公关部经理绩效考核指标量表

绩效考核方案及指标库(超全面)

绩效考核指标大全

第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核

2。1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2。5 生产总监绩效考核指标量表

2。6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2。8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2。10 销售总监绩效考核方案

2。11 财务总监绩效考核方案

第3章战略管理人员绩效考核

3。1 战略规划部关键绩效考核指标

3。2 企业管理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3。4 企业管理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3。6 企业管理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核

4。1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5。1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供应部关键绩效考核指标

5。3 采购部经理绩效考核指标量表

5。4 供应部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标

6。2 工艺管理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标

7.2 质量管理部关键绩效考核指标

kpi关键绩效指标考核表格

KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：

1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。

2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。

3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。

4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。

5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。对于员工而言，KPI

考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的

努力方向。对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估

员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。

总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助

企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发

展和提高员工的工作表现。

策划部绩效考核指标表(完整版)

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表

月度策划文案总数

月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数

月度策划方案通过数

策划部关键绩效考核指标表

12.2 公关部关键绩效考核指标表

12.3 策划部经理绩效考核指标量表

公关部KPI绩效考核指标量化方案

公关部KPI绩效考核指标量化方案13.1公关指标与考核制度设计

13.1. 1公关指标设计

13. 1. 2公关部考核制度设计

奖惩以及后续培训的依据。

4.通报考核工作情况。

5•协调、处理员工考核申诉。

第6条考核主管的职责

公关部考核主管有总管公关业务的营销总监、公关部门负责人公关经理，其职责如下表所示。

考核主管职责说明

第7条总经理办公室和人力资源部总监的职责

1 •总经理办公室负责对部门内部难以协调的申诉案件进行调解。

2•人力资源部总监负责审核人力资源部汇总的考核结果。

第3章考核要素

第8条考核内容

为了突岀对危机处理工作的管理, 提高危机公关的工作水平，公关部考核内容主要包括以下四个方面。

1 •建立并维护公关资源。

2•策划主题性公关活动方案。

3 •组织实施公关活动。

4 •危机公关管

理。

第9条考核周期

1・对公关专员的考核为季度考核。依照人力资源部制定的公司绩效考核制度，考核的起始时间分别为考核期结束后下月的1〜5日，遇节假日顺延。

2•对公关经理的考核为年度考核，其起始时间为考核期结束后下月的1〜5号，遇节假日顺延。

第10条考核关系

1 •公关经理的考核由其直接上级（营销总监）和直接下级（公关专员）一同参与。

2•公关专员的考核由其直接上级（公关经理）和同级人员（其他公关专员）一同参与第11条考核维度

1 •公关经理的考核维度包括部门运营绩效考核、管理绩效考核和能力考核。

2.公关专员的考核维度包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。针对公关部的考核对象，下表综合了考核周期、考核主体和考核维度的信息。

公关演艺中心月度KPI绩效考核表

考核日期：总得

行合理规划，有条不紊地完

成一个或多个项目。

注：1、A项单次得分=交稿率+创意的新颖性+创意的可执行性

2、本月绩效考核得分==∑A+B+C+D+项目得分-本部门月度检查扣分；

3、评定方法为上级领导打分、本人认定、同级监督、管

4、其中加减分项阐述若非量化指标所得，管理服务中心

5、此表为月度考核，在年度考核中占比60%。

公关演艺中心项目经理月度绩效考核表

执行性,A项总得分为当月平均分值；B项得分为当月总分值；C项得分=执行力+工作计划性+学习与发展+积极主动性；D项得分得分-本部门月度检查扣分；

督、管理服务中心审核；

务中心可实行一票否决，不予认可；

项得分为当月总分

各部门KPI绩效量化考核表

各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司

Jome Chen

2017-05-22

第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................

1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................

1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................

1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................

1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................

1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................

公关部经理绩效测评标准

INSERT YOUR LOGO

公关部经理绩效测评标准通用模板

Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.

撰写人/风行设计

审核：_________________

时间：_________________

单位：_________________

公关部经理绩效测评标准通用模板

使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

公关部经理绩效测评标准

被测评人：测评人：

测评日期：测评时段：

＊业务工作

1. 就业中有关公共关系的政策和行动提出建设性意见。

2. 借助公共关系的科学方法，为最高领导层生产部门提供公共关系方面的服务。

3. 针对不同的公众和不同的目的，组织编辑各种内部或外部发行的简报、报纸、杂志等刊物。

4. 组织有新闻价值的专题活动，举行新闻发布会、记者招待会，通过广告、文艺节目宣传企业的产品和服务。

5. 通过报纸、剪辑、市场调查、民意测验等手段，掌握社会环境，预测未来趋势，提出科学的公共关系建议和计划。

策划部绩效考核指标表格范例

完满 WORD 格式策划部重点绩效查核指标表

月度准时达成数月度策划文案总数

月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数

策划部重点绩效查核指标表

序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源

1广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数

策划部准时达成率度

×100%

广告项目总数

2

广告策划

季/ 年度

已经过的广告方案策划部

方案经过率

×100%

专业检查机构

制作的广告方案总数

3

月/季/年广告花费增加率

广告投放有效率

度

×100%财务部

销售收入增加率

4

月/季/年一期广成功本策划部

千人成本

度

×100%

专业检查机构

该期广告受众规模

广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、

5广成功功度月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据

受众对广告和广告产品的认知程度，往常

月/季/年

6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部

度

认知度评分计算得出

公关部重点绩效查核指标表

序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源

1

公关流传

年度

实质达成的项目数目

×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目

2公关策略年度公关策略目标实现数×100%公关部

公关策略目标计划实现

目标实现率数

3

公关成效评估

年度公关成效评估报告提交

实时数

×100%公关部报告提交实时率公关成效评估报告提交总数

4大型活动组织的次数年度以公共关系流传为目的，有计划、有步

公关部骤地组织大型社会专题活动的次数

5危机公关办理认同度年度有关公共关系危机办理的社会民众的公关部

认同度抽样检查评分的算术均匀值专业检查机构