生产部班组长任职资格标准
班组长的选聘、使用、淘汰制度范本
班组长的选聘、使用、淘汰制度范本班组长的选聘、使用和淘汰制度对于一个组织的正常运转至关重要，能否选出合适的班组长，能否正确使用班组长的能力，以及能否及时淘汰不适合担任班组长的人员，直接影响组织的效率和效益。
因此，制定一套科学、完善的班组长选聘、使用和淘汰制度非常必要。
下面将为大家提供一个班组长的选聘、使用和淘汰制度范本，以供参考。
一、选聘制度1. 班组长岗位职责班组长是负责组织、协调和管理班组工作的主要人员，其主要职责包括但不限于：- 组织和安排班组日常工作；- 分配任务和监督工作进展；- 协调内部各成员之间的关系，解决工作中出现的问题；- 及时向上级汇报工作情况和问题，并提出解决方案；- 培养和引导班组成员的能力提升等。
2. 班组长岗位要求为了确保选聘出合适的班组长，我们制定以下的岗位要求：- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备较强的责任心和执行力；- 具备相关领域的专业知识和工作经验；- 具备良好的人际关系和团队合作精神。
3. 班组长的选聘程序- 内部推荐：组织内部员工可以推荐适合的人选，推荐人需要提供相关推荐理由和材料，并经过组织审核。
- 外部招聘：根据组织需求，进行外部招聘。
招聘途径可以包括网络招聘、招聘网站、人才市场等。
- 简历筛选：对报名人员的简历进行筛选，符合岗位要求的进入面试环节。
- 面试评选：通过面试评选出合适的候选人，面试环节可以包括个人陈述、能力测试、情景模拟、背景调查等。
- 综合评定：针对候选人的面试表现、岗位需求和个人背景综合评定，选出最合适的班组长。
二、使用制度1. 岗位职责分配对于选定的班组长，应清晰地规定其职责范围，明确其工作目标和内容。
同时，还应与组织其他岗位进行优化衔接，确保工作协同和高效运作。
2. 工作任务分配班组长需要根据组织目标和各个成员的能力和特长，合理分配工作任务。
任务分配时要考虑到工作的量化、难易程度和工作成员的相关能力，确保每个人都有具体的工作任务。
生产班组长岗位说明书
生产班组长岗位说明书一、岗位概述生产班组长是生产一线的基层管理人员，负责组织、协调和管理生产班组的日常生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。
他们在生产过程中起着承上启下的关键作用，既要贯彻上级的生产计划和要求，又要带领班组成员完成具体的生产任务，同时还要关注员工的工作状态和安全生产。
二、岗位职责1、生产任务管理（1）根据生产部门的生产计划，合理安排班组的生产任务，制定详细的生产进度表，并确保任务按时完成。
（2）监控生产过程，及时解决生产中的问题和异常情况，采取有效的措施保证生产的顺利进行。
（3）对生产任务的完成情况进行统计和分析，总结经验教训，提出改进措施和建议。
2、质量管理（1）向班组成员传达质量标准和要求，确保员工理解并严格执行。
（2）对生产过程中的产品进行质量检验和监控，及时发现和纠正质量问题。
（3）组织开展质量改进活动，提高产品质量和生产效率。
3、人员管理（1）负责班组人员的日常管理，包括考勤、劳动纪律、工作安排等。
（2）组织开展班组培训和技能提升活动，提高员工的业务水平和工作能力。
（3）关注员工的工作状态和思想动态，及时解决员工的问题和困难，营造良好的工作氛围。
4、设备和物料管理（1）负责班组生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）对设备的故障和损坏及时报修，并跟进维修进度。
（3）管理班组的生产物料，包括领料、用料控制、库存盘点等，确保物料的供应和使用合理。
5、安全生产管理（1）贯彻执行公司的安全生产制度和操作规程，对班组成员进行安全教育和培训。
（2）定期检查生产现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患。
（3）对安全生产事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取预防措施。
6、成本控制（1）合理安排生产任务和人员，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）控制物料的浪费和损耗，降低物料成本。
（3）对班组的生产成本进行统计和分析，提出成本控制的措施和建议。
7、现场管理（1）负责班组生产现场的 5S 管理，保持现场整洁、有序。
生产班长岗位职责工作内容及任职资格要求(4篇范文)
生产班长岗位职责工作内容及任职资格要求（4篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长直接选举制度范文（3篇）
班组长直接选举制度范文班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度。
一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。
二、班组长任职条件1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力。
5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力。
三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀。
班组长直接选举制度范文（2）一、概述本公司为了加强班组管理，提升班组工作效率，特制定班组长直接选举制度。
该制度旨在通过直接选举的方式，选出符合条件且有能力领导班组工作的人担任班组长，实现班组内部的民主、公平和透明。
本制度适用于所有班组，在全体员工中进行选举。
二、选举条件1.候选人必须具备以下条件：（1）具备较高的业务水平和专业技能；（2）良好的沟通能力和团队合作精神；（3）较强的组织和协调能力；（4）没有违反公司纪律和工作规定的记录；（5）在公司中享有良好的声誉。
班组长选聘制度(5篇)
班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
2024年班组长聘用条件及选用方式制度(2篇)
2024年班组长聘用条件及选用方式制度一、引言班组长作为企业中履行重要管理和组织工作的关键职位，对于企业的运营和发展具有重要的影响力。
为了确保班组长的选拔过程公平、公正，同时提高班组长的素质与能力，制定适用于2024年的班组长聘用条件及选用方式制度是十分必要的。
二、班组长聘用条件1. 专业素质要求：（1）具有与所在岗位工作相关的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具；（2）具备良好的沟通能力、组织协调能力以及解决问题的能力；（3）具有较强的团队协作精神，能够有效地推动团队合作。
2. 工作经验要求：（1）具有相关岗位工作经验，至少在本企业或同类企业从事相应工作岗位3年以上；（2）有过带领团队工作的经验，能够独立处理各类工作问题，并能够为团队提供有效指导和支持。
3. 业绩表现要求：（1）在相关岗位上表现出色，能够独立完成和超额完成工作目标；（2）能够有效地解决和处理工作中的各类问题，具有较强的应变能力。
4. 教育背景要求：（1）本科及以上学历，相关专业优先；（2）持有相关职业资格证书或证书，如有则优先考虑。
5. 品德要求：（1）遵守职业道德，具有良好的个人操守和职业道德；（2）具备较强的责任心和良好的团队意识；（3）积极向上，勤奋好学，具备不断提升自我的意识。
三、班组长选用方式1. 内部选拔：通过内部竞聘的方式进行选拔，候选人可以是现有班组成员或是公司内其他部门的员工。
内部选拔的优势是候选人对企业的业务和文化有较为深入的了解，适应性较高。
选拔过程包括以下环节：（1）报名：符合条件的员工可以自愿申请报名参加竞聘；（2）初审：对报名人员进行资格初审，筛选出符合条件的候选人；（3）笔试：对初审通过的候选人进行相关知识和技能的笔试；（4）面试：对笔试合格的候选人进行面试，综合考察其素质和能力；（5）评定：根据考试和面试成绩，评定出适合担任班组长的候选人。
2. 外部选拔：通过外部招聘的方式进行选拔，候选人可以是从外部引进的高素质人才。
班组长聘用条件及选用方式制度
班组长聘用条件及选用方式制度姓名：XXX部门：XXX日期：XXX班组长聘用条件及选用方式制度为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下：一、班组长选拔与使用原则1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力，重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件1.热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。
4.高中及以上学历，具备1年以上班（组）工作经验，熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
（一）竞聘上岗程序竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实第 2 页共 6 页施，应当经过下列程序：1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法；2.报名和资格审查；3.竞聘考试；4.组织考察、测评，提出人选方案；5.支部会议讨论决定；6.队内部公示，公示期3天；7.队内发文，向单位劳资部门备案。
（二）民主推荐1.在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象；2.组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。
其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过；3.队支部会议讨论研究决定并发文；4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核1.采取半年度考核方式进行。
由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。
采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。
班组长的选聘、使用、培养、考核、激励、制度和机制
班组长的选聘、使用、培养、考核、激励、制度和机制班组长是煤矿安全生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低直接关系到煤矿的安全生产。
没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现制定班组长的选聘使用培养制度和机制。
一、班组长任职条件1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。
4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神。
在职工中具有较高威信。
5、一般应当具有高中及以上文化程度三年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有中时刻表现积极向上。
对矿队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强分析和解决问题能力。
二、班组长职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律法规规成和技术措施，实行对本班组全员全过程全方位的动态安全生产管理。
2、负责分解落实生产任务。
严格按照《煤矿安全规程》《作业规程》和《煤矿安全技术操作规程》组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。
4、负责班组团队安全文化建设和规范化管理等其他职责。
三、班组长权利1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。
对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书
岗位名称，车间班组长。
岗位职责：
1. 负责车间生产任务的分配和调度，确保生产进度按时完成；
2. 组织、指导车间员工进行生产作业，确保生产质量达到要求；
3. 负责车间员工的培训和考核工作，提高员工的技能水平和工作效率；
4. 负责车间设备的日常维护和保养，确保设备正常运转；
5. 负责车间的安全生产工作，制定并执行相关安全管理制度；
6. 协助车间主管进行生产计划的制定和执行，提出改进建议并协助实施；
7. 负责车间的成本控制工作，提高生产效率并降低生产成本；
8. 协助解决车间生产过程中的技术和质量问题，保证生产顺利进行。
任职资格：
1. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；
2. 具有较强的沟通能力和表达能力，能够与员工有效沟通；
3. 具有较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；
4. 具有较强的技术和质量管理能力，能够解决生产过程中出现的问题；
5. 具有相关工作经验者优先考虑；
6. 具有相关专业学历者优先考虑。
岗位福利：
1. 提供良好的工作环境和发展空间；
2. 提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障；
3. 提供岗位培训和晋升机会；
4. 提供员工健康保险和其他福利待遇。
班组长选聘管理制度范本
一、总则第一条为规范班组长选聘工作，提高班组管理水平，保障公司生产、经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部班组长岗位的选聘。
第三条班组长选聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
二、选聘条件第四条具备以下条件的人员可以申请班组长岗位：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具备相应的专业技能和业务知识，能够胜任班组管理工作；4. 具有良好的沟通能力和领导能力；5. 具有较高的责任心和执行力；6. 具有大专及以上学历，具有3年以上相关工作经验者优先。
三、选聘程序第五条班组长选聘程序如下：1. 发布选聘公告：人力资源部根据公司需要，发布班组长岗位选聘公告，明确选聘岗位、任职条件、报名时间、报名方式等信息。
2. 报名及资格审查：有意向的人员按照公告要求进行报名，人力资源部对报名人员进行资格审查。
3. 资格复审：人力资源部对资格审查合格的人员进行资格复审，复审内容包括面试、笔试、技能考核等。
4. 选拔录用：根据选拔结果，确定拟聘人员名单，报公司领导审批。
5. 公示：对拟聘人员进行公示，接受员工监督。
6. 签订劳动合同：公示无异议后，与拟聘人员签订劳动合同。
四、试用期及考核第七条新聘班组长试用期为三个月。
试用期内，人力资源部将对班组长的工作能力、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第八条试用期满后，人力资源部将根据考核结果，决定是否正式录用班组长。
考核不合格者，取消聘用资格。
五、监督管理第九条人力资源部负责班组长选聘工作的组织实施和监督管理。
第十条各部门应积极配合人力资源部做好班组长选聘工作。
第十一条对违反本制度规定的，公司将根据情节轻重给予相应的处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
班组长考核办法
班组长管理办法第一章总则第一条为规范民工安全行为，有效解决一线操作层面安全管理工作“最后一公里”的问题，夯实公司基层安全管理基础，提高一线员工安全责任意识、安全素质和安全技能，落实班组长职责，预防和减少各类生产安全事故。
根据交建集团《班组长安全考核管理办法》结合本项目实际特制定本办法。
第二条本办法仅适用于XXX项目部第三条每个生产班组必须设置一名班组长，生产班组人员较多时可适当增设。
班组长因工作变动时应及时补设，同时与工点增减同步。
第二章班组长选拔第五条班组长任职条件1、近两年，信用无不良行为、无违法和违规行为。
2、年龄男不超过55岁、女不超过50岁，身体健康。
3、从事建筑工作不低于3年，且至少有1个类似工程建设现场作业管理的业绩。
4、具有类似工程施工经验和工作技能，熟练掌握班组各岗位操作规程，能指导班组人员作业。
5、具备对班组成员的组织、领导和协调方面的管理6、有较强的责任感，热爱督导工作；7、坚持原则，有较强的安全生产意识，敢于抵制违反安全生产和劳动保护有关规定的行为；第六条班组长任用程序1、协作队伍根据施工任务实际情况，提出建议名单或现场人员自发担任；2、项目部安全环保科组织班组长进行岗前专项培训学习和考试；3、经考试合格的（考试成绩不低于80分），由项目部下达正式文件，并签订安全管理协议，考试成绩低于80分者不得录用。
第七条班组长的安全生产职责1、严格执行项目部有关安全生产的各项规章制度、操作规程，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；2、负责做好本班组的安全生产工作，接受项目安全管理人员的业务指导，做好班前隐患排查、班中安全检查、班后安全小结；3、负责检查督促作业人员正确使用和佩戴劳动防护4、负责协助项目部开展隐患排查治理，对发现的隐患及时落实整改，超过能力范围内或一时不能整改的及时向项目部汇报，并做好记录；第三章班组长教育培训第八条安全环保科要充分利用安全教育培训多媒体工具箱或其他方式，在日常安全教育培训的基础上单独对班组长进行有针对性的再培训。
公司班组长选拔聘用管理办法
班组长选拔、聘任管理办法为了加强我公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根据安字【2011】1171号文件，特制定本办法。
一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍；②形成完善的班组建设与管理长效机制；③实现“优者上、庸者下”的竞争机制。
二、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长总经理常务副组长：安全副总经理副组长：公司其他领导成员：安监部工会办人力资源部生产技术部、纪委领导组下设办公室，办公室设在安监部。
安监部牵头，工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。
各生产经营单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。
负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理办公室，承办公司班组建设与管理的业务工作。
各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
三、班组设置1、班组设置原则1）本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。
班组不得盲目设置，杂乱无序。
生产车间班组长岗位职责说明书
教育背景
中专及以上学历，包装印刷等相关专业
培训经历
参加过企业管理、纸品包装知识、纸品包装行业工艺流程、生产管理等相关培训。
工作经验
年龄27～35周岁，1年以上纸品行业班组管理工作经验；
（1）负责检查各生产工序首、中、末的首检工作，减少不合格品，提高成品合格率；
（2）负责对各机生产工序生产环节过程中的质量状态进行控制，及时解决和处理生产中出现的质量问题，确保产品质量。
设备管理
（1）督促检查彩盒工段生产车间设备的一级保养，确保生产正常运行。
安全管理
（1）负责各机生产工序的生产现场管理，保持良好的工作环境及生产秩序，做到6S管理，确保安全文明生产。
内部管理
（1）负责公司生产部人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
（2）负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
（3）负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
3.职位权限
维 度
具体界定
工作权限
（1）对分管工作的部署和检查权；（2）对下属的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权；
（3）对下属员工的考核评价权；（4）权限内对下属员工请、休假的审核权。
（4）负责各机生产工序的安全生产、现场6S管理、杜绝生产安全、质量事故的发生；
（5）检查各各机生产工序人员对各岗位的工作职责、操作规程的执行情况；
（6）负责检查当日岗位工作生产任务的完成情况；
（7）负责对下属进行相应的设备保养、安全操作、生产流程、工艺流程等培训；
（8）负责领料单的审核确认。
质量管理
生产班长岗位职责说明书
1.基本信息
岗位名称
班长
所在部门
生产部
职位代码职责
车间组长任职资格标准
5、掌握生产设备运转状况，出现问题及时解决（当班解决不了，及时联系维修组修理并报告上级）。
6、对于生产人员需要临时离岗，进行顶岗顶位工作；
三、班组统计工作：
1、记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资；
2、实时记录各线产量，针对该班生产情况准确如实记录；
工作经验岗位专业技能
1、中专（含高中、中技）以上学历毕业，一年以上本行业工作经验者；
2、熟悉基本的分装品质管理；
3、一定的团队管理能力；
技能要求
外语：不限
电脑：不限
其它：无
胜任能力
及
个人特质
1、熟悉日化企业生产工艺流程，合作意识；
3、善于规划和控制，能承受较大的工作压力；
编制
审核
批准
岗位名称
供应链中心
车间组长
职务类别
基层管理
直属上级
车间主管
部门
制造部
职级
组长级
直接下属
无
职能概述
按计划生产，保证成品合格，并能完成生产计划。
工作权限
1、掌握产品生产工艺流程，掌握本岗位产品及所用材料特性及质量要求，掌握所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求；
2、熟悉班组人员的情况，掌握制造部门的各项生产规章制度；
4、具备充分的计划、组织、协调、沟通及培训能力；
5、性格稳重、工作严谨、执行力强；
工作环境
工作场所
□极舒适，■舒适，□一般，□较差
工作时间
每周：6d×8h/d
危险性
□危险，□较危险，■一般，□不危险
出差频率
□频繁，■偶尔，□从不
安全防护
班组长选聘使用培养制度
班组长选聘使用培养制度
是一个公司为了规范选拔和培养班组长的一套制度。
这个制度的目的是确保班组长具备必要的能力和素质，能够有效地领导和管理团队，达到公司的管理目标。
以下是一个班组长选聘使用培养制度的可能内容：
1. 班组长选聘标准：制定一套明确的选拔标准，比如工作经验、技能水平、领导能力、沟通能力等。
2. 候选人提名：员工可以提名自己或其他人作为班组长候选人。
提名应包括个人简历、职业发展规划和推荐理由。
3. 面试评估：为候选人设定具体的面试题目和评估标准，从而准确评估候选人的能力和适应性。
面试评估要涵盖与班组领导相关的技能和素质。
4. 能力培养计划：为选定的班组长提供针对性的培训和发展计划，帮助他们提升领导和管理能力。
培养计划可以包括内部培训课程、外部培训机会以及导师指导等。
5. 考核和反馈：定期对班组长进行考核，评估他们在工作中的表现和成果。
同时给予及时的反馈和指导，帮助他们改进和提升。
6. 晋升机制：设立明确的晋升机制，确保优秀的班组长有机会获得更高级别的领导职位。
晋升机制可以根据岗位绩效、培训成果和团队成果等因素评估。
通过这样的班组长选聘使用培养制度，公司能够更有效地选拔和培养合适的班组长，提高团队的管理水平和工作效率。
同时，这也可以激励员工发展自己的领导才能，提升个人职业发展机会。
煤业班组安全管理考核办法班组长准入制度
煤业班组安全管理考核办法-班组长准入制度引言作为煤矿企业的重要管理人员，班组长是对本班组安全管理负责的人员。
为了保障煤矿企业员工的生命安全，加强班组的安全管理，特制定《煤业班组安全管理考核办法-班组长准入制度》。
考核标准班组长需要经过严格的考核才能上岗，主要考核指标如下：1. 安全生产知识班组长需要掌握岗位相关的安全生产知识，包括煤矿安全生产法规、煤矿安全管理制度、安全生产教育培训等，以及本岗位的安全风险、事故应急预案等。
2. 技能水平班组长需要具备一定的技术水平，能熟练操作本岗位的设备和工具。
同时，还需要具备团队协作、管理、沟通等方面的能力。
3. 安全生产记录班组长需要具备一定的安全生产记录能力，能够按照规定准确地填写各种安全生产相关记录。
4. 安全生产管理班组长需要具备一定的安全生产管理能力，能够制定本班组的安全管理制度，认真执行各项安全措施，及时发现并处理安全问题。
考核流程班组长的考核流程如下：1. 资格审查企业按照班组长的任职要求制定岗位要求和专业技能，对应聘人员的基本情况进行资格审查。
2. 理论考试对通过资格审查人员组织进行理论考试，考试内容包括相关安全法规、安全管理规定、煤矿安全生产知识等。
3. 技能考核通过理论考试的人员进行技能水平的考核，包括岗位技能操作、设备保养维修等。
4. 签订安全生产责任书通过考试的人员需要签订《安全生产责任书》，明确自身的安全生产职责。
5. 岗前培训签订《安全生产责任书》后，进行岗前培训，包括安全管理制度、安全应急预案、事故处置等。
6. 岗位考核培训结束后，对应聘人员进行岗位考核，考察其组织协调、管理、沟通、安全检查等方面的能力，并进行反复实践。
7. 准入审批通过岗位考核的人员，由企业安全管理部门审批通过，颁发班组长准入证书。
8. 跟岗培训班组长准入证书颁发后，在企业内跟岗培训一段时间，并经过实际工作经验的积累。
结论以上就是《煤业班组安全管理考核办法-班组长准入制度》的具体实施办法。
班组长选拔任用及考核管理办法
班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍；第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。
第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作经验：在基层工作五年以上；三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；四、精通本工序产品制造工艺流程。
第五条素质要求一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务；三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间接的经济效益，提高管理效能。
第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1：《班组长岗位说明书》。
第四章任免第七条任用一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）；二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内；四、选拔标准：（一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二）德能要求：德能评价结果符合条件。
五、选拔任用程序：（一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料：1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况；2．被任用人在原班组民主评议得分；3．被任用人工作鉴定。
（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察；1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。
详见附表3；2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。
（三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；（四）由车间（室）下发任命文件。