先进模具项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
模具项目计划书范文
模具项目计划书范文一、项目背景随着制造业的发展，模具行业作为制造业的重要组成部分，在产品的开发、加工及生产方面扮演着重要角色。
然而，由于我国模具行业生产技术水平相对较低、产品质量不高等问题，使该行业竞争力不足，难以满足市场需求。
因此，有必要通过建立一家高质量、高效率的模具企业来推动模具行业的发展。
二、项目目标1.建立一家专业化、规模化的模具企业，提高行业竞争力；2.培养高素质的技术研发团队，提升产品质量和创新能力；3.实施高效的生产管理体系，提高生产效率；4.打造品牌影响力，拓展市场份额。
三、项目内容与进度安排1.建立团队1.1招聘技术研发团队成员，包括模具设计师、工艺工程师等；1.2培训团队成员，提升技术水平和创新能力；1.3成立项目组，负责项目的整体管理和协调工作。
2.设计与开发2.1研究市场需求和产业发展趋势，确定产品定位和规划；2.2制定产品研发计划，包括设计、材料选择、生产工艺等；2.3开展产品设计和试制工作，进行产品的样品测试和验证；2.4完善产品设计和制造工艺，确保产品质量满足市场需求。
3.生产与管理3.1建立高效的生产管理体系，确保生产进度和产品质量；3.2优化生产工艺流程，提高生产效率和降低生产成本；3.3质量控制和质量改进，持续提升产品质量和稳定性；3.4管理团队的培训与发展，提升管理水平和团队合作能力。
4.市场拓展与品牌建设4.1研究市场需求和竞争对手情况，制定市场拓展策略；4.2加强与客户的沟通和合作，提供优质产品和服务；4.3提升企业形象和知名度，促进品牌建设和营销推广；4.4开展市场调研和产品推广活动，拓展市场份额。
5.风险控制与问题解决5.1制定项目风险评估和管理计划，及时预防和处理风险；5.2建立问题反馈机制，及时处理和解决项目中的问题；5.3加强与供应商和合作伙伴的合作，确保项目顺利进行；5.4监督和评估项目进展，及时调整和完善项目计划。
四、项目经费与投资回报1.项目经费预算：根据项目的规模和内容，制定详细的经费预算，包括人力资源、设备购置、产品研发、市场推广等方面的费用。
模具制作投资项目计划书
模具制作投资项目计划书一、项目背景和概述随着制造业的快速发展，模具制作作为其中的重要环节，对于各类制造企业而言具有重要的意义。
为满足市场需求，本项目计划投资建设一家专业的模具制作公司，为各类制造企业提供高质量、高效率的模具制作服务。
二、市场分析1.市场需求随着经济的不断发展，各类制造企业对于模具制作的需求量不断增加。
而目前市场上的模具制作公司种类有限，几乎都无法满足市场需求。
因此，本项目有良好的市场发展前景和广阔的市场空间。
2.竞争分析尽管市场上已经存在了一些模具制作公司，但大部分规模较小、技术水平不高、服务质量有待提升。
本项目计划借助先进的技术设备、高素质的团队和优质的服务，提高竞争力，抢占市场份额。
1.自筹资金：200万元2.银行贷款：800万元四、项目建设内容和进度1.建设内容本项目计划建设一座现代化的模具制作厂房，引进国内外先进的数控机床和模具加工设备，建立完善的生产线和质量控制体系。
2.建设进度本项目计划分为三个阶段进行建设，分别是：阶段一：建设厂房和购置设备，预计完成时间为6个月；阶段二：安装设备和调试，预计完成时间为3个月；阶段三：正式生产，预计完成时间为1个月。
五、市场营销策略1.定位与目标客户本项目将定位于高端模具制作市场，主要面向汽车、航空航天、电子、医疗器械等行业的制造企业。
通过提供高质量、高效率的模具制作服务，赢得客户的信赖。
2.销售策略本项目将积极与目标客户进行沟通和交流，了解其需求，并提供专业的解决方案。
同时，加强市场推广，拓宽销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
六、项目可行性分析通过对市场需求、竞争状况以及资金投入和项目建设等各个方面的综合分析，本项目具备可行性和盈利潜力。
七、风险控制措施1.市场风险：通过深入了解和把握市场需求，提供符合市场需求的产品和服务，降低市场风险。
2.技术风险：引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低技术风险。
3.资金风险：严格控制项目建设和运营成本，合理运用资金，防范资金风险。
模具厂商业计划书
未来发展规划和目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度，提高品牌知 名度，拓展销售渠道，我们的目标是 在未来三年内将市场份额提升20%。
优化供应链管理
我们将加强与供应商的合作，优化采 购流程，降低原材料成本，同时提高 库存周转率，减少资金占用。
提升技术创新能力
我们将持续投入研发，引进先进技术 和设备，提升模具制造的精度和效率， 以满足客户不断升级的需求。
组织与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
公司组织结构和职责划分
管理层
负责公司的日常经营和管理， 包括生产、销售、财务、人力 资源等部门。
生产团队
负责模具的生产制造、质量控 制、生产计划等工作。
董事会
负责公司重大决策、战略规划 及监督管理层执行情况。
技术团队
合作伙伴
与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同开发 新产品、新市场，实现资源共享和互利共赢。
定价策略和促销活动
成本导向定价
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，确保价格具有竞争力且能 保证利润空间。
市场导向定价
针对不同市场和客户群体，制定差异化的定价策略，以满足不同需求和提高销售额。
通过科学合理的商业规划，确保 模具厂在市场竞争中保持领先地
位，实现可持续发展。
商业计划书的重要性
明确目标与方向
评估市场与风险
商业计划书为模具厂的发展提供了清晰的 目标和方向，有助于企业集中精力和资源， 实现高效发展。
通过商业计划书对市场进行深入分析，可 以评估市场潜力和风险，为企业决策提供 有力支持。
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模具市场总体规模 根据行业报告，全球模具市场规模已达数百亿美 元，并以每年稳定增长的速度持续发展。
模具项目商业计划书
模具项目商业计划书商业计划书:模具项目一、项目概述本项目旨在建设一家专业从事模具的设计、制造和销售的公司，以满足市场对高品质模具的需求。
模具在制造业中具有重要的应用价值，可以用于生产各种工业产品，并且能够提高生产效率和产品质量。
随着制造业的发展，模具需求量不断增加，市场潜力巨大。
二、市场分析1.产业背景我国制造业素有"世界工厂"之称，随着国内产业的发展和技术的提升，模具成为制造业的重要支撑。
目前，我国模具行业已成为世界最大的模具生产国和消费国，但与发达国家相比，我国模具产业整体水平仍有一定差距。
2.市场需求随着我国工业化进程的加快和制造业的转型升级，对高品质模具的需求不断增加。
尤其是汽车、电子、家电等行业对模具的需求量巨大。
目前，我国模具市场以低端产品为主，高端市场空白较大，具有巨大的发展潜力。
三、竞争优势1.专业团队本公司拥有一支经验丰富的专业研发团队，并与多家知名制造企业建立了合作关系，具备实际应用经验。
2.制造工艺和技术本公司引进了先进的制造工艺和技术，可以保证产品的高质量和稳定性，并能根据客户需求定制模具。
3.售后服务本公司提供全方位的售后服务，包括模具维护、修复、更新等，为客户提供更好的使用体验和增值服务。
四、运营计划1.建设厂房和设备采购计划投资一定资金购买合适的厂房和现代化设备，满足生产需求。
2.人才招聘和培训招聘具有相关经验和专业知识的人才，并进行专业化培训，提高员工的综合素质和技术水平。
3.市场营销通过采取多种市场营销手段，积极开拓市场，与客户建立长期稳定的合作关系。
五、财务评估1.投资估算根据建设厂房、购买设备、人员招聘、市场推广等方面的投入，初步预计项目总投资为500万元。
2.收益预测根据市场需求和产品定价，预计项目每年可实现销售收入1500万元，年利润300万元，投资回收期为3年。
3.风险评估市场竞争激烈，面临技术更新和人才招聘难题，需要加强市场调研和技术创新，提高企业竞争力。
模具项目计划书
模具项目计划书项目名称：模具项目项目计划书一、项目背景和目标近年来，随着工业化的发展，模具在制造业中的重要性逐渐凸显。
模具的质量和效率直接关系到产品的质量和生产成本。
因此，模具行业成为了国内制造业的重点发展领域之一、本项目旨在建立一家专业的模具制造企业，提供高质量、高效率的模具产品和服务，满足市场对模具的需求。
二、项目范围和内容1.建立一家模具制造企业，包括生产车间、办公区等基础设施。
2.引进先进的模具制造设备，提高生产效率和质量。
3.培养专业的模具设计和制造团队，提供定制化服务。
4.与客户建立长期合作关系，共同推动模具行业的发展。
三、项目实施计划1.筹备期（3个月）：-确定项目的定位和发展方向。
-进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
-确定企业的组织架构和人员需求，制定人员招聘计划。
-确定项目运营和管理流程，制定相关规章制度。
-确定项目投资预算，筹集资金。
-确定项目的建设方案，选址并开始相关手续办理。
-建设资金的筹集和招标工作。
2.建设期（6个月）：-完成厂房和办公区的建设。
-采购和安装模具制造设备。
-开展人员培训和专业技能提升。
-完善项目运营和管理流程，制定相关制度和标准。
3.运营期（持续）：-与客户建立合作关系，积极开展市场推广活动。
-不断优化生产流程，提高模具制造效率和质量。
-加强对设计和制造团队的培训和管理，提升技术水平和专业素质。
-根据市场需求，不断研发和创新，开展新产品的设计和制造。
四、项目投资和资金筹集1.项目投资总额为2000万元人民币。
2.通过自筹资金、银行贷款等方式筹集项目资金。
3.在建设期间，确保项目资金的投入和管理。
五、项目效益和风险分析1.通过提供高质量、高效率的模具产品和服务，满足市场需求，实现企业的盈利。
2.充分发挥模具在制造业中的重要作用，推动国内模具行业的发展。
3.风险分析：市场竞争激烈，需要与其他企业竞争项目订单；行业政策风险，需密切关注相关政策变化影响。
模具项目创业计划书模板范文
模具项目创业计划书模板范文一、项目总体介绍：模具是工业生产过程中不可或缺的重要工具，广泛应用于汽车、电子设备、家电、机械设备等制造行业。
随着国内外市场对模具需求的不断增长，模具市场规模庞大，并且呈现出快速增长的趋势。
本项目旨在利用市场机遇，打造一家专注于模具设计、制造和销售的企业，满足各行业的模具需求。
二、市场分析：1.市场需求：随着工业化进程的加快，各行业对模具的需求也在持续增长。
特别是汽车、电子设备、家电等行业，对高精度、复杂模具的需求不断增加。
2.市场规模：根据相关数据统计，中国模具行业年销售额约为5000亿元，且以每年10%的速度增长。
未来几年市场空间仍然巨大。
3.竞争分析：目前市场上已有一些知名的模具企业，其产品质量和技术实力得到了业界认可。
我们应与他们相比，注重提高产品质量和服务水平，树立自己的品牌形象。
三、项目目标：1.建立自己的模具设计团队，提供高质量、创新的模具设计服务。
2.引进先进的模具制造设备，提高产品质量和生产效率。
3.与客户建立长期稳定的合作关系，提供及时的技术支持和售后服务。
4.在市场中树立良好的企业形象和品牌声誉。
四、项目实施方案：1.项目启动阶段：（1）确定项目的投资规模和筹资途径，编制详细的资金需求计划。
（2）寻找合适的厂房租赁或购买，并进行装修和设备采购。
（3）组建专业的模具设计团队，重点招聘有相关经验和技术能力的人才。
（4）与供应商建立合作关系，确保原材料和设备的供应。
2.项目实施阶段：（1）进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定市场推广策略。
（2）投入大量资源和人力进行模具设计和制造，并进行质量检验和改进。
（3）与客户保持紧密沟通，提供及时的技术支持和解决方案，确保客户满意度。
（4）建立售后服务团队，及时响应客户反馈和投诉，保证产品质量和售后服务的一致性。
五、项目投资和回报：1.项目投资费用主要包括厂房租赁或购买费用、装修费用、设备购置费用、员工工资和运营资金等。
注塑模具项目商业计划书
注塑模具项目商业计划书第九部分：市场推广策略1.市场分析-根据行业研究，注塑模具市场在过去几年里一直持续增长，预计今后几年仍将保持稳定增长。
市场规模主要由汽车制造、电子产品制造和消费品制造等行业的需求推动。
-对于我们的注塑模具项目来说，目标客户主要是具备一定规模的制造企业，尤其是汽车、电子和消费品制造企业。
他们需要高质量、高精度的注塑模具来生产他们的产品。
-我们的项目主要竞争对手是其他注塑模具制造商，他们可能在价格、质量、定制能力等方面提供不同的优势。
-另外，我们计划通过与行业展览、企业协会以及在线平台合作，提高我们的知名度和曝光度，以便获得更多的机会。
2.品牌建设-我们计划通过持续的品牌建设来提高我们的知名度和声誉。
我们将制定一个全面的品牌推广计划，包括创建一个专业的公司网站、制作宣传册和产品目录、参加行业展览等等。
-另外，我们还将与客户建立紧密的合作关系，提供优质的售后服务，以增加客户的满意度和忠诚度。
3.销售渠道-对于中小型企业，我们将寻找合适的代理商来推广和销售我们的产品。
我们将与代理商建立合作伙伴关系，并提供技术培训和支持，以确保他们能够有效地销售我们的产品。
4.客户关系管理-我们将建立一个专业的客户关系管理系统，以跟踪和记录与客户的沟通和合作。
我们将与客户建立长期的合作关系，并通过定期的客户满意度调查来了解他们对我们产品和服务的意见和建议。
-我们还计划定期组织客户活动，如技术研讨会和培训课程，以增强我们与客户的互动和合作。
5.市场推广活动-我们还计划与行业协会合作，参与制定行业标准和规范，以确保我们的产品符合行业要求并提供相关技术支持。
-在线推广也是我们的一个重点。
我们将建立一个专业的公司网站，并通过引擎优化和在线广告推广，提高我们在引擎结果中的排名，并吸引更多的潜在客户访问我们的网站。
6.价格策略-我们将根据市场需求和竞争情况制定竞争力的价格策略。
我们将根据客户的需求和产品的定制程度来确定具体的产品定价，并灵活调整价格以满足客户的需求。
模具项目商业计划书
模具项目商业计划书规划设计/投资方案/产业运营摘要说明—模具是用来制作成型物品的工具，是制造业中不可或缺的基础工艺装备，被誉为“工业之母”。
模具成型不仅可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，而且可以获得特定的力学性能，同时保持较高的产品加工精度和产品一致性，主要用于高效、大批量生产工业产品中的有关零部件和制件，是装备制造业的重要组成部分，其产业关联度高，技术、资金密集，是制造业各有关行业产业升级和技术进步的重要保障之一。
该模具项目计划总投资14453.17万元，其中：固定资产投资12424.07万元，占项目总投资的85.96%；流动资金2029.10万元，占项目总投资的14.04%。
达产年营业收入16603.00万元，总成本费用13269.34万元，税金及附加238.79万元，利润总额3333.66万元，利税总额4032.27万元，税后净利润2500.24万元，达产年纳税总额1532.02万元；达产年投资利润率23.07%，投资利税率27.90%，投资回报率17.30%，全部投资回收期7.28年，提供就业职位310个。
报告内容：项目总论、背景及必要性、市场研究分析、建设规划分析、项目选址科学性分析、项目工程设计研究、工艺方案说明、项目环境影响分析、生产安全、项目风险评估、节能概况、项目实施方案、项目投资方案分析、项目经营收益分析、综合评价结论等。
规划设计/投资分析/产业运营模具项目商业计划书目录第一章项目总论第二章背景及必要性第三章建设规划分析第四章项目选址科学性分析第五章项目工程设计研究第六章工艺方案说明第七章项目环境影响分析第八章生产安全第九章项目风险评估第十章节能概况第十一章项目实施方案第十二章项目投资方案分析第十三章项目经营收益分析第十四章招标方案第十五章综合评价结论第一章项目总论一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx有限公司（二）公司简介公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现新的跨越，创造新的辉煌。
模具制作项目投资计划书
模具制作项目投资计划书尊敬的投资者：感谢您对我们公司的兴趣。
我将向您介绍我们的模具制作项目投资计划书，希望引起您的关注。
一、项目简介我们公司计划投资建设一家模具制作工厂，致力于生产高质量的模具产品。
目前市场对模具制作的需求量大，但供应不足。
该项目将提供产品质量稳定、交货准时的模具产品，以满足市场需求。
二、投资计划1.前期投资为了建设一家现代化的模具制作工厂，我们计划投入资金用于厂房建设、设备购置、员工培训等前期准备工作。
预计前期投资总额为1000万元人民币。
2.生产设备投资该项目所需的生产设备主要包括数控铣床、电火花机、线切割机等。
我们计划投资500万元用于购置先进的生产设备，以提高产品质量和生产效率。
3.人力资源投资为了保证生产效率和产品质量，我们计划招聘一支经验丰富的技术团队和高素质的管理团队。
预计人员投资总额为300万元。
4.营销推广投资为了迅速打开市场，我们计划投资200万元用于产品宣传推广、参加相关行业展会等，提高品牌知名度。
5.预留资金为了应对突发情况和项目推进中的费用支出，我们计划预留100万元作为应急资金。
三、市场前景与竞争分析1.市场前景随着中国制造业的不断发展，对模具产品需求量逐年增加，市场前景广阔。
特别是汽车、电子、机械制造等行业对模具的需求量持续大幅增长，为模具制作行业提供了巨大的发展机遇。
2.竞争分析目前市场上存在大量的模具制作企业，但产品质量良莠不齐，交货周期长。
我们将通过引进先进设备、优化生产流程等措施，提高产品质量和生产效率，与竞争对手形成差异化竞争。
四、项目预期收益与风险分析1.项目预期收益根据市场需求和竞争分析，我们预计项目将在三年内实现盈利，并逐渐扩大市场占有率。
预计年均销售收入为1000万元，年均利润为200万元。
2.风险分析市场竞争激烈、原材料价格波动、技术创新等因素都可能对项目的顺利进行产生不利影响。
我们将通过不断提升技术能力、密切关注市场变化等方式，降低风险。
模具制作项目投资计划书
模具制作项目投资计划书
技术详细，投资成本明细完整
一、模具制作项目概况
1、项目概况及背景：以XX公司的第XX研发项目（简称“XX项目”）为研究对象，拟建设项目建设“XX模具制作基地”。
（1）综述XX项目：本次项目是该公司专门为节约能源而研发的新型
产品，主要是针对XX类产品使用的模具制作。
（3）主要产品规格：该产品的尺寸从300mm~1000mm不等，重量从
150kg~500kg不等；
2、项目的主要内容：本次XX模具制作项目主要包括以下主要内容：
（1）购置模具制作设备：主要包括火花机，数控车床，CNC加工中
心等设备；
（2）建设模具制作车间：建设模具制作车间，保证模具制作的精度，满足生产要求；
（3）设计人员和技术人员：由优秀的模具设计人员和专业的模具技
术人员组成，确保较高的产品质量；
（4）安装及调试：安装及调试模具制作设备，进行试验生产以保证
产品质量；
（5）运行检修：定期对设备进行检查，以保证设备运行效果，减少
可能出。
模具电子产品项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前模具电子产品项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《模具电子产品商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量模具电子产品商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对模具电子产品项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分模具电子产品项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业模具电子产品项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分模具电子产品项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制模具电子产品商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制模具电子产品项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制模具电子产品项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前模具电子产品项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《模具电子产品商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章模具电子产品项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章模具电子产品项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
塑料模具项目商业计划书
塑料模具项目商业计划书
具有一定的商业可行性
第一部分公司简介
XX公司成立于201X年，注册资金500万，是一家专业生产塑料模具
的国家级高新技术企业，我们产品广泛应用于汽车、航空航天、农业机械、家电等行业，深受广大客户的好评。
第二部分目标客户群体
我司产品以汽车、航空航天、农业机械、家电等行业为主要客户群体，这些客户主要需求塑料模具，他们对质量要求非常严格，这一点在原材料
的选择和生产工序控制上都非常重要。
第三部分产品定位及上市
公司产品以质量优异，精细精致的模具为主，具有精良的制造工艺，
精确的测量技术，以及严格的质量控制，确保了塑料模具的质量稳定可靠。
第四部分市场开发
公司通过开展广泛的宣传活动，向国内外展示我们的塑料模具产品，
针对主要客户群体的需求，结合合适的推广渠道，拓展新客户，提升公司
在市场上的知名度。
第五部分品牌策略
公司重视品牌建设，运用先进的技术和传统工艺，为客户提供优质的
塑料模具，力求满足客户的需求，同时不断完善公司品牌，深入挖掘更多
的商机，为市场发展做出自己的贡献。
第六部分技术与服务。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前先进模具项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《先进模具商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量先进模具商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对先进模具项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分先进模具项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业先进模具项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分先进模具项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制先进模具商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制先进模具项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制先进模具项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前先进模具项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《先进模具商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章先进模具项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章先进模具项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章先进模具项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章先进模具项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章先进模具项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章先进模具项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章先进模具项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章先进模具项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量先进模具商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对先进模具项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。