华润万家有限公司
华润万家
第二部分
华润万家如何成为最佳雇主
• 2012年2月24日，中国年度最佳雇主（2011）颁奖典礼在 北京举行，华润万家荣获“2011中国年度最佳雇主”、 “百强提名雇主”、“年度最受女性关注雇主”等三项大 奖。 • “中国年度最佳雇主”活动由北京大学企业社会责任与雇 主品牌传播研究中心、中国教育电视台和智联招聘联合主 办。活动共有近1200个雇主报名参与，奖项经过初选、社 会公众投票、企业员工问卷调研三大环节甄选而出，调查 的标准体系包含美誉度、发展前景、工作环境、培训机会、 企业文化等10项指标。 • 华润万家此次获奖代表了社会、大众传媒对华润万家品牌 的认可，同时体现了华润万家员工对公司企业文化的认同， 具有重要的社会意义。
通过聘用较多员工形成 备用人才库，储备多种 专业人才 注重员工开发与培训， 注意培育良好的劳动关 系 管理人员要确保员工得 到所需的资源，担负了 较重的责任 企业对员工是种投资
员工有较大的决策参与 机会和权力，管理人员 像教练，为员工提供必 要的咨询与帮助 注重团队建设、自我管 理和授权管理 注重培养员工的沟通技 巧、解决问题的方法、 团队工作等
根据企业内部调查显示员工对企业行业领先地位充
满信心 ，企业内部有较和谐的上下级关系。
中国年度最佳雇主专家评审团 赋予他的关键词是发展历程Biblioteka 发展企业规模 发展战略
华润万家规模
华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450 家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念， 主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态；同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Oleˊ超市， 以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango。华润万家以持续改善 消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服 务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、 中以及香港地区等15个省（直辖市）、80多个县级以上城市。
华润万家简介
华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
一、全国零售连锁行业创新升级的领军者近年来，华润万家通过并购扩张和多业态协同等模式创新，经营规模和销售额持续增长，成为全国零售连锁行业创新升级的领军者，所积累的经验值得借鉴。
第一，多业态协同发展的商业模式。
多元是零售业（专题阅读）发展的一种常态，是一种重要的模式。
据中国连锁经营协会统计，全国连锁百强中只有16家企业是单业态经营，其他都是多业态经营。
目前，华润万家旗下拥有13个独立品牌，其业态之多，在国内连锁业居榜首。
华润万家业态多元化把握三个主题词，即自主创新、并购和基础管理。
零售企业自主创新是一个包含业态创新、管理创新、服务创新、品牌创新等多项战略维度在内的系统工程，而业态创新是非常重要的核心竞争力。
业态创新是从根本上把握消费者需求和购物行为的变化，对现有购物体验设计做不断修正或革新，且业态创新的背后，还要具备多业态的管理能力。
同时，也要做好基础管理，因为不管做什么样的创新，最终还是要落实到商品管理、供应链管理等基础性工作上。
华润万家将形成以大卖场为主力，各具竞争优势的多业态组合格局。
面对不同的商圈、人流、需求和购买力，华润万家对大业态进行细分，从而更准确地满足消费者的需求。
比如定位中高消费市场的Ole’超市，满足年轻消费者快捷、舒适、时尚体验的Vango便利店，区别Ole’的高端超市品牌“blt”，以及中艺、华润堂等。
第二，借力并购扩张与持续创新战略。
华润万家以往的发展升级都是借力并购实现。
华润万家是一家具有并购基因的公司。
2001年8月，华润集团全面收购深圳万佳连锁商业有限公司（即万佳百货）,并于2003年正式更名为华润万家有限公司。
这是当时中国零售史上最大一笔并购案。
随后几年，华润万家收购了南京苏果、宁波慈客隆、天津月坛、天津家世界超市等多家区域领先的零售连锁企业。
连锁超市有哪些品牌
连锁超市有哪些品牌
1、华润万家：华润万家是中央企业华润(集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司。
2、大润发：大润发由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司。
3、北京华联集团：北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络。
4、上海百联集团：百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。
5、苏果超市：苏果超市有限公司成立于1996年，被华润收购后，改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。
华润万家有限公司介绍
2008年实现销售额638亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 2008年实现销售额638亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 年实现销售额638亿元
业态战略：多业态协同 多业态协同
华润万家区域购物中心
经营面积20000-50000平方米，销售高达8万种商品。 以社区消费者为核心目标顾客，在满足消费者日常快速消费品需求 的同时，通过便利性和配套性租户组合，集购物、餐饮、娱乐为一 体，营造一个综合性大众时尚与休闲消费需求的区域购物中心。
华润万家大卖场
经营面积8000-15000平方米，销售商品2-3万种。包括食品、日用消费品， 同时开设服装、家电、化妆品、饰品、药品等中高档品牌商品专柜。 以社区消费者为核心目标顾客，以时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利 为经营理念，为消费者提供日常生活用品为主的一站式购物服务。
华润万家生活超市
我们的集团 我们的历程 我们的规模 我们的战略 我们的产品 我们的文化
华润集团
1938年在香港成立联合行； 1948年更名为“华润公司”； 1983年,位于香港湾仔港湾道26号的华润大厦落成， 华润公司改组为华润（集团）有限公司。 90年代，华润寻找贸易之外的新业务增长点，借助 资本市场壮大企业 ； 香港回归后，华润进行业务结构调整； 2001年，华润确定了“集团多元化、利润中心专业 化”的发展方向和企业使命 ； 华润创始人 杨廉安先生
我们相信
每一位员工都不平凡 每一分销售都不简润控股江苏苏果超市。 2005年12月，收购宁波慈溪市最大的零售企业 慈客隆超市。 2007年3月，华润收购天津家世界超市，填补了 华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白， 进一步加快了全国布局的发展规模与速度。 2008年6月，华润收购西安爱家超市，进一步巩 固了华润万家在陕西市场的地位。
中国连锁超市十大品牌企业排名.doc
中国连锁超市十大品牌企业排名中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.1沃尔玛沃尔玛(中国)投资有限公司，始于1962年美国，世界500强，美国较大的私人雇主，世界大型连锁零售企业，2011年在中国市场开始发展电子商务。
沃尔玛全球概况沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。
中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.2家乐福家乐福(中国)管理咨询有限公司，1959年创立于法国，大型综合超市概念的创始者，世界500强，全球大型跨国零售企业，提供种类齐全的低价产品和全方位服务。
成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业;在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。
2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。
中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.3苏宁苏宁云商集团股份有限公司，始于1990年，世界500强，著名商业零售企业，国内较早的IPO上市家电连锁企业，全国大型的商业企业集团。
1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。
苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一，中国最大的商业零售企业。
中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.4国美国美电器控股有限公司，始于1987年，消费者熟知的家电零售连锁品牌，中国500强企业，率先推出B2C+实体店融合的电子商务运营模式，以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
华润万家ole精品超市介绍
一、华润万家o l e精品超市介绍1、华润集团简介华润万家有限公司是中央直属的国有控股企业集团华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具有规模的零售连锁企业之一，超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
Ole是华润万家打造的高端精品超市。
它倡导一种贴近生活本源、自然、健康、精致的生活态度，提倡简约而优质的生活。
以快乐为导语，赋予国际化的灿烂文化和时尚活力，在探索和发现之间演绎生活的美，在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦，在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的国际化购物之旅。
2004年第一家OLE诞生于深圳万象城，8年来，OLE没有停止脚步，在不断接受新事物的过程中，更懂得了如何用更接近内心的语言和方式描绘精致生活的细节。
目前，OLE 已在深圳、上海、北京、天津、杭州、宁波、重庆、沈阳和济南开设门店，到2015年将进驻国内大部分一二线城市。
Ole精品超市以中高端消费群为目标客户，主要集中在有一定经济收入、追求健康高品质生活、喜欢尝试新鲜事物的都市白领。
店内搜罗了来自世界各地的顶级商品，包括高端的生活用品、精致的佳肴、上等的美酒、美味甜点、高级巧克力等。
此外，ole精品超市门店经常会举行“快乐星期三”互动式体验活动，为顾客提供增值服务，如红酒品鉴会、蛋糕DIY制作、T恤涂鸦等。
2、华润ole特点介绍(1) Ole源自西班牙语，意为：兴奋、快乐、开心！(2) 华润Ole是华润万家有限公司于2004年，在其整个零售业态（原有百货大超、综超、标超、vango便利店四大业态）之外筹建的第五支柱业态——高端精品超市，第一店于2004年12月9号在深圳华润万象城开业。
(3) 其经营面积多为2000-6000㎡以内，目前通常为4000㎡以上，经营商品以进口商品辅以高毛利商品（平均40%左右）为主，日销售平时约为20—40万左右，节假日有所增幅30%—70%！(4) 特别需要说明的是Ole开店成本通常为同规模普通超市业态的2-5倍。
华润万家有限公司校园招聘
华润万家有限公司校园招聘华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nG O、voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
OLE事业部介绍：OLE是华润万家打造的高端精品超市。
它倡导一种贴近生活本源、自然、健康、精致的生活态度，提倡简约而优质的生活。
以快乐为导语，赋予国际化的灿烂文化和时尚活力，在探索和发现之间演绎生活的美，在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦，在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的国际化购物之旅。
2004年第一家OLE诞生于深圳万象城，8年来，OLE没有停止脚步，在不断接受新事物的过程中，更懂得了如何用更接近内心的语言和方式描绘精致生活的细节。
目前，OLE已在深圳、上海、北京、天津、杭州、宁波、重庆、成都、西安、沈阳和济南开设门店，到2015年将进驻国内大部分一线城市。
OLE招聘职位：营运管理培训生30名工作地点：成都、西安、重庆等采购管理培训生10名工作地点：成都、西安、重庆等人力资源3名工作地点：成都财务部3名工作地点：成都南区业务单元介绍2011年，华润万家南区业务单元实现销售净额111亿元，门店总数495间，员工总人数超过2万人，已进驻广东、广西、湖南、重庆。
未来三年,南区将从现在的广东、广西、湖南、重庆，开始向福建、海南、四川、云南、贵州扩张，实现南区八省一市的全覆盖。
南区业务单元招聘需求：职位名称需求数量工作地点岗位职责任职资格营运管理培训生（大超）70深圳、广州、珠海、成都、重庆、湖南、福州、广西等1、学习营运标准及流程，负责带领营运门店员工达成分管部门/品类的销售预算和各项关键指标；2、负责带领员工积极响应并满足顾客需求；3、负责推动分管部门/品类的团队建设和员工发展。
华润万家旗下公司架构
华润万家旗下公司架构
华润万家是中国大型连锁超市品牌，旗下涵盖了多个子公司，构成了一个庞大的公司架构。
华润万家的公司架构主要分为四个级别。
第一级别是华润三子公司，包括华润万家、华润置地和华润医药。
其中，华润万家是主营业务，涉及零售业、酒店业、房地产业和金融业等多个领域；华润置地是房地产开发和管理公司，主要在中国内地、香港和澳门运营；华润医药则是制药和医疗保健公司，主要经营医药制造和分销、医疗器械销售和医疗服务等业务。
第二级别是华润万家旗下不同业态的子公司，包括华润置地商场、华润批零、华润酒店、华润电商、华润物流等。
这些公司是华润万家的重要组成部分，各自从事着不同的业务。
第三级别是各子公司的不同业务板块。
以华润万家为例，其业务板块包括华润旗舰店、华润超市、华润生活、华润金荣等。
第四级别是各个业务板块下的具体店铺，如华润万家的各个门店、华润超市的各个分店等。
这四个级别构成了华润万家庞大的公司架构，合理布局、分工明确，为公司的稳健发展提供了有力保障。
华润万家生活超市（浙江）有限公司苏州木渎天平店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华润万家生活超市（浙江）有限公司苏州木渎天平店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华润万家生活超市（浙江）有限公司苏州木渎天平店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华润万家生活超市（浙江）有限公司苏州木渎天平店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务业务（拍卖除外）；经营相关配套服务，包括：1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华润万家员工口号
华润万家员工口号华润万家员工口号：共建和谐家园，服务客户至上华润万家作为一家以零售业为主的综合性企业，在全国范围内拥有众多的门店和员工，每位员工都是公司发展的重要组成部分。
为了凝聚员工的力量，提高团队的凝聚力和战斗力，华润万家制定了员工口号：共建和谐家园，服务客户至上。
共建和谐家园，体现了华润万家对员工之间和员工与公司之间的关系的重视。
一个和谐的家园需要每个人的共同努力，只有大家团结一心，才能共同创造一个和谐宜居的工作环境。
在工作中，我们要尊重每个人的权益，关心他们的需求和感受，倾听他们的意见和建议。
只有彼此之间建立起良好的沟通和信任，才能形成一个和谐的团队，共同为公司的发展贡献力量。
服务客户至上，体现了华润万家对客户的重视和关心。
作为一家零售企业，客户是我们的生命线，没有客户的支持和信任，我们无法生存和发展。
因此，我们要始终以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
我们要倾听客户的声音，关注他们的反馈和意见，不断改进和提升我们的服务水平。
只有我们能够真正满足客户的需求，才能赢得客户的口碑和忠诚。
在共建和谐家园和服务客户至上的口号指引下，华润万家的员工们积极投身于工作中。
无论是在店面销售还是后勤保障，每个人都以积极的态度和专业的精神投入到工作中。
大家相互协作，共同努力，为客户提供优质的购物体验。
无论是产品的摆放和陈列，还是服务的热情和细致，都体现了华润万家员工的专业素养和服务意识。
共建和谐家园的核心是团队合作。
在一个团队中，每个人都有自己的分工和职责，但只有大家齐心协力，才能取得更好的成绩。
在华润万家，我们倡导员工之间相互支持和合作，共同攻克困难，共同实现目标。
只有团队的力量才能推动公司的发展，让我们的家园更加和谐。
服务客户至上是我们的使命。
华润万家的员工们始终把客户的需求放在首位，努力提供更好的购物体验。
我们要关注客户的需求和意见，及时解决问题，提供满意的解决方案。
我们要积极主动地与客户沟通，了解他们的需求和期望，不断改进和提升我们的服务水平。
华润万家岗位职责
华润万家岗位职责
华润万家是一家以生鲜食品为主打产品的超市，拥有全国众多
门店，提供高品质的生鲜食品及日常用品，为消费者提供全方位的
购物体验。
以下是该公司常见的岗位职责：
1.店长：负责门店的管理和经营，实现销售目标，保证服务质
量和商品质量，管理门店人员，制定各部门工作计划和业绩评估标准。
2.财务主管：负责门店的财务管理，包括现金管理、往来款项、应收账款、应付账款、成本管理等。
并能够制定合理的财务计划，
及时做好财务报表、分析和监管工作。
3.人事经理：负责管理门店的人事和行政工作，招聘和培训员工，维护员工关系和职业道德，组织员工的工作和日常管理。
4.采购专员：负责商品的采购工作，把握市场及供应商情况，
进行采购决策，保证商品的质量和价格的合理性，确保门店货物的
及时配送与更新。
5.收银员：负责收银工作，包括顾客快速结账，及时打印结账单，按规定完成匹配验算工作，并负责日结、营业额统计、收入结
算等工作。
6.店员：负责门店商品陈列、销售和服务工作，负责为顾客提
供咨询和建议，处理客户投诉和疑问，为顾客提供最优质的服务。
以上是华润万家的常见岗位职责，每个岗位都有其特殊的要求
和标准，要求员工积极主动，认真负责地完成各项工作任务，不断
提升自身素质和能力，为公司发展和创新做出贡献。
华润集团
截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。在2007年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
编辑本段管理团队
洪杰：华润万家有限公司首席执行官（CEO）。 陈硕：华润万家有限公司首席运营官（COO）。 马嘉梁：华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官。 秦冬生：华润万家有限公司高级副总裁，主管香港公司、vivoplus健康药店事业部。 蓝屹：华润万家有限公司高级副总裁，主管总部人力资源部、太平洋咖啡事业部、Leonardo事业部。 汤洪涛：华润万家有限公司高级副总裁，主管购物中心业务单元、总部发展中心、总部防损部及总部调查部。 欧阳敏：华润万家有限公司首席财务官（CFO），主管总部投资部、总部会计部、总部资金结算部、总部控制部、总部法律事务部及内审部。 徐建：华润万家有限公司副总裁兼华润万家西北区总经理。 蔡立斌：华润万家有限公司副总裁，华东业务单元总经理，并分管总部质量管理部。 陈元：华润万家有限公司副总裁，主管全国商品部。 杨娟：华润万家有限公司助理总裁，主管总部公司事务部及行政部。 张华文：华润万家有限公司助理总裁，主管总部信息管理部。
编辑本段华润介绍
“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 华润万家有限公司
华润的历史，始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓 华润万家
华润万家情况介绍
6.1
家乐福
4.9
5.1
5.0
5.1
百联集团
4.3
4.2
4.2
4.3
Tesco 乐购
2.2
2.0
2.1
2.1
物美
2.2
2.1
2.0
2.1
中百
1.8
1.7
2.0
1.9
北京华联
1.6
1.7
1.7
1.7
欧尚
1.6
1.7
1.7
1.7
主要竞争对手—沃尔玛
沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业 500 强之首的大型跨国零售业帝国， 其影响因素是多方面的。1996 年 8 月 12 日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛 购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中 国市场。
主要零售商市场占有率- 中国大陆城市
2010 年二季度 2010 年三季度 2010 年四季度
沃尔玛集团(含
山姆会员店)
8.2
8.1
7.5
2010 年 二至四季度
8.0
沃尔玛
4.9
4.9
5.2
5.1
好又多
3.1
3.0
2.2
2.7
华润万家集团
(含苏果)
6.2
6.5
6.7
6.6
大润发
5.6
6.2
6.2
在今天，华润万家在东莞的行业市场份额，也是最大的！
经营模式
供应链管理
客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页，是企业生存发展的源泉，又是企业核 心竞争力的亮点。谁能抓住客户的心，稳住客户的情供应链系统，谁就是市场的强者，要做 强者，就必须创新管理供应链管理系统，。因此，必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进 行有序集中的保存管理供应链管理系统，满足企业随时查询，增强企业分析决策能力供应链 系统，保证企业自己掌握发展权供应链系统，避免客户流失；能够最大限度地展现企业“以 客户为中心”的经营理念，具有客户跟踪系统，可以规范销售人员工作环节，适时给客户人 文关怀，建立与客户融洽的关系；能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页，帮助企业 集中有限资源，最大化的维护黄金客户，降低企业成本，实现利润最大化。
华润万家公司简介
华润万家的企业文化(一)
• 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消 费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。 • 华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责 任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松 与安全，事业上和生活上都得到进步。 • 华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
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华润万家的发展历程(三)
• 2008年 6月，华润万家在西安新增11 家大卖场，进一步巩固了华润万家在陕西市场 的领先地位。 6月，万佳百货全面升级为华润万家，万佳百货在华润万家前期发展过程中起 到了重要作用和深远意义，此次品牌升级结合了华润万家品牌发展的战略重 点，更加完整地传达了华润万家的经营理念，使企业品牌实现可持续、健康、 稳定的发展。 9月，华润万家创新业态“生鲜超市”首家门店在深圳开业。 • 2009年 5月，华润万家在无锡接手永安超市25家门店，提升了华润万家在无锡市场的 品牌知名度和影响力。 6月，华润创业重组旗下零售业务，华润万家新增中艺、华润堂、Leonardo等 业务模块。 6月，华润万家与海南省农垦总局签订战略合作框架协议，为华润万家进驻海 南市场奠定了坚实的基础。 7月，华润万家全职能总部建立，加强总部对各区域、各业态的业务支持。 12月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”在深圳发布。 12月，华润万家湖南株洲购物中心正式开工，华润万家开始拓展湖南市场。
华润万家的企业文化(二)
• 每一位员工都不平凡 尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的 发展； 每一项细节工作都是平凡的，但日积月累的平凡工作一定能取得了不 起的成就，相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。 • 每一分销售都不简单 每一分销售的获得都凝聚了我们的心血与汗水，都来之不易； 每一分销售的提升都意味着增长，意味着进步。 • 爱顾客就是爱自己 顾客永远是首要的，我们的一切经营活动都要从顾客的需求出发； 想顾客之所想，急顾客之所急，真心为顾客考虑，才能赢得顾客的信 任。
中国前100名超市排名
中国前100名超市排名1联华超市股份有限公司（旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌）2家乐福（中国）管理咨询服务有限公司3康成投资（中国）有限公司（大润发）4华润万家有限公司5苏果超市有限公司（江苏）6沃尔玛（中国）投资有限公司7农工商超市（集团）有限公司8物美控股集团有限公司9新一佳超市有限公司10好又多管理咨询服务（上海）有限公司11华联超市股份有限公司12文峰大世界连锁发展股份有限公司13利群集团股份有限公司14上海康诚仓储有限公司（TESCO乐购）15易初莲花16锦江麦德龙现购自运有限公司17武汉中百连锁仓储超市有限公司18人人乐连锁商业集团股份有限公司19北京京客隆商业集团股份有限公司20江苏时代超市有限公司21北京华联综合超市股份有限公司22山东家家悦集团有限公司23山东新星集团有限公司24山东潍坊百货集团股份有限公司25欧尚（中国）投资有限公司26永辉集团有限公司27武汉武商量贩连锁有限公司28福建新华都购物广场股份有限公司29步步高商业连锁股份有限公司30永旺（中国）31成都红旗连锁有限公司32三江购物俱乐部股份有限公司33四川省互惠商业有限责任公司34北京美廉美连锁商业有限公司35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司36华联集团吉买盛购物中心有限公司37百佳超市（不包含香港）38易买得39青岛维客集团股份有限公司40山西美特好连锁超市股份有限公司41河北保龙仓商业连锁经营有限公司42加贝物流股份有限公司43北京超市发连锁股份有限公司44浙江人本超市有限公司45山西省太原唐久超市有限公司46江西洪客隆实业有限公司47漯河双汇商业连锁有限公司48浙江华联商厦有限公司49浙江供销超市有限公司50阜阳华联超市有限公司51安徽省徽商集团食品有限公司52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司53华普超市有限公司54青岛利客来商贸集团股份有限公司55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司56哈尔滨中央红集团股份有限公司57淄博东泰集团58上海良友金伴便利连锁有限公司59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司60北京华冠商贸有限公司61山东九州商业集团有限公司62湖南家润多超市有限公司63哈尔滨联强商业发展有限公司64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司65江苏超越超市连锁发展有限公司66唐山华盛超市有限公司67上海捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司68天津市津工超市有限责任公司69济南华联超市有限公司70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司71唐山瑞莎实业集团有限公司72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市73浙江华之友商贸有限公司74新疆好家乡超市有限公司75河北国大连锁商业有限公司76河北惠友商业连锁发展有限公司77唐山市金客隆超市有限公司78山东胜利油田胜大超市79北京首航国力商贸有限公司80陕西民生家乐商业连锁有限责任公司81山西金虎便利连锁有限公司82天津劝宝超市有限责任公司83安庆金华联有限公司84河南思达连锁商业有限公司85江苏雅家乐集团有限公司86无锡天惠超市股份有限公司87宁波新江厦连锁超市有限公司88大庆市庆客隆连锁商贸有限公司89江苏家得福投资集团股份有限公司90安徽省台客隆连锁超市有限责任公司91河南大张实业有限公司92襄樊仟吉连锁超市有限公司93江苏千百美超市有限公司94中兴沈阳商业大厦（集团）股份有限公司连锁超市总部95胶南市糖酒副食品总公司96大同市华林有限责任公司97襄樊家万福超市有限公司98淄博政通超市有限公司99东莞市喜洋洋便利店有限公司100东莞市星瀚商贸有限公司。
华润集团子公司章程模板
第一章总则第一条为规范华润集团子公司（以下简称“公司”）的组织与行为，明确公司经营管理的各项原则，保障公司及其股东、员工和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本章程。
第二条公司性质：本章程适用于华润集团所有子公司，包括但不限于华润怡宝饮料（中国）有限公司、华润万家有限公司、华润雪花啤酒（中国）有限公司、华润五丰有限公司、华润电力控股有限公司、华润新能源控股有限公司、华润煤业控股有限公司等。
第三条公司宗旨：公司秉承“责任、创新、诚信、共赢”的企业核心价值观，致力于成为行业领先、具有国际竞争力的企业集团。
第二章经营范围第四条公司经营范围：根据国家法律法规和公司章程，公司主要从事以下业务：1. 生产、销售及分销各类产品；2. 房地产开发与物业管理；3. 能源开发与供应；4. 医药研发、生产与销售；5. 金融业务；6. 其他经国家批准的业务。
第三章组织机构第五条公司组织机构包括董事会、监事会、总经理和各部门。
第六条董事会为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第七条监事会为公司监督机构，负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员的工作。
第八条总经理负责公司的日常经营管理，执行董事会决议。
第九条各部门在公司总经理的领导下，负责具体业务实施。
第四章股东权益第十条公司股东享有以下权益：1. 依法享有公司分配的股息、红利；2. 参与公司重大决策；3. 股东会召开时，有权出席并行使表决权；4. 依法转让其持有的公司股份；5. 公司终止或者清算时，有权参加公司剩余财产的分配。
第十一条股东义务：1. 遵守公司章程；2. 依法缴纳股金；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 法律法规规定的其他义务。
第五章财务会计第十二条公司实行独立核算，依法建立健全财务会计制度。
第十三条公司财务年度为公历年度，自每年1月1日起至12月31日止。
第十四条公司依法编制财务报表，并按时向股东披露。
华润万家管理制度
华润万家管理制度一、文档目的本文档旨在明确华润万家的管理制度，包括组织结构、职责分工、工作流程等，以提高企业的管理效率和规范性。
二、组织结构2.1 公司层级华润万家公司采用扁平化管理结构，共设有以下几个层级： - 高级管理层：包括董事会和高级执行团队，负责制定公司的战略规划和决策。
- 中层管理层：包括部门经理和项目经理，负责具体的部门或项目管理。
- 基层管理层：包括行政主管和班组长，负责日常工作和团队管理。
2.2 部门职责华润万家设有多个部门，各部门的主要职责如下： - 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 采购部：负责商品的采购和供应商的管理。
- 销售部：负责商品的销售和客户关系管理。
- 财务部：负责财务审计、资金管理和报告分析等财务管理工作。
- 运营部：负责店面运营管理、货物配送和库存管理等。
- 技术部：负责信息技术系统的开发和维护等技术工作。
- 市场部：负责市场调研、产品推广和品牌建设等市场相关工作。
三、职责分工3.1 高级管理层职责高级管理层的职责包括但不限于： - 制定公司的战略规划和发展目标。
- 监督和评估部门的执行效果。
- 做出重要的企业决策。
3.2 中层管理层职责中层管理层的职责包括但不限于： - 落实高级管理层的决策并制定具体的工作计划。
- 监督和指导下属员工的工作。
- 协调部门之间的合作和沟通。
3.3 基层管理层职责基层管理层的职责包括但不限于： - 负责日常工作的组织和安排。
- 督促和指导员工完成工作任务。
- 解决员工的问题和纠纷。
四、工作流程4.1 采购流程1.需求确认：各部门根据实际需要提出采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商选择：采购部根据需求选择合适的供应商，并进行询价和比较。
3.采购合同：与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权责和交付期限。
4.采购执行：采购部负责监督采购合同的执行情况，确保按时交付货物。
5.收货验收：收到货物后，进行验收并确保货物的质量和数量与合同一致。
华润万家转正报告
一、报告概述尊敬的领导：您好！我是华润万家的一名新员工，经过三个月的试用期，我已经熟悉了公司的各项规章制度、业务流程以及企业文化，现向领导提交我的转正报告。
以下是我对试用期间工作情况的总结和自我评价。
二、试用期工作总结1. 业务技能方面在试用期间，我积极参与公司的各项业务培训，努力提高自己的业务水平。
通过学习，我熟练掌握了公司商品的采购、销售、库存管理等业务流程，能够独立完成工作任务。
同时，我还积极参加部门内部业务交流，与同事分享工作经验，共同提高。
2. 团队协作方面在试用期间，我始终秉持团队协作精神，与同事保持良好的沟通与协作。
在遇到问题时，我能主动寻求同事的帮助，同时也能为团队提供自己的见解。
在完成工作任务的过程中，我充分发挥团队的力量，共同为客户提供优质的服务。
3. 工作态度方面我始终保持敬业精神，对待工作认真负责。
在试用期间，我严格遵守公司规章制度，按时上下班，积极参加公司组织的各项活动。
同时，我注重自我提升，努力学习业务知识，以提高自己的综合素质。
三、自我评价1. 优点（1）具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速融入团队。
（2）具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事保持良好的关系。
（3）工作态度认真负责，对待客户热情周到。
2. 缺点（1）在业务技能方面，还需进一步提升。
（2）在时间管理方面，有时会出现拖延现象。
四、转正申请根据试用期间的表现，我认为自己已经具备了转正的条件。
以下是我对转正后的工作计划：1. 继续加强业务学习，提高自己的业务水平。
2. 积极参与团队协作，为团队发展贡献力量。
3. 严格遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 不断提升自己的综合素质，为华润万家的发展贡献自己的力量。
请领导对我的转正申请予以批准，我将不负众望，为公司创造更多价值。
此致敬礼！报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日。
华润万家经营数据分析课件
库存数据分析
库存量
分析库存量，了解库存 规模和结构，判断库存 是否合理。
库存周转率
分析库存周转率，了解 库存的流动性和利用效 率。
库存积压
分析库存积压情况，了 解积压原因和影响，制 定相应的处理措施。
库存成本
分析库存成本，了解库 存成本构成和优化空间 。
财务数据分析
收入结构
法规与政策变动
应关注相关法规和政策变动，确保 合规经营，避免潜在风险。
提升经营业绩的建议
加强品类管理
根据市场需求调整商品 结构，提高库存周转率
。
提升顾客体验
通过优化店面布局、增 加互动式体验设施等措 施提升顾客购物体验。
数字化转型
加大在数据分析、人工 智能等领域的投入，提 升运营效率和客户满意
度。
多元化经营
拓展新业务领域，如生鲜食品、跨境电商等，实 现经营多元化，降低经营风险。
分析公司收入结构，了解各类业务的盈利能 力。
利润水平
成本费用
分析公司成本费用构成，寻找降低成本的空 间。
分析公司利润水平，了解公司的盈利能力和 市场竞争力。
02
01
现金流
分析公司现金流状况，了解公司的资金流动 性和偿债能力。
04
03
客户数据分析
客户数量
分析客户数量和增长情 况，了解客户规模和市 场需求。
Hale Waihona Puke 成为零售业发展的新趋势。社区商业崛起
社区商业以其便利性和个性化服 务，逐渐成为零售市场的新增长 点，未来将有更多企业涉足社区
商业领域。
公司战略规划与目标
拓展市场份额
通过优化门店布局、提升商品品质和服务水平， 提高市场占有率和品牌影响力。
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华润万家有限公司（CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。
华润集团将零售作为主业来发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五”战略目标。
作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。
21年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。
截止到2004年12月，华润万家员工总人数超过16，000人，并以110.15亿元的销售额在广东省同行业蝉联第一。
2004年5月，华润掌控苏果超市85%的股权。
截止2004年12月31日，苏果超市拥有门店1345家，员工总人数达11000人，实现含税含加盟店销售额138.8亿元，比2003年同期增长44.9%。
华润万家与苏果超市在2004年销售总额共计248.95亿元，在中国商业连锁企业百强中排名第二。
截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元
目前华润万家在香港、广东、浙江、江苏、天津、北京等地拥有门店超过480家，形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。
其中大型综合超市18家，主要分布于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；生活超市50家，在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；便利超市门店数量最多，遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。
华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。
在不断优化发展主力业态的同时，创新业态生活时尚中心——OLE也在深圳首先亮相，打造全新的购物理念，实现大众化的时尚生活。
华润万家不仅要做中国零售业的领先企业，更有志于做中国最有影响力的零售企业品牌。
2004年，华润万家全面启动了新品牌战略，将公司旗下原“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超级市场”三种业态的品牌标识统一在“太阳花”为主标识的全新形象之下，同时展开了全国范围的新品牌推介活动，以统一鲜明的公众形象出现在消费者面前。
华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。
华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。
秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。
华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。
秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活企业的承诺。
最新动态；华润万家母公司华润创业宣布收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。
为此华润万家版图将扩展到江西。
记者了解到，此前华润万家原本在江西并没有门店。
洪客隆百货目前是江西规模最大、门店数量最多的知名零售连锁企业，拥有21家大型门店。
华润万家有关人士指出，通过本次收购，华润万家可及时实现在当地市场的领先地位，进一步提升华润万家国零售市场的竞争.。