(产品规范)互联网产品规划规范
互联网数据中心(IDC)下送风机房服务器机柜工艺及安装规范
互联网数据中心（IDC）下送风机房服务器机柜工艺及安装规范目录1......................................................................总则2 引用规范 (3)3 基本技术要求 (3)3.1总体要求 (3)3.2环境要求 (4)3.3外观与结构 (4)3.4服务器机柜内部功能配置要求 (5)3.5保护接地与工作接地装置 (6)3.6电气性能要求 (6)3.7材料与配套器件要求 (7)4 主要技术性能参数 (8)4.1 机柜外形尺寸 (8)4.2 机柜排列方式 (9)4.3 机柜散热要求 (10)4.4 机柜设备耗电与发热量限值 (13)4.5 机柜容量规格和机柜(机柜底座)承重 (13)4.6 机柜及机柜底座抗震强度 (13)4.7 交流电源分配板规格 (14)a)总则本规范主要针对中国电信集团新建数据中心机房（如IDC机房）与机柜相关部分的规划、设计，数据中心机房的扩建或改建也可参照此规范执行。
数据中心机房的机柜是机房关键的物理设施，是机房建设的主要部分，在制定总体技术方案和设备选型时应遵循近期建设规模与远期发展规划协调一致的原则，以满足未来数据业务发展的需要。
机柜的设计、安装必须符合国家技术政策及现行相关消防、安全、抗震、环保节能等标准规定。
2 引用规范✓GB 50174-93 《电子计算机机房设计规范》✓中国电信[2005]741号《关于发布中国电信数据中心机房电源、空调、环境设计规范（暂行）》中国电信集团公司文件；✓中国电信[2005]741号《关于发布中国电信数据中心机房电源、空调、环境验收规范（暂行）》中国电信集团公司文件；✓中国电信[2005]658 号《关于印发中国电信IDC 产品规范（试行）的通知》。
3 基本技术要求3.1总体要求用于IDC 或其它电信网络数据中心大楼机房的服务器机柜，其采用的材料和器件，紧固件、密封件，其机械、化学、电气性能以及各种性能的检测方式均应符合中国国家标准、通信行业标准及IEC 的有关标准。
ITSM平台规划说明
桌面 维护
机房 维护
核心技术专家、研发中心
请求
自动监控
反馈
报告
关闭
一线
二线
三线
外部
职 能 性 升 级
跟 踪 监 督 干 预 管 理
前台
ITSM系统特色
*
建立主动式的问题管理流程，避免同类问题重复发生
纬创ITSM系统通过建立主动式的问题管理流程，在用户层面即开始避免同类问题重复申报，提升IT服务的效率： 通过广播消息，针对已知的故障/事件类型、区域、对象进行通知； 通过向导式的问题申报流程，结合知识库，给用户相应解决方案的查询；
配置管理
变更管理
服务台
尽快的恢复服务
提交问题 分析问题，稳定环境
提出变更申请 评估业务影响
科学实施变更 开发新服务应用
新服务部署和发布 配置数据入库
ITSR：运维派单系统
ITIM：基础设施服务管理平台
ITOR：企业信息运维风险管理平台
ITOA：运维数据分析服务平台
ITSM
用户
请求
第三方运维基础平台
故障
网管系统（ITOR）
派单系统（ITSR）
业务系统
数据分析（ITOA）
基础设施（ITIM）
事件管理
发布管理
问题管理
变更管理
ITSM功能架构
*
资产管理和配置管理的部分数据来源于ITIM，可以先以模拟数据进行开发
ITSM服务流程架构
*
新建
新建
新建
申请作业
知识库
CMDB
结束
结束
结束
结束
问题审核
服务人员处理
如何更好的管理各业务系统，提升运营效能？
产品生命周期管理规范样本
产品规划中心_产品生命周期管理文档引言 (1)1.1目的11.2适用范围11.3关于本文档1管理规范总则 (2)2.1产品管理框架22.2产品分类32.3产品阶段管理32.4组织、主要人员及职责4原始需求分析 (11)3.1原始需求分析的意义113.2原始需求分析管理流程113.3原始需求分析参与部门及职责123.4阶段及输出123.5需求准备阶段133.5.1原始需求分析报告撰写指南133.5.2 原始需求分析报告文档133.5.3 原始需求分析会议准备133.6需求分析会议143.7阶段考核15产品定义研究管理规范 (15)4.1产品定义研究的意义154.2产品定义研究管理流程154.3产品定义研究参与部门及职责164.4阶段及产出174.5产品定义研究准备阶段174.5.1产品定义说明书174.5.2产品定义评审申请184.6产品定义评审会184.7阶段考核18产品规划产品上线评审管理规范 (19)5.1产品规划产品上线评审的意义195.2产品规划中心产品上线评审流程195.3产品规划中心上线评审参与部门及职责205.4阶段及输出205.5产品上线评审准备阶段215.5.1产品运营计划表215.5.2产品上线评审申请215.6产品上线评审阶段225.7阶段考核22产品运营评审管理规范 (23)6.1产品运营评审的意义236.2产品运营评审流程236.3产品运营评审参与部门及职责246.4阶段及输出256.5产品运营评审准备阶段256.5.1产品运营报告256.5.2评审申请266.6产品运营评审阶段266.6.1优化阶段266.7阶段考核27产品退市管理规范 (27)7.1产品退市管理的意义277.2产品退市管理流程277.3产品退市管理参与部门及职责287.4阶段及输出297.5产品运营评审准备阶段297.5.1产品研究报告307.5.2产品退市评审申请307.6产品退市评审阶段307.6.1总结归档317.7阶段考核31引言1.1目产品生命周期管理是以最后产品运营成果为导向，通过对整个产品生命周期中各个环节进行管理，达到最后产品经营目的过程管理。
互联网大厂常用缩写词
互联网大厂常用缩写词一、引言随着互联网的迅猛发展，互联网大厂在全球范围内成为了业界的领导者。
为了提高工作效率和简化沟通，这些大厂经常使用各种缩写词。
本文将介绍一些互联网大厂常用的缩写词，并解释其含义和用法。
二、常用缩写词解析1. CEO（Chief Executive Officer）CEO是公司的首席执行官，负责制定和实施公司的发展战略。
互联网大厂的CEO通常是公司的创始人之一或者是经验丰富的高级经理人员。
2. CTO（Chief Technology Officer）CTO是公司的首席技术官，负责管理和指导公司的技术团队，推动创新和技术发展。
3. COO（Chief Operating Officer）COO是公司的首席运营官，负责管理和协调公司的日常运营活动，确保各个部门的顺利运作。
4. PM（Product Manager）PM是产品经理的缩写，负责产品的规划、设计和推广，承担产品的整个生命周期管理。
5. UX（User Experience）UX是用户体验的缩写，指用户在使用产品或服务过程中获得的整体感受。
互联网大厂非常注重用户体验，UX设计师负责设计用户友好的界面和交互方式。
6. UI（User Interface）UI是用户界面的缩写，指产品或服务与用户之间的视觉和操作交互界面。
UI设计师负责设计界面的外观和布局，以提高用户的使用体验。
7. SDK（Software Development Kit）SDK是软件开发工具包的缩写，为开发者提供一系列的工具和资源，以便更方便地创建、测试和部署软件。
8. API（Application Programming Interface）API是应用程序编程接口的缩写，定义了不同软件组件之间的通信规范和方法。
通过API，不同的软件可以相互交互和共享数据。
9. ROI（Return on Investment）ROI是投资回报率的缩写，用于衡量投资获利的效益。
中国银联IC卡技术规范——产品规范 第5部分 IC卡互联网多用途终端规范
2012-11-01 发布
2012-11-01 实施 发布
中国银联股份有限公司
CUP 047.5—2012
I
CUP 047.5—2012
目
录
1 范围 ...............................................................................................................................................5 2 规范性引用文件 ...........................................................................................................................5 3 术语和定义 ...................................................................................................................................6 3.1 集成电路卡(IC 卡) integrated circuit(s) card (ICC) .............................................................6 3.2 卡片 card ...............................................................................................................................6 3.3 响应码 respond number ..
5G网络产品组网规划方案
5G网络是第五代移动通信技术的简称，是最新一代的蜂窝移动通信系统。它提供了更高的数据传输速率、更低 的延迟、更高的可靠性和更多的连接数，为各种应用和业务提供了强大的基础。
5G网络特点
5G网络的特点包括超高速率、超低延迟、高可靠性、大连接数、网络切片、低功耗等。这些特点为物联网、工 业互联网、自动驾驶、远程医疗等应用和业务提供了更好的支持。
详细描述
工业园区5G网络覆盖规划需要考虑工业设备的多样性和 生产环境的特殊性，提供稳定、可靠、高效的网络服务， 并满足企业的定制化需求。
覆盖目标
实现工业园区内主要生产区域5G信号全覆盖，包括车间 、仓库、物流通道等。
经济分析
根据工业园区的实际情况，制定不同的覆盖方案，以实现 经济性和覆盖效果的平衡。
CU与DU融合技术：包括C-RAN与D-RAN融 合等。
5G网络产品组网关键技术解析
1 前传技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
2 CU云化技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
3 CU与DU分离技术解析
$item1_c光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源 ；无源WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源 WDM结合了前两者的优点，但成本较高。
4 CU与DU融合技术解析
光纤直联方式简单易行，但需要大量光纤资源；无源 WDM节省光纤资源，但扩展性较差；有源WDM结合 了前两者的优点，但成本较高。
05
5G网络产品组网规划方案风险评 估与优化
VDA6.3_2010 中文条款(P2-P7)
- VDA 文献：新零件成熟度保障
- 顾客 - 供方 - 内部专业部门 - VDA 第 14 卷
- VDA 文献：新零件成熟度保障
- 根据具体的工艺技术／产品组，共同落实了计划内
的评审（状态）
P2.7 是否建立了事态升级程序，该程序是否得到有效的执行？* 对于项目中的不符合情况，一旦影响到总体的时间计划，那么， 就必须有一套事态升级模型（风险管理）可供使用。 为项目描述并建立了一个事态升级程序。 在其中考虑到了顾客特 殊要求。 确定了事态升级的原则，规定了职责以及权限。 通过相应的记录，证明措施（事态升级）的有效性。 如果发现在工艺技术、供方以及供货所在国存在特殊的风险，那 么，同样应该在事态升级管理中将这类情况考虑在内。 - 根据具体的风险，约定事态升级的时间范围 - 在事态升级程序中定义了联系人／决策者 - 定义了事态升级标准以及联络沟通路径 - 包括措施在内的里程碑评价记录 - VDA 第 4 卷，第 3 部分 - VDA 文献：新零件成熟度保障 - 顾客 - 供方 - 内部专业部门
过程要素 P2：项目管理 最低要求／与评价有关的问题点
项目管理有能力满足顾客要求。 制定了一个组建项目管理的流程。 确定了项目负责人和团队成员的权限， 以及与组织机构之间的接 口。在这其中，包括各方面必要的落实能力。 供方自始至终被纳入了项目管理。
可能的示例——要求和证据，根据具体的产品风险
产品过程开发要求规范产品过程顾客要求法律法规要求采购条款条件涉及质量管理的要求质量协议文件记录方面的要求物流要求jitjis托运时间计划技术交货条件互联网信息平台的访问端口顾客供方在职能接口的协议框架内和顾客一起定义针对供方服务提供方的责权关系例如资质认可样件提交批准审批试验
产品文档-产品PRD需求文档编制规范
产品需求文档(PRD)编制规范1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)4、撰写文档(PRD文档)5、用例文档(UML用例图、流程图)1、写前准备(信息结构图)：在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
例如一篇文章的信息内容主要有：文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。
初始的功能需求只有这些信息内容，但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时，可能会增加或者删减，因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。
罗列信息内容的方式有很多种，文本形式、思维导图形式等等都可以，最主要的是能够清晰易懂，我最常用的方法就是思维导图，因此我称这一步为信息结构图。
2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)：当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。
我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。
以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解，类似鸟瞰式的一目了然，也方便调整完善。
3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)：当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。
首先我建议通过手绘的形式快速在草纸上绘制出产品的原型，推演和讨论方案的可行性，当有一定的进展之后，我们再通过软件工具进行更深入的设计。
移动产品可以考虑灰模原型，网站产品可以考虑交互原型，对于这两种原型方式，无论是移动产品还是网站产品都可以使用，具体取得于你的个人习惯和团队要求。
互联网研发管理流程规范要求
互联网研发管理流程规范要求下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!互联网研发管理流程规范。
1. 需求收集与分析。
确定项目的业务目标和用户需求。
一个互联网产品的诞生过程
一个互联网产品的诞生过程：1.产品的定义（想法）来源有：老板任务、竞品启示、用户反馈、生活体验、其他突发奇想等等。
产品分析包括：•市场产品分析：了解市场、了解竞品•用户研究：了解用户、了解需求之后，对问题进行分析、挖掘潜在需求进行产品定位，最终形成核心价值。
即：产品分析->产品定位->核心价值2.用户研究（挖掘需求）a.用“蘑菇心态”了解用户群，扎根蘑菇群，了解他们的价值观、行为模式b.用户研究贯穿产品研发的全过程，为各阶段决策提供有力支持：•需求：定位目标用户、目标/行为、功能需求、需求的优先级排序；•概念设计：产品概念、信息架构；•细节设计：流程设计、交互设计、视觉风格设计；•开发/发布：用户的使用情况、用户满意度；•注意需求的优先级，辨别真实需求和伪需求。
c.用户研究的方法：访谈、日记研究、参与式设计、焦点小组、卡片分类法、现场调查、可用性测试、眼动实验、网站流量日志分析、消费者数据分析、调查问卷等等。
d.研究的最终目的：搞清用户真实需求用研需求(产品经理提出)->定性调研(访谈明确用户群、特征和需求)->定量验证(问卷为主、验证定性结论)->结论整理(可用的指导)3.市场分析（环境、对手、自己）a.宏观环境分析了解政策、行业的现状和未来趋势。
包括：政治法律环境、经济要素、社会与文化要素、科技要素b.竞品分析知彼，了解对手现状的未来策略。
找竞品(产品经理社区、36kr、虎嗅、艾瑞咨询等等)看竞品(看定位、概念，看亮点、差异，看数据、反馈)c.能力分析知己、了解自身能力，把握竞争机遇。
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁4.产品定位（核心价值）产品定位五步法：a.目标市场定位b.产品需求定位c.产品测试定位d.差异化价值点定位e.营销组合定位5.产品规划（GPA路径管理、微创新）根据用户需求和商业目的，把纷繁的功能点进行梳理，规整出产品的走向，确定版本的节奏。
产品平台管理制度
产品平台管理制度一、前言随着互联网技术的迅猛发展，各种产品平台如雨后春笋般涌现，成为了人们生活的一部分。
产品平台管理是指对产品平台进行综合管理，包括对产品平台运营、开发、维护、监管等方面的管理。
一个良好的产品平台管理制度不仅可以提高公司的运营效率，还能为产品用户提供更好的使用体验。
二、产品平台管理的重要性1. 提高产品平台的竞争力。
一个良好的产品平台管理制度可以帮助产品平台更好地满足用户需求，提高产品的使用效率和满意度，从而提高产品平台的竞争力。
2. 保障产品平台的安全性和稳定性。
一个完善的产品平台管理制度可以及时发现和解决潜在的安全隐患和问题，保障产品平台的安全性和稳定性。
3. 提高产品平台的效率。
一个良好的产品平台管理制度可以提高产品平台的运营效率，加快产品的研发和上线速度，提高产品的更新迭代速度，从而更好地满足用户需求。
4. 保护用户权益。
一个完善的产品平台管理制度可以保障用户的隐私和权益，提供更好的用户体验，增强用户对产品的信任感。
三、产品平台管理制度的内容1. 产品平台管理组织架构（1）设立产品平台管理部门，负责产品平台的整体规划、设计、开发、运营、维护和监管工作；（2）明确产品平台管理部门的职责和权利，以及与其他部门的协作关系；（3）设立产品平台管理委员会，旨在对产品平台管理进行整体统筹与决策。
2. 产品平台规划与设计（1）明确产品平台的整体规划，包括产品定位、目标用户群、核心功能等；（2）设计具有用户友好性、功能完善、安全稳定的产品平台。
3. 产品平台研发与测试（1）合理安排产品研发进度，确保产品的研发进度符合规定的进度要求；（2）开发确保产品质量，对产品进行严格的测试，保证产品的功能稳定性和安全性。
4. 产品平台运营管理（1）建立健全的产品平台运营管理流程，包括运营计划、运营推广、用户服务等方面；（2）建立用户反馈机制，及时收集用户对产品的反馈意见，优化产品功能和服务。
5. 产品平台维护与技术支持（1）建立完善的产品平台维护流程，对产品平台的各项功能进行维护和更新；（2）提供良好的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的技术问题。
VDA6.3 2016 条款
3.3 3.4 3.5 4.1 * X
是否具有产品和过程开发事项的详细计划？
产品和过程开发策划的详细程度取决于零部件、软件以及过程的复杂程度。
产品/过程开发
- 产品和过程开发的总体时间计划
在开发阶段，必须采用合适的方法，为产品和过程开发提供保证，使得产品在量产时能够满足使用条件（功能，可靠 - 顾客要求
产品/过程开发
- 计算机辅助设备
确定资源包括确定如下资源的到位：具备资质的人员、预算、设施，例如建筑场所、检测设备（硬件和软件）、试验室 - 针对不同的任务，相关有资质的人员的到位情况
设备、机器、设备等。
- 所有资源的产能规划
产品开发
针对原型件制造、样件制造、试批量、效能测试和批量生产所需的产能必须加以考虑和计划。
如有新技术和新产品，在顾客服务方面，要提供员工培训和制作必要设备/工装方面的支持。
产品/过程开发 - 培训计划 - 资质矩阵 - 投资规划 过程开发 - 标准测试和加载检测方面的检测规划 - 定义启用准则 - NTF流程 - 配件供应方案 - 应急计划
是否对产品和过程开发所需的资源进行策划？
实施确定资源的流程。
对于项目中的不符合情况，一旦影响到总体时间计划，那么就必须有一套事态升级模型（风险管理）可供使用。识别、 - 定义了事态升级原则以及联络沟通路径
规范互联网信息服务市场秩序若干规定
Some things, gently let go, you may not be easy.精品模板助您成功！（页眉可删）规范互联网信息服务市场秩序若干规定第一条为了规范互联网信息服务市场秩序，保护互联网信息服务提供者和用户的合法权益，促进互联网行业的健康发展，根据《中华人民共和国电信条例》、《互联网信息服务管理办法》等法律、行政法规的规定，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事互联网信息服务及与互联网信息服务有关的活动，应当遵守本规定。
第三条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局(以下统称“电信管理机构”)依法对互联网信息服务活动实施监督管理。
第四条互联网信息服务提供者应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则提供服务。
第五条互联网信息服务提供者不得实施下列侵犯其他互联网信息服务提供者合法权益的行为：(一)恶意干扰用户终端上其他互联网信息服务提供者的服务，或者恶意干扰与互联网信息服务相关的软件等产品(“与互联网信息服务相关的软件等产品”以下简称“产品”)的下载、安装、运行和升级;(二)捏造、散布虚假事实损害其他互联网信息服务提供者的合法权益，或者诋毁其他互联网信息服务提供者的服务或者产品;(三)恶意对其他互联网信息服务提供者的服务或者产品实施不兼容;(四)欺骗、误导或者强迫用户使用或者不使用其他互联网信息服务提供者的服务或者产品;(五)恶意修改或者欺骗、误导、强迫用户修改其他互联网信息服务提供者的服务或者产品参数;(六)其他违反国家法律规定，侵犯其他互联网信息服务提供者合法权益的行为。
第六条对互联网信息服务提供者的服务或者产品进行评测，应当客观公正。
评测方公开或者向用户提供评测结果的，应当同时提供评测实施者、评测方法、数据________、用户原始评价、评测手段和评测环境等与评测活动相关的信息。
评测结果应当真实准确，与评测活动相关的信息应当完整全面。
被评测的服务或者产品与评测方的服务或者产品相同或者功能类似的，评测结果中不得含有评测方的主观评价。
UI设计理论与实践智慧树知到期末考试章节课后题库2024年湖南应用技术学院
UI设计理论与实践智慧树知到期末考试答案章节题库2024年湖南应用技术学院1.交互设计师主要专注于用户和产品视觉设计与体验。
（）答案:错2.界面中的颜色、布局、大小和字体尽量保持统一，以便用户可以更轻松地理解和使用不同的界面。
（）答案:对3.塞尔曲线（Bézier curve），又称贝兹曲线或贝济埃曲线，是应用于二维图形应用程序的数学曲线。
（）答案:对4.界面设计是一门结合美学、计算机科学、心理学、行为学、人机工程学、信息学以及市场学等的综合性学科，强调人—机—环境三者作为一个系统进行总体设计。
（）答案:对5.从设计的应用范畴来看，PC端UI主要是针对移动应用设备的移动应用界面设计、移动端网页界面设计、微信小程序、H5页面设计等。
（）答案:错6.常见的图标绘制方式主要有两种：布尔运算和贝塞尔曲线。
（）答案:对7.一致性也可以分为内部一致性和外部一致性。
（）答案:对8.在UI设计中图标是具有明确指代含义的计算机图形。
（）答案:对9.在Photoshop中，盖印图层会将全部图层合并（）。
答案:错10.一致性能够减少用户的学习成本，是提高用户体验和产品可用性的重要因素。
（）答案:对11.在Photoshop中，调出“色阶”的快捷键是Ctrl+L（）。
答案:对12.交互设计师是指在互联网公司，游戏公司等对从事软件的人机交互操作，逻辑界面美观的整体设计工作的设计师。
（）答案:错13.产品容错性设计能使产品与人的交流或人与人借助产品的交流更加流畅。
（）答案:对14.在Photoshop中，调出标尺是.Ctrl+R（）。
答案:对15.易用性（Usability）指的是使用者能够使用某样工具来达到某个特定目标的容易程度。
（）答案:对16.研发工程师主要负责产品的错误排查，找出产品的多平台适配或者是兼容性问题。
（）答案:错17.移动UI设计属于UI设计的一个分支，主要是针对各种移动设备所使用的系统及软件的人机交互、操作逻辑、用户情感化设计、界面美观的整体设计。
规范标准查询
规范标准查询在日常生活和工作中，我们经常需要查询各种各样的规范标准，无论是为了了解某项行业的标准规范，还是为了在工作中遵循相应的规范要求。
规范标准的查询对于保障产品质量、生产安全以及推动行业发展具有重要意义。
因此，如何高效准确地进行规范标准的查询，成为了我们每个人都需要面对的问题。
首先，我们可以选择通过互联网进行规范标准的查询。
百度文库、国家标准化管理委员会网站、行业协会官方网站等都是我们获取规范标准信息的重要渠道。
在进行查询时，我们可以直接在搜索框中输入相关的关键词，如“行业标准”、“产品规范”等，然后通过筛选和对比，找到符合自己需求的规范标准文档。
其次，除了互联网，我们还可以通过向相关部门或机构进行咨询来获取规范标准信息。
例如，可以直接联系国家标准化管理委员会，或者向行业协会的工作人员咨询，他们会根据你的需求提供相应的标准文档或者指导你如何获取相关信息。
另外，我们也可以通过参加行业会议、研讨会等活动来获取规范标准的最新信息。
在这些活动中，我们不仅可以听取专家学者的讲解，还可以与行业内的同行交流经验，获取最新的标准规范信息，这也是获取规范标准信息的重要途径之一。
在进行规范标准查询时，我们需要注意以下几点，首先，要明确自己的查询需求，明确需要了解的标准范围、内容和适用对象。
其次，要选择正规、权威的渠道进行查询，避免获取虚假或过时的标准信息。
同时，要对比多个来源的标准信息，确保获取的信息准确可靠。
最后，要及时关注标准的更新和修订情况，确保自己获取的标准信息是最新的，符合当前的要求。
总的来说，规范标准的查询对于我们的生活和工作具有重要意义，而如何高效准确地进行规范标准的查询是我们每个人都需要面对的问题。
通过互联网、向相关部门或机构进行咨询，以及参加行业活动等途径，我们可以获取到最新最全的规范标准信息，从而更好地指导我们的工作和生活。
希望大家在进行规范标准查询时，能够根据自己的需求，选择合适的途径，获取到准确可靠的标准信息，为自己的工作和生活提供有力的支持。
互联网产品运营管理
互联网产品运营管理关键信息项：1、产品名称：＿___________________2、运营期限：＿___________________3、运营目标：＿___________________4、运营策略：＿___________________5、数据监测与分析指标：＿___________________6、费用与支付方式：＿___________________7、违约责任：＿___________________8、保密条款：＿___________________11 协议背景本协议旨在规范互联网产品的运营管理事宜，确保产品在运营过程中能够达到预期目标，保障各方的权益。
111 产品描述对所运营的互联网产品进行详细描述，包括产品的功能、特点、目标用户群体等。
112 运营方的责任与权利明确运营方在产品运营过程中的责任，如确保产品的正常运行、用户体验的优化、市场推广等。
同时，明确运营方所享有的权利，如对产品进行调整和改进的权利。
12 运营目标详细阐述产品运营的目标，包括但不限于用户数量增长、活跃度提升、收入增加等具体可量化的指标。
121 短期目标设定在较短时间内（如三个月或半年）可实现的目标，并明确衡量标准。
122 中期目标制定在中期（如一年至两年）内期望达成的目标，以及相应的评估方式。
123 长期目标规划在较长时期（如三年以上）的产品发展方向和目标，以及如何衡量这些目标的达成情况。
13 运营策略131 用户获取策略描述通过何种渠道和方式获取新用户，如线上广告、社交媒体推广、合作推广等。
132 用户留存策略阐述如何提高用户的留存率，包括提供优质的服务、个性化的体验、定期的活动等。
133 用户活跃度提升策略说明如何促进用户更频繁地使用产品，例如推出新功能、举办竞赛、建立用户社区等。
134 盈利策略如果产品涉及盈利，明确盈利模式和策略，如付费会员、广告收入、电商合作等。
14 数据监测与分析141 数据指标定义明确需要监测和分析的关键数据指标，如日活跃用户数、月活跃用户数、用户留存率、转化率等。
最新ISO13485：2016一整套程序文件
最新ISO13485:2016一整套程序文件文件控制程序1. 目的确保质量管理体系文件得到有效的实施和控制，指导和规范质量管理体系的相关工作，并确保与质量管理体系有关的场所能够及时获得和使用文件的有效版本。
2. 适用范围本程序适用于本公司与质量管理体系运行有关的所有文件及技术类文件和外来文件的管制。
3. 定义和术语3.1质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、作业文件、记录和表单。
3.2外来文件包括：3.2.1医疗器械行业/国际/国家标准；3.2.2质量管理体系标准；3.2.3政府部门和行业主管部门下发的法律法规文件；3.2.4客户的相关要求。
3.3技术文件（产品档案）包括：3.3.1产品标准；3.3.2产品风险分析文件；3.3.3产品技术图纸；3.3.4产品注册文件；3.3.5产品加工工艺文件（作业流程/作业指导书等）；3.3.6产品质量检验文件；3.3.7与该产品相关的技术变更记录；3.3.8其它必须保留的与产品技术有关的文件。
4. 职责与权限4.1 总经理：负责质量手册、程序文件的批准。
4.2 管理者代表：负责按照YY/T0287-2017/ISO13485:2016，加拿大SQR/98－282、美国21 CFR 820标准要求策划本公司的质量管理体系文件，组织编制并审核质量手册和程序文件，负责作业文件的批准，组织定期对公司质量体系文件的适用性和有效性进行评审。
4.3 各部门负责人：负责组织编写与本部门有关的程序文件和作业文件，负责审核本部门作业文件，确保该类文件的正确性。
4.4 体系&文控中心：负责质量管理体系文件、医疗器械主文档的控制和管理，文件的编号、受控、发放、修订、作废管理，收集相关的法律法规要求，4.5PIE：负责编制技术文件及保存原稿技术类文件及文件变更后的原稿技术文件。
5.工作程序5.1文件的编写根据公司与产品、活动有关质量的作业需要，同时依据标准等适用的全部要素及客户、相关方的特殊要求识别所有过程，并制订、修订内部作业文件、接收外来文件，支持、指导所有活动过程。
项目管理与流程规范
项目管理与流程规范1. 目的规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、测试、管理等活动。
2. 适用范围本规范的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。
1.对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程提供了指导；2.对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导。
3. 部门间的定义质控：项目组：1、把握项目时间、进度、版本、质量控制。
2、识别项目干系人，定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队的干扰。
3、确保项目中流程被遵循，组织、监督、培训项目各实践活动。
测试组：1、根据用户需求，设计需求用例，指导研发进行功能开发。
2、根据用户需求，设计产品测试标准，确保产品品质满足市场需求。
3、合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。
4、编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。
开发：根据需求用例（用户故事），负责产品的技术架构设计及功能开发。
评估、设计及维护产品相应模块，确保模块的稳定性、易用性、高效性。
参加产品开发过程中的有关会议。
4. 项目管理过程按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。
下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。
4.1 立项过程互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。
召开项目启动会参加人员包括：管理层代表项目经理及项目团队需求人员研发团队测试团队其他干系人代表主要议题包括：1、需求产品原型的讲解2、需求用例文档内容的讲解3、任务卡的评估与认领4、风险评估4.2 规划阶段在规划阶段，团队需要共同完成产品的版本规划，迭代计划图片4.2.1版本规划从需求用例的列表中按照优先级规划产品每个版本需要完成哪些特性，在规划完成后需要在项目干系人内达成共识。
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互联网职业人第一终身定制服务平台XX产品规划制度与规范XX有限公司编号名称xx产品规划制度与规范版式编制：制定：XXX 批准：生效日期目录1.产品策划流程 (3)2.项目前期准备 (4)2.1市场调研 (4)2.2结点 (4)3.项目策划原则 (4)3.1盈利性原则 (4)3.2务实性原则 (4)3.3差异性原则 (5)3.4适度创新原则 (5)4.项目策划要点 (5)4.1明确网站项目需求 (5)4.2整理网站信息架构 (5)4.3制作原型界面 (5)4.4技术实施方案 (5)4.5清晰的项目需求文档 (5)4.6用户体验优化 (6)5.原型的要义 (6)5.1原型的意义 (6)5.2原型的使用 (6)6.axure原型制作规范 (7)6.1基本规范 (7)6.2构件规范 (7)6.3母版制作规范（参考） (7)6.4站点地图制作规范 (8)6.5Annotations注释规范（参考） (9)6.6整体制作要求 (9)7.axure操作小技巧 (10)7.1解决中文输入的问题 (10)7.2超快速移动工作区 (10)7.3快速放大缩小页面 (11)7.4规范化地平移组件 (11)7.5穿透控件选取下层的组件。
(11)8.结语 (11)1.产品策划流程公司下达任务部门主动发起市场调研需求文档大纲网站项目首页不通过内部评审通过详细需求文档网站整体框架不通过公司评审通过辅助制作和技术实施项目跟踪运营和销售培训产品管理2.项目前期准备2.1市场调研⑴网络调研从互联网了解熟悉项目市场情况是比较便捷的方法，一方面可通过行业市场专家的文章首先从宏观上把握项目发展趋势；另一方面观察研究同业竞争者进一步明确项目的性质以及策划过程中需要着重顾及的要点。
⑵市场访谈通过客户访谈、销售部门同事座谈会验证网络调研的结果，根本访谈映像去调整前一阶段的ID，使项目框架出具雏形。
有条件的可以组织焦点小组访谈和市场调查。
2.2结点这个阶段需要明确：⑴项目定位项目的用户对象是谁，项目的市场价值所在。
⑵项目前景项目的盈利模式，今后公司所能采取的运营模式。
⑶全局观念培育对整个项目的宏观认识，从整体上对整个项目的策划制作以及后期运营要点都了然于胸。
3.项目策划原则3.1盈利性原则需要有明确的盈利性途径，尤其在产品设计上需要首先将商业利益摆在第一位，项目上市之后需要以几何级倍数回报公司的人力物力投入。
3.2务实性原则策划阶段的每一个步骤都需要考虑今后运营的着手点，从公司运营的实际出发，避免一味追求天马行空式的想象。
3.3差异性原则新项目必须和目前市场上现存的竞品有明显的不同，客户从项目本身就能区分彼此。
3.4适度创新原则遵循互联网日新月异的市场需求动态，追逐互联网产品发展趋势，但具体落实到策划阶段则需要把握好创新的幅度，步子迈大了容易扯着蛋。
4.项目策划要点4.1明确网站项目需求包括客户需求和市场价值所在，勾画清晰的产品和服务。
4.2整理网站信息架构网站的频道设置、栏目设置，如果是定位于某一行业的，则需要第一时间整理出合理的分类目录。
4.3制作原型界面从频道——栏目——列表——内容单页——功能的思路出发，制作一目了然的原型界面，需要精确到每一个细节。
4.4技术实施方案各个栏目的数据调用、频道和栏目推荐位子的信息调用、主要功能模块的技术实现、辅助性功能涉及到的关键词和字段，都需要我们在策划的时候考虑到。
4.5清晰的项目需求文档这相当于整个项目的蓝图，需要凭借我们自身的积累写作深入浅出的需求文档，标准是让每一个阅读过文档的人都能对本项目有一个较为全面的认识。
4.6用户体验优化遵循品牌建设规则的网站项目的实名、域名，协助制作人员和技术人员进行操作体验上的优化，精致、细致是这一阶段的目标。
5.原型的要义5.1原型的意义原型是一个有价值的设计工具。
在项目开发的整个过程中，有利于评估设计的可行性。
在初步设计阶段，能够探究和测试用户。
在实际设计布局和更详细的交互问题，能够评估和测试。
之后的高保真模型，可以用来提供一个最终软件的演示。
原型可以有多种实现方法。
目前本司采用行业内流行的axure原型设计软件制作，采用该工具制作的原型特别适合web应用程序和屏幕序列的探讨。
其他诸如visio、mockups等软件虽也可实现原型制作，但非经公司上级要求不可用于替代axure。
5.2原型的使用5.2.1高保真原型高保真原型可用于向上级管理者或同事展示，因为它传递了最终产品的许多特点，比如视觉设计。
它们也适合于正式的可用性测试：①给予用户/同事书面任务完成所需数据②要求用户/同事边想边说出5.2.2工具①所见即所得的编辑器（或你选择的任何其他编辑——不过所见即所得更快）②一个或多个浏览器测试原型③图形工具④设计元素库（一旦设计元素库建立，有助于形成一致的外观和加快开发速度）⑤图形库或其他屏幕元素（有助于在其他事情重复利用屏幕元素（screen elements））5.2.3优势更好的交互，尤其是有益于评价屏幕变化很好展现软件的设计或者可能的设计测试和最终编码之间，还有时间来作出改进6.axure原型制作规范6.1基本规范6.1.1交互设计模式以规范化，交互UI库为基础，及主流交互设计范本（如QQ，SINA，163,等用户普遍熟知的界面及交互设计）——交互设计模式，为主要选择。
尽量减少独立编写及体验创新。
体验，交互，界面的创新依据产品特点而定，尽量减少用户的操作成本，尽量避免让用户去思考“这东西该怎么用”。
6.1.2交互表现某构建的静态截图-借以表现交互需求。
6.1.3设计规范包括，字号，图片大小，颜色，质感等需要统一化，一致性的要素。
6.2构件规范6.2.1布局构件负责界面布局的部分，通常为头部,左边栏, 右边栏,内容, 底部6.2.2交互表现依据“交互设计模式”制作静态截图-代表交互需求，附注演示连接。
6.2.3快速复用通过最少的更改实现，大小，多少，方向等变化。
通常为删减。
6.2.3交互命名如果构件能内部完成交互，在制作时就要加上交互的命名，减少后期的操作。
6.2.4遵循设计规范自行制作的构件必须大体遵循设计规范。
制作新的构件所使用的基本元素也要从设计规范中产生。
6.3母版制作规范（参考）公共区域（具体指页头、页脚、导航条、页面内的公共元素），要求采用母版，以减少修改量；位置固定的布局母版置为：Place in Background根据设计规范，制作本站通用master（如四连显图片，10连行文字）6.4站点地图制作规范页面要求规范单个页面的命名规范命名用可用中英文结合，力求表达准确。
频道及栏目综合页面统一以“user_页面名称”为顶层页，表示这是用户使用的页面。
使用admin为管理员的管理页；使用statistics为数据统计功能页子页面增：Create删：Delete改：Edit查：View汇总页：List修改分类：Recatalog 重命：Rename复杂业务要求单独提供用例及流程图，展示页面的业务逻辑和判断条件6.5Annotations注释规范（参考）注释的内容描述功能说明说明该对象的主要完成的功能交互效果说明该对象的交互动作以及产生的交互结果；此处应该包含各种判断的说明优先级也可以理解为重要性。
标明该控件在交互中的重要性关联关系包含触发方式（默认显示/ 被动触发），以及其他对象/数据的关联关系。
对于同时拥有管理后台、用户后台的地方，需要说明数据关系测试用例提供测试方法及测试应该使用的数据注意事项设计和制作时需要注意的其他事项备注可以针对各个特殊控件、组件自定义其他注释6.6整体制作要求6.6.1完整性要求任何一个完整的产品，包括3部分，这3部分在原型需要独立展示：⑴用户前端页面用户在不登陆、登陆情况下进行浏览的页面；用户自行管理数据/帐户的页面。
⑵管理员的管理页主要数据的增删改查、审核。
⑶数据统计功能主要包括流量统计（IP、PV、UV、登录用户数、活跃用户数）6.6.2保真度（仅针对前端页面）(参考)：1) 创新型产品、产品改版：为了体现新产品的业务逻辑，或展示产品的改进功能，本类原型要求高保真原型。
具体包含：a) 所有页面有完整的链接提示；b) 任何交互均需要考虑完整的流程和结束；c) 关键功能、创新点要上色，不得使用自带的灰白色、黑色；d) 按钮的点击变化能实时体现：文本框、输入框、文字、层的变化。
e) 使用条件判断，并根据条件做不同的提示。
f) 对于各个控件有完整的说明文档；2) 传统产品、新增功能：可以使用一般的线框图，使用黑白灰原型。
具体包括：a) 对于页面大部无改进，可以直接截取静态图；b) 对于无关或者传统功能，可以部分忽略跳转和交互效果；c) 提供关键的条件判断。
d) 不要求完整的说明文档；3) 具体保真度，还可以参考产品文档的使用人员的知识结构、工作经验、配合默契度等灵活掌握。
7.axure操作小技巧7.1解决中文输入的问题目前Axure对中文的一些输入法（如微软拼音、搜狗拼音、智能ABC等）支持得不好。
在组件里输入文本时，经常输了拼音却出不来相应的汉字。
很多交互设计师认为比较便捷的方法就是打开一个记事本，在记事本中输入内容，然后“Ctrl+C”、“Ctrl+V”到Axure中。
现在有个更便捷的办法，只要更换你的输入法皮肤（不是默认皮肤）就基本支持中文输入，有时还需要鼠标光标停留在文字区内才可输入中文。
7.2超快速移动工作区当设计的页面画面较大不能完全显示时，为了选取不同位置的对象，必须经常使用垂直与水平的滚动条，这会使得选取对象的动作变慢。
用“空格+鼠标拖动”就可以用来抓着画面任意移动，而且不会打乱任何对象的位置，轻松愉快。
互联网职业人第一终身定制服务平台7.3快速放大缩小页面Axure工具栏上有页面显示比例的选项，点击这里可在下拉菜单中选择相应的显示比例。
但在画图过程中，这些操作都极有可能打断我们的思考流。
所以，不妨用Ctrl+“+”、Ctrl+“-”，或“Ctrl+鼠标滚轮”来缩放页面，显示合适的比例。
7.4规范化地平移组件在制作原型过程中，经常需要保证移动组件的距离是固定值，用鼠标移动组建时，很难感觉到移动了几个单位距离。
可以采取以下方式来明确平移组建时的间距：“方向键”——每次移动1个像素；“Shift+方向键”或“Ctrl+方向键”——每次移动10个像素。
7.5穿透控件选取下层的组件。
当组件形状类似并重叠时，很难选取到下层的组件。
这时可用鼠标左键选中上层组建上停留1 秒钟以上，放开鼠标左键，再原地单击，即可穿透上层组件，选取到位于下层的组件。
8.结语工欲善其事必先利其器。
axure是一个工具，帮助我们更好地表达。
但是，没有必要为了做一个完美的axure文件（rp文件），而浪费大量的精力。