注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责共3篇
注塑车间主任岗位职责共3篇(注塑车
间经理岗位职责)
注塑车间主任岗位职责共1
注塑车间主任职责
协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构; 协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核; 协助营运经理建立本车间的激励机制; 甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗; 监督管理下属员工的考勤; 组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货; 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化. 安排好操作组修边组的工作.采取预防为主的质量方针, 确保过程受控,持续改善产品的质量. 参与生产中出现质量问题的分析,并协助解决 .贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保
5S考核达标; 组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系努力提高设备及模具、工装的完好率.一般设备故障的排除。
组织贯彻和实施车间安全生产制度; 做好员工操作培训工作.加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.完成领导交办的其他工作.
注塑车间领班职责(带班)
1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集配料员/操作工讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(考勤),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项;
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责
。
1. 直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6. 根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。
7. 依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持三不原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。
9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安
全。
10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
11. 制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、5S 培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责
一、生产管理
1.负责制定和实施注塑车间的生产计划;
2.确保生产设备和生产线的正常运行,维护设备和设施的安全性;
3.监督生产过程中的质量控制,确保产品的合格率和稳定性;
4.指导和调整生产工艺,提高生产效率和产品质量;
5.建立和维护生产记录和报表,及时向上级领导汇报生产情况;
6.根据生产需要,合理调配和管理生产人员,确保生产线的稳定运行;
7.负责生产设备的维护和维修,及时处理设备故障问题。
二、质量管理
1.贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保产品质量;
2.建立和完善质量管理体系,确保生产过程的质量控制;
3.定期开展产品质量检查和抽检,及时发现和纠正质量问题;
4.掌握和应用质量管理工具和方法,提高产品质量和生产效率;
5.组织和指导员工参加质量培训,提高员工的质量意识和技能;
6.协助相关部门解决用户投诉和质量问题,保持良好的客户满意度。
三、安全管理
1.负责注塑车间的安全工作,制定和执行安全管理制度;
2.组织并实施安全培训和演习,提高员工安全意识和应急能力;
3.开展安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;
4.负责事故调查和事故报告,提出改进措施,防范事故再次发生;
5.确保员工遵守安全操作规程和个人防护措施,维护工作场所的安全
环境。
四、团队管理
1.带领和管理注塑车间的员工,做好日常工作安排和任务分配;
2.评估员工的工作表现,制定个人发展计划和培训计划;
3.建立和维护良好的团队合作氛围,提高团队凝聚力和合作效率;
4.协调和解决员工之间的矛盾和问题,维护良好的人际关系;
5.培养和选拔优秀的员工,建立和管理人才库。
关于注塑车间主任的工作职责
关于注塑车间主任的工作职责
注塑车间主任是负责管理和组织注塑车间工作的岗位,其工作职责主要包括以下几个方面:
1. 生产管理:负责车间的生产计划制定和组织实施,确保产品按时完成并达到质量要求。监控生产进度、产量和质量,并及时解决生产中的问题和难题。
2. 人员管理:负责车间的人员配置、绩效评估和培训,制定岗位职责和工作流程。组织员工的技能培训和考核,营造良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 设备维护:负责注塑设备的日常维护保养,确保设备的正常运行和高效利用。安排设备的维修和保养工作,提前预防和解决设备故障。
4. 质量控制:建立并执行注塑产品的质量标准和检验流程,确保产品质量稳定和达标。与品质部门合作,分析和改善产品质量问题,提高质量管理水平。
5. 成本控制:负责车间的人员、设备和原材料的合理利用,降低生产成本。制定成本控制策略,优化生产流程和资源配置,提高生产效率和经济效益。
6. 安全管理:负责车间的安全生产工作,制定和执行安全操作规程和应急预案。组织安全培训和演练,预防和控制生产安全事故的发生。
7. 数据分析和报告:收集和分析车间生产数据,制定生产报告和绩效分析。根据生产情况和数据指标,提出改进措施和建议,提高生产效率和质量水平。
总之,注塑车间主任是车间的管理者和组织者,负责协调和指导车间的生产、质量、安全和成本等各项工作,以实现生产目标和公司的发展战略。
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任需要熟知注塑、挤出线、模具工装生产流程及生产工艺,熟知检验文件和产品标准,熟知质量管理基本知识,有较强的执行力、工作推动力,同时具有一定的沟通协调能力;以下是小编精心收集整理的注塑车间主任岗位职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
注塑车间主任岗位职责1
1、负责生产作业安排,处理生产异常,确保订单交付;
2、负责品质管理;
3、开展成本管控工作;
4、开展现场管理工作;
5、负责设备管理;
6、负责人员教育培训与考核工作;
7、负责安全管理工作;
8、开展注塑车间的全盘管理工作,对交期、效率、品质、成本、安全指标负责。
注塑车间主任岗位职责2
1、负责整个注塑车间的生产运营安排,组织和管理等日常事务工作;
2、及时分析/处理工作中出现的技术问题,并提出纠正、预防和改善措施;
3、不断改进技术、方法及管理手段,不断提供生产效率和产品质量,减少浪费,降低生产成本;
4、负责注塑工及机修工的日常管理、考核,对员工进行工作技能的培训、公司制度、文件的宣传。
注塑车间主任岗位职责3
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作。
2、根据公司的品质方针和年度目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织架构和人员编制。
4、根据下达的生产计划,负责注塑车间的生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查生产计划的执行,按时、按质、按量完成生产任务,确保交期完成。
5、做好车间新老员工培训工作。
6、机器的维护及保养。
注塑车间主任岗位职责4
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;
关于注塑车间主任的工作职责范文(二篇)
关于注塑车间主任的工作职责范文
注塑车间主任的工作职责主要包括以下几个方面:
一、生产管理
1. 负责制定注塑车间的生产计划,并按照计划组织生产工作。
2. 监管生产线上的生产进度,确保按时完成生产任务。
3. 组织生产人员进行设备开机、调试和生产操作指导,确保生产过程的安全、顺利进行。
4. 监督生产现场的生产质量,及时解决生产过程中可能出现的问题,保证生产过程的稳定和质量的可控。
5. 负责生产设备的维护管理,及时处理设备故障,并制定预防性维护计划,确保设备的正常运行。
二、人员管理
1. 负责注塑车间的人员招聘,制定完善的人员招聘标准和程序,保证招聘工作的公平、公正和合法。
2. 组织新员工的入职培训,确保新员工能够熟悉工作岗位和工作内容。
3. 监督员工的工作状态和工作质量,及时进行反馈和指导,提高员工工作效率和质量。
4. 负责制定员工的绩效考核标准和程序,定期进行绩效考核,激励优秀员工,提供培训和发展的机会。
5. 组织员工的技术培训和提升,保持团队技术水平的持续提高。
三、安全管理
1. 负责注塑车间的安全生产工作,制定完善的安全生产制度和操作规范,确保生产过程中的安全。
2. 组织员工进行安全教育和培训,增强员工的安全意识,提高紧急事故的处理能力。
3. 监督并检查生产现场的安全设施使用情况,及时处理安全隐患,确保生产过程的安全和员工的身体健康。
4. 负责组织应急演练和事故处理工作,保证发生事故时能够迅速、有效地处置,减少事故损失。
四、质量管理
1. 负责注塑车间的质量管理工作,确保生产出的产品符合质量标准和客户的需求。
关于注塑车间主任的工作职责范文(2篇)
关于注塑车间主任的工作职责范文
注塑车间主任的工作职责主要包括以下几个方面:
一、生产管理
1. 负责制定注塑车间的生产计划,并按照计划组织生产工作。
2. 监管生产线上的生产进度,确保按时完成生产任务。
3. 组织生产人员进行设备开机、调试和生产操作指导,确保生产过程的安全、顺利进行。
4. 监督生产现场的生产质量,及时解决生产过程中可能出现的问题,保证生产过程的稳定和质量的可控。
5. 负责生产设备的维护管理,及时处理设备故障,并制定预防性维护计划,确保设备的正常运行。
二、人员管理
1. 负责注塑车间的人员招聘,制定完善的人员招聘标准和程序,保证招聘工作的公平、公正和合法。
2. 组织新员工的入职培训,确保新员工能够熟悉工作岗位和工作内容。
3. 监督员工的工作状态和工作质量,及时进行反馈和指导,提高员工工作效率和质量。
4. 负责制定员工的绩效考核标准和程序,定期进行绩效考核,激励优秀员工,提供培训和发展的机会。
5. 组织员工的技术培训和提升,保持团队技术水平的持续提高。
三、安全管理
1. 负责注塑车间的安全生产工作,制定完善的安全生产制度和操作规范,确保生产过程中的安全。
2. 组织员工进行安全教育和培训,增强员工的安全意识,提高紧急事故的处理能力。
3. 监督并检查生产现场的安全设施使用情况,及时处理安全隐患,确保生产过程的安全和员工的身体健康。
4. 负责组织应急演练和事故处理工作,保证发生事故时能够迅速、有效地处置,减少事故损失。
四、质量管理
1. 负责注塑车间的质量管理工作,确保生产出的产品符合质量标准和客户的需求。
关于注塑车间主任的工作职责模版(四篇)
关于注塑车间主任的工作职责模版
注塑车间主任的工作职责涉及多个方面,下面是一个关于注塑车间主任的工作职责模版,仅供参考:
1. 管理与组织
- 监督和管理注塑车间的日常运营,确保生产计划按时完成,并达到质量要求。
- 制定并执行注塑车间的工作计划、生产任务和绩效指标。
- 组织和安排车间员工的工作,协调与其他部门的沟通与合作,确保工作的顺利进行。
- 负责车间设备的维护、维修和更新,确保设备处于正常运转状态。
- 监督车间的安全生产,确保员工的人身安全与设备安全。
2. 质量控制
- 负责制定并执行注塑产品的质量控制标准,确保产品质量符合客户要求。
- 监督车间工艺流程的执行,对生产过程中的质量异常进行分析和处理。
- 负责分析产品不良品率、返工率和报废率,并提出改进措施,降低产品不良率。
- 跟踪产品的售后反馈和质量问题,及时处理客户投诉,确保客户满意度。
3. 生产管理
- 负责制定生产计划和生产指令,确保产品按时交付。
- 控制和优化生产成本,提高生产效率和资源利用率,并制定相应的节能减排措施。
- 监督并指导生产现场操作人员,确保生产过程中的质量和工艺要求得到满足。
- 分析生产过程中的问题,制定改进措施,并参与工艺改进与优化。
4. 人员管理
- 根据车间工作需要,制定员工招聘、培训和绩效考核计划。
- 确保车间人员的工作环境和生活条件,促进员工的积极性和创造力。
- 管理车间员工的绩效和纪律,解决员工之间的矛盾和纠纷。
- 组织并参与员工培训和技能提升计划,提升车间员工的专业水平和技能水平。
5. 技术创新
- 关注国内外新技术、新工艺和新设备的发展趋势,积极推动注塑车间的技术创新。
注塑车间主任工作职责与工作内容
注塑车间主任工作职责与工作内容
1.生产计划和生产管理:注塑车间主任负责制定生产计划,确保生产任务按时完成。他们需要根据订单数量和产品需求,合理安排生产线和生产人员,调配生产资源,优化生产效率。同时,他们还需要对生产进度进行跟踪监控,及时解决生产中的问题和异常情况。
2.生产质量管理:注塑车间主任负责制定和实施生产质量管理措施,确保产品质量符合要求。他们需要对生产中的关键环节进行监督和检验,确保原材料的质量合格,设备操作符合要求,生产过程符合标准。同时,他们还需要及时处理产品质量问题,跟踪异常品控制措施的执行。
3.成本控制和效益分析:注塑车间主任需要负责控制生产成本,提高生产效益。他们需要对生产过程中的各项成本进行监控和分析,找出节约成本的方法和措施。同时,他们还需要对生产效益进行评估和分析,提出改进建议,提高车间的整体经济效益。
4.员工管理和培训:注塑车间主任负责管理车间的员工队伍,包括招聘、考核、激励和培训等工作。他们需要对员工进行岗位培训,提升员工的技能水平,提高员工的工作效率和质量意识。同时,他们还需要解决员工的问题和矛盾,营造良好的工作氛围。
5.安全生产管理:注塑车间主任需要负责安全生产管理工作。他们需要制定和实施安全生产规定和措施,确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。他们需要进行安全检查和巡视,及时排除安全隐患,预防事故的发生。
6.与其他部门的沟通与协作:注塑车间主任需要与其他部门进行沟通和协作,共同完成公司的生产目标。他们需要与销售部门沟通,了解市场
需求和订单情况。他们需要与采购部门协调,保证原材料的供应。他们还需要与质量部门和工程部门等其他部门进行配合,解决生产中的问题和难题。
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责
1.制定注塑车间的生产计划:主任需要根据公司的生产需求和市场需求,制定注塑车间的生产计划,包括生产数量、生产时间和生产流程等。
2.组织注塑车间的生产活动:主任需要组织注塑车间的生产活动,确
保生产计划的顺利执行。主任需要监督生产线的运行情况,协调生产线之
间的关系,及时解决生产中的问题。
3.负责注塑车间的设备管理:主任需要负责注塑车间的设备管理,包
括设备的维护、保养和更新等。主任需要定期检查设备的运行情况,及时
修理故障,保证生产的顺利进行。
4.确保注塑车间的质量控制:主任需要负责注塑车间的质量控制工作,确保产品的质量符合公司的要求。主任需要监督生产过程中的质量控制,
制定质量检验的标准和流程,协调质量问题的解决。
5.管理注塑车间的人力资源:主任需要负责注塑车间的人力资源管理,包括员工的招聘、培训和绩效评估等。主任需要合理安排员工的工作任务,提高员工的工作效率和满意度。
6.协调注塑车间与其他部门的合作:主任需要与其他部门进行密切的
合作,协调注塑车间的生产活动和其他部门的需求。主任需要了解公司的
整体情况,与其他部门进行沟通和合作,以达到更好的工作效果。
7.管理注塑车间的安全环保工作:主任需要负责注塑车间的安全环保
工作,确保生产过程的安全和环保。主任需要制定安全管理制度和环保政策,提高员工的安全意识和环保意识。
8.参与注塑车间的项目管理:主任需要参与注塑车间的项目管理,包
括新产品的开发和生产工艺的改进等。主任需要与项目组进行合作,确保
项目的顺利进行。
9.提升注塑车间的管理水平:主任需要不断提升注塑车间的管理水平,引进先进的管理方法和技术。主任需要关注行业的发展动态,学习新的管
注塑车间主任岗位职责及绩效考核
注塑车间主任岗位职责及绩效考核
一、注塑车间主任岗位职责
1.负责制定注塑车间的生产计划并组织实施,确保完成生产任务;
2.负责车间人员的招聘、安排、培训和管理工作,确保员工的素质和技能达到要求;
3.负责车间设备的维护和保养工作,确保设备的正常运转;
4.负责车间生产的品质控制工作,制定并执行质量管理体系;
5.负责车间安全生产工作,监督并指导员工遵守安全操作规程;
6.协调解决车间生产过程中的各种问题,确保生产的顺利进行;
7.负责与其他部门的协作,确保生产和配合工作的顺利进行;
8.主持组织车间例会,汇报生产情况,提出改进意见。
二、注塑车间主任岗位绩效考核
1.完成生产任务:考核注塑车间主任是否能够按照生产计划,合理组织生产,确保生产任务的完成情况。
2.员工管理:考核注塑车间主任是否能够合理招聘、调配员工,进行培训和绩效考核,提高员工的工作效率和素质。
3.设备维护:考核注塑车间主任是否能够合理安排设备的检修和保养工作,保证设备的正常运转,减少设备故障和停机时间。
4.品质控制:考核注塑车间主任是否能够建立和执行质量管理体系,提高产品的合格率,减少不良品的产生。
5.安全生产:考核注塑车间主任是否能够制定并执行安全操作规程,
确保车间的安全生产,减少事故的发生。
6.问题解决:考核注塑车间主任是否能够及时协调和解决车间生产过
程中出现的各种问题,保证生产的顺利进行。
7.部门协作:考核注塑车间主任是否能够与其他部门进行良好的协作,保证生产和配合工作的顺利进行。
8.工作创新:考核注塑车间主任是否能够提出创新思路和改进意见,
注塑车间主任的岗位职责
注塑车间主任的岗位职责
1.生产管理:
注塑车间主任负责制定和实施生产计划,确保生产进度和交货期的顺利完成。他需要根据产品订单量和客户要求合理安排生产任务,协调各个岗位人员的工作安排,保证生产线的高效运转。他还要关注生产现场的质量控制,及时调整生产流程,确保产品质量的稳定性和一致性。
2.人员管理:
注塑车间主任负责人员招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。他需要根据车间生产需求,合理配置和调动人员,确保人手充足和合理分工。他还需要根据员工的工作表现制定奖惩措施,提高员工的工作积极性和团队协作精神。在注塑车间,主任还需要关心员工的安全和健康问题,确保工作场所的安全环境和设备的正常运行。
3.质量控制:
注塑车间主任负责制定和实施质量控制标准和流程,确保生产过程中的质量可控和达到客户要求。他将与质量部门紧密合作,跟踪产品的合格率和不良率,对不合格产品进行分析和处理,推动质量改进和问题解决。此外,注塑车间主任还需要与采购部门合作,确保原材料的质量和供应的稳定性。
4.物料管理:
注塑车间主任需要对生产所需的原材料和辅助物料进行有效的管理和监控,确保物料的供应和使用的安全性。他需要与采购部门协调,及时提
供生产所需的物料,避免因物料不足或过剩导致生产线停机或资源浪费的
问题。此外,车间主任还需要制定库存管理策略,保持库存的合理水平。
5.生产效率和成本控制:
注塑车间主任需要负责生产效率的提升和成本的控制。他需要不断关
注生产线的运行情况,及时发现和解决生产中的问题和障碍,提高生产效
率和降低成本。同时,他还需要与财务部门合作,制定预算和生产成本控
注塑车间主任岗位职责模版(3篇)
注塑车间主任岗位职责模版
一、生产管理职责
1. 制定车间生产计划并确保其顺利实施,保证产量和质量满足公司要求。
2. 负责车间的生产安排,协调生产设备及人力资源的合理配置,确保生产流程的顺畅进行。
3. 监控生产进度和生产效率,及时发现并解决生产过程中的问题,提出改进建议,确保生产目标的完成。
4. 负责车间的物料采购和库存管理,保证生产所需物料的供应充足,同时避免物料过多库存带来的损失。
二、质量管理职责
1. 负责制定和完善注塑车间的质量管理制度和流程,确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 组织并指导车间员工进行生产操作,确保操作规范和质量控制,防止生产过程中出现质量问题。
3. 负责对生产工艺进行持续改进,提高产品质量和生产效率,降低废品率和次品率。
4. 对不合格产品进行处理和追溯,及时发现并解决质量问题,确保产品质量稳定和客户满意。
三、安全管理职责
1. 负责车间的安全生产工作,制定和完善安全管理制度和流程,确保生产过程中人员和设备的安全。
2. 开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工能够正确使用工具和设备,避免意外事故的发生。
3. 定期检查和维护生产设备,确保设备的安全性能和操作正常,及时处理设备故障和隐患。
4. 组织应急预案和演练,确保员工在突发情况下能够迅速、有序地进行安全疏散和应对。
四、团队管理职责
1. 领导和管理注塑车间的员工,合理分配工作任务和岗位职责,提高员工工作效率和团队协作。
2. 对员工进行绩效考核和激励,及时给予肯定和奖励,同时进行必要的培训和指导,提高员工的专业素质和工作能力。
注塑车间主任工作职责职范本(3篇)
注塑车间主任工作职责职范本
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;
2、熟练进行机器调试,改进工艺性能及设备测试;
3、能提前发现和分析存在的问题,并提出改善措施;
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程;
6、确保注塑机高效地生产,采取有效地措施改进产品的质量,制定注塑机的定期保养、维护计划,保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
注塑车间主任工作职责职范本(2)
注塑车间主任的工作职责职能模版如下:
1. 负责制定和执行注塑车间的生产计划,确保生产任务按时完成。
2. 组织和指导车间员工的工作,协调各个岗位之间的协作,确保生产工作的顺利进行。
3. 负责调度和优化车间设备的使用,确保设备的正常运行并提高生产效率。
4. 进行生产现场的管理和监督,确保生产过程符合质量标准和安全要求。
5. 负责制定和执行车间的员工培训计划,提高员工的专业技能和工作素质。
6. 负责车间的成本控制和预算管理,确保生产成本的合理控制。
7. 参与制定车间的技术改进和工艺优化方案,提高生产工艺和产品质量。
8. 负责与其他部门的沟通和协调,解决生产中的问题和难题。
9. 负责车间的安全生产工作,制定和执行安全生产规章制度,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
10. 积极推进车间的5S管理,保持车间的整洁和有序。
11. 定期进行车间绩效评估,分析生产数据和指标,提出改进措施和建议。
12. 参与车间的设备采购和维护工作,协助解决设备故障和异常情况。
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任是一个重要的管理岗位,负责注塑车间的日常运营和管理。其职责主要包括以下几个方面:
1. 生产计划与调度:注塑车间主任需要负责制定生产计划,并根据工艺流程、原材料、设备和人力资源等情况进行合理的生产调度。确保生产任务的完成,并保证产品质量和交付时间。
2. 生产指导和监控:注塑车间主任需要指导生产工人操作注塑设备,确保生产过程中符合标准操作程序,并监控生产过程中的质量和效率。及时发现和解决生产中的问题,确保生产进度和质量。
3. 设备维护与保养:注塑车间主任负责设备的维护和保养工作,定期检查设备的运行状态,确保设备的正常运转和安全性能。并及时处理设备故障,确保生产的连续性和稳定性。
4. 生产安全管理:注塑车间主任需要负责组织生产工人进行安全培训,规范生产操作流程,确保生产过程中的安全风险得到有效控制。并制定和执行紧急事故预防和应急处理措施,确保生产安全。
5. 质量管理:注塑车间主任负责组织实施质量管理体系,确保生产过程和产品的质量符合标准要求。对生产过程中的质量问题进行分析和解决,提出质量改进措施,推动质量持续改进。
6. 人员管理和培训:注塑车间主任负责组织生产工人的招聘和培训工作,制定人员配备计划和培训计划,确保注塑车间有足
够的合格人员,并具备所需的技能和知识。并进行员工绩效评估和激励,推动团队建设和人才发展。
7. 成本控制:注塑车间主任需要控制生产成本,合理利用生产资源,提高生产效率和利润。制定成本控制措施,推动成本降低和效益提升,确保生产经营的可持续发展。
注塑车间主任工作职责15篇
注塑车间主任工作职责
注塑车间主任工作职责15篇
注塑车间主任工作职责1
1、针对公司产品,制定、优化注塑成型参数;
2、解决注塑成型过程中发生的各种问题;
3、排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作;
4、执行上司下达的其他工作指令。
5、调配注塑车间人员,进行员工管理
注塑车间主任工作职责2
管理职责
(一)对生产部经理负责,全面主持本车间的工作。
(二)与各部门保持良好的联系和沟通,共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。
(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。
(五)指导下属班长、组长的工作,要求客观、公平、公正。
(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
(七)负责本车间月度工作计划的分解,并跟踪监督执行。
(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。
注塑车间主任工作职责3
1、注塑机和模具的管理控制,模具的使用、维护保养、维修、制作的审定、申报、监督执行;
2、协助制定、完善注塑模具工艺文件和具体操作规程;
3、及时准确掌握模具使用状况和生产质量问题,解决生产中模具问题,确保顺利生产;
4、制定修模和新制模具方案与预算,并确保按时完成;
5、对模具结构和注塑工艺进行分析改进,不断完善提高工艺流程和塑件质量;
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注塑车间主任岗位职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
注塑车间主任工作职责
一、日常岗位职责
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
8、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因,提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑车间的现场
“5S”管理工作,确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序,一
切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升
企业形象。
15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生
产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合
理地设定注塑工艺参数条件,并对模具结构提出改良建议。
16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议,坚
持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并
提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思
想,配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作,
让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本;
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度;
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能;