2016年财务部门工作目标

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财务预算报告范文10篇完整版

《财务预算报告范文》

财务预算报告范文（一）：

根据《xx章程》规定，我们编制了《xx公司20xx年度财务预算》，具体报告如下：

一、2016年度经营计划安排

1、铁钢材产量

2016年铁、钢产量较2016年有所降低，钢材产量比2016年有较大增长。具体安排是：钢491万吨；钢材计划447万吨，目标459万吨；生铁416万吨。

2、双高及拳头产品产量

2016年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的精品棒、精品线所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨，同比增加34、6万吨，增长16、06%；双高产品比率55、9%，同比提高3、7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46、5万吨，增长33、82%；拳头产品占双高产品比率为73、6%，同比提高9、8个百分点。

3、主要技术经济指标

2016年透过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水平。具体安排是：

高炉喷煤比计划125kg/t；目标145kg/t，同比提高28、4kg/t。

高炉入炉焦比计划365kg/t；目标345kg/t，同比降低16kg/t。

吨钢综合能耗计划710kg/t；目标705kg/t，同比降低6、2kg/t。

转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t；目标1091kg/t，同比降低0、6kg/t。

钢材综合成材率计划97、1%；目标97、2%，同比降低0、67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。

二、2016年度财务指标预算安排

财务部门目标有哪些内容

财务部门是任何组织中至关重要的部门之一，负责管理和控制组织

的财务活动。以下是财务部门通常需要达成的目标：

1. 财务规划和预算编制：财务部门的首要目标是制定财务规划和预算，以实现组织的长期战略目标。通过制定合理的财务目标和预算，

财务部门确保组织的资金有效利用并遵循财务目标。

2. 资金管理：财务部门负责管理组织的资金流动，确保有足够的流

动性以满足日常运营需求。该部门会监控现金流量、预测资金需求，

并与银行和其他金融机构进行有效的资金管理。

3. 财务报告和分析：财务部门负责准备和发布组织的财务报告，包

括资产负债表、利润表和现金流量表。这些报告为组织的管理层和外

部利益相关者提供了了解组织财务状况和业绩的重要信息。财务部门

还应进行财务分析，以评估组织的财务健康状况并提供决策支持。

4. 成本控制和效率提升：财务部门需要与其他部门紧密合作，确保

成本控制和效率提升。通过监控和分析成本、提供财务咨询，并提出

改进建议，财务部门能帮助组织提高经营效率和盈利能力。

5. 遵守法律和法规：财务部门需要确保组织的财务活动符合适用的

法律、法规和会计准则。他们需要熟悉并遵守相关的会计准则和税务

规定，保证报表的准确性和合规性，以及及时缴纳各类税款。

6. 内部控制和审计：财务部门需要制定和维护有效的内部控制制度，确保组织的财务活动得到适当监督和控制。他们还需要定期进行内部

和外部审计，以确保财务报告和程序的合规性和准确性。

财务部门的目标是确保组织的财务稳定和可持续性发展。通过负责

财务规划、资金管理、财务报告、成本控制、合规性等方面的工作，

在集团公司2016年财务工作会上的讲话

（2016年2月3日）

杨悦

同志们：

值此岁末年初，我们召开2016年财务工作会，这是贯彻集团公司职代会精神，回顾总结工作、分析研判形势、明确目标任务的一次重要会议，开得很及时，也非常必要，是抓早动快的体现。

过去的2015年，面对跌宕起伏、极为复杂的内外部环境，集团上下众志成城、迎难而上，采取一系列有效措施，保持经济运行总体平稳，实现“十二五”顺利收官。能够取得这样的成绩，财务工作功不可没。2015年和过去的五年，财务系统从改革发展大局出发，坚持以效益为中心，围绕资金、价格、成本、税费、利润和账务六大要素，认真履行管理、监督、融资职能，做了大量富有成效的工作，为集团全面完成各项目标任务做出了重要贡献。突出体现在三个方面：一是保证了集团发展的资金需求。“十二五”期间，集团年均投资都在400亿元左右，资金需求量非常大，加之近两年市场巨变，集团效益下滑，现金流日趋紧张。面对严峻形势，我们成功组建运行财务公司，统筹全集团资金平衡供给，解决资金沉淀和存贷双高问题，提高了资金使用效率和效益。深化产融协同，成功注册50亿元永续票据并首次发行30亿元，成为我省首例成功落地的3+N永续票据，而且比市场同类产品发行价低0.52个百分点，实现了低成本融资。通过新增股权融资22亿元，集团保持了合理的负债水平和良好的金融资信。与各大商业银行、政策性银行建立战略合作关系，发挥大集团规模优势，创新融资渠道模式，在全省率先开展短期融资券、中期票据、私募债等融资，为集团筹集了大量发展资金。

2016年财务月工作总结

正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名

2.按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.

3.工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。

5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。

6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，

做到各单位的财产和全校的总账相符合.

7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。

8、指导和帮助出纳工作。

在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。自参加工作以来，我在思想上积极要求进步，认真学习了xx届三中全会精神和“三个代表的重要思想;在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结

财务科工作总结及明年工作思路

作为财务人员，无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都要不断提高。今天店铺给大家为您整理了财务科工作总结及明年工作思路，希望对大家有所帮助。

财务科工作总结及明年工作思路范文一

____年是全面完成“十_五”规划的关键之年，财政科在街道工委、办事处的领导下，在区财政局的业务指导下，在机关科室的大力支持配合下，按照年初的各项工作计划，围绕落实“新四区”发展战略、全国文明城区创建等中心工作，夯实基础，强化管理，总结全年工作，主要有以下几方面：

一、加强组织领导，确保任务落实

(一)按照区财政“真实、准确、全面、及时”的决算八字方针，认真做好__年财政财务决算工作。由于决算工作是财政、财务管理的一项重要基础性工作，同时又是一项复杂的系统工程，为此决算工作中我们高标准、严要求，特别是针对__年涉及的重大资金，我们认真核对，按政策规定核对各项收支款项，保证决算数据真实性和准确性;二是提前做好决算准备，严格按规定项目列支，并按照软件审核的要求，严把质量关，做到严谨、细致，最大限度地减少技术性误差，确保决算数据及时、准确完成。

(二)为确保财务资料的完整，在决算数据通过后，我们及时将____年度的财政、财务、文书各类档案进行了整理、装订、登记。共归档文书、业务档案173件(卷)，其中：文书档案10件，报表7卷、账簿16卷、记账凭证140卷，达到了会计档案管理要求。

(三)其他工作：按照“统筹兼顾、保障重点”的原则，在人员少、工作量大的情况下，完成了日常财务报销、记账、报表等项工作;完成了____年度住房公积金的汇算清缴、个人所得税的申报，工资统发上报及机关、地退、军退公费医疗报销工作，建立了单位医疗保险信息，完成了223人信息采集工作，为下一步实施公费医疗改革奠定基础。完成了区属事业单位基本情况的调查统计工作，配合区审计局完成了

财务人员个人年终工作总结

年终工作总结

时光飞逝，不知不觉来到上海市工程建设咨询监理公司第五分公司工作已经六年多了，在这段时间里，我体会很深，一个基础财务工作岗位，让我学到了很多，成长了很多，这些离不开领导的提拔与支持，同事的帮助与关怀。

2016年，对我来说是颇有挑战的一年，可以说是自到公司以来最为繁忙的一年。在这一年里我同时接管了分公司工会、党支部联系人等各项工作，同时，在营改增的情况和集团回购的背景下，工作强度突然增加了好多，对我来说也是一个新的考验。

2016年我们五分公司完成签约额指标3196万元，计提工作量2162万元，上交利润805万元，上交管理费100万元，收款1851.51万元；今年由于集团回购因素的存在，很多数据无法参考，但签约额较2015年翻了将近4倍，这是一个好的开始，在去年捉襟见肘的条件下，我们依然完成了1851.51万元的收款，这是很可观的数字，说明我们分公司的量还是挺大的，竣工项目的利润率也相对其他分公司来说要高，导致我们在结算竣工项目时候上交的利润相对较多。

在喜忧参半的2016年，我们依然要稳步踏实地前进，签约指标是前提，控制成本是关键，由于营改增的这一重大变化，导致我们成本增加不少，监理行业的特殊性，让我们处于一个很被动的状态。业主需要我们先开发票再付款，增票一开，在还没有收款的前提下，当月就先把增值税交掉了，有时候一张票开出去要拖很久才能收款，在资金上就存在一定的压力。这就需要总监们督促业主及时支付监理费用，最好可以先提交付款申请，审批通过后才将发票开出，做到当月发票当月到账，这样就能降低资金的压力，减低税收成本。

年度工作计划分解表

其他部门人员的招募，随着公司基地拓展及业务发展速度不断配置
2016年第二季度
2016年全年
度，加强人才不会受到人才制约。（1）强化团队培训体系，每月利用周末时间定期开展两次内部培训，提高团队在创业服
培养
务、投资服务方面的专业素质
2016年第二季
（2）注重在实战中锻炼，让团队的每位成员都有机会主责举办各项创业服务、创业培训度
滕健谢聪琳
允能众创团队所有人能 4月份完成公司现有制度汇编成册；
够清楚公司章程，依章 4月份完成全体员工制度培训；
办事。
5月份进行摸底测验，并在试行中据发现的问题，完善制度。
2016年第二季度
张萌萌
全体员工
4
完善和改进团队的管理、制
建立起完善的人才培养体系，确保公司的发展
行政部2人，创业服务部2人，空港事业部1人，开发区事业部2人，投资部1人，总经办2 人；因开发区基地尚未落成，现人员均在空港办公，综合看，投资部人员较紧缺且不易招募，公司选择从内部培养。争取2016年第二季度再培养出1名投资经理。
2016年全年
全面提高团队的招商能
运用好“南开好项目”这一抓手，吸纳报名项目80个，从中筛选优质项目入驻空间，预计从中筛选8个项目。
2016年全年
力、服务能力、培训孵开拓新的招商渠道,与20个以上创业服务类机构进行沟通，争取拓展4个以上的高质量合 2016年第二季

2016年全国行政事业单位国有资产清查工作方案

为了全面摸清行政事业单位“家底”，进一步强化行政事业单

位资产管理，夯实资产管理信息系统数据，推进资产管理与预

算管理、财务管理相结合，健全适应现代化国家治理体系和公

共财政需要的行政事业单位国有资产管理体制，依据《中华人

民共和国预算法》、《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政

部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令

第36号)的有关要求，财政部决定在全国范围内组织开展行政

事业单位资产清查工作，现制定如下工作方案。

一、工作原则和目标

财政部按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求

和分级实施”的原则，组织开展全国行政事业单位资产清查工作。

（一）全面摸清家底。对行政事业单位基本情况、财务情

况以及资产情况等进行全面清理和核查，真实、完整地反映单

位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合奠定基础。

（二）完善监管系统。通过资产清查，建立全国行政事业

单位资产管理基础数据库，充实全国行政事业单位国有资产管

理信息系统，实施动态管理，为加强财政资产管理和预算管理

提供数据支撑。

（三）实现两个结合。建立资产管理与预算管理，资产管

理与财务管理相结合的工作机制，为编制年度预算、加强资产

收益管理、规范收入分配秩序创造条件。

（四）完善管理制度。根据资产清查发现和暴露的问题，

全面总结经验，认真分析原因，研究制定切实可行的措施和办法，建立健全行政事业单位国有资产管理制度。

二、清查基准日和范围

（一）清查基准日。

以2015年12月31日为资产清查的基准日。

（二）清查范围。

2016年注会《公司战略》知识点：公司的财务目标体系

中华会计网校会计人的网上家园

2016年注会《公司战略》知识点：公司的财务目标体系知识点：公司的财务目标体系和战略目标体系

获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。

财务目标体系：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

战略目标体系：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

（1）战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景。

（2）财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果；长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营的好的状态。

（3）目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。最理想的情形是，建立团队工作精神，组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司使命的实现做出应有的贡献。

2016年《政府工作报告》重点工作部门分工

一、2016年全市经济社会发展主要预期目标

生产总值增长8%左右，一般公共预算收入增长9%左右，固定资产投资增长13%左右，社会消费品零售总额增长11%左右。农业、服务业、规模以上工业增加值分别增长4%、8.5%和8%左右，高新技术产业产值比重提高1个百分点。进出口增长保持稳定，实际到账外资增长6%左右。城乡居民人均可支配收入分别增长8%和8.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3%左右，城镇登记失业率控制在4%以内。全面完成省政府下达的年度节能减排约束性指标。（市发改委、财政局、商务局、农业局、经济和信息化委、科技局、人力资源社会保障局、城乡建设委、物价局、投资促进局、环保局、统计局等负责，黑体字为牵头部门，下同。各项指标完成情况以市统计局上报数据为准。）

二、全力推进“四个中心”建设，加快动力转换产业更新

（一）全力推进区域性经济中心建设。

1.以智能制造、“互联网+”为引领，突出优势产业、龙头企业和重点项目，融合发展先进制造业和现代服务业，力争用3年时间新增规模以上工业企业300家、服务业企业200家以上，打造“济南设计”、“济南智造”、“济南服务”品牌。（市发改委、经济和信息化

委等负责）

2.坚持领导包挂重点产业，实施一链一策、优势带动，研究推出分业扶持政策措施，对重点产业和龙头企业采取特惠制，招商推进一批重大产业项目，厚培壮大交通装备、电子信息、机械装备等千亿级产业集群，培育发展新一代信息技术、生物医药及高性能医疗器械、节能与新能源汽车、新材料、新能源、建筑产业化等新兴优势产业。（市发改委、经济和信息化委、城乡建设委、投资促进局等负责）

财务工作计划预算和决算

而财务工作决算则是对预算执行情况进行核对和总结的过程。

通过对实际发生的财务活动进行核对和比对，公司可以了解预算执

行过程中的偏差和原因，及时调整预算，改进管理，提高决策的科

学性和准确性。决算也可以帮助公司总结经验教训，为未来的预算

编制和执行提供参考依据。

在财务工作计划预算和决算过程中，公司需要充分考虑市场需求、行业发展趋势、公司自身实际情况等多方面因素，确保预算的

科学性和合理性。同时，财务部门需要与其他部门密切合作，充分

沟通，确保预算的执行顺利进行。此外，财务工作计划预算和决算

也需要遵守相关的法律法规，确保财务活动的合规性和透明度。

总之，财务工作计划预算和决算是公司财务管理中重要的环节，它不仅可以帮助公司合理规划和管理财务活动，还可以提高公司的

经营效率和决策科学性。因此，公司需要重视财务工作计划预算和

决算的编制和执行，不断完善和改进相关制度和流程，以适应市场

的变化和公司发展的需要。

财务工作目标

首先，财务工作目标应与企业的战略目标相一致。企业的战略目标是企业长期

发展的方向和目标，财务工作目标应当服务于企业的战略目标，与之相一致。在制定财务工作目标时，需要充分考虑企业的战略定位和发展方向，确保财务工作目标能够支持企业的战略目标的实现。

其次，财务工作目标应当与市场环境和行业竞争状况相适应。市场环境和行业

竞争状况对企业的财务状况和发展有着直接影响，因此在制定财务工作目标时，需要充分考虑市场环境和行业竞争状况，确保财务工作目标能够适应市场环境和行业竞争状况的变化，提高企业的竞争力和抗风险能力。

此外，财务工作目标应当与企业的内部资源情况相匹配。企业的内部资源包括

人力资源、物质资源、财务资源等，财务工作目标应当合理利用企业的内部资源，确保财务工作目标的实现不会对企业的内部资源造成过度消耗，保障企业的稳健经营和可持续发展。

在制定财务工作目标时，需要充分考虑企业的整体发展需求和现实情况，确保

财务工作目标的合理性和可行性。同时，财务工作目标的实现需要全体员工的共同努力，需要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高财务工作目标的实现效率和效果。

总之，财务工作目标的制定是企业管理工作中的重要环节，它直接关系到企业

的经营状况和发展前景。在制定财务工作目标时，需要考虑到企业的整体战略目标、市场环境、行业竞争状况以及内部资源情况等因素，确保财务工作目标的合理性和可行性，为企业的长远发展提供有力支持。

财务预算报告范文10篇完美版

《财务预算报告范文》

财务预算报告范文（一）：

根据《xx章程》规定，我们编制了《xx公司20xx年度财务预算》，具体报告如下：

一、2016年度经营计划安排

1、铁钢材产量

2016年铁、钢产量较2016年有所降低，钢材产量比2016年有较大增长。具体安排是：钢491万吨；钢材计划447万吨，目标459万吨；生铁416万吨。

2、双高及拳头产品产量

2016年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的精品棒、精品线所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250

万吨，同比增加34、6万吨，增长16、06%；双高产品比率55、9%，同比提高3、7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46、5万吨，增长33、82%；拳头产品占双高产

品比率为73、6%，同比提高9、8个百分点。

3、主要技术经济指标

2016年透过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，

进一步提高技术经济指标水平。具体安排是：

高炉喷煤比计划125kg/t；目标145kg/t，同比提高28、4kg/t。

高炉入炉焦比计划365kg/t；目标345kg/t，同比降低16kg/t。

吨钢综合能耗计划710kg/t；目标705kg/t，同比降低6、2kg/t。

转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t；目标1091kg/t，同比降低0、6kg/t。

钢材综合成材率计划97、1%；目标97、2%，同比降低0、67个百分点，主要是增加精

品材轧制所致。

二、2016年度财务指标预算安排

财务提质增效工作方案

篇一：公司提质增效活动实施方案

公司提质增效活动实施方案

为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立工作小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx

2、工作职责

1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。

财政部办公厅关于做好2016年度中央文化企业财务会计决算工作的通知

财政部办公厅关于做好2016年度中央文化企业财务会

计决算工作的通知

文章属性

•【制定机关】财政部办公厅

•【公布日期】2016.12.13

•【文号】财办文[2016]4号

•【施行日期】2016.12.13

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】预算、决算

正文

关于做好2016年度中央文化企业财务会计决算工作的通知

财办文[2016]4号党中央有关部门财务部门，国务院有关部委、有关直属机构财务部门，全国政协办公厅机关事务管理局，高法院行装局，高检院计财局，有关民主党派中央财务部门，中国出版集团公司，中国对外文化集团公司，中国广播电视网络有限公司：根据《财政部关于印发2016年度企业财务会计决算报表的通知》（财资〔2016〕75号）要求，为做好2016年度财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业（以下简称中央文化企业）财务会计决算工作，现将有关事项通知如下：

一、加强组织工作，提高财务决算管理水平

2016年是“十三五”规划的开局之年，做好中央文化企业财务决算工作对推动企业深化改革、做强做优做大具有重要意义。

（一）完善工作机制。主管部门和中央文化企业要高度重视财务决算工作，总结以前年度工作经验，切实加强组织领导、明确责任分工、统一工作要求，协同高效完成企业财务决算工作。中央文化企业要统筹协调内部各部门和各级子企业做好

财务决算工作，开展财务培训和业务指导，重点关注财务决算报表变化内容，做好新增报表的填报和分析工作，确保财务决算工作有序进行。企业负责人对本企业财务决算报告的真实性、完整性负责。

2016年度部门财务报告--模板

一、政府部门财务报表 (2)

(一)政府部门会计报表 (2)

资产负债表 (2)

收入费用表 (4)

当期赢余与预算结余差异表 (5)

净资产差异表 (5)

(二)政府部门会计报表附注 (6)

1. 编制基础 (6)

2. 遵循相关规定的声明 (6)

3. 主体范围 (6)

4. 重要会计政策预会计估计 (6)

5. 会计报表重要项目的明细信息及说明 (9)

6.未在会计报表中列示的重大事项 (17)

7.需要说明的其他事项 (17)

二、政府部门财务分析 (18)

(一)政府部门基本情况 (18)

(二)政府部门财务状况分析 (19)

(三)政府部门运行情况分析 (21)

(四)政府部门财务管理情况 (23)

一、政府部门财务报表

(一)政府部门会计报表表 1

编制单位:

货币资金

财政应返还额度

应收票据

应收利息

应收股利

应收账款

预付账款

其他应收款

短期投资

存货

一年内到期的非流动资产

长期投资

固定资产净值

固定资产原值

减：固定资产累计折旧在建工程

无形资产净值

无形资产原值

减：累计摊销

政府储备资产

公共基础设施净值

公共基础设施原值

减：公共基础设施累计折旧

公共基础设施在建工程

其他资产

2022 年 12 月 31 日

附表 1:货币资金明细

附表 2:应收账款明细

附表 3:预付账款明细

附表 4:其他应收款明细

附表 5:长期投资明细

附表 6:固定资产明细

附表 7:无形资产明细

附表 8-3:公共基础设施明

细(净值)

附表 8-1:公共基础设施明

细(原值)

附表 8-2:公共基础设施明

细(累计折旧)

附表 9:公共基础设施在建

工程明细

单位：元

短期借款应缴财政款应缴税费对付票据对付利息