企业文化相关文件文件
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度1为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
企业文化体系(通用版)
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10 条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思量、关于谋略（16条）（一）基本理念一、企业宪章： (定稿）必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：三、企业愿景：四、企业目标：短期目标：中期目标：长期目标：五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）六、核心定位：七、核心价值观：(定稿）1、客户第一2、尊重个人3、创新永恒4、创造价值核心价值观七个方面的诠释(定稿）1、我们热忱对待客户2、我们信任和尊重个人3、我们追求卓越的成就与贡献4、我们靠团队精神达到我们的共同目标5、我们注重速度和灵便性6、我们专注故意义的创新7、我们在经营活动中坚持诚实与朴重八、核心服务理念：贴心服务永无止境(定稿）九、企业道德观：厚德载物(定稿）十、企业成果观：天道酬勤(定稿）（二）经营管理理念一、关于工作⑴工作三个“而不是” (定稿）1、对事负责，而不是对人负责2、让数据说话，而不是想固然（数据指数字加可实施的有效的依据）3、让专业说话，而不是领导⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干⑶工作“三专”精神(定稿）——：A 专注、专业、专长B专业人材、专业团队、专业运营⑷工作四法则：(定稿） A、现在、即将、立刻B、没有任何理由C、拿结果说话D、追根究底止于至善⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和全方位、全过程、全员工的精雕细作。
中国企业文化研究会示范基地文件
全国企业文化建设示范基地 申请书
申报单位________________________ 法人代表________________________ 主管领导________________________ 填表日期________________________
第 1 页（共四页）
管理人员进行培训。 第四条 每年组织有关领导和专家指导示范基地建设。 第五条 对在促进企业文化建设事业发展方面做出突出贡献的
示范基地，中国企业文化研究会将给予通报表彰。 第六条 示范基地应于每年三月底以前以书面形式向中国企
业文化研究会汇报上一年的工作情况。 第七条 示范基地有下列情况之一者，中国企业文化研究会对
第 4 页（共四页）
“全国企业文化建设示范基地”管理办法
(2004 年 3 月 12 日常务理事长会议通过，2007 年 3 月 25 日修订)
一、管理机制 第一条 示范基地的管理工作由中国企业文化研究会学术委
员会负责。 第二条 示范基地实行动态管理，不定期对示范基地进行巡
检。 第三条 组织示范基地交流经验、相互观摩，对示范基地的
中企文研[2007]005 号
关于建立“全国企业文化建设 示范基地”的通知
（2004 年 3 月 12 日常务理事长会议通过，2007 年 3 月 25 日修订）
为推动中国企业文化建设事业稳健有序发展，中国企业文化 研究会决定在全国树立各具特色的“全国企业文化建设示范基 地”。通过中国企业文化建设基地的示范作用，推进企业文化创新， 提高中国企业的整体实力和竞争力。 一、基本条件
意 ________________
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公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5。
1 企业精神文化管理5。
1。
1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识,是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达,绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1。
2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5。
1。
2。
2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供，每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公司大事记及荣誉"是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉.由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
关于成立公司企业文化建设委员会的通知
关于成立公司企业文化建设领导小组的通
知
各部门：
为加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进统一的优秀企业文化建设，经研究决定，成立公司企业文化建设领导小组，全面组织和领导公司企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，具体人员组成及职责如下：
一、公司企业文化建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、公司企业文化建设办公室
主任：
成员：
三、公司企业文化建设领导小组职责
1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项；
2.负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机
制；
3.组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动；
4.负责组织开展企业文化交流等。
四、公司企业文化建设办公室职责
1.就公司有关企业文化建设事宜向公司企业文化建设领导小组办公室联络、沟通和汇报；
2.组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，筹备组织领导小组会议；
3.负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作；
4.对公司各部门、中心企业文化建设工作进行指导和督办；
5.负责企业文化建设的教育培训、宣传发动，相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。
企业文化管理流程程序文件
有限公司
企业文化管理流程程序文件
编号：feigeoer2020
一、总则
1、目的
为起到正确引导公司及公司员工的发展方向及行为取向，发挥企业文化对公司及员工的激励和约束作用，提高集体凝聚力，提升公司整体形象，特制定如下体系程序文件。
2、适用范围
本程序文件用于公司企业文化管理相关的标准、文件、发布等相关活动。
二、程序文件内容和流程
1、业务内容及流程分解表
企业文化管理流程分解见表1。
2、业务流程图
企业文化管理流程图见图1。
表1 企业文化管理流程分解表
图1 企业文化管理流程图。
企业文化培训文件
企业文化培训文件企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的一种独特的价值观念、行为准则和精神风貌。
它是企业发展的灵魂和动力，具有较强的凝聚力和引领力。
企业文化培训文件旨在通过培养员工的企业文化意识和价值观念，提高员工的整体素质和业务水平，进一步推动企业的可持续发展。
以下是一份企业文化培训文件的范例，供参考。
1.引言引导员工进入培训主题，说明培训目的和意义。
概述企业文化的重要性和影响，以及培训的具体内容和安排。
2.企业文化概述2.1企业文化的定义和内涵解释企业文化的概念，包括企业的价值观念、行为准则和精神风貌等方面。
2.2企业文化的作用和意义介绍企业文化对企业发展的重要作用和积极影响，如提高员工积极性、增强企业凝聚力、塑造企业形象等。
3.公司核心价值观念3.1公司使命和目标明确公司的使命和目标，激发员工的工作热情和使命感。
3.2公司价值观念介绍公司的价值观念，如诚信、创新、合作等，强调员工应遵守和传承这些价值观念。
4.企业行为准则4.1职业道德强调员工的职业道德要求，如诚实守信、敬业奉献等，促使员工提高职业素养和职业操守。
4.2企业规范与规章制度介绍企业的规范和规章制度，如工作纪律、安全规定等，要求员工遵守，确保企业有序运作。
5.企业精神风貌5.1团队合作强调团队合作的重要性，讲解团队合作的原则和技巧，培养员工的团队合作意识和能力。
5.2创新精神鼓励员工具有创新思维和创新能力，培养员工的创新意识和创新精神。
5.3学习与成长介绍学习和成长的重要性，提供学习机会和资源，培养员工的学习和自我发展能力。
6.企业文化的落实与实践6.1企业文化的传播与宣传介绍企业文化的传播和宣传方式，如员工培训、内部刊物等，帮助员工了解和接受企业文化。
6.2企业文化的评估与改进讲解企业文化的评估和改进方法，如员工满意度调查、文化交流活动等，以不断改进企业文化建设。
7.结束语总结培训内容，强调员工对企业文化的重要性和个人的责任。
关于企业文化建设的文件
关于企业文化建设的文件企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和实践，本文将围绕企业文化建设的意义、目标、策略和实施等方面进行论述。
一、企业文化建设的意义1.提升企业凝聚力和归属感：良好的企业文化可以增强员工的归属感，使员工更有凝聚力，从而提高员工的工作积极性与主动性。
2.塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的载体，通过塑造独特的文化特点，可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3.引导员工行为和价值观：企业文化可以明确企业的核心价值观和道德标准，引导员工形成积极向上的职业行为和价值观。
4.促进组织变革和创新：有效的企业文化可以促进组织变革和创新，使企业更加适应市场的变化和发展。
二、企业文化建设的目标1.建立积极向上的工作氛围：构建良好的企业文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
2.塑造企业核心价值观：明确企业的核心价值观和文化特点，引导员工形成共同的价值追求，从而构建有利于企业发展的文化氛围。
3.增强员工的认同感和归属感：通过企业文化建设，让员工深刻体验到企业对他们的尊重和关爱，增强员工的认同感和归属感。
4.建立高效的沟通机制：通过企业文化建设，打破部门之间的壁垒，建立高效的沟通机制，提高信息的流通效率和员工的协作能力。
三、企业文化建设的策略1.树立榜样和引领者：企业文化的塑造需要企业领导者来带头，树立榜样和引领者的形象，以身作则，为企业文化建设树立良好的示范。
2.建立完善的制度和机制：企业文化建设需要建立一套完善的制度和机制，包括员工培训、激励机制、沟通机制等，以保证文化建设的顺利进行。
3.鼓励员工参与和创新：鼓励员工参与企业文化建设，并注重员工的主动性和创新精神，通过员工的积极参与和创造力，推动企业文化的不断发展。
4.加强文化宣传和交流：企业文化建设需要通过各种渠道进行宣传和交流，包括内部刊物、企业网站、员工互动平台等，以提高员工对企业文化的了解和认同。
中央企业企业文化建设评价暂行办法
中央企业企业文化建设评价暂行办法（征求意见稿）第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业文化建设，推动科学发展，促进企业和谐，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）等有关文件，制定本办法。
第二条企业文化建设评价主要考察中央企业贯彻落实国资委《指导意见》，开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和实际效果，重在推动工作。
第三条企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系，实行定量评价与定性评价相结合，对指标进行评价打分。
（一）企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分（见附件1、2、3）。
（二）分值设定。
企业文化建设评价总分为1000分，其中：企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分300分、企业文化建设效果评价部分400分。
各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。
（三）评价的基本方法。
企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。
问卷调查的基本要求：员工问卷调查样本的数量，1万人以下的企业不少于员工总数的2％，其他企业按员工总数的1%掌握；调查样本的成分构成由企业根据实际情况合理确定。
客户、合作伙伴问卷调查，企业可根据实际情况确定样本的数量。
问卷调查采用统一的调查问卷（见附件4、5、6），企业可适当增加项目一并调查，分开统计。
问卷调查采用无记名方式。
（四）计分方法。
1、直接量化打分。
对可直接量化的指标，通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法，直接进行评判打分。
2、将定性评价结果予以量化打分。
对不能直接量化的指标，通过问卷调查等方法，进行定性评价并将评价结果予以量化打分。
定性评价结果分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，其分值相应为四个等级。
评价“好”和“较好”占90％及以上的记一等级分值，80％－89％的记二等级分值，60％－79％的记三等级分值，60％以下的记四等级分值。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)
企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：(1）企业文化创新力强(2）企业核心竞争能力强三型：学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设；用创新的方法,整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神-—学习沟通，自我超越（1）学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东：高度负责,长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义.（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
企业文化通知4篇
企业⽂化通知4篇 在发展不断提速的社会中，需要使⽤通知的情境愈发增多，通知是向特定受⽂对象告知或转达有关事项或⽂件，让对象知道或执⾏的公⽂。
为了让您在写通知时更加简单⽅便，下⾯是店铺为⼤家收集的企业⽂化通知4篇，希望对⼤家有所帮助。
企业⽂化通知篇1各部门： 为更好地展⽰企业精神风貌和企业⽂化，打造企业品牌，扩⼤知名度，接轨XXX的建设，即⽇起开展征集企业⽂化理念⽤语和“双爱诚信”箴⾔的系列活动。
⼀、具体内容 （⼀）企业⽂化理念涵括企业精神、服务理念、管理理念和经营理念四个部分。
1、企业精神⽤语。
围绕“以⼈为本”，表述企业的精神风貌、⽂明形象和创新理念，倡导团结进取精神，能激励和⿎舞员⼯⽃志。
2、服务理念⽤语。
围绕“宾客⾄上、服务第⼀”的宗旨，遵循服务准则。
3、管理理念⽤语。
充分体现企业内部协调与合作精神，发扬尽善尽美的细致品格。
4、经营理念⽤语。
以创新和发展为主题，⽤语内容需结合度假村的特点，能反映出企业的竞争意识、开拓创新意识、团结协作意识和品牌意识， 以上⽤语原则上不超过16个字。
（⼆）“双爱诚信”箴⾔。
“爱企爱岗，诚实守信”是每⼀位员⼯必须恪守的职业道德，要求箴⾔能引导员⼯强化诚信意识，展⽰企业诚信品牌，彰显企业精神，张扬企业道德，原则上不超过28个字。
⼆、征集要求 1、征集⽤语多⽤短语、短句或对仗压韵联句，句式可⽤⼀句或⼏句；⽂字内容应富有时代⽓息，主题鲜明、形象⽣动、⾔简意赅。
2、各部门严格按照通知要求，积极配合组织实施，⼴泛发动员⼯积极参与，教育和引导⼴⼤员⼯充分认识开展该系列活动的重要意义，切实提⾼员⼯的“双爱”意识，增强企业的凝聚⼒和向⼼⼒。
各部门经理应切实起到把关作⽤。
3、各部门领班及以上管理⼈员必须上报企业⽂化理念⽤语和“双爱诚信”箴⾔不少于1条；部门上报企业⽂化理念⽤语的数量分别不得少于本部门⼈数；“双爱诚信”箴⾔需⼈⼈上报。
4、征集活动以个⼈为对象，以部门为上报单位。
关于发布公司企业文化理念体系的通知
隧三文化[2009]13号关于发布公司企业文化理念体系的通知公司所属各单位并党组织：公司企业文化理念体系已由公司企业文化建设领导小组讨论确定，现予发布。
公司企业文化理念体系传承、细化、升华了中国中铁、集团公司企业理念体系，总结了公司在50多年的发展历程中表现出的精神风貌，体现了公司内在的精神文化气质，是公司全体员工的精神智慧结晶，也是蕴藏在企业发展中的强大精神动力。
各单位必须组织全体员工认真学习公司企业文化理念体系，做到人人熟知企业理念。
党委工作部即将编排套图下发，各单位须在会议室、各办公室、员工驻地、施工现场广泛悬挂。
公司党政将在上半年组织检查各单位宣贯企业文化理念体系的情况。
附件1：公司企业文化理念体系附件2：公司企业文化理念体系诠释二〇〇九年一月二十三日主题词：企业文化理念通知抄送：公司机关各部室。
中铁隧道集团三处有限公司办公室2009年1月23日印发附件1公司企业文化理念体系1、企业精神：勇于跨越追求卓越2、企业理念：大产业大学校大家庭大舞台3、企业使命：攻坚克险创造明天4、质量方针：靠科技建精品讲诚信创一流5、文化品牌：活力三处效益三处和谐三处6、管理风格：以人为本关注健康快乐工作7、管理方式：“野战军”式管理，即:遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律;强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风;建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍;树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念;发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神;筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。
8、工作准则：企业利益至高无上员工利益牢记在心9、育人要求：识才的慧眼育才的热情用才的气魄爱才的情感聚才的方法10、座右铭：理性谦逊执着11、市场观：双赢则皆利两败必俱伤12、价值观：行动体现价值13、人才观：人人皆是才14、团结观：以爱己之心爱人以责人之心责己附件2公司企业文化理念体系诠释企业精神：勇于跨越追求卓越勇于否定自我，敢于超越前人，不断超越过去，努力向更高更新的目标迈进，是三十万中国中铁人永续发展的追求和动力,也是我公司三千多名员工不断进取的精神支柱。
企业家企德企风的证明材料
企业家企德企风的证明材料
企业家的企德企风是指企业家在经营企业过程中，遵守诚信、廉洁、公平竞争的原则，具备良好的商业道德和企业文化。
以下是一些证明企业家企德企风的材料：
1. 商业许可证、注册证等官方文件：这些文件表明企业家合法经营，遵循当地法律法规，证明其在经营过程中无违法行为。
2. 纳税证明：纳税证明是企业遵守税收法规的证明。
企业家能够按时缴纳税款，表明其遵循诚信原则，对公共利益有所贡献。
3. 与员工关系良好的证据：提供员工证明信、员工社保缴纳证明等材料，表明企业家注重员工权益，营造良好的工作环境。
4. 与供应商和客户合作信誉良好的证据：提供供应商和客户的推荐信、合作合同、销售数据等材料，证明企业家具有诚信、公平交易的态度。
5. 社会责任活动的参与证明：提供企业参与公益活动、捐赠或
赞助社会公益项目的相关证明材料，表明企业家关注社会责任，具
备企业文化。
6. 荣誉和奖项证书：提供企业或企业家个人所获得的荣誉和奖
项的证书，包括社会评选的荣誉、行业协会的认可等，证明其在市
场中具备良好声誉。
7. 企业发展和经营成果的数据：提供企业财务报表、经营数据
等证明企业经营情况的文件，表明企业家具备良好的经营能力。
以上是一些可作为证明企业家企德企风的材料，根据具体情况，可以选择适当的材料来展示企业家的商业道德和企业文化。
企业安全文化建设评价准则(AQT9005-2008)(最新整理)
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。
企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：GB/T 19004—2000 质量管理体系业绩改进指南（idt ISO9004：2000）GB/T 28001—2001 职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2安全文化评价safety culture assessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.3评价指标evaluation index企业安全文化评价的要素。
分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
3.4指标权重index balance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。
3.5相关方interested parties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。
3.6应激反应passive reaction人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应。
4评价指标4.1 基础特征4.1.1企业状态特征企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。
4.1.2企业文化特征企业文化层面的突出特征，主要评估企业文化的开放程度，员工凝聚力的强弱，学习型组织的构建情况，员工执行力状况等。
集团公司团委企业文化宣贯工作实施方案3号文件
集团公司团委宣贯企业文化工作实施方案为了更好地组织团员青年带头扎实有效地学习宣贯和推广应用好集团公司“聚力”企业文化塑造工程完成的视觉识别系统、听觉识别系统、理念识别系统和行为规范识别系统，使四大识别系统不断融入集团公司安全生产、经营管理等各项中心工作，使之固化于制、内化于心、外化于行，切实规范团员青年日常工作行为，增强其爱岗敬业、岗位奉献的思想意识，经集团公司团委讨论决定，特制定《集团公司团委宣贯企业文化工作实施方案》。
一、宣贯工作的指导思想以中国特色社会主义理论为指导，以集团公司企业文化核心理念和行为规范宣传贯彻的具体实践为手段，在各单位和广大团员青年中确立集团公司先进、统一、完整的文化理念，使之落实到每一位团员青年的工作岗位和日常行为之中，发扬集团公司团员青年昂扬向上，无私奉献，敢于接受新事物，勇于确立新理念，善于带头做示范的优势，强势推进企业文化落地，为企业文化建设持续深入开展奠定良好基础，为集团公司持续健康稳定发展提供强大的文化动力和智力支撑。
二、宣贯工作的重点和目标（一）宣贯工作重点宣贯工作以集团公司《企业文化建设三年规划》为指南，以《企业文化手册》为蓝本，集团公司团委将组织团员青年先学一步、学深一点，模范带头熟读、掌握、理解《企业文化手册》，为本单位、本部门员工深入全面地讲解集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统的内容，使广大职工认清集团公司改革发展面临的形势和任务，理解企业使命的内涵，明确企业发展的战略目标，认同企业的核心价值观，让“开采阳光，超越梦想”的企业精神深入人心。
以相应的氛围渲染、环境营造、载体构建、典型引路、制度建设为契机，带头推动集团公司企业文化在各单位、各部门和安全生产、经营管理活动中落地，使团员青年受到普遍教育，认知水平进一步提高。
并大力培养以宣贯骨干为主体的企业文化骨干队伍，为团员青年带头宣贯企业文化奠定基础，促使集团公司核心理念深入人心，人人皆知，达成广泛共识。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
中央企业企业文化建设评价体系及操作要求
宣传函[2010]9号关于开展企业文化建设评价工作的通知各中央企业：为总结中央企业贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）、推进企业文化建设的情况，进一步推动企业文化建设，经研究并报委领导同意，决定开展企业文化建设评价工作。
现将有关事项通知如下。
一、评价工作的目的评价目的在于总结企业文化建设的成绩与经验，查找差距与不足，为进一步研究部署企业文化建设工作、推动企业文化建设深入发展提供重要依据。
此次评价不是评优，其结果也不作为今后评优的根据。
二、评价工作的范围与依据（一）评价工作在中央企业集团公司（总公司)一级进行。
各中央企业是否对所属企业进行评价，由企业自行决定。
（二）评价工作的依据是《中央企业企业文化建设评价体系》。
《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》附后，可登录电子邮箱qywh1708@，密码123456，在“已发送”中下载相关文件。
三、评价工作的方式与时间安排（一）评价工作主要采取企业自查自评的方式进行。
各企业的企业文化主管部门负责自查自评工作的组织实施，根据《中央企业企业文化建设评价体系》及有关要求，开展评价工作，逐项对指标进行评价打分，撰写自查自评报告，报送有关材料。
国资委宣传局将在各企业自查自评的基础上，对中央企业企业文化建设的总体情况进行分析评估。
（二）请各企业于6月底前完成自查自评工作。
四、有关材料的报送请各企业于7月10日前，将以下材料的纸质版和电子版同时报国资委宣传局企业文化处。
（一）自查自评工作总结报告。
报告的主要内容包括：自查自评工作基本情况；企业文化建设的成绩、经验与存在的突出问题；下一步工作思路和举措以及对国资委的建议等。
（二）评价体系各部分各指标评价得分表。
将企业文化建设评价体系三个部分每项指标的评价得分一栏填写清楚后即可。
（三）有关情况的说明材料。
五、有关要求（一）高度重视，加强组织领导。
此次评价工作是贯彻国资委《指导意见》、推进企业文化建设的重要举措，重在企业自我检查、自我评价。
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企业文化企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与进展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
它能够分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。
企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
企业文化对人力资源治理的导向作用，要紧是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。
企业文化与人力资源治理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E·海能，1990)。
企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
企业文化是亚社会文化。
企业的职员走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定意褒、信仰、价值观念的人，这正是人力资源区不于物力、财力及自然资源的显著特征。
也就讲，企业人力资源治理面对的是社会化了的人。
以企业文化为导向的人力资源治理确实是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效治理。
企业文化为导向的人力资源治理的具体形式与过程。
第一，从招聘时期就开始企业文化，尤其是企业价值观念的导向。
企业人力资源治理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的职员了解企业的企业文化，特不是企业的差不多价值观念，差不多的原则和宗旨。
接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。
第二，对招聘来的新的企业职员进行企业文化培训，即定向(入厂、入社)教育。
通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业进展史的教育，同意本企业的好的传统。
三是进?quot;师傅带徒弟"式的实际试用实践考察。
这种上岗前的培训、定向教育关于新企业职员的价值观念的导向是十分重要的。
在这一时期不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞，对企业存在的问题会有鲜亮强烈的感受和印象，它虽有直观感性认识的片面，但它却克服了老企业职员的熟视无睹乃至麻木不仁，认真听取新职工的意见，加以归纳分析，找出合理的因素加以汲取，不仅会使新的职员加快对企业已有文化价值观念的认同，而且更要紧的是它会给企业文化注入新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。
这是企业文化与社会文化通过人力资源的互动过程。
第三，在人力资源使用过程中培养企业职员的企业精神。
企业精神是企业文化的核心，即企业价值观念和思想信念的体现。
它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。
比如它要求尊重企业职员权利，公平对待每一个职员，包括犯错误乃至被解雇的职员，鼓舞职员参与企业的治理与决策，保障职工的劳动安全和合法权益，加强治理者与被治理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，包括劳资关系等，以及保证职员的工资福利，等等。
总之，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业职员的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与职员价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
第四，人力资源治理中企业文化作用的媒介形式。
任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是如此。
企业文化在人力资源治理中的媒介形式要紧有：一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业职员潜移默化的作用，这要求企业治理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等；二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"故事。
特有的标语口号简明洗炼，好明白易记，易于传播。
四是企业人力资源治理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。
因为榜样的力量是直观的感性的，他／她明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么，企业职员也就明白自己应该如何做。
这也确实是"树典型"的方法，实事求是的人物典型就会发挥鲜亮生动的感召力。
假如企业家躯体力行，成为企业文化中的典型人物，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。
总之，企业文化导向下的人力资源治理会使人力资源治理更加有效率，二者是一个互相促进的治理活动。
企业文化与人力资源治理企业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想(不管它起初是多么模糊),我们称之为经营理念。
这种理念在企业的经营活动中对雇员的价值标准产生强烈的阻碍;通过高层治理活动制造、维持一种氛围——什么样的行为可同意和不可同意。
如何样使职员认同企业文化,取决于两方面的工作:选择具有企业相同价值标准的职员,通过培训使新职员适应企业的价值标准要求。
人力资源治理在企业文化的营造、维持、传播上起着特不重要的作用:建立价值评价体系,制订价值观取向的政策,选择职员,通过培训传播企业文化等等。
企业文化在企业经营治理中的意义到底是什么?起什么样的作用?让我们先来看下面的一个案例: Wal—Mart是美国现代商业最成功的商业企业。
它成立于1962年。
在1980年往常,年销售额24亿美元,不到Sears销售额的12％。
但在80年代,Wal—Mart 年营业额以每年25％的速度增长。
目前,它的年销售额达400亿美元,超过Sears ard Kmatt,成为美国最大的零售商。
Wal—Mart销售的是和其他同行同样的商品,什么缘故能成功?其中一个因素是企业创立者Walton's最初选择了正确的成长战略:在少有竞争对手的小城镇,建立毗邻的销售网点,方便分配商供货。
但Wal—Mart's成功的真正秘决是它的企业文化。
Sam Walton创立的企业文化,成为350,000企业职员共同承认的价值标准。
这种文化强调质量、低消耗、服务顾客。
在企业中,Wal—Mart's鼓舞在各层面上工作的职员冒险、创新,对待职员真正象自己的伙伴一样。
有一则小故事能够讲明这种企业文化。
1985年,在阿拉巴拿的一位商店经理助理John犯了特不愚蠢的错误,他订了商店所需量的4～5倍的甜点。
发生这种情况在不的企业责任人必定被辞退。
但在Wal—Mart则不然,商店的经理告诉他:“John,发挥你的想象力,想出各种方法将它卖掉。
”John的答案:在他的商店附近停车场举办第一次吃月饼世界冠军竞赛。
促销活动特不成功,以致这项赛事已成为该店每年一度的传统活动。
一、规范化——企业文化的先驱从文化角度观看企业,是近二十年的新事物。
在60年代,组织被视为用来协调、操纵一群人的工具,它借助权威关系的线条将各部门串在一起。
但真实的却是组织有更多的含意,它象一个人一样也有个性。
组织的个性或固执、或灵活、或敌对、或友善,或开放、或保守。
将两个具有相同的组织结构,处在相同的地域,又从事完全同样的经营活动的企业加以比较,它们一定有不同的“情感”和个性特征。
到70年代,组织理论开始承认文化在组织成员中起的重要作用。
有味的是,企业文化作为阻碍职员态度和行为的独立因素,起源于20～30年代的规范化概念。
规范化使组织成员产生共识:什么是恰当的、差不多的、有意义的行为。
当一个组织使制度程式化,它的作用是把为组织成员普遍同意的行为模式变成成员的自我行为。
而这恰恰也是企业文化所要做的。
二、企业(组织)文化的定义我们研究企业文化,必须了解企业文化的深刻内涵,它不是几句苍白无力的口号所能揭示的。
通常,大伙儿都会同意,企业文化是组织中为成员普遍承认的价值体系。
最新的研究抓住了企业文化内核的特点,揭示了文化的本质意义,它所反映的是企业在经营过程中的价值取向,如此的价值系统使得一个组织具有区不于其它组织的个性。
先看下面的示意图:图上每项特点的两端反映此项特点强调和关注的强烈程度。
1、成员认同:职员是认同整个企业,依旧认同他(她)的工作或职业。
2、组织强调:工作活动的开展围绕团队,依旧强调个人。
3、人的关注:治理决定在多大程度上考虑产生的结果对人的阻碍。
4、单位合作:在企业中各单位被鼓舞协作依旧独立动作。
5、操纵:各种规章制度、直线上司对成员行为的监督程度。
6、冒险容忍:鼓舞职员积极、创新和寻求冒险的程度有多大。
7、奖励标准:奖励(如加工资、晋升)，是依照职员的业绩,依旧依照资历、偏好和其它非业绩因素。
8、争论容忍:鼓舞职员争论、公开批判的程度。
9、过程——结果取向:治理者是重视结果依旧达到目标的技巧和过程。
10、开放系统关注：企业的治理人员对外部环境反映的程度。
据此,我们即可较准确地描绘出企业文化的构成体系。
三、企业文化的类型1、学院型这种文化类型适合那些希望通过掌握所从事的新工作而获得稳步晋升的组织成员,通常,这种类型的公司喜爱招募年轻的大学生,对他们进行专门的训练,然后慎重地引导他们达到专门领域的塔尖。
IBM、Coca—Cola、通用汽车均属典型的学院型。
2、俱乐部型注重成员的融合、忠诚、承诺。
资历是关键因素,也考虑年龄和经验。
与学院型相反,俱乐部视治理者为多面手。
这方面的例子有政府机构、军队、美国贝尔公司。
3、垒球队型具有垒球队型文化的组织被认为是冒险者和创新者之家,这类组织查找各种年龄和经历的有才能的人,并奖励他们的工作。
组织提供丰厚的酬劳、给予专门大的自由度。
这类组织在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告公司、软件进展商等行业较普遍。
4、堡垒型这类企业几乎没有工作安全度,但对那些喜爱挑战的人是个令人兴奋的地点。
比较典型的企业如大零售商、宾馆、石油天然气勘探公司等。
5、学习型这种类型的文化是较理想的,它集中了上述类型的优点,也是现代最新治理理论所追求的。
例子有英国壳牌石油公司等。
许多企业组织不能完全归为上述五类中的一种。
有的具有混合文化,有的处在转型期,如通用电器,不同的部门就有明显不同的文化,Apple起初为垒球队型,后来变为学院型。
每一种文化都趋于汲取其它文化的一些特点。
在那个地点,值得治理者特不是人力资源治理者关注的是:组织(企业)文化的特点与职员升迁到治理层的难易程度相适应。
比如:冒险者在垒球队型的组织中易成功,但在学院型的组织中则会变得平凡。
四、企业文化与工作中意度的区不必须明确,企业文化关注的是职员如何样认识变化的特点,而不管职员们是否喜爱。
这是专门重要的,也是它区不于工作中意度概念的地点。
企业文化研究职员如何样看待他们的组织(企业):鼓舞团队工作?奖励创新?平息冲突争论?工作中意度寻求评价职员对工作环境的有效反映。
它关怀职员如何样感受组织的期望,奖偿的实施,处理矛盾的方法和可能性等。
尽管在术语的描述上有重复,但区不是明显的:企业文化是可表述的,工作中意度则是可评估的。
五、企业组织是否有统一的文化企业文化表达的是企业成员的一种共同认识。
因此,能够期望组织中具有不同经历、背景、学历的每位成员会用类似的语言来描述企业文化。