办公室关于全面预算管理的反思整改总结

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全面预算管理心得分享_心得体会范文_

全面预算管理心得分享

作为老板，如果不知道明天会发生什么，明年会发生什么，那他们今天就一定活得不舒服。怎么让他们安心呢?做全面预算!对未来的预见性能让人过得舒服和踏实。可是，怎么做预算?预算就是控制费用吗?预算和绩效考核之间到底有什么样千丝万缕的联系?今天小编整理了全面预算管理心得分享，希望对大家有所帮助。

全面预算管理心得分享篇一

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。

一、领导重视是发挥预算作用的前提

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。

预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。

全面预算管理心得体会(精选9篇)

全面预算管理心得体会1

为进一步提高和推进全面预算管理工作，不断提高预算人员的工作效率，10月10日集团公司以现场讲授及视频会议的形式组织举办了全面预算管理专题培训，我有幸参加了这次培训。

通过这次全面预算专题培训，受益很多。要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

我认为全面预算是一种系统化的长期工作，预算调整刚刚完成，预算即将开展，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。通过培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定;预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做预算之前要明白路桥公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长?资金管理?战略支持?还是国资委考核?

全面预算要做好一些基础工作，如：控制标准建设如控制差旅费标准、业务招待费标准、办公用品标准、工资标准等;价格库建设如加强价格管制，营改增后，确定价格时要参考集团下发的材料采购比价原则，确定最优价格，已达到合理控税降本增效的目的。子公司经营预算内容包括业务计划、预算基础工作、生

全面预算管理心得体会范文

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于全面预算管理心得体会范文吧。

全面预算管理心得体会范文篇1

全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。什么是全面预算管理呢?我认为就是：有计划，有目的花钱，避免损失，避免浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。这就是我理解的预算化管理。这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对企业的忠诚度了，比如环节干部，对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过自新的机会，要掌握好尺度和力度。那么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。给各个部门的相关窗口汇报，与钱有联系的，不必要的开支、项目分别说明。说白了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀

刃上，比如不必要的运行成本，不必要的维修成本，不必要的额外开支，不必要的物资，不必要的人员。从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数字上，而不是范围。

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策

在当今社会，随着市场经济的不断发展，各个行业的竞争也越来越激烈，企业在经营管理过程中需要进行全面预算管理，以便更好地掌握经营情况，提高企业的经营效益。在实际操作中，一些集团公司在全面预算管理过程中存在一些问题，导致预算管理的效果不尽如人意。本文将浅谈集团公司全面预算管理存在的问题，并提出对策，以期为相关企业提供一定的参考。

1.部门目标不协调

集团公司通常由多个子公司或部门组成，各部门之间可能存在着目标不协调的问题。在全面预算管理中，由于各部门的目标不一致，可能导致预算目标的制定不够科学合理，甚至出现相互冲突的情况，从而影响预算的执行效果。

2.信息沟通不畅

全面预算管理需要各个部门之间的密切协作和信息共享，但是在一些集团公司中，部门之间的信息沟通并不够畅通，导致在预算编制和执行过程中信息不够全面和及时，从而影响了预算管理的效果。

3.预算编制方式单一

一些集团公司在预算编制过程中往往采用传统的预算编制方式，对于新的管理理念和方法并不够重视，导致预算编制方式单一，容易出现盲点和漏洞，从而影响了预算管理的科学性和有效性。

4.预算执行不到位

在一些集团公司中，由于对预算执行的监督不够到位，导致部门在执行预算过程中存在着不合理的支出和费用，甚至出现了预算超支的情况，从而影响了全面预算管理的效果。

1.建立协调机制

集团公司在实施全面预算管理过程中，需要建立健全的协调机制，通过明确部门之间的关系和目标，统一集团公司的发展方向和经营战略，从而确保各部门之间协调一致，预算编制和执行的目标不会出现冲突。

关于企业全面预算管理工作存在的问题及建议

2021.2B

156

工作交流

关于企业全面预算管理工作存在的问题及建议

◎文/刘毅

摘要：文章分析了当前企业全面预算管理过程中存在的一些问题，并提出了针对性的意见，旨在为企业如何更好地进行全面预算管理提供一些帮助。

关键词：全面预算管理；预算执行；预算控制0 引言

全面预算管理是指企业在开展工作的过程中，以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，以此改善经营活动，推动企业战略目标的实现。全面预算管理属于管理会计的范畴，是企业管理的重要手段，能在一定程度上促进企业的可持续发展，提高企业的经济效益。1 企业进行全面预算管理的意义

1.1 将预算管理的范围覆盖到企业的各个方面

全面预算管理首先着重于“全面”二字，意味着其囊括了企业所有业务的预算管理工作，能够达到企业预算管理的全面性，有利于降低企业的经营管理风险。1.2 提高企业未来经营活动的预见性

全面预算管理具备规划以及沟通协调的功能，具体体现在通过编制全面预算，企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行部门的具体工作目标和行动计划，以更好地指导其未来的工作。同时在全面预算编制过程中，企业各部门之间可以相互沟通各自的计划和需求，从而更好地协调各部门的经营管理活动，这有利于最大程度地利用企业的各种资源，也能最大限度地避免在实际预算执行过程中出现浪费企业资源的问题。1.3 实时监控预算执行情况并为绩效考核提供依据

关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议

一、提高资源利用效率

全面实施预算绩效管理可以使组织在资源配置时更加合理，降低预算浪费的程度，提高资源的利用效率。通过制定清晰的绩效目标，明确责任人和完成时间，组织可以更加精准地配置资源，减少不必要的支出，提高资金使用效益，为业务发展提供更多的投入，从而实现组织利润与财务预算的协调。

二、提高管理效率

全面实施预算绩效管理可以加强对业务流程和项目执行的监督管理，有助于及时发现问题和改进管理方式。通过将预算和绩效目标相结合，可以在实施过程中不断地优化项目的执行方案和进度，避免对项目执行的不透明和不及时反馈影响绩效评估和财务预算。

三、加强绩效评估与控制

全面实施预算绩效管理可以实现对业务绩效的定量化评估和控制，为决策提供更加准确的依据。通过对绩效目标的制定和评估，可以得出业务流程和项目执行的优劣势，为组织下一步的决策提供充分的参考信息。定期的绩效评估还可以帮助组织提高决策能力和敏感度，及时调整策略，保持业务发展的稳定和持续性。

然而，全面实施预算绩效管理也存在一些问题。一方面，绩效目标的制定和评估需要充分考虑到实际环境和组织情况，存在一定的主观性和难度。另一方面，实施预算绩效管理需要组织所有层级的积极参与和配合，涉及到组织文化和制度变革等问题。如何平衡预算和绩效目标之间的关系，提高预算绩效管理的实际效益，需要组织在实践中不断摸索和改进。

因此，为了全面实施预算绩效管理取得更好的效果，在未来的实践中需要注意以下几个方面：

1、制定符合实际情况的绩效目标，并将其与实际业务和财务预算相结合，形成有机的耦合关系。

全面预算管理的心得体会5篇

（经典版）

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序言

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无预算支出整改报告

办公室关于全面预算管理的反思整改总结按照矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面：

一、思想重视不足。由于预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推进的形势把握不够，对工作的实施评价标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。

二、预算管理准确性不足。由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从而在实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相应的是预算却减少了5万元，造成成本超支。

办公室关于全面预算管理的反思整改总结

在办公室进行全面预算管理的过程中，我们发现了一些问题和不足之处，通过反思和整改，我们得出了以下总结：

1. 缺乏明确的预算目标和策略：在过去的预算管理中，我们没有设定明确的目标和策略，导致预算的制定和执行不够有针对性和有效性。我们需要确立明确的预算目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。

2. 缺乏有效的沟通和协调机制：预算管理涉及到多个部门和人员的合作和协调，但我们发现沟通不畅，信息交流不及时，部门之间缺乏协作。为了改善这种状况，我们需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。

3. 预算执行不及时和效果不明显：我们在过去的预算管理中发现，预算执行存在延迟和不及时的情况，导致预算的效果不明显。我们需要加强对预算执行的监督和管理，确保预算的及时执行和效果的评估，及时调整预算计划。

4. 预算监控和评估体系不完善：我们的预算管理缺乏有效的监控和评估体系，无法及时发现预算执行中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。我们需要建立完善的预算监控和评估体系，确保对预算执行的有效监控和评估。

为了改进全面预算管理，我们将采取以下整改措施：

1. 设立明确的预算目标和策略，并将其落实到具体的预算计划中，确保预算的制定和执行有明确的方向和目标。

2. 建立有效的沟通和协调机制，加强部门之间的沟通和合作，确保信息的及时传递和协调工作的顺利进行。

3. 加强预算执行的监督和管理，确保预算的及时执行和效果的评估，及时调整预算计划，并严格控制预算的执行进度和结果。

关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议

全面实施预算绩效管理在现代社会中具有重要的意义，但是在实践中却存在一些问题，需要我们正视并提出解决建议。本文将就此问题展开探讨。

预算绩效管理是指通过预算来实现组织绩效目标的管理方法。它综合考虑了预算编制

和执行过程中的绩效评价和反馈，以确保组织各项资源的合理配置和有效利用，以达到绩

效管理的目的。在理论上，预算绩效管理具有一定的合理性和科学性，可以为组织的可持

续发展提供有力支撑。在实际操作中，我们却发现了一些问题。

现实意义的存在问题。在实施预算绩效管理的过程中，有些组织只注重预算的编制和

执行，而忽略了对绩效的评价和反馈。这样做不仅会使得绩效管理的目的失去效果，也会

导致资源的浪费和组织的发展受到影响。要实现预算绩效管理的现实意义，就需要在整个

过程中均衡考虑预算编制和执行以及绩效评价和反馈。

存在问题的是预算绩效管理的实施方式。在实际操作中，许多组织往往是靠着上层领

导的意志和行政命令来推行预算绩效管理，而没有充分考虑到员工的意见和实际情况。这

样做会导致员工对预算绩效管理存在抵触情绪，从而影响了整个管理的效果。要解决这个

问题，就需要建立一种符合组织实际情况和员工利益的预算绩效管理实施方式，保证员工

的参与和支持。

预算绩效管理的监督和评价也存在问题。在实际操作中，有些组织虽然建立了绩效评

价的机制，但是却缺乏监督和评价的严格性和科学性，导致了一些不合理的预算编制和执行。要解决这个问题，就需要建立一套合理的监督和评价机制，保证预算绩效管理的有效

实施。

预算绩效管理在实践中存在一些问题，但是这并不意味着它失去了现实意义。相反，

办公室关于全面预算管理的反思整改总结

全面预算管理是一个关键的管理工具，能够帮助企业实现预算的有效控制和管理。然而，在我们办公室的实际运作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进行

反思和整改。以下是我们关于全面预算管理的反思整改总结：

一、目标设定不明确：在制定预算时，我们没有明确的目标，导致预算中的各项指标

和控制措施缺乏针对性和指导性。下一步，我们需要明确目标，将预算与企业发展战

略相结合，确保预算的制定能够对企业的发展起到有效的指导和推动作用。

二、预算编制缺乏参与和沟通：在过去的预算编制中，我们更多地是由上级制定，缺

乏对下级的参与和沟通。这样会导致预算的制定过程中缺乏全员的理解和支持，并且

无法充分挖掘各部门的经验和智慧。下一步，我们将鼓励全员参与预算编制的过程，

通过多部门的沟通和协调，制定出更加合理和可行的预算。

三、执行落实不到位：在预算执行中，我们存在着执行不到位的情况。一方面，一些

部门和员工对于预算缺乏认同感，不够积极地执行和控制预算；另一方面，一些高层

管理者也没有充分落实预算控制措施，缺乏有效的监督和反馈机制。下一步，我们将

加强对预算执行的跟进和监督，建立完善的激励和考核机制，确保预算的落地和执行。

四、预算监控缺乏及时性和准确性：在过去的预算管理中，我们对预算的监控往往是

事后的、手工的，缺乏及时性和准确性。这使得我们不能够及时发现问题和调整预算，无法做出及时的决策和措施调整。下一步，我们将引入先进的预算管理工具和系统，

实现对预算的实时监控和分析，能够及时发现问题和风险，并做出相应的调整和应对

办公室关于全面预算管理的反思整改总结

全面预算管理是企业全面管理的一项重要工具，它可以有效地引导各个部门和员工根据企业整体战略调整业务目标，控制成本，提高效率，实现利润最大化。要实现全面预算管理的有效运作并不容易，需要企业及员工具有全面的认识、合理的设计和有效的执行。在我们公司的实际经验中，全面预算管理也存在不少问题，需及时反思整改。通过对公司现行全面预算管理的反思整改总结，我们将发现问题、寻找原因、制定对策，最终实现改进。

1.宏观上的反思

全面预算管理在我们公司的实际运作中存在某些缺陷，无法充分发挥其管理功能和效果。我们对全面预算管理的理念认识存在偏差，全面预算管理并不等同于成本控制，而是一种全面计划和控制的管理方式。我们的全面预算管理建立在不充分的信息基础上，对于预算编制的数据调查考察不够。我们对于预算分配的制度建设也相对滞后，导致了对于预算的执行难以贯彻。

2.微观上的反思

从各个部门具体的情况来看，全面预算管理也存在一些突出的问题，例如：市场营销部门的目标制定不够科学合理，造成了销售计划的过度精细；生产部门的预算管理缺乏有效的控制手段，致使成本控制困难；财务部门在执行过程中存在较大的误差，导致了财务执行的不够精确等等。

通过公司全面预算管理的反思，我们发现了以上问题和不足，并将找出原因，制定对策。

1.对于理念认识的偏差

由于全面预算管理概念的不足，我们对于其实质产生了偏差；认为全面预算管理只是成本控制的手段，而忽略了其在整体管理中起到的引导和反馈作用。

2.数据基础不够充分

在预算编制过程中，我们对于数据的获取调查不够到位，导致了预算数据的不准确性及不精确性。

关于全面实施预算绩效管理工作的总结

预算绩效管理是一种重要的管理工具，对于实现组织目标和提高绩效水平起到了关键作用。通过全面实施预算绩效管理工作，我们可以更好地掌握资源利用情况，提高决策的科学性和准确性，促进组织的可持续发展。

在全面实施预算绩效管理工作的过程中，我们首先需要明确目标。预算绩效管理的核心是通过设立明确的目标，包括财务目标、管理目标、市场目标等，使组织的各项工作都朝着这些目标的实现方向不断努力。同时，还需要根据目标制定相应的预算，确保资源的合理配置。

其次，要做好预算编制工作。预算编制是实施预算绩效管理的重要环节，需要各部门参与，形成全面的预算数据。在编制预算的过程中，要充分考虑各种因素，包括市场需求、竞争情况、资源利用情况等，确保预算的科学性和准确性。

第三，要加强预算执行和控制。实施预算绩效管理必须建立严格的控制制度，通过预算执行的监督和控制，确保各项任务的圆满完成，并对执行情况进行定期检查和评估。同时，要及时调整预算，对于出现的问题和风险要做好应对措施，保证组织的正常运转。

第四，要加强绩效评估和反馈。预算绩效管理的关键在于评估绩效，通过对实际绩效与预算绩效进行对比分析，找出差距原因，并及时进行反馈，推动组织的改进和提升。在绩效评估的过程中，要充分考虑各项指标的重要性和关联性，确保评估的

科学性和公正性。

总之，全面实施预算绩效管理工作是组织提高绩效水平和实现可持续发展的重要手段。通过明确目标、做好预算编制、加强预算执行和控制以及加强绩效评估和反馈等措施，我们能够更好地把握资源利用情况，提高决策的科学性和准确性，为组织的发展提供更有力的支撑。在未来的工作中，我们将继续加强预算绩效管理工作，不断完善和优化管理体系，提高绩效水平，推动组织的稳定发展。在全面实施预算绩效管理工作过程中，我们还需要注意以下几个方面：

办公室关于全面预算管理的反思整改总结

办公室全面预算管理是企业管理中至关重要的一部分。在日常工作中，我们必须要按

照公司的发展战略，科学合理地对各项预算进行编制和管控，以达到企业的盈利和发展目标。然而，在具体执行过程中，我们发现还存在一些问题和不足之处。通过反思整改，我

们应该认真总结经验教训，加强管理和措施，进一步完善公司的预算管理系统。

一、存在的问题

1、预算编制不够科学合理。部分部门的预算编制过程较为简单粗糙，不具备可操作

性和可预见性。预算分解过程中存在重叠或缺失，导致预算执行时出现困难。

2、预算控制不到位。非必要支出支出得不够严格。预算执行过程中容易出现预算超支，部门之间的预算冲突不断，导致整个企业运营受到影响。

3、预算实施监督力度不够。预算执行情况不得到足够高效的监督和评估，导致问题

不再维持。对于部门和个人的预算执行情况进行监督乏力。

二、整改措施

1、科学合理预算编制。通过流程优化和知识培训，加强各部门对预算编制的认识和

规范性操作，确保预算编制工作的高效性和准确性。具体采取如下措施：

（1）做好现有预算数据的分析，确保预算的科学性和合理性。

（2）制定详细的预算编制程序，确保环节的清晰和透明。

（3）制定系统的预算编制标准，对各部门预算分解进行规范化管理。

2、严格控制预算支出。制定严格的控制预算的政策和标准，加强对预算执行情况的

监督。具体采取如下措施：

（1）建立严密的预算审批制度。

（2）建立资金使用制度，禁止未经批准用于非计划支出，确保各项预算支出得到有效监管。

（3）加强对预算执行情况的跟踪监督，及时发现问题并及时处理。

关于深化企业全面预算管理的思考及建议

完善考核机制，形成有效的激励与约束机制。
精细化管理，减少资源浪费和预算偏差。
建立动态调整机制，确保预算与实际业务保持契合。
案例总结与启示
01
强化跨部门协作，形成企业内部管理的合力。
02
这些启示可以为其他企业在深化全面预算管理方面提供有益的参考和借鉴。
06
未来企业全面预算管理的发展趋势
企业全面预算管理现状描述
全面预算管理意识普及
目前，大部分企业都已认识到全面预算管理的重要性，并在一定程度上实施了预算管理制度。
预算管理组织架构
企业通常设立专门的预算管理委员会或预算工作组，负责全面预算的编制、审批、执行、监控和调整。
信息化建设
许多企业引入了预算管理软件，以提高预算编制和控制的效率。
致预算偏离目标。
问题产生的原因分析
战略目标不明确：企业战略目标的不明确或频繁变动，使得预算管理难以与战略相匹配。
信息化水平低：部分企业信息化水平较低，影响预算编制和控制的效率和准确性。
组织架构不合理：预算管理组织架构设置不合理，可能导致预算编制和执行过程中的沟通协调不畅。
以上是对企业全面预算管理现状及问题的分析，针对这些问题，企业需要采取一系列措施来深化全Fra Baidu bibliotek预算管理，提高预算管理的有效性和实用性。
THANKS

关于全面预算管理工作的几点体会

二、实施全面预算管理的主体要明确、范围要完整
实行预算编制的十体除了对外代表本单的业法人外，还应包括法人单他内的所有分支机构和职能部门，不能留有死角，否Ｉ就会有漏网之鱼。时Ｊ！ｌｊ预算范＿也应该完整，要包含全部事韦１项，不仅包括资本忭支出还应包括损益性支 … ；不仅包括损益预算、支出预算，还须包括现金流量预算；不仅包括既有的事项，还应包括预算年度内工作训划四、全面预算管理实施过程中应注中包括的所有ｌ能发生支出的事项。口Ｊ意的几个问题：
的一种管理于段，是现代企业实施内部财务管理和内部控制的一种重要方法。全面预箅管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现，是现代务管理的重要标志。它从最初的计划功
能，发展到口前的兼具控制、激励、评
价等渚多功能的一综合贯彻企业经营种战略的管理具，全面预算管在业内部控制中发挥着越来越重大的作硐。全面预箅管理是为数不多的能把企的所有关键问题融合于～个体系之中的管理控制法之一。