帕金森的《帕金森定律》
帕金森定律定义
帕金森定律定义
帕金森定律指的是发病疾病的年龄增加而其发病率增长的规律。
它由美国神经病学家帕金森(James Parkinson)于1817年首次
提出，描述这种疾病发病率随着年龄的增加而逐渐增加，而后因
为多年研究发现病因是脑细胞线粒体作用失常，所以又被称为线
粒体衰老理论。
帕金森定律是一个帕金森疾病(Parkinson's disease)的普遍规律，指的是这种疾病的发病率会随着病人的年龄增加而增加。
它在帕
金森疾病患者中发挥着重要作用，可以用来预测、诊断帕金森疾病。
根据帕金森定律，一旦年龄达到50岁，其发病率就比30岁的人高出3倍，而随着年龄的继续增长，发病率也更容易增加。
此外，根据统计数据，男性帕金森病患者的发病率比女性高出2-1.5倍。
根据帕金森定律，只要是帕金森病患者，发病率都会随年龄增加
而增加，但也有一些除外情况，比如那些在30岁以后突然发病的
患者，可能是由于外界某些因素影响，使患者神经传导被迅速破坏。
因此，通过采取一些措施尽可能调节患者的情绪及生活习惯状况，可以尽可能的避免重大的发病风险。
总的来说，帕金森定律表明，帕金森病患者的发病率会因为年龄增加而增加
而男性发病率比女性也较高，因此，重视帕金森病预防性检查，找出潜在的发病风险，早日发现病因，以便尽快给予治疗，是防治帕金森病的有效方法。
帕金森定律的法则
帕金森定律的法则引言帕金森定律（Parkinson’s Law）是由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的一条经验法则。
该定律描述了工作任务的扩张性和时间管理的挑战，为人们理解和应对工作中的压力和时间管理问题提供了有益的指导。
定律内容帕金森定律指出：“工作会填满给定的时间。
”也就是说，无论任务所需时间是否足够，人们总会将其完成所需要的时间延长到整个可用时间段。
这意味着当我们面临紧迫任务时，我们通常能够以更高效和专注的方式完成它。
而当我们面临较为宽松的截止日期时，我们倾向于拖延并将任务拉长。
帕金森定律还提出了一个相关观点：“工作会不断膨胀以填满可用资源。
”也就是说，无论给定任务所需资源是否有限，人们总会不断增加资源以应对任务。
这意味着当我们拥有更多资源时，我们倾向于将其用于增加复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究，从而导致任务的扩张。
原理解析帕金森定律的原理可以通过几个方面来解析和说明。
1. 时间的弹性帕金森定律指出，任务所需的时间是弹性的，它会根据所给予的时间而改变。
如果我们给自己更多的时间来完成一个任务，我们就会倾向于拖延并将任务拉长。
相反，如果我们只有有限的时间来完成一个任务，我们通常能够更高效地工作并在截止日期前完成它。
2. 压力与效率帕金森定律还涉及到压力和效率之间的关系。
当我们面临较为紧迫和紧急的任务时，压力会促使我们更专注、更集中地工作。
这种压力可以提高我们的工作效率，并推动我们在短时间内完成任务。
然而，当截止日期较为宽松时，缺乏紧迫感可能导致拖延和低效。
3. 资源与复杂性帕金森定律还揭示了资源分配与任务复杂性之间的关系。
当人们拥有更多资源时（如时间、预算、人力等），他们倾向于将这些资源用于增加任务复杂性、添加额外功能或进行更详细的研究。
这导致了任务的扩张，使得完成任务所需的时间和资源不断增加。
4. 时间管理的挑战帕金森定律提醒我们时间管理的挑战。
帕金森定律
蚂蚁的故事每天，小蚂蚁很早来上工，并且一来就开始做事。
她的生产力很高，并且工作愉快。
身为老板的狮子，非常惊奇蚂蚁能自行工作而不须监督。
他认为在没有监督下的蚂蚁生产力是如此的好，如果有人监督的话她的生产力应该会更好才对! 因此他招募了有丰富经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以擅长撰写优良报告而闻名。
蟑螂的第一个决定是设立了打卡计时系统。
他也需要一个秘书帮助他缮写和键入报告和…… 他招募了蜘蛛，负责管理档案和监管所有电话。
狮子对蟑螂的报告非常高兴并要求他用图表描述生产率和分析趋势变化，因而他能在董事会上用这些资料来报告。
因此蟑螂必须买一台新的计算机和激光打印机和… .. 并招募苍蝇来管理信息部门。
曾经是很有生产力和轻松的蚂蚁，恨透了这些耗尽她大多数时间的过多文书作业和会议…! 狮子做出结论这是提名蚂蚁工作部门负责人的时候了。
这个位置被赋予给了蝉，蝉的第一个决定是为他的办公室买一张地毯和一把符合人体工学的椅子。
新的人负责，蝉，也需要一部计算机和一位从他原先部门带来的个人助理，来帮助他准备工作和预算控制策略优化计划… 蚂蚁工作的部门现在是一个哀伤的地方，不再有人会笑，而且大家变得抓狂… 就是那时蝉说服狮子上司，强调要开始进行组织气候调查的绝对必要性。
在审查了蚂蚁的部门运作费用后，狮子发现生产力比以前大幅减少。
所以他招募了猫头鹰，一位有名望和显耀的顾问来执行稽核工作并建议解决之道。
猫头鹰在部门待了三个月并且产生了一份有数册之多的巨大的报告，结论是：「部门成员人数过多…」猜猜狮子首先解雇谁？帕金森定律是英国学者帕金森（Ｃ．ＮｏｒｔｈｃｏｔｅＰａｒｋｉｎｓｏｎ）１９５７年在《帕金森定律——组织病态之研究》一书中提出的，世人都以“帕金森定律”作为权力扩张、人浮于事、效率低下的代名词，并且是一种恶性循环膨胀的“官场传染病”。
这种病不仅在各国政府中普遍存在，在一些现代大型企业特别是那些缺乏竞争对手的或暂时脱离生存危机的大型企业中也屡见不鲜，且有蔓延的趋势。
帕金森定律
未知驱动探索，专注成就专业
帕金森定律
帕金森定律，又称帕金森原理或二八定律，是经济学中的
一个规律，指出大部分事物的80%结果是源自20%的原因。
这个定律最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕金森（Vilfredo Pareto）提出，他观察到意大利的财富分布极
不均衡，发现大约20%的人拥有大约80%的财富。
帕金森定律后来被广泛应用到其他领域，如管理学、市场
营销和个人效率等。
比如，在企业管理中，帕金森定律可
以解释为80%的问题是由20%的原因引起的；在市场营销中，80%的销售额往往来自20%的客户；在个人效率方面，80%的成果往往源自于20%的努力。
帕金森定律的核心思想是关注关键的、重要的20%因素，
这样可以用最小的努力获得最大的效果。
因此，人们可以
利用这个定律来优化资源分配、解决问题和提高效率。
1。
帕金森定理
正文：
最忙的人最能找出时间。英国历史学家诺思科特?帕金森以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。帕金森拟出了一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”这定律解释了为什么一个机构的组织常会超过实际需要，以及个人效率降低的原因，即他们给了一个计划太多的时间。
在交通方面我们也会发现同样的现象。
我们总是埋怨美国交通的拥挤，于是政府就修建更多的道路。交通是否变得顺畅了？当然不。帕金森定律告诉我们：人们会驾驶更多的汽车来填满每一条公路，不管道路如何扩建，交通永远都是拥挤的——除非汽车制造商停止生产汽车。
在一小段草稿里，帕金森描述一位老太太花上一整天的时间寄一张明信片给她的侄女花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带把伞。一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天来犹豫不决、担心、操劳，而且疲累不堪帕金森的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事怕花的时间成正比。”你以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。有一次我听到一位儿童心理学家报告一位学生平均成绩无法维持在C的个案：这个孩子原来只修最少学分的课，她的父母亲很惊讶地听到心理学家竟建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打起精神十多年前，有人这样预言：“几年后，我们将悠闲得无事可做。”提出这种观点的人认为，当节约劳动力的机器设备将人们从乏味的日常劳动中解放出来后，我们所关心的问题将是“如何去休闲”。可笑的是，你今天再也听不到这样的说法了。如果他们当时知道帕金森的这一条定律的话，就不会说出那样的话了。想想，住在市区的一对夫妇，他们每天天没亮就起床，然后洗漱，喂孩子，再把他们一个个地送到学校或者幼儿园去，然后驾车行驶在拥挤的公路上去上班，每天工作八个小时（当然不会比这更少），最后在晚上把早晨做过的事倒过来重复一遍。
第14章帕金森的帕金森定律
第14章帕金森的帕金森定律第l4章帕金森的帕金森定律一、帕金森定律释义帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中，提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
他发现这样一个事实:组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间",这就是著名的帕金森定律.帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
二、帕金森定律的第一法则帕金森提出，当行政官员对他们自己的工作量感到过重时，对此问题所采取的措施是受动机规律引导的，即“一个行政官员想增加的是下级而不是对手”，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下也可以提高该官员自己的地位。
这就是第一法则：增加部下的法则。
三、帕金森定律的第二法则1．帕金森定律的第二法则内容由于职位上的工作量不变（或略微增大），而人员却大幅度地增加,这就决定了下属行政官员们必须互相合作地从事工作。
对于以前只需要一两个人就可以做完的事情,如果分解之后，人为地增加了许多工作量，从而便需要由许多行政人员来共同分担。
即行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则.2．“烦琐定律”通过对帕金森定律的实证分析,帕金森进一步得出结论,各级行政机构一旦建立,内部势必设满各种委员会、理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必须通过它们才能解决。
这种状况产生了被帕金森称为“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
帕金森认为，这种委员会工作方式的效率很低。
四、简评(1)帕金森以讽刺的笔调和小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接相关的。
组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风所支配的组织机构运行状态，即组织机构的运行很大程度上不是为了实现组织的目标,而是为了保护和维持组织机构本身内部的存在关系和权力威信。
柏金逊定律
柏金逊定律
柏金逊定律，也被称为帕金森定律，是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
管理学理论：帕金森定律
管理学理论：帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）是由英国历史学家西西尔·诺森·帕金森（C. Northcote Parkinson）于1957年在《经济学家》杂志上提出的。
这个定律说的是“工作会膨胀至填满可用的时间”，也就是说，无论是在工作中还是生活中，我们的任务和时间总是会按照预定的时间来进行，而不论它实际上需要多少时间才能完成。
很多人会对这个定律有所体会。
比如，你给自己定了一个任务，规定在下午五点之前完成，但你却一直在拖延，直到最后几分钟才开始急切的完成任务。
这是因为你一直觉得有足够的时间，直到时间不足为止才会感到紧迫。
帕金森定律不仅是个人问题，也存在于组织和企业中。
在企业中，如果员工有足够的时间完成任务，他们往往会更慢，更粗心，而且更容易出错。
同时，如果确实需要在紧急情况下完成任务，人们往往会努力挤压时间，以确保任务得以按时完成。
为了应对帕金森定律，我们需要意识到太多的时间可能会导致效率降低。
如果我们给自己或员工设定具有挑战性的截止日期，那么人们往往会变得更加专注和紧张，并更认真地处理任务。
团队间的竞争或竞争市场的压力可能会更激发积极性和动力，从而增加生产力和提高绩效。
此外，我们应该注意到时间上的浪费和资源利用率。
拖延和琐事会占用我们的时间，我们需要通过优化工作流程，管理陈旧的任务列表和正确地分配时间来尽可能消除它们。
我们还需要确保任务的复杂性和优先级相匹配，并严格按照时间表完成任务。
最重要的是，我们需要明确目标和目标，并使用任务清单、日历和其他工具来跟踪和管理时间的使用。
综合以上，帕金森定律揭示了我们在管理时间、任务、人员和工作流程时的困境。
通过重视和管理时间，我们可以避免无效和低产的陷阱、提高效率和生产力，从而更好地完成任务和达成目标。
帕金森定律ParkinsonsLaw
❖ 4、管理者不具备权力垄断。一个拥有绝对权力的人 ，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的 人做助手。
4、帕金森定律的启示
❖ 帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政 首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员 便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免， 整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自 拔的泥潭。所以说要想解决帕金森定律的症结，必 须建立公开、平等、科学、合理的用人制度，最需 要注意的，是不能将用人权放在一个自身权力可能 受到直接影响的人手里。
帕金森定律发生作用的条件
❖ 1、发生于一个拥有管理职能的组织。一个没有管理 职能的组织，比如兴趣小组不存在帕金森定律阐释 的可怕顽症。
❖ 2、该组织不断追求完善。一个不思进取，抱守陈 规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定 律的困扰。
❖ 3、管理能力与管理角色不匹配。一个能够承担管理 角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森 定律的情况。
❖ 有一个私营企业主，他公司的土地，产权全部属于 企业主所有。随着企业规模的不断扩大，这个公司 有些名气了，现在越来越感到在管理上力不从心了 。显然，此时需要有人来协助他。于是企业主向各 种媒体发了征聘广告，应征而来的人络绎不绝。其 中有这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA 课程，而且有长达十年的管理经验，业绩良好，显 然是十分得力的人选。这个私营企业主会不会聘任 他呢？
帕金森定律的内容
❖ 帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年 皇家海军官兵15万人，而基地的行政官员、 办事员3000人，到1928年，官兵降为10万人， 但基地的行政官员、办事员却增加到5000人。 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发 人浮于事、效率低下的“官场传染病”。
第十二讲：帕金森的《帕金森定律》
第十二讲：帕金森的《帕金森定律》在西方行政学发展的很长一个时期，对公共行政组织的分析曾一直是专家、学者的专利，似乎很少有普通百姓关心这方面的研究，而到了20世纪的4、50年代，有一位英国作家以讽刺的笔调、小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，从而使单调枯燥的组织分析成为广大民众在街头巷尾经常谈论的话题。
他就是享有“民众行政理论家”美称的帕金森。
一、帕金森其人帕金森，全称诺思科特·帕金森，他出生于1909年，是英国著名的行政学者。
帕金森毕业于英国剑桥大学伊曼纽尔学院，曾担任新加坡大学教授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺斯大学的客座教授等职。
他常常以讽刺的笔调、小品文的方式讨论行政组织上的一些问题。
他有关这方面问题的文章主要发表在《经济学家》以及《哈泼杂志》等刊物上。
1957年他将这方面的文章以专集的形式出版，取名为《帕金森定律及关于行政的其他研究》。
此外，他还有许多历史。
经济和政治方面的著作。
二、帕金森定律的主要内容帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”。
这就是所谓的帕金森定律。
为了阐明他的这一定律。
帕金森印证了一个与行政部门的情况极为相似的例子：一位闲来无事的老太太为了给她的外甥女寄一张明信片，足足花了一个整天的时间。
她用了一个小时的时间找到明信片，又用了一个小时寻找眼镜，用一个半小时查对地址，一个小时零十五分钟写明信片，用二十分钟的时间考虑决定到下一条街的邮局去时是否带着伞。
最后，在经历了这样以整天的犹豫、焦急和操劳之后，这位老太太还免不了显得有点疲惫不堪。
帕金森定律的主要内容
帕金森定律的主要内容
帕金森定律是20世纪初由英国医生詹姆斯·帕金森首次提出的
一种神经疾病的特定症状。
这个定律描述了帕金森症患者常见的三个症状：静止性震颤、肌肉僵硬和运动迟缓。
以下是这三个症状的详细描述：
1. 静止性震颤：帕金森症患者的手臂、手指和脚趾等身体部位会不
自主地颤抖。
这种震颤在休息时更为明显，而在运动时则会减轻或消失。
2. 肌肉僵硬：帕金森症患者的肌肉会变得僵硬和紧张，导致身体动
作不灵活。
他们可能会感到肩膀和脖子周围的肌肉紧绷，或者在行动时，腿部肌肉会变得僵硬。
3. 运动迟缓：帕金森症患者的身体行动变得缓慢，他们的步伐变小，姿势可能会变得更为低俗。
他们的面部表情可能会变得较为缺乏表情，并且语言也可能会变得含糊不清。
帕金森定律指导着该疾病的诊断和治疗。
早期的帕金森症状可能与其他疾病相似，因此需要经过详细的测试才能得到确诊。
目前，医生常用药物治疗和物理治疗来减轻这些症状。
帕金森定律对研究帕金森病的医学专家和患者都非常重要，并且仍然在不断地发展和改进。
帕金森定律公式
帕金森定律公式
帕金森定律公式，又称帕金森定理，是描述液体在管道中流动时，流速与管道直径、管道内表面摩擦系数等因素之间的关系的一个公式。
该公式的数学形式为：
Q = (π/4) ×D^2 ×v
其中，Q表示液体的流量，单位为立方米每秒；D表示管道的直径，单位为米；v表示液体的平均流速，单位为米每秒。
帕金森定律公式的实际应用非常广泛，可以用于设计、计算管道的流量以及其他工程领域的液体流动相关问题。
然而，该公式也存在一些限制，例如对于高粘度、非牛顿流体以及高速流动等情况，其适用性可能会受到影响，需要通过实验或其他方法进行修正。
帕金森的帕金森定律
第四节帕金森的帕金森定律一、生平与著述英国著名的行政学者英国人出生于1909年毕业于英国剑桥大学伊曼纽尔学院，曾担任新加坡大学教授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺伊大学的客座教授等职；常以讽刺的笔调，小品文的方式讨论行政组织上的一些问题，对官僚组织的弊病进行了有价值的剖析；1957年将其关于讨论行政组织问题的文章以专集的形式出版，名为《帕金森定律及关于行政的其他研究》；享有“民众行政理论学家”美称。
二、帕金森定律的主要内容（1）帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律；（2）帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，亦即“帕金森定律”；（3）官员数目和工作之间完全没有关系，受雇人员总数的增加是受帕金森定律支配的，工作量是否增加、减少或消失也同样如此；（4）帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
当行政官员感觉自己工作量过重时便会增加部属；行政官员彼此之间也会人为地制造工作，增加工作量；（5）帕金森以英国海军部和殖民部为例对这一定律的作用过程进行了实证分析：工作人员按规律增加：X=X:每年需要的新工作人员数K:通过任命下属谋求晋升的工作人员数L:任职年龄和退休年龄间差异m:用于答复部门内部各种文件的人员-小时数N:所辖实际单位数由以上得出增长比例公式：i=Y:上一年的人员总数（6）通过实证分析，进一步得出结论：各级行政机构一旦建立，内部势必会建满各种委员会、理事会、局、办、厅，而财政上较重要的问题往往必须通过他们才能解决，这种状况产生了“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
花钱的多少与讨论时间的长短成反比；（7）帕金森认为，委员会工作方式的效率很低，而21人则是委员会低效能的关键；（8）帕金森认为，从本质上看，机构臃肿的根源来自于组织机构上一层中一位掌权者的“嫉妒病”，每一个相对上级的领导都想方设法使自己的下级成为比自己低水平的人，以此类推，组织机构便认可了自身的平庸，也不再想与其他强的组织机构竞争；（9）在帕金森看来，还可以根据组织的物质设备对组织特性进行评价，公共行政管理中存在一种倾向：把公共开支花在精心设计但并不合适的建筑上，由此引伸出帕金森第二定律：开支的增加只是为了抵消进款。
第14章 帕金森的帕金森定律
第l4章帕金森的帕金森定律一、帕金森定律释义帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中，提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
他发现这样一个事实：组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，这就是著名的帕金森定律。
帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
二、帕金森定律的第一法则帕金森提出，当行政官员对他们自己的工作量感到过重时，对此问题所采取的措施是受动机规律引导的，即“一个行政官员想增加的是下级而不是对手”，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下也可以提高该官员自己的地位。
这就是第一法则：增加部下的法则。
三、帕金森定律的第二法则1．帕金森定律的第二法则内容由于职位上的工作量不变（或略微增大），而人员却大幅度地增加，这就决定了下属行政官员们必须互相合作地从事工作。
对于以前只需要一两个人就可以做完的事情，如果分解之后，人为地增加了许多工作量，从而便需要由许多行政人员来共同分担。
即行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则。
2．“烦琐定律”通过对帕金森定律的实证分析，帕金森进一步得出结论，各级行政机构一旦建立，内部势必设满各种委员会、理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必须通过它们才能解决。
这种状况产生了被帕金森称为“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
帕金森认为，这种委员会工作方式的效率很低。
四、简评（1）帕金森以讽刺的笔调和小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接相关的。
组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风所支配的组织机构运行状态，即组织机构的运行很大程度上不是为了实现组织的目标，而是为了保护和维持组织机构本身内部的存在关系和权力威信。
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一旦政府的管理工作发生了这种组织机构的“伪适应
症”，则此时的机构运行实际上就已经严重地偏离了政府 组织工作的目标，因为组织机构内的成员总是会以满足所 谓的规章制度，小群体利益为前提，而忘记了政府组织工 作的整体目标和根本目标，从而导致官僚主义作风盛行， 组织机构臃肿、僵硬，低目标取向，低效能，使政府组织 潜伏危机。 所以，要想解决帕金森定律的症结，必须把管理单 位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用 人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将 用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手 里，问题才能得到解决。
二、帕金森定律的主要内容
（一）帕金森定律 帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行
调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因
的定律。帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实： 组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并 没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。他 认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导 致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时 可资利用的时间”。这就是所谓的帕金森定律。 帕金森把它提出的帕金森定律概括为两条（做为动
机要素的）法则：其一是增加水平比自己更低的部属的
法则，其二是人为地制造工作、增加工作量的法则。
（二）增加部属的法则
假定一名叫做A的人到中年的公务人员，他发现自己工
作过重。不管工作过重是否属实，这都无关紧要，或许A的 这种感觉（或幻觉）很自然地是由他自己精力减退造成的。 在他看来，就一般情况而言，关于这种真实的或假想的工作 过重的情况，可能有三种补救的办法：
“当然，数学家将会认识到，为了发现增长 的比例，他们用X除以上一年的人员总数并乘以 100%,并且，即：
100（2K m ＋L） ———————— YN
在这里，Y表示原有人员总数。这一数字已经 证明恒定在5.17%～6.56%之间，而不考虑所完 成的工作量（即使没有完成）发生的任何变化。”
如此类推，就形成了一个机构重叠、人浮于 事、互相扯皮、效率低下的领导体系。
Байду номын сангаас
他认为，事实上，一切形式的管理都容易浪费。在 他看来，这是他所谓的帕金森第二定律作用的结果。所谓 帕金森第二定律是指：“开支的增加只是为了抵消进款。”
（三）帕金森定律要发生作用，必须同时 满足下面四个缺一不可条件：
第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其 内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占 有一定的地位。 第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理 者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这 个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他 人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否 则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而 不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜 花”插在 “牛粪”上的现象。
第十三讲：帕金森的《帕金森定律》
一、生平与著述
诺思科特·帕金森，(C· Northcote Parkinson)出生于
1909年，毕业于英国剑桥大学，曾担任新加坡大学教 授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利 诺斯大学的客座教授等职。 帕金森常常以讽刺的笔调、小品文的方式对官僚组织的 弊端进行了有价值的剖析。1957年他将这方面的文章 以专集的形式出版，取名为《帕金森定律及关于行政的 其他研究》，从而使单调枯燥的组织分析成为广大民众 在街头巷尾经常谈论的话题。他享有“民众行政理论家” 的美称。 原书出版者对此书的评价是，“这本书让全世界的人捧 腹——并且深思” 。
三、几点启示
帕金森定律的理论正确性如何？是否适合中国的状况？ 在此我们不妄作评判。但是帕金森定律基本上指明了臃肿 组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接 相关的。
所谓组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风 所支配的组织机构运行状况，即组织机构的运行，很大程 度上不是为了实现组织的目标，而是为了保护和维持组织 机构本身内部的存在关系和权力威信。也就是说，组织机 构成员的行为动机，只是为了满足组织机构内部的所谓制 度、条例和个人利益，而不考虑组织机构整体的目标和利 益。因而从表面上看，庞大的组织机构始终在忙忙碌碌， 而实际上组织机构的许多活动处在一种作无用功的状态。 这就是所谓的“伪适应”状态。
通过对帕金森定律的实证分析，帕金森进一步得出结论 说，各级行政机构一旦建立，内部势必设满各种委员会、 理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必 须通过他们才能解决。这种状况产生了被帕金森称之为 “烦琐定律”的典型的委员会工作方式。这种工作方式意 味着，在委员会“议事日程上所要讨论的问题中，花钱的 多少和讨论时间的长短称反比”。
第三：这个管理者能力极其平庸，他在组织 中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手， 否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。 第四：这个组织一定是一个不断自我要求完 善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来 补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制 增长的公式。 可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能， 不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相 匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人 群中才起作用。
其一是，A可以申请退职，把位子让给能干的人； 其二是，A可以请一位叫做B能干的同事平均分担工作； 其三是，A可以聘用两个水平比自己更低的人当助手， 他们分别叫做C和D。
他的现实的选择是什么？
帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年皇家海军 官兵14.6万人，而基地的行政官员、办事员3249人，到 1928年，官兵降为10万人，但基地的行政官员、办事员却 增加到4558人，增加40%。 “那么，在任何实际上处于和平时期的行政部门中， 可以预料其工作人员将按照下列公式增加： 2Km ＋L X＝————— N 公式中，K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L 代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m是用于答复部门 内部的各种文件的人员一小时数；N是所辖实际单位数；X 将是每年所需要的新的工作人员数。”