外派人员管理制度
外派公司驻外人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派公司驻外人员的管理，保障外派人员在外工作的合法权益，提高工作效率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派驻外人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派人员的合法权益，确保公司利益不受损害。
第二章驻外人员选拔与派遣第四条驻外人员选拔应遵循德才兼备、以德为先的原则，选拔具备较强业务能力、良好沟通能力和团队协作精神的人员。
第五条驻外人员的派遣，由公司人力资源部门根据工作需要和驻外人员条件，提出派遣方案，经公司领导批准后执行。
第六条驻外人员派遣前，应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务知识、外派期间注意事项等。
第三章外派期间管理第七条驻外人员在外工作期间，应严格遵守我国法律法规、驻在国法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条驻外人员应按照公司要求，定期向公司汇报工作进展情况，遇有重大问题应及时上报。
第九条驻外人员应积极配合驻在国政府及相关部门的工作，确保项目顺利进行。
第十条驻外人员应加强自身安全防范意识，确保人身和财产安全。
第十一条驻外人员应遵守驻在国风俗习惯，尊重当地文化，树立良好形象。
第四章薪酬与福利第十二条驻外人员薪酬待遇按照公司规定执行，并根据工作性质、岗位要求等因素进行适当调整。
第十三条驻外人员在外工作期间，享受公司规定的福利待遇。
第十四条驻外人员回国后，按照公司规定享受相关待遇。
第五章违规处理第十五条驻外人员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第十六条驻外人员因违反法律法规、驻在国法律法规或公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
外勤外派人员管理制度
第一章总则第一条为了规范外勤外派人员的行为，确保外勤外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外勤外派人员。
外勤外派人员是指由公司统一派遣，到外地或境外开展业务、项目执行、市场拓展等工作的人员。
第三条本制度主要包括以下内容：外勤外派人员选拔与聘用、外勤外派人员管理、外勤外派人员待遇、外勤外派人员考核与奖惩。
第二章外勤外派人员选拔与聘用第四条外勤外派人员的选拔与聘用应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部员工。
第五条外勤外派人员的选拔条件如下：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具有较强的独立工作能力和适应能力；4. 具有较强的团队协作精神。
第六条外勤外派人员的聘用程序如下：1. 员工提出申请，填写《外勤外派人员申请表》；2. 部门负责人审核，提出意见；3. 人力资源部门审批，确定聘用名单；4. 签订《外勤外派人员聘用合同》。
第三章外勤外派人员管理第七条外勤外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第八条外勤外派人员应按照公司要求，制定详细的工作计划，并及时向公司汇报工作进展。
第九条外勤外派人员在外期间，应严格遵守廉洁自律规定，不得收受任何形式的贿赂、回扣。
第十条外勤外派人员应妥善保管公司财物，不得私自挪用、侵占。
第四章外勤外派人员待遇第十一条外勤外派人员的待遇包括：1. 工资：根据外勤外派人员的岗位、级别和公司薪酬体系确定；2. 通讯费：按照公司规定标准报销；3. 交通费：按照公司规定标准报销；4. 住宿费：按照公司规定标准报销；5. 伙食补贴：按照公司规定标准发放。
第五章外勤外派人员考核与奖惩第十二条外勤外派人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。
第十三条对考核优秀的外勤外派人员，公司给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十四条对考核不合格的外勤外派人员，公司将根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
外派人员日常管理制度
一、总则第一条为加强外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各单位、项目、合作伙伴等的外派员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，服从管理，努力完成工作任务。
二、外派人员管理职责第四条外派人员管理职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，维护公司形象。
2. 积极配合派驻单位工作，加强与派驻单位之间的沟通与协作。
3. 严格执行外派工作计划，确保各项工作任务按时完成。
4. 严格遵守外派人员管理制度，自觉接受公司及派驻单位的监督。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
三、外派人员选拔与培训第五条外派人员选拔：1. 优先选拔具备相关工作经验、专业知识和良好业绩的员工。
2. 选拔过程应公平、公正、公开，确保选拔质量。
3. 外派人员应具备良好的道德品质、团队合作精神和沟通能力。
第六条外派人员培训：1. 公司应定期对外派人员进行专业知识和技能培训，提高其综合素质。
2. 外派人员应根据派驻单位需求，参加相关业务培训，确保工作顺利开展。
四、外派人员日常管理第七条外派人员考勤管理：1. 外派人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 外派人员请假应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可离岗。
3. 外派人员应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第八条外派人员出差管理：1. 外派人员出差应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可出差。
2. 外派人员出差期间应严格按照公司及派驻单位的要求，合理使用差旅费。
3. 外派人员出差结束后，应及时报销差旅费，并提交相关费用凭证。
第九条外派人员通讯管理：1. 外派人员应保持通讯畅通，确保公司及派驻单位能够及时联系到本人。
2. 外派人员不得随意泄露公司通讯信息，确保信息安全。
五、外派人员奖惩第十条外派人员奖惩：1. 对表现优秀的外派人员，公司给予表彰和奖励。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
人员外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外派管理，保障外派人员的权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分公司、子公司、合作伙伴等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外派人员实行统一管理、分级负责。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循以下原则：1. 优先考虑具有相关工作经验和业务能力的员工；2. 根据外派岗位要求，综合考虑员工的学历、技能、性格等因素；3. 鼓励员工自愿申请外派，提高员工积极性。
第五条外派人员派遣程序：1. 员工自愿申请或部门推荐，提交外派申请表；2. 人力资源部对申请表进行审核，确定外派人选；3. 人力资源部与外派人员签订外派协议，明确双方权利和义务；4. 外派人员按照协议要求，办理相关手续，赴外派单位报到。
第三章外派人员管理第六条外派人员在外期间，应遵守以下规定：1. 服从外派单位的管理，尊重当地风俗习惯；2. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象；3. 认真履行岗位职责，确保工作质量；4. 保守公司商业秘密，不得泄露。
第七条外派人员考核与评价：1. 人力资源部定期对外派人员进行考核，考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；2. 根据考核结果，给予外派人员相应的奖惩；3. 外派人员考核结果作为晋升、调岗、辞退等依据。
第四章外派人员权益保障第八条外派人员享有以下权益：1. 外派期间工资待遇、福利待遇按照公司规定执行；2. 外派期间，公司为外派人员购买意外伤害保险；3. 外派期满后，外派人员享有返回原岗位的优先权。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
以上为人员外派管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
通过制定和完善人员外派管理制度，有助于提高公司外派人员的管理水平，促进公司业务发展。
外派员工人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务的顺利开展，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于派驻国内外子公司、分公司、项目组等单位的员工。
第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的相关规定，切实履行职责，为公司创造价值。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和员工个人能力进行选拔。
第五条外派员工选拔流程如下：1. 部门提出外派需求，报人力资源部审批；2. 人力资源部发布外派岗位招聘信息，组织面试；3. 面试合格者，经部门领导审批后，由人力资源部办理派遣手续。
第六条外派员工派遣前，公司应与其签订《外派员工派遣协议》，明确双方的权利和义务。
第三章外派员工职责与权限第七条外派员工应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的相关规定；2. 完成外派单位交办的工作任务，确保工作质量；3. 积极与外派单位沟通协作，维护公司形象；4. 关注外派单位业务发展，为公司提供有益的建议。
第八条外派员工享有以下权限：1. 按照外派单位规定，享受相应待遇；2. 在外派期间，有权向公司反映问题，寻求帮助；3. 享有公司规定的其他权益。
第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为平时考核和年度考核。
第十条平时考核由外派单位进行，主要考核外派员工的工作态度、工作能力和工作成果。
第十一条年度考核由公司人力资源部组织，主要考核外派员工的工作业绩、团队协作和综合素质。
第十二条对外派员工实行奖惩制度，根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
第五章外派员工管理与支持第十三条公司为外派员工提供必要的培训、指导和帮助，提高其工作能力。
第十四条公司关心外派员工的生活，为其提供必要的保障。
第十五条外派员工在外派期间，如遇特殊情况，可向公司提出申请，经批准后，可调整外派岗位或解除外派协议。
外派人员管理制度模版(三篇)
外派人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满足公司的业务需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体外派人员。
第三条在执行外派任务期间，外派人员需遵循本制度的相关规定。
第四条外派人员应当遵守本公司的各项规章制度，并保障公司的利益。
第五条外派人员应当保持良好的职业操守和道德风尚，严格遵守国家和地区的法律法规。
第六条外派人员应当尊重当地的文化和习俗，增强文化意识和跨文化交流能力。
第七条外派人员应当保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露和私自使用这些信息。
第八条外派人员应当保持良好的形象和仪表，不得有损公司的形象。
第九条外派人员应当积极融入当地生活和工作，为公司争取最大的利益。
第二章外派人员的选拔和任命第十条公司将根据业务需要和外派任务的要求，对人员进行选拔和任命。
第十一条外派人员应当具备相应的技术和管理能力，并具备良好的沟通和组织协调能力。
第十二条外派人员应当具备良好的团队合作精神和适应能力。
第十三条公司将根据外派任务的要求，对外派人员进行培训和学习，提升其专业素质和能力。
第十四条外派人员在接受外派任务之前，应当签订外派合同，并受到相应的管理约束和监督。
第三章岗位职责和工作要求第十五条公司将根据外派任务的要求，明确外派人员的岗位职责和工作要求。
第十六条外派人员应当按照公司的要求，完成外派任务，并履行相应的工作职责。
第十七条外派人员应当积极参与团队合作，与本地员工保持良好的工作关系。
第十八条外派人员应当保证工作质量和进度，主动与相关人员沟通，解决问题和困难。
第十九条外派人员应当及时报告工作情况和问题，做好相关工作记录。
第四章薪酬和福利待遇第二十条外派人员的薪酬和福利待遇将根据外派任务的要求和当地的法律法规进行调整。
第二十一条外派人员的薪酬将按照公司的薪酬政策确定，并有规定的发放周期。
第二十二条外派人员将根据公司的规定享受社会保险和福利待遇。
第二十三条外派人员如需出国工作，公司将提供必要的签证和出国所需的费用。
外派人员管理制度
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，保障外派人员的权益，维护公司利益，制定本外派人员管理制度。
第二条外派人员是指公司将员工派遣至境外工作，以完成相关业务任务的员工。
外派人员必须严格遵守公司的相关规定，并履行员工的义务。
第三条公司对外派人员的管理原则是“平等互利、合法合规、诚实守信”。
第四条外派人员管理制度适用于公司所有外派人员，具体包括公司内部外派、外包公司外派、合作伙伴外派等情况。
第二章外派人员的选拔与任用第五条外派人员应当符合公司的基本要求和相关业务的技能要求，经过严格的选拔和评审程序。
第六条外派人员应经过公司相关部门的评估和面试，同时需要取得外派任务的书面文件和合同。
第七条外派人员应当遵守公司的相关规定和流程，接受外派任务的指派，并签署相关的协议和合同。
第三章外派人员的权利和义务第八条外派人员有享有与公司其他员工相同的权益，包括工资福利、社会保险、年假等，同时也需履行与公司签订的特定协议义务。
第九条外派人员应当服从公司的指挥和管理，完成外派任务，保护公司利益。
第十条外派人员在海外工作期间，应当严格遵守工作纪律，维护公司形象，并应当遵守所在国家的相关法律法规。
第四章外派人员的安全保障第十一条外派人员在海外工作期间，公司应当提供相应的安全保障，包括提供必要的防护装备，为外派人员购买相应的商业保险和意外保险。
第十二条外派人员在遇到突发事件时，应当第一时间报告公司，并且遵守公司的应急处理流程。
第五章外派人员的工作及考核第十三条外派人员应当完成公司交付的相关任务，并按时报告工作进展情况。
第十四条公司应当对外派人员的工作情况进行定期的评估和考核，对工作出色的外派人员给予相应的奖励和表彰，对工作不合格的外派人员给予相应的处罚和帮助。
第十五条公司应当定期与外派人员进行沟通，了解外派人员在海外工作中可能遇到的问题和困难，并及时解决。
第六章外派人员的回国安排第十六条外派人员在任务结束后，公司应当负责外派人员的回国安排，包括机票预订、签证申请、行李托运等。
外派人员管理办法六篇.doc
外派人员管理办法六篇第1条外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理，促进公司人事工作制度化、规范化，确保公司各项工作正常开展，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注册公司”)的员工。
3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员由公司统一任免。
其中，委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。
其他外派人员将由公司的工程部调配。
4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变，仍在公司总部。
4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度，并与公司员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。
4.1.4对于公司派遣的外派人员，如果附属公司认为他们不称职，则无权更换和调整他们。
应向公司总部提交一份详细说明不称职原因的报告。
经核实后，公司将根据情况按照规定的程序决定部署。
4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员社会保障由公司统一管理。
公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司的标准。
其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行，但不得低于公司的工资水平。
被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等相关报告，由公司综合部发放工资。
4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。
4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公司的考勤管理规定执行。
外派人员应符合派遣公司的实际情况。
4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录，并根据公司总部出勤的相关规定上报公司综合部，作为工资支付的依据。
4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。
4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单位进行。
年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。
5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。
5.2本办法未尽事宜，请参照公司与注册单位之间的转让协议及公司其他相关规定。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
对于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，保障外派人员的工作权益，提高工作效率，确保公司业务拓展的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派往国内外子公司、分公司、合作伙伴或客户单位工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外派人员实行统一管理、分类指导、强化考核。
第二章外派人员选拔与任命第四条外派人员选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重选拔具有丰富工作经验、业务能力和良好沟通协调能力的人员。
第五条外派人员的选拔程序如下：1. 人员推荐：由各部门根据工作需要，推荐符合条件的人员；2. 考核评审：由人力资源部门组织对推荐人员进行考核评审；3. 决定任命：根据考核评审结果，由公司领导审批任命。
第六条外派人员的任命应提前一个月通知本人，并签订劳动合同或劳务合同。
第三章外派人员工作与职责第七条外派人员应按照公司要求，在派驻单位开展工作，严格遵守派驻单位的相关规定。
第八条外派人员应承担以下职责：1. 积极完成派驻单位赋予的工作任务；2. 参与派驻单位的日常管理，维护公司形象；3. 加强与派驻单位的沟通与协作，确保公司利益；4. 严格执行公司的各项规章制度，维护公司利益。
第四章外派人员管理第九条外派人员的管理工作由人力资源部门负责，具体包括：1. 外派人员的选拔、任命、考核、培训、离职等工作；2. 外派人员的薪酬、福利待遇的制定与调整；3. 外派人员的权益保障工作。
第十条外派人员需服从公司统一调配，不得擅自离职或离职期间从事与公司业务相竞争的工作。
第五章外派人员考核与奖惩第十一条外派人员的考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条对外派人员的奖惩，按照公司相关规定执行。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
外派驻地人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派驻地人员的管理，规范外派驻地人员的行为，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派驻地人员，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售代表等。
第三条外派驻地人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度规定，积极履行职责，为公司创造价值。
第二章外派驻地人员选拔与任免第四条外派驻地人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部员工，必要时可对外招聘。
第五条外派驻地人员的任免由公司人力资源部门负责，经公司领导批准后，以正式文件形式下达。
第六条外派驻地人员的任期一般为一年，可根据工作需要和实际情况进行调整。
第三章外派驻地人员职责第七条外派驻地人员应按照公司要求，完成以下职责：1. 负责驻地的市场开拓、客户关系维护及业务拓展；2. 协助公司内部团队解决客户问题，提高客户满意度；3. 按时完成上级领导交办的任务；4. 定期向上级领导汇报工作进展情况；5. 参加公司组织的各项培训和学习活动。
第四章外派驻地人员待遇第八条外派驻地人员的薪酬待遇按照公司相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、出差补贴等。
第九条外派驻地人员享有国家法定节假日、年假、病假等福利待遇。
第十条外派驻地人员在外派期间，可享受一定的住房补贴和交通补贴。
第五章外派驻地人员考核与奖惩第十一条外派驻地人员的考核分为平时考核和年终考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条对考核优秀的外派驻地人员，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的外派驻地人员，公司根据情节给予批评、警告、降职等处理。
第六章外派驻地人员离职与交接第十三条外派驻地人员离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可办理离职手续。
第十四条外派驻地人员离职时，应将工作交接清楚，确保交接工作顺利进行。
第十五条外派驻地人员离职后，公司可根据实际情况重新派遣人员或调整工作安排。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员管理，保障公司业务顺利开展，提高外派人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括国内外派人员。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定，确保公司利益不受损害。
二、外派人员选拔与任免第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，从公司内部选拔优秀员工或通过外部招聘。
第五条外派人员任免由公司人力资源部门根据业务需要和人员素质进行审批，并报公司领导批准。
第六条外派人员任免程序如下：1. 人力资源部门提出外派人员名单及任免理由；2. 公司领导审批；3. 人力资源部门与外派人员签订外派协议。
三、外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定；2. 积极完成外派任务，确保项目顺利进行；3. 维护公司形象，加强与外派单位的沟通与合作；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第八条外派人员享有以下权限：1. 依据外派协议，在外派期间享受公司规定的待遇；2. 依据外派协议，向公司提出合理要求；3. 遇到紧急情况，有权采取必要措施，确保项目顺利进行。
四、外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：1. 考勤管理：外派人员应按照外派协议规定，按时打卡、请假、销假，不得无故缺勤；2. 工资福利管理：外派人员工资福利按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；3. 住房补贴管理：外派人员住房补贴按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；4. 通讯费管理：外派人员通讯费按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；5. 探亲假管理：外派人员探亲假按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整。
五、外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、综合素质等方面。
学校外派人员管理制度
第一章总则第一条为了加强学校外派人员的管理，规范外派人员的行为，提高工作效率，保障学校利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有外派人员，包括教师、行政人员、技术人员等。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、学校规章制度和本制度，自觉维护学校形象。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔优秀人才。
第五条外派人员派遣应根据工作需要、个人能力和综合素质进行，确保外派人员具备完成任务的资格和能力。
第六条外派人员派遣前，应与学校签订《外派人员派遣协议》，明确外派人员的职责、任务、待遇等。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应认真履行职责，完成学校交办的任务，确保工作质量。
第八条外派人员应遵守派遣单位的规章制度，服从派遣单位的领导和管理。
第九条外派人员应加强与派遣单位的沟通与协作，及时反馈工作情况，确保工作顺利进行。
第十条外派人员应积极学习，提高自身业务能力和综合素质，为学校发展做出贡献。
第四章外派人员待遇与考核第十一条外派人员的待遇按照《外派人员派遣协议》执行，并根据工作表现给予适当奖励。
第十二条外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、综合素质、遵守规章制度等方面。
第十三条年度考核结果作为外派人员晋升、调整待遇的依据。
第五章外派人员管理与监督第十四条学校设立外派人员管理办公室，负责外派人员的选拔、派遣、考核等工作。
第十五条外派人员管理办公室应定期对外派人员进行监督检查，发现问题及时处理。
第十六条外派人员应自觉接受学校的监督和管理，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。
第六章附则第十七条本制度由学校人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、学校规章制度和相关规定执行。
外派人员管理制度百度文库
第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外代表、项目负责人、业务员等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利、义务，以及外派过程中的各项管理规定。
第二章外派人员管理职责第四条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和驻在地的相关法律法规，维护公司形象。
第五条外派人员应服从公司派遣，按时到岗，完成公司赋予的各项工作任务。
第六条外派人员应积极与驻在地的合作伙伴、客户保持良好关系，为公司争取更多业务机会。
第七条外派人员应关注市场动态，及时向公司反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第八条外派人员应自觉遵守公司财务制度，合理使用公司资金。
第三章外派人员权利与义务第九条外派人员享有以下权利：（1）要求公司提供必要的工作条件、生活设施和安全保障；（2）享有公司规定的各项福利待遇；（3）对工作中的问题提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。
第十条外派人员应履行以下义务：（1）保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；（2）认真履行工作职责，确保工作质量；（3）遵守公司财务制度，合理使用公司资金；（4）积极参加公司组织的各项培训和活动。
第四章外派人员派遣与调配第十一条外派人员的派遣由公司统一安排，不得私自接受他人派遣。
第十二条外派人员的调配由公司根据工作需要和员工个人意愿进行。
第十三条外派人员的派遣期限一般为一年，特殊情况可适当延长。
第五章外派人员培训与考核第十四条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。
第十五条外派人员的考核包括工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十六条考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章外派人员福利待遇第十七条外派人员的福利待遇按照公司相关规定执行。
第十八条外派人员在驻外期间，公司负责其食宿、交通等费用。
第十九条外派人员享有公司规定的年假、病假等假期。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
外派驻点人员管理制度
第一章总则第一条为加强外派驻点人员的管理，确保派驻工作的顺利开展，提高派驻工作质量，根据国家有关法律法规和上级部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外派驻点人员，包括各级派驻纪检监察组、派驻审计组、派驻巡察组等。
第三条外派驻点人员管理制度应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则：外派驻点人员实行统一管理，由派出单位负责日常管理和监督。
2. 严格责任原则：外派驻点人员应明确职责，履行责任，确保派驻工作取得实效。
3. 激励约束原则：对表现优秀的外派驻点人员进行奖励，对违反纪律的人员进行严肃处理。
4. 协同配合原则：外派驻点人员应与派出单位、派驻单位保持密切联系，共同推进派驻工作。
第二章外派驻点人员选拔与配备第四条外派驻点人员的选拔与配备应遵循以下要求：1. 选拔原则：坚持公开、公平、公正、择优的原则，选拔政治素质高、业务能力强、作风正派的外派驻点人员。
2. 配备要求：根据派驻单位的实际情况和工作需要，合理配备外派驻点人员。
3. 选拔程序：按照单位内部规定和程序，进行公开选拔、考察、任命。
第三章外派驻点人员职责与工作要求第五条外派驻点人员应履行以下职责：1. 贯彻执行国家法律法规和上级部门的决策部署，落实派驻工作任务。
2. 严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种违法违纪行为。
3. 严格执行派驻单位规章制度，维护派驻单位的形象和声誉。
4. 积极开展调查研究，及时发现、反映和解决问题。
5. 加强与派驻单位的沟通协作，共同推进派驻工作。
第六条外派驻点人员工作要求：1. 认真学习国家法律法规、党纪党规和业务知识，提高自身素质。
2. 严谨细致，认真负责，确保派驻工作质量。
3. 积极主动，勇于担当，敢于碰硬，善于解决问题。
4. 严守纪律，廉洁自律，树立良好形象。
第四章外派驻点人员管理与监督第七条外派驻点人员管理：1. 派出单位负责外派驻点人员的日常管理，定期进行考核和评估。
2. 外派驻点人员应按时参加派出单位组织的各项活动，接受培训。
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泰通建设集团有限公司
外派人员管理制度
1、总则
1.1 为保证泰通建设集团有限公司(以下简称集团公司)外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2 本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于工程的经营管理、安全生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3 对外派人员的管理，由集团公司工程部及人力资源部共同负责。
集团公司工程部主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为工程项目派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成生产经营规划，监督生产，以实现企业各项目标。
1.4 外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
2、派遣程序
2.1 根据集团公司经营部提供中标项目人员名单或公司认为需要向工程项目派遣人员时，集团公司工程部研究确定人选。
2.2 根据拟定外派人员的不同情况，根据工程特点集团公司工程部进行岗位培训。
考核通过签订质量、安全、管理、廉政管理责任状。
由
档案部保管。
2.3 到人力资源部职务确定，签字备案。
3、外派人员工作职责
3.1 外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外，应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求，履行其相应的职责。
3.2 严格执行公司管理的有关规定，编制或参与编制工程项目年度和月度经营计划；组织并监督检查经营计划的实施，客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。
3.3 根据集团公司的安全生产技术手册，组织贯彻执行。
4、工作报告
4.1 工程项目的最高主管要将所在工程的经营情况于每周周五前将周工作汇报、每月23号前将工程月报表上报集团公司工程部，外派人员个人工作情况及表现每月向集团公司工程部领导报告，对于生产过程中出现的重大或紧急事项，应及时报告，且不限报告形式。
4.2 外派人员报告的内容主要包括：驻在企业的经营情况、生产\工程进度、计划调整、班组工作评价、重大决策的执行情况，以及本人工作纪律等履行职责情况、工程中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该工程的合理化建议等。
7、绩效考核
7.1 外派人员同时接受公司的相应考核。
考核形式包括日常履行职责的监督检查和每月统一组织的考核测评。
7.2 绩效考核目标分为两部分，即本工程部现场调查与客户回访。
7.3对违反本办法，工作不称职、失职或不接受公司监督管理的人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按集团公司的有关管理规定处理。