班组建设-团队建设--天网班组“鸟击高峰”风险管理案例(6月30日)
班组安全风险管理与班组建设专题培训
班组安全风险管理基础知识
事故发生的基本特点
突变性
事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。
班组安全风险管理基础知识
能量观点的事故因果连锁。
不安全行为 安全监督 安全培训 思想工作
减少数量
管理失误 个人原因/环境原因
能量或危险物质 意外释放
人员伤亡/财产损失 急救/修理 危险分析 安全意识
不安全状态
班组安全风险管理基础知识
海因里希事故因果图
不
遗 传 环 境
人 的 缺 点
不安 安全 事 全状 行态 故 为
伤 亡
不
不安
安 全
全 状
行态 事
伤
为
故
亡
人的缺点
班组安全风险管理基础知识
安全生产危险因素分类简介
事故统计分析因果连锁模型。
不安全状态
起因物
加害物
管 理 失 误
不安全行为
人 事 故
行为人
班组安全风险管理基础知识
班组管理模块简介：在现代化管理方法里
企业与班组管理通用知识
班组管理模块简介：
企业管理框架综述
管理方法没有高低贵贱之分，管理工具方法的应用不能代 表管理水平的高低。企业管理与班组管理没有本质区别。 在管理的整个过程中，任何管理方法、管理工具和管理理 念，都不能够绝对独立的存在和发挥作用，管理是一个永 恒的话题，在三维世界里，就像空气一样普遍和重要…… 三维世界是指社会、企业和个人，也就是“共赢、共好” 的概念……
2
质 赢得最佳工作效益。创新活动、合理化建 量 议、技术改进、技术攻关。解决急、难、 管 理 新问题。
企业与班组管理通用知识
班组管理模块简介：在班组日常任务中。
班组建设-团队建设--(现场救护分队典型案例分析)应急救援相关风险管理
应急救援相关风险管理案例介绍：2014年2月4日，在郑州新郑国际机场发生一起幸福航空航班落地滑跑时前起落架意外收起导致机头触地事件，在应急救援过程中，出现了消防车出动不及时、医护人员和救护车司机未找到事故现场、跑错方位等一系列问题。
18: 26: 27塔台电话通知机场指挥中心做好地面应急救援准备。
18:27:44指挥中心电话询问塔台情况，塔台告知幸福1533 已落地，在B(快速出口滑行道)道口，并明确要求消防、救护到场。
18: 28: 07指挥中心电话通知机场急救中心，有应急救援，飞机故障，到B道口(指挥中心指挥员在此通知中所指的B 道口使用了术语“BRAVO"，急救中心接报值班员未能理解，指挥中心指挥员再次强调是B, AB的B );18: 36: 43塔台电话通知指挥中心看到救护车在20号远机位，找错位置了，同时告知未看到消防车，询问消防车位置; 医疗救护车辆在22分50秒后到达现场，远远超出规定的时间.一、风险描述和危险源辨识：（一）延误应急救援施救时间。
医疗救护人员不熟悉机场总体布局和事故现场具体方位，以致找不到事故现场、救护车开错地方、不能及时到达事故现场。
（二）调度员信息接收、传递不准确。
医疗救护人员在不清楚准确的事故现场时，也没有主动与现场联系，了解准确事故现场。
二、风险分析（一）人（要因）1、救护车司机不熟悉机场总体布局，不知道应急救援事故现场的具体方位。
2、调度员接听信息有误、调度信息传递不清晰，不熟悉相关单位专业术语。
不能准确向急救车司机传达事发地点，导致救护车到达时间延长。
3、各岗位人员应急反应能力不强，收到应急救援指令后动作磨蹭，出动缓慢。
（二）机（非要因）1、救护车车况正常。
（三）环（非要因）1、应急救援集结点、机位、联络道口多。
（四）管（要因）1、对应急救护人员进行机场总体布局培训，熟悉路线。
2、进行应急救援演练，提高员工应急响应能力。
3、对员工进行应急救援预案培训。
班组管理成功案例参考
班组管理成功案例参考一、引言班组是组织生产和管理的基础单元，班组管理的成功与否直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本文以某制造企业为例，详细介绍了其班组管理的成功经验，为其他企业提供参考和借鉴。
二、背景介绍某制造企业成立于20世纪80年代，经过30多年的发展，已成为行业内的领军企业。
企业拥有员工2000余人，其中生产线员工占80%以上。
班组作为企业生产的基本单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和产品质量。
三、班组管理成功案例1.班组组织结构优化在班组管理中，组织结构优化是提高工作效率的关键。
该企业通过调整班组组织结构，实现了以下目标：（1）明确班组职责：将班组分为生产、质量、设备、安全等职能小组，明确各小组职责，确保各项工作有序进行。
（2）优化人员配置：根据员工技能和特长，合理配置班组人员，提高班组整体素质。
（3）加强班组间协作：通过定期召开班组例会，加强班组间的沟通与协作，提高班组整体执行力。
2.班组制度建设班组制度建设是班组管理的基础。
该企业从以下几个方面加强班组制度建设：（1）完善班组管理制度：制定班组工作流程、岗位职责、考核办法等管理制度，确保班组工作有章可循。
（2）加强制度培训：定期对班组员工进行制度培训，提高员工对班组管理制度的认识和理解。
（3）严格执行制度：班组管理人员要带头遵守制度，对违反制度的行为及时制止和纠正。
3.班组技能培训与提升为提高班组整体技能水平，该企业采取以下措施：（1）制定培训计划：根据班组实际需求，制定年度培训计划，确保培训内容贴近实际工作。
（2）开展内部培训：选拔技能优秀的员工作为内部讲师，开展技能培训，提高员工技能水平。
（3）实施技能竞赛：定期举办技能竞赛，激发员工学习技能的积极性，提升班组整体技能水平。
4.班组文化建设班组文化建设是提高班组凝聚力和向心力的关键。
该企业从以下几个方面加强班组文化建设：（1）开展团队活动：组织班组员工开展团队建设活动，增强班组凝聚力。
五型班组管理型班组建设案例分享
五型班组管理型班组建设案例分享引言在现代企业管理中，班组是一个重要的组织单位，承担着诸多任务和责任。
随着经济的发展和管理理念的演进，如何建设一支高效、协作、创新的班组成为了各企业关注的焦点。
本文将通过分享一个五型班组管理型班组建设案例，深入探讨如何实施班组建设，并提出相关经验和思考。
一、案例背景某制造企业的一支生产班组在过去一段时间内遇到了一系列问题，表现为生产效率低下、员工积极性不高、管理混乱等，迫切需要进行班组建设。
二、建设目标1.提高生产效率2.增强班组凝聚力3.培养班组成员的个人能力4.建立良好的沟通与协作机制5.激发员工创新潜力三、建设过程1. 设立项目组首先，在公司内部设立一个专门负责班组建设的项目组，由具有丰富管理经验和团队建设经验的主管人员组成。
项目组成员应具备专业知识和良好的人际关系处理能力。
2. 分析问题项目组对该班组的问题进行全面分析，包括了解各个环节中存在的矛盾和不足之处。
通过调查问卷、面谈等方式收集员工的意见和建议，深入了解问题的根源，并制定改进计划。
3. 制定方案基于分析结果，项目组制定了一份详细的班组建设方案，明确了目标、任务和时间节点，并与班组成员沟通，征求意见。
方案应包括以下内容：3.1 岗位职责明确对每个班组成员的工作职责进行明确的划分和分工，清晰界定工作边界，避免责任模糊。
3.2 建立奖惩机制制定奖惩措施，激励班组成员积极工作，同时对不履行职责的员工进行相应的惩罚。
建立公正的考核评价体系，将业绩作为激励和评价的标准。
3.3 培训与发展组织针对班组成员的培训和发展计划，提升员工的技能水平和专业能力。
通过内部培训、外部培训和知识分享等方式，让员工能够不断学习和成长。
3.4 沟通与协作机制建立建立定期沟通的平台，增加班组成员之间的交流与合作。
采用现代化的沟通工具，确保信息的快速传递和共享，同时加强沟通技巧的培训，提高员工沟通能力。
4. 实施方案项目组在制定好的方案基础上，开始了班组建设的实施工作。
班组管理案例
班组管理案例在企业的生产经营中，班组管理是一个非常重要的环节。
一个高效的班组管理可以提高生产效率，改善员工工作环境，增强企业的竞争力。
下面我们就来看一个班组管理的案例。
某制造企业的生产车间设有多个班组，每个班组负责不同的生产任务。
由于之前的班组管理存在一些问题，导致生产效率低下，员工积极性不高，管理混乱。
为了改善这种状况，企业决定对班组管理进行全面的改革。
首先，企业对各班组进行了重新的组织和分工。
每个班组都明确了自己的生产任务和责任，同时明确了上下级关系和管理权限。
这样可以避免各班组之间的工作交叉和责任模糊，提高了工作效率。
其次，企业加强了对班组长的培训和管理。
班组长是班组管理的关键，他们需要具备良好的管理能力和团队协作能力。
企业为班组长提供了相关的培训课程，帮助他们提升管理水平，同时对他们进行了严格的考核和评估。
另外，企业还建立了一套科学的绩效考核制度。
通过对班组成员的工作表现进行全面的考核和评估，激励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和主动性。
同时，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作动力。
此外，企业还注重班组之间的沟通和协作。
通过定期的班组会议和交流活动，加强了班组之间的合作和协调。
各班组之间可以互相学习和借鉴经验，共同提高工作水平，推动企业整体的发展。
经过一段时间的改革和实践，企业的班组管理取得了显著的成效。
生产效率得到了明显的提高，员工的工作积极性和满意度也大大提升。
企业的产品质量和市场竞争力得到了明显的提升，取得了良好的经济效益。
综上所述，班组管理对企业的生产经营至关重要。
一个良好的班组管理可以提高生产效率，改善员工工作环境，增强企业的竞争力。
企业要注重对班组的组织和分工，加强对班组长的培训和管理，建立科学的绩效考核制度，加强班组之间的沟通和协作。
只有这样，企业才能实现良好的班组管理，提高企业的整体竞争力。
班组典型案例
班组典型案例在工作中，班组是一个非常重要的组织形式，它承担着协调、管理和执行工作任务的重要责任。
班组的工作表现直接关系到整个团队的工作效率和质量。
因此，我们有必要深入了解一些班组典型案例，以便更好地总结经验，提高工作水平。
首先，我们来看一个班组在生产管理中的典型案例。
某公司的生产车间设立了数个班组，每个班组都有自己的生产任务和管理职责。
其中一支班组在生产过程中出现了频繁的质量问题，导致产品合格率急剧下降，给公司的生产进度和产品质量带来了严重影响。
针对这一情况，班组长采取了一系列措施，首先，他与班组成员进行了深入沟通，了解到问题的根源在于工人们在操作过程中存在一些细节上的疏忽和不规范操作。
于是，班组长加强了对工人的技术培训和操作规范的督促，同时建立了质量问题反馈机制，及时发现和解决问题。
经过一段时间的努力，该班组的产品质量得到了明显改善，合格率得到了提升，为公司的生产进度和产品质量保驾护航。
其次，我们来看一个班组在团队协作中的典型案例。
某软件开发团队的班组成员来自不同的专业背景，他们需要在项目开发过程中紧密合作，充分发挥各自的专长，以保证项目的顺利进行。
然而，在刚开始的阶段，班组成员之间存在着沟通不畅、任务分工不清等问题，导致项目进展缓慢，甚至出现了一些错误。
为了解决这一问题，班组长组织了一次团队建设活动，通过活动中的团队合作游戏和讨论，增进了班组成员之间的了解和信任，同时重新规划了项目的任务分工和工作流程，明确了每个成员的责任和权限。
经过一段时间的努力，该班组的团队协作能力得到了显著提升，项目的进展也变得更加顺利。
最后，我们来看一个班组在安全管理中的典型案例。
某化工企业的生产车间曾经发生了一起严重的安全事故，事故的原因在于操作人员在生产过程中没有严格按照操作规程进行操作，导致了化学品泄漏，造成了严重的人员伤亡和设备损坏。
针对这一情况，班组长采取了一系列安全管理措施，他加强了对操作人员的安全培训和安全意识教育，同时建立了安全巡检制度和隐患排查机制，加强了对生产现场的安全监管。
班组建设管理案例(完整版)
班组建设管理案例班组建设管理案例第一篇：班组建设案例管理模式分享——动力火车班组动力火车案例管理模式案例管理模式分享班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具，我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。
通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。
案例分为标杆型、提问型、创新型、图片型、对话型等形式，让全员充分在启发中思考问题，在比较中认识问题，在探索中研究问题，在思维中说明问题，在对话中阐释问题，以问题为师，以同事为师，将工作生活中的问题与困惑提出后经过评议解决，在成员中分享，最终达到共同提升的目的。
动力火车班组制定了案例管理的一系列运作管理制度，力求发现每位员工的亮点，工作中的问题所在，做到切实有行动，切实有改善。
以下是动力火车班组案例管理运作模式的相关总结：1. 案例采集动力火车案例管理模式采用轮值的制度，每月设定一名负责人，督促大家根据相关要求发现案例，并以文字的形式记录下来。
案例分享在班组例会上由案例提交人与全员分享案例，以图片，文字等形式，提出问题，并全员交流，共同学习。
3. 案例评价由轮值负责人组织全员对分享的案例进行价值评价，究竟案例说明的问题能为大家提出何方面的警示，或是何方面的提升，为最后采纳入库提供依据。
4. 案例入库将经过以上流程的案例由学习委员统一收集编入班组案例集，以便为班组日后共同分享学习提供帮助。
针对管理法在组织中的运用，我们建立了值案例化育机制，充分调动员工全员参与的积极性，努力做到人人是老师，事事是案例，切实将案例变成管理班组的一项重要举措，时刻着眼于经验的借鉴与问题的解决，吸纳教训，总结经验，为稳步推动班组建设上水平做更大贡献。
第二篇：公平班组管理案例公正的班组管理很幸运地在大学毕业后，找到了专业对口的单位。
班组建设优秀实践案例
班组建设优秀实践案例标题：打造高效团队——班组合作的实践案例一、背景介绍在现代企业中，班组作为一个组织单位，对于企业的生产运营起着至关重要的作用。
如何打造一个高效的班组，提高班组的协作能力和创造力，成为了一个亟待解决的问题。
本文将列举一些成功的班组建设实践案例，来探讨如何打造优秀的班组。
二、案例一：明确任务目标，激发团队潜能在某家制造企业的班组中，班组长通过明确任务目标的方式，激发了团队成员的潜能。
班组长首先与团队成员共同制定了明确的任务目标，然后根据每个人的特长和能力分配任务，并设定了合理的时间节点。
通过这种方式，班组成员都感到自己的工作有价值，有成就感，激发了团队的积极性和创造力，大大提高了班组的工作效率。
三、案例二：加强沟通交流，促进团队协作在某家IT公司的开发团队中，团队成员之间的沟通交流不够顺畅，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，团队经理采取了一系列措施。
首先，定期组织团队会议，让每个人都有机会表达自己的想法和意见。
其次，建立了一个在线沟通平台，方便团队成员随时交流。
通过这些措施，团队成员之间的沟通交流得到了有效改善，团队协作也大大提高。
四、案例三：培养团队文化，凝聚团队力量在某家酒店的服务团队中，团队成员之间缺乏凝聚力，导致服务质量下降。
为了解决这个问题，团队经理决定培养团队文化，凝聚团队力量。
团队经理组织了一系列团队活动，如团队拓展训练、团队建设培训等，让团队成员之间更加了解和信任。
同时，团队经理还制定了一些团队规范和价值观，让团队成员都能遵循。
通过这些措施，团队的凝聚力得到了显著提升，服务质量也得到了明显改善。
五、案例四：建立奖惩机制，激励班组成员在某家快递公司的班组中，班组成员之间的积极性不高，导致工作效率低下。
为了解决这个问题，班组长建立了一个奖惩机制，激励班组成员。
班组长根据成员的工作表现，设立了一些奖励措施，如表扬、奖金等，同时也设立了一些惩罚措施，如扣工资、警告等。
通过这个机制，班组成员都感到自己的努力有价值，工作积极性得到了明显提升，班组的工作效率也得到了大幅度提高。
班组安全风险管理与班组建设培训
04
2
基础知识
安全风险管理基本概念
班组建设培训基本概念
01
班组建设：指通过组织、制度、文化等方面的建设，提高班组的凝聚力、执行力和创造力。
03
培训目标：提高班组成员的安全意识、技能和素质，促进班组建设和课、实际操作、案例分析、讨论交流等。
02
班组安全风险管理：指通过识别、评估和控制班组生产过程中的安全风险，确保生产安全。
02
建立安全文化：通过培训，让员工形成良好的安全习惯，建立安全文化，减少事故发生。
03
提高员工应急能力：通过培训，让员工掌握应急处理方法，提高应急能力，减少事故损失。
04
5
应急处理措施
安全风险应急预案
制定应急预案的目的：预防和应对突发事件，保障员工生命财产安全
1
应急预案的内容：包括应急组织机构、应急响应流程、应急处置措施等
1
某企业通过实施安全风险管理与班组建设培训，提高了班组的凝聚力和执行力，提高了生产效率。
2
某企业通过实施安全风险管理与班组建设培训，提高了员工的工作满意度和忠诚度，降低了员工流失率。
3
某企业通过实施安全风险管理与班组建设培训，提高了企业的安全管理水平和品牌形象，赢得了客户的信任和支持。
4
安全风险管理与班组建设培训发展趋势
班组安全风险管理与班组建设培训
演讲人
目录
01.
发展现状
02.
基础知识
03.
专业技能
04.
主要运用
05.
应急处理措施
06.
实践与展望
1
发展现状
班组安全风险管理现状
班组安全风险管理在生产型企业中越来越受到重视
五型班组管理型班组建设案例分享
五型班组管理型班组建设案例分享
为了提高公司班组的管理水平，公司决定推行五型班组管理。
在实施过程中，选择了一支装配班组作为试点。
1.设立班组目标
为了明确班组的职责和目标，装配班组制定了以下目标：（1）产品合格率达到95%以上；
（2）按时完成生产任务，减少生产周期；
（3）员工技能提升，维护良好的工作环境和企业形象。
2.建立班组控制机制
装配班组全面拥抱五型班组理念，开展了班前会、班中会、班后会以及评估会议。
在班前会和班中会上，班组成员共同制定生产计划，讨论生产难点；在班后会议中，班组成员对生产情况和过程进行回顾和总结，提出改进方案；评估会议则是评估班组进展和制定下一步计划的关键。
3.优化班组管理模式
装配班组采用“1+3”管理模式，其中1指的是班组长，3则是质量员、物料员和工段工人。
班组长负责整个班组的管理和协调，质量员负责质量问题，物料员负责物料控制和消耗统计，工段工人则按照流程执行具体工作。
4.提升班组员工素质
装配班组注重员工素质提升，通过安排工作岗位交流、技能培训等方式，不断提升员工的技能水平和工作质量。
此外，班组开展了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力和主人翁意识。
5.强化班组信用体系
装配班组逐步完善了“班组信用体系”，通过评价考核和工作成绩，确立了信用“奖惩制度”，促进了员工的工作责任心和感受到的认同感。
通过以上改进，五型班组管理得到了有效的推进，装配班组的合格率提高到了98.5%，生产效率得到了提升，员工的工作效率和生产积极性也得到了显著的提高。
班组建设与管理案例
案例二： 案例二：联想公司的用人之道
联想集团是一家具有中 国特色的国有民营企业， 国特色的国有民营企业，也 是中国为数不多的能够以市 场份额表达自己国际市场地 位的高科技企业。 位的高科技企业。联想的发 展得益于我国实行的改革开放的基本国策， 展得益于我国实行的改革开放的基本国策，得益于 整个经济形势的发展： 但更主要的是得益于它的人 整个经济形势的发展： 才政策和用人之道。 才政策和用人之道。
联想集团所确定的人才标准是相对于角色 的要求而成立的。一个人如果要在企业中负有 较高责观念标准; （2）对企业的忠诚与牺牲精神; （3）具有审时度势，独挡一面的工作能 力; （4）具有较强的组织能力，能够组建新 的管理班子和队伍; （5）具有团结多数、协调一致的合作能 力， （6）孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。
接单后生产 戴尔的成功来自于： 接单后生产直接销售模式』 『接单后生产直接销售模式』策略。 让消费者透过因特网或免付费电话定制想要的计算机，经过制造、组装、客 户股务等的连续流程之后，便可让产品在接获订单后七十二小时内，送达顾 客的家中或办公室。 何为接单后生产？ 为何贵但消费者还是要买? 为何贵但消费者还是要买? 很多想买计算机的消费者宁愿下油锅，也不想面对零售店员的敷衍冷漠，对 他们而言戴尔计算机提供的自由组装计算机，以及顶级的二十四小时客户服 他们而言戴尔计算机提供的自由组装计算机，以及顶级的二十四小时客户服 务与支持，比便宜个一千元来的好太多。 务与支持，比便宜个一千元来的好太多。 而对戴尔而言这种接单后生产的系统，反而带来了业界最高的利润、最低制 造成本和最低库存。 一般企业进货流程 先拿出现金转成存货 戴尔负八天现金周转期 货品出货 有钱大家赚 这时很多眼红的竞争者都开始学戴尔的『直接销售手法』 这时很多眼红的竞争者都开始学戴尔的『直接销售手法』。 一九九九年康柏 一九九九年康柏宣布也开始实施『接单后生产』，因为康柏被打得很惨。 康柏宣布也开始实施『接单后生产』
班组建设典型案例
一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
班组作为企业最基本的生产单位，其建设水平直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工满意度。
近年来，我国许多企业开始重视班组建设，积极探索适合自身发展的班组管理模式。
本文以XX公司优秀班组创建之路为例，分析其班组建设的成功经验。
二、XX公司优秀班组创建之路1. 制定科学合理的班组建设目标XX公司针对班组建设制定了以下目标：（1）提高班组生产效率，降低生产成本；（2）提升产品质量，减少不良品率；（3）增强员工凝聚力，提高员工满意度；（4）培养一批具有创新精神和团队协作能力的优秀员工。
2. 建立健全班组管理制度XX公司针对班组建设，建立了以下管理制度：（1）明确班组职责，实行岗位责任制；（2）设立班组考核机制，将考核结果与员工绩效挂钩；（3）加强班组培训，提高员工技能水平；（4）开展班组文化建设，营造和谐、团结的班组氛围。
3. 创新班组管理模式XX公司在班组建设过程中，不断探索创新，形成了一套具有特色的班组管理模式：（1）推行“5S”管理法，优化班组现场环境；（2）实施“六型班组”建设，提高班组整体素质；（3）开展“导师带徒”活动，促进员工成长；（4）组织班组内部技能竞赛，激发员工潜能。
4. 强化班组文化建设XX公司高度重视班组文化建设，通过以下措施营造和谐、团结的班组氛围：（1）开展班组文化活动，丰富员工业余生活；（2）设立班组荣誉墙，展示优秀员工和班组成果；（3）加强班组间的交流与合作，促进共同进步；（4）树立先进典型，发挥榜样作用。
三、XX公司优秀班组创建成果通过XX公司全体员工的共同努力，优秀班组创建取得了显著成效：1. 生产效率提高，成本降低；2. 产品质量稳定，不良品率下降；3. 员工凝聚力增强，满意度提升；4. 培养了一批具有创新精神和团队协作能力的优秀员工。
四、总结XX公司优秀班组创建之路，为我国企业班组建设提供了有益借鉴。
企业应从以下方面着手，加强班组建设：1. 制定科学合理的班组建设目标；2. 建立健全班组管理制度；3. 创新班组管理模式；4. 强化班组文化建设。
班组安全风险管理与班组建设培训
案例三：某交通 运输企业的班组 安全风险管理与 班组建设培训实 践，通过培训提 高了驾驶员的安 全意识和驾驶技 能，保障了道路 运输的安全与顺 畅。
案例四：某化工 企业的班组安全 风险管理与班组 建设培训实践， 通过培训提高了 员工对危险化学 品的认识和应对 能力，确保了生 产的安全与稳定。
未来班组安全风险管理与班组建设培训的发展 趋势
实践应用中的常见问题与挑战
班组安全风险意 识不足
班组建设培训缺 乏针对性
实践应用中的执 行力度不够
应对突发事件的 预案不足
应对实践应用中问题的策略与方法
针对不同班组特 点，制定个性化 的安全风险管理 和班组建设方案。
加强班组成员的 安全意识和技能 培训，提高整体 安全素质。
建立有效的安全 风险评估和监控 机制，及时发现 和解决潜在的安 全隐患。
班组建设的重要性
提高班组安全风险意识 增强班组成员之间的协作与沟通 提升班组整体素质和能力 促进企业安全生产和稳定发展
班组建设的核心要素
明确班组目标：共同制定并明确班组的目标，确保团队成员对目标的理解和认同。 建立班组文化：培养积极向上的班组文化，增强团队凝聚力和向心力。 提升班组成员能力：通过培训、交流等方式提升班组成员的专业技能和管理能力。 完善班组管理机制：建立科学合理的管理制度和工作流程，确保班组工作的规范化和高效化。
班组建设的实施方法
制定班组建设方案和计划 确定班组建设的目标和任务 建立班组建设的管理体系和制度 加强班组成员的培训和教育
班组建设的成功案例分享
案例名称：某石油公司的班组建设实践
案例简介：该石油公司通过班组建设培训，提高了员工的安全意识和团队协作能力，实现 了安全生产和高效运营。
班组生产管理方面的案例
班组生产管理方面的案例
某公司的一个加工班组在生产中存在一些问题，如物料准备不充分、加工流程不规范、设备维护不及时等，导致生产效率低下，质量难以保证。
为了改善这种情况，该公司采取了以下措施：
1. 引入生产管理软件，将生产过程进行全面的监控和跟踪，及时发现和解决生产过程中的异常情况，确保生产流程的规范和顺畅。
2. 定期对班组人员进行培训和考核，提高其技能水平和责任心。
建立制度，明确工作内容和责任范围，让每个班组成员都清楚自己的工作任务。
3. 加强设备维护和保养，确保设备的运行稳定性和安全性。
定期对设备进行检查和维修，及时更换易损件，提高设备的使用寿命和性能。
以上措施的实施，使班组的生产管理水平得到了明显提升。
产品的合格率和生产效率均有显著的提高，员工的工作积极性也得到了提高，班组的整体风貌焕然一新。
班组建设优秀实践案例
班组建设优秀实践案例以下是一个班组建设的优秀实践案例：案例名称：团结协作，共创辉煌案例背景：某公司的生产班组由于成员之间缺乏团结和协作，导致工作效率低下，质量问题频发，严重影响了公司的生产进度和产品质量。
为了改善班组的工作情况，公司决定进行班组建设。
实践过程：1. 建立团队意识：首先，公司组织了一个班组建设的启动会议，向班组成员介绍了班组建设的目的和意义，强调了团队合作的重要性。
在会议上，班组成员共同制定了班组的目标和工作计划，并明确了每个成员的职责和任务。
2. 加强沟通交流：为了增强班组成员之间的沟通和交流，公司组织了一系列的团队活动，如团队拓展训练、团队建设培训等。
通过这些活动，班组成员之间增进了彼此的了解，建立了良好的沟通渠道，提高了工作效率。
3. 建立奖惩机制：为了激励班组成员的积极性和创造性，公司建立了一套奖惩机制。
例如，对于表现出色的班组成员，公司会给予奖励和表彰；而对于犯错误或不履行职责的成员，公司会进行批评教育或相应的惩罚。
通过这种机制，班组成员都明确了自己的责任和义务，并且有了更大的动力去发挥自己的能力。
4. 建立学习机制：为了提高班组成员的专业素质和技能水平，公司组织了一系列的培训和学习活动。
班组成员可以根据自己的需求选择参加相应的培训课程，提高自己的能力。
同时，公司也鼓励班组成员相互学习和交流，通过分享经验和知识，共同进步。
实践效果：经过一段时间的班组建设，该生产班组的工作情况得到了明显改善。
班组成员之间的团结和协作意识增强，工作效率大大提高，产品质量稳定提升。
同时，班组成员的积极性和创造性也得到了充分发挥，工作环境变得更加和谐和积极向上。
这些改变不仅对班组的发展和成长有着积极的影响，也为公司的生产和发展做出了贡献。
班组典型案例
班组典型案例班组典型案例是指在工作中出现的一些具有代表性的事例，通过这些案例可以总结出一些规律和经验，对于班组的管理和工作效率提升具有重要的指导意义。
下面我们就来看一些典型案例，从中学习经验，总结规律。
案例一，班组成员协作问题。
某班组在进行一项重要的任务时，出现了成员之间协作不顺畅的问题。
经过分析，发现是因为缺乏有效的沟通和协调机制，导致任务执行效率低下，甚至出现了一些错误。
针对这一情况，班组领导采取了以下措施，首先，建立了定期的沟通会议制度，让成员之间及时交流工作进展和问题；其次，明确了任务分工和责任，避免出现任务交叉和责任推诿；最后，加强了团队建设，提升了成员之间的信任和协作意识。
通过这些措施的落实，班组的工作效率得到了显著提升。
案例二，班组技术创新。
某班组在生产过程中遇到了一个技术难题，传统的解决方法无法满足要求。
面对这一情况，班组成员积极开展技术创新，经过多次尝试和实验，最终找到了一种新的解决方案，不仅解决了当前的问题，还提升了生产效率。
这一案例表明，班组成员的创新意识和团队合作精神对于解决技术难题具有重要作用，同时也为班组的技术水平和创新能力提升提供了宝贵经验。
案例三，班组安全事故处理。
在生产过程中，某班组发生了一起安全事故，造成了一定的人员伤亡和设备损失。
面对这一突发情况，班组领导及时组织了应急救援，并对事故原因进行了深入分析和总结。
通过这次事故处理，班组领导意识到安全生产的重要性，加强了安全教育和培训，建立了安全生产责任制，有效提升了班组的安全生产意识和应急处置能力。
通过以上案例的分析，我们可以看到在班组管理中，协作问题、技术创新和安全事故处理是常见的挑战和机遇。
班组领导需要注重团队建设，加强沟通协调，鼓励成员创新，同时也要重视安全生产，建立健全的安全管理体系。
只有这样，班组才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更好的成绩。
希望各位班组领导和成员能够从这些典型案例中吸取经验，不断提升班组的管理水平和工作效率。
班组建设典型案例(精选多篇)
本文共有18531字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：班组建设典型经验第二篇：新农村建设典型案例第三篇：农电班组建设典型经验第四篇：畜牧兽医专业建设典型案例第五篇：学习型党组织建设典型案例正文第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神”建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2019年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
班组建设与班组安全管理范本（2篇）
班组建设与班组安全管理范本1. 班组建设班组建设是一项持续性的工作，旨在提高班组的整体素质和业绩，并促进团队成员之间的合作和凝聚力。
以下是一套班组建设的范本，包括明确目标、制定计划、加强沟通、激励团队和持续改进等方面。
1.1 确定目标：确立班组的长期和短期目标，并将其与公司的整体战略目标对齐。
目标的设定应该明确、具体，并能够量化和衡量。
1.2 制定计划：制定详细的行动计划，包括任务分解、责任分配和时间安排，确保计划的可行性和执行性。
1.3 加强沟通：建立一个良好的沟通机制，确保信息的流动和理解。
包括定期开展班组会议、召开工作进展会议以及建立有效的沟通渠道等。
1.4 培养团队精神：组织团队建设活动，加强团队成员之间的合作和相互信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
1.5 激励团队：通过设立奖励制度、提供培训机会、给予晋升机会等方式，激励团队成员的积极性和工作热情。
1.6 持续改进：建立持续改进的机制，对班组的工作进行评估和反馈，及时进行调整和改进，以适应环境和市场的变化。
2. 班组安全管理班组安全管理是保障员工人身安全和工作环境安全的一项重要工作。
以下是一套班组安全管理的范本，包括安全制度建立、安全培训、安全检查和事故处理等方面。
2.1 建立安全制度：制定班组的安全管理制度和规范，明确员工的安全责任和行为准则。
包括安全操作规程、事故报告和紧急应急预案等。
2.2 进行安全培训：对新员工进行安全培训，包括安全操作规程和防灾知识的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3 定期安全检查：定期进行安全巡查和隐患排查，确保设备、工具和工作环境的安全性。
及时处理和修复发现的隐患和安全问题。
2.4 开展安全教育活动：定期开展安全教育活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高员工的安全防范意识和事故应对能力。
2.5 事故处理：建立事故处理机制，及时进行事故调查和分析，找出事故的原因和教训，并采取相应措施加以避免类似事故的再次发生。
班组建设-团队建设--三季度风险管理案例
• 15:19挂上牵引杆，因等待飞机落地15:41实施拖 飞机
• 15:50航空器重新开车滑行。
• 整个事件处置过程长达75分钟！
• 对运行造成的影响：14:21-15:50本场无航班起飞。
二、风险背景和风险识别
• 根据（场）2014年第41号航行通告：关于调整长 沙黄花机场18#跑道公布距离的通告
班起飞；（2）造成跟随滑行航班EU2754在滑行 道关车等待需重新放行，航班延误44分钟。
• 2013年7月30日HU7630/B2157/B738(航线：长 沙-三亚) 因道面异常致航空器在A与H之间的A平 行滑行道区域停车，需将航空器拖至停机坪。
• 22:24接塔台通知
• 22:54实施拖飞机
• 生效时间：2014年7月31日08:00至8月31日06:30 （预计时间）
• 内容：因长沙黄花机场H滑行道以北的A滑行道维 修，在施工期间，本场18#跑道可用起飞滑跑距 离（TORA）、可用起飞距离（TODA）、可用加 速停止距离（ASDA）均调整为2600米。航空器 禁止在跑道上掉头，禁止在跑道北端A滑行道脱
• 17：54实施航空器顶推和拖曳
• 18：00！
• 对运行造成的影响：17:39-18：01本场无航班起飞。
•处置效果：各单位按照预案快速将航空器拖至 机坪，跑道、滑行道及时恢复运行，没有造成 航空器备降或返航等不正常事件，成功将事件 对机场的负面影响降低到最小。
3、跑道占用导致机场关闭。
四、风险评估
可能性评估
危险性评估
风险度计算
可能性4×严重性4 =16（重大风险）
五、风险控制
制定专项预案
长沙机场H滑以北平滑延长段及北A端滑施工期间航空器使用36#跑道落 地时不能自滑脱离跑道的特情处置预案
天网班组“鸟击高峰”风险管理案例(6月30日)【XX机场班组建设精品】
清理排水沟
安装警戒鸟防设备
灰头麦鸡
喷洒驱鸟剂
定点蹲守驱赶
第二部分
五月 风险提示
燕类 鸠鸽科鸟类
建议防治措施： 1、动态监控草高，开 始结草籽时将信息作为 风险预警提交至车队， 建议实施局部或整体割 草作业。 2.从其食源入手对机场 内的草坪进行灭虫处理
一次
驱鸟分队自行 开展鸟击事件 风险分析
两次
驱鸟分队分管领 导参与召开鸟击 事件风险分析， 跟踪落实会议措 施，评估效果
三次
场务队组织召开 专题召开鸟击风 险分析；从人机 环管四个方面分 析鸟击原因，结 合实际制定可操 作性的措施。
发生鸟击事件四次则上升到由部领导参与进行 专题风险分析，从部门、科室、分队三个层面 以系统观点制定鸟防措施，最大限度的降低鸟 击航空器事件发生。
第三部分
针对风险提示和风险识别，鸟击防范分队立即组织召开专项分析会议 ，集思广益结合实际，制定应对鸟击高发时段实施方案并跟踪落实
召开鸟情分析会议
制定应对鸟击高发时段实施方案
第三部分 建立安全管理与绩效管理双管齐下
动态 控制
年度评估报告
鸟击防范工作思路
根据全年绩效目标、同期鸟击情况结合现状
，月初将绩效目标分解到每月，拟定科学可行 的措施
设备方面
环境方面
1. 实施喷洒驱鸟剂作业结合投撒固体驱鸟剂的方 式，“物化结合”有效驱逐灰头麦鸡。 2. 天气转晴后，联系车队尽快实施东北角割草碾 压，破坏灰头麦鸡的栖息地和水源；
风险控制
管理方面
1.收集今年三次残留物送检情况的鉴定结果 ，分析利用鉴定结果 2. 充分利用车载驱鸟设备，如音频驱鸟器、 煤气炮等; 3.不定期对驱鸟设备移位破坏鸟类的适应性 4.驱鸟人员实施培训，提高安全意识，落实 人勤鸟少的思想
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第三部分
1. 召开专题分析会，针对现状利用头脑风 暴法，分析讨论针对性防治措施。 2. 启动专项治理，定点守候，发现灰头麦 鸡种群用猎枪震慑驱赶；
人员方面
1.将东北角列为重点整治区域，将驱鸟设备 集中安放于此处，如超声波驱鸟器 2.跑道东边鸟网形成屏障，拦截东边扩建破 坏了生态平衡赴机场活动的鸟类
捣毁鸟巢
撒石灰 拦鸟网阵
第二部分 小云雀 鹰隼类
防治措施： 治理场区内
草坪，采取碾 压和喷洒杀虫 药物的方式剔 除鸟类食源
防治措施 1、实施灭虫 灭鼠作业， 重点区域投 撒灭鼠物资 2、更换模特 人服装
六月 风险提示
喷洒杀虫剂
治理草坪（割草碾压）
投撒灭鼠物资
模特人更换服装
第三部分
鸟击——航空器起降或飞行过程中和鸟 类、蝙蝠等飞行物相撞的事件
《岗位手册》 《机场使用手册》
第三部分
规避 剩余风险
注重割草与 灭虫的衔接
撒石灰灭虫
实施割草作业
大面积喷洒杀虫剂 局部专项杀虫
总结
鸟击防范是常年防治的一项工作，需要 不断积累经验，因地制宜地采取多种安全、 有效的驱鸟方式，融入安全管理与绩效管 理最大限度减少鸟击事件的发生
设备方面
环境方面
1. 实施喷洒驱鸟剂作业结合投撒固体驱鸟剂的方 式，“物化结合”有效驱逐灰头麦鸡。 2. 天气转晴后，联系车队尽快实施东北角割草碾 压，破坏灰头麦鸡的栖息地和水源；
风险控制
管理方面
1.收集今年三次残留物送检情况的鉴定结果， 分析利用鉴定结果 2. 充分利用车载驱鸟设备，如音频驱鸟器、 煤气炮等; 3.不定期对驱鸟设备移位破坏鸟类的适应性 4.驱鸟人员实施培训，提高安全意识，落实 人勤鸟少的思想
《鸟情日记薄》作为一手资料
围场路不间断巡视观察记录
第一部分
鸟情观测与生态环境调研相结合 查明飞行区内外影响鸟类活动的生态因子， 分析因果关系，制定落实针对性的措施，切 断鸟类食源、水源、破坏栖息地，实现鸟防 工作生态化、科学化
植被调研
鸟情调研
虫情调研 兽情调研
第一部分
鸟击防范分队每季度实施一次周边 3——8公里生态环境调研，找出容易 吸引鸟类之处，筑巢地、栖息地等， 主动干预鸟类的活动，特别是避开进 近航路，实现源头控制 。
第三部分
18
17
16
14
12
10
8
8
6
4
2
0
鸟击事件
鸟击事件对比图
2 0
超标次数
10 责任鸟击
16 14 12 10 2013年 8 2014年 6 4 2 00 0
清晨
鸟击事件时间分布图
15
8
2013年
2014年
12
32
上午
下午
夜间
数量上分析：13年二季度与14年对比：损伤超标由2起降至0起，责任鸟击1起降至0 起，通过风险管理二季度的鸟击防范工作是很有成效的。然而鸟击事件增加是由于跑道 东扩破坏了生态平衡，外围鸟类增多，且二季度多雨水天气，为鸟类提供了水源。
鸟击防范危险源库
第二部分
运用鸟击风险 评估模型计算相 对鸟击风险值作 为风险提示
相对鸟击风险值：R=㏒X X=个体体积×群体规模×飞行高度×种群密度×躲避能力（反比） 相对鸟击风险百分比：RE=（R／Rmax） ×100%
驱鸟分队对机场内鸟 情活动情况进行抽样 调查分析，结合生态 环境调研结果，每月 对机场内活动的各个 鸟类种群进行风险值 评估，依据鸟类活动 密度和风险等级确定 重点防治区域和重点 防范鸟种作为风险预 警。
建议防治措施： 1、动态监控草高，开 始结草籽时将信息作为 风险预警提交至车队， 建议实施局部或整体割 草作业。 2.从其食源入手对机场 内的草坪进行灭虫处理
建议防治措施： 捣毁鸟巢的方
式对于斑鸠这种 顽固的鸟类是一 种很好的驱逐方 式，同时跑道东 边鸟网形成屏障 ，有效拦截鸟类
外部风险 提示
动态实施割草作业
召开鸟情分析会议
制定应对鸟击高发时段实施方案
第三部分 建立安全管理与绩效管理双管齐下
动态 控制
年度评估报告
鸟击防范工作思路
根据全年绩效目标、同期鸟击情况结合现状，
月初将绩效目标分解到每月，拟定科学可行的 措施
季度鸟情简报
基础
鸟击防范月分析
月底对实施的绩效措施进行评估，形成闭环， 分析整改，持续改进
驱鸟车不间断流动
动态割草碾压机制
平整土质区坑洼之处 投撒灭虫灭鼠物资
定点驱赶
及时清理排水沟
拦鸟网阵
撒石灰
第三部分
风险识别
风险分析
灰头麦鸡数量多，个体大，飞 行高度低，运用鸟击风险模型计 算得出其风险值为79，属于鸟击 高风险鸟种。另外，东北角活动 接近飞机起降带，灰头麦鸡在此 区域活动，鸟击风险等级高
物种 个体体积
群体规模 飞行高度 躲避能力 种群密度
白鹭
四月 灰头麦鸡
140
50
2
5
50
100
50
80
4
7
相对鸟击风 险值
80%
79%
燕类 15
五月 斑鸠类 60
30
10
100
100
1
10
100
20
99%
92%
小云雀
六月 鹰隼
15
50
10
2
1
10
100
10
60
1
93%
86%
第二部分
高危区域预警
高危鸟种预警
将驱鸟剂与杀虫剂混合使用，驱 避鸟类的同时消灭其食源
第三部分
模特人（相对定点）
恐怖球（相对定点）
恐怖眼
驱鸟风轮
充分发挥驱鸟设备的效能，从视觉和听觉两个方面构建立体驱鸟屏障， 全方位驱赶鸟类，最大限度的降低鸟击航空器事件的发生
多功能电子驱鸟车
煤气炮
超声波驱鸟器
驱鸟猎枪
第三部分
人员实施并评估“动静结合”“物化结合”效能：移动驱鸟网、煤气炮、模特人“相 对定点”方法破坏鸟类适应性与驱鸟车、人员流动等“流动”方法相结合；实施动态 割草碾压机制、清理排水沟等物理方法与喷洒驱鸟剂、投洒灭鼠物资、杀虫剂等化学 方法相结合
二季度将迎来鸟击高发时段，需立即采取措施降低风险
第三部分
风险评估——鸟击事件的可能性和严重度均较高，风险等级高，必 须采取措施降至合理可行低，最大限度减少鸟击事件的发生
历史
鸟击事件对比图
现状
14
12
12
10
8
8
2013年
6
55
44
2
223223
1
1
1
0
0
6
2012年
5
3
1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
鸟击防范设备分布图
鸟击防范设备责任分工表
第三部分 建立创新管理机制，提高班组创造力
自制驱鸟箱放置固体 驱鸟剂，减少浪费和 稀释。经观察放置固 体驱鸟剂区域鸟类活 动减少。
自制驱鸟剂箱
西南角水体列为重点整治区域， 水面安放彩带共计13组
持枪模特人
日常驱鸟经验得出鸟类畏 惧持枪驱鸟员，我们将枪 支模型与模特人固定，提 升模特人对鸟类的震慑力
鸟击问题给航空业造成巨大的经济损失，同时也 危及乘客和飞行员的生命安全，轻则延误、轻微 损害航空器，重则机毁人亡，故如何降低鸟击风 险成了重要的安全课题。
第三部分
依据2013年鸟类活动规律， 依据《鸟情日记本》的记录 统计得出四月迎来飞行区鸟 类活动的第一个高峰
长沙机场处于候鸟迁徙的路 径之上，周边生态环境良好， 散布着农庄、农田等易吸引 鸟类之处
第三部分
建立标准管理机制，提高班组执行力
制定发生鸟击事件处置程序， 及时采取措施，确保实现绩效 目标（数据统计以月为单位）
鸟击信息报告表 场务队鸟击情况处置表
鸟击航空器照片
残留物鉴定报告表 鸟击鉴定结果的运用
一次
驱鸟分队自行 开展鸟击事件 风险分析
两次
驱鸟分队分管领 导参与召开鸟击 事件风险分析， 跟踪落实会议措 施，评估效果
时间上分析：鸟击事件集中在下午及夜间，特别是14年夜间鸟击占总数的88%，原因 是夜间鸟击防范能力较弱，物理驱赶设备不能发挥效能；
第三部分
规避 剩余风险
将程序、措施纳入《岗位手册》和 《机场使用手册》，形成长效机制， 达到标准化管理。
目前西南角水体水面布设彩带，只能暂 时增强对此区域鸟类的震慑力。为了规 避剩余风险，鸟击防范分队提交《购置 尼龙网覆盖西南角水体的请示》
高危鸟种预警
鸟类活动密度在 《鸟类活动平面图》 分区域标注，依据历 年鸟防经验结合实际 情况，每季度对高危 鸟种的活动时间和空 间进行预警，特别在 鸟击高发时段，提前 做好防治措施，实现 关口前移。
长沙机场鸟类活动平面图（夏季）
第二部分
依据鸟类活动密度，筛选高危鸟种作为每月风险提示。立足现有，有的放矢、各个 击破，利用生态学手段，了解其生活习性和行为特征，制定了相应的防治措施。
对周边居民访问调查宣传 生态调研新发现的饲养场
第二部分
Target
2014年责任鸟击 航空器万架次率不 超过0.3，分解到 鸟击高发时段（45月，9-11月）每 月不超过一起
鸟击防范绩效目标细化表
绩效目标细化后包括近年 来绩效目标对比、依据的规 章标准、控制措施、责任人、 支持人员、关键点
危险源库的更新结合目标 细化，通过防治重大危险源， 主动查找隐患，以实现绩效 目标