采购部KPI绩效考核表(表)
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部年月份绩效考核表
被考核人：
职务：
考核指标：
工作纪律
评价标准：
被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分
自评测评决定管理绩效
评价标准：
被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理
评价标准：
被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格
评价标准：
被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分
管理有效性
评价标准：
被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。对所选
样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次
采购部KPI考核指标
采购部K P I考核指标 Prepared on 24 November 2020
第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核实施方案
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表
考核指标说明1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
采购员绩效考核
仓储专员绩效考核KPI表
99.9%
99.9%
99.9%
货物验收管理注意事项
仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。验收程序：
一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格
1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量
1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录
1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质，进仓各种物品填写收货记录。
采购专员绩效考核指标量表完整
采购专员绩效考核指标量表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2021 年月
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
采购部关键绩效考核指标表
5.2 供应部关键绩效考核指标表
5.3采购部经理绩效考核指标量表
5.4供应部经理绩效考核指标量表
5.5采购人员绩效考核实施方案
采购绩效考核指标表
采购部关键绩效考核指标表
序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式
1采购计划完成率季 /年度考核期内采购总金额
100%同期计划采购金额
2
采购订单
季 /年度
实际按时完成订单数
100%按时完成率采购订单总数
3
成本降低
季 /年度
成本实际降低率
100 %目标达成率成本目标降低率
4订货差错率季 /年度数量及质量有问题的物资金额
采购总金额
100%
5采购资金节约率季 /年度
实际采购物资资金
100% 1
采购物资预算资金
6采购质量合格率季 /年度采购物资的合格数量
100%采购物资总量
7供应商履约率季 /年度
履约的合同数
100%订立的合同总数
5.2供应部关键绩效考核指标表
序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式
1采购计划完成率季/年度
采购计划完成量
100%同期采购计划总量
2季/年度规定时间内到货批次
到货及时率
采购总批次
100%
3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次
采购总批次100%
4供应商开发
季/年度
实际开发数量
100%计划完成率计划开发数量
5采购成本降低
季/年度
成本实际降低率
100%目标达成率成本目标降低率
6季/年度物资供应及时的次数
物资供应及时率100%
需要物资供应的总次数
7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数
8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计
9运输安全
季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数
事故次数
资料来源
采购 / 仓储部
采购 / 仓储部
财务部
生产 / 质检部
财务部
生产部
资料来源
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
供应部
5.3采购部经理绩效考核指标量表
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)
背景介绍
本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标
以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：
1. 采购成本控制 (30%)
该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。具体的考核指标包括：
- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)
该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。具体的考核指标包括：
- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)
该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。具体的考核指标包括：
- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)
该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。具体的考核指标包括：
- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
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编号
态度类别
考核方向 工作积极性
考核要素
1、是否积极热情的学习业务所需的相关知识；2、是否对解决困难有高昂的意愿和热情； 3、是否存在消极的工作行为；4、是否主动去做一些要求之外的份外事；5、是否没有领导指示，也能自觉开展工作。
工作态度 1 （20%）
职业态度
协作性 责任心
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
上级评分合计 考核人签字确认
岗位层级
数据来源 采购部经理
实际完成值 自评得分 上级评分
采购部经理
数据来源 项目部反馈 项目部反馈 运费清单
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
自评得分
上级评分
指导与改进
绩效等级
4
评分标准
3
采购订单出错率
指因采购员原因造成下单出错、合同错误、付款错误；
每次扣5分；
4
采购订单不及时率 指因采购员原因造成的交货延期
1-2天内，扣0.5分；2-5天内， 扣2分；5-10天内，扣10分；
5
超额运费控制
发生超额运费（包含发货计划安排有误而增加的二次运费）
每次扣5分
绩效 方案
三、 工作态度考核指标
个人考勤
纪律
2
遵章守纪
我们需要不断检视自我，具有自我批判精神，不断进步不断改进，倾听部门员工声音，持续超越
5
考核要点
1、按时上下班与值班，服从工作安排；
1、个人出现一次违反廉政事件
评分标准
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此 项考核为0分
权重 5
考核为0分
5
考评结果
自评合计 被考核人签字确认
优势与改进建议：
1、是否诚实守信，一丝不苟，坚持原则；2、是否能对安排的工作负责到底； 3、是否不用监督也能快速开展工作；4、对工作问题是否不推卸责任；5、对工作完成质量是否精益求精。
权重 20
10wenku.baidu.com
权重 20 10 10
权重 5 5 5
2
价值观
持续改进
四、 工作态度考核指标（10%）
编号
能力类别
考核方向
工作纪律 （10%） 1
采购员绩效合同
基本 信息
姓名
员工编号
所属部门
直接上级
一、 业务目标—关键绩效指标
编号
关键绩效指标
指标定义/衡量方式
指标定义：考核周期内采购计划完成率：计算公式=实际采购计划/任务采购计划*100%
1
采购计划完成率
考核标准：①大于等于目标值 1.；②大于等于80%，小于目标值 0.8； ③大于等于60%，小于80%
0.6；④小于60% 0。
业绩指标
2
异常问题处理及时性、 指标定义：监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；
协调速度和效果
考核标准：出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
（70%） 二、 业务目标—关键绩效事件
编号
关键绩效事件
事件定义描述及目标
岗位名称 考核周期 目标值 90%