中国石化内部环境ppt课件
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中国石油中国石化石油化工通用PPT
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Part 3
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有经济效益
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有利于群众
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8
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1 2 3 4 5
稻壳儿品牌荣获“中国著名品牌”
稻壳儿品牌荣获“中国鞋业行业十大品牌” 稻壳儿品牌荣获质量、服务、诚信AAA单位 稻壳儿品牌荣获“中国十优产品”
HSE管理体系ppt课件
2、组织机构、职责、资源和文件控制
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
整理ppt
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
缺乏现代企业HSE管理所要求的系统管理方 法和科学管理模式
整理ppt
13
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理 ：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
建立培训记录,按要求不断完善培训计划 ，制定严格的培训考核制度。
应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE 管理提供切实可行的依据
23
（3）风险评价和隐患治理
风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要 素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。
中国石化(财务分析) PPT课件
中国海油 0.4809 1.9623 1.5239
中国石油 0.8586 0.76 0.8767
东华能源 1.2194 1.1494 0.67
与同行业强企 业相比，中国海 油2009年的流动 比率的状况最好， 接近基准值2。 其他几家的流动 比率均远远低于 2，说明除中海 油外，他们均面 临着短期偿债的 问题。
上升，企业资产从质量上优于上期，减少了无效资产 。由于主营业务的大幅增加，
2010年的固定资产周转率较前两年有所提升。
21
固定资产周转率，与同行业相比较
15
10
5
0
2008年固定 资产周转率 2009年固定 资产周转率 2010年固定 资产周转率
中国石 化
3.7993
3.0976
4.1524
中国石 东华能
销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、
天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出
口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽
油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、
合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油
2008年资产负债率 2009年资产负债率 2010年资产负债率
中国石化标准化培训PPT课件
• 加入世贸组织后，改革中国技术标准体系，引入 行业协会标准的呼声逐渐增强，中国标准化体系 正从一元化的强制性标准体系，逐渐走向强制性 标准和推荐性标准二元体系，并探索逐渐增大市 场在标准体系形成中的作用，形成多元标准体16 系；
对未来低碳、绿色炼厂的思考
• 由于我国现代标准化基础薄弱，标准市场
化程度低，对标准投入回报的良性机制没
30分左右，丽东化工有限公司正在附近进行 检修作业，引爆正在抢修的漏油上方混合油 气；
2
对未来低碳、绿色炼厂的思考
11.22东黄复线爆燃事件---简单通报
• 当场中国石化16名抢修人员，和丽东化工有 限公司的5-6名检修人员死亡；
• 经安工院检测，管线有300-500的大洞，疑似 爆管，管线泄漏点位于管道与市政管网成 90°交叉处；
6
对未来低碳、绿色炼厂的思考
《礼记·中庸》 “度同衡，车同轨，
书同文，行同伦” “一流的企业做标准，
二流的企业做品牌， 三流的企业做产品！”
7
对未来低碳、绿色炼厂的思考
什么是“标准”
为在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并经一个公认机构的批准， 共同使用和重复使用的一种规范性文件。
8
对未来低碳、绿色炼厂的思考
• 1990年国务院颁布了《中华人民共和国标准
化法实施条例》
14
对未来低碳、绿色炼厂的思考
对未来低碳、绿色炼厂的思考
• 由于我国现代标准化基础薄弱，标准市场
化程度低，对标准投入回报的良性机制没
30分左右，丽东化工有限公司正在附近进行 检修作业，引爆正在抢修的漏油上方混合油 气；
2
对未来低碳、绿色炼厂的思考
11.22东黄复线爆燃事件---简单通报
• 当场中国石化16名抢修人员，和丽东化工有 限公司的5-6名检修人员死亡；
• 经安工院检测，管线有300-500的大洞，疑似 爆管，管线泄漏点位于管道与市政管网成 90°交叉处；
6
对未来低碳、绿色炼厂的思考
《礼记·中庸》 “度同衡，车同轨，
书同文，行同伦” “一流的企业做标准，
二流的企业做品牌， 三流的企业做产品！”
7
对未来低碳、绿色炼厂的思考
什么是“标准”
为在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并经一个公认机构的批准， 共同使用和重复使用的一种规范性文件。
8
对未来低碳、绿色炼厂的思考
• 1990年国务院颁布了《中华人民共和国标准
化法实施条例》
14
对未来低碳、绿色炼厂的思考
2020年中国石化石油通用设计ppt
精彩瞬间
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02
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03
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企业荣誉
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Part two
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The spring and autumn period and the visual studio is one of the enterprises and individuals to provide professional creativity, brand integration design consultants,
中国石油化工行业现状及趋势PPT课件
2010 年世界石油生产
600.0
505.1
500.0
467.8
石油产量 单位百万吨
400.0 300.0 200.0 100.0
339.1
203.2203.0
162.8146.3 130.8126.6122.5120.4115.2 105.7 98.6 90.7 81.6 77.7 77.5
65.7 63.0
0.0
2010年，全球生产石油39.1亿吨，其中俄罗斯生产5亿吨，占12.9%；沙特 4.67亿吨，占12%；美国3.39亿吨，占8.7%；中国2亿吨,占5.2% 。
2019/10/21
中国石.油化工集团公司经济技术研究院23 23
（一）世界油气供需区域分布丌平衡
2010 年世界天然气消费
800.0 700.0 683.4
硫含量 >2.0%
高酸原油 TAN>1.0mgKOH/g
超重原油 <10API°（ 20℃密度）
2019/10/21
中国石.油化工集团公司经济技术研究院 9 9
石油 产品
（三）产品和应用
燃料油品
润滑油和 石蜡
化工原料 产品
固体产品
汽油、煤油、柴油、重质燃料油、液 化石油气等各种属于动力燃料范畴的 油品
2019/10/21
中国石.油化工集团公司经济技术研究院21 21
中石化陆上钻井队HSE检查规范PPT课件
• 9) 修筑井场和道路时应防止原有排水道路被 堵塞，井场四周及道路两边应根据地形开挖 合适的雨水排水沟，但不能与井场内的污水 沟相连通；
• 10）办公用房或职工宿舍应布置在主导风向
的上风侧，以减轻噪声的影响。
32
• 2.4.2 安全环保标志 • 2.4.2.1安全环保标志的设置应符合以下规定： • 1) 应设在所指目标物附近的醒目地方； • 2) 应保证操作人员能识别出所指示的信息隶
17
• 6) 钻开油气层安全技术措施交底记录； • 7) 各次开钻验收及打开油气层批准书； • 8) 井控检查表； • 9) 井控检查周报； • 10) 循环压降与排量的关系曲线及关井井口
最大允许压力值； • 11) 起出不同数量及规格的钻具与灌浆量的
对应表（或曲线）等。
18
• 2.2.3.4 气防资料应有但不限于以下内容： • 1) 气防设施使用说明书； • 2) 气防设施登记台帐； • 3) 气防设施检查、校验、检定记录； • 4) 风向观察记录； • 5) 周边村民调查记录； • 6) 井场周边村民安全告知书。
• 6) 最大限度的保存原有树木、灌木、农作物、 草原等，保护耕田和井场周围其它有生命的 植物和设施；
• 7) 选择井场要尽可能避开人口稠密的城镇、 学校、医疗卫生和食品企业，可采用钻定向 井或丛式井的方法；
31
• 8) 井场布置和井场面积以及泥浆池面积可按 照SY/T5958～94《井场布置原则和技术要 求》、SY/T5466～1997《钻前工程技术条 件》执行；
中石化 ppt模板
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20XX年度工作概述
20XX Annual Work Summary
+ 67,310
Value Investing is the Proven Method to Make Big Money in the Stock Market
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中国石化内部环境ppt课件
2010-07-17
8
内部环境
• 4、社会责任
• 企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务， 主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保 护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
• 中石化坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的 有机统一，按照对员工负责、对社会负责、对人类 的共同利益和生存环境负责的总要求，在不断加快 发展、追求经济总量和效益最大化的同时，认真履 行企业社会责任，积极推进企业和社会和谐发展。
要原因，整个中石化的人工成本都比较高，整 个集团公司要把工作重心转到提高发展质量和 效益上来，要严格控制用工总量，优化人力资 源配置，提高劳动者素质，努力提高劳动生产 率。
2010-07-17
15
案例分析
• 3、组织内部机构臃肿 • 目前石化集团下设油田事业部、炼油事业部、销售
管理部等部门，从表面看基本按照国际上流行的企 业集团事业部制进行组织机构的设置 ，但由于责任 划分不清，尤其是利益划分不清，导致各部门之间 扯皮现象及争夺利益的现象经常发生 。 • 因此二级单位招聘往往只顾自身利益，缺乏整体效 益考虑，常常造成“机构臃肿、效率低下”的结果
2010-07-17
10
三、案例分析
中石化深陷解约门 2013年1月28日，中石化解约816名应届生，不
少是内部职工子女
2010-07-17
中国石化企业标准宣贯HSE风险矩阵标准PPT课件
LOPA分析:用于确定发现的危险场景的危险程度，定量计算危害发生的概 率，已有保护层的保护能力及失效概率，如果发现保护措施不足，可以 推算出需要的保护措施的等级。 SIL评估:针对安全仪表系统的系统设置的针 对性、合理性、有效性等方 面的综合分析
第9页/共13页
中国石化销售有限公司华东分公司
应用举例： 下面以输油泵泄漏，导致油品起火为例，介绍采用附录A中风险矩阵的使 用。 1、后果严重性评估 a）人员伤害等级评估：起火可能造成现场进行确认和应急操作人员1~2 人重伤，按照表A.1，人员伤害的后果严重性等级为C。 b）财产损失等级评估 事故可能造成的直接经济损失，油品、设备等在 200-1000万之中，同时会导致浙苏一条管线停运。按照表A.1，考虑直接 经济损失和装置停车中取高后果等级，则财产损失后果严重性等级为D。 c）环境影响等级评估 事故可能导致企业界区内污染，对应的环境影响后 果严重性等级为B。 d）声誉影响等级评估 事故会对周边社区、邻居、合作伙伴产生影响，对 应的声誉影响后果严重性等级为B。
第5页/共13页
中国石化销售有限公司华东分公司
5.4 中风险的安全要求 ——企业应按照实际情况，根据ALARP原则采取措施尽可能降低风险； ——当无法降低风险，企业应制定风险管理措施，防止风险进一步升级。 5.5 低风险的安全要求 ——应按照中国石化HSE管理体系要求，保证其各项安全措施有效运行， 防止风险进一步升级; ——后果处于D级和E级时，企业应完善风险管理措施，防止D级和E级的 事故发生。
第9页/共13页
中国石化销售有限公司华东分公司
应用举例： 下面以输油泵泄漏，导致油品起火为例，介绍采用附录A中风险矩阵的使 用。 1、后果严重性评估 a）人员伤害等级评估：起火可能造成现场进行确认和应急操作人员1~2 人重伤，按照表A.1，人员伤害的后果严重性等级为C。 b）财产损失等级评估 事故可能造成的直接经济损失，油品、设备等在 200-1000万之中，同时会导致浙苏一条管线停运。按照表A.1，考虑直接 经济损失和装置停车中取高后果等级，则财产损失后果严重性等级为D。 c）环境影响等级评估 事故可能导致企业界区内污染，对应的环境影响后 果严重性等级为B。 d）声誉影响等级评估 事故会对周边社区、邻居、合作伙伴产生影响，对 应的声誉影响后果严重性等级为B。
第5页/共13页
中国石化销售有限公司华东分公司
5.4 中风险的安全要求 ——企业应按照实际情况，根据ALARP原则采取措施尽可能降低风险； ——当无法降低风险，企业应制定风险管理措施，防止风险进一步升级。 5.5 低风险的安全要求 ——应按照中国石化HSE管理体系要求，保证其各项安全措施有效运行， 防止风险进一步升级; ——后果处于D级和E级时，企业应完善风险管理措施，防止D级和E级的 事故发生。
中国石化环境保护管理
绿色发展理念
坚持绿色发展理念，推动经济社会发展与生态环境保护相得益彰。
环保管理手段创新及应用
01
02
03
04
政策法规手段
加强环保政策法规的制定和实 施，强化环境监管和执法力度
。
经济手段
运用经济杠杆和市场机制，引 导企业和个人积极参与环境保
护。
科技手段
推广和应用先进的环保技术和 装备，提高环境治理的效率和
污染防治技术
加强大气、水和土壤污染防治技术研发，提高环 境治理效率和水平。
循环经济技术
推广循环经济技术和资源再生利用技术，促进资 源节约和环境保护。
环保管理理念创新及应用
生态优先理念
树立生态优先的发展理念，将生态环境保护贯穿于经济社会发展 全过程。
人与自然和谐理念
倡导人与自然和谐共生，尊重自然、顺应自然、保护自然。
噪声污染防治
噪声控制设施建设
在噪声源附近设置噪声控制设施 ，如隔音墙、消声器等，降低噪
声对周边环境的影响。
作业时间安排
合理安排作业时间，尽量避免在居 民休息时间进行噪音较大的作业。
噪声监测与管控
建立噪声监测体系，对噪声进行实 时监测和管控，确保符合国家排放 标准。
辐射污染防治
放射性物质管理
严格管理放射性物质，实施放射 性物质的申报、使用、储存和运
坚持绿色发展理念，推动经济社会发展与生态环境保护相得益彰。
环保管理手段创新及应用
01
02
03
04
政策法规手段
加强环保政策法规的制定和实 施，强化环境监管和执法力度
。
经济手段
运用经济杠杆和市场机制，引 导企业和个人积极参与环境保
护。
科技手段
推广和应用先进的环保技术和 装备，提高环境治理的效率和
污染防治技术
加强大气、水和土壤污染防治技术研发，提高环 境治理效率和水平。
循环经济技术
推广循环经济技术和资源再生利用技术，促进资 源节约和环境保护。
环保管理理念创新及应用
生态优先理念
树立生态优先的发展理念，将生态环境保护贯穿于经济社会发展 全过程。
人与自然和谐理念
倡导人与自然和谐共生，尊重自然、顺应自然、保护自然。
噪声污染防治
噪声控制设施建设
在噪声源附近设置噪声控制设施 ，如隔音墙、消声器等，降低噪
声对周边环境的影响。
作业时间安排
合理安排作业时间，尽量避免在居 民休息时间进行噪音较大的作业。
噪声监测与管控
建立噪声监测体系，对噪声进行实 时监测和管控，确保符合国家排放 标准。
辐射污染防治
放射性物质管理
严格管理放射性物质，实施放射 性物质的申报、使用、储存和运
中国石化中石化PPT模板2
201X年度工作概述
201X Annual Work Summary
Title Name
Lorem ipsum randomised words which don't look even
slightly beration or randoy beration in some form.berationform.
Title Project
Title Project
Title Project
Title Project
201X年度工作概述
201X Annual Work Summary
图表标题
Extra-Terrestrial Frequency
Randomised words which don't look even slightly beration. by
ration look even slightly.
20
10
0
Series 2
Europan
African
Series 1
Asian
America
Series 1 Series 2
201X年度工作概述
201X Annual Work Summary
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 Category 1
中石化竞争战略分析pest分析swot分析
简而言之：ＳＷＯＴ分析就是对企业优（ STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（ OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析， 实际上是对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的一种方法 。
内部环境
• • • • • • • 财务资源： 人力资源： 企业文化： 组织资源： 公司声誉： 良好的公共关系： 技术设备资源：
3 产品开发战略
• 中石化公司有着自身 • 的资源特点、技术特 • 长和市场优势，要充 • 分发挥该公司的比较 • 优势，重点提升炼油水平，发展乙烯总量，逐步 培育中石化公司的核心产品和业务。产品是一个 有限的生命，所有的产品最终都会走向衰退期， 进行新产品的开发和创新显得格外重要，是企业 应对国际化竞争的关键。
E ---- 经济环境
• 石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发 展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。世界经济的发展趋势主 要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加 强。值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油 价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。 经济全球化、一体化进程的 加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到 有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。当企业发展到 一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种 战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公 司。例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。 之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设 密不可分。 在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地 区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中 西部地区的巨大资源优势。如何为西部地区的基础设施提供原材料， 如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中 石化公司的机遇。
中国石化产业的发展现状与展望课件
内 容
全球石化产业格局 中国石化产业现状 中国石化产业展望
石化工业原料是碳氢化合物，目前主要是原油，石化产业包括原油的勘探开发及石油的炼制。其中油品的生产和乙烯产业是石化工业的基础，现将全球原油资源、炼制和消费概况简要介绍如下：
全球石化产业格局
一、全球石化产业格局
截止2019年底，全球探明储量12379亿桶。但石油资源的分配很不均衡。世界石油资源主要分布在中东或欧佩克国家，其中中东地区石油资源占世界资源的61%。
茂名石化
全球石化产业格局
2019年乙烯能力世界前10大公司
排名
公司
乙烯产能(万吨/年)
1
陶氏化学
974.2
2
埃克森美孚
821.8
3
沙比克
762.9
4
利安德巴塞尔
651.3
5
壳牌
645.7
6
中国石化
629.5
7
英力士
487.2
8
台塑集团
425.1
9
道达尔
344.3
二.中国石化产业发展现状
国内成品油市场加工量分布
三．中国石化产业展望
我国炼油布局遵循靠近资源地、靠近市场、靠近沿海沿江建设的原则，形成以东部为主、中西部为辅的梯次分布。原油加工能力主要集中在华东、东北、华南地区，这三大地区分别约占全国炼油能力的32%、21%、15%。辽宁是全国炼油能力最大的省份，原油加工能力达7600万吨/年，其次为山东和广东。
中石化项目介绍 PPT课件( 30页)
目录
中石化BW&BCS项目及应用框架简介 日常数据上载及合并展示 BW&BCS项目实施的难点和关键 BW&BCS项目带来的价值
BW&BCS项目带来的价值
改进了中石化财务报表出具的模式
报表逻辑定 义
BW&BCS
浪潮
所有企业的报表基于一套统一的逻辑定义， 从业务数据归集到报表结果的过程，各家
所有数据的业务含义也统一。
都存在一定差异
合并方式
是基于帐务数据的合并抵消，所有合并抵消 浪潮进行的是报表层面的合并，无法还原
操作都会产生相应的凭证
为合并抵消凭证
追溯和审计
主要报表在总部也可从报表数据追溯到帐务 数据会受到主观判断和手工调整的影响， 数据；而且所有数据修改都必须在原系统中 业务真实性会受到影响， 完成，因此，所有报表数据都是可以被审计 在总部层面报表数据是不可追溯的。 的。
SAP BW BW由于具有通用数据仓库功能及与SAP R/3系统高度的集成，作为提
升实施SAP企业业务智能的手段，相对于其它数据仓库产品来说，具有以下 优势：
与中石化主要财务数据来源SAP R/3系统无缝集成，同时能够从其 他系统获取相关数据； 可以对R/3系统中关键交易数据的穿透查询； 能够提供灵活、直观、简洁和易于操作的多维查询分析。
红框内为中石化 “集中核算”财 务数据中心
中国石化集团组织架构图【优质PPT】
财务有限责任公司
百川经济贸易公司
中国石化报社
中国石化出版社
石油化工管理干部学院
1、除中国石化股份公司外，中国石化集团公司下辖其他公司情况未能从公开资料中获得； 2、集团公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化股份 – 组织架构
油田勘探开发事业部
炼油分（子）公司
油田分（子）公司
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
办公室
财务资产部
经营管理部
法律事务部
企业改革部
人力资源部
审计部
源自文库
炼化非上市企业
其他企业
销售非上市企业
科研非上市企业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化集团 – 组织架构
办公厅
财务计划部
企业改革部
炼化企业经营管理部
工程建设管理部
法律事务部
油田企业经营管理部
安全环保局
审计局
监察局
思想政治工作部
离退休工作部
外事局
经济技术研究院
中国石油化工股份有限公司
中国石化集团资产经营管理有限公司
油品非上市企业
设计、施工企业
国际石油勘探开发有限公司
国际石油工程有限公司
百川经济贸易公司
中国石化报社
中国石化出版社
石油化工管理干部学院
1、除中国石化股份公司外，中国石化集团公司下辖其他公司情况未能从公开资料中获得； 2、集团公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化股份 – 组织架构
油田勘探开发事业部
炼油分（子）公司
油田分（子）公司
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
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1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化集团 – 组织架构
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案例分析
• 通过解约风波企业内部环境控制问题暴露无疑：
• 1、人力资源管理制度执行不力，员工招聘缺 乏公平性
• 中石化仅每年大学毕业面临就业的员工子女就 超 5000 名，这使其面临突出的系统内近亲繁 殖现象，导致非石油系统毕业生面临起点不公 和程序不正义问题。
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案例分析 • 2、人力资源过剩 • 经营压力增大可能是中石化减少进人数量的重
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中国石油化工集团公司简介
• 中石化是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，中国第二 大原油生产商，世界第三大炼油公司，拥有比较完备销售网络，经营资产 和主要市场集中在中国的东部、南部和中部地区。2010年中国石化列 《财富》世界500强第4位。
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内部环境
• 5、企业文化
• 中石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务 社会、造福员工”为企业宗旨；
• 以“建设世界一流能源化工公司”为企业愿景；传 承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精 神；
• 继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风；
• 秉承"诚信规范，合作共赢"的企业经营理念。
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1、组织架构
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内部环境
• 2、发展战略
• 是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的 基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。战略的 失败是企业最彻底的失败，它甚至会导致企业的消亡。
• 中石化的发展战略是：在资源战略上,努力稳产增产原油,加强 集团内油气田勘探开发,积极开辟新的勘探领域,提高探明储量 动用程度和采收率,增加接替资源,提高储采比例。在投资战略 上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来,走以内 涵发展为主的道路。在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、 产销一体化的优势,增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。
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四、总结与思考
• 自傅成玉担任中石化董事长以来，他一直奉行“用 更少的人，创造更高的效率”。
• 在中石化2012 年度会议上，傅成玉更是明确提出要 把工作重心转到提高发展质量和效益上来，要严格 控制中石化用工总量，优化人力资源配置，提高劳 动者素质，努力提高劳动生产率。
• 从一定意义上说，中石化“解约门”是一场不完美 的改革，最终指向是企业减员增效。
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内部环境
• 3、人力资源
• 企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董 事、监事、高级管理人员和一般员工，其本质是企 业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和。
• 中石化采取激励与约束相结合的政策， 公司贯彻以 用为本方针，建立完善各类人才选聘制度，拓展优 秀人才选拔范围，把合适的人才配置到合适的职位 上，努力实现“人尽其才、才尽其用”。
中国石化内部控制介绍
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内容提要
一、公司简介 二、背景知识 三、案例分析 四、总结与思考
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一、中国石油化工集团公司简介
中国石油化工集团公司（简称“中国石化”） 英文缩写 Sinopec Group，是1998年7月国家在原中国石油化工 总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国 家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股 公司。
二、背景知识--内部环境
• 内部环境定义：是企业实施内部控制的基础，一般 包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、 人力资源政策、企业文化等。
• 内部控制与内部环境的关系： • （1）内部环境是内部控制的基础 • （2）内部环境与内部控制相互联系又相互依存 • （3）内部环境与内部控制相互制衡 • （4）内部控制与内部环境是互动关系
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来自百度文库12
案例分析
• 中石化的澄清回应信息看，中石化解约风波是其公 司治理失范下的双输结果，即其公司治理机制的失 范不仅客观上增加了被解约大学生的择业时间损益， 而且数十万不必要违约金支付，徒增中石化的运营 管理成本，并透射出一些人浮于事、效率待改进等 问题。
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三、案例分析
中石化深陷解约门 2013年1月28日，中石化解约816名应届生，不
少是内部职工子女
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案例分析 中石化方面表示，与800余名应届生解约不仅是
为了实现全国统一招聘，更是减少进人数量， 降低人工成本，实行减员增效。 相关发言人回应称，这 800 多名应届毕业生是 中石化部分直属二级单位违规招聘，没有通过 公司招聘流程，属于违规行为
要原因，整个中石化的人工成本都比较高，整 个集团公司要把工作重心转到提高发展质量和 效益上来，要严格控制用工总量，优化人力资 源配置，提高劳动者素质，努力提高劳动生产 率。
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案例分析
• 3、组织内部机构臃肿 • 目前石化集团下设油田事业部、炼油事业部、销售
管理部等部门，从表面看基本按照国际上流行的企 业集团事业部制进行组织机构的设置 ，但由于责任 划分不清，尤其是利益划分不清，导致各部门之间 扯皮现象及争夺利益的现象经常发生 。 • 因此二级单位招聘往往只顾自身利益，缺乏整体效 益考虑，常常造成“机构臃肿、效率低下”的结果
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内部环境
• 4、社会责任
• 企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务， 主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保 护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
• 中石化坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的 有机统一，按照对员工负责、对社会负责、对人类 的共同利益和生存环境负责的总要求，在不断加快 发展、追求经济总量和效益最大化的同时，认真履 行企业社会责任，积极推进企业和社会和谐发展。
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欢迎批评 谢谢各位！
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E-mail: sinopeccwc@yahoo.com.cn
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