“阿米巴”经营管理启示
学习阿米巴管理模式心得体会
学习阿米巴管理模式心得体会（通用5篇）
当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的学习阿米巴管理模式心得体会（通用5篇），欢迎大家分享。
学习阿米巴管理模式心得体会1
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）
学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）
学习阿米巴管理模式心得体会（通用13篇）
当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的学习阿米巴管理模式心得体会，欢迎大家分享。
学习阿米巴管理模式心得体会篇1
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
《阿米巴经营》读后感优秀7篇
《阿米巴经营》读后感优秀7篇
阿米巴经营模式读后感篇一
前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
1、什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的。管理模式。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得
阿米巴经营是一种基于集体早期经验，强调企业中每个部门的同时性决策和自我管理的经营方式。它强调创造性竞争和生产力的最大化，同时为企业带来更高的效率和更好的员工满意度。在本文中，我们将分享一些我们的阿米巴经营心得，包括团队建立、目标规划和资源管理。
1. 团队建立
阿米巴经营中最重要的是建立一个高效的团队。该团队应具有多元化的技能集，使其能够自我管理并在不同的领域成功执行。首先，每个人都要清楚地了解自己的角色和责任。其次，各团队成员要相互信任和支持，以便于分配任务和协同工作。
另外，为了打造一个协作性强的团队，我们推崇“强制性
聚餐”、团队外出游玩等活动。这些活动可以构建员工内部关系，提高彼此之间的了解，增加大家的互动性和提高团队协作能力。
2. 目标规划
在阿米巴经营中，一个好的目标制定方案是关键。首先，我们需要设立离不开当前工作情况和未来发展的目标。其次，我们需要了解自身业务体系的脉络，并利用资本市场的变化和投资回报，把握产业升级的趋势。此外，我们还需要思考可行的增量项目，以协助实现企业目标和远景。
每个团队成员都应该参与目标规划，并且在规划重要事件时要向团队成员提供信息和建议。这将促进有意识的参与感和团队合作，同时也确保了目标的可行性。
3. 资源管理
最后，阿米巴经营需要更高效的资源管理。我们倡导资源共享，避免多余的浪费，并要求各部门在需求到来时主动制定计划。
一些协作工具，例如共享电子表格和项目管理工具，可帮助团队更好地管理自身资源，并创造更大的价值。我们的经验是，要利用数据进行分析和决策，同时发展共享文化，以更好地利用资源并提高效率。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇
《阿米巴经营》读后感篇1
读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追
求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?
让大家都来做这个选择，也许有点难。因为我们不在现场，不好判断。我们只有通过书本来找答案。为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一
点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难
道稻盛骨子里流的是共产主义的血。如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四
大发明都是我们干出来的。那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有
树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。这个现在看来好像是真的，像国人的通病。要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得
如此“伟大。”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它通过分权、分利的方式激励员工的积极性和创造力，实现组织整体效益的最大化。在我所在的企业中，我们也采用了阿米巴经营的模式，并取得了一定
的成果。在此，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、视角转变：从个人到团队
在传统的企业经营模式中，员工通常只关注自己的工作和利益，缺
乏整体意识。而在阿米巴经营中，我们要求每个员工不仅要关心自己
所负责的业务，还要关注整个团队的利益。我们定期进行业绩评估和
利润分配，使每个员工都能够从中获得相应的回报。这种转变从个人
到团队的视角，提高了员工的责任感和团队合作意识，促进了组织整
体效益的提升。
二、充分授权：激发员工潜能
阿米巴经营注重分权，每个小组被赋予相对独立的决策权和经营管
理权。在我们的团队中，每个成员都有自主权，可以自主决策、自主
执行，不需要过多的上级干预。这种充分授权激发了员工的潜能和创
造力，提高了工作效率和质量。同时，充分授权还能够减轻领导层的
工作压力，使领导者能够更多地关注战略规划和资源配置。
三、绩效考核：激励员工动力
阿米巴经营强调绩效考核，通过绩效评估和利润分配来激励员工的
积极性和动力。在我们的团队中，每个小组有一个明确的业绩目标，
并按照实际业绩进行考核奖惩。这种绩效考核机制能够明确员工的工作目标和任务，激发他们的主动性和创造力。同时，通过利润分成的方式，每个员工都能够分享到团队的成果，增强了团队的凝聚力和向心力。
四、信息流通：促进沟通协作
在阿米巴经营中，信息流通是至关重要的。我们建立了一个信息共享平台，供团队成员实时了解团队的业务动态和经营情况。每个员工都有权利获取和分享团队的信息，这有效地促进了团队成员之间的沟通协作。通过信息交流，我们能够更好地进行业务决策和资源配置，提高了工作效率和协同效应。
阿米巴经营读后感范文五篇
阿米巴经营读后感范文五篇
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。下面有小编来给大家分享阿米巴经营读后感，欢迎大家来参阅。
阿米巴经营读后感1
先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。
阿米巴经营的心得体会6篇
阿米巴经营的心得体会6篇
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序言
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阿米巴经营方式读后感范文(优选3篇)
阿米巴经营方式读后感范文（优选3篇）
阿米巴经营方式读后感范文（优选3篇）
品位完一本名篇后，你心里有哪些感受呢？这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。那麼你确实会写读后感吗？下边是我帮大伙儿梳理的阿米巴经营方式读后感范文（优选3篇），仅作参考，大家一起来瞧瞧吧。
阿米巴经营方式阅读感想1
前不久读过稻盛老先生的《阿米巴经营》这本书，现将我本人在念书中的一些体会心得，汇总一二，与大伙儿共享探讨。
阿米巴经营事实上是一种变形虫，此类微生物能够依据外部自然环境的不一样改变现状的体形，进而更强维持较高的存活率，使自身存活出来。就应用到大家的工作中来讲，是我二点感受：一是更改方能融入；二是存活才是硬道理。通过学习，我将以下几点跟大伙儿共享一下。
阿米巴经营问世于稻盛运营下的京东陶瓷公司，从公司开创的一开始便是把“为人处事什么是恰当”这一标准做为公司经营的基本原理、标准，以人的内心为基本，其创建在互相信任、协作的前提条件下。在企业运营中，稻盛看到了最关键的重要，即信赖，一个好的管理者，不但自身要坚信取得成功，还要鼓励属下坚信在领导干部下历经持续勤奋也可以取得成功，那麼在那样一种鼓励对策下，各个部门中间的信赖就能获得维持，向着同一个总体目标集聚人的内心造就宏伟目标。在获得信赖的这一阶段中，稻盛也遇上了很多艰难，沒有一个人可以从一开始没什么标准的坚信别人，仅有在互相携手并肩力求上进的路面上，才可以获得信赖的果子。
1、什么叫阿米巴模式
阿米巴模式是日本创业者稻盛老先生明确提出的，是将领导力培养、施工现场管理和公司文化三大企业经营管理中的难点集中化给予处理的运营模式。其具体方法是将全部企业区划成好几个被称作“阿米巴经营”的中小型机构，每一个中小型机构都做为单独的利润中心或成本中心或花费管理中心开展运营，引进销售市场激励机制、追求完美销售额利润最大化，花费降到最低，塑造具备经营人观念的优秀人才，完成全体人员一同参加的经营管理理念应用到公司管理机制中并开展独立核算、单独运营的管理机制。
阿米巴经营读后感15篇
阿米巴经营读后感15篇
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善工作中有人创
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感1
虽然加入盛和塾已有好多年，却只是“泡泡温泉”，“洗洗澡”，学到的东西浮于外表的比较多。我是在16年学习时听说过《阿米巴经营》是稻盛先生的经典之作，它能快速提高企业的业绩，这使我《活法》还没看完，就转头学习起了《阿米巴经营》。对《阿米巴经营》完全是“神学”，用了一个晚上就全部看完了，并感到很兴奋，脑海中立刻就出现出怎样落地“阿米巴”打算的想法。我是16年入塾的，经过一年时间在17年就落实我的“阿米巴”。我对“阿米巴”的理解是怎样让员工发挥全力，让企业获得更多的利润，另一边我对档口进行了划分，并与业绩挂钩。刚开头实行的时候，大家和我一样的兴奋，工作也很投入，特殊是档口领导人。那时的情景让我感受到了“阿米巴”的奇妙力气。
17年我们也的确创了历史新高，每个人对数据都特殊敏感，与其说是对数据敏感不如说是对自身的利益比较敏感。随着“阿米巴”打算的深化进行，门店开头常常接到顾客的投诉，部门之间为了自己的数据好看，你争我夺，甚至不惜弄虚作假。这一现象的消失让我很苦恼，同时让自己陷入埋怨的阵营之中，我没有找自身存在的问题，更没有彻底自我反省，只是不停地指责。如今回头想想真的很无知，而且还很高傲。无知与高傲是一对鸾生兄弟，当时的我却都两者都兼备了。
感恩杭州盛和塾王一峰秘书长，始终与我沟通并不离不弃；感
恩唐宫翁培禾女士的大爱，真心真意的把爱传递给我；感恩我的启蒙老师严建X先生，不断鼓舞着我；同时我也感恩张晓满与戴国海师兄的加持，让我又重拾学习《活法》的机会。在全体舟山塾师兄师姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引导下，这一年多时间的学习，我的确是不断地在反省，我的内心渐渐安静下来，这将是一个漫长的践行过程。此次，通过覃老师的授课我明白了在经营中是需要哲学的，明白了什么是“提高心性，拓展经营”。另外，郭一群理事长与董赣明理事又让我知道了‘没有全员共有“心性”是不行能实现“阿米巴经营”的。“阿米巴经营”的目的不仅仅为企业制造财宝，而是定格在员工第一，企业是为员工制造物质与精神的美好平台。这样才能让员工全员参加经营，才能使他们拥有核算意识，才能达成“最大销售，最小费用”。
《阿米巴经营》读后感范文(精选6篇)
《阿米巴经营》读后感范文（精选6篇）
《阿米巴经营》读后感1
这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。
就拿我们质检部门来说：现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸
阿米巴经营模式学习感悟
阿米巴经营模式学习感悟
阿米巴经营模式是一种以人为本、注重行动和实践的现代企业管理模式，它最早在日本兴起，在世界范围内被广泛应用。近年来，随着国内外企业管理形态的变化、经济竞争的加剧，越来越多的企业开始采用阿米巴经营模式。最近，我也学习了阿米巴经营模式，对此有了一些自己的感悟。
阿米巴经营模式是人性化的管理模式。首先，它提倡以人为本，注重企业员工的自主创造精神和团队合作意识。企业的成功不仅仅是领导者管理的结果，更是企业员工在各自的领域中发挥和创造的成绩。阿米巴经营模式鼓励员工主动地思考，明确自己的职责与目标，并以此作为员工个人工作绩效的核心评价指标，让员工在工作中得到必要的肯定和奖励，不断提升员工的工作积极性和自主性，提高员工的满意度和忠诚度。
其次，阿米巴经营模式强调的是行动和实践。在阿米巴经营模式中，员工不是消极的执行者，而是可以拥有权利的执行者，可以灵活地调整工作方案，自主地控制和分配资源，制定员工绩效，在生产和管理中发挥自己的主观能动性和主动性。这种灵活的管理方式，会经常引起员工的竞争，激励员工进一步努力，提高生产和管理效率。同时，也会促使员工之间展开合作，但这种合作是建立在互相信任、互惠互利和公正公平之上的，能促进员工之间的沟通、理解和尊重，并最终实现共赢。
最后，我想说的是，阿米巴经营模式需要企业领导者对企业的利润和发展有全面而深入的认识。高水平的管理者必须要有全面的财务观点和意识，能够看到企业在各方面的利润和收益，使各部门之间的利益、目标和战略紧密结合，并且能根据企业的战略梦想、市场需求和反馈不断的优化和调整企业的经营拓展方向。阿米巴经营模式也强调了员工的自主性和参与感，领导者必须能够清晰地沟通这种新管理思想，为员工提供多样化的培训、安全保障、带薪休假、职业发展等福利，促进员工的目标和企业目标之间的有效衔接。
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟（精选6篇）
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟（精选6篇）
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟篇1 有幸参加了《阿米巴经营模式》培训，经过了阿米巴经营模式构建实战培训，我有以下几个方面的感想体会。
在培训前，我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
此次课程是策远咨询刁东平老师授课的。内容以实战为主，通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化，经费最小化”。这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支。更通俗的讲法，我理解为想尽一切办法来达到开源节流。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人水平和素养，进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。
而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。
阿米巴经营读后感13篇
阿米巴经营读后感13篇
阿米巴经营读后感1
阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关
系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
读阿米巴经营心得体会5篇
读阿米巴经营心得体会5篇
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序言
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“阿米巴”经营管理启示
日本企业经营管理有它的独到之处，比如说松下公司“事业部”、“终身雇佣”制，本田公司“顾客满意”、“看板管理”，丰田公司“全面质量管理”、“精益生产”等等。今天我们谈论的“阿米巴”经营管理模式也源于日本，是日本企业京瓷公司号称“经营之圣”的稻盛和夫独创经营模式。
稻盛和夫创建了两家世界500强企业一个是著名的京瓷公司，另一个是日本第二电信(KDDI)公司，正是“阿米巴”经营模式让这两家企业快速崛起，长盛不衰，更是让京瓷创造了50余年不亏损的业绩神话。“阿米巴”经营组织灵活，富有弹性，适应性强，特别适合生产和销售类型的企业。我们作为石油销售企业，该如何借鉴“阿米巴”经营模式？一些想法与大家分享。
唤醒“经营”意识，实现全员参与。这个话题说起来轻松，做起来可不那么简单。公司要想唤起各层级员工的主人翁责任感和经营智慧，一是要重视企业文化建设，打造类似“心学”的文化氛围，需建立“以人为本”的企业文化，营造公开、透明的管理环境，特别是代表公司经营者的领导人，首先要有明确的信念和公正无私的品质，能够协调好利己和
利他、协调好部门利益和整体利益的关系，有能力将全体员工目光引向引
“公司整体目标”。二是需要充分授权调动各级员工参与经营管理的积极性。在实现公司整体目标的前提下，如果每一名员工都能自己制定目标并为实现这一目标，在各自的工作岗位上为自己的组织做出贡献，那么他们会感到工作的意义。进一步说，如果在实现公司价值的基础上员工个人精神需求和物质需求也能够得到一定程度的满足，那么员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并愿意为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。前期公司开展的加油站委托经营管理就有这层意思在里面。
打造管理平台，做好服务支撑。阿米巴经营模式本质是一种在整体统筹管理下的责任制区块划分经营，我们企业工作中成立类似“阿米巴”组织并不难，关键是要打造职责明确、权限适当、统分高效的管理平台，让愿意“做”事的员工，能够恰当、明确的去决策和执行，使企业的科学管理和行为管理有机地融合，提高了企业的凝聚力。阿米巴经营基础是要有人才、制度、信息、供应链、物流有效支撑和监督。石油销售企业机构改革进行了数十年的实践和探索，尝试从垂直管理到扁平化运作，在当时的经营阶段，取消部分大区公司、地市公司，以便于管理权限的集中，打造经营管理的规模经济，公司以“大物流、大网建、大市场、大营销、大数据”为目标，实现了供应链、物流、管理制度、信息技术、
数据应用的一体化，基本实现了服务平台的搭建。
培养选拔人才，建立“阿米巴”组织。近些年伴随精细化运作需要，公司开展了以效益实现为目标的“单站独立核算”，“阿米巴”模式正契合这一组织形式。开展科学合理的指标核算、进行公开透明的考核评价，需要看得见“炮火”的基层员工参与，需要具备一定管理能力，献身精神，团队意识的员工参与，选对人、授好权、做好监督，培养选拔出具有经营意识的人才，“阿米巴”组织的作用才有可能发挥出来，“阿米巴”经营模式的引入才有可能成功。
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