工地施工管理人员考核评定项目及办法
工地现场管理奖罚制度
工地现场管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地现场管理，提高施工质量和安全水平，确保工程进度，创建文明施工环境。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的管理人员、技术人员、施工人员及相关辅助人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予特别奖励。
2. 质量优异奖励- 施工质量连续获得优良评定的班组或个人，给予奖金及荣誉证书。
3. 进度超前奖励- 工程项目提前完成且质量达标的班组或个人，按照提前天数给予相应奖励。
4. 技术创新奖励- 采用新技术、新工艺提高施工效率和质量的班组或个人，给予技术创新奖励。
5. 文明施工奖励- 维护工地环境，做到文明施工，获得外界好评的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚- 未按规定佩戴安全装备或违反安全操作规程的个人，给予警告或罚款。
2. 质量不合格处罚- 施工质量不达标，造成返工或影响工程进度的班组或个人，给予经济处罚。
3. 进度延误处罚- 因管理不善或工作懈怠导致工程进度延误的班组或个人，根据延误情况给予处罚。
4. 环境污染处罚- 违反环保规定，造成环境污染的班组或个人，给予相应的经济处罚。
5. 不文明施工处罚- 施工现场出现打架斗殴、酗酒等不文明行为的班组或个人，给予严肃处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 奖罚情况应记录在案，并定期公布，以示公正。
3. 被处罚者如有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全质量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
六、修订与解释1. 本制度由公司安全质量部门负责修订，经公司管理层审议通过后实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
工程施工人员年度考核
工程施工人员年度考核一、背景介绍工程施工人员作为重要的项目执行主体，承担着工地施工管理和维护工作的重要责任，在项目的顺利进行中发挥着至关重要的作用。
为了提高工程施工人员的绩效，推动项目的顺利进行，公司对工程施工人员进行年度考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩。
二、考核内容1. 工作态度工作态度是衡量一个工程施工人员综合素质的重要指标。
包括工作积极性、主动性、责任心等方面，要求工程施工人员在工作中保持良好的精神状态，对工作细致认真，能够主动承担责任，忠诚、守纪守法。
2. 工作技能工作技能是工程施工人员承担工作任务的核心。
包括对施工管理流程的熟悉度、作业技能的掌握程度等方面，要求工程施工人员在工作中能够熟练运用各项技能，确保施工作业的高效进行。
3. 专业知识专业知识是工程施工人员能否胜任工作的重要保障。
包括对相关法律法规、行业标准和技术规范的了解程度，要求工程施工人员在工程施工过程中不断学习，提升专业知识水平，保持与时俱进。
4. 业绩成果业绩成果是评价一个工程施工人员工作绩效的重要指标。
包括工作完成情况、质量控制水平、工程进度、安全生产等方面，要求工程施工人员按照公司要求，保质保量完成施工任务。
5. 团队协作团队协作是工程施工人员在项目执行过程中必须具备的能力。
要求工程施工人员能够与项目组成员密切配合，互相支持，共同完成项目目标，发挥团队合作精神。
三、考核标准根据以上考核内容，公司制定了相应的考核标准，对工程施工人员的绩效进行细致评估。
考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作态度考核标准1）工作态度积极，能够主动承担责任，忠诚守纪守法。
2）工作热情高，具有良好的团队合作精神。
3）工作效率高，能够按时完成工作任务。
2. 工作技能考核标准1）熟悉施工管理流程，能够熟练操作相关施工设备。
2）掌握相关作业技能，保证施工操作的准确性和效率。
3）具备一定的解决问题能力，能够及时处理突发事件。
3. 专业知识考核标准1）了解相关法律法规和行业标准，保证项目施工的合法合规。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
施工现场综合管理考核评定制度
施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。
考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理,现场只设一个总项目部。
每个栋号为一个施工单元,每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。
总项目部设项目经理一名,质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力,现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况.公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。
每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分,对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查.现场综合考评所检查的主要内容为：一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件,虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留,若无平面图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。
无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。
不全扣分,现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度；（2)现场自行编制的保洁制度；（3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等.各种制度要完善，并认真落实.2、围场作业,本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并与我公司工程线计分表内容基本相符,关于围挡用材问题除临街及大型工程（8000㎡）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。
施工安全生产责任考核奖惩制度(3篇)
施工安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
(一)、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
施工队长绩效考核办法
施工队长绩效考核办法
为了更好的监控和提高施工队长的工作绩效，制定如下考核办法：
考核内容
1. 工作成果：施工队长需完成既定工作任务并交付合格的项目成果。
2. 安全生产：施工队长需保障施工工人的人身安全，完善施工安全措施，并配备必要的防护用具和设备。
3. 项目进展：施工队长需要监控项目进度，及时发现并解决项目中出现的问题，保证施工进度和质量，并向上级领导和客户汇报项目情况。
考核方法
施工队长绩效考核分为定期考核和突发性考核两种。
1. 定期考核：每月底和年底，对施工队长进行工作绩效考核。
考核内容包括工作成果、安全生产、项目进展三个方面。
得分满分为100分，其中工作成果占50分，安全生产占30分，项目进展占20分。
2. 突发性考核：突发事件的发生或者无法及时解决的问题，需要立即考核。
如出现安全事故、严重质量问题、施工进度滞后等问题。
相关组织对施工队长进行突发性考核，并及时采取相应措施。
考核结果
1. 定期考核结果：施工队长根据考核成绩进行绩效奖惩，同时汇总情况上报上级领导并在工作绩效档案中做记录。
2. 突发性考核结果：施工队长根据考核成绩进行相应的绩效奖惩，同时组织部门及时对突发性问题进行解决并做好情况汇报和记录，以便日后查阅和总结。
以上是施工队长绩效考核办法，希望可以为施工队长的工作提供更好的监测和提高工作质量，同时也为公司的发展提供一个更完善的机制。
工程项目人员到位考核制度
工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。
在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。
因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。
三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。
2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。
3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。
4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。
5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。
6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。
四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。
2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。
3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。
五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。
2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。
3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。
4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。
5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。
6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。
六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。
2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。
《施工队管理考核办法》
《施工队管理考核办法》关于外包一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；中移铁通抚州分公司4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
建筑工程安全责任目标分解考核办法及记录
管理人员责任制考核办法标准
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：其于项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
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2017年3月13日
安全责任目标分解表
公司: 项目部年月日
工程有关人员安全目标责任书（通用）
项目（每月）安全目标考核汇总表
工程名称：考核日期：年月日
填表人：考核
人：
材料员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
设备管理员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
班组长安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
质检员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
消防保卫安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
技术负责人安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
安全员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
施工员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
项目经理安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
全年考核汇总。
工地各班组文明施工检查考核制度范本
工地各班组文明施工检查考核制度范本一、背景和目的工地施工过程中，要求各班组在遵守安全操作规程的基础上，还要注重文明施工。
为了加强对各班组文明施工的管理和考核，制定本文明施工检查考核制度。
二、适用范围本制度适用于工地各班组文明施工检查与考核。
三、文明施工检查与考核内容1.工地环境保洁情况：包括道路、场地、施工现场等环境的清洁程度。
2.噪音、扬尘等污染控制情况：检查施工过程中是否采取了有效的控制措施，使噪音和扬尘等污染得到合理控制。
3.施工材料和设备管理情况：检查施工材料和设备的摆放、存放是否有序，是否存在乱放、乱堆等问题。
4.作业人员文明行为情况：检查施工人员是否佩戴安全帽、工服等个人防护用品，是否存在乱扔垃圾、吸烟等不良行为。
5.施工过程中的交通秩序：检查工地周边的交通秩序是否良好，是否存在交通堵塞、违章行为等情况。
6.临时设施管理情况：检查临时设施的设置是否合理，是否存在安全隐患。
7.其他相关方面：根据实际情况，适当增设其他文明施工检查内容。
四、文明施工检查与考核方式1.定期检查：工地管理人员按照制定的检查频次，对各班组的文明施工情况进行定期检查。
2.特别检查：针对某些特定情况（如投诉、违规行为等），工地管理人员可以进行特别检查。
3.不定期抽查：工地管理人员不定期对各班组进行抽查，提高检查的灵活性和实效性。
4.举报检查：对于施工现场的违规行为，可以接受业主、居民等相关方面的举报，工地管理人员将对举报情况进行调查核实。
五、文明施工考核结果处理1.优秀：如果班组在文明施工检查中得到优秀的评价，可给予相应的奖励或称号，并在工地内进行宣传。
2.合格：如果班组在文明施工检查中得到合格的评价，将作为考核结果的基本要求，不会有特别的处理。
3.不合格：如果班组在文明施工检查中得到不合格的评价，将采取以下措施：a.责令整改：通知班组负责人，在规定时间内进行整改。
b.限期复查：对整改情况进行限期复查，达到要求后可改为合格。
管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)
管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据。
各工种管理人员职责及责任制。
四、考试形式。
现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。
五、考试结果。
有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（____）的依据。
3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为____分，____分以上为优良，60－____分合格，____分以下为不合格，全年评定优良率在____％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（____）称号，奖金1000－____元，全年评定优良率在60－____％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在____％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1）、是否能很好协调与监理的关系；
2）、参加甲方监理例会情况是否有记录；
3）、工地内部是否经常召开例会；
施工员：
1、本楼号组织管理：
1）、施工班组人员管理情况；
2）、材料组织部位及计划；
3）、机械设备组织及计划；
2、本楼号施工进度管理：
1）、是否有进度进划；
2）、能否按施工进度计划完成；
2）、各种工程资料是否保存完好；
3）、是否及时组织材料取样复试，工程报验单是否填报及时；
4）、各种核定单及签证是否及时办理；
材料员：
1）、是否即使按计划购买材料；
2）、所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明；
3）、能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作；
材料调拨员：
1）、能及时按工地要求完成材料设备调拨任务；
3）、工期滞后所需采取措施；
4）、措施落实情况
3、本楼号施工质量管理方面：
1）、是否有各工序质量管理措施及质量交底；
2）、工程质量是否出现问题；
3）、是否采取防止出现质量问题的措施；
4）、质量问题处理是否及时；
5）、是否经常组织质量检查并有检查记录；
4、施工现场管理：
1）、是否有施工现场规划及管理；
3）、施工质量改进措施
4、施工安全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现场管理与文明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专人经常清理；
3）、施工现场材料堆放是否整齐；
4）、能否达到材料节约、是否有材料浪费；
工程现场带班考核制度
工程现场带班考核制度一、考核目的明确考核目的是制定考核制度的前提。
本考核制度的目的在于激励带班人员提高工作效率，确保工程质量和安全生产，同时促进带班人员之间的公平竞争和个人职业发展。
二、考核对象考核对象为所有参与工程现场管理的带班人员，包括班组长、工长以及其他相关管理人员。
三、考核内容考核内容涵盖以下几个方面：1. 工作态度：包括带班人员的责任心、积极性、团队协作精神以及对工作的敬业程度。
2. 管理能力：涉及带班人员对工程进度的控制、资源调配的合理性、以及处理突发事件的能力。
3. 安全生产：考核带班人员对安全生产规范的遵守情况，以及在安全教育、隐患排查等方面的工作表现。
4. 质量控制：评价带班人员对工程质量标准的执行情况，以及对质量问题的处理能力。
5. 成本控制：考察带班人员在材料使用、人工分配等方面的节约意识，以及对成本的有效控制。
四、考核方式考核方式采用定量与定性相结合的方法，具体包括：1. 日常考核：通过日常观察和记录，对带班人员的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期评估：每季度或半年进行一次全面评估，由上级领导和相关部门负责人组成考核小组。
3. 项目结束后总结：在每个工程项目结束后，对带班人员的整体表现进行总结评价。
五、考核标准考核标准应具体、明确，能够量化的尽量量化，以便于客观评价。
例如，安全生产可设定为零事故率、及时排查隐患的次数等。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的带班人员给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于工作表现不佳的人员，应给予警告或者相应的处罚措施，以此激励带班人员不断改进工作。
七、考核结果的应用考核结果将作为带班人员晋升、培训、调动等方面的重要依据，同时也是优化团队管理和提高工程效率的关键数据支持。
八、制度的修订和完善考核制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保其始终符合工程项目的实际需求和管理发展趋势。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是为了提高施工队的工作绩效和质量管理水平，建立一套科学、公正、有效的考核制度。
该制度包括考核目标、考核内容、考核标准、考核方法和考核周期等要素。
1. 考核目标：明确施工队的工作目标和考核指标，如工程质量、工期进度、安全文明施工、材料管理、人员素质和协同配合等。
2. 考核内容：包括施工队的各项工作内容，如施工方案的制定与实施、施工现场管理和安全管理、施工质量控制、成本控制和现场协调等。
3. 考核标准：针对每个考核指标制定具体的标准，如工程质量标准、工期进度要求、安全文明施工要求、材料管理规范和人员素质要求等。
4. 考核方法：施工队的考核可采取定期综合考核和项目临时考核相结合的方式。
综合考核可以包括定期的工地巡查和暗访、质量随机抽查和安全巡视等；项目临时考核可以根据实际情况进行，重点考核项目的关键节点和重要环节。
5. 考核周期：考核周期可以按月、季度、半年或年度进行，根据不同的考核指标和工作内容确定。
6. 奖惩机制：根据考核结果，对施工队进行奖惩，鼓励优秀表现和良好的工作态度，对违规行为和差劲表现进行处罚。
7. 考核结果的运用：考核结果应及时反馈给施工队，作为改进工作和完善管理的依据，同时也可作为施工队评优选优和绩效考评的参考依据。
通过施工队考核管理制度的落实，可以激励施工队做好工作，提高工作质量和效率，同时也可以对施工队的表现进行客观评价，及时发现问题并采取措施加以改进，提升施工队整体的管理水平和业绩。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
施工员考核评比办法
施工员考核评比办法前言施工员是建筑工程中不可或缺的一个职业，承担着指导现场施工、监督工程质量和安全等重要职责。
考核评比是提高施工员业务素质和职业技能的有效手段，本文将介绍施工员考核评比办法。
一、考核内容施工员考核评比主要涉及以下内容：1.施工技术能力施工技术能力是施工员最基本的职业要求。
在考核过程中应重点测试以下技能能力： - 构建各类建筑结构的熟练度 - 施工现场组织管理和安排 - 施工方案分析和制定的能力2.安全意识和管理能力在建筑施工场地中，安全是必须重视的，因此施工员必须有高度的安全意识和安全设备管理能力。
以下为主要的考核内容： - 熟知和掌握现行安全技术标准和法律法规 - 了解设备、机械和安全材料的使用方法，并掌握安全操作规范 - 现场安全管理的能力，包括安全预案制定、施工现场安全及危险品处理等3.工程质量控制及成本管控能力在建造项目中，工程质量和项目成本控制是施工员职责之一。
以下是施工员考核中的主要内容： - 对建筑工程中的施工工艺规范和质量要求有全面和深入的了解- 熟悉工程测绘的方法，能经过计算和审核得出合理的施工计划、材料和设备 - 对工程施工过程的材料用量、浪费现象和生产效率有深刻的认识，掌握成本控制方法二、考核要点要想获得一个较好的施工员评比成绩，需要注意以下考核要点：1.关注实效在施工考核评比中，实效是评价最重要的因素。
施工员在工作中应注意如下要点： - 按照质量、工期和成本要求，采取合理的施工计划和工艺 - 对班组工作安排和管理要求合理，做好施工现场安全管理 - 结合现场实际情况采取创新性的施工技术和措施 - 在施工最后阶段做好质量验收和档案归档工作2.突出团队合作精神施工项目中涉及多个专业工种之间协调和配合，因此群众协作是施工员必须拥有的能力。
如下为注意事项： - 加强与其他部门与各工种之间的沟通协调 - 对施工中遇到的问题采取及时有效的解决措施 - 对团队成员进行技能培训，提高团队整体素质3.强化学习和提升自我价值随着建筑施工技术的不断更新和建筑业的不断发展，施工员必须不断充实自我，提高自己的职业技术水平。
施工安全责任人的评估与考核标准
施工安全责任人的评估与考核标准施工安全责任人是在施工现场负责安全管理和监督的重要职位，其工作表现直接关系到施工期间的安全情况与工人的生命安全。
为了确保施工安全责任人能够履行其职责，评估和考核其表现是非常必要的。
本文将介绍施工安全责任人的评估与考核标准。
一、安全管理能力1. 熟悉相关法律法规：施工安全责任人应具备全面的安全法律法规知识，包括国家安全生产法律法规、建筑施工安全管理规定等。
2. 制定安全计划：施工安全责任人应具备编制安全生产管理计划的能力，确保施工期间的各项安全工作有序进行。
3. 整改措施执行能力：施工安全责任人应能及时发现安全隐患，制定合理的整改措施，并确保整改工作的落实。
二、现场安全管理能力1. 现场安全巡查：施工安全责任人应能熟练掌握现场安全巡查技巧，及时发现并处理施工现场的各类安全隐患。
2. 安全培训能力：施工安全责任人应具备组织安全培训的能力，培训工人了解各项安全规定和操作规范。
3. 应急处置能力：施工安全责任人应具备应急事故处理的能力，能够迅速组织人员疏散和采取相应的救援措施。
三、安全管理成果1. 安全事故率：评估施工安全责任人时，应考核其负责施工的项目在一定时期内的安全事故率，低安全事故率可以说明其安全管理成果较好。
2. 安全奖励或荣誉：施工安全责任人如果获得过相关安全奖励或荣誉，说明其在安全管理方面有出色的表现。
3. 安全培训参与度：评估施工安全责任人时，可以考察其在安全培训方面的参与度，例如参加安全培训的次数和培训内容的掌握情况。
四、与其他部门的协调能力施工安全责任人需要与项目管理部门、施工班组、监理单位等相互协调，共同推进施工安全工作。
评估时可以考察其与其他部门的协调能力和沟通效果。
总结：通过对施工安全责任人的评估与考核标准的制定，可以确保其具备良好的安全管理能力和实践经验，提高施工现场的安全管理水平。
同时，对施工安全责任人的评估与考核也可以激励其不断提高安全管理水平，确保施工期间的安全生产。
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4、施工安全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现场管理与文明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专人经常清理；
3）、施工现场材料堆放是否整齐；
4）、能否达到材料节约、是否有材料浪费；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进度管理方面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，是否组织定期质量检查；
2）、施工质量是否出现问题
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常检查；
机械维修工：
1）、业务是否精通、是否有责任心；
2）、对工地机械设备是否经常检查维修；
3）、能否坚守工作岗位、是否有脱岗现象；
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加考核人：
项目
内容
考核结果
工长：
1、施工组织管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
6、施工现场内部与外部协调及例会制度：
1）、是否能很好协调与监理的关系；
2）、参加甲方监理例会情况是否有记录；
3）、工地内部是否经常召开例会；
施工员：
1、本楼号组织管理：
1）、施工班组人员管理情况；
2）、材料组织部位及计划；
3）、机械设备组织及计划；
2、本楼号施工进度管理：
1）、是否有进度进划；
2）、能否按施工进度计划完成；
2）、各种工程资料是否保存完好；
3）、是否及时组织材料取样复试，工程报验单是否填报及时；
4）、各种核定单及签证是否及时办理；
材料员：
1）、是否即使按计划购买材料；
2）、所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明；
3）、能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作；
材料调拨员：
1）、能及时按工地要求完成材料设备调拨任务；
2）、对所有调拨材料设备是否能做到按工地要求把关验收并做到堆放整齐、分类堆放；
3）、对各工地材料设备是否有备查记录；
保管员：
1）、各种材设备进出库是否手续完备；
2）、各种进场材料是否及时查验数量及质量；
3）、库房各种材料是否堆放整齐、有序；
4）、是否能按材料单及时督促材料员组织材料进场；
5）、能否与工地管理人员配合做好后勤保障工作；
3）、工期滞后所需采取措施；
4）、措施落实情况
3、本楼号施工质量管理方面：
1）、是否有各工序质量管理措施及质量交底；
2）、工程质量是否出现问题；
3）、是否采取防止出现质量问题的措施；
4）、质量问题处理是否及时；
5）、是否经常组织质量检查并有检查记录；
4、施工现场管理：
1）、是否有施工现场规面及现场是否经常管理；
3）、现场材料是否分类堆放整齐；
4）、是否有材料浪费现象，能否达到材料节约；
5、施工技术管理：
1）、是否严格按设计变更及规范组织施工；
2）、是否组织各分项工程技术交底；
3）、是否有按图纸计算各分部分项实物工程量；
资料员：
1）、所负责工程资料收集整理是否及时完整；