外派人员管理制度
外派人员管理制度
外派人员管理制度
外派人员管理制度是为了规范和管理公司外派员工在国内或国际工作期间的行为和工作任务,保障员工权益,提高工作效率和公司形象的一种管理制度。
一、制度目的
1.明确外派员工在国内或国际工作期间的职责和权益,确保员
工合法权益的得到保护;
2.规范外派员工的行为和工作任务,保证员工在工作期间能高效、有序地完成工作任务;
3.提高外派员工的工作效率和工作质量,提升公司的形象和竞
争力;
4.确保外派员工与本地员工的协调合作,促进公司团队的建设
和发展。
二、适用范围
适用于公司内部外派员工的管理。
三、外派员工的权益
1.外派员工有权享受与公司内部员工一致的待遇和福利;
2.外派员工享有与职位相称的薪酬待遇;
3.外派员工享有安全、稳定的工作环境;
4.外派员工享有相应的培训和提升机会;
5.外派员工享有与公司内部员工相同的休假和福利待遇。
四、外派员工的职责
1.外派员工应按照公司的工作安排和要求,认真履行工作任务;
2.外派员工应遵守国内或国际的法律法规和公司的相关规定;
3.外派员工应保护和维护公司的商业机密和客户信息的保密;
4.外派员工应积极参与公司的培训和学习,提升自己的工作能
力和技能;
5.外派员工应保持良好的职业操守和道德品质,维护公司形象
和声誉。
五、外派员工的工作管理
1.公司应制定具体的工作计划和目标,并向外派员工明确传达;
2.公司应定期与外派员工进行工作交流和沟通,及时解决工作
中的问题和困难;
3.公司应为外派员工提供必要的工作工具和支持,确保工作的
顺利进行;
4.公司应对外派员工的工作进行定期评估和考核,及时给予奖
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范外派人员行为,使外派人员的各项工作有章可循,顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣,驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理
第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免,公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔,首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔,其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定,被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员,公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职,应于一个月前提出申请逐级审批,由分管领导批准后,方可办理离职手续。
第八条
公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月,具体期限根据劳动合同期限确定;外派员工(劳务)表现优秀,通过公司考核后,可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度,应和派驻公司员工形成和谐的关系,避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员,所属公司如果认为不胜任,无权自行更换和调整;应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由,经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助,详见外派协议等附件。
机关外派人员管理制度规定
第一章总则
第一条为加强机关外派人员管理,规范外派人员行为,确保外派工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关外派人员,包括派驻外单位、异地执行任务等。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、党的纪律和机关规章制度,忠诚党的
事业,勤勉工作,廉洁自律。
第二章外派人员选拔与任免
第四条外派人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则,通过公开选拔、竞争
上岗等方式进行。
第五条外派人员的任免由机关人事部门负责,根据工作需要和人员情况,提出任
免建议,报请机关领导批准。
第六条外派人员任职期间,如因工作需要、个人原因或其他原因,需调整外派岗
位或提前结束外派任务的,应按照规定程序办理相关手续。
第三章外派人员职责与权限
第七条外派人员应认真履行下列职责:
(一)贯彻执行党的路线方针政策和机关工作部署;
(二)加强与外派单位的沟通协调,协助完成工作任务;
(三)严格遵守外派单位的规章制度,维护机关形象;
(四)关心外派单位职工,积极参与外派单位工作;
(五)加强自身学习,提高业务水平。
第八条外派人员享有下列权利:
(一)按照规定享受工资、福利待遇;
(二)有权向上级机关反映工作情况和问题;
(三)有权要求机关解决外派期间遇到的实际困难;
(四)有权要求机关对其工作进行考核、评价。
第四章外派人员管理
第九条外派人员应按照规定参加外派单位组织的各项活动,服从组织安排。
第十条外派人员应严格遵守外派单位的劳动纪律,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十一条外派人员应严格遵守廉洁自律规定,不得收受礼品、礼金、有价证券等。
第十二条外派人员在外派期间,应定期向机关报告工作情况,接受机关的监督检查。
公司外派管理制度
公司外派管理制度
1. 总则
为了规范公司员工的外派工作,提高外派工作效率和质量,保障员
工权益和公司利益,订立本公司外派管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司内全部员工的外派工作。
3. 外派工作原则
1.外派工作是公司战略布局的需要,员工应当乐观搭配和支
持公司的外派工作布置。
2.外派工作必需符合相关法律法规和国家政策,遵从道德规
范,不能损害员工和公司的利益。
3.外派工作应当依据员工的本领、经验和专业知识进行合理
调配,确保工作任务的完成质量和合理性。
4.外派地的安全环境、生活条件和工作待遇需得到合理保障,
员工的人身安全和合法权益应当得到保护。
4. 派遣程序
1.公司依据业务需要和岗位要求,确定外派工作计划,并与
员工进行沟通和协商。
2.公司人力资源部门负责外派员工的人事管理、合同签订、
薪酬福利等事务处理。
3.外派员工在接到外派通知后,应当及时向公司提交相关料
子,包含护照、签证、健康证明等,以保证外派手续的顺利办理。
4.公司依照外派工作计划进行派遣,明确外派员工的岗位职
责、工作目标、工作时间和工作地方等。
5. 职责和权益保障
1.公司负责为外派员工供应必需的培训和引导,使其具备完
成工作任务的本领和素养。
2.公司为外派员工购买适当的商业保险,保障其人身安全和
资产安全。
3.外派员工在外派地享有与本地员工相同或仿佛的工作条件
和福利待遇。
4.外派员工在外派期间仍然属于公司员工,享有相应的员工
权益和福利待遇,包含年假、医疗保险、社会保险等。
6. 工作管理
1.外派员工应当定时完成委派的工作任务,必需时向上级汇
外派工作人员管理制度
外派工作人员管理制度
1. 介绍
本制度旨在规范和管理外派工作人员的工作行为,促进工作效率和团队合作。外派工作人员是指被派遣到其他地点、单位或国家工作的员工。
2. 外派条件
2.1 外派工作需经过公司批准,员工不能自行决定外派事宜。
2.2 外派工作人员应符合以下条件:
- 具有相关工作经验和专业知识;
- 具备与外派任务相关的语言沟通能力;
- 具备一定的文化适应能力和国际视野;
- 有愿意接受外派工作的意愿。
3. 外派协议
3.1 外派工作人员与公司签订外派协议,明确双方的权益和责任。
3.2 外派协议中应包含以下内容:
- 外派期限和工作地点;
- 薪资和福利待遇;
- 工作任务和职责;
- 保密协议;
- 回国安排。
4. 外派前培训
对于被选派外派的员工,公司将提供相关培训以提高他们的工作能力和适应能力。
培训内容可能包括但不限于:
- 目标地的文化和俗;
- 目标地的法律法规;
- 目标地的工作环境和业务要求。
5. 工作安排和管理
5.1 在外派期间,外派工作人员应按照公司的工作安排和要求
完成工作任务。
5.2 外派工作人员应配合目标单位的管理和监督。
5.3 外派工作人员需定期报告工作进展和问题,及时与公司保
持沟通。
6. 问题解决和纠纷处理
6.1 外派工作人员如遇到工作问题或纠纷,应及时向公司汇报,并采取适当措施解决。
6.2 公司将协助外派工作人员解决问题,并在必要时提供法律
支持。
7. 特殊情况处理
如果外派工作人员在外派期间遇到特殊情况,如疾病、意外事故等,公司将协助处理,并按照相关规定提供相应的救援和支持。
8. 违规处理
外派工作人员管理制度
外派工作人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范外派工作人员的管理,保障其合法权益,提高工作效率,各级组织应制定并严格执行本制度。
第二条外派工作人员指由某一组织派遣至国外或其他地区从事相关工作的人员。外派工作人员应符合组织的招聘条件,并接受相应的培训。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规和组织的相关规定,认真履行工作职责,维护组织形象,提高工作效率,为组织谋取合法利益。
第四条外派工作人员的权利和义务应当得到保障和执行,任何组织和个人不得侵犯其合法权益,否则将承担相应的法律责任。
第二章外派工作人员招聘与派遣
第五条外派工作人员的招聘应以项目需求为基础,经过组织的选拔和考核,招聘程序公开、公平、公正、透明。
第六条外派工作人员应当具备相关专业知识和技能,熟悉国外地区文化和法规,并且具备较强的国际交流和沟通能力。
第七条外派工作人员的派遣应当通过正式的派遣文件,明确工作职责、派遣期限、薪酬待遇和工作保障。
第八条派遣期限一般不超过两年,如有需求可根据项目情况进行续约。
第九条外派工作人员在外工作期间,组织应对其进行必要的培训和健康检查,并购买相应的工作意外险和医疗保险。
第三章外派工作人员权利和义务
第十条外派工作人员应当切实履行工作职责,服从组织和项目负责人的管理和指挥,做到忠诚、守信、勤奋。
第十一条外派工作人员应当遵守国外地区的法律法规和社会习惯,维护组织和国家的形象,不得从事与工作无关的违法活动。
第十二条外派工作人员享有与本地员工相同的工资待遇和福利待遇,如有特殊情况应该签订额外的福利合同。
第十三条外派工作人员有权利在工作期间享受组织提供的各项培训,提高个人技能和知识水平。
外派员工管理与补贴制度
外派员工管理与补贴制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了规范外派员工管理和合理设置补贴制度,提高外派员工的工作
乐观性与满意度,本规章制度依据公司相关政策、国家劳动法律法规
和外派员工实际情况订立。
第二条适用范围
本规章制度适用于公司全部外派员工,无论其所在派遣地或目的地
国家。
第三条定义
1.外派员工:指由公司派遣到其他地区或国家工作的员工。
2.派遣地:指员工所在的原工作地;目的地国家:指员工所
被派往的工作地。
第二章外派员工派遣管理
第四条选派与选拔
1.公司依据外派项目的要求和员工的专业技能、工作经验、
语言本领等因素,进行外派员工的选派和选拔。
2.外派员工应具备良好的沟通本领、跨文化合作本领和团队
合作精神。
3.公司将依据外派员工的工作表现和本领,不定期进行评估,
并依据评估结果调整外派员工的工作职责和待遇。
第五条合同与离职
1.外派员工与公司签订外派协议,明确工作地、职责、期限、
薪酬、补贴等相关事项。
2.外派员工应遵守公司的规章制度,保护公司的商业秘密和
知识产权。
3.外派员工在工作期满或提前解除合同的情况下,应依照相
关规定提前通知公司,并完成交接工作。
第六条工资与奖金
1.外派员工的薪酬由公司依据员工的工作职责和目的地国家
的薪酬水平进行合理定制。
2.外派员工的薪酬应依照合同商定的时间和方式支出。
3.外派员工依据工作表现和贡献,可获得公司颁发的奖金或
其他激励措施。
第七条工作时间与休假
1.外派员工的工作时间依据目的地国家的法律法规和公司的
工作时间布置,进行合理调整。
2.外派员工享有公司规定的年假和带薪病假。
外派员工管理规章制度
外派员工管理规章制度
第一章总则
第一条为规范外派员工的管理行为,保障员工的权益,维护公司利益,制定本规章制度。第二条外派员工是指被公司派遣到国外从事工作的员工。
第三条本规章适用于所有被公司外派的员工。
第二章外派员工的基本权利和义务
第四条外派员工享有与本公司员工相同的权利和义务。
第五条外派员工应遵守公司的各项规定,服从公司的管理。
第六条外派员工有权享受与外派任务相关的福利待遇。
第七条外派员工应保护公司的商业机密。
第八条外派员工应保护公司的形象和利益。
第九条外派员工有义务定期向公司汇报工作进展情况。
第十条外派员工有义务协助公司完成外派目标。
第三章外派员工的管理机构
第十一条公司设立外派员工管理部门,负责外派员工的管理工作。
第十二条外派员工管理部门负责制定外派员工的任务计划。
第十三条外派员工管理部门负责监督外派员工的工作进展。
第十四条外派员工管理部门负责评估外派员工的工作表现。
第十五条外派员工管理部门负责处理外派员工的日常事务。
第四章外派员工的培训和考核
第十六条公司对外派员工进行专业培训,提高其工作技能。
第十七条公司定期对外派员工进行考核,评估其工作表现。
第十八条外派员工应参加公司组织的各项培训和考核活动。
第十九条外派员工应制定个人职业发展计划,提升自身职业素养。
第二十条外派员工应维护公司的声誉,不得从事有损公司形象的行为。
第五章外派员工的工作安排
第二十一条公司按照外派员工的任务计划安排其工作内容和时间表。第二十二条外派员工应按时按量完成公司交办的任务。
第二十三条外派员工应积极主动地开展工作,不得懈怠。
外派人员管理制度
外派人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范外派人员的管理,保障外派人员的权益,维护公司利益,制定本外派人员管理制度。
第二条外派人员是指公司将员工派遣至境外工作,以完成相关业务任务的员工。外派人员必须严格遵守公司的相关规定,并履行员工的义务。
第三条公司对外派人员的管理原则是“平等互利、合法合规、诚实守信”。
第四条外派人员管理制度适用于公司所有外派人员,具体包括公司内部外派、外包公司外派、合作伙伴外派等情况。
第二章外派人员的选拔与任用
第五条外派人员应当符合公司的基本要求和相关业务的技能要求,经过严格的选拔和评
审程序。
第六条外派人员应经过公司相关部门的评估和面试,同时需要取得外派任务的书面文件
和合同。
第七条外派人员应当遵守公司的相关规定和流程,接受外派任务的指派,并签署相关的
协议和合同。
第三章外派人员的权利和义务
第八条外派人员有享有与公司其他员工相同的权益,包括工资福利、社会保险、年假等,同时也需履行与公司签订的特定协议义务。
第九条外派人员应当服从公司的指挥和管理,完成外派任务,保护公司利益。
第十条外派人员在海外工作期间,应当严格遵守工作纪律,维护公司形象,并应当遵守
所在国家的相关法律法规。
第四章外派人员的安全保障
第十一条外派人员在海外工作期间,公司应当提供相应的安全保障,包括提供必要的防
护装备,为外派人员购买相应的商业保险和意外保险。
第十二条外派人员在遇到突发事件时,应当第一时间报告公司,并且遵守公司的应急处
理流程。
第五章外派人员的工作及考核
第十三条外派人员应当完成公司交付的相关任务,并按时报告工作进展情况。
公司外派人员管理制度
公司外派人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司外派人员的管理,保障公司外派人员的权益,提高外派人员的工作效率和整体素质,特制定本制度。
第二条公司外派人员是指由公司派遣到国内外公司、机构等单位从事与公司业务相关工作的员工。
第三条公司外派人员应当遵守公司的各项制度、规章,服从公司的管理,恪尽职守,为公司的利益和形象而努力工作。
第四条公司外派人员的管理原则是以公司整体利益为重,遵循公平、公正、公开的原则,尊重外派人员的人格尊严和劳动权益。
第二章外派人员的选拔
第五条公司外派人员的选拔应当符合公司的人员需求和业务要求,具有良好的业务素养和职业操守,具备较强的沟通能力和团队合作精神。
第六条公司外派人员的选拔应当按照公司相关程序进行,经公司领导批准后方可派遣。
第七条公司外派人员的选拔应当综合考虑其工作能力、学历、工作经验、职业道德等因素,确保选派的人员符合外派任务的要求。
第八条公司外派人员应当具备较强的适应能力和应变能力,能够熟练运用相关技能和知识,胜任外派任务。
第九条公司外派人员应当接受相关培训和考核,提升自身的专业技能和综合素质,为外派任务的圆满完成做好准备。
第三章外派人员的权利和义务
第十条公司外派人员享有公平、公正、公开的待遇,有权获得公司提供的工作条件和保障。
第十一条公司外派人员有权享受公司提供的培训和福利待遇,有权参加公司组织的各类活动和交流。
第十二条公司外派人员应当恪尽职守,勤勉工作,保守公司的商业秘密,维护公司的利益和声誉。
第十三条公司外派人员应当服从公司的管理,遵守公司的各项规章制度,接受公司的监督和考核。
国企外派海外人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范国有企业外派海外人员的管理,保障外派人员的合法权益,提高外派人员的素质和业务能力,促进国有企业海外业务的健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业外派海外工作的员工。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)依法管理原则;
(二)公平公正原则;
(三)激励与约束相结合原则;
(四)以人为本原则。
第二章外派人员选拔与培训
第四条外派人员选拔应坚持公开、公平、公正的原则,通过内部竞聘或外部招聘的方式进行。
第五条外派人员应具备以下条件:
(一)热爱祖国,具有良好的政治素质和职业道德;
(二)具备较强的业务能力和外语水平;
(三)熟悉国际市场规则,具备一定的国际业务经验;
(四)身心健康,能适应海外工作环境。
第六条外派人员培训分为岗前培训和在职培训。岗前培训主要包括业务知识、法律法规、跨文化沟通等方面的培训;在职培训主要针对外派人员在海外工作中的实际问题进行培训和指导。
第三章外派人员职责与权限
第七条外派人员应遵守我国法律法规和所在国的法律法规,认真履行以下职责:
(一)贯彻执行我国政府的方针政策,维护国家利益;
(二)认真完成公司交办的工作任务,提高工作效率;
(三)加强与当地政府、企业、机构的合作,扩大公司海外业务;
(四)关注当地政治、经济、文化等方面动态,为公司决策提供参考。
第八条外派人员享有以下权利:
(一)获得与职务相称的薪酬和福利;
(二)获得必要的培训和指导;
(三)在海外工作期间,享有我国法律规定的各项权益;
(四)对所在公司的工作提出意见和建议。
第四章外派人员管理
第九条外派人员的派出单位应建立健全外派人员管理制度,明确外派人员的职责、权限、考核、奖惩等内容。
公司外派人员合同管理制度
第一章总则
第一条为规范公司外派人员的管理,保障外派人员的合法权益,明确外派人员的职责和权利,提高外派工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员,包括派驻国内外的外派人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保外派人员与公司之间的合同关系明确、稳定。
第二章外派人员选拔与任用
第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、竞争、择优的原则,优先从公司内部选拔具备相应资质和能力的人员。
第五条外派人员的任用需经公司相关部门审核批准,签订外派人员合同。
第三章外派人员合同内容
第六条外派人员合同应包括以下内容:
1. 外派人员的基本信息,包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等;
2. 外派人员的岗位、工作地点、工作内容、工作期限;
3. 外派人员的工资、福利待遇、社会保险、住房公积金等;
4. 外派人员的考勤、考核、奖惩制度;
5. 外派人员的离职手续及补偿待遇;
6. 双方约定的其他事项。
第七条外派人员合同中的工资待遇应不低于公司所在地的最低工资标准,并根据外派人员的岗位、工作年限等因素进行适当调整。
第四章外派人员职责与权利
第八条外派人员应履行以下职责:
1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位的各项规定;
2. 积极完成外派工作任务,确保工作质量和效率;
3. 维护公司形象,遵守职业道德,不得损害公司利益;
4. 服从外派单位的管理和调配。
第九条外派人员享有以下权利:
1. 依法获得劳动报酬、福利待遇及社会保险;
2. 依法参加职业技能培训;
3. 依法享受休假、病假、产假等权益;
4. 对公司及外派单位提出合理建议。
外派人员及驻外员工管理制度
外派人员及驻外员工管理制度
第一章总则
为了规范外派人员及驻外员工的管理,保障企业的利益和人员的权益,依据相关法律法规和企业内部管理要求,订立本制度。
第二章外派人员管理
1.外派人员的选拔和任命应符合以下原则:
–具备相关专业知识和技能;
–具备良好的团队合作本领和沟通本领;
–有出色的工作表现和业绩;
–对外派工作地的文化背景和工作环境有肯定了解。
2.外派人员的外派期限应明确,并在劳动合同中商定,在外
派期限届满后,可以选择回国或延期外派。
3.外派人员在外派期间享有与本地员工相同的工资待遇和福
利待遇,并依照相关法律法规缴纳社会保险和个人所得税。
4.外派人员应遵守工作地的法律法规和企业内部规章制度,
履行相关职责,并保持工作纪律。
5.外派人员应保护企业的商业机密和知识产权,并不得以任
何形式泄露或侵害他人的合法权益。
6.外派人员应乐观融入本地文化,敬重本地风俗习惯,树立
良好的企业形象。
7.外派人员若有违规行为或工作不力的情况,应及时进行矫
正或调整,必需时可以停止外派合同。
第三章驻外员工管理
1.驻外员工的选拔和任命应符合以下原则:
–具备相关专业知识和技能;
–具备良好的团队合作本领和沟通本领;
–熟识本企业的业务和流程;
–有出色的工作表现和业绩。
2.驻外员工的任命应明确工作地方、工作职责和任职期限,
并在劳动合同中商定。
3.驻外员工在驻外期间享受与本地员工相同的工资待遇和福
利待遇,并依照相关法律法规缴纳社会保险和个人所得税。
4.驻外员工应遵守工作地的法律法规和企业内部规章制度,
履行相关职责,并保持工作纪律。
5.驻外员工应保护企业的商业机密和知识产权,并不得以任
驻外人员管理制度条例
第一章总则
第一条为规范公司驻外人员的管理,确保外派工作的顺利进行,提高工作效率,
特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派驻境内外机构、项目或合作伙伴单位的驻外人员。
第三条本制度旨在明确驻外人员的管理职责、工作要求、权益保障和奖惩措施,
以促进公司业务的持续发展。
第二章驻外人员的人事管理
第四条驻外人员的选拔与聘用:
1. 驻外人员由公司统一选拔和聘用,优先考虑公司内部员工,也可面向社会公开
招聘。
2. 选拔驻外人员应注重其综合素质、专业能力和团队协作精神。
第五条驻外人员的人事关系:
1. 驻外人员的人事关系归公司管理,公司对外派期间的人事变动具有决定权。
2. 驻外人员应服从公司的工作安排和岗位调整。
第六条驻外人员的离职:
1. 驻外人员离职前应提前一个月向公司提出书面申请,经批准后方可办理离职手续。
2. 离职人员应完成工作交接,确保工作连续性。
第三章驻外人员的考勤管理
第七条驻外人员应遵守所在国家或地区的法律法规,按时参加公司组织的各项活动。
第八条驻外人员应按公司规定的时间节点提交考勤报表,如实反映工作情况。
第九条驻外人员的考勤记录作为其绩效考核的依据之一。
第四章驻外人员的租房和通讯费管理
第十条公司为驻外人员提供必要的租房和通讯费用支持。
第十一条驻外人员应合理使用公司提供的租房和通讯费用,不得挪用、侵占。
第十二条驻外人员应按照公司规定的时间节点提交租房和通讯费用的报销申请。
第五章驻外人员注意事项管理
第十三条驻外人员应关注所在国家或地区的政治、经济、文化等情况,提高风险防范意识。
第十四条驻外人员应遵守所在国家或地区的法律法规,尊重当地风俗习惯。
外派人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范外派人员的行为,保障公司外派工作的顺利进行,确保外派人员能够高效、安全地完成工作任务,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员,包括驻外分支机构、合作伙伴单位以及临时外派任务的人员。
第三条本制度旨在明确外派人员的权利、义务和责任,加强对外派人员的监督管理,提高外派工作效率。
第二章外派人员选拔与任免
第四条外派人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则,优先考虑公司内部具备相关经验和能力的人员。
第五条外派人员的任免由公司人力资源部门负责,需经过公司领导审批。
第六条外派人员应具备以下条件:
1. 具备良好的政治素质和职业道德;
2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力;
3. 具备较强的责任心和团队协作精神;
4. 具备适应外派工作的身体条件。
第三章外派人员职责与任务
第七条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,服从公司领导和外派单位的管理。
第八条外派人员的主要职责包括:
1. 完成公司交办的任务,确保工作质量;
2. 维护公司形象,积极与外派单位沟通协作;
3. 及时向公司汇报工作进展和遇到的问题;
4. 保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第九条外派人员应按照外派单位的要求,参与各项工作,努力提高工作效率,确保工作目标的实现。
第四章外派人员待遇与考核
第十条外派人员的工资、福利待遇按照公司相关规定执行,并根据外派单位的具体情况给予适当补贴。
第十一条外派人员考核分为平时考核和年终考核,考核结果作为评定外派人员绩效、晋升和奖惩的依据。
第五章外派人员管理与监督
第十二条公司人力资源部门负责外派人员的管理和监督工作,主要包括:
外派人员安全管理制度
第一章总则
第一条为加强公司外派人员安全管理,保障外派人员的人身和财产安全,提高外
派工作效率,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员及其家属,包括派驻国内外的工作者。
第三条本制度旨在明确外派人员安全管理职责,加强安全意识,提高安全防范能力,确保外派人员在外工作期间的安全。
第二章安全管理职责
第四条公司安全管理委员会负责外派人员安全管理工作,主要职责如下:
1. 制定外派人员安全管理规章制度;
2. 负责对外派人员进行安全教育和培训;
3. 定期检查外派人员安全状况,及时发现问题并采取措施;
4. 对外派人员安全事件进行调查和处理;
5. 负责外派人员安全信息的收集、整理和上报。
第五条各部门负责人应加强对本部门外派人员的安全管理,具体职责如下:
1. 负责组织本部门外派人员学习安全管理制度;
2. 定期检查外派人员安全状况,督促其遵守安全规定;
3. 及时向公司安全管理委员会报告外派人员安全事件;
4. 对违反安全规定的外派人员进行教育、纠正和处罚。
第三章安全教育和培训
第六条公司应定期对外派人员进行安全教育和培训,提高其安全意识和防范能力。
第七条安全教育和培训内容包括:
1. 国家和地方安全法律法规;
2. 公司安全管理制度;
3. 安全操作规程;
4. 应急处理措施;
5. 心理健康知识。
第八条外派人员应积极参加安全教育和培训,掌握必要的安全知识和技能。
第四章安全防范措施
第九条外派人员在外工作期间,应严格遵守以下安全防范措施:
1. 不得擅自改变工作地点,未经批准不得离开工作区域;
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泰通建设集团有限公司
外派人员管理制度
1、总则
1.1 为保证泰通建设集团有限公司(以下简称集团公司)外派人员认真履行职责,发挥外派人员的桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效利用,不断提升公司的集团化管理水平,特制定本办法。1.2 本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于工程的经营管理、安全生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3 对外派人员的管理,由集团公司工程部及人力资源部共同负责。集团公司工程部主要负责外派人员的选拔、培养、调配,为工程项目派送合格的管理干部,组建优秀的团队,完成生产经营规划,监督生产,以实现企业各项目标。
1.4 外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质,熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点,具备独立履行拟任岗位职责的能力。还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
2、派遣程序
2.1 根据集团公司经营部提供中标项目人员名单或公司认为需要向工程项目派遣人员时,集团公司工程部研究确定人选。
2.2 根据拟定外派人员的不同情况,根据工程特点集团公司工程部进行岗位培训。考核通过签订质量、安全、管理、廉政管理责任状。由
档案部保管。
2.3 到人力资源部职务确定,签字备案。
3、外派人员工作职责
3.1 外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外,应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求,履行其相应的职责。
3.2 严格执行公司管理的有关规定,编制或参与编制工程项目年度和月度经营计划;组织并监督检查经营计划的实施,客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。
3.3 根据集团公司的安全生产技术手册,组织贯彻执行。
4、工作报告
4.1 工程项目的最高主管要将所在工程的经营情况于每周周五前将周工作汇报、每月23号前将工程月报表上报集团公司工程部,外派人员个人工作情况及表现每月向集团公司工程部领导报告,对于生产过程中出现的重大或紧急事项,应及时报告,且不限报告形式。4.2 外派人员报告的内容主要包括:驻在企业的经营情况、生产\工程进度、计划调整、班组工作评价、重大决策的执行情况,以及本人工作纪律等履行职责情况、工程中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该工程的合理化建议等。
7、绩效考核
7.1 外派人员同时接受公司的相应考核。考核形式包括日常履行职责的监督检查和每月统一组织的考核测评。
7.2 绩效考核目标分为两部分,即本工程部现场调查与客户回访。
7.3对违反本办法,工作不称职、失职或不接受公司监督管理的人员,将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚,情节严重的,按集团公司的有关管理规定处理。