华为最新述职报告_职员版
华为中高层管理者述职管理规定
中高层管理者述职管理规定
一、目的
1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
二、原则
1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
三、适用范围
适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度
考核。
四、述职类型
1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。
2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容
（一）绩效考核：
1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。
2、本期工作中遇到的问题及改进策略。
3、直接上级要求汇报的其它工作。
（二）任职资格：
1、绩效要求
近几年绩效考核连续成绩
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
2、管理行为
干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、
最新华为业务述职报告范本
最新华为业务述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我将向大家汇报华为公司在过去一年中的业务发展情况。我的
报告将分为以下几个部分：市场表现、产品创新、客户服务、团队建
设以及未来规划。
1. 市场表现
在过去的一年中，华为在全球市场的业务增长稳健。尽管面临外部环
境的挑战，我们的智能手机、5G设备和企业服务等核心业务依然保持
了良好的增长势头。特别是在5G领域，我们已经成功部署了多个商用
网络，并与全球多家运营商建立了合作关系。
2. 产品创新
华为持续加大研发投入，推动技术创新。今年，我们推出了多款具有
竞争力的新产品，包括新一代的Mate系列智能手机和MatePad平板电脑。此外，我们在云计算、人工智能和物联网领域也取得了显著进展，为行业客户提供了全面的解决方案。
3. 客户服务
客户满意度是我们工作的重中之重。为了提升服务质量，我们优化了
客户服务流程，并在全球范围内建立了更多的服务中心。我们还通过
定期的客户满意度调查，收集反馈，不断改进服务。
4. 团队建设
人才是公司最宝贵的资源。今年，我们加强了人才引进和培养，特别
是在关键技术和管理岗位上，吸引了一批行业精英加入。同时，我们
也加大了对员工培训和发展的投入，以确保团队的专业能力和服务水
平。
5. 未来规划
展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加强与全球伙伴的合作，扩大
业务范围。同时，我们也将密切关注市场动态，灵活调整战略，以应
对不断变化的市场需求。
最后，我要感谢所有同事的辛勤工作和贡献，以及领导和客户对我们
的信任与支持。我们将继续努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。谢谢大家。
华为员工个人述职报告PPT版本
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员工入职一个月述职报告5篇
员工入职一个月述职报告5篇
第一篇：员工入职一个月述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁:
我于9月10日进进贵公司,有幸成为公司新的一员。从踏进公司这天开始，深深体会到集成公司是个讲学习，讲创新，讲团结的集体。一个月以来，努力实践着自己的执着。力争成为一个优秀、合格的办公室主任。下面就一个月来的工作，学习，生活情况向各位领导及同事作个扼要汇报：
一个月以来，在公司领导及同事们的关心、指导和帮助下，逐渐了解了公司各项运作，不断加深对公司企业文化的理解和认同。能够按领导要求完成各项工作任务。1.由于新厂装备还在调试，一部份基础设施还在建设中。办公室的工作还没有步进正轨。主要是做一些基建的工作。本人积极参与其中，脏活、累活总是和大家一起完成。2.中秋、国庆放假期间，尽可能替领导分忧，替同事着想。由于门卫只有一个人，放假期间，主动承当门卫夜间值班。白天仍然是协助基建的师傅们干活。3.利用部队所学技术，对公共照明系统进行改造，前后安装、改造了车间六楼楼顶发光字的电源，宿舍楼两侧探照灯及大门的探照灯、灯笼电源布线、微电脑控制开关等。确保以上照明系统能够定时开关，杜尽了没必要要的浪费，大大勤俭了用电量。4.为迎接公司十五周年庆典、乔迁、开业的准备工作，能做到多请示，勤汇报。尽可能把公司此次喜庆大事办得更加美满而努力。
在这一个月的时间，固然在思想上和工作上有一定的进步，但也存在一些需要改进及完善的地方。如工作中还存在粗心、急躁、斟酌事情不够周全的缺点，应变能力，调和能力，组织能力还有待于进一步进步。我一定会在今后的工作中学习，争取完善自我。努力工作是我最大的寻求，力争把工作做得更深、更细。我将不孤负各位领导及同事们对我的信任。
华为最新述职报告_职员版ppt课件
3
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1.1.2个人质量目标达成情况：
项目
设计按时完成率 设计错误次数
目标达成率 （%）
实际达成率 第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
≥90% <2次
100% /
100% 1
100% 1
6
1.2 试用期间本职工作阐述： 填写要求：个人工作（内容/项目）岗 位职责介绍以及本岗位应该掌握的流
9
1.2.4 跨部门工作阐述:
填写要求：与本岗位最常联系的部门 有哪些，请述职者写出
本岗位最常联系的部门有：销售/采购/工程/品质部门
直接关联部门
工作项目阐述
填写要求： 同推行一同 出并阐述
销售部
客户资料的设计要求，变更内容须销售同事提供。客户确认 信息的告知。《客户需求变更单》受控发放
工程部/品质部 BOM制作与变更，样品检测承认。异常分析及对策导入。
说明书等)的设计，及材料清单（BOM）制作和提供，打样跟进，承认书签发。
协同项目组成员完成产品的相关设计验证工作；已量产的产品包装设计变更，
华为技术总监年终述职报告ppt
IDENTIFY
REVIEW & UPDATE
DESIGN TO BE
TEST & IMPLEMENT
Business Team
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请输入文字
明年工作计划
明年工作计划
2021
个人述职报告
PERSONAL WORK REPORT
赠送彩色创意商务可一键删除
并列关系/数据对比
Graphic DesignLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod.
TV AdvertisingLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy.
10m
25m
06mΒιβλιοθήκη Baidu
18m
Title Goes Here
新员工述职报告通用15篇
新员工述职报告通用15篇
新员工述职报告1
尊敬的领导：
您好！
一晃而过，转眼三个月的试用期已悄然逝去，这是我从人生中最珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆，我作为一个初出茅庐的青年，非常感谢公司提供我工作的机会，同时我也非常珍惜这个工作的机会，尽管我的工作岗位和角度发生了些许变化，而且对__也是初次接触，但在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在此方面争取了一定的进步，我也会以的精神状态去面对每天的工作，作为公司的一员，也会时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我未来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对三个月的试用期分成三个阶段作出述职汇报：
一、萌芽阶段
第一天上班是激动并难以忘怀的，主管带着我们一一介绍了个部门主管、各流水线的拉长。来到公司一切是那么美好。舒适的环境、友善的同事，特别是上司也是那么的平易近人，为此我经常勉励自己一定要珍惜此次机会，全身心的投入到工作和学习中。第一个月，作为陌生的我主要对公司的分布及产品型号、结构、原理进行了了解和熟悉；公司主要由①：塑胶部的塑胶件（自制件）及外来五金件（来料的加工件）通过五楼组装、唧胶成冰箱褒身、褒盖、PU隔板等半成品件，再通过四楼的精装后，包装成寿命长、成本底、安全适用的冰箱；②：熟悉装配、包装流程：主要是五楼的唧胶件（褒身、褒盖、PU隔板等）、加工拉的加工件（机芯、PCB板、内灯、风扇、导线等）和塑胶部的网面等通过工序组装后，再经过包装线的包装工序组成成品（详略）。
二、成长阶段
经过第一个月的熟悉了解后，使我更进一步的了解装配、包装的流程，在此基础上发现一些在装配过程中或品质上等出现的一些异常问题，如016手扣难装、021铁片攻丝不全、放火纸过大等问题。通过在领导和同事的指导下分析并解决了此问题，同时也在领导和同事的指点下陆续作出了994、125等型号的作业指导书，使我对装配及包装的流程有了更深一步的熟悉，同时也加深了对作业指导书的认识和了解。
新员工个人工作述职报告(5篇)
新员工个人工作述职报告1
作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了必须的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自我尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，进取学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自我的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自我的技术水平也得到了很大提高，过得十分充实和欢乐，再累也是值得的！在那里，我要异常感激在这段时间帮忙过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮忙，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作！因为正如我了解的那样，xx是关心自我的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自我！
在xx，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的本事，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。我明白惟有进取的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。
对于我来说，xx是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自我优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻坚持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，可是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就必须会取得成功。
社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅仅要发挥自身的优势，更要经过学习他人的经验，来提高自身的素质。xx公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有本事把握机遇，与xx一齐迎接辉煌。
华为最新述职报告_职员版24页PPT
服从真理，就能征服一切事物
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
华为中高层述职管理
华为中高层述职管理
KPI可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标，华为对于中高层的绩效管理是通过述职和KPI考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检查上一年的工作情况，并对下一年的KPI做出新的计划，同时阐述本部门达成KPI的措施与策略。
华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领，为各部门分解和监督工作提供了依据；述职报告结果直接作用于中高层，这提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。
01
华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容
1、述职方式
华为的述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。通常公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，由此，形成了一个层层负责的述职机制。在述职日程上，从每季度的第一个月中旬开始，这有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。
2、述职模型
华为的战略要实现长期目标与短期目标之间、财务目标与非财务目标之间、
结果与过程之间的平衡。华为将公司战略分解为客户、财务、内部流程、学习与成长，并依据这四方面的内容制作综合平衡计分卡，具体内容详见表。
表：综合平衡计分卡
3、述职内容
述职人员陈述述职年度的业务规划、预算指标和KPI指标的实际完成情况，并与年初制定的年度业务规划、预算指标和KPI指标进行对比，就
完成程进行分析，找出差距；预测下一年度的各项任务、指标，并且提交具体的实施方案，以及需要的资源支持，做出承诺。
华为中高层管理者的具体述职内容体现在以下8个方面：
OD述职报告
OD述职报告
尊敬的领导：
经过一个季度的努力工作，我将根据公司要求，对所负责的工作进行述职报告，具体如下：
一、业绩总览
在这个季度，我全力以赴完成了公司给予的各项工作任务，取得了一定的成绩。
二、市场拓展
在市场拓展方面，我积极开拓新客户，与现有客户保持良好的合作关系，努力提高业务销售额。通过与团队合作，我们成功签订了多笔重要合同，为公司带来了可观的利润。
三、项目管理
在项目管理方面，我负责的项目得到了良好的进展。我积极协调各部门的资源，合理安排工作进度，及时解决项目中的问题。经过努力，项目在预定时间内按计划完成，达到了预期目标。
四、团队协作
在团队协作方面，我与团队成员之间保持良好的沟通，及时反馈工作情况及困难，大家共同合作，共同攻克难题。通过团队的协作努力，我们在工作中相互支持，达成了共同目标。
五、自我提升
在个人成长方面，我努力学习专业知识，提升个人能力。我积
极参加培训课程，通过自学和实践经验的积累，不断提高自己的专业技能和综合素质。
六、问题与建议
在工作过程中，我也遇到了一些问题。比如在与某一客户沟通时遇到了困难，我会积极主动地与客户进行沟通，并寻求解决方案。希望公司能够提供更多的培训机会，以便我们能够更好地完成工作任务。
以上就是我在这个季度所做的工作和取得的成绩。我将继续努力，在今后的工作中发挥更大的作用，为公司做出更大的贡献。
谢谢！
华为年终总结报告
华为年终总结报告
华为年终总结报告内容(通用8篇)
总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是作者为大家收集的华为年终总结报告内容(通用8篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
华为年终总结报告篇1
尊敬的领导：
大家好！我是华为公司某部门的经理，今天非常荣幸地向大家述职报告。在过去的一年里，我的团队和我共同努力，尽职尽责地完成了工作任务，同时也取得了一定的成绩。接下来，我将从以下三个方面总结述职内容：工作目标的完成情况、团队建设及团队合作情况、以及个人成长和学习情况。
一、工作目标的完成情况：
在过去的一年里，我和我的团队一起努力，按照公司的战略目标，完成了部门的工作目标。具体来说，我们主要完成了以下几个方面的任务：
1. 销售业绩：根据公司要求，我们制定了销售目标，并通过制定合理的销售策略和促销活动，成功提高了销售额。我们的销售额较上一年度增长了XX%，超过了公司设定的目标。
2. 项目管理：我们参与了多个重要项目的规划、执行和控制，并取得了较好的效果。同时，我们也引入了项目管理的理念和方法，提高了项目的管理效率和质量。
3. 客户服务：我们注重客户需求，通过提高客户满意度，确保了客户的长期合作。我们及时响应客户的问题和需求，为客户解决了一系列问题，赢得了客户的信任和好评。
二、团队建设及团队合作情况：
为了实现部门的目标，我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和合作精神。在过去的一年里，我们开展了以下几个方面的工作：
1.人员招聘与培养：我们根据部门的需求，进行了人员的招聘和培养工作，增加了优秀人才的引进。同时，我们还制定了培训计划，提升团队成员的专业能力和素质水平。
职员版-华为述职报告评分评价表
说明：
评价标准:
职员述职评价表
深圳市华为有限公司
8、如果1.0项个人指标全部达成，则3.0项默认为满分；
1、总分为100分；评估者可直接在“评份”栏中评估打分；
6、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；
2、本部门人员及直接关联部门人员评分占权重65%（以下简称直关），非直接关联部门人员评分占权重35%（以下简称非直关）；
3、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×65%÷参评人数）+（非直关评分之和×35%÷参评人数）；此总分由人事行政部负责核算；
4、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；
5、未做评价的默认为D项分值；
7、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；
A
华为高管内部述职报告PPT图文
Part 02
Memories, beautiful very hurt, memories, memories of the past but can not go back.You can be happy to live just by yourself.
02
输入文本内容
输入文本内容
输入文本内容
01
2011
输入文本内容 can change your fwenku.baidu.comte and English can accomplish future.
2014
输入文本内容 can change your fate and English can accomplish future.
2017
输入文本内容 can change your fate and English can accomplish future.
COMPANY
Those who adhere to the principles of wisdom, have right attitudes, and true to their words and
discharge their duties with responsibility are loved by people.
are.
输入文本内容
If two past lovers can remain friends, it’s either they were never in love or they still are.
最新华为最新述职报告范本
最新华为最新述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸向大家汇报我在华为公司过去一年的工作情况。我的述
职报告将围绕以下几个方面展开：
1. 工作目标与完成情况：
在过去的一年里，我的主要工作目标是推动5G技术的商业化进程，并确保我们的产品和服务在市场中保持竞争力。通过团队的共同努力，我们已经成功地在多个关键市场部署了5G基础设施，并与多家电信运
营商建立了合作关系。
2. 项目经历与成果：
我参与了华为的5G研发项目，负责核心技术的创新和优化。在这
一年中，我们团队成功申请了多项专利，并在国际通信大会上发表了
研究成果，提升了华为在5G领域的技术影响力。
3. 团队协作与管理：
作为项目负责人，我积极推动团队内部的沟通与协作，确保项目按
时按质完成。通过定期的团队建设活动和绩效管理，我们建立了一支
高效、协作的团队。
4. 个人能力提升：
为了更好地适应公司的快速发展，我参加了多场内部和外部的培训，包括项目管理、领导力发展以及最新的技术培训，这些都极大地提升
了我的专业能力和管理水平。
5. 面临的挑战与解决方案：
在过去的一年中，我们也遇到了一些挑战，尤其是在国际市场的不
确定性增加的情况下。为了应对这些挑战，我们及时调整了市场策略，加强了与本地合作伙伴的合作，以确保业务的稳定增长。
6. 未来规划：
展望未来，我计划继续深化5G技术的研发，并探索6G技术的前沿
领域。同时，我也将致力于培养更多的技术人才，为公司的长远发展
做出贡献。
7. 感谢与期望：
最后，我要感谢公司提供的发展平台，感谢领导的指导和同事们的
支持。我期望在未来的工作中，能够得到大家更多的帮助和建议，共
新员工述职报告ppt
实现了项目成本节约
通过优化项目管理流程，减少了不必要的成本支出。
提高了客户满意度
通过提供优质的服务和产品，赢得了客户的高度评价和信任。
03
遇到的挑战与解决方案
遇到的主要挑战
1
工作任务繁重，时间紧迫，导致任务完成质量 不高。
2
对公司业务和流程不够熟悉，需要花费更多时 间学习和适应。
职业规划是什么？
总结词
长期发展与目标
详细描述
我的职业规划是长期发展和成长为这个领域的专业人士。我希望通过不断学 习和实践，提高自己的技能和能力，并为公司做出更多的贡献。我的目标是 成为一个有影响力的领导者，能够带领团队实现更大的目标。
在工作中最大的挑战是什么？
总结词
应对压力与解决问题
详细描述
在工作中最大的挑战是应对压力和解决问题。有时候会遇到一些复杂的问题或紧急的任务，需要我迅 速解决。这时我会采取积极的态度，尝试不同的方法和思路，寻找最佳解决方案。同时，我也会寻求 同事和上级的帮助和支持，以便更好地完成任务。
。
培养团队能力
我会通过我的工作，积极培养 团队的能力，提升团队的协作
效率。
06
结论与展望
对工作的总结与展望
总结
在过去的几个月里，我努力适应了新的工作环境，掌握了所承担的各项工作 职责，并取得了一定的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.0
工作汇报及总结
填写要求：质量目标分为部门目标 与个人目标（无个人目标的需填写 部门目标。
1.1 质量目标达成情况： 1.1.1部门质量目标达成情况：
项
1 2 3 4 5
目
目标达成率 （%）
100% 100% 100% 100% 100%
实际达成率
第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
100% / / / / 100% 100% 95% 100% 100% / 100% / 100% 100%
述职报告
姓名： 部门：研发中心 日期：2010.11.30
述职报告温馨提示
时间要求：控制在15分钟以内；
内容要求：①充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，
以数据及案例为主； ②内容紧抓重点，根因分析必须深刻；
字体要求：述职者填写的内容部分请一律使用“宋体+加黑”；
注： ① PPT中绿色字体为提示性字体； ②述职者述职结束后，参与述职的相关部门主管/部长对 其工作提出交流；
目 目标达成率 （%） ≥90% ≤2 实际达成率 第1月（%） 100% 第2月（%） 100% 第3月（%） 100% 0
设计按时 完成率 设计出错 次数
1
1
3.2
质量目标未达标根因分析及改善措施或计划
根因分析 改善措施 完成时间
未达成项
D-02 BOM 贴纸料号错误
将厂内打印空白贴纸和外购 客制贴纸料号区分，更新全 厂内打印空白贴纸料 部涉及此料号BOM。核对BOM 承认后变为其他客制 须确认料号与受控资料的唯 资料，新建BOM未发现。一对应性.打印内容单独受 控，空白贴纸受控不含打印 内容。
目 录
一、基本情况概述
二、工作汇报及总结 三、工作状态
四、未达成项根因分析及改善措施
五、自我剖析 六、今后工作规划
七、对公司的建议
基本情况概述:
姓 部 专 名： 门： 业： XXXX 研发中心 包装工程
由述职者如实填写
工 职 学
号： 务： 历：
XXXXX06 平面设计 本科
入职时间： 2010.09.25
6
100%
/
100%
100%
1.1.2个人质量目标达成情况：
目标达成率 （%）
≥90% <2次
实际达成率
第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
100% / 100% 1 100% 1
项
目
设计按时完成率 设计错误次数
1.2 试用期间本职工作阐述：
1.2.1 本岗位工作职责阐述：
1、主导产品的平面设计、包装方案评审； 2、参与产品开发计划制定，实施产品包装设计、广告彩页设计、产品说明书 （整机）等平面资料的设计、制作与更新等相关工作； 3、根据产品开发计划或客户需求，完成包材(纸箱，彩盒，内卡\内衬，胶袋 说明书等)的设计，及材料清单（BOM）制作和提供，打样跟进，承认书签发。 协同项目组成员完成产品的相关设计验证工作；已量产的产品包装设计变更， 改良与效果确认；对客户提供的包材资料进行确认及受控、样品的请购； 4、负责处理产品生产过程中与包装相关的问题； 5、向客户及相关部门提供产品包装及相关技术支持，协助工程部完成产品的 包装组装作业流程制作； 6、总结产品包装及相关平面设计经验，建立和完善产品包装设计规范，主导 产品包装设计模块化工作； 7、及时完成上级交办的其他事项。
6.0 合理化建议
完善产品设计规范资料并分享各相关部门参考
填写要求： 对团队、对部门、对公司的建 议均可。
外语水平： 良
毕业学校： XXX
技术职称： 工程师
公司名称
XXXX贸易公司 工作 经历 XXX科技
年份
2003.10 2005.07 2005.09 2010.08
部门
深圳办 事处
职务
包材设 计 平面设 计
主要工作内容
1，各产品包材设计2， 样品跟进，3样品承认
研发部
TV产品平面设计事务：1， BOM建立2，产品平面资 料设计3，样品检讨及承 认4，异常处理5，规范 材质使用，提升设计品 质
内容阐述
工作项目的 大纸箱尺寸设计规范完成 进展
（已完成）
XXXXXX 项目完成，已量产。
工作项目的 TXXX 设计完成，样品还未来料，暂未承认。 进展 （未完成进行 彩盒/内卡设计规范文件整理。
中）
此项主要体现，述职者试用之工作 项目及工作成绩，请明确阐述已完 成项目及未完成项目
1.2.4 跨部门工作阐述:
内卡跌落实验不合格， T2 内卡打样2次， 不确定的结构样先打手版做 更改刀模重新打版， 造成刀模浪费 实验。待确认后开刀模制作 造成刀模浪费。
填写要求：述职者须对其质量目标
4.0
自我剖析
填写要求： 述职者须对自身优点优势、 及不足，进行深刻的自我剖析
4.1 个人优势或优点 对包材设计资料，包装材料特性进行总 结，以利于模块化设计。对产品特性了 解，可避免产品设计出错的几率。
地点
成果
了解印刷工艺与色 差的发生原因
参与或 主导
供应商
应参与 次数
2 参与 率：100%
实际 次数
2
了解泡棉，导电胶， 供应商 防尘棉等基础知识
1.4.3 会议
名称
1
时间 地点 参会人员
研发中心 项目组成 员
会议主 题
每周例 会 T*订单 评审
会议 结论
周工作进 度及问题 总结分析 明确客户 需求及出 货时间
本岗位应掌握的 流程
试用期间工作中 待提高项
产品包装设计流程/物料命名/文件和资料管理/合同评审/内部沟通 /产品企业标准/产品开发流程/品质异常处理流程
加强对公司规划产品的熟悉理解
必须明确阐述本职岗位的工作内容、工作项目、本职应掌握流程等
1.2.3 试用期间工作项目进展一览表：
项目
PE袋使用规范整理发行
填写要求：与本岗位最常联系的部门 有哪些，请述职者写出
本岗位最常联系的部门有：销售/采购/工程/品质部门
填写要求： 同推行一同 出并阐述
直接关联部门 销售部
工作项目阐述
客户资料的设计要求，变更内容须销售同事提供。客户确认 信息的告知。《客户需求变更单》受控发放
工程部/品质部
采购部
BOM制作与变更，样品检测承认。异常分析及对策导入。 新材料/新生产工艺的开发导入配合， 样品打样配合。
项目
工作内容及工 作项目简介
内容Leabharlann Baidu述
XXXXXXXX 等机型的平面资料设计，样品打样请购及跟进承认。设 计文件受控下发。BOM表制作及更新。
所有机型包材设计确保达成合同评审单受控时间，使量产顺利进行
建立纸箱设计规范（更改纸箱图纸的标注尺寸为制造尺寸），保证 纸箱来样一次合格，同时计价方式合理（不用外尺寸计价） 建立PE袋/热缩袋的设计规范，避免出错
1.3 工作总结：
（请本人自行填写）内容必须充实、鲜 活、真实，有案例有数据
自11月份入职，已按合同评审单要求完成XXXXX 等 机型的纸箱/彩盒/贴纸等平面资料设计，样品打样及承 认工作，设计文件受控。 并建立纸箱/PE袋等物料的设计规范，避免了纸箱/热 缩袋尺寸出错的问题。（如XXXX热缩袋尺寸问题） 在以后的工作中继续完善平面包装材料的规格规范文 件整理，提升产品设计品质和效率。
1.4 团队活动（参与或主导）
1.4.1 团队活动
名称 时间 地点
1
以下团队活动、培训、会议内容，由 述职者如实填写：参与或主导
计算方式见下页
参与人员
活动主题
团体活动
成果
团队建设
参与或 主导
应参与 次数
实际 次数
1
研发中心 1
参与 率：100%
1.4.2
名称 时间
1 2
培训
参与人员 培训主题
印刷知识培训 辅料知识培训
主持或 应参与 参与 次数
1
实际 次数
1
2
1
1
参与 率：100%
述职者计算出“整体参与率”：
整体参与率公式：
100%
（团队活动实际参与率+培训实际参与率+会议实际参与率)/3
单项参与率公式：实际参与次数/应参与次数*100%
2.0
工作状况
2.1 出勤记录
由述职者填写：可到人事行政部考 勤专员处查询试用期间的出勤记录
填写要求： 让述职者分析及意识到，因述 职者自身的优点，可能获得的机 会及提升
5.0 今后工作规划（短期计划与中长期规划）
1，依产品开发计划及合同评审单 设计产品平面资料 （彩盒/内衬/纸箱/说明书/彩页/宣传页/贴纸/等） 2，完善包材物料设计规范文件， 建立产品设计规范资料库。 持续提升设计品质和效率。
记录 项目 工作出勤 内训出勤 加班出勤
迟到
（次）
早退
（次）
未到
（次）
事假
（次）
0
0 0
0
0 0
0
0 0
0
0 0
会议出勤
0
0
0
0
2.2
期间过失或重大违纪情况
事件 无 无
发生原因 无
后果 无
处罚情况
3.0
3.1
项
未达成项分析及改善措施
由述职者填写：个人指标中未达成 的项目指标，指标的意义。
对指标的理解
填写要求：个人工作（内容/项目）岗 位职责介绍以及本岗位应该掌握的流 程有哪些？还有哪些是岗位职责要求 而未掌握的职责；及试用其中工作中 的不足
1.2.2 试用期间本职工作阐述：
填写要求：个人工作（内容/项目）岗 位职责介绍以及本岗位应该掌握的流 程有哪些？还有哪些是岗位职责要求 而未掌握的职责；及试用其中工作中 的不足
4.2 个人不足 遇事急躁，不够细致
4.3 危机（因自身不足而可能导致） 急躁易致忙中出错，造成工作重复。 影响效率 填写要求：
让述职者分析及意识到，因述 职者本人的一些不足，可能导致 的对工作的影响，或能导致的危 机
4.4 机会与机遇（因自身优势可能创造的机会） 建立模块化设计，减少包材料出错几率。避免产品包 装段的返工。