施工总体策划部署
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
施工总体策划及现场总平面布局
施工总体策划及现场总平面布局一、背景介绍为了确保施工项目的顺利进行，高效地利用现场资源，并提高工作效率，需要进行施工总体策划及现场总平面布局。
本文档将提供一份详细的施工总体策划及现场总平面布局。
二、施工总体策划1. 施工目标：明确项目的施工目标，并确定关键的里程碑与目标。
确保施工进度与项目需求的一致性。
2. 项目范围：详细列出项目的范围，包括所需资源、工作内容、施工方式和安全预防措施等。
3. 资源调配：根据项目的需求，合理调派各种资源，包括人力、物力、设备和技术支持等。
4. 时间计划：制定详细的时间计划表，包括每个工作阶段的开始和结束时间，以及关键的里程碑节点。
5. 风险评估：识别施工过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理方案。
三、现场总平面布局1. 施工区划：将施工现场划分为不同的区域，明确每个区域的功能和用途，确保施工活动之间的协调和顺序。
2. 交通路线：规划施工现场的交通路线，确保车辆和人员的安全，提高工作效率。
3. 施工设施：合理布置施工设施，包括仓库、办公室、宿舍等，以满足项目施工的需要。
4. 建筑物布局：根据项目的需求，制定建筑物的布局，包括建筑物的位置、结构和功能等。
5. 安全措施：制定安全措施，包括消防设备、紧急救援措施和安全培训等，确保施工现场的安全性。
四、总结通过施工总体策划及现场总平面布局，可以确保施工项目的顺利进行，并提高工作效率。
本文档提供了一份详细的施工总体策划及现场总平面布局，可作为参考指南。
以上为《施工总体策划及现场总平面布局》文档内容。
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施工部署原则及方针
施工部署原则及方针1.施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。
为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：（1）满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。
施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。
（2）在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先结构后装修，部分区域先土建后设备，先干线后支线。
2.部署方针本工程为EPC项目，部署方针应明确、全面，统筹安排项目各项工作与部署。
（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。
结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。
（2）结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。
达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。
（3）在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。
（4）负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布臵，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。
（5）全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。
（6）加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。
（7）主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工行业面临着前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，工程施工单位总体工作部署显得尤为重要。
本文从组织架构、项目管理、质量安全、技术创新、人力资源等方面对工程施工单位的总体工作部署进行探讨，以期为工程施工单位提供有益的参考。
二、组织架构1. 建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现工程施工的有序进行。
2. 设立项目管理部，负责工程项目的策划、组织、实施和验收等工作。
3. 设立质量安全管理部，负责工程施工过程中的质量安全监管，确保工程质量安全。
4. 设立技术研发部，负责工程施工技术的研究与应用，提高工程施工水平。
5. 设立人力资源部，负责人才培养、选拔和激励，提升团队整体素质。
三、项目管理1. 完善项目管理体系，确保项目进度、质量、成本和安全的全面控制。
2. 强化项目前期策划，做好项目可行性研究、技术方案设计和投资预算编制。
3. 加强项目实施过程中的沟通协调，确保项目顺利进行。
4. 落实项目验收制度，确保工程质量达标。
四、质量安全1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 定期开展质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 强化质量安全培训，提高员工的安全意识和技能。
五、技术创新1. 积极引进国内外先进技术，提高工程施工技术水平。
2. 加强自主研发，推动技术创新。
3. 推广应用新技术、新工艺、新材料，降低工程成本，提高工程质量。
4. 与科研院所、高校合作，共享技术资源，促进产学研一体化。
六、人力资源1. 完善人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 实施员工培训计划，满足工程施工需求。
3. 建立健全激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 注重人才引进，优化人才结构。
七、结语总之，工程施工单位总体工作部署是确保工程顺利进行、提高工程质量的关键。
工程整体布置方案模板范文
工程整体布置方案模板范文一、前言工程整体布置方案是指在工程项目实施过程中，为了规范和优化工程布局、组织和协调各项工程活动，以保障工程质量、安全和进度，制定的一套工程整体布置方案。
该方案是工程项目实施的基本依据，是指导工程实施的重要文件，具有非常重要的作用。
本方案编制的目的就是要全面系统地规划、设计和安排各项工程活动，使工程项目能够按照一个科学合理的布置组织进行实施，达到预期的效果。
二、总体要求1、合理布局，充分利用场地资源，实现最大限度的效益；2、确保施工安全，减少现场事故；3、满足环境保护要求，降低对周边环境的影响；4、尽量减少施工噪音和扬尘污染；5、确保施工进度，按时完工。
三、工程整体布置方案1、场地布置1）施工区域划分根据工程实际需求，将施工场地划分为钢结构加工区、装配区、焊接区以及集中材料堆放区。
每个区域设置符合安全、工序流畅的通道。
2）施工设施布置在场地内合理布置办公室、休息室、卫生间、仓库等辅助设施。
确保施工人员的工作生活环境。
3）交通道路根据场地布局合理设置交通道路，设置临时交通标识牌和标线，确保施工交通秩序。
2、施工组织1）生产计划编制施工比例计划，明确每个施工环节的工期和交叉关系。
2）施工组织架构明确施工组织架构，并确保各级管理层的分工和权责明确。
3）安全管理编制施工安全监测及应急预案，并设置专门的安全监管人员，对现场施工进行安全管理和监控。
3、设备布置1）主要设备布置根据工艺要求和工程特点，合理布置各类施工机械和设备。
2）设备维护建立设备保养和维护制度，定期对设备进行维护，确保设备的正常运转。
4、施工工序1）工序流程编制详细的工序流程图，确保工序之间的衔接和协调。
2）工序控制严格控制施工工序，杜绝因工序问题导致的质量问题和延误。
5、环境保护1）污染防治采取有效措施，减少施工对环境的污染。
2）噪音治理采取降噪处理措施，减少施工噪音对周边居民的影响。
3）扬尘控制采取防尘措施，减少施工扬尘对周边环境的影响。
施工总体筹划
施工总体筹划1.1施工总体筹划原则1、本工程主要为土建、安装、室外附属等工程，现场场地布置需要充分考虑现场实际情况，根据总工期要求并结合现场场地及施工的同时保证各施工节点的完成，充分考虑各工序及场地之间的衔接，合理划分施工区域以及规划施工顺序，现场平面布置要根据不同施工阶段进行调整。
2、施工机械配置：共配备塔吊1台，施工电梯2台，各种型号挖掘机10台、压路机及其余施工机械若干。
4、人员配置：施工人员的配置策划秉承“确保工期需求，预留后备队伍”的原则，组织充足的劳动力，保证现场施工需要。
5、施工材料检验及保障：施工材料的检验及保障策划主要通过长期合作的厂商及单位，通过招标比选，精选厂商，保障供应，过程中加强检验力度，并随时跟踪，确保工程正常进行。
6、施工管理：本工程单体较多，各工序之间穿插流水，交错施工，需要精心组织，合理安排，优化管理，确保现场有条不紊。
7、进度管理：以业主需求为主导，以路面施工为主线，充分考虑场地，确定各单体施工时间，合理安排穿插流水，确保实现进度目标。
8、安全管理：本工程性质重大，为确保安全目标的实现，必须以人为本，从根源抓起，一切危险排查防范在前，监管督导全过程，加强制度审批，杜绝一切责任事故。
9、质量管理：质量管理方面，将强化组织、程序，重策划、过程控制和验收；严格执行三检制度以及质量否决制度，质量达不到要求，坚决不允许下道工序施工；确保达到过程精品，创优质工程。
10、技术管理：开工前将制约其它工序的前置工序完成。
尤其是现场组织管理工作及三通一平工作；所有设计变更、工程洽商、施工图纸整理审核拟定材料采购计划及进场计划。
施工部署原则表1.2施工总体筹划思路施工总体思路是贯穿于工程整个施工过程，根据业主和合同文件，总承包工程总承包范围为：主体结构工程、二次结构工程、建筑装修装饰工程、建筑屋面工程、建筑电气工程、给排水工程、采暖通风与空调工程、消防设施工程、室外及附属工程等设计图纸显示的全部工程。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、总体目标：本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
二、项目概况：本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。
工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。
三、总体工作计划：1.项目启动阶段：（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工程师、技术人员、监理人员等。
（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。
（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源的充足和及时到位。
2.施工阶段：（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。
（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照设计要求完成各个节点的验收。
（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修装饰的质量和美观度。
（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行和使用。
3.收尾阶段：（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。
（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取得预期效果。
四、质量安全管理：1.质量管理：严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期效果。
2.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程、安全技术措施等，确保施工作业安全。
3.质量、安全检查：定期进行质量、安全检查，及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。
五、成本控制：1.成本预算：制定项目的成本预算，控制项目的施工成本在合理范围内。
施工总体部署方案
施工总体部署方案施工总体部署方案是在进行工程施工前，为了保证施工工作的有序进行和顺利完成，依据整体工程要求和施工计划，对施工过程进行系统的策划和安排。
本文将针对施工总体部署方案进行详细讨论和阐述，从施工方案的编制、施工组织、进度计划和资源调配等多个方面进行详细介绍。
一、施工方案编制1. 施工方案目的和依据施工方案的目的是为了合理、高效地组织和管理施工工作。
依据包括设计文件、施工合同、相关法律法规和相关技术规范等。
2. 施工方案内容要点施工方案应包含项目概况、施工组织、施工工艺、施工方法、进度计划、安全措施等内容，并根据具体工程特点进行详细描述。
二、施工组织1. 组织机构施工总体部署方案应包含施工组织机构的设置和人员职责的分配。
合理的组织机构能够有效地协调各个专业队伍，提高施工效率。
2. 施工管理施工管理包括质量管理、安全管理和进度管理等方面。
在施工总体部署方案中需详细说明各项管理措施和管理要求。
三、进度计划1. 进度编制进度计划是按照施工总体部署方案，将工程分解成各个施工阶段、工序，并确定每个工序的施工周期。
进度计划应合理、可行，并设置充分的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
2. 进度控制施工总体部署方案中需说明进度控制的方法和措施，包括施工每个阶段的控制点、检查要求和控制措施等。
及时排查和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
四、资源调配1. 人力资源施工总体部署方案中应明确每个施工阶段所需的各类人员，并进行人员调配安排。
合理的人力资源调配能够确保施工工序的顺利进行。
2. 物质资源施工总体部署方案需详细说明所需的物质资源，包括主要设备、材料和工具等。
合理的资源调配能够保证施工工序的正常进行。
五、质量控制1. 质量目标和要求施工总体部署方案中需明确质量目标和要求，包括工程质量标准、施工工艺要求和质量检验等。
2. 质量控制措施施工总体部署方案中需要详细描述质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量纠正和质量记录等，以确保工程质量符合要求。
总体施工进度计划
总体施工进度计划一、编制依据及编制原则（一）编制依据《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40－2004《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2018《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012，2016版《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013《城市道路工程质量检验标准》DB29－50－2003《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（二）编制原则1.遵循实事求是的原则，在编制施工总体进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
2.坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，充分发挥我单位施工专业化、机械化的特点，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设任务，确保施工组织的先进性和合理性。
3.坚持项目法管理原则。
通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
4.坚持文明施工和环境保护原则。
坚持对施工现场进行全程有效监控，严格按国家及省有关法律、法规及标准进行文明施工和采取环保措施，创建安全文明标准工地。
5.贯彻少占耕地、节约施工临时用地的原则。
结合现场实际情况，因地制宜合理规划施工平面布置，充分利用当地既有设施和资源，进行临时工程建设。
二、总体施工安排（一）工程项目的主要情况1.道路工程本工程为道路维修工程，共三条道路进行维修路线全长约1.9km。
（1）横断面：2.5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全宽20m。
3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。
3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。
（2）路面结构：铣刨旧路结构并下挖至路面高程以下61cm，路面结构自上而下依次为4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+18cm水泥稳定级配碎石（5%）+15cm石灰土(12%)，结构层总厚度61cm。
建筑工程施工总体部署
建筑工程施工总体部署一、前言建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要精心策划和组织。
为了确保施工进度、质量和安全，建筑工程施工总体部署显得尤为重要。
本文将从施工总体部署的意义、内容和步骤等方面进行详细介绍，帮助工程管理者和建筑师做好施工总体部署，确保建筑工程的顺利进行。
二、施工总体部署的意义施工总体部署是建筑工程施工的起点，是整个项目成功实施的关键环节。
良好的施工总体部署能够帮助管理者和工程团队明确工作目标和任务，制定合理的施工计划，充分利用资源，提高工作效率，降低成本，确保施工质量和安全，同时促进项目各方的协作和沟通。
三、施工总体部署的内容1. 项目背景分析：通过对项目的整体情况进行全面分析，包括项目的规模、地理位置、建筑类型等，以及项目所涉及的法律法规和政策，从而为施工总体部署提供基本依据。
2. 施工目标确定：根据项目的需求和要求，明确施工的目标和方向。
这包括工期目标、质量目标、安全目标等，确保所有工作都围绕这些目标展开。
3. 施工组织架构：建立合理的组织结构，明确各个工作部门和岗位的职责和权限，确保项目各方协调合作，形成良好的工作氛围。
4. 施工计划制定：根据项目的要求，制定详细的施工计划，包括工序、工期、施工方法等，确保施工进度的合理安排和衔接。
5. 资源调配：合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程的顺利进行。
6. 施工技术方案：制定详细的施工技术方案，包括工程施工步骤、工艺流程、施工标准等，确保施工质量的达到要求。
7. 安全生产措施：制定详细的安全生产措施，包括人员防护、施工现场管理、安全培训等，确保施工过程的安全可靠。
四、施工总体部署的步骤1. 项目调研：对项目进行详细调研和勘察，了解项目的基本情况和需求。
2. 目标确定：根据调研结果，明确施工的目标和方向，制定工期目标、质量目标、安全目标。
3. 组织架构设计：根据项目的规模和要求，设计合理的组织架构，确保各个部门和岗位的职责和权限明确。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
1 施工总体部署总体部署主要施工方案及工期1.1总体安排本工程地下室面积较大，工期紧，为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
部署如下：1、开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。
2、本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。
因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。
因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。
3、待地下室结构浇筑完成后，达到一定强度后，车库顶板处支模架暂不拆除，将部分材料堆场及加工场地布置在地下室顶板上，便于主楼施工。
4、尽快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及时完成，则主楼从二层开始设置型钢悬挑脚手架，并设置安全平网。
5、待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。
6、主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。
工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。
1.2施工进度计划1.3施工现场平面布置施工现场平面布置是施工组织的关键内容，我们将针对施工图纸并结合建设单位要求合理规划出《施工平面布置图》，并据此搭建各种临时设施，同时充分满足安全文明施工的各项要求。
临时施工用水、用电、道路按施工实际要求进行设计。
施工平面布置有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。
工程施工部署安排
工程施工部署安排一、施工总体部署根据工程特点和施工要求，我们将采取以下施工总体部署：1. 技术准备工作：由项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
根据工程管理制度要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
落实各组室人员，制定相应的管理制度。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等临时设施的布置。
二、施工阶段划分根据工程施工内容，将施工过程划分为以下几个阶段：1. 施工准备阶段：包括施工现场的平整、临时设施的建设、施工图纸的审查、施工队伍的培训等。
2. 施工前期阶段：包括土方工程、基础工程、主体结构工程等。
3. 施工中期阶段：包括建筑装饰工程、安装工程、园林绿化工程等。
4. 施工后期阶段：包括工程验收、缺陷修复、工程结算等。
三、施工顺序及关键工序1. 施工顺序：根据工程施工特点和施工要求，合理安排施工顺序，确保工程施工的顺利进行。
2. 关键工序：对影响工程质量和工期的关键工序进行重点控制，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理1. 施工现场实行封闭管理，设置专职保安人员，确保施工现场的安全。
2. 严格执行施工现场的各项管理制度，确保施工现场的整洁和文明施工。
3. 加强施工现场的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
施工总体部署及流程安排
施工总体部署及流程安排1.1 施工总体部署我集团公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和运用公司多年来在类似工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。
本工程的建设规模大、施工工种多、施工工期紧，以及周边环境复杂，我们将根据整体到局部、由简至繁的方法，逐步深化本工程的建设流程。
为确保工程及时、顺利展开，总承包项目部在进场前将做好有关材料供应商的询价、考察工作，进场后及时确定有关材料供应商，保证工程施工材料供应。
为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段进行流水施工。
同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，我公司将加快地下室、附楼A、B及主楼D土建施工，对于外幕墙采用分段施工，尽早为精装饰施工提供施工操作面，我公司将协调好各专业工程项目施工。
本工程施工流程将围绕加快地下室、附楼及主楼土建、装饰施工为主线展开，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
在主体结构的施工流程中，可分为地下室结构施工期、上部结构施工期、装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
1.2 影响总工期的关键技术路线的确定就总工期而言，结构的施工最为关键。
经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定了“分区流水施工，突出主楼D，兼顾附楼A、B”的总体技术路线。
我公司以成功的实践经验为基础，有针对性地制定专项方案，确保整个建设过程的高效、安全和可靠。
由于起步区03-15、03-16、03-21、03-22、03-25、03-26地块、规划地铁车站及地下空间采用联体基坑形式，故地下结构施工将严格按照业主的拆撑节点工期和结构出±0.000节点工期，安排施工计划。
总体施工组织布置及规划方案
总体施工组织布置及规划方案一、总体概述随着现代建筑项目的复杂性提高，总体施工组织布置及规划方案的制定变得至关重要。
本文将介绍一个完整的总体施工组织布置及规划方案，旨在为项目的顺利进行提供指导。
二、前期准备1. 工程概况在开始行动之前，对工程的概况进行全面了解是至关重要的。
这包括工程的地理位置、土地条件、气候特点、周边环境等。
2. 环境评估在进行施工组织布置时，需要对项目所在区域的环境进行评估。
这包括交通状况、社区规划、周边居民、环境法规等。
3. 建筑设计方案和施工图纸施工组织布置方案需要以建筑设计方案和施工图纸为基础，对工程的具体要求进行分析和理解。
三、总体施工组织布置1. 施工总体策划在项目开始之前，需要制定整体施工策划。
这包括项目的目标、施工周期、人员配备、设备布置等。
2. 施工分区划分根据施工图纸，将整个工程划分为若干个施工分区，并确定每个分区的具体任务。
3. 施工道路设置在施工分区中，需要规划出施工道路的位置和数量。
施工道路应与工地的交通线路相连接，以保证各种材料的运输。
4. 材料堆放区域规划对于不同类型的材料，需要规划合适的堆放区域。
根据施工图纸和施工过程中不同部位的需要，合理规划材料的堆放地点。
5. 施工设备布置根据项目的需要，合理布置施工设备的位置。
确保施工设备的运作不会影响其他施工区域的进行。
四、规划方案1. 施工时间计划制定详细的施工时间计划，包括各个工序的开始和结束时间，确保项目按时进行。
2. 施工人员管理为了提高施工效率，需要细化施工人员的管理。
包括确定人员的数量、任务分配、培训等。
3. 安全预防措施在总体施工组织布置及规划方案中必须要考虑到安全预防措施。
为了确保工人的安全，需要严格遵守相关法规和标准。
4. 环境保护措施施工过程中必须要考虑环境保护措施。
例如对于施工现场的垃圾处理、废水处理等。
五、总结总体施工组织布置及规划方案是一个复杂而重要的任务。
在制定方案时，需要充分考虑项目的特点，将各项要求合理融入其中。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
施工部署和总平面布置
施工部署和总平面布置第一节施工总体部署方案本公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。
一、工期部署确保满足甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点是基础及地下结构施工，地上3-5层结构施工，装修及机电安装施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。
考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
二、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
施工中将地下结构、地上结构分为若干个流水段，组织流水作业。
根据本工程地上建筑分为主楼及裙房的特点，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、外檐装修、室内粗装修、机电管线安装的施工。
按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。
施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
三、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构；装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。
四、场地部署场地部署根据场地狭小，立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
本工程利用现场设三个出入口，用于主要材料运输、办公及施工人员出入；现场设置交通协管员，处理好材料运输线路与社会车辆车辆等进出的协调问题。
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第二章施工总体策划及部署第一节目标部署1质量目标1.1质量标准“合格” 0不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。
1.2质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。
2工期目标2.1总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天2.2里程碑工期目标17173安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
4文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。
5环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。
无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。
18186造价管理目标降低成本4%7团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
8科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》, 依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。
9工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全, 设备和系统运转正常。
第二节施工总体安排1部署原则1.1满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。
1.2时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。
1.3空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。
1.4符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。
1.5明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。
2总体安排本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032卅，建筑规模极大，单体众多。
我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划1919分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别安排相应的劳动力、机械、材料加工场地等。
区域具体划分详见附件6-1、6-2。
各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4 o 分区域平行施工虽然一次性投入的劳动力、周转材料、施工机具较多，同时带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程的管理经验，合理组织、统筹管理。
主要施工安排配套及幼儿园结构及装修均采用单立杆双排脚手架。
其余楼结构施工期间脚手架采用外挂架，装修施工期间采用吊篮架。
墙体模板采用钢模，顶板模板采用木模。
因采用分区平行施工的方法，各楼基本在2007年11月中、下旬达到结构封顶。
地下外墙防水施工完成后及时插入回填土施工。
基础、主体结构验收分阶段进行，二次结构在基础结构验收后及时插入，冬施阶段不安排土建施工，为建设单位安排外线施工创造有利条件。
劳动力配备选择与我公司长期合作、曾创过长城杯工程的整建制劳务队伍，各施工区域安排一支劳务施工队，基础结构施工时人数将达到最高峰约2100人，主体结构施工阶段插入装修施工，人数将达到1900人。
大型施工机械配备根据平面布局及塔吊的吊次要求，进行塔吊的布设；根据塔式起重机的数量设置混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增加混凝土泵，高峰期共设置16台混凝土泵。
基础、主体结构施工阶段配备塔式起重机14台。
X区设置4台，Y区设6 台，Z区设4台，满足基础、结构施工阶段要求。
其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。
其余塔基均位于基坑外，在防水保护层施工前设立完毕。
各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座2020材料、加工场地设置基础、结构施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设置；装修施工期间，X区、丫区、Z区施工时分别安排木工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设置。
加工场地具体设置详见附件5-1、5-2、5-3。
2流水段划分2.1流水段划分意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、木工、架子工）不间断地流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板等周转材料）合理的流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。
2.2流水段划分原则施工流水段划分根据工程结构特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分与主体结构流水段划分综合整体考虑。
主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。
施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。
施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。
施工流水段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，如结构后浇带、抗震缝等。
人为增加的施工缝必须留置在结构受力较小的部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。
竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。
根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。
2.3流水段具体划分2.3.1 土方、边坡支护施工我公司计划分为A、B、C三个施工区域（22个楼座及两个地下车库），A、B区域土方同时开挖，一个区安排3台挖土机，30台自卸式运输车进行运输施工，开挖间歇进行2121C区施工。
并随土方开挖做边坡支护工作。
其中槽深为、、、的基坑采用土钉墙支护, 的基坑以1:放坡，并用混凝土护壁。
2.3.2 基础结构施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑安排三个施工作业队伍进场施工，因此将整个结构分成X、丫、Z三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。
X区：14#配套楼划分为3个施工流水段18#住宅楼划分为2个施工流水段23#住宅楼，戈扮为4个施工流水段27#、28#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段32#住宅楼，分为4个施工流水段丫区：21#、25#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段34#住宅楼，分为4个施工流水段33#住宅楼，分为4个施工流水段Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段17#幼儿园，划分为2个施工流水段15#住宅楼，划分为3个施工流水段19#住宅楼，划分为4个施工流水段22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段具体划分详见附件6-1、6-2、6-3。
3施工阶段划分根据本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基处理施工阶段、基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。
3.1 施工准备阶段临时设施、临水临电、塔吊基础的施工，各种施工所需材料订货，确定集中搅拌站租赁, 底板钢筋进场进行钢筋加工，塔吊就位并进行第一次顶升。
3.2土方、护坡、降水阶段根据地质勘查报告及现场勘测，本工程仅需要基槽内设置明沟排水，土方开挖采用机械大开挖，基坑深度为、、的基坑采用土钉墙护坡，基坑深度为、、的基坑采用1：自然放坡。
降水、土方、护坡施工质量的保证是关系到基础施工安全的重要环节，因此也是本阶段施2222工控制的重点。
3.3地基与基础结构施工阶段根据本工程的地质资料以及地上、地下结构类型以及场地的施工条件和对周边相邻建筑的影响，19# 20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体需要地基处理，其他工程采用天然地基，基础米用独立柱基或墙下条形基础加防水板。
当不含地下室时基础米用墙下条形基础。
因此地基与基础结构施工阶段地基处理（业主分包）、钢筋混凝土工程、防水工程（业主分包）等是施工质量控制重点。
3.4主体结构施工阶段住宅主体结构主要为剪力墙结构，配套楼为框架结构，本工程钢筋连接18伽以上直螺纹连接，剪力墙模板采用大钢模，框架柱采用多层板木模，混凝土采用预拌混凝土，垂直运输采用14台塔吊，剪力墙工程结构用脚手架采用外挂架，装修期间采用吊篮架子；框架结构、装修工程采用双排单立杆脚手架。
因此本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体结构施施工质量和工期的必要条件。
群塔及脚手架施工安全也将作为本阶段的控制重点。
3.5装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进行机电工程施工。
结构完成后，外檐与屋面施工及时插入，由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。
3.6机电工程机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。
结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。
3.7验收阶段本工程分三个阶段竣工（基础结构验收、结构验收、清理收尾达到五方验收），要求每个阶段均要如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。
第三节施工组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。
为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。
23231 组织机构如下图2424v1.0可编辑可修改生产厂家施工队伍2525相关部门'供应商专业分包2 岗位职责2.1 人员职责2.1.1项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。
建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。
组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。
在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。
批准项目的物资申请计划。
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。
组织与业主的沟通与业主满意调查工作。
组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。
2.1.2项目管理副经理负责对项目策划劳动人事、售楼配合等全面管理，分管项目策划部劳动人事部和售楼配合部。