管理手册完整版
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)
一、引言
本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限
1. 部门管理职责
1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限
2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程
1. 部门工作计划制定流程
1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程
2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项
4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
人员管理手册(全套)
人员管理手册(全套)
目录
1. 人事管理概述
2. 招聘流程
3. 入职流程
4. 岗位职责
5. 薪资福利制度
6. 培训计划
7. 绩效考核
8. 离职流程
人事管理概述
本手册旨在规范企业人事管理流程，确保企业的人力资源得到有效地利用和优化，达到提高企业效益和员工福利的目的。
招聘流程
1. 确定招聘需求和招聘计划
2. 编写岗位要求和招聘宣传文案
3. 招聘渠道如网络招聘、内部推荐等
4. 筛选简历和面试
5. 发放offer
入职流程
1. 填写入职申请表和签署劳动合同
2. 完成入职体检和背景调查
3. 分配工位和办公设备
4. 填写员工信息表和登记保密协议
5. 参加入职培训
岗位职责
1. 确定岗位职责和职位描述
2. 制定考核标准和目标
3. 分配工作任务和计划
4. 监督和评估员工工作表现
5. 提供必要的培训和发展机会薪资福利制度
1. 确定薪资结构和标准
2. 制定员工福利计划和政策
3. 发放工资和津贴
4. 落实社会保险和公积金
培训计划
1. 制定员工培训计划和目标
2. 分配培训任务和培训方式
3. 安排培训场地和培训讲师
4. 收集培训反馈和评估培训效果绩效考核
1. 确定绩效考核标准和指标
2. 制定绩效考核方案和流程
3. 开展绩效考核和评估
4. 调整绩效考核标准和方案离职流程
1. 与员工沟通并处理离职手续
2. 收回员工办公设备和资料
3. 结算工资和福利
4. 做好员工离职调查和记录
企业部门管理手册(完全版)
XX
企业管理手册
编制：总经办
审核：总经理
存档：总经办
执行：年月日
目录
总则
适用范围
第一章手册说明
第二章管理理念
第三章企业架构及部门联系
第三章、各部门工作说明
第四章、主管管理条例
第五章、市场推广工作说明
第六章、新品开发工作说明
第七章、形象设计工作说明
第八章、物料采购工作说明
第九章、发货售后工作说明
第十章、商务对账工作说明
第十一章、教育服务工作说明
第十二章、报销管理制度
第十三章、薪酬考核制度
第十四章、工作相应表格
第一章手册说明
工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!
XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.
第二章管理理念
1。分工明确
作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
员工管理手册范本模板7篇
员工管理手册范本模板7篇
员工管理手册范本模板篇1
一、仪容仪表
员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一) 员工应以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄;
(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及用刺激性气味食品)
(三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
(四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
二、行为规范
为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范
(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;
(二) 员工在岗期间，不准在办公室抽烟，喝酒，一经发现处以200元的罚款;
(三) 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;
(四) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，违反此规定的，酌情罚款;
(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
管理手册(标准版)
管理手册(标准版)
质量、环境和职业健康安全治理体系
管理手册
XX
XX
XX
2010-07-20公布 2010-07-25实施
XXXXXXX公布
前言
XX《治理手册》是依据GB/T19001-2008《质量治理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量治理规范》 GB/T24001-2004《环境治理体系要求及使用指南》和 GB/T28001-2001《职业健康安全治理体系规范》标准的要求，结合公司的实际情形编制。“四标一体”《治理手册》是公司质量、环境、职业健康安全治理体系的法规性文件，是指导公司建立和实施质量、环境、职业健康安全治理体系的纲领和行动准则。
由于以治理手册为纲领，以程序文件为指导，以作业指导书、操纵标准和规范为基础的质量、环境、职业健康安全四标一体化文件体系。整套治理体系力求做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，努力促进公司治理水平的提高，追求治理最佳化；努力促进公司经济效益、安全效益、环境效益和社会效益的提高，追求效益最大化。
本手册由治理者代表组织起草。
本手册由治理者代表负责说明。
要紧起草人：XX
审核：XX
批准：XX
XX简介
《治理手册》颁布令
公司推行GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量治理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量治理规范》GB/T24001-2004《环境治理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全治理体系规范》标准，并形成文件化的治理体系。为了使公司的治理活动开展有依据，并确保公司产品（电建工程施工）满足顾客及相关方的需求，符合法律、法规的要求。在建立、实施质量、环境和职业健康安全治理体系以及连续改进其有效性时采纳过程方法，不断增强顾客中意，而且使各项活动规范化、科学化、系统化，公司现制定本《治理手册》并予以公布。
公司管理手册大全
公司管理手册大全
一、引言
在现代商业环境中，良好的公司管理是实现组织成功的关键。公司
管理手册是一份重要的文件，它旨在规范各个方面的公司运作，并提
供准确的指导原则。本公司管理手册旨在为所有员工提供明确的工作
准则，以确保公司目标的实现和员工个人发展的平衡。本手册将概述
公司的核心价值观、职业道德规范、员工权益和责任、工作流程以及
其他关键事项。
二、公司核心价值观
公司的核心价值观是指引我们行为和决策的基本原则。以下是本公
司的核心价值观：
1. 诚信：我们要坚持诚实、正直和道德高尚的行为准则。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和创新方法，推动公司的发展。
3. 团队合作：我们重视团队合作，并相信通过协作可以实现更大的
成就。
4. 客户导向：我们致力于满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
5. 持续改进：我们不断寻求改进和学习的机会，以达到更高的绩效
水平。
三、职业道德规范
作为员工，我们必须遵守一系列的职业道德规范，以保持良好的职
业形象，并为公司争取长远的利益。
1. 保密：我们承诺对公司的商业机密和客户信息保密，不得泄露给
他人。
2. 尊重：我们要尊重每个人的个人权利和观点，避免歧视或骚扰行
为的发生。
3. 诚信：我们要诚实守信，遵守法律法规和公司内部政策。
4. 公平竞争：我们要遵守公平竞争原则，不进行不正当的商业行为。
5. 社会责任：我们要尽可能减少对环境的负面影响，并积极参与社
区活动。
四、员工权益和责任
公司承诺为每个员工提供公平和公正的待遇，同时员工也有一些权
益和责任。
1. 工资和福利：公司将按照岗位要求提供具有竞争力的薪资和福利
员工管理手册模板5篇
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员工管理手册模板【篇1】
一、店长工作职责：
店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点
(一)、人员管理内容：
人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
公司员工管理手册完整版
公司员工管理手册完整版
（实用版）
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序言
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员工管理手册范本(5篇)
员工管理手册范本(5篇)
员工管理手册范本篇1
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户和外界正确的介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方.
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝住，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
7、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及装饰须大方得体。
8、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
10、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
11、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
12、事假须提前向主管经理提出申请，并填写[请假申请单]经批准后方可休息。
13、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
14、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)
导言
项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程
项目启动阶段
项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：
•确定项目目标和范围
•制定项目管理计划
•定义项目角色和职责
•确认项目资源和预算
•确定项目风险和机遇
项目规划阶段
项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。具体工作包括：
•制定详细的项目计划
•评估和决定项目风险
•确认项目资源和预算
•制定质量管理计划
•制定项目沟通计划
项目实施阶段
项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。基本工作包括：
•实施项目管理计划
•组织项目资源
•管理项目进度和质量
•监控和评价项目风险
•决策和协调项目变更
项目收尾阶段
项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：
•做好项目验收工作
•编制项目报告
•归档项目文档和资料
•评估项目管理过程并学做经验
•撤销项目组织结构
组织架构
项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。组织架构的主要角色如下：
班级管理手册完整版
班级管理手册完整版
一、班级管理概述
1.1 班级管理目的
班级管理是指对班级资源进行有效整合，维护班级秩序，促进师生之间的良好关系，提高教育教学质量的一项重要工作。
1.2 班级管理原则
班级管理应遵循公平、公正、公开的原则，重视学生的个性特点，注重个体差异，尊重学生权利，关注师生情感关系。
二、班级管理制度
2.1 班级管理组织架构
班级管理组织架构包括班主任、辅导员、班级委员等角色，各自职责明确，协同合作。
2.2 班级管理章程
班级管理章程规定了班级的基本管理制度，包括班内秩序、学习生活规范、奖惩办法等内容，对班级管理起到指导作用。
三、班级管理实施
3.1 日常管理工作
班级管理工作包括课堂管理、作业管理、考勤管理、心理辅导等方面，班主任要及时解决学生在学习和生活中遇到的问题。
3.2 突发事件处理
突发事件处理是班级管理的重要组成部分，包括学生违纪、矛盾纠纷等问题的及时处理和调解，保障班级稳定运行。
四、班级管理效果评估
4.1 评估指标
评估班级管理效果的指标包括学业表现、师生关系、班级凝聚力等方面，通过定期评估，发现问题及时调整改进。
4.2 评估方法
评估方法包括定量评估和定性评估相结合，采用问卷调查、学生成绩统计等方式进行班级管理效果的评估。
五、班级管理改革展望
5.1 管理方式创新
未来班级管理应注重个性化管理，借助现代科技手段提高管理效率，实现信息化智能化管理。
5.2 师生互动加强
未来班级管理要加强师生互动，鼓励学生参与班级管理，培养学生的自我管理能力和团队协作精神。
六、总结
班级管理是学校教育管理的基础工作，对提高教育教学质量、促进学生成长发展具有重要意义。通过制定完善的班级管理手册，落实到实际工作中，提升班级管理水平，创造良好的教育教学环境。
管理制度手册
管理制度手册
管理制度手册「篇一」
一．考勤规定
第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工。
第三条公司职工一律实行上下班打卡制度。
第四条所有员工上下班均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代理打卡，违规者代理人和被代理人一次按旷工一天处理，并给予记过一次的处分。
第五条公司每天安排人员监督员工打卡，并负责将违规员工出勤情况报至人事部，人事部据此核发全勤奖和绩效奖。
第六条外出办事人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况经经理批准，不办理批准手续者，当日按旷工处理。
第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条职工因公出差，应填写出差登记表，经部门经理批准(经理出差由总经理批准)后；交人事部核实备案，凡过期填写或未填写出差登记表者不计发全勤奖，绩效奖和当日工资，特殊情况须报总经理审批。
第十条当月全勤者，获全勤奖金30元。
第十一条免于打卡人员。
1. 总经理核准免予打卡者。
2.因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
3. 因故请假，经核准者。
4. 临时事故，事后说明事由，经经理核准者。
5. 连班员工就餐时间不需打卡。
第十二条员工于上班时间后打卡者为迟到，于下班时间前擅自下班者为早退。第十三条中午下班、上班不得打连卡，中午上班卡的时距应在30分钟以上，否则视同迟到论。
第十四条员工上下班未打卡者，以缺勤处理，有正当理由经直属经理核准于次日内填写补卡申请单送人事部签注。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)
一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！
企业员工管理手册范本精选篇1
一、为了规范公司考勤管理
严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间
周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00
下午14：30——18：30
三、考勤规定
1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打
电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定
1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
《办公室规范管理手册》
办公室规范管理手册
一、引言
办公室是一个高效工作的基地，为了保证办公室的正常运转，我们制定了这份《办公室规范管理手册》。本手册旨在规范办公室的工作流程，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
二、办公室环境管理
1. 办公室卫生
•办公室每周定期进行清洁，保持办公桌、椅子、地面等处的整洁干净。
•每天下班前清理个人工作台，保持整洁。
2. 办公设备维护
•使用办公设备时，注意遵守相关使用规范，保持设备的正常运转。
•定期检查办公设备，如打印机、复印机等，发现问题及时报修。
三、办公室工作流程
1. 工作时间管理
•遵守公司规定的工作时间，不迟到不早退。
•合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 会议管理
•提前安排会议时间，并通知相关人员。
•会议纪要按照规定格式撰写，并及时分发给与会人员。
3. 文件管理
•文件归档要按照规定的分类标准进行，方便查阅和管理。
•重要文件备份，以防遗失。
四、办公室礼仪
1. 礼貌用语
•在办公室内保持礼貌用语，如“请”、“谢谢”等。
•尊重他人，避免使用粗鲁或冒犯性言语。
2. 穿着规范
•做好个人形象管理，穿着整洁得体。
•避免穿着过于随意或暴露的服装。
五、安全管理
1. 办公室安全
•定期进行消防演习，保持办公室内的安全逃生通道畅通。
•使用电器设备时，遵守相关安全规范，杜绝安全隐患。
2. 信息安全
•注意保护个人和公司机密信息，不得私自外泄。
•使用电脑时注意个人账号和密码的保护，定期更换密码，结语
本《办公室规范管理手册》是针对办公室日常管理所制定的规范性文件，希望全体员工遵守执行，共同营造一个高效、和谐的工作环境。
员工管理手册(精选6篇)
员工管理手册（精选6篇）
员工管理手册篇1
公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。
一、员工聘用制度
第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：
(一) 专科以上学历;
(二) 一年以上相关工作经历;
(三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁;
(四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师
需有相关的职称资格或丰富的工作经验;
(五) 无不良行为记录;
特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。
第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工
第六条试用人员必须呈交下述材料
公司行政管理手册完整版8篇
公司行政管理手册完整版8篇
公司行政管理手册精选篇1
第一节管理原则:
一、行政奖罚主要为规范员工的工作行为和服务质量进行审评,旨在提高公司的行政管理效率和员工的服务质量。
二、行政奖罚以精神和物质想结合的方式进行按照有功必奖,有过必罚;
依法管理,执法必严;
奖罚面前,人人平等的原则进行。
三、行政奖罚作为员工转正、晋升、降级(薪)辞退/开除等人事处理工作的依据。
四、员工对奖罚有异议的可申请复核处理。
五、本制度适用公司全体员工第二节奖罚职责:
一、公司总经理负责服务中心员工记大过、降级(薪)辞退/开除与嘉奖以外行政奖罚决定的审批。
二、服务中心负责员工记大过以下与嘉奖决定的审批。
三、品质管理员负责落实复核各项奖罚记录,分析奖罚原因,制订预防措施。
三、行政人事部负责奖罚的统计。
四、服务中心所辖部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
第三节奖罚形式:
一、奖励:嘉奖、功绩奖、创造奖、年度先进奖(先进个人奖、先进班组奖、先进集体奖)晋级、晋职。
二、处罚:轻度过失、警告、记小过、记大过、降级(薪)、辞退/开除。
第四节奖罚标准:
一、奖励标准。
(一)嘉奖:10-100元;
(二)功绩奖:100-500元;
(三)创造奖:100-10000元;
(四)先进个人奖:200元;
(五)先进班组奖:300元;
(六)先进集体奖:500元;
(七)晋级、晋职:按晋升后工资级别、职务标准执行。
二、处罚标准:
(一)轻度过失:扣罚5-10元
(二)警告:扣1-5天岗位工资;
(三)记小过:1次扣5-10天岗位工资;
(四)记大过:1次扣15-全月岗位工资;
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质量/环境/职业健康安全
管理手册
依据GB/T19001-24001-28001-50430标准编制（四体系融合最新版本）
文件编号：ZZ/QES/SC-2017-01
版本：B/0版
编制：文编组
审核：李梅容
批准：林付章
状态：受控
中智（福建）科技有限公司
2017年06月20日发布2017年07月01日实施
0.0标准条款目录
公司四体系融合管理手册，是依据GB/T19001：2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001：2016《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系要求》制定的，阐述了公司的管理方针，对质量、环境和职业健康安全管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质四体系融合管理的纲领性文件和行动准则，是持续改进管理体系的依据。现正式发布，望公司全体员工认真遵照执行。
总经理：林付章
2016年06月20日
0.2手册的管理
（1）编制与审批
《管理手册》的编制、发放、修改由公司运营部负责，经公司体系负责人审定，公司
最高管理者批准后颁布实施。
《管理手册》的发放分为受控发放和不受控发放。受控发放的对象是管理体系管理认证机构、最高管理者、体系负责人、各部门负责人和负责管理体系管理工作的主要工作人员，由公司运营部登记、编号、加盖受控印章发放，并保存发放记录。非受控发放由公司运营部负责管理，非受控的《管理手册》在修改时不予修改。
（2）宣贯与实施
本手册是四体系融合最新版本，文件编号为：ZZ/QES/SC-2017-01，版本号为：B/0，原编号：ZZ/QEOM-2016版号为A/0的《管理手册》，从即日起宣布作废，运营部负责对公司全体员工进行培训、宣贯新版《管理手册》，各部门员工认真贯彻实施《管理手册》，并负责监督检查和组织对《管理手册》内容进行解释说明。
（3）修改与换版
《管理手册》再需要修改补充时，由公司运营部提出修改申请，经体系负责人审查、最高管理者批准，由运营部（行政人资部）管理人员持《更改通知单》对《管理手册》受控版本进行修改，并由手册持有者签字认可。
《管理手册》换版，需经最高管理者批准，对作废的《管理手册》（受控版本），由公司运营部收回、注销和作废，保证公司工作现场保持有效版本。
0.3管理方针、管理目标
管理方针：
绿色施工，创建优质工程、持续改进，满足顾客要求；
遵守法规，降低能源消耗、关爱生命，确保员工健康。
管理方针是公司对四体系融合管理的长期追求，是公司对顾客及相关方的承诺，是全体员工的行为准则，是不断提高管理体系水平的方向。
为顾客创建优质工程，满足顾客要求是公司的服务宗旨，是永远追求的目标和方向。
保护环境是企业对社会应负的责任，为全社会营造绿色环境，立足于长远发展，追求与社会的共同进步，从点滴做起，并通过持续努力，不断改善自身环境，为顾客打造舒适的生活和办公环境。
员工是公司的财富，员工创造价值的同时也在创造美丽的生活，为员工提供安全健康的工作环境是公司的责任，是员工做好服务的基础。公司要通过职业健康和安全风险评价，提高职业健康安全绩效，为员工和顾客提供健康和安全保障。
管理目标：
1．单位工程竣工一次交检合格率≥98%
2．污染物排放符合国家标准（污水、噪声、粉尘、固体废弃物）
3．无火灾隐患、无火灾事故
4．节约能源（水、电、建筑材料等能源资源消耗量不高于行业的平均水平）
5．无重大人身伤亡事故、轻伤率≤3‰
6.满足顾客要求，顾客满意度≥95%
中智（福建）科技有限公司
总经理：林付章
2017年06月20日
0.4任命书
☆任命公司李梅容同志为公司体系负责人，除其本身的职责以外，全面负责公司质量、环境、职业健康安全管理工作。
特赋予以下职责：
a确保质量、环境、职责健康安全管理体系的过程得到建立、实施和保持。
b向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩及运行情况、绩效，以供评审，并提出任何改进的需要。
c确保在公司内提高满足顾客要求的意识，符合社会对环境要求的意识，及关注员工健康的意识。
d就质量、环境、职业健康安全体系的有关事宜负责与外部各方联络。
☆经全体员工推举，公司中层领导讨论，一致同意许辉同志为职业健康安全管理体系的安全事务代表，陈勇同志为职工代表从即日起履行以下职责：
a代表员工参与健康安全管理方针和程序的制定和评审；
b代表员工参与商讨影响工作场所职业健康的任何变化；
c代表员工参与职业健康安全事务管理工作。
中智（福建）科技有限公司
总经理：林付章
2017年06月25日
0.5企业概况
中智（福建）科技有限公司是一家专业从事建筑智能化建设的高科技公司，成立于2006年，注册资金5000万元人民币，是一家专业从事计算机网络系统、安全防范工程、小区智能化系统、智能大厦、智慧园区、智慧医院、智慧酒店、智慧场馆等建设、咨询、服务为一体。我司拥有电子与智能化工程专业承包壹级、建筑智能化系统设计专项甲级、建筑机电安装工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级资质证书、安防工程企业设计施工维护能力壹级证书，通过国际质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，获得“福建省建筑智能化分会理事会常务理事单位”、“全国AAA级信用施工示范单位”、“福州市守合同重信用企业”等多个荣誉称号；业务覆盖全国经济发达地区的主要城市，建立完善的经营服务网络;主要与高端地产企业建立结成战略合作伙伴，在中国百强地产企业中积累优质客户资源。运用先进的智能技术创绿色智能建筑行业优质的服务商。
公司拥有一批经验丰富的专业精英团队，包括电子、计算机、自动化、通讯专业资深从业人士，90%的工作人员具有相应专业的职称。公司在“磔砺科技、全力以赴”之企业经营理念引导下，坚持以“科技领先，以人为本”为原则，以智能化系统集成为核心，从事智能化系统方案策划、咨询、设计、工程建设、产品研发。
在计算机网络、楼宇自动控制、通讯系统、商业自动化、安全防范、智能卡系统、机房建设等方面均有着强大的技术实力。我们凭借自身对智能建筑系统、工程总包管理的丰富经验，致力于国内智能建筑市场的开拓。多年来已承担了众多代表国际先进水平的大型系统工程项目的设计和建设任务，并在此过程中积累了丰富经验。，所承建的多个项目获得福建省优质工程奖“闽江杯”的荣誉。
作为行业应用解决方案供应商，我们深知自己的核心价值所在，必须拥有一大批精通智能楼宇技术和产品、理解行业深层需求、能为用户搭建最实用、最合理的应用平台的行业专