长青
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