土建施工中施工质量的管理与控制策略

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土建工程施工质量控制要点及控制措施

土建工程施工质量控制要点及控制措施摘要:土建施工阶段是整个建设工程的基础，施工阶段的技术质量关系到整个工程的进度、施工难度和质量。

在土建施工过程中，要注意问题，严格控制施工质量。

本文阐述了土木工程施工中常见的质量问题，并提出了相应的控制措施，以提高土木工程的施工质量。

关键词：建筑；质量控制；措施1土建施工技术质量存在的问题1.1土建施工技术质量管理体系不完善对于我国土木工程建设项目的质量监督管理来说，要想真正有序、稳步地推进土木工程建设质量监督管理，首先必须建立健全土木工程建设过程质量监督管理体系，这样才能有效保证土木工程建设过程质量监督管理的有序、稳步推进体系。

但从目前的实际情况来看，虽然土木工程企业对施工技术质量管理的重要性有一定的认识，对这项工作也比较重视，甚至同时制定了相关的管理制度，但他们在这方面的管理经验不足，导致土木工程施工质量管理相关制度不完善、不完善，对具体的施工质量管理产生了非常不利的影响。

1.2原材料问题建筑材料的每一种材料都必须有严格的建筑材料质量检验证书，如钢筋混凝土、钢筋、水泥等。

此外，建筑工程原材料还需具备符合国家建筑相关行业技术规范的各类建筑材料质量检验机构提供的资质证明文件和施工人员出厂质量检验合格证明，确保工程施工中的相关建筑材料和施工质量安全符合规范。

1.3人员因素的影响施工技术的质量控制要求工程技术人员具有足够的工程知识素养，同时要有过硬的操作能力和技术水平。

由于土木工程是一项基本建设，它承担了建筑物的大部分重力。

在设计和施工过程中，需要更先进的技术和高超的技能，这对技术人员来说是一个很大的考验。

在实际的工程建设工作中，土木工程中的问题引发的建筑风险是有先例的，风险建筑土木工程往往在初期阶段就涉及到工程技术人员对土木工程的设计和相关技术问题，因此工程技术人员的技术素养和工作能力在土木工程中起着非常重要的作用。

此外，施工技术人员也是建筑工程质量控制的重要组成部分。

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：在土建工程建设中，由于受多种因素影响，工程建设中存在着很大的风险。

在土建工程施工管理过程中，要从风险防范的视角，找到对项目质量与安全有重要影响的原因，并采取相应的对策，将一些普遍存在的问题都解决掉，进而改善管理者的安全意识不强、管理制度不完善等问题，提升管理工作的效能，推动土建工程行业的健康发展。

关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略1土木工程施工管理中常见问题分析1.1安全管理意识方面随着我国城市化进程的加快，城市建设项目的数量和规模不断增加，给城市建设项目的建设和管理带来了很大的困难。

近几年来，各类安全事故时有发生，究其原因，是由于施工队伍的安全管理意识淡薄，经常忽略了规范的安全作业，造成了工人自己的安全意识淡薄；由于施工作业的复杂性和系统化，作业作业的作业流程与作业流程的不一致，造成了作业作业的安全性问题。

在施工过程中，每个步骤都具有一定的特殊性，因此就要求有可以遵循标准程序进行操作的施工人员。

但是，在实际的施工中，因为土木工程施工团队的人员流动性很大，所以对安全管理工作进行起来比较困难，常常会造成某些施工人员对安全管理的条例不了解，对安全操作程序不了解，产生了错误的操作行为，进而引发了安全事故。

除此之外，施工人员和管理人员自身的专业素质也对安全管理效率产生了很大的影响。

有些施工团队管理人员本身对安全的认识不足，他们在意识层次上还不够成熟，这就造成了安全管理工作的不科学性。

1.2管理体系方面在重大建设项目建设中，管理制度的确立，将对项目的具体经营活动及建设进程产生重要影响。

经营强度与经营成果是紧密联系在一起的。

很多建筑企业只重视经济利益，而忽略了管理系统的建设，对管理工作和最终的经济利益之间的联系不明确，从而造成了管理系统建设中的实用性不足。

此外，因为管理制度的构建不够科学、不够完善，所以没有形成对施工过程的约束，造成了施工人员的总体素质低下，他们的施工态度也比较懈怠，不能按照施工需要高效地进行施工，这就造成了项目管理效率低下，经济效益降低。

土木工程施工质量管理问题及对策

土木工程施工质量管理问题及对策摘要：质量管理是土木工程施工中的一项非常重要的内容，施工质量的好坏直接影响到建筑物的使用性能及建筑施工企业的经济效益。

本文将对土木工程中的质量管理问题进行深入的分析、探讨。

关键词：土木工程；施工质量；管理问题探讨一、土木工程质量控制的重要性土木工程作为现代建筑工程的代表，其所具有的是现代建筑工程当中所有的特点，施工行为一次性、施工内容多、施工技术复杂、施工周期长等都是其基本特点。

除此之外，由于土木工程建设处于室外环境下，加上施工材料、施工设备、施工技术、施工人员的不确定因素影响，所以土木工程建设是很难达到稳定的建设行为与高效的建设保证。

对土木工程的质量控制是为保证土木工程建设质量而建立起施工管理与控制办法，其是基于土木工程众多特点的基础上，结合土木工程建设的实际需求而制定出来的。

在保证土木工程质量控制策略科学性的基础上，如果能将其全面、有效的落实到土木工程建设当中，那么不仅土木工程的建设质量能够得到保证，施工企业的建设效益也会得到提升，土木工程在社会生活当中的社会效益也能够得以更好的显现，因此做好土木工程施工中的质量控制具有极为重要的进步意义。

二、土木工程施工质量管理问题分析1、工程项目质量安全责任制度不尽完善从目前的形势来看，中国制定了不少关于土木工程质量管理制度，然而工程质量经管制度还不尽完善，这就致使土木工程项目市场秩序不流畅，土木工程的质量管理工作无法合理开展，严重影响了建筑行业的健康成长.除此之外，工程质量管理制度的缺失还体现在许多其他方面.例如动工合同环节，合同中对于动工责任没有清晰的确定，假如项目产生一些问题，就会导致责任追究比较困难，这也给工程质量问题的出现创造了一定的条件.此外，施工合同也经常出现违约问题，一些施工领导人只想着施工需要的满足，施工进度的正常完成，对于施工合同随意改变，致使施工现场工作秩序比较混乱。

2、建筑材料、设备以及工艺方面存在一定的问题在进行土建工程建设的时候，想要做好质量控制，对材料的要求是比较高的，在建筑材料投入使用之前，必须做好采购方面的工作，并且在采购之后，还应该做好检验、运输以及保管方面的工作，同时，半成品质量以及配件质量也非常重要。

土建施工中施工质量的管理与控制策略

浅谈土建施工中施工质量的管理与控制策略【摘要】：人类在发展，社会在进步，以前的小瓦房渐渐被高楼大厦取代。

这些年，房屋的质量问题成为了人们关注的焦点，房屋质量关系到人们的生命和财产安全。

所以，一座高楼的建立质量至关重要，只有施工质量达到要求，整座楼的质量才有保障。

【关键词】：建筑工程；工程施工；质量管理中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：引言对一个建筑工程来说，施工的过程尤其重要，只有把施工这个环节做好了，这个建筑工程的质量才有保障。

所以必须把整个工程的重点放在对工程质量的管理上，才能保证整个工程的质量。

一、土建施工中施工质量的重要性土建工程涉及面广，其中的过程很复杂，可以影响质量的因素也非常多，比如：工程的设计、建筑材料、施工机械、施工地形和地质管理制度等，都会直接对工程的质量产生影响；并且土建工程项目的位置是固定的，不能像工业生产那样有着固定的生产设备，生产工业。

由于土建工程质量的影响因素很多，所以质量非常容易出现问题。

如果在项目建成后，发现工程质量有问题，那么也不能像工厂里面生产的产品拆了之后重新更换零件，所以土建施工中施工质量非常重要。

二、土建施工中容易出现的问题出现的问题：1、原材料的问题：工程所用的材料的质量对工程质量有着直接影响，如果原材料的质量不够好，就不能做出质量合格的工程。

2、施工技术的问题：技术不到位，产品就会有问题。

施工技术不到位，就会有施工质量等问题。

3、施工过程中的监测问题：保证施工现场的质量是保证整个工程施工质量的关键。

4、质量检测的问题：质量检测应严格的执行，防止出现质量问题。

三、土建施工中施工质量的管理措施1、设备、材料的监管从材料计划、采购和验收等，关于原材料的每一个环节都要进行严格的监管。

为了保证原材料的质量，在采购环节上必须注意。

首先，要选择优秀的采购人员，再由优秀的采购人员去采购质量过硬的原材料。

采购员要有责任心，诚实守信并且要有一定的专业知识。

土建工程施工进度的控制与管理策略

浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着社会生产力的飞速发展，基建进程不断加快，有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。

本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素，并提出控制工程进度的主要措施。

【关键词】土建；施工进度；控制；管理在建设项目的管理内中，最重要的是项目的施工进度、施工质量与投资控制。

工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。

施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。

若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。

其次，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。

所以如何有效的控制进度、在保证工期的基础上又保证工程质量的关键是土建工程施工控制与管理的。

1 土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制应贯穿于整个土建工程施工过程中的。

施工进度直接影响整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量。

土建工程是否能够按期完工，意味着整个工程是否能如期竣工以及交付使用，而且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以土建项目的施工进度控制和管理是十分重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对工程质量的控制和成本控制也是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会影响社会效益。

2 影响工程进度的因素工程进度的影响因素，包括人为、材料和设备、技术、地基、气候因素、资金因素、环境因素等多方面的因素，其中最重要的因素就是人为因素。

影响工程完工的时间、完工的好坏，常见的人为因素有：（1）对该项目的特征与实现的条件认识不够清晰。

比如低估了项目的技术难度，没有周全地考虑到施工中可能遇到的问题。

事先没有弄清建设条件及施工条件。

（2）项目参与人员工作上的失误。

（3）发生不可预见的事件。

例如战争、骚乱、地震、等天灾人祸。

土建工程质量控制策略

浅谈土建工程质量控制策略摘要：土建工程质量的高低直接关系到建筑施工方能否获取最大的经济效益，如果不能很好的控制土建工程质量，那么就会导致国民经济的发展受到影响。

本文探讨了土建工程质量控制的方法，以供土建工程领域的相关管理者借鉴。

关键词：土建工程质量控制措施随着土建工程的发展，土建工程的质量已经逐步引起了建筑质量监管部门的关注。

质量保证是施工企业能够在行业上继续生存和发展的根本所在。

无论在任何区域，土建工程的施工质量是研究的重点内容。

土建工程管理的好坏，不仅影响到土建工程的发展，还影响到国家或消费者的生命财产安全。

土建施工项目是一项复杂的系统性工程，要时时注意以科学管理为手段，保质保量为基础，以施工进度控制为突破口，严格进行质量技术监督，打造精品工程。

一、土建工程管理中常见的问题。

1材料管理混乱。

一些有质量问题的违章材料由于缺乏质量监督，造成不良材料应用在建筑中，给安全施工留下了隐患。

材料不能被合理利用，即浪费了资金，又浪费了时间。

后勤管理繁杂无序，手工管理的方式较为落后，管理人员的素质也有待提高。

没有合理高效的后勤管理，就不会有高效率的生产，2工种配合缺少协调性。

土建施工过程中，存在着专业空间的交叉作业，包括土建、装修、电气安装、给排水、智能化弱电等。

若专业之间的配合不协调，出现有些其他工种无法正常开展施工。

3施工前的准备不到位。

在工程项目的设计阶段，电气安装人员往往没有土建设计提出电气技术的要求，导致电气要求在土建结构施工图中得不到具体的反映。

开工前，存在交叉施工的部分没有在图纸上作出标注。

4施工进度控制不严格。

由于土建施工项目存在着总包与分包关系，导致对施工进度的控制没有达到统一的要求。

在进行分包的过程中分包项目比较单一，造成了对单一项目的进度不能协调管理，施工单位互相干扰和阻碍，出现一部分项目拖延，一部分项目忙的局面，必定会影响整体工程效益。

5技术和质量不过硬。

施工工程的质量，效率，总体效果都要靠施工技术来保障。

土建工程中施工进度控制和管理策略

土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据进度计划检查节点实施情况，若实际进度与计划节点不符就要及时进行分析症结所在，分析其对工期的影响，采取有效措施来解决这个问题，避免、降低此类情况的再次发生，直到工程项目顺利竣工。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容。

工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。

它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析1．勘查设计的因素土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

2．材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

土建工程中施工进度的控制和管理策略

摘要：近年来，随着我国社会经济发展的快速发展和建筑行业的不断进步，土建工程作为当前建筑工程中的重要组成部分，具有举足轻重的地位。加强土建工程施工进度管理，不但可以确保工程施工质量，而且该工程项目经济效益与社会效益的实现具有非常重要的作用。本文主要对土建工程中如何有效控制施工进度和具体的管理策略进行研究，仅供同行参考。
３．２将所有目标分解并落实到个人
控制目标的体系建立工作必须提前做好，同时实行责任分工制，将总目标进行具体分解，给每个小部分找到相应的目标和责任人，同时将项目工程的总进度编出一个计划表，并制定出审核标准。在编制该计划表时，应当严格按照工程项目建设的总计划来确定工程设计与施工中的具体事项，比如施工材料、施工设备等供应对进度的影响，做好建设资金的投资运转工作。
可能发生的突发事件，也要做出预警，并在出现问题时及时有效的解决，以保证工程按时完成。
在测算过程中，有四个方面需要特别注意： ①施工方要有切合实际的施工组织设计，各项施工方案均应切实可行，管理人员与技术人员均应当有非常合理、可行的应对策略； ②土建工程施工进度计划和目标均应当与实际情况相一致，可以能预见实践中可能存在的手续审批时间； ③ 施工过程中，对于进度的控制要和总进度计划表相一致，及时调整执行过程中的偏差，定期整合和改正； ④应当对参与工程建设的单位施工进度予以全面的协调，以保证时间上达成一致，进度上保持统一

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。
２３施工方法．
往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与
不便。
１２施工技术方面．
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工
时候做到心中有数。
３３建立科学的管理和监督机制．
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，目建设项
监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工
单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照 “ 主管，谁
关键词：建筑工程；工程管理；因素分析；质量控制；控制策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实
管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等；５总包方与）各专业分包方的安全管理：安全责任划分，安全文明施工的区域划分，管理程序界定等。

土建工程中施工进度的控制和管理策略

土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

本文探讨了土建工程中施工进度的控制和管理策略。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

一、土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。

对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。

而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。

施工现场管理存在的问题及优化策略

施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。

一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。

它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。

只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。

同时，有效控制了成本的流出。

为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。

一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。

例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。

管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。

此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。

2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。

至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。

这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。

由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。

3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。

建筑土建施工过程中的质量控制措施

建筑土建施工过程中的质量控制措施摘要：随着我国经济，科学技术等方面的不断发展，不断提高，我国政府越来越看重社会现代化管理工作的展开，因此在此条件下，我国建筑工程土建施工管理也获得了巨大的进步和发展，并且已经成为我国经济发展的主要推动力之一。

从我国建筑工程土建施工管理的目前现状来分析发现，现如今很多工程企业在进行项目开发和项目管理时候或多或少都存在一定程度的问题。

因此，应该制定科学有效的质量控制对策，为促进我国土建事业的发展打下坚实有力的基础。

关键词：建筑土建施工；质量控制；措施1土建施工现场施工质量控制的重要性1.1提高工程施工质量土建工程项目的施工质量与施工技术的实施情况之间具有紧密的联系，在充分考虑项目特征、设计要求和现场实际情况的基础上，严格按照相关规范标准要求，做好施工技术质量控制工作，能够最大限度保证施工技术应用的合理性，提高工程的施工质量。

1.2保障人员安全对于建筑工程项目而言，施工技术的应用质量是影响工程施工安全性和房屋建筑安全性的关键性因素。

工程项目施工阶段，对施工技术的实施质量进行严格控制，能够确保施工人员作业的规范性，大幅度降低因人为操作不当而引发施工安全问题的概率，更好地保证现场施工人员的人身安全。

同时，做好施工技术质量工作，能够显著提升房屋建筑的整体施工品质，有效保证房屋建筑的结构可靠性，不会出现因建筑质量问题而引发安全事故的情况，从而有效保证业主的生命安全。

2建筑土建施工过程中质量控制的措施2.1对建筑工程土建施工现代化和精细化管理体制进行完善在促进建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理时，还应该对原有的管理体制进行相应的创新和调整，为保障施工项目管理工作可以顺利实施打下坚实有力的基础，在对管理体制进行创新和完善时应该考虑制度性，规范性等，具体表现为：第一，打造完善的岗位责任制，每个员工都可以各司其职，每个岗位所承担的工作都有明确的规定。

不仅如此，还应该设计较为完善，具有激励性的薪酬体系，激发员工的工作热情；第二，设置完善的考核机制。

土建工程施工进度的有效控制与管理路径

算和规划，留出适当的调控空间。其次是从管理方法与思想、项目合同管理等方面加强
为有效实施土建工程的施工进度控制，需要从施工技术方面切实加强控制和管理。
在日常的施工进程控制过程中，需要把施工
技术管理作为控制施工进度、保障工程按时完成的重要条件和方法。这就需要施工进度
工进度计划进行比较和评估，争取及时发现施工中存在的进度问题，采取有效措施切实解决施工进度中遇到的各种问题，以确保项目的顺利暗示竣工。进行工程施工进度的有效控制和管理，需要根据工程建设需求设计
土建工程的总体施工进度，各个施工阶段的
主要目标等信息进行科学的计算和系统的设计，为后续开展施工进度计划和施工监理
土建工程的施工进度需要控制在固定
管理策略
２．１科学编制土建工程的施工进度计划土建工程的进度控制部门重点要加强
上、宏观系统的角度进行土建工程的全过程、全系统的进度管理控制。首先，需要对
的期限内，是土建工程施工的重要控制指标。在土建工程的施工过程中，要定时与施
建工程的施工进度。因此对工程施工进度就
交给监理工程师给予提供编制指导，只需要
为其提供相应的审核和评估工作即可。２．２切实加强土建工程的施工技术管理
控制
２．４完善控制施工进度的经济、信息等
管理措施
除了上述影响管理措施之外，有效控制土建工程的施工进度，还需要从施工进度的经济、信息等管理手段人手，提供施工进度的控制实效。施工进度的经济控制措施，主要是指从土建施工所需要的资金、供应条件和计划等。有效的项目预算就要求工程预算员对于施工中所需要的资金进行精确的计

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。

因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。

在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。

二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。

在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。

施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。

在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。

人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。

在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。

成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。

在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。

沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。

在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。

总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略曹永品

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略曹永品发布时间：2021-09-30T11:57:37.178Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：曹永品[导读] 伴随着我国经济水平不断的提高，我国建筑工程也得到了的快速发展。

山东正诺特种工程技术有限公司摘要：与此同时，城市化发展迅速，建筑工程规模扩大、建筑项目激增，这也使得施工现场管理难度加大、管理要求增多。

质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；进度控制1建筑工程施工进度控制与管理的意义部分企业在建筑工程实施中，盲目追求施工速度，抢进度、赶工期，导致很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。

为了使工程施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，能够通过验收。

相关的施工单位需要制订整改方案，投入人力财力、材料对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷还需要返工处理，造成材料浪费、费用增加、工期延长。

所以，施工单位要想让建筑工程施工在合同约定或计划时间内完成，就必须做好进度管理，根据工程施工特征、工程体量、资源投入及施工条件等做好建筑工程施工进度的计划安排及过程管控工作，切实落实企业的监督管理机制，保障施工工程的质量，降低建设成本，使得建筑施工在时间管理上获得优势，最终以高标准、高质量、高效率完成施工任务，取得预期的管理效益。

2影响到建设项目质量与进度管控的因素2.1管理机制不完善建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。

当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。

管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。

管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。

土建工程施工进度管理及控制

土建工程施工进度管理及控制
争也逐渐增强。

建筑企业要想在行业当中占有一席之地，就需要更好的对管理水平进行注重。

土建工程施工管理的时候，施工进度管理是重要的一项管理内容。

利用强化施工进度管理，科学的对施工进度进行调控，对提升施工效率水平有着推动作用。

因此，本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略。

关键词：土建工程；施工进度管理；控制策略
在土建工程施工过程当中，要想有效的实施施工进度管理，就需要根据实际状况，科学的进行组织安排，进而在确保质量的前提上，加速施工进度，给建筑工程企业带来更多经济利润[1]。

但是，由于许多因素的制约，在进度管理当中，还存在较多的问题，进而有效的解决这个问题尤为重要。

本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带来强有力的理论参考。

1土建工程施工进度管理的重要意义
实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。

建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。

因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市。

土建工程施工进度的控制与管理策略

浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着建筑业发展的巅峰时期的到来，土建工程的进也出现了控制工程的施工进度和如何有效的管理问题。

本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。

【关键词】土建工程施工控制措施因素监督随着经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也进入了一个快速发展阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程的合理控制成了重点项目之一。

土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。

本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、土建工程施工进度的制约因素1人为因素。

工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。

出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。

而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。

2建筑施工进度的调整。

土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。

在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已被拖长的工期。

通过延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，改进施工技术以缩短工艺技术间歇时间采取更先进的施工方法等，在采取相应措施调整进度计划的同时，顾及到工程单位费用的优化问题，所以选择费用较少的施工工作为压缩的对象。

3施工设备影响。

施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。

4资金的问题。

发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

土建工程质量控制策略

因此，必须努力探索土建工程质量控制的方法，从而更好的维护国家和公众利益。

本文探讨了土建工程质量控制的方法，以供土建工程领域的相关管理者借鉴。

关键词：土建工程质量控制措施随着建筑行业的不断发展，土建工程建设在人们的生产生活中越来越发挥出积极的作用，土建工程的质量已经逐步引起了建筑质量监管部门的关注。

探索土建工程质量控制的方法刻不容缓。

在土建工程质量控制的过程中涉及到各种工种的职工，因此，要求在土建工程质量控制的生产环节中，多参与到工程建设中的职工必须既有质量意识，尤其是监理职工一定要充分发挥出他们的管理职能，对于人、材料、机械、方法和环境等各种影响土建工程质量的因素都必须做到严格控制。

质量保证是施工企业能够在行业上继续生存和发展的根本所在。

无论在任何区域，土建工程的施工质量是研究的重点内容。

土建工程施工质量的好坏，不仅影响到施工企业的形象、声誉、生存和发展，还影响整个工程的造价、施工进度乃至国家或消费者的生命财产安全。

因此，必须在建设整个工程时应从立项到报建，到开工，再到竣工，必须严格执行每一道程序，加大力度对建筑土建工程的监督、检查和控制。

一、土建工程的质量控制要注意的几个问题1.招标的监督管理。

由于长期受到经济浪潮的影响，出于工程建设主体各方自身的利益，对这一制度采取上有政策下有对策的做法，扰乱了建筑市场秩序，给工程质量埋下了隐患。

明珠暗投，或者私下发包。

有的承包商与业主串通，找几个衬托单位参与竞标，工程到手后本身不具备相应资质就找个公司挂靠。

其后果一是给腐败分子提供了机会，给监督管理带来许多麻烦，经济纠纷不断增多。

2.设计质量控制。

土建设计影响工程质量。

有的不合理设计甚至危及结构安全。

这类问题只有专业技术人员才能发现。

所以对重大工程项目建设，从设计阶段就应开始实行监理，监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。

土建工程中施工进度的控制和管理策略分析

城市建筑ｌ工程管理ｌＵＲＢＡＮＩＳＭＡＮＤＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥＪＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
土建工程中施工进度的控制和管理策略分析
ＡｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅＣｏｎｔｒｏｌａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｇｒｅｓｓ
期的施工出现问题，影响施工的进度；由于施工部
【关键词】土建工程施工进度控制管理
技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。第四，控制施工的材料。对建筑的材料选择上要严格按照设计的方案进行，严控材料的质量以及相应的批号，要选择声誉好的材料供应商。企业要
个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。
ｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｈｅｔｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｐａｒｔｉｃｕ —