安全生产风险动态管控制度
安全生产风险预控管理制度范文（三篇）
安全生产风险预控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，预防事故风险，保障员工安全健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括所有岗位和部门。
第三条企业必须严格按照本制度进行管理，建立健全安全风险预控和应急管理制度，合理分配资源，确保安全生产。
第四条安全生产责任制：企业安全生产责任属于全员，安全生产责任制必须落实到每个岗位和每个员工。
第五条企业安全生产管理分为日常管理和应急管理两部分，两者相辅相成，缺一不可。
第二章安全风险预控管理第六条企业应当按照国家和地方政府规定的标准、技术要求和行业规程，建立完善的安全管理制度，包括但不限于生产作业安全规程、应急预案、车辆安全管理、危险化学品管理等。
第七条企业应当对各类安全风险进行评估，制定相应的预防和控制措施，并组织实施。
第八条企业应当落实风险防范措施，包括但不限于安全设施的建设、应急救援队伍的组建和培训、安全生产培训等。
第九条企业应当加强对安全设备和器材的维护和管理，确保其正常运行。
第十条企业应当建立健全事故风险的排查、报告、调查和处理机制，对发生的事故进行深入分析，及时总结经验教训，采取相应措施防止再次发生。
第三章应急管理第十一条企业应当按照国家和地方政府的规定，建立应急管理制度，明确各级负责人的职责和任务。
第十二条企业应当做好应急物资的储备和管理，确保各类应急物资的及时调配和使用。
第十三条企业应当建立应急预警机制，及时掌握突发事件和事故的动态信息，做出及时应对和处理。
第十四条企业应当做好事故应急演练和应急演练，提高应急处置能力和员工应急意识。
第十五条企业应当建立健全事故报告和应急事件的处理机制，并及时向有关部门和员工通报。
第四章安全培训与督查第十六条企业应当定期组织安全培训，包括但不限于安全生产法律法规的培训、岗位安全操作规程的培训等。
第十七条企业应当建立健全安全督查机制，确保各级负责人、部门和岗位履行安全生产职责。
安全生产安全风险管理和控制制度
安全生产安全风险管理和控制制度一、背景介绍安全生产是社会经济持续发展过程中的关键环节，为了保障人民群众的生命财产安全，维护社会的和谐稳定，制定和实施安全风险管理和控制制度非常重要。
二、安全风险管理的原则1. 预防为主：安全事故的发生往往是可以预测和避免的，提前识别和评估潜在的风险，采取相应的防范措施。
2. 全员参与：安全风险管理是全员参与的过程，每个人都应该积极履行自己的责任，共同维护安全生产。
3. 分级管理：根据风险的不同等级，采取相应的管理措施，确保资源的合理利用。
三、安全风险管理和控制制度的要素1. 风险评估：对现有的工作场所、设备和工作流程进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，确定风险等级。
2. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和教育培训措施等。
3. 风险报告与通知：对风险评估和控制措施的结果进行报告和通知，确保相关人员了解和配合执行。
四、安全风险管理和控制制度的实施过程1. 制定制度：根据国家法律法规和相关标准，结合企业的实际情况，制定适合的安全风险管理和控制制度。
2. 培训和宣传：组织安全培训和宣传活动，提高员工安全意识和风险防范能力。
3. 风险评估和控制：对企业内部的工作场所、设备和工作流程进行风险评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
4. 监督和检查：建立监督和检查机制，对安全风险管理和控制制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 改进和完善：根据实际情况和相关反馈，及时对安全风险管理和控制制度进行改进和完善，提高管理水平和效果。
五、安全风险管理和控制制度的效果评估1. 安全事故的减少：通过严格执行安全风险管理和控制制度，有效避免和减少安全事故的发生。
2. 资源利用效率的提高：根据风险等级的不同，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 组织形象的提升：通过科学管理和风险控制，提高组织的安全形象，树立良好的社会信誉。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度安全生产是一个企业的重要任务，也是保证员工身体健康和生命安全的基础。
为了降低安全生产风险，并保障员工的安全，企业需要制定一套完善的安全生产风险管控制度。
一、风险评估和管理1. 风险评估：企业应对潜在的安全风险进行评估，包括对设备、场所、作业流程等进行全面的风险评估。
2. 风险管理：企业应建立完善的风险管理制度，包括制定风险预防措施、制定责任分工和安全培训计划等。
二、设备安全管理1. 设备维护：企业应制定设备定期检查和维护的计划，并建立维护记录，确保设备的正常运行。
2. 设备更新：企业应定期对老旧设备进行更新，以确保设备的安全性能。
3. 设备操作培训：企业应对设备操作人员进行培训，确保员工了解设备的正确操作方法和安全注意事项。
三、现场安全管理1. 现场巡查：企业应派员对现场进行定期巡查，发现潜在的安全隐患及时处理。
2. 安全警示标识：企业应在现场设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
3. 紧急救援预案：企业应制定紧急救援预案，并组织员工定期进行紧急救援演练。
四、员工安全培训1. 安全教育：企业应定期组织员工进行安全培训，包括正确使用设备、防护用具的使用和紧急事故处理等方面。
2. 安全知识普及：企业应通过多种形式，如内部通知、宣传栏等，普及员工安全知识，提高员工的安全意识。
五、安全记录和事故调查1. 安全记录：企业应建立安全记录制度，对每次巡查、培训和事故进行记录，以备查验和分析。
2. 事故调查：企业应建立事故调查制度，对发生的事故进行调查分析，找出原因，并采取相应的改进措施。
六、风险管控责任1. 领导责任：企业领导要重视安全生产和风险管理工作，制定相应的措施和计划，并定期进行检查和评估。
2. 部门责任：各部门要划定职责范围，确保相关安全要求的履行。
3. 个人责任：每个员工都要对自己的工作安全负责，并积极参与风险管理工作。
安全生产风险管控制度是企业管理的重要组成部分，通过建立和实施这套制度，可以降低生产过程中的安全风险，保障员工的安全和身体健康。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
安全风险分级动态管理制度
安全风险分级动态管理制度一、制度目的为了加强企业安全管理，预防和控制安全事故的发生，保护员工生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、安全风险分级管理原则1. 领导重视原则：企业领导要高度重视安全生产工作，做到安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 防范预防原则：企业要把安全生产工作当作一项重要的经营管理活动，在日常生产中要注重预防，做好各项安全防范工作。
3. 严格管理原则：对于安全事故隐患必须进行全面排查，对违章作业行为要严肃处理，对于严重危害安全的事故隐患，要立即上报并采取有效措施加以处理。
4. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求每位员工都要认真履行本岗位管理职责，积极参与安全生产活动。
五、安全风险分级管理程序1. 风险评估：企业安全管理部门定期对企业内各个环节进行风险评估，对可能存在的安全隐患进行排查和分级。
2. 风险分级：根据风险评估结果，将安全风险进行分级，按照风险等级轻重缓急进行划分。
3. 制定应对措施：对于不同等级的安全风险，制定相应的应对措施和预案，并组织相关人员进行培训。
4. 监控和检查：对制定的应对措施进行监控和检查，确保各项安全防范措施得到有效执行。
5. 风险动态调整：随着企业生产经营活动的发展和变化，安全风险也会随之发生变化，需要根据实际情况对安全风险分级进行动态调整。
六、责任分工1. 企业领导：要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 安全管理部门：负责安排安全生产工作的组织和实施，对安全风险进行评估和分级。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织和实施，对本部门的安全风险进行评估和分级，并制定相应的应对措施。
4. 监管人员：负责对安全生产工作的监督和检查，确保安全生产规章制度得到有效执行。
七、安全风险分级管理的重点1. 对于高风险的事故隐患，要立即进行整改并进行定期检查，确保消除安全隐患。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
风险动态监控管理制度
风险动态监控管理制度第一章总则第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时有效地排查治理事故隐患，防范各类事故的发生，保障企业安全生产，根据《安全生产法》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律、法规，特制定本制度。
第二条按严重程度将隐患分为A、B、C三级： A级为特大隐患，指随时可能造成特大生产安全事故，而且事故征兆比较明显，已经危及职工生命和财产安全的隐患； B级为重大隐患，指随时可能导致重大生产安全事故发生的隐患； C级为一般隐患，指在一定条件下，有可能导致一般性生产安全事故的隐患。
第二章排查、评估及报告第三条企业成立隐患排查治理领导小组，领导小组成员包括由负责人、安全员以及相关人员组成。
第四条企业应结合安全生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本企业的安全生产隐患进行排查，每周组织集中排查治理一次，安全生产隐患排查治理领导小组每月组织集中排查治理一次。
第五条企业安全生产隐患排查治理领导小组对企业安全生产隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对企业安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。
第六条排查过程中发现的隐患，应当立即排除，因生产技术、工艺、设计、环境等原因难以立即排除的，要采取有效的安全防范和监控措施，对于无法采取措施的隐患，应做出暂停局部、全部停产或停止使用的强制决定。
第七条难以立即排除的重大隐患，由隐患排查治理领导小组组织有关人员进行评估，并编制重大隐患评估报告书。
评估报告书应当包括隐患的类别、等级、影响范围和程度以及对隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。
第八条经评估小组进行评估属于A级的，由隐患排查治理领导小组负责制定治理方案；属于B、C级的，由相关部门和人员负责制定治理方案；治理方案应当包括下列主要内容：1、治理期限和目标；2、治理措施；3、责任机构和人员、经费和物资保障；4、应急救援预案。
第九条属于B、C级的治理方案，自发现隐患之日起15日内由相关部门和人员报隐患排查治理领导小组审查；企业将A级评估报告书报上级有关部门。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度
为了确保企业的安全生产，减少风险，以下是我们制定的风险管控制度：
1. 风险识别与评估: 我们将对企业内部和外部可能存在的风险进行全面识别和评估，包括工作环境、设备设施、人员素质等方面，并根据其危险性和可能性进行分类和等级评定。
2. 风险管理措施: 对于评估出的高风险区域或环节，我们将制定相应的管理措施，包括技术措施、管理措施和操作规程等，以预防和化解潜在的风险。
3. 岗位责任与培训: 我们将明确各岗位的安全责任，确保员工对自身责任有清晰的认识，并定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 风险监控与改进: 我们将建立风险监控机制，对关键环节和高风险区域开展定期检查和监测，及时发现和处理潜在的安全问题，并根据实际情况进行改进和优化。
5. 应急预案与演练: 我们将制定详细的应急预案，并定期组织应急演练，以确保员工在紧急情况下能够正确快速地采取应对措施，并减少事故损失。
在执行上述风险管控制度的过程中，我们将建立相应的纪律和奖惩机制，鼓励员工积极参与和遵守制度，同时对违反制度的
行为进行严肃处理，以提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和企业的可持续发展。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
安全生产风险分级管控制度(五篇)
安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全生产自主____开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位(以下简称各厂矿)。
第二章____管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队(车间)负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识第六条各厂矿要____专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
安全生产风险预控管理制度(四篇)
安全生产风险预控管理制度安全生产是企业发展的基础和保障，对于现代化企业来说，建立健全的安全生产风险预控管理制度是非常重要的。
本文将详细介绍安全生产风险预控管理制度的制定过程和主要内容。
一、制定安全生产风险预控管理制度的必要性1. 法律法规要求：根据我国相关法律法规的要求，企业必须建立健全安全生产风险预控管理制度，确保安全生产。
2. 事故案例教训：许多事故的发生都是由于企业没有有效的安全生产风险预控管理制度所导致的，因此，制定这样的管理制度可以避免类似的事故再次发生。
3. 企业可持续发展：安全生产是企业可持续发展的基础和保障，只有建立了科学合理的安全生产风险预控管理制度，企业才能确保生产经营的持续稳定。
二、安全生产风险预控管理制度的制定过程1.明确制度的目标和任务：确定安全生产风险预控管理制度的总体目标和具体任务，明确制度的依据和主体责任。
2.调研和分析：进行企业的安全生产状况调研和风险分析，了解企业面临的安全生产风险，并收集和整理相关数据和信息。
3.制定制度的原则和要求：根据调研和分析的结果，结合相关法律法规和国家标准，确定制度的原则和要求，包括安全管理原则、风险评估要求、制度执行要求等。
4.制定具体的管理措施和程序：根据制度的原则和要求，制定具体的管理措施和程序，包括风险评估、安全控制措施的制定与实施、事故应急预案的制定与演练等。
5.制定制度的执行和监督机制：制定安全生产风险预控管理制度的执行和监督机制，明确各级管理人员的职责和权限，建立相应的考核和评价制度。
6.培训和宣传：组织相关人员进行培训，提高其安全意识和安全技能，同时进行宣传和教育，增强全员安全生产意识和责任感。
7.监督和改进：建立健全的监督和评估机制，定期进行安全生产风险预控工作的检查和评估，及时发现问题并进行改进。
三、安全生产风险预控管理制度的主要内容1.安全管理机构和人员：明确安全生产工作的领导和责任人员，并明确其职责和权限。
2.风险评估和识别：通过对企业各个环节和工作岗位进行风险评估和识别，确定可能存在的安全风险。
企业安全生产风险管控制度
企业安全生产风险管控制度一、概述安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命安全和企业持续经营的重要保证。
为了落实企业安全生产管理的责任，制定并实施有效的风险管控制度是必要的。
本文将从制度的角度，详细介绍企业安全生产风险管控制度的内容和实施方法。
二、风险评估1.设立风险评估委员会，由企业高层领导、相关部门负责人和专家组成，负责制定和修订风险评估制度。
2.明确风险评估的范围，包括生产过程中的物理风险、化学风险、生物风险和人为因素等。
3.制定风险评估的标准和方法，参考国家和行业相关标准，在此基础上结合企业实际情况进行调整和完善。
4.风险评估应全面反映潜在的风险，包括可能发生的频率、严重程度和可能造成的损失等。
三、风险防控1.基础防控措施（1）制定和实施安全生产规章制度，明确岗位责任和操作规程。
（2）建立完善的安全生产培训体系，提高员工安全意识和操作技能。
（3）建立完善的设备和设施维护保养制度，确保设备的运行正常和安全可靠。
（4）加强巡视和检查，发现并及时排除安全隐患。
2.技术防控措施（1）采用先进的生产工艺和设备，降低事故发生的可能性。
（2）建立完善的自动化监测和报警系统，及时发现隐患和异常情况。
（3）加强对危险物品的管理和使用，确保其储存和运输安全。
3.应急响应措施（1）建立完善的应急预案，明确责任和行动流程。
（2）组织定期演练，提高员工应急处理能力。
（3）配备必要的应急设备和器材，并保持其运行状态。
四、风险监控1.建立风险监控机制，通过定期巡视、检查和随机抽查等方式，发现和排除潜在风险。
2.建立风险信息收集和处理系统，及时了解外部环境和相关政策的变化，及时调整风险管控措施。
3.建立安全数据统计和分析系统，定期更新风险评估结果，并研究和制定进一步的风险防控策略。
五、风险培训和教育1.建立和实施安全教育培训制度，包括新员工入职培训、在岗培训和定期考核。
2.加强安全意识教育，通过多种形式的宣传活动，提高员工对安全生产的重要性和紧迫性的认识。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度一、总则第一条为加强安全生产风险管控，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产经营全过程的安全生产风险识别、评估、控制、监测和应急处理等活动。
第三条公司应当树立全员安全生产风险管控意识，实行安全生产风险责任制，明确各级管理人员、职能部门和员工的安全生产风险管控职责。
第四条公司应当建立健全安全生产风险管控体系，落实安全生产风险管控措施，确保安全生产风险处于可控范围内。
二、安全生产风险识别与评估第五条公司应当定期进行安全生产风险识别，分析生产过程中可能存在的危险因素，确定风险源、风险性质、风险程度和风险影响范围。
第六条公司应当对识别的安全生产风险进行评估，确定风险的可能性和严重性，并按照风险等级进行排序。
第七条公司应当建立安全生产风险数据库，对风险信息进行归档管理，并及时更新。
三、安全生产风险控制与监测第八条公司应当针对评估出的高、中风险制定控制措施，降低风险至可接受程度。
第九条公司应当对高风险区域和关键环节实施重点监控，确保监控设备完好、准确、可靠。
第十条公司应当定期对安全生产风险控制措施的实施效果进行评价，必要时进行调整。
第十一条公司应当建立安全生产风险预警机制，对可能导致生产安全事故的风险进行预警，并采取相应措施。
四、安全生产风险应急处理第十二条公司应当制定安全生产风险应急预案，明确应急组织、应急措施、应急流程和应急资源配置。
第十三条公司应当定期组织应急预案演练，提高员工应对安全生产风险的能力。
第十四条公司应当建立安全生产风险应急响应机制，对发生的安全生产风险事件及时进行响应，并采取有效措施。
五、安全生产风险管控责任第十五条公司主要负责人对本公司的安全生产风险管控工作全面负责。
第十六条各级管理人员应当在其职责范围内负责所属部门的安全生产风险管控工作。
第十七条员工应当严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产风险管控。
安全风险动态管理制度
安全风险动态管理制度第一章总则第一条为了加强安全风险管理，预防和控制风险，保障企业安全生产和稳定运行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全风险动态管理，是指企业对生产活动中存在的潜在安全风险进行系统识别、评估、控制、监测和应对的过程。
第三条企业应当树立安全风险管理全员参与、预防为主、动态管理、持续改进的原则，建立健全安全风险管理组织体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保安全风险管理的有效实施。
第四条企业应当根据国家安全生产法律法规、标准规范和企业实际情况，制定安全风险管理计划，明确安全风险管理的目标、任务、方法和措施。
第二章安全风险识别与评估第五条企业应当建立安全风险识别制度，对生产活动中的危险源、有害因素进行系统识别和归类，建立危险源数据库。
第六条企业应当定期组织安全风险评估，采用风险矩阵法、作业条件风险评估法等方法，对识别的危险源进行风险评估，确定风险等级。
第七条企业应当根据风险评估结果，对高风险区域和环节采取相应的风险控制措施，包括工程技术措施、组织管理措施、教育培训措施和应急措施等。
第三章安全风险控制与监测第八条企业应当建立健全安全风险控制制度，对已识别的风险进行有效控制，防止事故的发生。
第九条企业应当建立健全安全风险监测制度，通过现场检查、在线监测、数据分析等方式，对危险源进行实时监测，确保危险源处于受控状态。
第十条企业应当建立健全安全风险预警制度，对监测到的异常情况及时发出预警，采取措施防止事故的发生。
第四章安全风险应对与改进第十一条企业应当建立健全安全风险应对制度，对可能发生的安全事故进行预测和分析，制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条企业应当建立健全安全风险改进制度，对发生的安全事故进行深入剖析，查找原因，制定整改措施，防止同类事故的再次发生。
第五章组织管理与保障第十三条企业应当建立健全安全风险管理组织体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保安全风险管理的有效实施。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度为了加强企业安全生产管理，规范生产活动，确保员工的生命财产安全，制定了安全生产风险管控制度。
该制度的主要内容包括以下几个方面。
一、安全生产风险评估和管控工作公司将定期对生产活动进行风险评估，确定可能存在的安全风险和控制措施。
相关部门需根据评估结果，制定相应的风险管控措施，并组织实施。
对于高风险区域和环节，需加强监管和管理，确保安全生产。
二、安全培训和教育公司将建立健全的安全培训和教育体系，对员工进行必要的安全教育。
培训内容包括掌握安全操作规程、安全防护知识和紧急救援技能等。
同时要加强对特种设备的操作培训，确保操作人员具备相关操作证书。
三、事故应急预案和演练公司将建立完善的事故应急预案，明确员工在事故发生时的应对措施和责任分工。
同时进行定期的事故应急演练，提高员工的应急处置能力和责任意识。
四、安全设施和防护措施公司将落实各项安全设施和防护措施，并对其进行定期检查和维护。
包括消防设备、安全标识、通风排气系统等，确保其正常运行。
同时，要加强对危险品的存储和处置管理，防止泄漏和事故的发生。
五、责任追究和奖惩制度公司将建立健全的责任追究和奖惩制度，明确各级管理人员和员工的安全责任。
对于违反安全规定和造成事故的行为，要进行相应的处罚，并追究相关责任人的责任。
对于安全生产工作做出突出贡献的个人和部门，要给予表彰和奖励。
六、监督检查和督促落实公司将建立健全监督检查机制，定期对各项安全措施的实施情况进行监督检查，并对检查结果进行定期汇报。
同时加强对各部门的督促和指导，确保各项安全措施的有效落实。
以上是关于安全生产风险管控制度的主要内容。
公司将不断完善和更新该制度，确保安全生产工作的顺利进行。
同时，公司鼓励员工积极参与安全生产管理，共同营造安全稳定的工作环境。
安全生产风险管控与隐患排查治理制度
安全生产风险管控与隐患排查治理制度安全生产是企业发展的基石，是保障生产经营持续稳定的重要保障。
然而，随着企业规模的扩大和生产活动的增多，安全生产风险也在不断加大。
为了有效地防范和控制安全生产风险，保障员工生命安全和企业财产安全，制定显得尤为重要。
一、风险管控措施1.建立风险评估体系：企业应建立完善的风险评估体系，对各项生产活动可能存在的安全风险进行全面评估。
通过科学的方法分析风险的概率和影响，制定相应的应对措施。
2.完善安全管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，明确各级职责，明确责任人及相关部门，建立健全的安全生产责任制度，确保责任到人，责任落实到位。
3.加强安全培训教育：企业应加强安全教育培训，定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4.设立应急预案：企业应建立健全的应急预案，明确各种突发事件的应对措施，制定详细的应急预案和演练方案，确保在突发情况下能够有效应对。
二、隐患排查治理措施1.建立隐患排查机制：企业应建立健全的隐患排查机制，定期对生产设施、设备和生产环境进行全面排查，发现问题及时整改。
2.加强日常巡查监督：企业应加强对各部门的日常巡查监督，确保各项安全措施的有效实施，及时发现和解决安全隐患。
3.设立隐患整改制度：企业应建立隐患整改制度，明确隐患整改的责任人和时限，确保隐患能够及时得到有效整改。
4.加强隐患排查检查：企业应定期组织安全生产检查小组对安全隐患进行全面排查检查，及时发现并整改隐患，防患于未然。
三、总结安全生产风险管控与隐患排查治理是企业安全生产工作的基础和关键。
企业应加强安全管理，全面加强安全风险评估和隐患排查治理工作，确保生产经营持续稳定。
只有做好安全生产管理工作，才能保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
希望各企业能够重视安全生产工作，严格执行安全生产制度，切实做好风险管控和隐患排查治理工作。
安全风险动态管理制度
一、总则为加强我单位安全管理，预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，防治结合。
坚持预防为主，采取各种措施，把事故消灭在萌芽状态。
2. 全面管理，责任到人。
实行全员、全过程、全方位的安全管理，明确各级人员的安全生产责任。
3. 动态监控，持续改进。
建立安全风险动态管理制度，对安全风险进行实时监控，及时采取措施，持续改进安全管理水平。
三、安全风险动态管理内容1. 安全风险识别（1）各部门应定期开展安全风险识别工作，全面排查本单位的生产、经营、管理等方面的安全风险。
（2）对识别出的安全风险，应进行分类、分级，明确风险等级和可能造成的影响。
2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险，应组织专业人员进行评估，确定风险发生的可能性、影响程度和应对措施。
（2）评估结果应形成书面报告，经相关部门审核后，报单位领导审批。
3. 安全风险控制（1）根据评估结果，制定安全风险控制措施，明确责任人、实施时间、完成标准等。
（2）采取技术、管理、培训等多种手段，降低安全风险。
4. 安全风险监控（1）建立安全风险监控机制，定期对安全风险进行跟踪、检查。
（2）对监控过程中发现的新风险，应立即采取措施，降低风险等级。
5. 安全风险预警（1）当安全风险达到预警级别时，应及时发布预警信息，提醒相关部门和人员采取应急措施。
（2）预警信息应包括风险等级、预警措施、应急联系人等。
四、安全风险动态管理责任1. 单位领导对本单位安全风险动态管理工作负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全风险动态管理工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全风险动态管理工作负直接责任。
五、奖惩措施1. 对在安全风险动态管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对因安全风险动态管理工作不到位，导致事故发生的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
完整版)安全生产风险管控制度
完整版)安全生产风险管控制度安全生产风险管控制度为了加强安全管理、消除或减少危害、实现安全生产关口前移、增强事故防控能力、有效遏制重特大生产安全事故、降低安全风险，特制定本制度。
本制度适用于本单位的危害因素识别、风险分析、评价、管控等全过程的管理工作。
本制度的编制依据包括：DB37/T 2882-2016企业安全生产风险分级管控体系通则、DB37/T 2971-2017化工企业安全生产风险分级管控体系细则、DB37/T 2883-2016生产安全事故隐患排查治理体系通则、DB37/T 3010-2017化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则、GB-2012（2014版）汽车加油加气站设计与施工规范、AQ3010-2007加油站安全作业规范。
主要负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作，同时组织审批重大危险源，审批危险源风险评价结果和风险控制措施。
双重预防体系领导小组是安全风险分级管控的职能管理部门。
具体负责、指导本单位的危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作，并负责本单位重要风险的评价分析；负责本单位风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收，建立、健全及维护重要危险源管理档案，定期进行风险信息更新。
双重预防体系领导小组负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制工作，明确危险源辨识、风险评价的目的、范围，选择科学的风险评价方法和评价准则，进行风险评价；确定本单位危险源、风险点、控制措施，并负责落实监督或整改危险源，确保危险源分析准确、可控。
双重预防体系领导小组负责新、改、扩建项目的风险评价和风险控制；在规划设计前应交由有资质机构做安全预评价；负责项目建设过程中的风险评价和风险控制。
各岗位员工负责本岗位风险评价和风险控制工作。
评价初期，可由双重预防体系领导小组负责对从业人员进行培训和指导、示范，逐渐转变由从业人员自行进行评价。
术语解释：危险因素指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素；有害因素指能影响人的身体健康，导致疾病或对物造成慢性损坏的因素。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度一、引言安全生产是企业发展的基础，也是保障员工身体健康和人民群众生命财产安全的重要任务。
为了有效防范和控制安全生产风险，保障工作场所的稳定和有序运行，制定和落实一套完善的安全生产风险管控制度是至关重要的。
二、风险评估和识别1. 风险评估的目标风险评估的目标是全面了解企业内部存在的各类潜在风险，发现可能引发事故的环境、设备、人员等因素，并对其进行合理分类和评估。
评估结果将为风险管控提供决策依据。
2. 风险识别和分类在风险评估过程中，需要重点识别和分类各类风险。
比如，生产设备故障可能导致的事故风险、工作场所卫生和安全隐患可能带来的健康风险等。
通过分类识别，确保风险管控工作的有的放矢。
三、风险分析和评估1. 风险分析方法风险分析可以采用多种方法，如故障树分析、事件树分析、故障模式与影响分析等。
通过对事故因果关系、概率等进行分析，评估不同风险事件的可能性和危害程度。
2. 风险评估指标风险评估指标主要包括风险等级、风险矩阵等。
风险等级可根据可能性和严重性进行划分，而风险矩阵则能够直观地反映风险事件的优先级，帮助企业进行优化决策。
四、风险防控措施1. 建立安全管理制度企业应建立健全安全管理制度，明确安全生产的各项要求和责任，确保工作人员严格遵守制度和规范操作。
2. 加强人员培训和教育企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容可以涵盖安全操作规程、应急预案等，并定期进行模拟演练。
3. 完善设备维护与检修定期检查设备的运行状况，及时发现和排除隐患。
对于老化设备，应及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。
4. 健全安全监测与报警机制建立健全安全监测系统，实时监控可能引发事故的环境参数。
并安装报警装置，能够提前预警并采取紧急措施。
5. 推行事故应急预案制定事故应急预案，明确责任分工和应急措施。
并进行定期演练，确保员工能够熟悉操作流程和应对突发事件。
五、风险监控与评估1. 定期评估风险管控效果企业应定期评估风险管控的效果，重点关注是否存在漏洞和改进空间。
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安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标
全面认真分析安全风险大得生产关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系与安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化得风险管控与隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作得组织领导,确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导与检查。
组长:沈大柱
副组长:李玉彦
成员:徐东红张玉芳赵竞科毋莹
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在安全科,具体负责“两个体系
1、建设”工作得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
ﻫ三、标准与依据ﻫ《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》。
2、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
4、《公司３、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第１6号令。
ﻫ
安全风险评价管理制度》ﻫ四、工作计划
1、宣传发动,排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动得宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间与班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习与讨论,员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生得风险点,包括安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在得风险(具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
2、确定风险等级。
对排查出来得风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素与高温、粉尘、有毒物质等有害因素）,然后按照危险程度及可能造成后果得严重性,将风险分为１、2、
3、4级(1级最危险,依次降低)
1级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者１０00万元以上直接经济损失得事故。
2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故,即指能造成3人以下死亡或者１０人以下重伤或者１00０万元以下直接经济损失得事故。
3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒,下同）或轻微经济损失。
4级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致不损失工作得伤害。
（风险具体分级
3、明确管控措施。
针对风险类别与标准依据《公司安全风险评价管理制度》。
ﻫ
等级，将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、岗位),落实具体得责任人与具体得管控措施(包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)。
逐级评审并审核、审定、批准,形成台账或控制清单,组织全员学习本岗位得风险，落实风险控制措施。
ﻫ4、风险公告警示。
公布本单位得主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施与应急措施,让每名员工都了解风险点得基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险得岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故得岗位,设置报警装置,配置现场应急器材与撤离通道等。
同时,将风险点得有关信息及应急处置措施告知周边企业。
ﻫ５、全面实施、定期更新。
组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息,结合企业实际情况实施风险分级管控,有效运行体系，实现持续改进。
ﻫ６、排查消除隐患,针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准与清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围与要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接得闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自
6、深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作,形改自报常态化。
ﻫ
成较为完善得法规制度与标准体系,风险分级管控与隐患排查治理得机制、措施更加精准、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范与安全管理能力明显提升,两个体系建设任务完成。
将排查出来得风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。
1、管理部负责安全生产风险分级
五、职责分工结合本公司部门机构职责修改ﻫ
管控体系建设工作,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置与总图布置方面风险点方面风险点得排查、风险
点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制;分析存在得问题,监督治理方案以及相应得实施工作;监督隐患得整改、防范措施、资金、期限得落实与组织应急预案得制定；负责职业危害得防控与风险公告警示工作;负责“两个体系建设得审核与上报;负责“两个体系建设”得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度得制定,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接得闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况;分析存在得隐患,监督隐患治理方案得实施工作。
3、后勤负责组织设备设施管理方面风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在得隐患,监督隐患治理方案得实施工作。
4、财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金;划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用,监督落实费用得闭环管理。
ﻫ５、各部门就是安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控得责任主体,负责本部门风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制;负责对隐患得排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工,按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。
ﻫ六、工作要求1、做好宣传引导。
各部门要坚持宣传先行。
利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作得宣传
力度，营造浓厚得氛围。
２、强化工作推动。
各部门要针对各自负责得工作范围，尽快开展隐患排查与统计工作,确保各项工作任务按时限与标准要求全部完成。
3、注重联动配合。
各部门两个体系建设要做到“四个结合”,
要与落实主体责任相结合,与安全生产标准化建设相结合,与隐患排查治理相结合,与分级分类管理相结合,形成相互促进,密切配合。
焦作市吉顺物流有限责任公司ﻫ２0１
9年３月21日。