中国有色集团案例分析

“五矿+有色”新霸业

国土资源导刊M I NI NG矿业“五矿+有色”新霸业2009年冬天，对中国五矿集团公司来说，绝对是一个收获丰厚的季节。

继11月并购长沙矿冶研究院后，12月28日，五矿与湖南有色金属控股集团最终达成战略重组协议，五矿以55.59亿元向湖南有色增资扩股，控股51%。

这场重组大战背后，凸显了怎样的产业战略布局？双方有哪些可预见的目标收益？业界预言，在国内企业海外并购屡屡受挫后，二者的重组对于“走出去”能否谋取世界范围内行业话语权，有着非同寻常的意义。

海外并购多变格局下的国内联姻有人称这次并购是给有色产业振兴规划的一个“最有力也是最大的周年献礼”，因为五矿与湖南有色签下重组协议后，恰逢中国“十大产业振兴规划”出台1周年。

国家发改委最近表示，中国经济已悄然度过了最困难的2009年，并成功实现保“八”目标，“保增长、调结构”成为宏观政策主线，而这一主线背后最重要的支撑点就是——“十大产业振兴规划”。

但相对于汽车、装备制造业等而言，振兴规划出台1周年的有色金属却“振而不兴”。

北京科技大学教授袁怀雨分析认为，金融寒潮以来，政府多次提高有色金属产品出口退税率，从去年5月开始，虽然规模以上有色金属企业总体扭亏为盈，但国家的收储行为在拉动需求、稳定市场的同时，也导致国内有色金属价格显著高于国外市场价格，使有色金属进口数量激增，对国内生产企业产生一定冲击。

与钢铁业发展趋势相同，有色金属也将面临重大的整合机会。

“五矿集团增资控股湖南有色，反映了央企整合有色产业力度的加强。

”五矿重组湖南有色的另一个背景是，国际市场上矿企并购屡屡上演风云变幻。

中国矿业联合会一副会长说，自5年中海油以极其优厚的价格购并美国优文陈雪骅五矿与湖南有色的联姻，有通过资源整合做强做大产业链，谋取行业世界话语权的意图w ww.hngtol.c om 国土资源在线尼科石油公司，被美国国会百般阻挠，以威胁美国国家安全为由否决后，中国的海外并购之路一直显得曲折多变，如2009年中铝收购澳洲矿企失败案，中铝公司至少损失80亿美元。

一个经典的公司财务报表分析案例

一个经典的公司财务报表分析案例一、中色股份有限公司概况中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：中色股份，证券代码：000758)1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。

1997年4月16日进行资产重组,剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市.中色股份是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程,形成了“以中国成套设备制造供应优势和有色金属人才技术优势为依托的,集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。

在有色金属矿产资源开发过程中，中色股份把环保作为首要考虑因素，贯彻于有色金属产品生产的各个环节，使自然资源得到更加合理有效利用，促进社会经济发展，使人与自然更加和谐。

目前,中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域;同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资,增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。

多年来，中色股份重视培植企业的核心竞争能力，形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力，同时确立了以伊朗为基地的中东地区,以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域。

通过不断的开拓进取，资产总额和盈利能力稳步增长,成为“深证100指数"股、“沪深300综合指数”股.二、资产负债比较分析资产负债增减变动趋势表(一）增减变动分析从上表可以清楚看到,中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的.从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49％，而股东权益仅仅增长了13。

中铝收购力拓案例分析报告

中铝收购力拓案例分析班级：学号：：中铝收购力拓案例分析摘要：在经济全球化和科技革命和产业革命的趋势下，企业为了加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球围掀起了一场规模宏大，影响深远的并购浪潮，然而中国企业若想成功走出去则需要正确的发展策略与可行的目标，在此以中铝收购力拓为例分析我国企业跨国并购路上所面临的挑战。

关键字：跨国并购案例分析策略研究一、中国企业跨国并购的背景分析近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。

尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例，但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步，我国的跨国并购愈演愈烈。

如图1-1 2007年-2014年我国对外投资额所示，尤其面对全球性的金融危机，受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。

海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩和获取各种资源的有效途径。

然而，机遇与挑战并存，我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺，而是存在着诸多新的风险，如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。

希望通过对我国企业跨国并购中呈现的特点、问题及对策进行研究分析，为中国企业在跨国并购中面对的困难提供多一点解决方法。

为我国企业的发展、我国经济的发展尽些许绵薄之力。

图1-1 2007年-2014年我国对外投资额资料来源：中国统计局发布数据。

二、中铝集团背景中国铝业股份（中国铝业）于2001年9月10日在中华人民国注册成立，控股股东是中国铝业公司。

是中国最大的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商，而中国是世界上增长最快的大型铝市场。

氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。

是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。

企业突发性危机研究分析——以中色非矿为例

其进行预警和检测。有时候，企业内部的管理不善，也可能引发突发性危机。本文从外部及内部两方面分析了企业突发性危机的原因，并提出了处理和应对措施，对于企业管理有着一定的借鉴意义。
关键词：企业突发性危机；中色非洲矿业有限公司；危机处理
危机事件只是一次由于赞方工人操作不当引发的突发事故，
但正是这一突发事故给中色非矿等中资企业造成了巨大的危害。分析此次突发危机，主要有以下特点：（１）意外ｌ生。突发陛危机往往是在企业毫无思想准备的情况
下爆发，出乎人们的意料，使人措手不及。事故发生的十分意外，企业不可能有任何的预测和准备，给企业带来了巨大的打击。
事故发生后，中赞两国政府及投资方均十分重视。爆炸
赞方员工受伤，整座工厂被夷为平地，现场惨不忍睹。
发生后仅几分钟，中资企业主要领导就带领救援人员迅速赶
２案例分析：突发性危机特点及影响
通过分析案例，我们很容易发现，２００５年的炸药厂爆炸
中图分类号：Ｄ９２２．６８文献标识码：Ａ文章编号：１１ — ５００４（２０１７）０８ — ００９５ — ２
企业突发性危机，一般都是在十分短的时间内突然爆发的，对企业的影响也最直接、最严重。引发突发性企业危机的

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。

总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。

行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。

集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。

中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。

第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。

非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。

而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。

第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。

第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。

结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。

1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。

株冶事件

“株冶事件"是指1997年湖南株洲冶炼厂在伦敦金属交易所进行期锌交易时产生巨额亏损的案例。

株洲冶炼厂是我国铅锌生产和出口基地之一，经营效益良好，并且被批准在境外金属期货市场上进行套期保值。

1997年，株洲冶炼厂负责期锌套期保值业务的交易人员越权交易出现亏损，其后并没有及时上报，而是在伦敦市场上继续抛售锌合约，以期形势逆转。

结果大量的抛出订单引起了国外金融机构的注意，导致其蓄谋逼仓，使亏损急剧增大。

直到亏损过大，无法隐瞒时，经办人员才报告株洲冶炼厂；此时株冶已在期货交易所卖出了45万吨期锌合约，比当年株冶全年总产量多出高达15万吨。

为尽量减少损失，中国有色金属总公司从其它锌生产厂紧急调集实物锌交割，然而终因实物锌数量有限，仍然需要在期货交易市场高价买入合约进行平仓。

短短六七个月问，期锌合约涨幅超过50％。

卖出大量期锌合约的株冶在期锌价格大幅上涨的情况下，总亏损额达1．758亿美元，折合人民币14．6亿元。

从株冶事件发生过程可以看出，由于株洲冶炼厂是铅锌生产和出口企业，因此其具有在境外市场套期保值的动机，若在境外进行合理的套期保值，也可规避其出口价格风险。

然而由于公司风险意识淡薄，内部监管缺位，导致公司在期贷交易中产生巨额亏损。

反观株冶事件的经过，其产生亏损的具体原因笔者将其归纳为以下几点：首先，公司内部监管体制松散，监管缺位。

在交易中是套期保值业务交易员越权执行交易，公司并未制止，在发生亏损时，交易员未曾上报，公司领导也并未察觉。

公司监管体制存在巨大漏洞，导致未能在亏损发生初期有效止损，致使亏损扩大。

其次，未能严格遵守期货市场头寸与现货市场头寸相匹配的原则。

株洲冶炼厂在伦敦金属交易所卖出了远超过其一一年锌矿总产量的期锌合约。

使交易性质由套期保值逐渐向投机转变。

再次，交易的过程中存在侥幸心理。

交易员在交易产生亏损时非但没有向公司汇报，而且进一步越权加仓，期望锌价回落可以弥补亏损。

然而正是这种侥幸心理，使期锌的头寸越来越大，亏损越来越多，终于致使株冶产生巨额亏损。

中国海外收购成功有哪些案例

中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。

以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。

中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。

2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。

机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。

2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。

按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。

2012年5月28日，此次收购完成。

能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。

能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。

机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。

【企业管理案例】中国石油收购哈萨克斯坦石油公司案例分析

中石油收购哈萨克斯坦
Petro Kazakhstan（PK）石油公司
一、概述
2005年10月，中国石油天然气集团公司
通过其全资子公司中油
国际以每股55美元共计
41.8亿美元收购哈萨克
斯坦PK石油公司，并
获得加拿大地方法院的
最终裁决，批准中国石
油集团100%收购PK公
司

。
二、背景
高速发展的中国，空前地感受着能源饥渴。海关总署2005 年8月20日发布的数据显示，2005年7月份，中国石油进口量较2004年同期飙升40.7%。据商务部统计数据:2005年中国原油进口将突破亿吨大关，达到1.1亿吨，比去年增加21%，成品油进口将达到4000万吨，比去年增长40%。从去年开始，中国成为世界石油第二大进口国和消费国。据国家发改委能源研究所测算，如果全年国际市场石油价格每桶平均上涨10美元，中国就要多掏70亿至80亿美元对石油越来越饥渴的中国，“走出去”战略是必然的选项，这既是企业发展的需要，也是保证中国能源安全的需要，中国三大石油公司通过“走出去”把在海外市场上获得的份额油运回国内，才能从实质上为国家未来石油短缺减压。从目前看，中石油在海外有三个战略选取区：以苏丹项目为基础的北非战略区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯战略区；以委内瑞拉项目为基础的南美战略区。中石化的战略区更多在中东。中东也是中国原油的主要供应国，约占50%，其中，最多的是沙特和伊朗。
们认为有必要进行分散。
三、收购过程

中国海外收购的道路并不平坦，中石油以41.8亿美元收
购哈萨克斯坦石油公司的过程一波三折，而中海油以约185
亿美元竞购优尼科也遭到失败。收购海外能源及相关企业，

株冶事件

“株冶事件"是指1997年湖南株洲冶炼厂在伦敦金属交易所进行期锌交易时产生巨额亏损的案例。

株洲冶炼厂是我国铅锌生产和出口基地之一，经营效益良好，并且被批准在境外金属期货市场上进行套期保值。

1997年，株洲冶炼厂负责期锌套期保值业务的交易人员越权交易出现亏损，其后并没有及时上报，而是在伦敦市场上继续抛售锌合约，以期形势逆转。

结果大量的抛出订单引起了国外金融机构的注意，导致其蓄谋逼仓，使亏损急剧增大。

直到亏损过大，无法隐瞒时，经办人员才报告株洲冶炼厂；此时株冶已在期货交易所卖出了45万吨期锌合约，比当年株冶全年总产量多出高达15万吨。

为尽量减少损失，中国有色金属总公司从其它锌生产厂紧急调集实物锌交割，然而终因实物锌数量有限，仍然需要在期货交易市场高价买入合约进行平仓。

短短六七个月问，期锌合约涨幅超过50％。

卖出大量期锌合约的株冶在期锌价格大幅上涨的情况下，总亏损额达1．758亿美元，折合人民币14．6亿元。

从株冶事件发生过程可以看出，由于株洲冶炼厂是铅锌生产和出口企业，因此其具有在境外市场套期保值的动机，若在境外进行合理的套期保值，也可规避其出口价格风险。

然而由于公司风险意识淡薄，内部监管缺位，导致公司在期贷交易中产生巨额亏损。

反观株冶事件的经过，其产生亏损的具体原因笔者将其归纳为以下几点：首先，公司内部监管体制松散，监管缺位。

在交易中是套期保值业务交易员越权执行交易，公司并未制止，在发生亏损时，交易员未曾上报，公司领导也并未察觉。

公司监管体制存在巨大漏洞，导致未能在亏损发生初期有效止损，致使亏损扩大。

其次，未能严格遵守期货市场头寸与现货市场头寸相匹配的原则。

株洲冶炼厂在伦敦金属交易所卖出了远超过其一一年锌矿总产量的期锌合约。

使交易性质由套期保值逐渐向投机转变。

再次，交易的过程中存在侥幸心理。

交易员在交易产生亏损时非但没有向公司汇报，而且进一步越权加仓，期望锌价回落可以弥补亏损。

然而正是这种侥幸心理，使期锌的头寸越来越大，亏损越来越多，终于致使株冶产生巨额亏损。

7个企业伦理案例

企业伦理案例分析赵波(081616)08工商四班案例一紫金矿业的污水泄漏与环境污染........................ 2-4 案例二平安高管6000万元薪酬引发争议........................ 4-5 案例三齐齐哈尔第二制药公司生产假药无视人命................. 6-7 案例四世通公司财务舞弊身败名裂............................ 8-9 案例五白加黑关注人文关怀重视社会责任....................... 9-10案例一紫金矿业的污水泄漏与环境污染一企业介绍紫金矿业是一家从上杭紫金山金矿开发起步，走向全国、面向全球的，以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。

2003年12月成功登陆香港股票市场，2008年4月以0.1元人民币面值股票回归A 股，开创先河。

2004年12月20日，紫金矿业被列入FTSE 矿山指数；2006年3月20日，紫金矿业被纳入道琼斯中国海外50指数。

2006年位居《福布斯》中国顶尖企业排行榜第17位、最具有投资价值的海外上市公司第16位(矿业企业第1位);2007 年位居福布斯中国顶尖企业榜第二位。

2007年10月，国家统计局公布：紫金矿业名列2006年“中国大企业集团竞争力十强”第7位。

2008年3月，中国黄金协会授予紫金山金铜矿“中国第一大金矿”称号二污染事件事故概况。

时间：2010年7月3日15时50分左右；地点：福建省上杭县紫金山(金)铜矿; 公司：紫金矿业集团有限公司；事故原因：连续降雨造成厂区溶液池区底部黏土层掏空，污水池防渗膜多处开裂，渗漏事故由此发生。

;污染水域：9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。

事故简介。

福建紫金矿业紫金山铜矿湿法厂发生铜酸水渗漏事故，事故造成汀江部分水域严重污染，紫金矿业直至12日才发布公告，瞒报事故9天。

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。

总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。

行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。

集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。

中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。

第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。

非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。

而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。

第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。

第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。

结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。

1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。

中铝收购力拓案例分析

中铝收购力拓案例分析班级：学号：：中铝收购力拓案例分析摘要：在经济全球化和科技革命和产业革命的趋势下，企业为了加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球围掀起了一场规模宏大，影响深远的并购浪潮，然而中国企业若想成功走出去则需要正确的发展策略与可行的目标，在此以中铝收购力拓为例分析我国企业跨国并购路上所面临的挑战。

关键字：跨国并购案例分析策略研究一、中国企业跨国并购的背景分析近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。

尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例，但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步，我国的跨国并购愈演愈烈。

如图1-1 2007年-2014年我国对外投资额所示，尤其面对全球性的金融危机，受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。

海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩和获取各种资源的有效途径。

然而，机遇与挑战并存，我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺，而是存在着诸多新的风险，如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。

希望通过对我国企业跨国并购中呈现的特点、问题及对策进行研究分析，为中国企业在跨国并购中面对的困难提供多一点解决方法。

为我国企业的发展、我国经济的发展尽些许绵薄之力。

图1-1 2007年-2014年我国对外投资额资料来源：中国统计局发布数据。

二、中铝集团背景中国铝业股份（中国铝业）于2001年9月10日在中华人民国注册成立，控股股东是中国铝业公司。

是中国最大的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商，而中国是世界上增长最快的大型铝市场。

氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。

是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。

案例分析

三、案例分析题1.甲股份有限公司因经营管理不善，无力偿还到期债务，该公司的债权人A公司于某年6月12日向甲公司所在地法院提出破产申请。

法院于6月15日通知甲公司，甲公司认为《企业破产法》不适用于股份有限公司，提出异议。

法院于6月23日裁定受理该破产申请，同时指定B律师事务所作为管理人。

管理人对甲公司的财产和债务情况整理如下：（1）甲公司全部资产价值为5200万元，其中包括：①用于对工行800万元贷款提供抵押担保的办公楼价值 740万元；②用于对所欠A公司货款700万抵押担保的厂房价值550万元；③一套加工设备价值90万元；④丙公司欠付的劳务费15 万元。

（2）甲公司全部债务共15800万元，其中包括：所欠工行贷款800万元；欠A公司货款700万元；欠发职工工资和社会保险费用470万元；欠交税款220万元；欠丙公司货款15万元；管理人于8月3日解除甲公司与丁公司的合同，给丁公司造成损失230 万元。

（3）乙公司提出，以上资产中价值90万元的设备是乙公司出租给甲公司的，所有权属于乙公司，并提供了租赁合同。

（4）丙公司提出以货款抵销欠付甲公司的劳务费。

经管理人查明，此前丙公司欠甲公司15万元的劳务费一直没有支付。

同年4月30日丙公司知道甲公司有大笔到期债务无力清偿后，遂向甲公司转让15万元货物。

（5）除上述债务外，还发生诉讼费80万元、管理人员报酬60万元、注册会计师清算费用50万元、评估费20万元、为债务人继续营业而应支付的职工工资28 万元。

法院受理破产申请后，戊公司有充分证据证明甲公司对戊公司不当得利22万元，要求返还给戊公司。

（6）甲公司注册资本为1000万元，但到破产申请受理日，甲公司的某股东尚差 200万元的出资未缴足，该股东有补足股本的能力。

分析回答下列问题：（1）甲公司破产前租用乙公司的设备，是否属于破产财产？应如何处理？说明理由。

[答案]甲公司破产前租用乙公司的设备不属于破产财产。

根据规定，人民法院受理破产申请后，债务人占有的不属于债务人的财产，该财产的权利人可以通过管理人取回。

钢铁冶金企业典型事故案例

二、二喷岗位规程“安环规定细目”规定:“更换破损风口通水前，当班组长通知所有人在风口前作业人员暂时离开，不能站在风口正面。 “该规程末要求通知其它风口作业人员也要一并撤离，是事故扩大的主要原因。
1、1事.故7概、况：萍乡钢铁炉缸烧穿事故
2011年11月16日晚9时50分左右，江西萍乡钢铁厂一炼铁高炉因冷却壁烧穿，导致铁水泄漏引发爆炸，123人被疏散，但没有造成人员伤亡。据萍乡钢铁厂党委书记刘长安介绍，由于高炉中间层的冷却壁被烧坏，导致里层耐火砖失效，外层炉壳薄弱环节被1300多度高温的铁水击穿。泄漏铁水遇水发生爆炸，造成周围可燃物质瞬间燃烧，引发火灾。事故发生后，萍乡市消防支队共出动了8辆消防车赶扑现场，及时疏散了123名群众，并设立水枪阵地保护铁水泄漏高炉周围设备据了解，萍乡钢铁厂3个分厂共有高炉12个。刘长安表示，在对这起事故原因和责任进行彻底调查基础上，还将对所有高炉冷却壁开展安全隐患排查，避免类似事故发生。
重大隐患岂能小修小补？
1.2、唐山国丰钢铁高炉爆炸事故
1、事故概要：
2006年3月30日原定5#高炉（450立方米）进行计划检修，但由于当日夜班炉温向凉，5：40高炉产生悬料，并且风口有涌渣现象。值班工长及时通知车间主任和生产厂长。车间主任、生产厂长分别于6:00、 6:20到达现场采取措施。6：10减风到146千帕，6：25左右11号风口有渣烧出,看水工及时用冷却水封住，由于担心高炉产生崩料后灌死并烧穿风口，高炉改常压操作，为紧急休风作准备。6：35改切断煤气操作，炉顶、重力除尘器通蒸汽。6：50观察炉况比较稳定，又减风到 70千帕，稍后又发现有风口涌渣现象。7：10加风到89千帕，压量关系转好，但顶温明显上行，为控制炉顶温度，从7：35开始间断打水，控制顶温在300—350度。8：15左右高炉工况呈好转趋势。但发现此间料尺没有动，怀疑料尺有卡阻，值班工长通知煤防员和检修人员到炉

矿业投资成败案例

中国企业境外矿业投资案例分析在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也吸取了不少教训。

在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多地感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，也在发现着身边值得借鉴的故事。

在本文5个典型案例中，涉及澳大利亚、加拿大、南非、秘鲁等投资环境各异的国家，包括铁、铅锌、铜、稀土、金等不同矿种，投资主体中既有地勘单位，也有矿山企业，既有央企，也有地方企业。

无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为将来“走出去”的企业提供参考。

案例1：有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益显著有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资的方式，投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。

加纳克公司（Canaco）是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿，以及在墨西哥的金银矿。

2008年，全球金融危机发生后，公司股票价格一路下跌。

有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格，2009年3月，以0.05美元/股参与融资，购买3200万股（占总股本的35.2%），附加1600万股购股权，行权价位0.07美元/股（2年有效）。

2009年6月26日完成全部交割。

完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东，拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。

在这之后，对公司派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。

有色地调中心进入后，对公司整个发展战略进行了大的调整：将不符合公司发展战略的墨西哥项目予以转让，获得转让资金；放弃了坦桑尼亚金刚石项目的选择权；集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。

经过半年的调整，2009年10月，公布了第一批钻孔结果：MGZD0001孔见矿59米，金含量4.28克/吨；MGZD0012孔见矿56米，金含量6.34克/吨；MGZD06637孔见矿37米，金含量12.45克/吨；MGZD073孔见矿32米，金含量9.27克/吨。

质量事故报告制度(4篇)

质量事故报告制度质量事故是指在产品生产、加工、运输、储存、使用等各个环节中出现的与产品质量相关的不良事件或事故。

质量事故对企业和消费者都会造成重大损失，因此建立健全的质量事故报告制度非常重要。

本文将从以下几个方面对质量事故报告制度进行详细阐述。

一、质量事故报告制度的重要性1. 及时发现事故：质量事故报告制度可以帮助企业及时发现和汇报质量事故，避免事故的扩大和恶化。

2. 快速解决问题：通过质量事故报告制度，企业可以针对性地采取相应措施，迅速解决质量事故带来的问题，并做到事故预警和危机应对。

3. 改进产品质量：质量事故报告制度可以帮助企业总结经验教训，改进管理和技术手段，提升产品质量。

4. 保护消费者权益：质量事故报告制度有助于及时通报产品质量问题，保护消费者的合法权益，维护市场秩序。

二、质量事故报告制度的主要内容1. 报告对象：确定应报告的质量事故对象，包括产品质量事故、生产工艺事故、供应链问题等。

2. 报告流程：明确质量事故报告的流程，包括事故发生后的信息收集、初步判断、报告上级部门、层层递交报告、事故查处和处理等。

3. 报告程序：规定质量事故报告的时间节点和报告的内容要求，要求报告内容真实、准确、完整。

4. 报告人员：确定质量事故报告的责任人员，包括事故现场负责人、质量管理部门负责人、公司领导等。

5. 报告格式：规定质量事故报告的格式和内容要求，包括事故概述、原因分析、责任追究、改进措施等。

6. 报告后续：确定质量事故报告后续处理的程序和要求，包括事故追踪、改进措施的执行和效果评估等。

三、质量事故报告制度的实施步骤1. 制定制度：企业要根据自身情况，制定适合自己的质量事故报告制度，并经过相关部门和人员的评审和确认。

2. 培训教育：对企业内所有有关人员进行培训，使其熟悉质量事故报告制度的内容和流程，并强调报告制度的重要性。

3. 审核监督：建立健全的审核和监督机制，确保质量事故报告制度的执行情况，及时发现和纠正问题。

国有企业腐败案例3.09

近期，市政公用集团召开了2015年党风廉政建设会议，会议从观看市纪委廉政建设宣传片入手，针对南昌市各级机关、企事业单位的廉政问题给大家拉起了红线、敲响了警钟，同时，会议还收集了多起“国企腐败问题的典型案例剖析”，这些发生在我们身边的腐败案例，更加贴近国企实际、能引起共鸣。

现将文字材料发给你们，请认真研读，以此为戒。

国企腐败问题典型案例剖析腐败是一种历史现象。

坚定不移地开展反腐败斗争，是关系到社会主义事业成败、党的存亡、民族兴衰的一件大事。

改革开放、社会主义经济发展的过程中，都要反对腐败。

越是改革开放、越是经济发展，越要加强党风廉政建设和反腐败工作。

2015年是国企全面深化改革的重要转折年，更是惩治国企腐败问题的重要一年。

广大党员领导干部要充分认识腐败现象的危害性，充分认识惩治腐败，加强党风廉政建设和反腐败工作的重要性和紧迫性，并能以此为镜，吸取教训、警钟长鸣。

1、把国企当提款机，家属子女“靠山吃山”谋取私利陈瑞斋，男，中共党员。

在任省文体公司总经理、党委书记，新英大公司董事长、总经理，青岛鲜宇渔具有限公司、青岛天宇渔具有限公司和青岛英贝特玩具礼品有限公司董事长期间，利用职务便利，侵吞公款80万元；利用职务便利，个人决定将公款1040万元供其他单位使用，谋取个人利益；利用职务便利为他人谋取利益，收受他人财物24万元；利用职务便利，侵吞单位资金62.41万元。

其中2004年，由陈瑞斋主导，违规将下属企业一块39亩土地以583万元的低价转让给青岛英贝特玩具礼品有限公司，而陈在该公司以其儿子的名义持有9%的股份。

几年来陈还利用职权累计索要、侵占以上两家企业资金62.41万元。

2010年陈以其儿子的名义伙同他人私下成立民营企业青岛摩力尔生物科技有限公司（以下简称摩力尔公司），在经营出现严重亏损的情况下，利用担任新英大公司董事长的职务便利，再次编造董事会决议，并补签新英大公司租赁摩力尔公司的协议，既把一个破烂企业甩给了国企，也为利益输送开了方便之门。

国企财务造假融资案例

国企财务造假融资案例摘要：一、引言二、国企财务造假的案例1.华为公司2.陕西有色集团3.中国铁路物资公司三、国企财务造假的原因1.政绩观扭曲2.制度不健全3.监管不到位四、国企财务造假的危害1.损害国家利益2.破坏市场秩序3.侵害投资者利益五、应对措施1.完善制度建设2.加强监管力度3.提高企业透明度正文：一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业改革步伐不断加快，国企在国民经济中的地位和作用日益凸显。

然而，在国企改革过程中，财务造假现象时有发生，严重影响了国企的声誉和信誉。

本文将结合具体案例，分析国企财务造假的原因和危害，并提出应对措施。

二、国企财务造假的案例1.华为公司作为我国最具实力的高科技企业之一，华为公司曾被曝出存在财务造假问题。

2018 年，华为被发现在账务处理、资产负债表和利润表等方面存在虚假记载，涉及金额高达数百亿元。

2.陕西有色集团陕西有色集团是一家国有大型企业，曾因虚假陈述、违规担保等问题被证监会处罚。

2018 年，陕西有色集团旗下一家子公司因虚假陈述、违规担保等行为，导致集团亏损数十亿元。

3.中国铁路物资公司中国铁路物资公司是中国铁路总公司的一家直属企业，曾因虚假陈述、违规担保等问题被证监会处罚。

2016 年，中国铁路物资公司因虚假陈述、违规担保等行为，导致公司亏损数十亿元。

三、国企财务造假的原因1.政绩观扭曲部分国企领导为了追求政绩，对财务数据进行人为干预，以达到所谓的业绩目标。

这种政绩观扭曲导致国企财务数据不真实，进而产生财务造假问题。

2.制度不健全国企财务管理制度不健全，内部控制体系不完善，为财务造假提供了可乘之机。

此外，国企财务人员素质参差不齐，部分人员法律意识、职业操守缺失，也为财务造假埋下了隐患。

3.监管不到位尽管我国对国企的监管力度不断加强，但仍存在监管不到位的问题。

部分国企在财务方面存在虚假记载、违规担保等行为，但长期未被发现和查处，导致财务造假问题愈演愈烈。

基于国企发行人视角的永煤控股违约案例

永煤控股系中国国有企业，隶属于河南省国资委，具有较高的市场地位和较强的资金实力。
违约事件概述
01
2020年11月，永煤控股因短期资金流动性问题，无法按期兑付到期债券，发生了违约事件。
02
此次违约事件涉及的债券金额较大，对市场产生了较为严重的影响。
影响与后果
信用评级下降
永煤控股的信用评级受到严重冲击，评级机构下调了公司的信用评级，增加了其融资成本
03
增强信息披露
国企发行人应充分披露自身的财务信息和经营状况，增加透明度，以便
投资者做出更准确的决策。同时，及时披露债务偿还情况，树立良好的
企业形象。
对金融市场的警示作用
防范系统性风险
金融市场应加强对国企发行人的监管，防范因个别企业的违约行为引发系统性风险。监管部门应对国企发行人进行定期评估，确保其符合监管要求。
优化融资结构与渠道
多元化融资渠道
通过发行债券、股权融资、银行贷款等多种方式进行融资，降低融资风险。
合理安排负债结构
根据企业实际情况，合理安排负债结构，包括债务期限、利率等，以降低财务风险。
加强资金管理
通过加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务成本，增加企业收益。
05
案例启示与展望
对国企发行人的借鉴意义
政策影响
国家政策的变化可能对公司业务产生不利影响，如产业政策调整、税收政策变化等。
不可抗力因素
自然灾害、疫情等不可抗力因素可能对公司业务产生重大影响。
具体事件分析
永煤控股财务危机事件
2020年，永煤控股由于债务问题引发了财务危机，导致其无法按时偿还债务，进而引发了违约事件。
政策调整对永煤控股的影响

有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析

有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析有色金属企业参与国内外期货套期保值案例分析2011-04-0114:09有色金属企业参与期货保值的现实意义目录一.大型有色国企套期保值观察与思考二."金属之旅"报道企业保值动态三.套期保值的重要性一.大型有色国企套期保值观察与思考【在对冲中游走】来源:经济观察报国际商品市场牛气冲天，国内有色金属生产商利用期货市场套期保值成效如何令市场关注。

据本报统计，截至22日，深沪两市30家有色金属类上市公司中已有18家公布了年报，在这18家公司中，共有9家公司在2005年度进行了期货投资业务，其中4家公司期货投资项目出现亏损，另外5家公司收益则与上一年基本持平，收益不大。

在上述9家公司中，云铝股份2005年的期货投资收益由上一年的6712万元大幅下降为783万元，降幅达88%。

云南铜业的合并报表则显示，公司期货投资业务亏损额由2004年度的290万元增加到4618万元。

豫光金铅的期货投资由2004年盈利200万元到2005年亏损136万元。

首次在年报中披露期货投资情况的中孚实业也出现了258万元的账面亏损。

本报记者采访多家上市公司，就有关期货投资损益情况咨询相关负责人，他们对于2005年度的期货投资业务都未作更多说明，不过都表示今年在期货投资业务上会更谨慎。

尚未披露年报相关公司，如江西铜业、关铝股份等都作出相同表示。

尽管江西铜业尚未公布2005年年报，但该公司去年的半年报显示，公司因为在期货运作中采用了对冲而产生了2.48亿人民币的损失。

最新资料显示，2005年，江铜集团销售收入突破200亿元，利税突破36亿元，仅用两年时间销售收入就翻了一番，利税增长了4倍。

在中国31家获得境外套期保值业务的企业中，江西铜业母公司江西铜业集团公司是被业内公认为套期保值的成功典范。

而发生在2005年上半年的这次"亏损"，其实正显示了江铜熟练参与市场的一种姿态。