工地施工管理人员考核评定项目及办法

工程部管理人员考核办法

一、工程部经理和工程部总监的考核，以工程管理制度为主要标准，对违规违纪行为负

责，并承担相应的经济损失（按照相关规章制度执行）。

二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增

减点位所产生的利润差额为依据，对相应人员进行10%的奖罚，进入年终考核分配。

（指标点位由各公司总经理与工程部经理根据上一年的平均点位，结合预算等级测算点位进行初步确定，报总公司工程管理中心审核后进行最终确定和备案。注：上一年度平均点位差的公司最底不得少于预算等级测算点位，好的公司最高不得大于上一年度平均点位。）

三、属工程管理、质量问题出现业主投诉：投诉到本公司总经理处的，由总经理视情节轻

重每人每次处罚100—500元罚金；投诉到总公司的，每人每次扣发500—1000元奖金；本公司员工投诉管理人员违规违纪行为的参照执行；

四、工程中出现意外伤害事故的，扣发工程部经理与相应总监的安全责任奖，按总费用

的10%计算（每人每次最少100元最高5000元）；

五、出现新闻媒体暴光，属工程管理或质量问题引起的，工程部每次扣发5000—10000元

奖金。

六、除相关制度已有明确的分摊比例外，工程部内部的奖金和处罚金（经理与下属管理

人员）的分摊比例为：1人时全部归属工程部经理，2人时按6：4,3人时按5：3：2,4人时按3.5：2.5：2：2分摊。

七、工程部经理属各公司总经理领导，出现违规违纪行为时总经理有权按照总公司规章

制度进行处罚（处罚时应开具处罚通知单，列明处罚原因和依据,并报总公司工程管理中心审查备案。）对不称职的工程部经理（管理人员）可以用书面形式提请总公司工程管理中心撤换（书面内容应列明撤换原因和理由以及工程部管理人员违规违

项目部管理人员指标考核实施细则

成本控制

1.进度控制：

1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。

1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工

作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。

1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定

结果纳入年度绩效考核。

1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比

较以描述工程完成程度。

1.5.进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应

的合同价格（单价），或预算价格计算。

1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理

单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。

1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，

进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予

加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。

1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要

不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。

1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立

信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。

2.质量管理

2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。

2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防

产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。

施工现场管理人员责任制考核办法

为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:

安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。

考核结果分为优良、合格、不合格。

优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；

合格:合格率达到90%以上；

不合格：表中出现二项不合格者。

考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。

施工现场管理人员责任制考核

评定人：年月日

施工现场管理人员责任制考核

工程施工人员年度考核

一、背景介绍

工程施工人员作为重要的项目执行主体，承担着工地施工管理和维护工作的重要责任，在项目的顺利进行中发挥着至关重要的作用。为了提高工程施工人员的绩效，推动项目的顺利进行，公司对工程施工人员进行年度考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩。

二、考核内容

1. 工作态度

工作态度是衡量一个工程施工人员综合素质的重要指标。包括工作积极性、主动性、责任心等方面，要求工程施工人员在工作中保持良好的精神状态，对工作细致认真，能够主动承担责任，忠诚、守纪守法。

2. 工作技能

工作技能是工程施工人员承担工作任务的核心。包括对施工管理流程的熟悉度、作业技能的掌握程度等方面，要求工程施工人员在工作中能够熟练运用各项技能，确保施工作业的高效进行。

3. 专业知识

专业知识是工程施工人员能否胜任工作的重要保障。包括对相关法律法规、行业标准和技术规范的了解程度，要求工程施工人员在工程施工过程中不断学习，提升专业知识水平，保持与时俱进。

4. 业绩成果

业绩成果是评价一个工程施工人员工作绩效的重要指标。包括工作完成情况、质量控制水平、工程进度、安全生产等方面，要求工程施工人员按照公司要求，保质保量完成施工任务。

5. 团队协作

团队协作是工程施工人员在项目执行过程中必须具备的能力。要求工程施工人员能够与项目组成员密切配合，互相支持，共同完成项目目标，发挥团队合作精神。

三、考核标准

根据以上考核内容，公司制定了相应的考核标准，对工程施工人员的绩效进行细致评估。考核标准主要包括以下几个方面：

1. 工作态度考核标准

项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体

管理水平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、

沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管

理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提

高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自

我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，

从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。

第二条原则

一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效

考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；

二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、

有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处

理，优胜劣汰，保持队伍的活力；

三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核

的权威性；

四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人

员

进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理

人员进行绩效提升。

第三条适用范围

本规定适用于项目部的全体管理人员

第二章绩效考核体系综述

第四条绩效考核指标

各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行

全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位

的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容

一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二

建筑企业管理人员安全生产考核管理办法

一、考核管理的目的和原则

考核管理旨在促进建筑企业管理人员对安全生产的重视，提高安全管理水平，

确保建筑施工过程中的人身安全和财产安全。考核管理的原则如下：

1.全员参与：所有建筑企业管理人员都应参与考核管理，共同推动安全

生产工作。

2.风险导向：考核管理应重点关注建筑施工中的安全风险，及时发现和

解决问题。

3.综合评价：综合各个方面的因素进行考核评价，兼顾成果和过程。

二、考核内容和方法

考核内容包括建筑企业管理人员的安全意识、安全知识和安全管理能力等方面。考核方法主要包括以下几种：

1.实地考察：考核人员对建筑工地进行实地勘察，观察建筑企业管理人

员的安全工作现场表现和工作组织能力。

2.安全知识测试：通过笔试或在线问卷的方式对建筑企业管理人员的安

全知识进行考核。

3.专项技能考核：针对建筑施工中的各个环节和专业技能，进行相应的

考核。

4.案例分析：通过给建筑企业管理人员提供真实或模拟的安全事故案例，

评估他们对安全问题的识别和解决能力。

三、考核标准和评价体系

根据考核内容，制定相应的考核标准和评价体系。考核标准应包括以下几个方面：

1.安全意识：建筑企业管理人员是否具备安全意识，能否识别和预防安

全风险。

2.安全知识：建筑企业管理人员是否掌握了安全操作规范和相关法律法

规知识。

3.安全措施：建筑企业管理人员是否采取了有效的安全措施，保证施工

现场的安全。

4.安全组织：建筑企业管理人员是否合理组织施工，提供必要的安全培

训和指导。

5.安全管理能力：建筑企业管理人员是否能够及时处理安全事故，并做

项目管理人员安全生产责任制考核办法

为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。

1、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。

2、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。

3、公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。

4、其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。

5、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。

施工现场综合管理考核评定制度

为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。

考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理,现场只设一个总项目部。每个栋号为一个施工单元,每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。

总项目部设项目经理一名,质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力,现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况.

公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分,对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查.

现场综合考评所检查的主要内容为：

一、工程管理

1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件,虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留,若无平面

图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。不全扣分,现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度；（2)现场自行编制的保洁制度；（3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等.各种制度要完善，并认真落实.

施工项目部管理人员奖罚制度

一、总则

1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。

2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。

3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。

二、原则

项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。

三、适用范围

项目部所有工作人员

四、奖励：

1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工

管理人员200元。

2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。

3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。

4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。

5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。

6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。

施工队长绩效考核办法

为了更好的监控和提高施工队长的工作绩效，制定如下考核办法：

考核内容

1. 工作成果：施工队长需完成既定工作任务并交付合格的项目成果。

2. 安全生产：施工队长需保障施工工人的人身安全，完善施工安全措施，并配备必要的防护用具和设备。

3. 项目进展：施工队长需要监控项目进度，及时发现并解决项目中出现的问题，保证施工进度和质量，并向上级领导和客户汇报项目情况。

考核方法

施工队长绩效考核分为定期考核和突发性考核两种。

1. 定期考核：每月底和年底，对施工队长进行工作绩效考核。考核内容包括工作成果、安全生产、项目进展三个方面。得分满分为100分，其中工作成果占50分，安全生产占30分，项目进展占20分。

2. 突发性考核：突发事件的发生或者无法及时解决的问题，需要立即考核。如出现安全事故、严重质量问题、施工进度滞后等问题。相关组织对施工队长进行突发性考核，并及时采取相应措施。

考核结果

1. 定期考核结果：施工队长根据考核成绩进行绩效奖惩，同时汇总情况上报上级领导并在工作绩效档案中做记录。

2. 突发性考核结果：施工队长根据考核成绩进行相应的绩效奖惩，同时组织部门及时对突发性问题进行解决并做好情况汇报和记录，以便日后查阅和总结。

以上是施工队长绩效考核办法，希望可以为施工队长的工作提供更好的监测和提高工作质量，同时也为公司的发展提供一个更完善的机制。

施工工地员工考核管理制度

一、制度目的

为了规范施工工地员工的考核管理，提高施工质量和工作效率，减少事故发生，保障工地

的安全生产和有序施工，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于施工工地的所有在职员工，包括工地管理人员、技术人员、机械操作人员、

劳务人员等。

三、职责分工

1.施工单位负责人应当制定员工考核管理制度，明确员工考核的目标和标准。

2.施工单位各级管理人员负责监督员工的考核情况，及时发现问题并进行纠正。

3.员工应当严格遵守工地规章制度，按照要求完成工作任务，接受公司的考核和管理。

四、考核标准

1.施工员工的考核标准应当按照工地质量和安全生产要求来确定，具体包括但不限于以下

几个方面：

(1)工作纪律：包括出勤情况、工作态度、服从管理等。

(2)质量和效率：包括工作质量、工作效率、工作技能等。

(3)安全生产：包括工地安全意识、安全操作、事故处理等。

2.施工单位可以根据工地的实际情况确定具体的考核标准和权重比例。

五、考核方式

1.定期考核：施工单位应当建立定期考核的制度，一般按照每季度或每半年进行一次考核。考核内容包括工作时间、工作态度、工作质量等。

2.临时考核：施工单位可以根据需要随时对员工进行临时考核，特别是对于事故处理和质

量问题的整改情况需要及时考核。

3.考核方式主要包括实地考察、面谈、问卷调查等。

六、考核结果处理

1.优秀员工：施工单位应当对表现优秀的员工进行激励和奖励，鼓励他们发扬光大，带动

其他员工。

2.一般员工：一般员工应当根据考核结果接受批评和教育，找出问题并进行改正，以达到提高工作质量的目的。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

(实用版)

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor.

I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

建筑企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

建筑企业各级各部门及管理人员安全生产

责任制考核办法

各级部门和管理人员安全生产责任制考核办法

施工单位：XXX

工程名称：住宅小区商业楼

日期：21年月日

管理人员安全生产责任制考核办法

根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：

一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据：各工种管理人员职责及责任制。

四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果：由考核部门综合评定结果，分为优良、合格、不合格三个等级。不合格的经过培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定

为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：

一、考核范围：

凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。

二、考核内容：

公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：

公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：

1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。

2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。

3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

建筑工地考核方案

建筑工地是一个高风险、高强度的工作环境，为了确保安全、质量和进度，需要制定有效的考核方案。以下是关于建筑工地考核方案的一些建议，共计1000字。

一、安全考核

建筑工地的安全是首要考虑的因素，应制定相应的安全考核指标，确保各项安全措施得到落实。包括但不限于检查安全帽、安全绳、防护网等个人防护设备的佩戴情况；检查危险区域的标识和隔离措施是否到位；评估工人对紧急情况的应对能力等。此外，还可以制定事故处理和报告制度，及时记录和追踪工地发生的安全事故和风险事件，评估各项应急预案的实施效果。

二、质量考核

建筑工地的质量是保证整个工程综合水平的重要指标。应根据工程项目的具体要求，制定相应的质量考核指标，对各项施工工序进行监督和评估。例如，核对工程材料的质量和规格是否符合要求；检查施工过程中是否存在缺陷和瑕疵；评估工人的技术水平和工艺操作是否规范等。此外，还要建立相应的质量管理制度，建立记录档案，及时处理和整改质量问题。

三、进度考核

建筑工地的进度是保证工程按时完工的关键。可以根据项目进度计划，制定相应的进度考核指标，监控工程进度的推进情况。例如，核对工人的出勤情况和工作时间是否符合要求；检查施工队伍的组织和协调能力；评估施工速度和效率等。同时，还要设立相应的奖惩机制，激励和约束各类人员，确保工程进度

的顺利进行。

四、团队合作考核

建筑工地需要各个工种、各个部门之间的密切合作和协调，以确保工程的高效进行。可以制定团队合作考核方案，评估各个工种和各个部门之间的协作情况。例如，为工人设立奖励机制，鼓励相互帮助和互动；组织项目协调会议，加强沟通和协作；设立班组之间的竞赛机制，激发团队的凝聚力和集体荣誉感等。

安全文明标准工地考核管理办法范文（二篇）

安全文明标准工地考核管理办法范文

一、概述

安全文明标准工地考核管理办法是为了加强对工地施工过程中的安全和文明建设进行监管和管理，提高工地施工环境的整体素质，建立健全安全文明标准工地考核机制，培育文明施工习惯，保障工地人员安全，并推动工程施工的科学、有序、高效进行。本管理办法适用于所有工地施工单位及工人队伍，可用于参考和借鉴。

二、考核内容与标准

1. 安全标准

（1）施工现场安全

a) 施工人员必须穿戴安全帽，符合施工注记要求。

b) 施工机械设备必须安全可靠，存在安全隐患的机械设备必须立即停用处理。

c) 施工材料必须保持整洁有序，避免堆放杂物和易于燃烧的物品。

d) 施工现场必须设置合理的安全警示标识，指示安全通道和应急疏散路线。

（2）施工道路安全

a) 施工道路必须保持平整，防止坑洼以及其他危险隐患。

b) 施工道路应设置明确的车辆行驶通道，异地施工必须安排引导员指挥交通。

c) 施工道路边缘应设置警示标志，确保行人和车辆的安全。

2. 文明标准

（1）施工现场文明

a) 施工现场必须保持整洁有序，杂物、废弃物等必须及时清理。

b) 施工现场禁止吸烟、乱扔烟蒂，保持空气清新。

c) 施工现场应设置合理的噪音隔离措施，减少对周边环境的影响。

（2）施工作业文明

a) 施工人员必须佩戴工作服，保持整洁，不得穿拖鞋及过于宽松的服装。

b) 施工作业必须按照规定的作业程序进行，禁止违规操作。

c) 施工现场应设置合理的安全警示标识，指示作业范围和注意事项。

三、考核方式与频次

1. 考核方式

（1）定期考核，由安全主管部门组织进行；不定期考核，随机抽查。

施工单位项目安全生产绩效考核制度办法

一、考核目的

为了提高施工单位项目安全生产管理水平，推动安全文化建设，确保

施工工地的安全生产，减少和杜绝事故的发生，制定施工单位项目安全生

产绩效考核制度。通过考核，激励施工单位加强人员培训、工艺技术、管

理体制等方面的改进，推动施工单位项目安全管理工作的全面发展。

二、考核内容

1.安全管理水平：考核施工单位的组织机构设置，安全管理体系的建

立和实施情况，安全管理人员的配备和岗位责任，工地安全的日常管理、

制度执行以及安全教育培训等。

2.现场安全措施：考核施工单位在施工现场的安全措施设置和执行情况，包括安全告示牌、安全防护设施、施工材料堆放等。

3.安全技术水平：考核施工单位在施工过程中采用的安全技术措施，

如施工机械设备的安全操作规程、高空作业的安全措施等。

4.事故处理能力：考核施工单位对事故的处理能力和应急预案的制定、演练情况，包括事故报告、事故调查和事故处理的程序等。

5.安全生产绩效：考核施工单位的事故发生率、事故处理及事故处理

后的整改措施落实情况，包括施工工地的安全生产记录和安全事故的统计

分析等。

三、考核方式

1.定期检查：由相关部门组织专业人员定期对施工单位的项目进行现

场检查，对安全管理、安全措施、安全技术、事故处理等进行评估。

2.日常巡查：由施工单位的安全管理人员负责对工地的安全情况进行

日常巡查，及时发现和处理安全隐患。

3.不定期抽查：由相关部门随机抽查施工单位的项目，对其安全生产

状况进行抽查，以验证前期考核结果的真实性。

四、考核结果

1.根据考核结果，组织专家评审和总结，对施工单位进行评价并给出