工程项目管理案例题答案

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项目管理案例及参考答案

1. 范围管理

1.1 试题一

1.1.1 试题描述

阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题

【说明】

小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。

在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。

【问题1】

针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

【问题2】

如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。【问题3】

请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

1.1.2 试题答案

试题二分析

第一步：总结出问题的要点。

本题主要考查考生对范围管理各过程的管理方法与经验和对合同管理与范围管理之间关系的理解。

第二步：解答的要点。

【问题1】

（1）合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款，不满足SMART。

（2）甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理；甲方项目经理职责不明确。

工程项目管理案例分析及答案

由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。

案例分析题

案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。工程实施至12天未进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：

问题：

1、分析网络时间参数。

2、按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。

推迟，各为3,5,4，

D在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天E在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4天，还差3天，所以推迟3+2=5天

G在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于，但只完成了5天，还差1天，所以推迟3+1=4天

3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述

理由。

D工作，可能推迟3天，因为D工作的自由时差为0.

4、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可

能使工程如期竣工？详述理由。

H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。（这道题老师模糊的了说了下）

5、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机

停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。

业主承担，可以提出2天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是C工作期间，因施工图变更停工2天,，因为C是关键工作，无自由时差，A，B停工时间都在自由时差内案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为月。在此项目中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000M3，9000M3，6000M3，土方单价为15元／M3。合同规定，土方工程量增加超出原估算工程量的20％时，超出部分的单价从原来的15元／M3减少到12元／M3。在工程按计划进行到4个月后期，业主提出增加一项新的土方工程N。该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始。根据承包商提出并经监理工程师审查批复的计划，N 工作的土方工程量约为9000 M3，施工时间需要4个月。

项目管理案例1-14参考答案

案例思考1-14

1项目概述

1-英吉利海峡隧道项目的建设

阅读该资料后，结合本章所学的知识回答以下问题：

1.该项目的干系人有哪些，他们所起的作用分别是什么？

答：发起人：以现金或实物形式为项目提供资金来源

2.项目发起人是谁？

答：1、美、日等220家银行；2、70多万个股东；3、建筑公司与供货厂商4、英法隧道集团（CTG-FM）

3.该项目的可交付成果有哪些？

答：《坎特布利条约》、银行财团、业主和承包商达成共同意见的方法、完工海峡隧道。

4.该项目的里程碑有哪些？

答：1、1986年2月12日法、英两国签订关于隧道连接的《坎特布利条约》；

2、1994年5月7日正式通车

2项目管理概述

2-“彗星”空难噩梦惊首相

阅读该资料后，请结合本章所学的知识，回答如下问题：

1.项目的启动源于何种需求？

答：1.项目的启动源于想使民航客机的飞行速度更快，飞行时间更长，飞行高度更高，乘坐更加舒适，而想要把喷气式发动机安装到民航客机上。

2.该项目在启动阶段都做了哪些工作？

2.确定了项目的目标是造喷气式民航客机。借鉴在1939年已经研制成功的喷气式飞机，明确了

喷气式民航客机在市场上是有需求的，而且将是革命性的，存在航程更远、载客量更大

的优势。而且确定了喷气式飞机在当时可用于民航客机的可行性。公司在1949年进行了

首航测试，进行了数据收集和调查研究确认了喷气式客机可以达到项目的目标要求。3.上述案例对你所从事的工作有何借鉴意义？

3..1在项目确认的时候要确定能达到项目目的的硬件要求，比如喷气式客机的金属要求更高一些才能保证安全。

工程项目管理案例及答案

招投标管理案例

（一)背景：

某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件,11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。

开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标,并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判,结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同.

(完整版)项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】

1建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?

3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案：

1、建设工程施工招标的必备条件有：

(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

(4)有相应资金或资金来源已经落实；

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

工程项目管理案例答案

【案例2A320012-1】

(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？

进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标

(2)一般工程的施工程序应当如何安排？

一般工程的施工程序：“先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求

(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理？

由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由于工期紧强，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。装饰装修工程较合理的安排是：1)安排两个装饰装修施工劳务队，A座、B座同时进行内装修的施工；2)如果可以满足工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向以缩短工期：①主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。②主体结构完成几层后，即插入内装修施工，自下而上进行施工

（完整版）项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，

经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银

行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家

发出了投标邀请书。

【问题】

1建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?

3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案：

1、建设工程施工招标的必备条件有：

(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

(4)有相应资金或资金来源已经落实；

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条

件。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

工程项目管理实例试卷

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。下面是小编整理的工程项目管理实例试卷，欢迎大家阅读！

一、单选题

1、结合本案例，请说明安全管理中，建立分级检测的制度不包括下列（）。

A、不检测

B、局部检测

C、全面检测

D、分层检测

【正确答案】D

2、下列属于PE接地端子接线缺陷产生的原因及后果的是（）。

A、软线或多股导线接头连接不压接铜耳

B、同一场所中采用不同品牌的开关插座，不美观

C、没有绝缘套管（开口鼻）既不美观，检修维护时也不安全

D、穿芯螺栓两侧露出长度不一致

【正确答案】C

3、常规手段进行施工图深化设计主要依靠（）的专业设计和施工经验。

A、工程师

B、设计师

C、施工管理人员

D、施工协调人员

【正确答案】A

4、信息化管理主要应用于（）。

A、施工前期

B、决策阶段

C、准备阶段

D、后评价阶段

【正确答案】A

5、机电安装工程项目信息化管理的应用范围不包括（）。

A、人力资源管理

B、财务管理

C、办公自动化

D、咨询管理

【正确答案】D

6、电力工程每个签章文件均有一一对应的代码，第一位为注册执业工程师类别代码，用字母（）表示注册建造师。

A、A

B、B

C、C

D、G

【正确答案】C

7、目前在各国所承包的项目大都为（）。

A、平行承发包模式

B、CM模式

C、EPC总承包项目

工程项目管理案例分析总汇

某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X小区附件;A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同;合同规定勘察费15万元;定金为合同价的20%;该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工;施工承包商为D建筑公司;

问题：

1、委托方A应预付勘察定金数额是多少

答：15X20%=3万元

2、该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告;A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同;请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的为什么A单位是否有权要求返还定金

答：A单位和C单位的做法都是错误的;A单位不履行勘察合同,属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目;而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A 单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的;委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金;

3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工;但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出;此时B单位应承担什么责任

答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.

4、问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理而A单位应承担哪些责任

答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后的28天内提出索赔报告及有关资料;A单位应于28天内答复,逾期不做答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,视为默认;由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用;因此,A单位应承担地基处理所需的20万元,顺延工期20天;

项目管理案例及参考答案

1. 范围管理

1.1 试题一

1.1.1 试题描述

阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题

【说明】

小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。

【问题1】

针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

【问题2】

如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。【问题3】

请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

1.1.2 试题答案

试题二分析

第一步：总结出问题的要点。

本题主要考查考生对范围管理各过程的管理方法与经验和对合同管理与范围管理之间关系的理解。

第二步：解答的要点。

【问题1】

（1）合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款，不满足SMART。

（2）甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理；甲方项目经理职责不明确。

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习练习题

一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）

1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（B）。

A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计 2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（A）。

A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果

C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者

3．项目管理是以（D）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目

4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（C）

A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB

5．项目管理的根本目的是满足或超越（B ）对项目的要求与期望。

A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户

6．美国项目管理学会简称为（ B）

A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP

7．项目的（ A）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性

8．建设项目是由（ B）组成的。

A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程

9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）。

A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门

10．开发和推广应用网络计划技术是（ D）阶段。

A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理11．项目经理是一个（A）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士

12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）

工程项目管理-案例分析题

工程项目管理-案例分析题(总

10页)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

案例分析题

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表1。

图1施工进度计划

表1施工单位报价单序号工作名称

估算工程量全费用综合单价/（元

/m 2）合计/(万元)

1 A 800m 3 300 24

2 B 1200m

3 320 3 C 20次 - - 4

1600m 3 280

工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:

1 2

5 6

7 8

10 11 12 13 14 15 16

（周）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

15 16 （周

）

事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变

事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%

事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元.

事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200元.

问题:

1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由.

项目管理案例分析试题及答案

业主该不该出面与质监站作进一步沟通

【案例正文】

近期正在做扩产项目需要盖大厂房。总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？

【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

工程项目管理案例

案例1-1】

1、背景：

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

2、问题：

1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？

3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

3、分析：

1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；

B内涵包括施工部署、技术组织步伐、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其他文件等。

案例1-2】

1)背景

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。

2)问题

项目管理案例及参考答案

你是A公司的采购专员。 A公司有一个称作“巨龙”的大型项目正在筹划。公司的管理层在充分考虑公司的规模和核心竞争力后，决定公司项目组将关注在测试设备的开发上，而将相关的软件开发工作外包给外面的专业公司。考虑到你的采购背景，你被公司任命为负责软件开发的项目的项目经理。
现在，你将思考出整个软件获取项目的方法论 Question： 1. 请列出软件获取项目分为哪些阶段，他们是？ 2. 请列出软件获取项目各个阶段的输出和里程碑。
Case Study 6：鳟鱼计划的最初10天
你的最终报价表将依据以下条件： 1. 硬件设备估价在800K$左右（包括所有相关的税），因为硬件不算你本人的销售业绩，因此你把此部分销售额看成pass through订单 2. 依据相关的软件供应商的价格，项目中采用的数据库软件的费用为23K$。 3. 你将采用China Technology Group承担软件编码与测试的工作，在谈判后，他们的价格为：180.723K

世纪蓝天公司的管理层同时还答应客户，世纪蓝天公司在保修期内将去各个现场做一次巡查以保证设备的正常运营。公司的管理层希望你能很快的建立公司自己的响应中心来保证项目的实施和支持需求。在全面考虑项目的整体情况后，你决定将所有的现场实施的工作外包给合作伙伴S&T公司。
问题： 1. 请做出项目的WBS 2. 针对以上项目的WBS，对比你自己的项目以及项目的生命周期。 3. 做为项目经理，项目组织的见识是你的一个首要任务，为满足项目的业务需求，请做出你的项目组织的设计和列出项目组关键成员的职位要求。

工程项目管理课后题答案

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篇一：工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。

（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。

（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。（6）三峡建设工程

目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）

行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;

行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。