中国有色集团案例分析

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“五矿+有色”新霸业

国土资源

导刊M I NI NG

矿业“五矿+有色”新霸业

2009年冬天，对中国五矿集团公司来说，绝对是一个收获丰厚的季节。

继11月并购长沙矿冶研究院后，12月28日，五矿与湖南有色金属控股集团最终达成战略重组协议，五矿以55.59亿元向湖南有色增资扩股，控股51%。

这场重组大战背后，凸显了怎样的产业战略布局？双方有哪些可预见的目标收益？业界预言，在国内企业海外并购屡屡受挫后，二者的重组对于“走出去”能否谋取世界范围内行业话语权，

有着非同寻常的意义。

海外并购多变格局下的国内联姻

有人称这次并购是给有色产业振兴规划的一个“最有力也是最大的周年献礼”，因为五矿与湖南有色签下重组协议后，恰逢中国“十大产业振兴规划”出台1周年。

国家发改委最近表示，中国经济已悄然度过了最困难的2009年，并成功实现保“八”目标，“保增长、调结构”成为宏观政策主线，而这一主线背后最重要的支撑点就是——“十大产业振兴规划”。但相对于汽车、装备制造业等而言，振兴规划出台1周年的有色金属却“振而不兴”。

北京科技大学教授袁怀雨分析认为，金融寒潮以来，政府多次提高有色金属产品出口退税率，从去年5月开始，虽然规模以上有色金属企业总体扭亏为盈，但国家的收储行为在拉动需求、稳定市场的同时，也导致国内有色金属价格显著高于国外市场价格，使有色金属进口数量激增，对国内生产企业产生一定冲击。与钢铁业发展趋势相同，有色金属也将面临重大的整合机会。

“五矿集团增资控股湖南有色，反映了央企整合有色产业力度的加强。”

五矿重组湖南有色的另一个背景是，国际市场上矿企并购屡屡上演风云变幻。

中铝收购力拓案例分析报告

中铝收购力拓案例分析

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中铝收购力拓案例分析

摘要：在经济全球化和科技革命和产业革命的趋势下，企业为了加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球围掀起了一场规模宏大，影响深远的并购浪潮，然而中国企业若想成功走出去则需要正确的发展策略与可行的目标，在此以中铝收购力拓为例分析我国企业跨国并购路上所面临的挑战。

关键字：跨国并购案例分析策略研究

一、中国企业跨国并购的背景分析

近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例，但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步，我国的跨国并购愈演愈烈。如图1-1 2007年-2014年我国对外投资额所示，尤其面对全球性的金融危机，受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。

海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩和获取各种资源的有效途径。然而，机遇与挑战并存，我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺，而是存在着诸多新的风险，如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。希望通过对我国企业跨国并购中呈现的特点、问题及对策进行研究分析，为中国企业在跨国并购中面对的困难提供多一点解决方法。为我国企业的发展、我国经济的发展尽些许绵薄之力。

图1-1 2007年-2014年我国对外投资额

资料来源：中国统计局发布数据。

国企不良资产处置中的制度与模式探讨

一、国企不良资产处置制度及其不足

随着国企经济形势不断调整和市场化程度不断提高，同时也面临着成本增加、生产效率低下、竞争压力加大等多种问题。因此，在这样的背景下，不良资产的产生成为了国企面临的一个巨大难题。不良资产的出现不仅会影响国企的经济效益、经营状况和市场形象，同时还会影响整个国家经济发展的稳定，对此，国家也提出了一系列的制度措施，其中关于国企不良资产处置制度及其不足为重要内容。

二、不良资产处置模式的探讨

不良资产主要指那些已经无法通过出售或其他手段得到价值的资产，如闲置房产、过期库存等等。因此，不良资产的处置成为了解决国企经济问题的一个重要举措。同时，在不良资产的处置过程中，采用何种模式的问题也成为了各企业需要思考的重要问题之一，本文将从拍卖、抵押、市场化处置等角度探讨不良资产处置模式的相关问题。

三、国企不良资产处置的政策环境分析

在处理国企不良资产过程中，政策环境对于不良资产的处置也是至关重要的一个因素。政策的稳定性、合法性、可操作性等因素影响了国企在不良资产处置中可以选择的方式和方式的成本效益等问题。因此，国企必须充分了解政策环境以及政策资料，才能更好地制定相应的处理措施。

四、国企不良资产处置的实践案例

在类似于国企经济转型的历史过程中，不良资产处置成为国企

必然需要面对的问题。因此，从一些国企的经验中，以实例形式呈现不良资产的处理举措，可以帮助其他国企在存在问题时更好地解决措施问题。

五、建立国企不良资产处置的评价体系

在不良资产处置的过程中，制定相应的评价体系可以帮助国企在处置过程中更好地掌握资本回收和情况，以及其他的参数等问题。因此，本文也将从评价体系建立的角度详细分析不良资产的处置。

五矿有色并购与当前形势案例分析

中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，曾长期发挥着中国金属矿产品进出口主渠道的作用。该公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技、物流业务等业务，主要海外机构遍布全球28个国家和地区。OZ矿业是由Oxiana 公司（主要资产为铜、铅、锌和黄金）和Zinifex公司合并组建而成，是澳大利亚大型矿业集团之一，作为澳大利亚第三大矿业公司，OZ

矿业拥有世界第二大露天锌矿等多种资源，其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商，公司主要生

产铜、铅、锌、银、金，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。

早在XX年XX月，中国五矿和Oxiana公司就已有业务接触，并

保持良好的沟通与合作。2007年五矿有色有意购买Oxiana公司14.99%的股份，但由于当时大宗商品市场非常火爆，Oxiana公司的市值也

上升至30亿美元左右（XX年市值约10亿美元），由于并购价格较高，五矿有色搁置了此项并购意向。XX年1月，Oxiana公司打算与Zinifex公司合并，但是当时的资本市场并不看好这段“联姻”，认为合并不能为股东带来较好的收益，于是有众多投行极力劝说五矿有色出手收购Oxiana公司，否则一旦Oxiana公司与Zinifex公司合并，再对合并后的新公司收购将会大大增加收购成本。

此时Oxiana公司市值更是攀升至40多亿美元，再加上付出的并购溢价，五矿有色若坚持并购将为之付出约近50亿美元的并购成本。但是如果此时不出手，等到合并后再对新公司收购，将会付出更多的

宝钢公司案例分析

一、公司背景介绍

1、公司简介

宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

株冶事件

“株冶事件"是指1997年湖南株洲冶炼厂在伦敦金属交易所进行期锌交易时产生巨额亏损的案例。株洲冶炼厂是我国铅锌生产和出口基地之一，经营效益良好，并且被批准在境外金属期货市场上进行套期保值。1997年，株洲冶炼厂负责期锌套期保值业务的交易人员越权交易出现亏损，其后并没有及时上报，而是在伦敦市场上继续抛售锌合约，以期形势逆转。结果大量的抛出订单引起了国外金融机构的注意，导致其蓄谋逼仓，使亏损急剧增大。直到亏损过大，无法隐瞒时，经办人员才报告株洲冶炼厂；此时株冶已在期货交易所卖出了45万吨期锌合约，比当年株冶全年总产量多出高达15万吨。为尽量减少损失，中国有色金属总公司从其它锌生产厂紧急调集实物锌交割，然而终因实物锌数量有限，仍然需要在期货交易市场高价买入合约进行平仓。短短六七个月问，期锌合约涨幅超过50％。卖出大量期锌合约的株冶在期锌价格大幅上涨的情况下，总亏损额达1．758亿美元，折合人民币14．6亿元。

从株冶事件发生过程可以看出，由于株洲冶炼厂是铅锌生产和出口企业，因此其具有在境外市场套期保值的动机，若在境外进行合理的套期保值，也可规避其出口价格风险。然而由于公司风险意识淡薄，内部监管缺位，导致公司在期贷交易中产生巨额亏损。反观株冶事件的经过，其产生亏损的具体原因笔者将其归纳为以下几点：

首先，公司内部监管体制松散，监管缺位。在交易中是套期保值业务交易员越权执行交易，公司并未制止，在发生亏损时，交易员未曾上报，公司领导也并未察觉。公司监管体制存在巨大漏洞，导致未能在亏损发生初期有效止损，致使亏损扩大。

7个企业伦理案例

企业伦理案例分析

赵波(081616)

08工商四班

案例一紫金矿业的污水泄漏与环境污染........................ 2-4 案例二平安高管6000万元薪酬引发争议........................ 4-5 案例三齐齐哈尔第二制药公司生产假药无视人命................. 6-7 案例四世通公司财务舞弊身败名裂............................ 8-9 案例五白加黑关注人文关怀重视社会责任....................... 9-10

案例一紫金矿业的污水泄漏与环境污染

一企业介绍

紫金矿业是一家从上杭紫金山金矿开发起步，走向全国、面向全球的，以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。2003年12月成功登陆香港股票市场，2008年4月以0.1元人民币面值股票回归A 股，开创先河。2004年12月20日，紫金矿业被列入FTSE 矿山指数；2006年3月20日，紫金矿业被纳入道琼斯中国海外50指数。2006年位居《福布斯》中国顶尖企业排行榜第17位、最具有投资价值的海外上市公司第16位(矿业企业第1位);2007 年位居福布斯中国顶尖企业榜第二位。2007年10月，国家统计局公布：紫金矿业名列2006年“中国大企业集团竞争力十强”第7位。2008年3月，中国黄金协会授予紫金山金铜矿“中国

第一大金矿”称号

二污染事件

事故概况。时间：2010年7月3日15时50分左右；地点：福建省上杭县紫金山(金)铜矿; 公司：紫金矿业集团有限公司；事故原因：连续降雨造成厂区溶液池区底部黏土层掏空，污水池防渗膜多处开裂，渗漏事故由此发生。 ;污染水域：9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

第一部分：现状分析

从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。

第二部分：集团非洲业务成功原因分析

中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。

第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略

通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。

第四部分：集团发展战略举措建议

在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。

上海宝钢集团有限公司案例分析

上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:

宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。

宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。

宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。

中国铝业并购焦作万方的分析和探讨

J 案例分析呼飞b舍、中国铝业并购焦作万方的分析和探讨任立宏企业并购关键在于产生协同效应，双方受益。评价并购二、关于案例焦点问题的分析案例，不仅需要研究当时经济环境下的并购策略，更需要观察并购之后企业运营的长期效果。1.企业并购中经济互补分析在完全竞争市场上，真正的成功者者往往不是看在市一、并购过程简介场行情走高时能够赚多少，而是看在市场低落时能够赔多中国铝业股份有限公司(简称中国铝业)是国资委管理少。2005年，由于上游企业原材料氧化铝及电力价格的上的中国铝业公司下属的企业，注册资本110亿元，是全球涨，企业利润空间受挤压，焦作万万经营上遭遇;滑铁卢;。第二大氧化铝生产商，主要经营铝簇矿产品、冶炼产品及加而距离仅30余公里的中国铝业中州分公司供应的氧化铝，工产品的生产、销售，铝土矿、石灰岩的开采等。焦作万万价格步步拉高且限量供应，直接导致焦作万万收益率逐步铝业股份有限公司(简称焦作万万)是河南省焦作市人民政下降，当年亏损1.2亿余元。与此同时，来自银行信贷的资府管理的焦作万万集团有限责任公司(简称万万集团)所属金链也面临着断裂的风险。的地方企业，注册资本4.8亿元，主要经营有色金属冶炼及作为中国主要的氧化铝生产商，中国铝业在中国铝市压延加工业，主要产品是电解铝绽及铝制品，年铝电解产能场居于主导地位。2006年第一季度，中国铝业中州分公司42万盹。2006年5月19日，中国铝业受让万万集团持有的与焦作万万正式签署合作意向书，至此，焦作万万才在中国焦作万万1.39亿股固有法人股，占焦作万万总股本的29%，铝业的支持下，获得了稳定且价廉的氧化铝供应。同时，由通过存量收购而实现参股，并购成功并成为控投焦作万方于

葫芦岛锌业案例分析

葫芦岛锌业股份有限公司案例分析

潘婷婷220091295 09级行政管理负责收集分析资料及成稿

彭冲220091286 09级行政管理负责本企业的战略分析及成稿

田野220091300 09级行政管理负责收集资料及行业分析

一、本企业概况

葫芦岛锌业股份有限公司（简称：锌业股份；股票代码：000751）是1992年8月，经辽宁省经济体制改革委员会批准，由葫芦岛锌厂、葫芦岛锌厂工贸实业总公司、葫芦岛锌厂工程总公司发起，以定向募集方式设立的，于1993年7月15日登记注册。1997年6月，经中国证券监督管理委员会批准，在深圳证券交易所挂牌上市（锌业网

/index.html）。2006年3月22日，公司成功进行了股权分置改革，目前总股本为1，110，133，291股，其中有限售条件股534，076，771；社会流通股576，056，520股（公司2006年年度报告）。截止2009年上半年，公司总资产 7,478,888,627.78元，（公司2009年半年度报告）。公司共有员工11648人，其中生产人员7771人，销售人员41人，技术人员1144人，财务人员85人，行政人员863人，其他人员1744人.大专以上文化程度的3347人,公司承担费用的离退休人员2254人。（2008年年度报告）

公司主营业务是锌、铜和铅冶炼及产品深加工，镉、铟、硫酸、硫酸铜综合利用产品加工，公司主产品锌的生产能力位居全国首位。锌在伦敦金属交易所注册；电解铜在上海金属交易所注册。产品广泛应用于冶金、机械、电子、医药、化工、军工等行业，远销20多个国家和地区，每年进出口总额在2亿美元左右。

冲突案例分析作业

案例分析

⼀、华南有⾊⾦属院简介

华南有⾊⾦属研究院组建于1971年，是华南地区最⼤的从事新材料研究开发的综合性科研机构。该院先后直属于原冶⾦⼯业部、中国有⾊⾦属⼯业总公司、国家有⾊⾦属⼯业局，1999年7⽉起施⾏属地管理，划归所在省⼈民政府领导，是直属正厅级科研事业单位。该研究院技术⼒量雄厚，具有开展应⽤基础理论研究和应⽤技术开发的多学科综合攻关能⼒和⼯程化技术优势，设有7个研究所、4个开发中⼼和7个联营公司，现有职⼯1216⼈，其中中级职称以上⼈员656⼈，⾼级⼯程师271⼈，教授级⾼级⼯程师45⼈，享受政府特殊津贴的专家42⼈，具有硕⼠学位、博⼠学位的175⼈。

精细化⼯研究开发中⼼是研究院的4个研究开发中⼼之⼀。主要从事有机精细化学品的应⽤研究，以市场为导向，积极开发了农⽤（增效）助剂、冷却液、助焊剂、清洁剂、絮凝剂等五⼤类别精细化⼯产品。该中⼼技术⼒量雄厚，具有⾼级⼯程师职称的员⼯占总⼈数的60%以上，建友1000平⽅⽶的实验楼，1700平⽅⽶的中试⽣产车间，已成为知识密集、具有开发和⽣产能⼒的化⼯部门。在精细化研究开发中⼼内设有⼯序设计⼩组，专门负责研究⽣产⼯序的改进和研发⼯作。

1.1.1机构性质

华南有⾊⾦属研究院是华南地区最⼤的从事新材料研究开发的综合性科研机构，精细化⼯研究开发中⼼是该院四个开发中⼼之⼀，从事有机精细化学品的应⽤研究，是知识密集，具有研发和⽣产能⼒的化⼯部门。本案例中的⼯序设计⼩组是精细化⼯研究开发中⼼内设的⼀个⼯作⼩组，专门负责研究⽣产⼯序的改进与研发⼯作。

质量事故报告制度

质量事故是指在产品生产、加工、运输、储存、使用等各个环节中出现的与产品质量相关的不良事件或事故。质量事故对企业和消费者都会造成重大损失，因此建立健全的质量事故报告制度非常重要。本文将从以下几个方面对质量事故报告制度进行详细阐述。

一、质量事故报告制度的重要性

1. 及时发现事故：质量事故报告制度可以帮助企业及时发现和汇报质量事故，避免事故的扩大和恶化。

2. 快速解决问题：通过质量事故报告制度，企业可以针对性地采取相应措施，迅速解决质量事故带来的问题，并做到事故预警和危机应对。

3. 改进产品质量：质量事故报告制度可以帮助企业总结经验教训，改进管理和技术手段，提升产品质量。

4. 保护消费者权益：质量事故报告制度有助于及时通报产品质量问题，保护消费者的合法权益，维护市场秩序。

二、质量事故报告制度的主要内容

1. 报告对象：确定应报告的质量事故对象，包括产品质量事故、生产工艺事故、供应链问题等。

2. 报告流程：明确质量事故报告的流程，包括事故发生后的信息收集、初步判断、报告上级部门、层层递交报告、事故查处和处理等。

3. 报告程序：规定质量事故报告的时间节点和报告的内容要求，要求报告内容真实、准确、完整。

4. 报告人员：确定质量事故报告的责任人员，包括事故现场负责人、质量管理部门负责人、公司领导等。

5. 报告格式：规定质量事故报告的格式和内容要求，包括事故概述、原因分析、责任追究、改进措施等。

6. 报告后续：确定质量事故报告后续处理的程序和要求，包括事故追踪、改进措施的执行和效果评估等。

财务报表分析经典案例

会计教科书上的东西太多，而结合企业战略、市场的变化、同行情况、内部管理、制度以及会计政策等方面，分析的太少。

下列诚恒科技以中色股份（数据来源于网上，本篇内容只限于参考）经营状况，具体剖析企业的财务经营及战略转向。本文可为财务经理及财务相关工作者提供借鉴、分析和提炼。

★案例分析

1、中色股份有限公司概况

中国有色金属建设股份有限公司主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。

目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域；同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。

2、资产负债比较分析

资产负债增减变动趋势表：

01、增减变动分析

从上表可以清楚看到，中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49%，而股东权益仅仅增长了13.96%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。

（1）资产的变化分析

08年度比上年度增长了8%，09年度较上年度增长了9.02%；该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长，说明09年度有更大的建设发展项目。总体来看，该公司的资产是在增长的，说明该企业的未来前景很好。

中国企业“走出去”案例分析

中国贸促会“走出去促进计划”调研资料之二

中国企业“走出去”案例分析

中国国际贸易促进委员会经济信息部

二OO七年一月

第一章新希望集团“走出去”个案分析 (4)

一、新希望集团介绍............ (4)

二、新希望集团“走出去”的道路 (4)

三、新希望集团“走出去”的经验和总结............ (5)

四、对政府部门的要求和建议 (8)

第二章北大方正集团“走出去”个案分析 (11)

一、北大方正集团的基本介绍 (11)

二、方正国际“走出去”的情况 (11)

三、方正国际走出去的经验总结 (12)

四、方正国际“走出去”问题的分析 (13)

第三章 TCL集团“走出去”个案分析 (15)

一、TCL集团的介绍 (15)

二、TCL集团走出去的道路 (15)

三、TCL走出去的经验总结 (17)

四、“走出去”的要求和建议 (18)

第四章中国有色金属建设股份有限公司“走出去”个案分析

(20)

一、中国有色金属建设股份有限公司的介绍 (20)

二、中国有色金属建设股份有限公司“走出去”的情况 (20)

三、中国有色金属建设股份有限公司“走出去”碰到的困难（21）

四、对政府部门的要求和建议 (23)

第五章无锡光明集团“走出去”个案分析......... (25)

一、无锡光明集团的介绍...... (25)

二、无锡光明集团“走出去”的情况（25）

三、无锡光明集团“走出去”的经验和总结... (27)

四、对政府部门的要求和建议 (28)

第六章重庆力帆集团“走出去”个案分析 (31)

一、重庆力帆集团的介绍 (31)

尾矿库典型事故案例分析及预防

（五）广西鸿图选矿厂尾矿库溃坝事故
1、基本情况
后期坝采用人工集中放矿筑子坝的冲积法筑坝，并按照县环保局提出的筑坝要求筑坝。后期坝总高9米，坝面水平长度25.5米，事故前坝高和库容已接近最终闭库数值
（五）广西鸿图选矿厂尾矿库溃坝事故
2、事故原因
直接原因：由于基础坝不透水，在基础坝与后期堆积坝之间形成一个抗剪能力极低的滑动面。又由于尾矿库长期人为蓄水过多，干滩长度不够，致使坝内尾砂含水饱和、坝面沼泽化，坝体始终处于浸泡状态而得不到固结并最终因承受不住巨大压力而沿基础坝与后期堆积坝之间的滑动面垮塌
浸润线
50.7m
黄土贴坡
（一）“9.8”尾矿库溃坝事故
3、事故教训
“9.8”尾矿库溃坝事故导致277人死亡、4人失踪，直接经济损失9619.2万元；波及范围35公顷，最大影响距离2.5km
113名事故责任人受到责任追究。其中，新塔矿业有限公司董事长张佩亮、襄汾县县委书记亢海银、襄汾县县长李学俊、山西省国土资源厅总工程师刘书勇、山西省安全生产监督管理局副局长苏保生等51人被移送司法机关依法追究刑事责任；62名事故责任人受到党纪、政纪处分
4地震地震使得尾砂液化导致溃坝二设计因素二设计因素设计时未进行必要的勘察或勘察深度不够导致建设在不良地质之上如选址时应尽可能选择地质条件简单地形条件优越的库址若找不到理想的就应探清选用库址的问题以采用适宜的工程措施加以处理排洪系统设计强度不够使得排洪隧洞或涵管破裂损坏引起排洪不畅导致洪水漫顶设计洪水标准过低导致洪水漫顶三施工因素三施工因素初期坝施工中清基不彻底坝料不符合要求初期坝铺土厚度过厚碾压遍数不足密实度达不到设计要求堆积坝未将岸坡树木树根草皮废石坟墓及其他有害构筑物导致结合不良引起渗漏通道坝肩与山体结合部位未进行夯实处理或是坝体与坝基坝体与排水涵管部位未按设计要求进行处理产生渗漏通道进而引发管涌透水堆石坝的防渗层未按设计要求的颗粒级配进行施工或是厚度未达到要求进而引发漏矿跑泥隧洞排水涵管未按设计要求进行布筋或是浇注中未进行养护导致强度不足四管理因素四管理因素1基建阶段总体竣工验收四管理因素四管理因素2生产运行期放矿不善在坝前形成矿泥层相对不透水层且强度低是个软弱的层面导致浸润线逸出抗滑强度降低放矿支管开启太少造成沉积滩坡度过缓导致调洪库容不足可引起漫顶或溃坝风险长期独头放矿致使矿浆顺坝流淌冲刷子坝坡脚且易造成细粒尾矿在坝前大量沉积严重影响坝体稳定长时间不调换放矿点造成个别放矿点的矿浆外溢冲刷坝体四管理因素四管理因素2生产运行期排洪构筑物封堵质量不好导致漏砂淤堵排洪系统减少排洪能力未制定年度季度和月度排尾堆坝作业计划或未按计划排尾筑坝导致调洪库容干滩长度安全超高不满足要求违规蓄水坝体难以固结坝体无法承受库内水体的巨大压力而造成坍塌四管理因素四管理因素2生产运行期每级子坝高度堆筑过高导致坝前沉积层抗剪强度很低渗透性极差的矿泥抬高了坝体内的浸润线长期对排洪构筑物不进行检查维修致使堵塞露筋塌陷等隐患未能及时发现巡检不及时放矿管件漏矿冲刷坝体事故因素分析事故因素分析典型事故案例典型事故案例事故发展态势事故发展态势主要工程措施主要工程措施主要预防措施主要预防措施四主要预防措施四主要预防措施提高技术一精心设计一精心设计设计资质必须保证