社区网格化管理考核表(1)
社区网格员考核细则2017
1、发现未落实社区网格员每天排查报送网格内维稳信息（指社会稳定信息、社会治安信息、矛盾纠纷信 维稳信息上 息、公共安全信息和其他稳定信息）的（没有的“零登记”“零上报”），每少1次扣0.5分 报（10分） 2、网格员因未及时发现或发现后不处置而造成影响社会稳定重大问题的，此项不得分，并按有关规定进
行责任查究
信息采录 及更新（10
分）
分
2、
3、抽查网格员负责的网格内流动人口、重点人员、特殊人群各10人，基本信息及扩展信息未完善到位
的，每人扣0.2分
4、抽查网格员负责的网格内房屋信息10条，内容不完善的每条扣0.2分；发现与纸质台账不一致的，每
条扣0.5分
扣分项
得分
考核内容
领导点 评
考核标准
扣分项 得分
5、未建立以网格信息员、治安积极分子和平安志愿者为主体的“网格信息工作群”（微信群）的扣0.5
分
6、网
格员未利用网格工作群开展“微宣传”“微巡防”的扣0.5分。
1、发现网格员未健全完善网格治安重点单位（重点地区、场所、部位、行业）和网格治安重点人员（信
网格巡访巡 查（10分）
访重点人员、涉稳人员、重症精神障碍百度文库者、涉毒人员、邪教人员、刑释解教人员、社区矫正人员）基 础台帐的，每项扣1分 2、社区网格员每天未开展网格内治安重点单位巡查1次以上的，每少一次扣1分
网格化管理考核制度模版
网格化管理考核制度模版
第一章总则
第一条为了规范网格化管理考核工作，提高网格员的工作效率和工作质量，制定《网格化管理考核制度模版》（以下简称“本制度”）。
第二条网格化管理考核是指以网格员的日常工作为考核依据，通过对网格员工作的评估和测评，对网格员的工作进行定量和定性的分析，以判断网格员的绩效表现。
第三条本制度适用于所有从事网格化管理工作的网格员。
第二章考核内容
第四条网格化管理考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 网格化管理能力：包括网格员的工作责任心、组织协调能力、沟通协调能力等方面的评估。
2. 工作成果：包括网格员的工作完成情况、问题解决能力、工作效率等方面的评估。
3. 公众满意度：包括对网格员工作的满意度调查，公众对网格化管理工作的评价等方面的评估。
4. 业务知识和技能：包括网格员对相关政策法规的了解掌握情况、处理突发事件的能力等方面的评估。
第三章考核方法
第五条网格化管理考核采用定量和定性相结合的方法进行评估，具体考核方法包括：
1. 考核表评分法：根据考核表对网格员的工作进行评分。
2. 口头问询法：通过与网格员面对面的交流和问询，对其工作进行评估。
3. 业务评估法：通过对网格员在业务工作中的表现进行评估。
4. 手机APP打分法：通过手机APP进行日常工作的打分，评估网格员的工作情况。
第四章考核周期
第六条网格化管理考核周期为半年，每年进行两次考核，分别为上半年和下半年的考核。
第七条上半年考核的时间为每年的6月份，下半年考核的时间为每年的12月份。
第五章考核结果和奖惩办法
第八条考核结果将按照绩效评分进行排名，排名前列的网格员将得到相应的奖励，如奖金、晋升等。
社区网格化服务管理人员工作考核细则
社区网格化服务管理人员工作考核细则
为了保障七星街社区网格化服务管理体系的规范运行，进一步提升网格工作人员的责任意识和服务意识，根据《七星街社区网格化服务管理工作考核制度》和其他有关规定，结合实际，制定本细则。
一、考核对象
网格员
二、考核原则
以网格事件处理的实绩评价为主，兼顾工作态度、工作效率、工作难度和道德表现等方面科学考核网格员工作。其中：群众对网格员的满意度评价是重要组成部分。
三、考核类别
（一）平时考核
网格长对网格员就其工作效率、工作态度和巡查状况、问题上报、跟进情况、撰写民情日志、数据更新等工作任务，按照《七星街网格化服务管理工作制度》相关规定每月进行考核。对有特殊功过者或群众特别满意的，应随时报请奖惩。
（二）年终考核
1、考核以网格事件群众满意度统计结果为依据，按照第二条所规定的考核原则和《七星街网格化服务管理工作制度》相关规定，结合日常考核情况，由年终考核工作领导小组进行评议。
2、考核结果将作为考核对象年度考核和评优评先的重要依据，并参照《七星街网格化管理工作制度》第五章规定与其他相关规定进行奖惩。
3、考核年度为自1月1日至12月31日止。每年12月底进行网格化管理工作年终考核一次。
四、考核形式
考核由系统自评、社区及街道考评、群众满意度评价组成，分占考核总分的30%、30%、40%。
1、系统自评。网格系统根据《七星街网格人员巡查工作标准》
（详见附件一）中规定的日常巡查（占20%）、网格普访（占30%）、网格事件登记（占30%）及数据更新情况（占20%）进行自动评分。总分100分，未按规定完成工作指标的，该子项不计分。
天津市社会工作者继续教育网答案 社区网格化管理
老党员
社区民警 (3) 社区网格化管理“三位一体”管理模式的核心在于
建立社会力量参与机制，实现人员分层管理
社情全掌握，矛盾全化解，服务全方位
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
社区网格长、网格管理员考核办法
ｘx各社区网格长、网格管理员考核办法
为加强xx社区网格化管理,充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性,增强服务居民的能力,经党政联席会议研究,结合xx实际,制定本办法:
一、考核
专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。考核实行百分制.
考核范围:专职网格长、网格管理员。
考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xｘ分、xｘ分。
(一)民主评议(ｘx分）
民主评议分本社区党总支书记(工作站长)、ｘｘ网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。网格长和网格管理员分别进行评议,评议票分Ａ、Ｂ、C三种。
1、网格长:Ａ票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%;B票由xx网格党建指导员负责,考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xｘ%；Ｃ票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的ｘｘ%．
２、网格管理员:A票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作
任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ％；Ｂ票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%;C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ%.
评议分不得全部为满分,否则视为废票。
(二）网格情况测评(xx分)
１、测评内容:网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报,居民信息采集、录入及更新,入户走访及民情日记几方面进行考查。
网格化管理方案及考核办法（四篇）
网格化管理方案及考核办法
____年网格化管理方案及考核办法
随着社会的发展和进步，城市化进程加快，人口密集度增加，社区治理变得越来越复杂，传统的治理模式已经不能满足当前社会的需求。因此，网格化管理模式应运而生。网格化管理是一种基于地域原则、全面、精细化的社会管理模式，旨在提高城市社区治理效率，解决居民生活中的问题，构建和谐社会。
一、网格化管理方案
1、建立社区网格化管理机构
在每个社区设立网格化管理办公室，负责全面、精准地管理社区事务。由社区居民选举产生社区网格员，配备专职办公室工作人员，形成合力。
2、划分网格区域
将社区按照一定标准进行划分，确保每个网格区域不超过500户，实现全覆盖。建立网格化管理信息系统，实现信息共享和互联互通。
3、建立居民自治组织
鼓励居民参与社区事务管理，设立居民自治委员会，形成自治意识和自治能力，共同参与社区建设。
4、开展网格化服务
通过网格员和志愿者服务队，开展社区服务，解决居民生活中的问题，提高社区管理效率。
5、建立责任追究制度
明确网格员的责任范围和工作任务，建立绩效考核制度，对工作不力的网格员进行追责，确保管理效果。
二、考核办法
1、工作效率考核
对每个网格员的工作效率进行定期考核，评价其服务态度、工作质量和管理能力，对工作出色的网格员给予奖励，提高工作积极性。
2、问题解决考核
对网格化管理中出现的问题和矛盾，评估网格员的解决效果和方法，对解决问题积极的网格员给予表彰，对不作为的网格员进行整改。
3、社区满意度调查
定期开展社区居民满意度调查，评价网格化管理工作的效果，听取居民意见和建议，不断改进工作方式，提升社区管理水平。
XX镇村(社区)网格化管理工作考核办法(试行)
XX镇村（社区）网格化管理工作考核办法
（试行）
为进一步加强XX镇网格规范化建设，最大限度压实二级网格工作责任，提升网格化服务管理水平，根据上级文件精神，结合我镇实际，制定本考核办法。
一、考核对象
XX个二级网格
二、考核内容
考核为年度考核，以二级网格为考核基本单元，主要考核综治网格达标任务和“数字XX”赋能任务完成情况，包括基础管理、工单流转办理、工单办理质量、网格规范达标、网格党建以及加分项、扣分项。
1.基础管理（20分）
（1）网格基础建设（10分）
①网格化社会治理联动机制运行顺畅，配合集成指挥中心的业务指导，对集成指挥中心下发的各类指令不响应、不配合、不服从等行为，每发现一起扣1分；对阶段性布置的工作完成情况进行考核，未完成扣2分起。
②积极推进“纠纷前哨”工作措施落地见效。年度矛盾纠纷化解率不低于90%,未成功化解每起扣1分。
（2）网格宣传阵地（10分）
①确保公示牌等设施完好。公示网格长、专职网格员、“三官一律”及网格党员信息，网格公示应有网格编码、公示人员联系电话等关键信息，未公示或公示信息错误的，每项扣0.5分。
②二级网格内居民对网格化工作的知晓率达70%目标值,依托市联动办第三方调查机构进行抽样调查，每下降1个百分点扣1分。
测算方法：依托市联动平台汇聚的各类数据资源进行多维校验，并结合实地抽查等方式加以权衡确定。
2.工单流转办理（15分）
（1）按期签收率（4分）。按期签收率299%,不扣分；95%〈及时签收率＜99%,扣2分；及时签收率＜95虬扣4分。注：提醒三次及以上仍未签收的，即视为超期。
安全目标管理及网格化责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目安全目标管理责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
社区网格化管理工作制度
社区网格化管理工作制度
一、引言
社区网格化管理是指将一个辖区划分成若干个网格，每个网格负责管理一定数量的社区居民，通过网格化管理，可以实现社区管理的精细化、分级化，提高社区治理的效率和质量。社区网格化管理工作制度是为了规范和指导社区网格化管理工作而制定的一系列规章制度和操作流程。
二、工作原理
1. 网格划分：根据社区的实际情况和人口密度，将社区划分成若干个网格，每个网格负责管理一定数量的社区居民。
2. 网格人员配备：每个网格配备专职网格员，负责网格内的日常管理工作，包括民生服务、社会治安、环境卫生等。
3. 信息共享：通过建立社区网格化管理信息平台，实现网格员与社区居民、相关部门之间的信息共享和沟通。
三、职责和权限
1. 网格员的职责和权限：
- 定期与网格内的居民进行沟通，了解居民的需求和问题，并及时协调解决。
- 组织社区内的活动和宣传，提高居民的参与度和凝聚力。
- 协助相关部门开展社会治安和环境卫生等工作。
- 收集和整理网格内的数据，提供给相关部门进行分析和决策。
四、工作流程
1. 网格日常工作流程：
- 每天早上，网格员巡查网格内的各个角落，进行环境卫生和治安情况的检查。
- 每周定期召开社区居民会议，听取居民意见和反馈，并及时回应和解决问题。
- 每月统计网格内的数据，包括居民数量、环境卫生状况等，并提供给相关部门进行分析和评估。
五、信息共享与协同
1. 网格信息平台的建设：
- 建立社区网格化管理信息平台，实现网格员与社区居民、相关部门之间的信息共享和沟通。
- 居民可以通过平台提出问题和建议，网格员可以及时回应和解决。
附表一：社区网格化管理明查情况记分表
市区三级网格化管理明查情况计分表
检查时间： 检查内容 检查人员： 分值 监督人员： 计分办法 检查对象： 得分： 扣分原因
实地检查区综治办（网格管理中心）。 1、区网格化管 10分 1、是否对街道每月一抽查、每季度一考核，未落实的分别扣2.5分。 理工作情况。 2、是否每半年组织对网格员进行一次培训，未落实的扣3分。 3、是否及时维护更新信息平台、督办矛盾办件，未落实的扣2分。 实地检查2个办事处(襄州区只检查张湾办事处，扣分加倍；鱼梁洲不检查此项）。 1、是否制定网格化工作考核办法（考评内容、评分细则等），一个办事处未制定的扣2分； 2、街道办事处 2、是否每月对社区网格化管理工作进行抽查并通报，一个办事处未开展的扣2分； 网格化管理工 20分 3、是否每季度组织对辖区网格员进行一次学习培训（或以会代训），一个办事处未组织的 作情况。 扣2分； 4、是否建立网格员档案，是否及时报Байду номын сангаас网格员离职情况，未落实的一项扣2分。 实地检查2个社区（鱼梁洲区只检查明珠路社区，扣分加倍）。 1、是否按照“一格一员”要求对网格员定岗定责，一个社区未落实的扣1分；是否存在网格 员被长期借调借用现象，发现1人扣1分；是否存在网格员离岗离职长期未报告情况，发现1 人扣1分； 2、是否规范建立并落实网格员考勤考纪、工作例会、持证上岗、工作日志制度，一项制度 未建立或未落实的扣1分； 3、社区网格化 3、是否落实网格员每月考核、星级评定、排名公示、绩效考核，一项未落实的扣1分； 管理工作情况 20分 4、是否落实社区民警带动网格员开展工作制度，是否落实社区民警对网格员的“捆绑”考 。 核，一项未落实的扣1分； 5、是否及时排查上报社会稳定、矛盾纠纷、治安安全隐患信息，未落实的扣2分；是否协助 完成有关部门安排的城市管理、人口计生、民政救助、劳动保障、安全防控、物价、工会、 食药监、消防等任务，一项未协助完成的扣1分； 6、是否落实专（兼）职信息管理员，未落实的扣1分；是否及时录入、更新基础信息，缺一 项扣1分；是否经常更新维护社区公共服务网站，更新维护不及时的扣1分；是否按照规定收 集上报民生诉求、矛盾办件和社情民意信息，任务未完成的扣1分。
网格管理管理制度表格
网格管理管理制度表格
第一章总则
第一条为了加强城市基层治理，促进社会治理体系和治理能力现代化，完善城市基层社会治理体系，依据《中华人民共和国城乡规划法》、《城市社区自治组织条例》等相关法律法规和规章制度，结合我市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我市各级政府（含市、区、街道）、社区居民委员会及社区居民自治组织等单位，具体负责网格管理的相关工作人员。
第三条网格管理是指依据我市划分的网格化管理范围，通过网格化管理平台，实现对辖区范围内治安、环境卫生、社会服务等方面的综合管理。
第四条网格管理实行政府主导、社会参与、居民自治相结合的原则，坚持问题导向、目标导向、效果导向，形成共建共治共享的社会治理新格局。
第五条各级政府应当落实网格化管理的责任，组织相关部门协作，统筹规划和协调推进网格化管理工作。
第二章网格管理的划分和范围
第六条根据城市规划和实际情况，我市对辖区划分为不同的网格，每个网格设立网格管理员，负责网格范围内的管理工作。
第七条网格管理范围包括但不限于以下内容：
（一）治安管理：维护社会治安，保障居民生活安全；
（二）环境卫生：监督辖区内环境卫生情况，督促居民保持环境整洁；
（三）社会服务：协助社区居民委员会提供社会服务，解决居民实际问题；
（四）文化宣传：开展文化宣传教育活动，提升居民文化素质和道德水平。
第八条各级政府应当将网格管理的范围和责任清晰划分，明确网格管理员的职责和权限，并建立相应的考核机制，确保网格管理工作的落实。
第三章网格管理的具体工作
第九条网格管理员应当认真履行以下职责：
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法
一、目的和意义
网格化管理工作考核旨在评估网格化管理团队在城市管理和社区服务中的绩效和贡献，为进一步提高城市管理水平和社区居民满意度提供参考和指导。通过科学的考核办法，激发网格化管理团队的工作积极性和创造力，促进其积极参与社区建设和发展，提升工作质量和效率。
二、考核内容
1. 网格化管理规划与实施情况：考核团队是否按照规划要求开展管理工作，是否有效推进社区建设和问题解决，是否与相关部门协调配合顺利。
2. 网格化管理情况统计和分析：考核团队是否及时准确地完成管理工作情况统计，及时发现和处理问题，并对数据进行分析和反馈，为管理决策提供依据。
3. 社区居民满意度调查结果：考核团队是否积极主动地开展社区居民满意度调查活动，了解居民需求和意见反馈，以及针对调查结果采取的改进措施。
4. 网格化管理成效评估：考核团队是否成功解决社区问题，提升社区环境和居民生活品质，促进社会和谐稳定。
三、考核指标和权重
1. 网格化管理规划与实施情况：30%权重；
2. 网格化管理情况统计和分析：20%权重；
3. 社区居民满意度调查结果：30%权重；
4. 网格化管理成效评估：20%权重。
四、考核流程
1. 考核团队自评：团队根据考核内容，自行评估自身工作情况，并撰写考核报告。
2. 上级评估：上级相关部门对团队的工作进行评估，与考核团队进行座谈，了解工作情况，并将评估结果汇总为考核报告。
3. 居民满意度调查：组织专门的调查团队进行社区居民满意度调查，获取居民对网格化管理工作的评价和意见。
xxx网格化社会管理服务考核细则及考核表
xxx网格化社会管理服务考核细则
为深入推进我街道网格化管理工作,充分调动各社区网格化管理工作人员积极性、主动性和创造性,构建和谐社会，进一步增强社区发展和服务群众的能力,根据有关文件精神，结合我街道实际,特制定本暂行办法。
考核对象:
考核对象为滨河街道各社区。考核采取月考核和半年考核、年终考核相结合的办法进行，月考核占全年总分的20%,半年考核占全年总分的30%,年终考核占全年总分的50％，合计加权计算全年总分进行评比表彰。
考核内容：
1、滨河街道办事处各社区基础信息采集、录入情况；
2、网格化管理基础工作情况，包括网格的划分、网格化管理服务站的建设、事件信息的及时上报等;
3、网格化管理创新工作,包括矛盾纠纷调处、重点人群的管理、网格化管理工作方法的创新等；
4、多元化服务事项的办理情况,服务职责的履行情况，群众的意见反馈；
5、上级交办的其他工作。
建立点评制度和约谈制度：每月组织召开各社区网格化管理创新综合考核点评会，依据问题的发现、矛盾纠纷的化解、基础网格员的工作效率、社区为主工作机制的落实等，对上月“网格化管理、多元化服务"考核结果进行分析、通报，指出问题，总结经验。每月对综合考评后三名的社区进行通报批评，连续两次位居全街道办事处综合考评后三位的社区由分管领导进行约谈，谈话内容为:指出存在不足，分析原因，提出要求,明确整改措施。连续三次位居全街道办事处后三位的社区由主要领导落实组织处理。
考核结果的运用：“网格化管理、多元化服务”考核排名作为全滨河街道办事处评选网格化社会管理工作先进集体的重要依据,考评结果作为评选全街道先进工作个人的参考依据,对考评结果较差的社区年终取消“优秀网格员”的评选资格。
网格化管理考核制度范本
网格化管理考核制度范本
1. 引言
网格化管理考核制度是为了提高城市管理工作的效益和质量，实现城市管理精细化和科学化而设计的。本文将介绍一个具体的网格化管理考核制度范本，以供参考。
2. 考核目标
网格化管理考核的目标是衡量各个网格的综合管理能力和城市管理工作的效果，以及评估各级管理人员的工作质量和责任落实情况。
3. 考核指标
（1）网格基础情况：包括网格人员数量、工作经验、岗位资格等；
（2）网格服务水平：制定了网格服务标准，并对各网格的服务情况进行评估；
（3）网格管理效果：衡量网格化管理的实施效果，包括社会治安状况、环境卫生等方面的改善程度；
（4）网格工作成效：考核各网格在工作完成情况、问题解决能力等方面的表现；
（5）群众满意度：通过抽样调查等方式了解群众对各网格工作的满意度。
4. 考核程序
（1）定期考核：每季度进行一次考核，根据考核周期内的工作情况进行综合评估；
（2）临时考核：在特殊情况下，针对某一网格或某一事件进行临时考核；
（3）考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括数据统计和评估报告的编制等。
5. 考核结果处理
（1）优秀网格：达到优秀网格标准的网格将获得奖励，如表扬、奖金等；
（2）合格网格：达到合格网格标准的网格将继续参与下一轮的考核；
（3）不合格网格：未达到合格网格标准的网格将受到惩罚，如降级、扣除绩效工资等。
6. 考核结果公示
考核结果将向所有网格人员公示，在市民服务中心、社区公告栏、互联网等媒介上进行公布。
7. 考核监督和评估
（1）上级监督：市级管理部门将对各级网格化管理的考核工作进行监督和指导；
关于网格员考核表个人工作总结五篇
关于网格员考核表个人工作总结五篇
关于网格员考核表个人工作总结篇1
x月，我有幸的成为__社区的一名网格员，在社区领导及同事的帮助下，我从开始对网格工作的陌生、好奇到如今对网格内的人、事、物的逐步了解中慢慢的熟悉了社区网格工作。社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层的群众工作，社区网格化管理体现了政府关心群众、服务群众、为群众办事实的宗旨，当自己的工作得到居民的肯定时，一种自豪的感觉油然而生，一年的社区网格化管理工作使我受益匪浅，现将一年来的工作总结如下：
一、信息采集：
我所管理的__社区第十网格范围为：火车站万兴商城、红旗商城、明月路1077号蓝月亮。通过配合派出所的一标三实工作，成功的完成了对辖区内的人口信息、房屋信息、各类商贩、宾馆等信息的采集。其中辖区内常住户约80余户、企业6家、宾馆18家、副食店6家、餐厅小吃店14家、网吧3家、其他商户10余家。
二、综合治理工作
1、一年来，网格内处理12345政府热线7次，民生诉求10余次，发生重大事件一次（1月x日安居区某建筑公司因拖欠民工工资，造成民工堵路一事，发生该事件时，我立即通知了社区领导，相关部门及时联系到了该公司负责人，于当日下午就送来了民工工资，该事件由于相关部门及领导的重视，得到了圆满解决）。
2、由于火车站万兴商城、红旗商城修建早，没有物管，各方管理十分混乱，化粪池、下水道堵塞、宾馆装修，建筑垃圾等问题十分突出，我通过每天至少2次对网格的巡查及居民给我所反应发现后，我和社区领导多次到2个商城进行实
地查看，制定出了解决方案，成功的对万兴商城和红旗商城的下水道、化粪池进行了疏通和清掏，得到了居民的一致好评。
网格化管理考核制度模版
网格化管理考核制度模版
一、制度背景与目的
在加强城市社区综合治理工作中，网格化管理模式得到广泛应用。为了进一步提升网格化管理的效果，规范网格员的工作行为以及客观评价其绩效水平，特制定本网格化管理考核制度，旨在激励网格员不断提升工作能力，发挥更大作用。
二、考核内容
1. 网格化管理基本制度遵守情况
网格员是否严格按照规定制度履职，如工作日志和汇报制度的执行情况、工作时间和工作量要求的遵守情况等。
2. 网格化管理工作开展情况
网格员是否主动开展网格化管理工作，并根据社区实际情况提出改进网格化管理工作的建议，并能够实际落实执行。
3. 社区问题解决情况
网格员是否及时发现社区存在的问题，并采取有效措施解决问题，具体包括：矛盾纠纷处理、环境维护、基础设施维护等方面。
4. 群众满意度
群众对网格员工作满意度的调查结果，包括社区满意度调查、群众对网格员工作态度及服务的评价等。
三、考核标准与评价方法
1. 考核标准
考核标准根据以上考核内容确定，具体细化为具体指标和评价等级，包括优秀、良好、一般、差等。
2. 评价方法
评价方法包括定性评价和定量评价两种方式结合使用。定性评价主要通过群众满意度调查、问题解决的实际效果等进行评估；定量评价主要通过工作日志、汇报制度执行情况以及工作量考核等指标进行评估。
四、考核周期与流程
1. 考核周期
考核周期为一年，以年度为单位进行考核。
2. 考核流程
考核流程包括自评、上级评审和结果公示三个环节。
a. 自评：网格员根据考核内容，按照考核标准对自己的工作进行自评。
b. 上级评审：上级部门根据网格员的自评情况、以及其他相关材料，对其工作进行评审。