战略规划与调整的主要内容
战略规划书的主要内容
战略规划书的主要内容
1. 引言
- 介绍公司或组织的背景和目标
- 阐明编写本战略规划书的目的和重要性
2. 现状分析
- 对公司或组织当前的经营状况进行详细分析
- 包括市场状况、竞争对手分析、内外部环境等
3. 愿景与使命
- 提出公司或组织的愿景和使命宣言
- 阐述公司或组织的核心价值观以及长期目标
4. 目标与策略
- 确定公司或组织的中长期发展目标
- 制定实现目标所需的战略和策略方案
- 包括市场拓展、产品开发、渠道建设等方面的策略5. 组织架构与人力资源规划
- 设计合理的组织架构和职能划分
- 规划人力资源的需求与配置
- 强调员工发展与培训的重要性
6. 运营与风险管理
- 确定公司或组织的运营模式和流程
- 分析风险因素，并制定相应的风险管理策略- 强调质量管理和投资控制的重要性
7. 营销与品牌推广
- 制定营销策略，包括市场定位、目标客户群等- 设计品牌推广计划，提高品牌知名度和美誉度
8. 财务规划与预算
- 制定财务目标和预算计划
- 分析财务状况，确保资金的合理运用
9. 实施计划与时间安排
- 制定详细的实施计划和时间安排
- 确定关键的里程碑和评估指标
10. 风险评估与调整机制
- 建立风险评估和调整机制
- 提出定期评估和调整战略的方法和频率
11. 总结与展望
- 对整个战略规划的编写过程进行总结
- 展望未来发展的机遇和挑战
以上是一份战略规划书的主要内容，每个部分都对公司或组织的发展方向和战略决策起到重要指导作用。
编写时应注意准确性和实施可行性，确保规划的有效性和成功实施。
战略规划三要素是什么
战略规划三要素是什么
所谓战略规划，就是制定组织的长期⽬标并将其付诸实施，它是⼀个正式的过程和仪式。
⼀些⼤企业都有意识地对⼤约50年内的事情做出规划。
那么战略规划包含哪些要素呢？战略规划的内容由三个要素组成：
（1）⽅向和⽬标
管理者在设⽴⽅向和⽬标时有⾃⼰的价值观和⾃⼰的抱负。
但是他不得不考虑到外部的环境和⾃⼰的长处，因⽽最后确定的⽬标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，⼀般来说最后确定的⽅向⽬标绝不是⼀个⼈的愿望。
（2）约束和政策
这就是要找到环境和机会与⾃⼰组织资源之间的平衡。
要找到⼀些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的⽬标。
这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进⾏机会和资源的匹配。
但是这⾥考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。
由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
经理或⼚长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
浅谈战略规划研究中的主要内容与方法精要
一Hale Waihona Puke 般是 多 层 次 、多 元化 的 目标 体 过 程 中对 执 行情 况 的评 估 ，属 于
系，以定 性 和定 量 相结 合 的方 式 战 略管理 的一项 任 务。 战略评 估
对全局起 决定性作用 的 中心 目标 。 战 略规 划 中所 建立 的 指标体 系进
４ ．战略措施及实施步骤 战略 措施 是 围绕 已确 定 的战 略 目标 ，基 于 规划 对象 当前 的状
究 的核 心 ，并 以此形 成 战 略规划 宏 观 与微 观环 境 、相关 行业 环 境 态 和 未来 使命 ，为 在规 定 的时 间 的最 终 文本并 提 供 给决 策部 门或 等 。外 部 环境 分 析 内容 的重 点 应 达 到 战略 目标 所 采取 的一 系列 相 战 略管 理部 门。相关 的情 报 收集 根 据具 体 的 战略规 划对 象 和需 求 关 措 施。 战略措 施 往往 按 时 间段 和研 究 以及 广泛 的信 息 交 流是 战 有 选择 、有 重 点地 进 行 ，包 括 正 划 分 ，故称 为 战 略实 施 步骤 。战
社 会 、经 济 、工程技 术 组织 管理 的综合 性 科学 技术 。战 略规划 本 身是 高层 次管
理 问题 ，因而 系统 分析 是进 行 战略规 划
实现 目标 的途径 ，从 而避 免 盲 目发展 ，
以及 减 少 或避 免 未 来 发 展 的不 确 定性 。
战 略 规 划 的研 究 和 制 定 也 是 “ 己知 知
研 究与 探 讨
嚣 一
浅谈 战 略规 划 研 究 中的 主 要 内容 与 方 法精 要
◎中国航天工程咨询 中心 欧阳奕孺
企业战略调整与发展规划总结
企业战略调整与发展规划总结工作总结：企业战略调整与发展规划1. 引言在过去的一年里，我作为企业战略管理团队的一员，承担了企业的战略调整与发展规划工作。
通过与团队的紧密合作和全面的市场分析，我们成功实施了一系列的调整措施，并制定了未来的发展规划。
本文将对此进行总结，并分享一些宝贵的经验教训。
2. 背景分析在一个日新月异的商业环境中，企业必须时刻提高自身的竞争力和核心竞争力。
因此，我们进行了全面的市场分析，了解了行业的发展趋势和潜在机会，同时也考虑了竞争对手和供应链的状况。
通过对内外部环境的综合分析，我们明确了企业在市场中所处的位置和面临的挑战。
3. 调整的目标和策略基于对市场环境和企业内部状况的分析，我们确定了调整的目标和策略。
首先，我们将提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
其次，我们将加强市场营销和品牌建设，扩大市场份额。
同时，我们也将加大研发投入，持续创新，提升产品的竞争力。
最后，我们将优化资源配置，提高运营效率。
4. 调整的措施和成效我们采取了一系列的措施来实现调整的目标。
首先，我们加大了研发投入，并推出了一系列具有创新性的产品，赢得了市场的认可。
其次，我们加强了渠道的管理和拓展，提高了产品的销售量和市场份额。
同时，我们也进行了内部流程的优化，提高了生产效率和运营效率。
通过这些措施，我们实现了业绩的稳步增长，并取得了良好的社会声誉。
5. 经验教训在调整过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，我们应该更加关注竞争对手的动态，并及时调整策略。
其次，资源的有限性也是我们需要面对的问题，我们需要更加合理地配置资源，提高资源利用率。
此外，团队协作和沟通也是非常重要的，我们需要加强团队建设，形成良好的战略合作关系。
6. 未来的发展规划针对未来的发展，我们将继续坚持创新和质量导向的发展战略。
我们将继续加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
同时，我们也将加强市场营销和品牌建设，提高市场份额。
此外，我们还将加强内外部的合作，优化资源配置，提高运营效率。
公司战略规划与发展方向调整方案
06 实施计划与时间表
总体实施计划与步骤
制定战略规划
明确公司愿景、使命和价值观 ，分析外部环境和内部资源，
制定战略目标。
制定实施计划
根据战略目标，制定具体的实 施计划，包括目标分解、任务 分配、时间安排等。
建立组织保障
调整组织架构，明确各部门职 责，建立有效的沟通机制。
制定考核与激励机制
建立考核与激励机制，确保员 工积极投入工作，提高工作效
公司发展历程
简要介绍公司的成立背景 、发展历程以及目前所处 阶段。
战略规划意义
阐述制定公司战略规划的 重要性和必要性。
公司现状分析
业务结构
分析公司目前的业务结 构，包括主要产品或服 务、市场份额、客户群
体等。
财务状况
对公司近几年的财务状 况进行分析，包括收入 、利润、资产负债等。
组织架构
描述公司的组织架构， 包括部门设置、职责划
战略目标
制定公司长期和短期战略目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以指导公 司业务发展和资源配置。
03 组织架构调整
调整目的与原则
目的
优化组织结构，提高运营效率，增强企业竞争力。
原则
以战略为导向，以市场为依据，以客户为中心，以高效为目标。
调整方案与实施计划
调整方案 精简管理层级，缩短决策周期，提高决策效率。
率。
时间表与关键节点安排
制定详细的时间表
根据实施计划，制定详细 的时间表，包括每个阶段 的目标、任务、时间等。
确定关键节点
根据时间表，确定关键节 点，如项目启动、阶段性 成果验收等。
制定应急预案
针对可能出现的风险和问 题，制定应急预案，确保 项目顺利进行。
国有企业的战略管理与战略调整
国有企业的战略管理与战略调整战略管理是企业在不断变化的外部环境和内部资源条件下，通过制定和实施战略来达成长期目标的过程。
国有企业作为国家的重要经济支柱和战略资源，其战略管理的重要性不言而喻。
本文将深入探讨国有企业的战略管理，并探讨在外部环境变化和内部需求调整下的战略调整。
一、国有企业战略管理国有企业的战略管理是指国有企业在面临激烈的市场竞争和经济全球化背景下，制定战略目标、明确战略方向、确定资源配置的过程。
战略管理包括战略规划、战略决策、战略执行和战略评估四个阶段。
1.战略规划战略规划是指国有企业制定长远发展目标和战略计划的过程。
制定战略规划时，国有企业需要考虑内外环境因素，明确核心竞争力和发展定位，确立可持续发展战略。
2.战略决策战略决策是指国有企业根据战略规划，制定与战略目标一致的具体行动方案。
在战略决策过程中，国有企业需要充分考虑市场需求、资源配置、风险控制等因素，并确定战略投资和合作伙伴。
3.战略执行战略执行是指国有企业将战略转化为具体行动，并落实到各个管理环节的过程。
在战略执行中，国有企业需要注重组织架构调整、人才培养、激励机制改革等方面，确保战略的有效落地。
4.战略评估战略评估是指国有企业对战略实施效果进行反馈和评估的过程。
通过战略评估，国有企业可以了解战略执行过程中的问题和挑战，并及时调整和优化战略管理策略。
二、国有企业的战略调整在外部环境变化和内部需求调整的背景下，国有企业需要进行战略调整，以适应新的市场竞争和发展需求。
1.外部环境变化导致的战略调整外部环境的变化常常对国有企业的发展产生重要影响，如政策法规、市场竞争、技术创新等因素。
在外部环境发生变化时，国有企业需及时调整战略，以保持竞争优势。
例如，面对市场竞争加剧，国有企业可以通过产品创新、降低成本等方式调整战略以获取竞争优势。
2.内部需求调整导致的战略调整随着国有企业自身发展阶段和目标的变化，内部需求也会不断调整。
国有企业需要根据内部资源和能力的变化，调整战略以实现长期目标。
如何进行战略布局调整
如何进行战略布局调整战略布局是企业最为重要的一环，它直接决定企业的发展方向和未来走向。
随着市场环境的变化，企业需要不断地对自身的战略布局进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境，实现企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨如何进行战略布局调整。
一、分析市场环境和竞争对手在进行战略布局调整之前，企业首先要分析当前市场环境和竞争对手。
只有对市场环境和竞争对手进行全面分析，才能制定出最具有竞争力的战略布局。
在分析市场环境时，需要了解市场的规模、增长率、供求关系等信息，同时也需要考虑政策、法律、经济等因素的影响。
在分析竞争对手时，需要了解竞争对手的规模、产品、服务、营销策略等信息，同时还需要考虑竞争对手的优劣势和未来发展趋势。
二、重新制定战略目标和规划在对市场环境和竞争对手进行全面分析的基础上，需要重新制定战略目标和规划。
战略目标应该具有明确的指向性和可实现性，同时要考虑市场环境和竞争对手的因素。
战略规划是指为实现战略目标而制定的行动计划，包括市场定位、产品规划和营销策略等方面的规划。
重新制定战略目标和规划需要考虑企业内部的实际情况，包括人力资源、资金、生产能力等因素。
三、优化组织架构和流程战略布局调整还需要优化企业的组织架构和流程。
在新的战略布局下，企业需要对组织架构进行调整和优化，以适应新的发展目标和规划。
同时，还需要优化企业的流程，提高企业的工作效率和生产效率。
优化组织架构和流程需要综合考虑企业内部的各种因素，包括人力资源、信息技术、财务等方面的因素。
四、提升产品和服务质量战略布局调整还需要提升企业的产品和服务质量。
在新的战略布局下，企业需要更好地满足客户的需求，提供更好的产品和服务。
为此，企业需要不断推进产品和服务的创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，还需要加强对客户的关系管理，不断提升客户的满意度和忠诚度。
五、加强团队建设和人才培养战略布局调整还需要加强企业的团队建设和人才培养。
团队建设是企业发展的关键，只有具备相应的团队和人才，才能实现企业的稳健发展。
公司战略规划与发展方向调整方案
通过设立奖励机制，激励员工积极 参与战略实施过程，提高员工的工 作积极性和效率。
持续跟进与调整优化
跟进实施进度
定期对战略实施过程进行跟进和 监督，确保各项任务按照计划有
序推进。
调整优化
根据市场变化、公司发展需要等 因素，及时对战略实施计划进行 调整和优化，确保战略目标的顺
利实现。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集 员工的意见和建议，为战略调整
公司战略规划与发展方向调整方案
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录 Contents
• 引言 • 公司现状分析 • 战略规划制定 • 发展方向调整方案 • 实施步骤与时间表安排 • 风险评估与应对措施 • 总结与展望未来发展趋势
01
引言
背景与目的
公司发展面临的挑战与机遇
随着市场竞争的加剧和行业的变化，公司面临着来自内外部的挑 战和机遇。
提供参考依据。
06
风险评估与应对措施
分析潜在风险因素及影响程度
市场风险
市场需求变化、竞争加 剧等因素可能导致公司
业务下滑。
技术风险
技术更新迅速，公司可 能面临技术落后、产品
竞争力下降的风险。
财务风险
资金链断裂、融资困难 等可能导致公司运营困
难。
法律风险
法律法规变化、知识产 权纠纷等可能给公司带
来损失。
制定风险应对策略和预案措施
01
02
03
04
市场风险应对
加强市场调研，及时调整产品 策略和营销策略，提高市场竞
争力。
技术风险应对
加大技术研发投入，保持技术 领先地位，同时加强与合作伙
伴的技术交流与合作。
战略规划部门年度总结与战略调整方向
战略规划部门年度总结与战略调整方向1. 引言战略规划是企业成功发展的重要组成部分，它通过分析内外环境、制定战略目标和发展路径，为企业决策提供方向。
在本文中，本部门将对过去一年的工作进行总结，并提出未来一年的战略调整方向。
2. 年度总结2.1 工作成果分析在战略规划部门的努力下，我们成功完成了去年制定的战略目标，并超额完成了销售额和利润的目标。
通过分析市场趋势和竞争对手的动态，我们及时调整了公司的产品定位和市场策略，从而在市场中保持竞争优势。
2.2 问题与挑战总结在工作过程中，也面临了一些问题和挑战。
我们发现竞争对手的创新能力不断提升，需要更加密切地关注市场的变化和顾客需求的变化。
同时，内部协调和沟通方面的不足也暴露了我们在团队合作和协作能力上的不足。
3. 战略调整方向3.1 市场调研与需求分析为了更准确地把握市场趋势和顾客需求，我们将加强对市场的调研与需求分析工作。
建立更紧密的与客户的联系，了解他们对产品的需求，为产品研发和创新提供更有针对性的意见和建议。
3.2 创新与技术驱动面对竞争对手的不断创新，我们决定加大对创新与技术的投入。
建立创新团队，加强技术研发，提升产品和服务的竞争力。
引入先进的技术手段，提高生产效率，降低成本，提供更优质的产品和服务。
3.3 加强内部团队协作为了解决内部团队协作不足的问题，我们将加强内部沟通，建立多层级、多方向的沟通渠道。
组织团队活动，提升团队凝聚力和合作意识，培养团队合作能力和决策能力。
4. 总结与展望通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们确认了战略规划部门的工作成果，并针对问题和挑战提出了合理的调整方向。
未来一年，我们将保持对市场的敏锐洞察力，加大创新与技术投入，加强团队协作，为企业的可持续发展做出更大贡献。
5. 结束语本文对战略规划部门的年度总结与战略调整方向进行了论述。
我们相信，在全体员工的共同努力下，本部门将实现更加良好的业绩并为企业的发展做出更大的贡献。
公司战略规划与发展方向调整方案 (3)
制定谨慎的投资规划，选择具有潜力的投资项目和领域。 加强风险管理，降低投资风险，确保投资回报的稳定增长 。
风险控制与应对
市场风险分析与预警
密切关注市场动态和行业趋势，及时识别潜在的市场风险。建立风险预警机制，提前采取 应对措施。
内部控制与合规管理
加强内部控制体系建设，确保公司运营的合规性和稳健性。强化合规管理意识，防范各类 法律风险。
优化内部流程等短期可实现的目标。
制定营销策略
02
通过市场调研，制定符合公司短期发展目标的营销策略，包括
线上线下推广、促销活动、客户关系管理等。
优化内部运营
03
梳理公司内部流程，提高工作效率，包括改进生产流程、优化
供应链管理、提升员工满意度等。
中期发展目标
拓展业务范围
在三年内，计划拓展新的业务领域或产品线，以满足市场变化和 客户需求。
公司倡导创新、协作的企业文 化，为员工提供良好的工作环
境和发展空间。
03
战略规划制定
愿景与使命
愿景
成为行业内最具创新力和领导力 的企业，创造卓越的客户体验和 价值。
使命
通过持续创新、卓越品质和服务 ，为客户、员工和股东创造长期 价值。
目标设定
长期目标
在未来5-10年内，实现公司业务 的持续增长和市场份额的扩大，
拓展销售渠道
通过多元化销售渠道的 拓展，增加产品覆盖面 ，提高销售渗透率和客 户满意度。
效益评估方法
01
财务指标评估
通过收入、利润、现金流等财务指标的改善来评估战略执行的效益。
02
市场表现评估
关注市场份额、品牌知名度、客户满意度等市场指标的变化来评估战略
企业战略调整与规划
企业战略调整与规划企业战略调整与规划是一项重要的管理活动，可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期可持续发展。
本文将探讨企业战略调整与规划的重要性、步骤和实施策略。
一、企业战略调整与规划的重要性企业战略调整与规划对于企业的成功至关重要。
首先，战略调整和规划可以帮助企业适应外部环境的变化。
市场竞争激烈，技术进步迅速，只有及时调整战略，企业才能在变化的市场中立于不败之地。
其次，战略调整和规划使企业能够更好地利用内部资源，提高资源配置的效率。
通过合理的战略规划，企业可以明确自身的优势和劣势，合理配置资源，提高整体运营效率，从而实现持续盈利。
最后，战略调整和规划可以帮助企业树立明确的发展目标，为企业和员工提供明确的方向。
企业战略要与企业愿景和使命相一致，通过明确的目标和战略规划，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业向着预期的发展方向努力。
二、企业战略调整与规划的步骤企业战略调整与规划的步骤通常包括以下几个方面。
1. 环境分析：通过对外部环境和内部资源的全面分析，了解市场动态、竞争态势、潜在机会和威胁，评估企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
2. 制定愿景和使命：明确企业的愿景和使命，树立明确的发展目标。
企业愿景是对未来的宏伟目标和期望，使命是企业存在的原因和责任。
通过制定愿景和使命，可以为战略调整和规划提供明确的方向。
3. 确定战略目标：基于环境分析和企业愿景和使命，确定具体的战略目标和指标。
战略目标应该明确、可衡量和可实现，具有挑战性但又具备可行性。
4. 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案。
战略方案应该包括市场定位、产品组合、市场推广、竞争策略等方面，以实现战略目标。
5. 资源配置与实施：根据制定的战略方案，合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，为战略实施提供支持。
6. 监控和评估：监控战略实施的过程，并进行评估。
及时发现问题和挑战，调整战略方案，确保战略的实施效果与预期目标相一致。
公司战略规划与发展方向调整方案
人才风险
优秀人才的流失或短缺 可能影响公司长期发展
。
制定针对性风险应对策略并实施监控
01
02
03
04
市场风险应对
加强市场调研，了解市场需求 和竞争态势，调整产品和服务
，提高市场竞争力。
技术风险应对
加大研发投入，保持技术领先 地位，同时与高校、研究机构 合作，引进新技术和人才。
财务风险应对
建立财务预警系统，加强资金 管理，合理安排资产负债结构
战略规划和发展方向调整可以优化企业的 资源配置，提高企业的生产效率和管理水 平。
增强企业创新能力
提升企业形象与品牌价值
战略规划和发展方向调整可以促进企业的 创新和发展，从而增强企业的竞争力和创 新能力。
合理的战略规划和发展方向调整有助于提 升企业的形象和品牌价值，增加企业的市 场影响力和社会认可度。
确定公司的核心价值观和愿景
明确公司的核心价值观和愿景，为公司的发展提供指导。
确定公司的使命
明确公司的使命，即公司存在的意义和价值，为公司的发展 提供动力。
制定短期与长期目标
制定短期目标
根据公司的实际情况和市场环境 ，制定短期目标，包括年度、季 度和月度目标等。
制定长期目标
根据公司的愿景和使命，制定长 期目标，包括3-5年、5-10年等 长期发展规划。
产品差异化
描述公司产品与竞争对手 的差异和优势。
客户满意度
分析客户对公司产品和服 务的满意度，以及改进的 空间。
优势与劣势分析
优势总结
总结公司的核心优势和成功因素 。
劣势总结
识别公司的劣势和需要改进的方面 。
机会与威胁
分析公司面临的市场机会和威胁， 以及如何应对这些挑战。
公司战略规划与发展方向调整方案 (2)
风险评Байду номын сангаас与应对措施
1 2
风险识别
在实施过程中，及时识别可能出现的风险和挑战 。
风险评估
对识别出的风险进行评估，分析其可能对公司造 成的影响。
3
应对措施
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包 括预防措施、应急预案等，以确保公司战略规划 的顺利实施。
目标
通过明确公司的使命、愿景和价值观 ，设定公司的发展目标，为公司的长 期发展指明方向，促进公司的可持续 发展和价值最大化。
战略规划的重要性
01
02
03
明确发展方向
通过制定战略规划，公司 可以明确未来发展的方向 和重点，避免盲目发展和 资源浪费。
提高竞争力
合理的战略规划有助于公 司抓住市场机遇，提高产 品和服务质量，增强公司 的竞争力。
实现可持续发展
通过制定符合公司实际的 战略规划，公司可以持续 优化资源配置，提高效率 ，实现可持续发展。
战略规划的步骤与内容
制定战略目标
根据分析结果，制定具体的战 略目标，包括市场占有率、销 售额、利润等。
制定实施计划
将战略规划分解为具体的实施 计划和时间表，明确责任人和 考核指标。
内外部环境分析
公司战略规划与发展 方向调整方案
汇报人：可编辑 2023-12-20
目录
CONTENTS
• 公司战略规划概述 • 公司现状分析 • 发展方向与目标设定 • 战略调整方案 • 实施与执行方案 • 效果评估与监控
01 公司战略规划概述
定义与目标
定义
公司战略规划是指公司根据内外部环 境分析，制定一定时期内的战略目标 、政策和措施，以实现公司的持续发 展和竞争优势。
战略规划部年度回顾与战略调整方向
战略规划部年度回顾与战略调整方向在快速变化的商业环境中，正确开展战略规划对于企业的长期成功至关重要。
作为战略规划部的负责人，我将在本文中对我们部门过去一年的工作进行回顾，并提出未来战略调整的方向。
一、过去一年的战略规划工作回顾在过去一年里，战略规划部紧密围绕公司的整体目标和愿景开展了一系列的工作。
首先，我们对市场环境进行了全面分析，并与内部各部门进行了密切合作，收集了大量的数据和信息。
基于这些信息，我们制定了一份全面的战略规划报告，并向高层管理层进行了汇报。
其次，我们重点关注了公司的核心竞争力，并进行了梳理和分析。
我们深入研究了市场趋势和竞争对手的战略动向，以及我们自身的资源和能力。
通过SWOT分析和五力模型分析，我们明确了我们的优势和劣势，找到了战略发展的突破口。
其次，我们制定了中长期的战略目标和战略计划，并与各部门进行了沟通和协调。
我们通过制定明确的目标和对应的措施，确保整个公司在一个明确的方向上共同努力。
我们还采用了一些创新性的战略工具和方法，如蓝海战略和敏捷战略等，以应对市场的不断变化。
最后，我们对战略执行进行了有效的监控和评估。
我们定期与各部门进行工作进展的跟踪和沟通，及时发现和解决问题。
我们还对战略执行的结果进行了评估和总结，以及时调整战略方向和措施。
二、未来战略调整的方向基于过去一年的回顾和总结，我们认识到市场环境和竞争态势已经发生了较大的变化，需要对我们的战略进行调整。
以下是我们未来战略调整的方向：1. 加强市场定位：我们将深入研究市场需求和竞争格局，进一步明确我们的目标市场和目标客户，并制定相应的市场营销策略。
我们将注重差异化竞争，寻找市场的空白和机会，并通过创新和质量提升来获得竞争优势。
2. 创新产品和服务：我们将加大研发和创新投入，提升产品和服务的竞争力。
我们将密切关注市场变化和客户需求，及时调整和改进我们的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
3. 加强团队建设：我们将注重人员培养和团队建设，提升内部的战略规划能力。
企业发展战略计划的制定与调整
企业发展战略计划的制定与调整企业发展战略计划的制定是企业长期发展规划的核心内容。
在当前快速变化和激烈竞争的市场环境下，企业需要不断调整战略计划以应对外部环境的变化，确保企业的可持续发展。
本文将探讨企业发展战略计划的制定与调整的重要性以及实施方法。
首先，企业发展战略计划的制定是企业发展的基础。
制定战略计划需要对企业的内外部环境进行全面分析，找出企业的优势和劣势，了解市场的机会和挑战，明确企业的发展目标和战略方向。
只有通过深入研究和分析，才能找到适合企业自身情况的发展战略，为企业的长期发展奠定基础。
其次，企业发展战略计划的调整是企业灵活应变的关键。
随着市场环境的变化，原有的战略计划可能会失效甚至适得其反。
企业需要及时调整战略计划，根据市场的变化重新评估企业的发展目标和战略方向，确保企业能够适应市场的变化，保持竞争优势。
通过不断调整战略计划，企业可以更好地应对市场的挑战，实现可持续发展。
在制定和调整企业发展战略计划时，企业可以采取以下几种方法：1. 制定明确的发展目标和战略方向。
企业需要设定具体的发展目标，明确企业的发展方向。
只有明确了目标，企业才能有针对性地制定战略计划，在未来的发展中不至于迷失方向。
2. 进行全面的市场和竞争分析。
企业需要了解市场的需求和趋势，了解竞争对手的情况，找出企业的竞争优势和劣势。
只有全面了解市场情况，企业才能制定具有可行性的战略计划。
3. 落实战略计划并定期评估调整。
制定好的战略计划需要落实到实际行动中，并定期进行评估和调整。
企业可以设置一些关键绩效指标，及时评估战略计划的执行情况，发现问题并及时调整。
4. 加强组织内部合作与沟通。
在实施战略计划时，企业需要加强内部各部门之间的合作与沟通，确保各部门能够团结一心，共同为实现企业发展目标而努力。
总之，企业发展战略计划的制定与调整是企业长期发展的关键。
只有制定了合理的战略计划，并能够灵活调整以适应市场的变化，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
战略规划的要点原则与内容
业绩评估
Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix
3
用严格的管理流程推动集团的业绩取向
远大目标 环境
目 的
7月-9月 集团战略规划
9月-12月
财务计划
制定经营计划
编制预算
12月-1月 人力资源管理
• 决定集团在哪些
方面及如何在市 场上竞争
• 展望未来，提供
由战略议题驱动 的方法
Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix
13
战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行
业发展
举例
2.2 今后五年内行业的发展展望
具体内容
包含之议题
信息来源
2.2.1 产品发展 趋势
2.2.2 主要法规 及经营环境变化 主 要 法 规
• 市场需求和增长模式 • 电信设备价格趋势 • 潜在技术革新及影响 • 潜在替代产品
2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元
• 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场
影响的评估
竞争
• 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展
–5.1.1 地理市场
变化趋势
–5.1.2 产品定位
• 2.2 今后五内年行业的发展展望
–5.1.3 业务模型
–2.2.1 产品发展趋势
• 5.2 如何竞争：主要竞争手段
Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix
6
1. 战略规划流程的要点与预期效果
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 各业务单元制定部
集团战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
制定战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程
制定战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程战略规划是指企业或组织为实现长期发展目标而制定的行动计划。
一个有效的战略规划流程可以帮助企业或组织明确目标、制定策略、实施行动并进行评估和调整，以确保实现预期的效果。
以下是制定战略规划流程的要点和预期效果的详细介绍。
1.明确目标：战略规划流程的第一步是明确长期目标。
这包括确定企业或组织的使命、愿景和价值观，以及具体的战略目标。
明确目标有助于为战略规划提供一个明确的方向。
2.分析环境：了解外部环境和内部资源是制定有效战略的关键。
通过进行市场及竞争分析，评估相关趋势和风险，了解企业或组织的核心竞争力和优势，以为制定战略提供基础和参考。
3.制定战略：根据目标和环境分析的结果，制定战略选择。
这包括确定主要的业务方向、核心竞争力和差异化战略，并制定相应的行动计划。
制定战略时需要考虑长期、可持续和适应性等因素。
4.制定行动计划：在制定战略的基础上，制定详细的行动计划。
行动计划应该包括具体的目标、职责和时间表，为实施提供指导和支持。
行动计划还可以分解为具体的任务和项目，以确保执行的可操作性和可控性。
5.实施行动：按照行动计划实施战略。
这包括资源调配、组织协调和任务落地等过程。
实施过程中需要考虑风险管理、绩效评估和变革管理等因素，以确保战略的有效实施。
6.监控和评估：定期监控和评估战略的执行和效果。
这包括制定评估指标、收集和分析数据、评估关键绩效指标等。
监控和评估过程可以发现问题和机会，并及时调整和改进战略规划。
7.调整和改进：根据监控和评估结果，及时进行调整和改进。
这可能涉及到战略、目标、行动计划或实施方式的修改。
调整和改进是战略规划流程的重要环节，可以保持战略的有效性和灵活性。
预期效果要点：1.明确目标与方向：通过战略规划流程，企业或组织可以明确长期发展目标，并为实现这些目标提供一个清晰的方向。
明确的目标和方向有助于调动全体员工的积极性和合作性。
2.提高竞争力：战略规划流程可以帮助企业或组织深入了解市场、竞争对手和自身优势，从而制定相应的竞争战略。
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分现 析有 流 程
流程再造实施
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并不是所有的调整都需要一种顺序来建立体系，“叶状图”帮助我们认清轻重缓急 多元
战略
财务 同业
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2.3.1、流程再造准备
流 程 再 造 准 备 现 有 流 程 识 别 现 有 流 程 绘 图 双 方 现 有 流 程 分 析 问题 流程再造
矛盾
单体流程图
综合流程图
内部 •在资源和人员上投 资以开发有价值能 力
低
外包 •外包给可能的供应 商 •组织相关活动，最 小化和外包提供者 的交易成本
低
合理化 •取决于真实的机会 成本和投资需求， 既可以是开发内部 能力也可外包 高
内部能力开发的潜力 •从中短期来看，在一个活动中内部开发所 要求的能力能是有效率和有效果的吗
3. 对行业中竞争对手的优劣势缺乏足够认识，市场定位趋向模糊。
4. 对自身基本资源及运用前景估计过于乐观，低估管理调整对资源的要求。
对应的战略规划与调整将实现企业战略资源的价值最大化
1. 由于新资源的进入，会是原有条件变化，需要确定新的行业定位； 2. 竞争对手和客户会有不同，确定新的市场定位；
3. 对于显性资产便于配臵，隐形资产如何融入企业的整体资源运作；
行业生命周期 行业社会地位 产品循环过程
行业发展特征分析
行业的规模 行业的技术特点 行业产品特点 行业生产特点 行业市场特点
行业竞争结构 分析
潜在的加入者 替代品的生产者 供应者、购买者 现有竞争者
企业资源与能力分析
战略的管理工具基本都是相似的，关键是主体已经变化，而且是在 行业中不同地位的两家企业。
•
•
•
成长、拓展：经济规模、市场渗透（短信业务增长2000年10亿条；2004年 2177亿条；2006年联通渗透率加强）、产品开发、市场开发、水平规划与调 整、前端规划与调整、后端规划与调整、无关规划与调整、国际化
通过市场与产品的定位确定调整后企业所要采取的不同竞争策略
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战略调整操作五步法第四步：轻重缓急的策略与理由依据
高
战略联盟 •与那些拥有所要求 的能力的关键供应 链伙伴保持强关系 •保持非常高水平的 跨职能参与
开发战略重要性 •核心活动？它与组 织的其他部门有多 少可以感觉到的关 系？ •在活动中保持控制 和参与有多关键？ •活动是否处于今天 或将来的竞争优势 区域 通过资源合理调配实现 调整后的资源盘活，培 育新的利润增长点。
多个上级 越级指挥和跳级汇报 依据原有的人脉实施 指挥运作 跨系统协调难度大并 且沟通较少
心理平衡与人员比重
职责不完整 人力资源面临流失和
ห้องสมุดไป่ตู้
心态不稳定
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2.3、流程再造
再 组造 成队 伍 流 准程 备再 造 确 范定 围再 造 系统性再造
局部再造
现 识有 别流 程
现 绘有 图流 程
都江堰 郑国渠
统一西北高原
商鞅变法
统一六国 歼200万
齐
后勤供应 500万供应 100万军队 户籍制度 无条件兵役，一半男子 足够的粮食 兵耕制 铁农具应用 牛的应用 天府之国
武器装备 军队标准化 金字塔四级管理 法律明确、不讲私情 冶炼工艺、硬度韧性 高精尖、难仿造、标 准化、部件互换、专 业化、批量化、机械 化 五尺八寸、一次丈六
常规结构
关相 职部 系 责 互 门 描岗 述 位
解放战争后期，夺取城市政权的共产党基本都设有军管会，协同过度政府机构运行
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常规机构与特设机构必须结合才可以用于监控规划与调整过程
命令中心的布局
功能区
点到点测试 “彩排” 确认问题; 实现解决 时间 系统 C 系统 D
系统 A
系统 B
系统 E
彩排 1
2005年新增651.2万平方米土地储备中48.3%为调整/合作方式获 得 调整南都股权：以18.6亿元受让南都在上海、江苏70%权益，在 浙江20%权益，增加了长三角219万平方米土地，土地价格低于市 价，付款条件有利 积极参与国企改制：借助万科的品牌和专业优势，2006年1月以 3.89亿元受让北京市朝万房地产开发中心60%股权，在北京增加 了16万平方米的项目资源 与天津泰达及万通合作，在滨海新区联合开发项目 联合竞拍：万科和中粮集团强强联合，2005年在广州获得项目， 又在2006年4月份北京市面积最大的万恒家园二期土地竞拍中，
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1.4、企业资源与能力分析：这是本次调整后最大的变化，直 接关系到调整规划与调整后期的价值
比较研究
历史分析
资 源 分 析 价值链分析 资源利用 资源控制 行业标准 最佳业绩 均衡评估 产品组合分 析 能力特性分 析 柔性分析 确认关键事件 SWOT分析 核心能力分析 战 略 能 力
8
1.5 调整后新企业的发展战略调整：
6
1.3、市场与竞争对手分析
市场定位
消费者分析
消费者意见要求 消费者行为分析 购买动机
市场分析
市场集中度 市场渗入难易度 市场细分化程度
对手分析
同行业竞争状况 竞争对手优劣势
需求分析
需求规模 需求增长性 产品流向、销售区域
调整后新企业面对的市场竞争者、客户、利益相关者会有变化，一般 企业调整后会有一定的惯性，必须重新评估和分析。
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战略调整操作五步法第三步：竞争策略确定和统一
• 按兵不动，政策风险，盲动会带来更大的不测（会短暂，如某煤炭企业待十七 大后考虑兼并调整计划）
退缩、固守、利用调整后的规划与调整尽可能的调动资源强化自身（环境不利， 核心竞争力弱，敌人更强时；韬光养晦，遵义会议后的毛泽东第一场战役，土 城战役、四渡赤水） 巩固、夯实：加强质量管理、员工培训等，将核心竞争力进一步突出
4. 不断对战略资源的配臵顺序进行调整，是否可以获得新资源 5. 战略规划与调整梳理可以统一调整双方关键人员的目标和方向， 减少管 理规划与调整的阻力
4
杰克 韦尔奇调整中的领悟
杰克〃韦尔奇把通用电气的产业演进战略概括为如下的四种能力：
预测产业合并和分立的趋势 塑造兼并后的规划与调整能力 在进行大量调整时，注意让新加入的业务与公司原有业务保持一致 使新董事会成员及管理团队目标统一
加强 一体化 企业原有发 展战略分析 相关因素 分析 发展战略 规划与调 整方案 扩张 多元化 防御 相关行业 分析 市场与竞争 对手分析 企业资源与 能力分析
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1.6、竞争战略之核心竞争力提升与市场扩展策略
1. 机不可失？ 2. 陷井所在？ 3. 新的增长点？
1. 2. 3. 4. 新的销售模式创新 快速规划与调整品牌与营销网路 给于新的资源支持 能人组织化
常规结构设计
特设机构可以和调整规划与调整小组 合并
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2.2.1、现有组织结构分析
明
层次结构分析 职能结构分析 权力结构分析
暗
组织结构分析
利益结构分析
部门结构分析
沟通结构分析
常规结构设计
特设机构设计
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2.2.2、特设机构与常规结构
最高 管理层 特设机构：管理推进委员会 委 员 会 功 能 人 员 组 成 各 委 员 职 责 授权 与 控制 理念、愿景、文化 沟通 结层 构 次 反馈
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战略调整操作五步法第二步：价值链模式分析
两个企业价值创造的不同环节，明确各自在价值实现过程中的位臵，以确定战略调 整后采取何种组织形式与管理控制形式
价值定位
选择价值
价值交付系统
提供价值 采购 制造 交货和收费 服务 宣传价值 信息内容 广告 促销及公 关
理解价值需 选定目标 决定利益/ 产品和工艺 流程设计 求 价格比
调整/合作
公开竞标
万科和中粮以16.6亿元的价格联合竞拍成功
强化项目研究：前期对异地市场进行充分的调研和项目评估，在 此基础上通过招拍挂获取土地，主要选择城郊结合部等竞争较小 的土地
数据来源：万科公司网站、年报
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战略调整操作五步法第一步：关键成功要素确定
通过企业关键成功要 素分析，找到主动权 位置，提炼企业的关 键成功要素，逐步实 现战略意图 影响KSF的原因是多 方面的，有行业、竞 争者、环境、企业内 部需求、管理层特点 等诸多因素。
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2.3.2、确定再造范围
战略规划与调整的主要内容
1
二、调整后管理规划与调整的主要内容 1. 战略规划与调整（重要但并不紧急）
2. 流程与组织规划与调整（重要并且十分紧急） 3. 人力资源规划与调整（重要并十分紧急）
4. 企业文化规划与调整（重要并不紧急）
5. 管理系统规划与调整（重要且需要有步骤和有计划 完成）
重要与紧急相对调整管理规划与调整来讲是相对的，企业需要对 自身所处的产业、阶段、调整目的、规划与调整管理能力、阶段价值 等要素进行深入考虑，还要适应在管理规划与调整计划实施中各种问 题的出现综合来考虑并给与排序。
核 心 竞 争 力
新
1. 2. 3.
进行技术或品牌的投入 人员的快速磨合与融入 打造核心理念并强化
原有
1. 2. 3. 4.
尽可能的降低成本 获得新的技术工艺 利用更广泛的渠道 品牌的溢价
原有 市场
新
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例：面对日益稀缺的土地资源，万科主要通过调整和联合竞标两种方 式获得土地，其中调整/合作方式拿地在近两年的比重迅速扩大，通 过这一手段使万科的核心竞争力得以迅速施展
彩排 2
实际对话
Testing
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过渡组织体系的时间需要尽可能的缩短
规划与调整期间的过渡组织安排需要面对 的问题 组织挑战
横向协作系统
垂直指挥系统
经营和战略发展往往 不相匹配 功能不完善