挑战杯创业计划书封面
第六届挑战杯中国大学生创业计划竞赛银奖作品(挑战杯优秀作品)
燕山大学
秦皇岛建龙重卡刮板自卸有限公司
河北农业大学
新发生物能源有限责任公司创业计划书
辽宁6件
东北大学
浦赛钢铁动态智能调节软件
超欠驱动弹性铰15自由度自适应防生手
大连海事大学
轮机模拟器远程培训
沈阳工业大学
无齿轮曳引式抽油机
沈阳“贝乐”BEST少儿之家
沈阳化工学院
沈阳明瑞康保健品有限责任公司
吉林5件
南京大学
江苏纽安洁绿色化学品有限公司
江苏高思燃料技术有限公司创业计划
东南大学
新型液相生物芯片检测产品-科迪生物技术有限责任公司
江南大学
贝利奇脱色土科技开发有限公司/项目创业计划
南京理工大学
南京泊科科技有限公司创业计划
苏州大学
苏州维旺科技有限公司创业计划
江苏大学
江苏凯瑞传感器测控技术有限责任公司
南京师范大学
南京奥德生物科技有限公司创业计划书
南京佳得科技有限公司创业计划书
江苏技术师范学院
江苏翔宇资源循环科技有限公司创业计划书
南通职业大学
南京CC格子铺有限责任公司/项目创业计划
浙江5件
浙江大学
唐萜素——新一代非抗生素类饲料添加剂
浙江工业大学
杭州格林电瓶有限责任公司
浙江理工大学
浙江精益富农机械有限责任公司
苏州惠农插秧机分插机构有限责任公司
湖南大学
湖南西泰科技（SiTech）发展有限公司
长沙理工大学
长沙正源电力科技有限公司
南华大学
湖南福诺高新木业有限责任公司
湖南师范大学
兴农信服有限责任公司
广东13件
中山大学
“IQ小博网”——少儿百科动漫库及多层用户关联结构创新网络平台
“挑战杯”创业计划书封面与目录范例
创业计划书封面与目录范例第七届“挑战杯”创业计划大赛[公司或项目名称][出版时间：年月][指定联系人][单位][电话][E-mail][通信地址][邮编][网址]保密须知：本计划书属于商业机密，所有权属于[本公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。
受到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2）、再没有取得[公司]的同意之前，受件人不得将本计划复制、传给他人、影印或泄漏。
3)、应该对待贵公司机密一样对待本计划述所提供的所有机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。
商业计划编号：授权方：签字：公司：日期：目录（以下是样本目录表。
注意：当你做好商业计划书后，重新编号页码.）第一章摘要第二章公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略产品及服务A产品及服务B客户合同的开发、培训及咨询业务四、技术专利技术相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理管理队伍状况外部支持董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买标准四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒第五章产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略适时销售方法产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定位策略六、市场联络贸易展销会广告宣传新闻发布会年度会议/学术研讨会国际互联网促销贸易刊物、文章报道其他促销策略第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、先进流量表第八章附录一、[公司或项目名称]的背景与机构设置二、市场前景三、管理层人员简历四、行业关系五、竞争对手的文件资料六、公司现况七、顾客名单八、新闻简报与发行物九、市场营销十、专业术语第九章图表。
挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)
２、怎么干？（生产工艺及过程）
３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
７、营销安排
８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性
做出分析，对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦，也可能经历 坎坷失败，从一次次挫折中吸取教训，完 善自我，获得宝贵的科研经验。当大功告 成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外 ，你更大的收获是发掘了自己更多的潜力 ！
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届 金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届 金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业 计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四 届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目 》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有 限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计 划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四 届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银 奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有 限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公 司创业计划书》,第五届银奖
“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛精细化工有限责任公司创业计划书XX大学参赛作品前言我们的困惑造纸术，作为我国四大发明之一，曾经代表了一个民族的强盛，见证了一个文明的辉煌，也述尽了无数国人对于“中华上国”的自豪。
随着历史的车轮驶进现代，早已盛况不在，造纸工业已逐渐成为技术含量低下的代表，生态环境意识淡薄的象征，低层次无序竞争市场的缩影，媒体舆论屡屡批评的对象。
今昔对比，不得不令人深思。
现状与对策我们不妨来看看造纸行业存在的诸多悖论：庞大而且持续增长的市场需求与微小的人均消费；社会对于纸品消费层次的不断提高与企业技术水平的滞后；人们对于可持续发展的迫切需要与生产污染问题的难以解决；企业的生存和发展要求与实际利润空间的逐渐萎缩，每年巨额的外汇进口和国家的外汇安全等等。
种种问题集于一身，造纸业面临着哈姆雷特式的抉择：生存还是死亡？综合诸家之言我们认为造纸业的复兴需要上中下三个因素：上需国家政策的引导和软环境的建设，中靠造纸企业自身的结构转型和创新发展，下有配套行业的协作支持必能使造纸业重现辉煌。
其中作为造纸配套行业的造纸化学品行业更应首当其冲，成为振兴造纸工业的支柱力量之一。
我们的蓝图我们认为：实现造纸化学品研制的高档化、产业化和规模化必然能为造纸行业的发展带来更多的契机和动力，有志于此，我们创立的“九天化工”将立足于高校科研背景；着眼于造纸行业现状；专注于造纸化学品研发；谋求顾客，社会，员工和企业的最大满意度。
正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。
我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于九天。
而我国造纸工业也将通过不断的深化革新，励精图治，必将大有作为，重铸造纸大国的辉煌！目录一、执行总结1、公司简介 (1)2、市场描述 (1)3、投资与财务 (2)4、管理团队 (3)5、整体项目进度 (3)二、项目背景 (4)三、产品与服务1、产品与服务 (7)2、产品性能 (7)3、优、劣势比较 (7)4、价值评估 (8)5、用户反馈 (9)6、应用前景 (9)7、未来规划 (10)四、市场及竞争分析1、宏观环境分析 (11)2、竞争环境分析 (12)3、企业综合评价 (16)五、市场营销1、目标市场 (17)2、产品 (17)3、定价策略 (17)4、战略伙伴建设 (18)5、销售渠道分析 (18)6、推广策略 (19)7、市场开发策略 (21)8、技术服务与支持 (22)六、公司战略1、共同愿景 (23)2、发展战略 (23)3、人力资源战略 (25)4、企业文化建设 (26)5、可持续发展战略 (27)七、管理架构1、公司性质 (27)2、组织形式 (28)3、部门职责及配置.................................................. . (28)4、知识产权管理 (30)5、人力资源管理.................................................. . (30)6、员工持股 (31)八、生产管理1、生产要求 (31)2、厂址选择 (32)3、成本控制 (33)4、产品研发 (33)5、质量管理 (33)6、生产工艺流程 (33)7、企业标准 (34)九、投资分析1、股本结构与规模 (35)2、资金来源与运用 (35)3、投资可行性分析 (35)十、财务分析1、主要财务假设 (41)2、销售预测 (41)3、成本费用核算 (42)4、利润表 (44)5、资产负债表 (45)6、现金流量表 (46)7、会计报表分析 (47)十一、风险评估及对策1、风险评估 (48)2、解决方案 (49)十二、项目融资说明1、资金需求量 (50)2、拟出让股份..................................................... . (50)3、筹资用途 (50)4、风险投资者权利............................................... . (50)5、战略伙伴权利 (51)6、退出时间............................................................ (51)7、退出方式 (51)十三、保险与法律事务 (52)十四、附录 (52)1、科学技术成果鉴定证书2、科技查新报告3、检验报告4、企业标准5、试用情况及用户反馈6、市场调查问卷7、市场调查及结果反馈8、主研人简介9、创业团队简介10、研发机构介绍11、主要参考文献12、会计报表附表一、执行总结1、公司简介九天精细化工有限责任公司（简称九天化工）是一家筹建中的化工企业，位于郑州市高新技术产业开发区。
中国大学生“挑战杯”创业大赛实施计划书及获奖例文
农业大学
绿源科技有限责任公司创业计划书
铁道学院
帝龙生物环保股份有限公司
华夏图腾非物质文化遗产开发有限责任公司
经济学院
创达助剂股份有限公司创业计划书
华北不寻常龙股份有限公司创业计划书
金融学院
爱购商贸有限责任公司
东北大学分校
“MOMO”宝贝通
9件
大学
脑象图人才侧评公司
理工大学
鸣晋煤沥青能源有限责任公司
中北大学
中康日化环境有限责任公司
农业大学
农大金麒科技有限责任公司创业计划书
医科大学
“肯为你”创新型开发研究&开发有限责任公司
财经大学
莲花台土雕群风景开发整体策划
工业学院
太华水处理剂研究&开发有限责任公司
师学院
佳讯家庭教育指导培训有限责任公司
理工大学
学院
盛安矿用支护设备有限责任公司
集美大学
中国龙虾养殖技术的开发与利用
大学
中国印·寿山石临水生辰章
师大学
PHB生物可降解医疗用品
4件
东华理工大学
曲脂康生物科技有限公司
航空大学
舒康智能仪器有限责任公司
师大学
亚舟化工股份有限公司创业计划书
井冈山大学
五味矿泉水有限公司
10件
大学
天津绿橡树达克罗科技有限公司创业计划书
惠众热工科技有限公司创业计划书
理工大学
微纳毒气监测系统（WNGGS）
中医药大学
金丝桃属植物主题生态创业计划书
商业大学
葆养堂健康食品股份有限公司
上海 20件
复旦大学
上海P.U.R.E有限责任公司
挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书 Prepared on 22 November 2020创业计划书第一部分计划摘要第二部分公司概况2.1公司简介广东维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业，坐落于广东云浮新兴新成产业转移工业园。
公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家发展规划和市场需要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的发展。
公司首推新型摩托车消声净化器“清晨”，致力于生产适应欧III及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。
我们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。
广东维诚绿色科技有限责任公司标识涵义：公司使命以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。
在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。
公司宗旨用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。
2.2总体战略在5年内成为摩托车配件公司的市场领导者。
我们以科技为动力，以环保和低成本为追求目标，以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客，抓住机遇，不断改进，坚持不懈。
2.3发展战略导入期（0-1年）在这一年里，我们将以一个市场开拓者的身份来制定公司发展战略。
我们将产品初步导入市场，引导消费者接受并使用本产品，在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品，吸引厂家使用，积累经营经验，扩大公司规模，建立公司的运营制度。
树立专业品牌形象，和广东着省内2~3家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。
成长期（1-3年）扩大市场，掌握顾客习惯，建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。
针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。
成熟期（3-5年）开拓国外市场，开设分公司，发现新市场，开发新顾客，把国内市场与国外市场结合起来，在国外设立分公司，追求成本最低与利润的最大化。
大学生挑战杯项目计划书模板
大学生挑战杯项目计划书模板一、项目背景大学生挑战杯是由教育部主办的全国性大学生科技项目竞赛，旨在鼓励和培养大学生创新创业能力，推动科技创新和社会进步。
本项目计划书将介绍一个参赛项目的整体架构和具体实施计划，以期获得资金和资源支持，实现项目的顺利开展。
二、项目概述1. 项目名称本项目名称为「智能无人驾驶车辆交通管理系统」。
2. 项目目标本项目旨在通过引入智能无人驾驶技术来提高城市交通的效率和安全性。
通过建立一个智能交通管理系统，实时监控交通状况、优化信号灯配时、减少交通拥堵，并为无人驾驶车辆提供高效的路线规划。
3. 项目特色本项目的特色在于引入最新的人工智能和大数据技术，结合城市交通管理的实际需求，设计一个智能的交通管理系统。
该系统拥有实时交通数据采集和分析能力，可以根据交通情况灵活调整路口信号配时，并为无人驾驶车辆提供自动导航功能。
4. 项目预期效益预期项目完成后，将为城市交通管理部门提供高效、精确的交通数据分析和交通管理决策支持。
同时，通过减少交通拥堵和优化信号配时，可以大幅提升交通效率，减少碳排放，提高出行的便利性，提升城市形象。
三、项目实施计划1. 阶段一：需求调研和系统设计在此阶段，项目团队将深入了解城市交通管理的需求，与相关部门和专家进行交流和讨论。
基于需求调研结果，团队将完成系统的整体设计和各个模块的功能设计。
预计工期：2个月2. 阶段二：系统开发和测试在此阶段，项目团队将根据系统设计方案进行系统开发和测试。
团队成员将负责开发各个模块，并进行集成测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
预计工期：4个月3. 阶段三：系统部署和试运行在此阶段，项目团队将完成系统的部署和试运行。
将选取一个城市交通繁忙的路段进行试运行，收集实时交通数据，并根据数据对系统进行优化和改进。
并邀请相关部门和专家进行现场测试和评估。
预计工期：3个月4. 阶段四：系统推广和运营在此阶段，项目团队将根据试运行结果对系统进行进一步优化，并与城市交通管理部门合作推广系统。
挑战杯创业计划大赛封面模板
第五届“挑战杯”辽宁省大学生创业计划大赛样本示例(一)《医用甲壳质可吸收缝合线》创业计划（本案例为往届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品）1.执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。
惠州学院经济管理系挑战杯创业计划大赛之创业计划书
惠州学院经济管理系挑战杯创业计划大赛之创业计划书WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】惠州学院第二届“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板关于创业计划指南创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
第一部分：封面设计封面页惠州学院LOGO惠州学院第二届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品*******（自己拟名称）创业计划书可根据作品需要把创业的相关产品一副颜色图像放在此处所在院系：指导老师：创业小组成员：联系电话：E-mail 地址：第二页创业团队简介（二号，加粗，居中）注：该内容在封面之后，目录之前一. 组员介绍：（三号）1.姓名，年级专业，在团队中负责项目。
（四号，左缩进2字符，悬挂缩进1字符）二. 指导老师介绍：（格式同上）1. 姓名，职称，指导项目。
第二部分：目录目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性第三部分:创业设计的具体内容第一章执行总结（三号，加粗，居中）公司基本情况（正文内容格式：字体宋体，字号小四，首行缩进2字符，段后行）若需要以分级菜单说明，则继续上一级菜单编号，左缩进增加2字符，如：1.1.1（内容格式与正文相同）市场分析与营销策略简介投资、财务管理及风险组织架构与人力资源提示：执行总结作为商业计划的第一章节，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
第八届“挑战杯”创业计划大赛项目计划书
第八届“挑战杯”创业计划大赛项目计划书（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）第一章总论1.1 项目概要1.1.1 项目单位基本情况项目单位名称：XX市XX有机食品科技有限公司。
所有制形式：股份有限责任公司。
财务状况：公司估算资产总投入为200万元，其中固定资产约150万元，流动资产50万元。
1.1.2项目建设方案公司的发展分三步走：第一步：资金匮乏阶段，主要以连锁店的形式在XX地区销售我公司品牌的有机绿色相关产品，经过五年的发展有一定的经济实力，在以XX为中心向全国各地辐射。
第二步：资金相对充足阶段，在公司原来发展的基础上，在全国实行公司加当地农户模式，充分发挥不同地区的优良作物品种，优化有机产品的资源配置。
第三步：资金充足阶段，接合公司发展的经验和实力，实行有机产品的深加工，以此提高农产品的附加价值。
我公司的经营模式的最终目的是：让农业产业链和工业产业链相结合，通过消费者这个平台，达到社会财富的再分配，从而促进农民增收，缩小城乡收入差距，真正做到共同富裕，社会和谐。
我公司采用市场化运作模式,并聘请XX农业大学植物保护学院的相关教授，组建了一支懂科学、会管理的科技管理队伍。
而且中、高级技术人员较多，人力资源丰富。
公司力争实现一年至三年打基础、三至五年创辉煌的目标，五到十年全面腾飞，牢固树立“多方共赢”的企业理念，坚持以市场为导向，以科技为根本，在实现自身利益的基础上，以带动农户、增加农民收入为己任，不断引进、开发国内外优秀蔬菜新品种和先进科学技术，稳步推进农业产业的现代化运营机制，深入探索蔬菜行业的发展趋向，以工厂化生产模式，助推企业产品的市场占有率不断提高。
1.1.3 投资概算及资金来源经测算，公司初期需投入资金200万元，目前资金主要来源：省财政扶持资金和学校创新创业补助共100万元，申请国家银行贷款50万元，自筹50万元。
1.2 综合评价（1）区位优势：XX交通四通八达，铁路、公路、航空优势集于一体，地理位置极其优越。
挑战杯商业计划书封面
汇报人：XXX
目录
CONTENTSபைடு நூலகம்
挑战杯商业计划书封面设计 主题：创新、创业、挑战 设计元素：科技、创新、创业、挑战 色彩搭配：科技蓝、创新绿、挑战红
颜色选择：根据商业计划书的主题和行业选择合适的颜色 图片选择：选择与商业计划书内容相关的图片作为背景 字体选择：选择与商业计划书风格相符的字体 布局设计：合理安排封面上的元素，使其具有视觉吸引力
字体大小：适中，易于阅读
字体选择：简洁、易读、易 于识别
字体颜色：与背景色形成鲜 明对比
字体位置：居中或左上角， 易于识别
蓝色：代 表科技、 创新和信 任
红色：代 表热情、 活力和力 量
绿色：代 表环保、 自然和健 康
黑色：代 表稳重、 专业和权 威
白色：代 表简洁、 纯净和优 雅
黄色：代 表阳光、 温暖和希 望
黑色：经典、稳重、大气 白色：简洁、清新、明亮 蓝色：科技、专业、信任
红色：热情、活力、创新 绿色：环保、自然、健康 黄色：阳光、温暖、活力
标题大小应与封面整体设计相 协调
标题大小应易于阅读，避免过 小或过大
标题大小应与封面其他元素保 持适当的比例
标题大小应与封面主题相匹配， 突出重点
标题应位于封 面的顶部或中 部，以便于读
颜色：建议使用与 封面主题色相协调 的颜色，如黑色、 灰色等，以保持整 体风格的一致性
汇报人：XXX
字体选择：选 择易于识别的 字体，如黑体、
宋体等
字号大小：根 据封面整体布 局和视觉效果， 选择合适的字
号大小
颜色选择：根 据公司形象和 行业特点，选 择合适的颜色
挑战杯创业计划大赛金奖获奖作品创业计划书
一、执行总结1.1 创业背景根据WHO对健康的定义，健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮。
国内外研究人员经过调查，发现在一般人群中真正患病和完全健康者不足1/3，有2/3以上人群处于“亚健康状态”。
“亚健康”这种被认为是发达社会的社会病正困绕我们越来越多的国民。
当前，我国经济迅速发展，人民生活水平大幅提高，但与此同时，关注个人健康并与之相关的产业在我国却并不成熟、甚至是空白。
当前，相关服务行业需要尽快发展，以适应人民生活水平的提高，但现状是，相关行业不仅十分缺乏而且缺乏专业性，殛需规范。
所以，我们创业团队利用中医药在养生保健方面的优势，成立子午流注养生保健有限责任公司。
依托湖南中医药大学的优胜，以质量求生存，以服务求发展。
发掘祖国传统中医的理论精华，应用于现代人体健康服务。
1.2 公司介绍子午流注养生保健有限责任公司是一个以服务为主的公司。
她以中医学子午流注理论的应用为最大特色，提倡“以人为本”的绿色健康新理念，为人类提供尽善尽美的和谐生活，解决日益受社会重视的亚健康问题。
1.3 服务介绍我公司将以社会中高层收入者为重点服务对象，同时面向全社会营业。
公司以中华民族传统的中医药为依托，不断创新、发展，重点研发推广子午流注的市场应用。
公司通过开设养生保健服务店的形式，以咨询为开始，在中医子午流注时间医学理论的指导下，采用类似家庭医生模式，通过制定养生保健方案，提供点对点服务，包括针灸、推拿、按摩、服药、膳食指导、养生知识学习等，同时针对大众对养生知识的渴求，开设子午流注养生保健培训班等多种服务内容。
1.4 市场分析据《韩国经济》最新的调查报道，如今，中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间已超过日本和韩国，加班现象蔓延，每年60万过劳死！“我国有七成知识分子正处于‘过劳死’的边缘，激烈的市场竞争使人们不断地透支健康，‘白骨精’(白领、骨干和精英)是“过劳死”频繁光顾的对象。
挑战杯创业计划书全国三等奖作品共70页文档
奥能绿色科技有限责任公司创业计划书项目名称：奥能绿色科技有限责任公司创业计划2019月4月保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属奥能绿色科技有限责任公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得奥能绿色科技有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、影印、传递给或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授权方：签字：公司：日期：目录1. 执行总结 (1)1.1产业背景 (1)1.2产品及技术 (1)1.3公司概况 (2)1.4公司战略 (2)1.5生产运作 (3)1.6投资与财务 (3)1.7社会效益和经济效益 (3)1.8结论 (4)2. 产品和技术 (5)2.1城市垃圾情况及处理现状 (5)2.2 城市垃圾综合处理及回收技术 (8)2.3机会描述 (8)2.4 产品的先进性分析 (10)2.5 产品竞争力预测 (10)3. 产业分析 (11)3.1 宏观环境 (11)3.2 行业分析 (13)3.3 竞争分析 (14)3.3.1客户分析 (14)3.3.2现有竞争者分析 (14)3.3.3潜在竞争者分析 (15)4. 公司概况 (15)4.1公司性质 (15)4.2公司简介 (15)4.3公司宗旨 (15)4.4企业文化 (16)4.5企业责任 (16)4.6管理体系 (16)5. 公司战略 (19)5.1公司概述 (19)5.2公司使命 (19)5.3战略目标 (19)5.4发展战略 (20)6. 生产运作 (22)6.1厂址选择 (22)6.2生产运作 (22)6.3辅助生产设施 (26)6.4公用设施 (28)6.5安全环保及消防 (30)6.6危险防范 (32)6.7生产区人员设置 (32)7. 营销策略 (33)7.1宏观市场概况 (33)7.2目标市场分析 (34)7.3产品竞争力分析 (35)7.4价格策略 (35)7.5推广策略 (36)7.6销售渠道 (37)7.7推广策略 (38)8. 投资估算及资金筹措 (39)8.1投资估算 (39)8.2资金筹措 (40)9. 经济评价 (40)9.1编制依据 (40)9.2基础数据 (40)9.3成本和费用估算 (40)9.4财务分析 (42)9.5评价结论 (43)10. 风险分析 (43)10.1内部风险 (43)10.2外因风险 (44)11. 风险资本退出的方式 (45)11.1 风险资本退出方式 (45)11.2 风险资本退出时间 (46)附件 (47)附件一专利申请受理通知书 (47)附件二财务报表 (47)附件三奥能绿色科技有限责任公司章程 (58)附件四劳动合同 (61)附件五聘请法律顾问合同 (65)1. 执行总结1.1产业背景我国能源紧缺已成为经济发展的瓶颈，国家出台了《可再生能源法》，大力鼓励开发利用可再生能源。
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挑战杯创业计划书封面篇一：“挑战杯“创业大赛创业计划书封面篇二：XX年“挑战杯”创业计划书封面与目录范例XX年“挑战杯”创业计划书封面与目录范例来源：百度文库时间：XX-05-19[公司或项目名称][出版时间：年月][指定联系人][单位][电话][E-mail][通信地址][邮编][网址]保密须知：本计划书属于商业机密，所有权属于[本公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。
受到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2）、再没有取得[公司]的同意之前，受件人不得将本计划复制、传给他人、影印或泄漏。
3)、应该对待贵公司机密一样对待本计划述所提供的所有机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。
商业计划编号：授权方：签字：公司：日期：目录（以下是样本目录表。
注意：当你做好商业计划书后，重新编号页码.）第一章摘要第二章公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略产品及服务A产品及服务B客户合同的开发、培训及咨询业务四、技术专利技术相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理管理队伍状况外部支持董事会八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买标准四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒第五章产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略适时销售方法产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定位策略六、市场联络贸易展销会广告宣传新闻发布会年度会议/学术研讨会国际互联网促销贸易刊物、文章报道其他促销策略第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、先进流量表一、[公司或项目名称]的背景与机构设置二、市场前景三、管理层人员简历四、行业关系五、竞争对手的文件资料六、公司现况七、顾客名单八、新闻简报与发行物九、市场营销十、专业术语第九章图表篇三：挑战杯创业计划书模板“挑战杯”大学生创业计划大(本文来自：小草范文网:挑战杯创业计划书封面)赛参赛作品模板关于创业计划指南创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
第一部分：封面设计封面页把你的产品的一副颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：一、公司名称二、公司性质三、司地址四、邮编五、负责人六、职务七、电话八、E-mail九、公司主页(WWW)填写说明:1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。
创业计划书第二部分：目录目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要??●公司概述??●产品与服务??●市场分析??●竞争分析?●市场销售战略??●财务分析?●附录第三部分:创业设计的具体内容（一）、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
（二）、公司概述1、公司的宗旨2、公司的名称、公司的结构3、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1）我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX2）我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。
3）回答为什么需要这笔钱。
4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
（三）、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、产品优势2、技术描述1）、独有技术简介2）、技术发展环境3、研发与开发4、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
5、服务与产品支持提示：商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。
（四）、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
1、市场描述我们计划或正在XX行业竞争。
这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型、小型化、高质量、价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。
在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。
改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似XX 公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
2、目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。
现在，这个市场由A 个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引力在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？4、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：1）销费群特点；2）地理优势；3）季节变化引起的销售特点‘4）资金的有效运用；6）可以利用市场上现有的产品的销售渠道；6）针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
(五）、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
1、竞争描述2、竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
（六）、经营策略1、营销计划选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。
2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。
3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。
2、市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
1）、促销展出Trade Shows2）、广告Advertising3）、新闻发布Press Releases4）、大型会议或研讨会Confetence/Seminars5）、网络促销Internet Promotion6）、捆绑促销Promotional Bundles7）、媒体刊登Trade Journal Articles8）、邮件广告Direct Mail3．规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。
4、制造和操作计划：。