全国施工企业协会QC成果发布
QC成果-----降低混凝土的损耗率
降低混凝土的损耗率--山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组一、前言山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立，具有房屋建筑施工总承包二级资质，是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一，公司现有员工276人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，建造师20余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。
企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：无棣县鲁北家园住宅小区顺和园工程位置：无棣县北环路以南，安康街以北，规划路以西工程结构：框剪结构建筑层数：17层建筑面积：37462.55平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项，省级两项。
制表人：刘建峰制表日期：2018年6月2日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：张小宁制表日期：2018年6月10日 3、活动形式及活动计划活动形式一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日活动计划一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日说明：计划活动时间： 146天图例：实际活动时间： 144天图例：四、选择课题： 1、选题理由2、课题确定我公司在最近三年的施工项目中，混凝土材料实际使用量投入比定额计划预算所需用量多，推高了施工成本。
为此，公司要求项目工程加强管理、改进工艺、降低消耗，节约成本，提高项目的经济效益。
在保证施工质量和满足工期的前提下，控制混凝土材料的投入，发挥物尽其用，科学管理，降低建筑施工成本是我们的首要任务。
中国建筑业协会交流qc成果交流形式
中国建筑业协会交流qc成果交流形式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全国施工企业协会QC成果发布36页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏ห้องสมุดไป่ตู้——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
QC成果2020年新标准讲义(1)
2020版《质量管理小组活动准则》宣贯讲义前言：2020年3月6日中国质量协会发布《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2020（以下简称《准则》），新《准则》的发布和实施，有效地发挥了标准引领作用，为更好开展QC小组活动提供了坚实的技术支撑，必将对我国质量管理小组活动深入推进产生深远影响。
2020年质量管理小组活动主题：扎根基层、落实标准、创新赋能1.《准则》概况1.1《准则》修订贯彻以下原则：a) 科学性：遵循质量管理相关的理论、原则，对质量管理小组活动起到规范、指导作用；b) 先进性：体现当前高质量发展的新理念和国内外质量管理小组活动发展的新趋势；c) 实用性：以我国实际情况为落脚点，使标准符合我国质量管理发展的阶段特点和企业开展质量管理小组活动的实际需要。
1.2《准则》四方面调整：T/CAQ10201--2020《质量管理小组活动准则》，与T/CAQ10201--2016《质量管理小组活动准则》相比，主要变化如下：a) 表述调整----“问题或问题症结”调整为“问题或症结”；问题----课题，问题----症结之外的问题等，规范了相应条款的用词，具体见标准内容变化；b) 程序调整----程序框图调整，活动程序中的“目标可行性分析”改为“目标可行性论证”等；c) 条款要求调整----标准条款体现“应”，评审表内容体现“已”的规范；调整了部分章节的内容；d) 评分标准与分值调整----见评审表。
1.3《准则》内容上强调：a) 程序逻辑严谨科学；b) 统计方法适宜正确；c) 数据信息真实完整；d) 成果注重推广应用。
1.4质量管理小组活动遵循以下基本原则：a）全员参与。
组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。
b) 持续改进。
为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不懈地开展质量改进和创新活动。
c) 遵循PDCA 循环。
中国建筑业协会qc成果汇编
中国建筑业协会qc成果汇编中国建筑业协会(QC)成果汇编是一个旨在总结和分享中国建筑业协会近年来所取得的重要成果的文集。
该汇编包括了中国建筑业协会在各个方面所做出的努力和取得的成绩，涵盖了技术创新、标准制定、质量监督、推动绿色建筑发展等多个方面。
首先，中国建筑业协会在技术创新方面取得了显著成果。
中国建筑业协会通过组织各类科研项目和技术交流会议，推动了建筑科技创新的进程。
协会积极支持建筑业企业进行技术创新，鼓励他们加大研发投入，推动建筑技术的不断革新。
中国建筑业协会还组织撰写了一系列建筑技术标准和规范，为中国建筑业的科技进步提供了强有力的支持。
其次，中国建筑业协会在质量监督方面也做出了积极努力。
协会建立了健全的质量管理体系，加强对建筑项目的质量监督和抽查，提高了建筑项目的质量和安全水平。
协会还组织开展了建筑工程质量安全大检查行动，依法严厉打击和处理建筑工程质量事故和违法违规行为，切实保障了人民群众的生命财产安全。
此外，中国建筑业协会还积极推动绿色建筑的发展。
协会先后制定了一系列绿色建筑评价指标和标准，鼓励建筑业企业采用可持续发展的建筑材料和技术，减少对自然资源的消耗，并促进建筑节能和环境保护。
协会还设立了绿色建筑奖，在全国范围内评选出了一大批绿色建筑典范，为中国绿色建筑的推广和普及发挥了重要作用。
此外，中国建筑业协会还在标准制定、技术咨询、人才培养等方面取得了显著成绩。
协会组织制定了一系列建筑标准和规范，为中国建筑业的规范化和标准化发展提供了重要支撑。
协会还开展了多样化的技术咨询和培训活动，提高了建筑业从业人员的专业素养。
同时，协会还积极推动校企合作，培养了大量高素质的建筑人才，为中国建筑业的可持续发展培养了专业技术人才的新生力量。
总的来说，中国建筑业协会通过多种途径和方式，取得了丰硕的成果，为推动中国建筑业的发展和提升建筑质量发挥了积极作用。
中国建筑业协会将继续秉持着"服务企业、维护权益、促进发展"的宗旨，不断推动中国建筑业创新发展，提高中国建筑业的国际竞争力，为建设美丽中国作出新的更大贡献。
QC小组活动成果评选管理办法(可编辑修改word版)
广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法1总则1. 1为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字［2000102号）和《关于开展“创新型”课题QC 小组活动的意见》（中质协小组字［2002］5号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1. 2广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
1. 3优秀QC成果奖每年评选一次。
1.4优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。
2评选范围以下QC成果可参加评选:（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3评选条件3. 1获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4申报方式和申报资料4.1优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。
4.2QC成果申报资料如下:（1）QC小组活动成果报告9份，采用双而打印，简单装订。
（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。
（3）不装订的单而激光打印QC小组成果报告原件1份,A4幅而，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。
QC成果整理上报注意事项ppt课件
8
例：
评价项目收集的课题名称 提高钢筋焊接一次合格率
重要 时间 经济 预期 可实 性 性 性 效果 施性
评价
确定
6 7 7 5 8 33 ╳
提高剪力墙与砌体保温接槎合格率 7 6 8 5 8 34 ╳
提高高强混凝土梁板施工一次合格率 9 6 8 9 8 40 √
提高螺栓安装一次合格率
6 7 7 6 8 34 ╳
QC成果整理发布注意事项
ppt课件.
1
一、关于成果时效性： 基于本年度要求申报的QC小组活动成果为
2014年以后开展并取得的，所以，2014年以前 开展并取得的成果为过期成果，请明确标注出来 （针对这种成果不点评、不打分）。
Tianjin | 2017
ppt课件.
2
二、关于非QC成果、相似或抄袭成果： 类似技术总结式的非QC小组成果、或本人往
Tianjin | 2017
ppt课件.
6
四、关于活动程序和统计方法等方面：
原因分析，确定要因、制定对策等六项步骤。注意程序 在计划阶段有变化，没有现状调查，而增加了目标的可 行性分析步骤。 如果成果报告中增加现状调查的内容，就不符合程序要 求。即有目标的可行性分析，就没有现状调查。 如果自选目标和上级下达的目标一致的话，程序也按照 指令性目标活动程序开展。
四、关于活动程序和统计方法等方面：
1、自选目标活动程序： 计划阶段有选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、 确定要因、制定对策等步骤。作为自选目标的活动程序， 如果成果报告中出现目标可行性分析，就不符合要求。 即有现状调查，就没有目标可行性分析。 2、指令性目标活动程序（是自选目标的特例）：
计划阶段有选择课题、设定目标、目标可行性分析、
人人重质量 人人争改善——在第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛上致辞
人人重质量人人争改善——在第一届“玉柴重工”杯全国
QC小组成果发表赛上致辞
詹旭
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2011(0)8
【摘要】今天,我们出席第一届"玉柴重工"杯全国QC小组成果发表赛,共同见证全国QC小组活动成果发表的盛事.我谨代表玉柴重工,向今天出席QC成果发表赛的中国质协戚维明副会长、各位评委、各位QC小组代表、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎和诚挚的问候!向多年来给予玉柴重工大力支持的中国质量协会表示最衷心的感谢!
【总页数】1页(P81)
【作者】詹旭
【作者单位】广西玉柴重工有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.学习管理规律培养质量人才——在第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛开幕式上的讲话 [J], 戚维明
2.第一届“玉柴重工”杯全国QC 小组成果发表赛成果点评 [J], 邵艳萍
3.关于报名参加“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛的通知 [J],
4.热烈祝贺第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛成功举办 [J],
5.第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛获奖名单 [J],
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中国质量协会发布的QC标准流程
中国质量协会发布的QC标准流程
中国质量协会发布的QC标准流程主要有以下几点：
一、发掘问题
发掘问题之方向：
1.问题小易发挥
2.不花钱即可由小组自行解决
3.有预期之成果（成就感）
4.可达到演练和实用之目的
脑力激荡法原则
1.不要随便打断或者批评别人的讲话，如要发言，等人家说完再说。
2.欢迎自由奔放的意见。
3.意见越多越好。
4.在他人的意见中查找灵感。
二、选定题目
选题原则：意见全都不花钱短期内可以做到不要别人支持，选题方向：团队合作提高生产力提高品质降低成本
工具：选题评估
三、追查原因
针对问题，经由脑力激荡，从中找出可能发生的原因。
四、分析资料
用QC七大工具找出产生问题的重点，加以分类，排列及编辑，以使小组成员修作明确的决择。
五、提出办法
针对问题重点提出解决方法，同时订出解决方案的标准，以确定小组是否有能力解决。
六、选择对象
1.采用全员认为最能发挥的方式。
2.朝防止再发之方向选择。
3.对策无副作用。
选择对策要依据现状分析，检讨如何改善并将预期的成果显现出来
七、草拟行动
1.把每一样工作细节列下来。
2.每位组员参与争论取得协议。
3.开头安排任务（平均安排、组员性向、职位相关）。
4.制定完成时间和期限。
某局优秀质量管理QC小组成果发布评审管理办法
质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。
第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。
第四条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。
第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。
为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。
小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。
第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。
第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。
集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。
中国铁建十一局集团有限公司8项QC成果获全国性大奖
一
。
（ 深圳 泰永 科技 股份 有 限公 司供稿 ）
中国铁建 十 一局 集 团有 限公 司 ８项 Ｑ ｃ成 果 获 全 国性 大 奖
日 ， 前 中国施工企业协会与 中国建筑业协会分别 发布了 ２０ 年全 国质量管理 （ ｕｌｙＣ ｎｒｌ简称 ０８ Ｑ ａｔ ｏｔ ， ｉ ｏ
・ பைடு நூலகம்
７ ・ ５
（ 欧姆 龙 （ 中国） 有限公 司供 稿）
泰 永科 技 与长 征 电气 实现 战 略合 作
２０ 年 １ 月 ２ ０８ ０ ５日， 深圳市泰永科技股份有限公司与贵州长征电气股份有 限公司签约战略合作协议。 贵州 长征 电气 股份 有 限公 司是 主要 从 事 ５ ０ｋ 以下 高 、 、 压 电器 元 件 、 电保 护 、 套 电器 设备 、 ０ Ｖ 中 低 继 成 风力发电设备等产品制造的国家大型一级企业 ， 是西南地 区最大的工业 电器生产基地之一 ，９ ７ １９ 年在上海 证券交 易所挂 牌上 市 。公 司多项 产 品荣 获 国家 和 省级 科 技 进 步 奖 、 家级 新 产 品奖 、 国 国家 和 省 名牌 产 品称 号 。产 品广泛 用于 电力 、 石油 化工 、 金 、 路 、 工及 房地 产 等行 业 。公 司 中 的低 压 电气 事 业 部 （ 冶 铁 轻 原长征 第 九厂） 立于 １７ 成 ９０年 ５月 １日，９８ 年 从德 国引入先 进 的断路器研 发 与制 造技 术 ，９３年 开发 出 ＭＥ １ ０ １ １ １８ ６０ Ａ 以下 的系列产 品 。接通 分断 一分 断达 到 ５ ０ ０００次 ， 于 国际先 进水 平 。１９ 处 ９３年开发 出 ＭＢ ０塑壳 断路 器 ３ 和 ＭＡ ０ ４ 系列智能型万能断路器 ， 将长征 电气 打造成为中国三大电气产品基地之一 ， 并在一段 时间中引领 着 中国低压产 品的发展 方 向 。随着 改革开 放 的深人 发展 ， 中国沿海城 市 的新 兴企 业异 军 突起 ， 征 电气低 压 长 事业部 由于深 处 内陆 ， 息 闭塞 、 信 竞争 力逐 步丧失 ， 场规模 日益 萎缩 。迫 切需 要从 市场 、 市 研发 及管 理体系 上 进行重新 整合 。长征 电气 管理 层 经过 长期 评估 ， 最后确 定与 深圳 泰永 科技 强强 联手 ， 现 战略互补 。 实 深圳 泰永科 技是 集研 发 、 制造 、 售和 服务为 一体 的高科 技公 司 ， 国 内 ＡＴ Ｅ行业 中综 合 实 力排 名第 销 在 Ｓ 打造 的 ＴＹＴ品牌 产 品 已经在 城 市轨 道交 通 （ 地铁 ）机 场 、 、 体育 场馆 、 铁路 、 路 、 院 、 公 医 电力 、 融 、 金 民用 建筑及公建项 目等行业 的关键电源负荷中得到广泛应用 ， 并为 １ 个奥运体育场馆等国家级重点项 目 ４ 塑造了 安全可靠的电气环境。泰永科技在全 国拥有近 ４ 个全资销售服务机构 ， ０ 凭着庞大的市场营销体系、 强大的 研发技术实力 、 完善的客户服务体系和先进 的企业管理模式实现了与长征电气 的战略互补 ， 并在新成立的公 司 中控股 ９】 ， 面负 责新 公 司 的生产 、 （ 全 ％ 经营 及管理 。
QC成果-中建协
中电建协〔2011〕43号关于召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会的通知各有关单位：为推动中国电力建设企业质量管理小组进一步掌握方法、拓展领域、增强活力。
中电建协决定于4月25日～27日在南京市召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会。
现将有关事宜通知如下：一、评委组成（见附件1）：二、参加会议人员：1、电力建设工程（水电、火电、输变电、风电、新能源等）、建设、设计、施工、监理、调试等单位分管质量管理的负责人。
2、参加发表本年度成果的QC小组（见附件2）代表，每小组2人。
3、参加本年度成果交流的QC小组（见附件3）代表1名。
4、不在附件之列的QC小组，自愿参加本次会议。
三、会议主要内容：1、2011年度中国电力建设QC小组成果发表、成果交流、专家评审；2、宣布2011年度中国电力建设优秀QC小组成果；3、总结一年来电力工程建设QC小组开展活动的经验和做法，研讨存在的问题和持续改进对策。
四、会议资料准备：参加QC小组成果发表和成果交流的代表，将本小组的成果资料按封面要求（见附件5）装订成册5份、电子版（QC成果的word与PPT两种格式文件）刻录光盘，报到时一并交给会务组。
五、会务具体安排（一）日程安排：1、评委报到：4月24日下午5点之前，19:00～20:00召开首次评委会；2、发表会代表报到：4 月24日，当晚20:00召开预备会，并分组抽签，未到的单位由工作人员代为抽签；3、QC成果发表、交流、讲评：4月25～27日，会期三天。
（二）地点：南京军区华山饭店（南京市龙蟠中路81号总台电话：025－）（三）费用：1、参加发表会的每位代表交会务费600元；2、QC小组成果发表费每项500元；3、食宿统一安排，费用自理。
不安排接送站。
（四）会议主办单位：中国电力建设企业协会会议承办单位：江苏省电力建设第三工程公司会议承办单位：北京中电企联技术咨询有限责任公司（五）请参加会议人员务必于4月20日前将回执单（见附件4）传真至中电建协。
建筑企业QC小组活动成果问题分析
建筑企业QC小组活动成果问题分析QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。
实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。
据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。
因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。
QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。
近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。
归纳起来，主要有以下几个方面。
1 关于选题选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。
QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。
课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。
选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。
由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。
2 关于目标设定设定目标的程序错误，有的成果在选定课题后，立即就设定目标，然后再开始现状调查，设定的目标值缺乏依据，不符合活动步骤；有的目标值太多，目标笼统，没有量化；有的对目标没有进行可行性分析，或分析针对性不强，可信度不高。
江苏省QC成果发布评述及好的案例第一组改
存在问题
5、申报的成果有抄袭、弄虚作假现象。 6、指令性目标课题偏少，有的本应是指令但却写成自定目标，这也与企业的指导不力有关。 7、虽然QC活动评审不对技术钻牛角尖，但有的成果对规范掌握不好，特别是质量缺陷定义的理解，对质量出现严重缺陷也列入到主要症结中去解决是不正确的，因为它超出了小组的能力。现状调查的项目按照规范应在一般控制项里选定，而不应的主控项目中选。
质量管理小组活动准则的主要变化
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统计方法或工具
工程概况
QC小组简介
选择课题
现状调查
设定目标
原因分析
确定要因
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
总结和下一步打算
调查表
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分层法
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排列图
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因果图
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直方图
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控制图
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散布图
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系统图
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关联图
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亲和图
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质量管理小组活动准则的主要变化
第14页/共40页
二、创新型课题程序的主要变化 1、针对需求选题（针对现有技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求）； 2、选题要求：针对需求，借鉴查新（查询）不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验等研发新产品、服务、方法、软件、工具及设备等； 3、目标可行性分析：将借鉴的相关数据与设定的目标值进行对比与分析；分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程度；（可归纳为小组所拥有的内外部资源）依据事实和数据，进行定量分析与判断。
QC小组成果相关申报表
职务 联系人/手机
总表
职务 联系人/手机
申报企业联系地址及邮编 ；
Hale Waihona Puke 序号 1申报单位名称
课题名称
2016年上海市工程建设优
小组名称
注：1.“名次”一栏为经理部推荐名次。“中建”“中施”分别指中国建筑业协会和中国施工企业管理 2.每个经理部推荐中施协和中建协的名额各1个，即每个经理部各有2个课题可推荐全国。推荐全国
2016年工程建设QC小组活动优秀推进者汇总表
序号
姓名
企业名称
部门
1
2016年工程建设QC小组活动先进工作者汇总表
序号
姓名
企业名称
部门
1
6年上海市工程建设优秀QC成果汇总表
课题类 现场 书面 型 发布 交流
名次
中建
中施 联系人/手机
√或×
√或 ×
√或× √或×
筑业协会和中国施工企业管理协会，即推荐全国。均由各经理部填报； 个课题可推荐全国。推荐全国的必须保二等奖争一等奖。
建筑工程施工、管理QC成果大集锦
[QC成果]提高多曲面幕墙曲面度施工质量（3项措施）图片1 | 大图图片2 | 大图【工程概况】本工程采用钢结构，内立面为玻璃幕墙系统，外立面为陶棍幕墙系统。
工程外立面为多曲面造型，采用梭形百叶作为外立面的装饰材料。
双层幕墙系统内层幕墙成品保护、新材料新技术的运用、陶棍幕墙曲面度的控制成为该工程的工作重点。
而如何更好控制好外层幕墙曲面度成为该项目的一道难题。
【原因分析】现影响曲面质量的因素如下：1、埋件、转接件位置及竖龙骨定位偏差2、幕墙横龙骨转折点偏......网友评论：VIP 价：30筑龙币会员价：150筑龙币点击次数：0文件大小：551K责任编辑：huyapei 上传网友：苍苍小声上传日期：2013-10-18[QC成果]提高建筑劳务管理水平（3项措施，附图丰富）图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【概况】建筑市场农民工管理的重点与难点主要有以下几个方面：1农民工用工不稳定，招聘后难相对固定2农民工工资约定与支付方面的规范化3农民工的有效教育培训。
根据建筑市场用工存在的问题，为如何更加有效地“善待好、组织好、教育好、管理好” 农民工，公司成立了“农民工管理QC小组”，展开PDCA循环活动。
【原因分析】网友评论：VIP 价：150筑龙币会员价：400筑龙币点击次数：13文件大小：6859K责任编辑：huyapei“工资支付”、“ 职业技能培训”、“ 签订劳动合同”......上传网友：zczgxzf 上传日期：2013-10-17[QC成果]提高异形石材干挂质量（PPT，46页，附图较多）图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【工程概况】本工程框剪结构，地下二层，地上22层，建筑面积38025 m2，高度 m。
本工程石材幕墙约4650 m2，采用高级石材光面板，主要有主米黄、天山红、西白、带玉及珊瑚红）等，设计效果独特，施工难度大。
施工难点：外形设计样式多，按常规干挂施工工艺难以满足要求；拼接面的形式多，下料尺寸准确度控制难；单层安装高度超高（）,垂直度、平整度控制难......网友评论：VIP 价：150筑龙币会员价：400筑龙币点击次数：3文件大小：29038K 责任编辑：huyapei 上传网友：zczgxzf 上传日期：2013-10-17[QC成果]提高徽派建筑马头墙观感质量（4大控制措施）图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【工程概况】网友评论：此项目由68个单位工程组成的徽派建筑群，分为公寓型和别墅型两种类型，建筑层数三层，砖混结构，总建筑面积万㎡。
2020年度质量获奖汇总(优质工程、优秀QC小组、先进单位)
公布文号 文号或证书
0
颁奖单位 中国施工企业管理协会
备注
奖金 （万元）
附件5：
合计
0
单位
奖项名称
小组名称
成果名称
颁奖单位
小组人数
奖金 （万 元）
附件5：
例 2016
五公司
水利行业优秀质量管理小组QC成果二等 奖
永宁黄河大桥咆哮QC小组
提高50m预制T梁侧弯合格率
中国水利电力质量管理协会
11
合计10
序号
获奖年 度
例 2020
单位 二公司
**年度质量管理奖统计表
获奖名称 全国工程建设质量管理小组活动优秀企业
附件5：
2010-2020年度集团公司、股份公司、省部级及以上优质工程奖统计表
序 号
年度 施工单位
1 2016 五公司
工程项目名称
曹妃甸工业区甸头立交桥工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公布文号
中国铁建安质【2017】91号
奖项名称
铁建杯优质工程奖
颁奖单位
承/参 奖金 建 （万元）
中国铁建股份有限公司 承
合计：10
序号 年度
2016-2020年度国家、省、市、中国铁建级优秀QC小组活动成果统计表
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十、标准化及 巩固措施
年
成果发表会
1、对《郑州黄河二桥钢管拱施工工艺》工 地焊接的相关内容进行了修订、补充并完 善了相关细节。 2、对实施过程中的焊接质量控制的要领进 行归纳和提炼，重新编制了《郑州黄河二 桥钢管拱工地焊接作业指导书》。 3、继续总结在钢管拱施工焊接过程中所取 得的经验，做好今后工地焊接的质量控制 工作。
年
成果发表会
实施二：焊接材料选择知名品牌，使 用前对焊接材料的各项性能进行检验， 并做工艺试验，合格后批量购置使用， 焊接中不得使用其它品牌焊接材料。
实施三：在焊接区围搭防风雨棚，并 在四周用彩条布围好，尽量不透风雨。
实施四：总结出一 套有效的电焊条烘 干方法，并严格执 行；焊接过程中使 用通电的保温桶对 电焊条进行保温防 止返潮。
完 全 可
是
以
否
电焊工具有相关资质
实
经验上
可 行
，大多从事过多座类 似桥梁的焊接工作
现 目 标
管理上
选择的加工、焊接单位 是国内同行业知名企业 ，管理完善，制度健全
五、原因分析
1、运用关联图找出造成内部气孔的原因
网络电压波 动较大
机械故障
电流不稳定
焊接设备选 择不当
内
焊接操作偏差
焊接人员未按工艺作业
部
焊接中断
气
构件未清理 干净
孔
焊材选择不 当
防风雨能力差 施工环境差
空气湿度 大
工艺执行不严
焊条未彻底烘 干或返潮
电焊条性能不 符合要求
2、运用因果分析图找出焊缝外观质量差的原因
人
料
工作不细致
工件手工切割
制
度
难
人员变动频繁
落
实
施工组织不力
坡口切割粗糙
工件边缘尺 寸不规则
工件加工误差大
拱肋拼装线形差 拼接接头质量差
频数
56
92
84
%
96 %
56
%
19
19 %
频率 100 % 96% 92% 84%
56%
10 10
3
3
1
1
1
内部气孔 外观质量差 未融合 夹 渣 裂 缝
年
成果发表会
四、确定目标
目标
本次活动的目标是： 将钢管拱现场焊接首次检测 合格率提高到95%
目标可行性分析
严格按照规范施工，
目
技术上
标
实施工艺改进，可以 实现目标
电焊条性能 杜绝不合格焊 选择知名品牌，使用前对焊接 郑州某
2 不符合要求 接材料的使用 材料的各项性能进行检测，并 委托的
做工艺试验
实验室
抗风雨能力 尽可能降低风 搭设防风、防雨棚
3差
雨天气的影响
工地施 工现场
焊条未彻底 彻底烘干焊条，总结烘干焊条的方法，使用保 工地施
4 烘干或返潮 不影响焊接质 温桶时必须接上电源
4 张庆民 助理工程师 质检员 专科 组 员
5 肖建新 助理工程师 质检员 专科 组 员
二、选题理由年Fra bibliotek重点工程 意义重大
项目部 要求
郑州黄河二桥是京珠高 速的咽喉，钢管拱施工 是直接控制本项目施工 工期，提高焊接首次检 测合格率，避免返工， 加快施工进度 。
项目部下达的目标为首 次检测合格率95%
后对焊缝进行磨光处理
工现场
工件手工切 减小工件加工 工件尽量使用机械开坡口，所 制造厂
8割
误差
有坡口必须修齐、磨光
家工地
时间 责任人
5月4日
梁涛
5月5日
张庆民
5月5日
张庆民
5月5日
肖建新
5月8日
王昊
5月15日 5月20日 5月20日
王昊 梁涛 张庆民
八、对策实施
年
成果发表会
工地主变压器房
实施一：按照电 焊作业区域的实 际用电量，从主 变压器上分出专 线，保证电焊区 域的网络电压正 常。
十一、今后的努力方向
年
成果发表会
继续开展QC小组活动，将TQC 知识贯穿到施工生产的全过程中， 提高施工现场的管理水平。
年
成果发表会
年
成果发表会
年
成果发表会
年
成果发表会
年
成果发表会
谢谢
请多提宝贵意见
年
成果发表会
电焊条烘干箱
年
成果发表会
实施五：购置湿度 仪，对空气湿度随 时进行测量。在空 气湿度较大时，焊 接作业前均要求焊 接人员对焊缝两侧 15 厘 米 区 域 内 使 用 湿度计 烘枪除湿。
年
成果发表会
实施六：改进组拼校正方法，如图示：
千斤顶 管内支架 钢管拱
原校正方法
千斤顶
简易卡
钢管拱
改进后方法
检查 片数
10 10 10 10
10 10 10
10 10 10 10 10
10 10 10 10 10 10
合格数
8 8 8 9
7 9 7
8 9 8 7 8 8 8 8 9 8 9
不合 格数
2 2 2 1
内部气孔 1 1 2
缺陷类型
外观质量差
夹渣
1
1
1
3
2
1
3
1
1 1
2
2
1
1
2
1
1
3
2
2
2
2
2
2
1
组拼错台 拼装方法不当
法
焊缝成型粗糙 长时间平稳焊接难 人员易疲劳
焊接条件差 环
焊缝外观 质量差
六、要因确认
1、对造成内部气孔的原因进行要因确认
末端原因
焊接设备选择不当
网络电压波动较大
工艺执行不严格 电焊条性能不符合要 求
焊条未彻底烘干或返 潮 空气湿度大
防风雨能力差
现场验证
结论
加工焊接单位，携带的设备大多符合要 求
成果发表会
提 高 钢 管 拱 现 场 焊 接 首 次 检 测 合 格 率
客观方面 主观方面 检测结果
三、现状调查
现场露天焊接易受风雨、空气 湿度影响，质量控制难度较大 。 参与施工质量控制的技术人员 大多未经历过钢管拱施工，缺 乏焊接质量控制经验。
经过检测，209跨以及210跨A、 B肋首次检测合格率低，不能满 足要求。
10
9
211-D-2
10
10
211-D-1’
10
10
212-A-1
10
10
212-A-2
10
9
212-A-1’
10
10
212-B-1
10
9
212-B-2
10
9
212-B-1’
10
10
212-C-1
10
9
212-C-2
10
10
212-C-1’
10
10
212-D-1
10
9
212-D-2
10
10
212-D-1’
九、活动效果
分段号
检查 片数
合格
不合 格数
211-A-1
10
10
0
一次检测合格率调查表
缺陷类型
内部气孔
外观质量差
夹渣
211-A-2
10
9
211-A-1’
10
10
211-B-1
10
9
211-B-2
10
10
211-B-1’
10
10
211-C-1
10
9
211-C-2
10
10
211-C-1’
10
9
211-D-1
10
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1
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0
1
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1
1
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1
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1
1
1
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0
1
1
0
0
1
0
1
1
合格率=[（240-11）/240]*100%=95.4%
未融合
1
裂缝
100%
81.1%
95.4%
目标达到了！
实施前
实施后
首次检测合格率对比图
通过开展此次QC活动，使郑州黄河二桥钢管拱现场焊接 质量有了显著的提高，第一次检测合格率达到95.4%，提高 了作业功效，加快了施工进度，得到了监理、业主的好评。
年
成果发表会
提高钢管拱现场焊接
首次检测合格率
发表人：梁 涛 中铁大桥局集团有限公司
目
录
一、概况 二、选择理由 三、现状调查 四、确定目标 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、活动效果 十、标准化及巩固措施 十一、今后的努力方向
一、概况
工程简介
年
成果发表会
小组简介
年
成果发表会
小组名称：郑州黄河二桥钢管拱 现场焊接质量控制QC小组
小组活动时间：2003.4.30-9.30 小组类型：现场攻关型
小组成员简介
序号 姓 名 1 王雄
职称 高级工程师
职务 项目总工
文化 程度
本科
组内 职务 顾问
2 王 昊 工 程 师 工程部长 专科 组 长
3 梁 涛 工 程 师 质检主任 专科 副组长
工现场
量
尽可能降低空 焊接前使用烘枪对焊道进行烘 工地施
5 空气湿度大 气湿度大对焊 干处理，空气相对湿度大于规 工现场