技改项目管理办法
技术改造管理制度(3篇)
技术改造管理制度1.总则1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。
1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。
1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。
1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。
反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。
2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。
2.2技术改造项目的提出(可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告)由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。
2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。
2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。
3管理内容3.1基本原则为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。
满足国家对环境保护的要求。
3.2技术改造的范围投资总额在____万元以上项目为重点技措项目，____万元以下为一般技措项目。
3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。
a经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。
b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。
3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。
3.8技改项目的实施：a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。
b项目负责人已确定。
c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全____措施已制定。
d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。
e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。
3.9技改项目的验收：对施工中存在的问题要作好记录。
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
技改项目管理办法
技改项目管理办法技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管理和执行的规范和方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可以有效提升企业的竞争力和生产效益。
因此，制定科学合理的技改项目管理办法，对于企业的发展至关重要。
本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。
首先，项目立项是技改项目管理的起点。
企业需要明确技改项目的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。
通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提供有效的决策依据。
同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。
在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项任务的顺利完成。
同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。
此外，在项目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项目信息和决策意图。
实施执行是技改项目管理的核心环节。
企业需要根据项目计划和实施方案，科学组织各项工作的推进。
在项目实施过程中，应该注重进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制项目实施过程中的各种变数。
在实施过程中，还需要加强对现场施工和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。
验收评估是技改项目管理的最终环节。
企业需要制定相应的验收标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。
通过验收评估，企业能够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考依据。
同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。
综上所述，技改项目管理办法的制定对于企业的技术改造具有重要的意义。
企业需要从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等多个方面加强管理，确保技改项目的顺利推进和高效实施，提升企业的竞争力和发展潜力。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目(简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理,特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业)的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构,明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组,负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理,集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项,拟定方案,组织考察，方案论证，编制预算,向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程,竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素,编制年度技改规划，并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策.第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括:基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目,方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则,符合国家和省节能机电设备（产品)推荐目录、高能耗落后机电设备(产品)淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程,企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技改工程管理办法规定
技改工程管理办法规定背景介绍技改工程是指对现有生产设备或车间进行改造、升级、扩建或更换，以提高生产效率、降低成本或符合环保要求等目的的工程。
技改工程的管理对生产企业的发展至关重要，因此有必要对技改工程的管理做出规定。
管理范围本办法适用于国内从事技改工程的企业。
管理主体技改工程的管理主体为企业，需要建立技改工程项目组，明确项目负责人。
技改工程的项目立项技改工程项目的立项应该在企业设立技改项目委员会后，按照固定的流程进行。
具体流程如下：1.提供项目建议书2.设计方案论证3.建安施工图审核4.工程竣工验收经过以上步骤后，需要向上级单位报送技改工程项目批准文件。
技改工程施工管理施工备案施工单位应该依据技改工程建设方案，备案施工方案，报所在地县级人民政府建设主管部门登记备案，并向当地主管部门提供工程施工图，方案审核通过后，方可行使施工许可。
施工过程管理施工单位根据施工计划，组织开展施工过程管理，主要包括:1.对施工现场场地条件、土地质量、地下管线及路网交通运输等情况进行勘测，并制定安全施工预案；2.对施工质量进行监督，追踪下设各方的工作进程，并评价进展状况；3.进行工程进度安全监管；4.组织安装标志牌，安装施工警告标志。
施工验收施工单位应按照相关规定进行技改工程验收，验收主要包括：1.工程计划交付验收；2.工程现场验收；3.工程竣工验收；4.工程交付。
验收合格后方可移交使用。
管理要求1.技改工程必须符合国家规定的标准、规范、要求和相关技术政策。
2.技改工程项目应按照规范程序及时报送有关部门审批，并办理后续手续。
3.技改工程施工组织应与项目负责人、设计、施工单位等有关方面进行有效沟通，并及时解决施工工程问题。
4.技改工程施工方应保证施工质量标准不低于现有标准。
5.技改工程施工组织应对建设过程进行监督和控制，并对工程质量进行质量管控和风险评估。
结语本办法的出台，主要是为了规范技改工程的管理，提高技改工程的工程质量和安全水平。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
技改技措管理办法
技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。
技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。
为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。
本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。
一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。
在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。
目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。
二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。
技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。
三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。
对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。
对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。
四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。
在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。
同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。
五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。
评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。
通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。
六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。
通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。
(新)技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
技改实施管理制度
技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理，提高技改项目的实施效率和质量，保障技改项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。
第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。
第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求，符合企业的发展战略和产品需求，符合市场需求和环保要求。
第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。
第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研，明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期，形成技改项目建议书。
第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案，提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。
第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审，并形成评审意见。
评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。
第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后，方可进行技改项目的立项。
第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案，并提交技改项目实施管理机构备案。
第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定，包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。
第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素，制定合理的实施计划和资源配置方案。
第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则，分阶段、分步骤、分专项逐步推进。
第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整，经企业领导批准后方可进行变更。
第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。
第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理，确保技改项目按照计划实施。
第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行，不得随意变更实施方案。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、目的和范围技术改造管理制度的目的是为了规范和管理技术改造活动，提高技术改造工作的效率和质量。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、基本原则1.科学性原则：技术改造项目应基于科学研究和实践，并具备可行性和可持续性。
2.经济性原则：技术改造项目应充分考虑投资回报率和成本效益，以确保资源的有效利用。
3.安全性原则：技术改造项目应符合相关安全规范，确保人员和财产的安全。
4.环保性原则：技术改造项目应重视环境保护，尽量减少对环境的负面影响。
5.合规性原则：技术改造项目应符合相关法律法规和政策要求。
三、组织机构1.技术改造管理委员会：由企业领导和相关技术人员组成，负责技术改造项目的审批、评估和监督工作。
2.技术改造项目组：由专业技术人员组成，负责具体技术改造项目的实施和管理。
四、技术改造项目流程1.项目提案：相关部门或个人提出技术改造项目的初步构想，提交给技术改造管理委员会进行评估。
2.项目评估：技术改造管理委员会对项目提案进行综合评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的评估，并决定是否批准项目实施。
3.项目实施：技术改造项目组根据批准的项目计划和要求，组织实施技术改造活动，并确保项目的进度和质量。
4.项目验收：技术改造项目完成后，进行验收，评估项目的效果和成果是否达到预期要求。
五、技术改造项目管理要求1.项目计划：技术改造项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度控制等。
2.资源管理：技术改造项目组应合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3.风险管理：技术改造项目组应及时发现和应对项目风险，采取相应的措施确保项目顺利进行。
4.质量管理：技术改造项目组应建立和执行质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
5.成本控制：技术改造项目组应严格按照预算管理，控制项目的成本，防止超支或浪费。
六、违规处理对于违反技术改造管理制度的行为，将按照企业相关规定，采取相应的纪律处分措施。
技改项目施工改造安全管理规定(5篇)
技改项目施工改造安全管理规定为安全、优质、高效完成施工改造作业项目，特对施工改造安全作业文件及现场安全管理做如下规范和要求。
一、安全作业文件要求：1、施工改造前必须与二炼钢厂签订《施工安全协议》，在办理施工安全协议时，施工单位必须携带施工改造方案、企业的安全资质证明、安全生产许可证、施工安全负责人资质证、安全技术措施、安全准入证。
特种作业人员台账及证件复印件、危险源辨识材料及风险评价报告、安全标准化作业指导卡、特种设备检验证明。
2、施工改造过程中，涉及受限空间作业、高处作业、动火作业必须办理《受限空间作业许可证》、《高处作业许可证》、《动火票》。
3、涉及危险介质作业必须办理《危险介质停送(或设备启停机)作业许可证》、《危险介质设备检修作业许可证》、《危险介质抽堵盲板作业许可证》。
4、临时用电必须与本单位仪电部门签订《临时用电安全管理协议》。
二、现场6S管理要求：1、施工区域要与生产区域有明显界限；2、施工用的工器具要实现定置摆放，且有明显标识；3、生活垃圾要定点存放，设有标识和负责人，不准随意堆放或乱扔。
4、施工产生的垃圾、废弃物要定点存放，日产日清。
三、施工组织管理要求：1、每日召开施工改造交流，设备科、施工单位排定第二天的施工计划，并以书面方式报相关科室和所在车间，便于车间、相关科室掌握、了解施工情况。
施工单位负责人要汇报当天安全管理情况，下步存在的危险及防范措施。
2、到各区域施工前必须与所在车间取得联系，未经所在车间许可，施工人员一律不得擅自进入施工或生产现场。
车间要建立登记手续。
3、施工单位要建立施工安全管理组织机构，明确现场负责人，现场负责人要佩戴明显标识。
4、安全科、设备科每天组成检查组对现场进行检查，及时发现和纠正违章行为。
对性质严重、威胁较大的，有权停止施工，督促施工单位进行整改。
5、施工单位在施工前，要专门召开施工改造动员会，对所有参与施工改造工程的人员进行安全教育和安全技术交底。
技改项目管理办法
技改项目管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
技改项目管理办法
技改项目管理办法(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除4、2、3、生产、工艺符合性评价；4、2、4、安全、环保方面符合性的评价；4、2、5、选用材料、设备适用性的评价；4、2、6、零部件的通用性和标准化程度的评价；4、2、7、对技改项目施工质量进行评价等。
4、3、项目单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程，并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作。
三、备案技改项目的管理1、备案技改项目，由项目申请单位填写备案技改项目登记表（见附表五），连同经项目单位批准的技改项目申请报告，报总部运管部进行备案。
2、备案技改项目的验收按审批技改项目的验收管理办法进行申请验收。
四、项目考核与奖励今年，我们应统一一种思想，就是“变压力为动力，充分释放技术创新所能产生的强大正能量”。
为鼓励所有员工的创新精神，充分调动广大员工的智慧和创造力，特制定本奖励原则。
1、所有为公司带来经济效益或环保效益的项目，经验收合格评价后，化工事业部将按实际节约或新创造的经济效益的年度总额的1—10%对项目单位、项目个人和团队进行奖励。
2、各公司应认真组织技改项目的管理，凡违法反本制度的技改项目，化工总部将对项目进行勒令停工、限期恢复等处理，并视情节轻重，对责任单位处100—1000元罚款。
3、未经批准，擅自以技改名义开工的技改项目，除按照以上条款对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。
五、附则附表一：技改项目申请表附表二：技改项目审批表附表三：技改项目更改审批表附表四：技改项目完工验收意见表附表五：备案技改项目登记表技改项目申请表（一）填表日期：技改项目审批表（表二）技改项目更改审批表（表三）技改项目完工验收表（表四）日期：备案技改项目登记表（表五）。
技术改造项目管理办法
技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。
第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。
2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。
3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。
第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。
子公司参照执行。
第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。
具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。
第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。
第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。
第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。
公司技改工程管理制度
公司技改工程管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司发展战略，提高技术创新能力，加快工艺改进和设备更新，提高产品质量和生产效率，制定本管理制度。
第二条公司技改工程管理制度适用于公司内所有的技术改进项目和设备更新项目。
第三条公司技改工程管理委员会是公司技改工程管理的最高决策机构，负责审批技改项目并监督实施。
第四条公司技改工程管理部门是具体承担技改项目的策划、组织和实施工作的机构。
第五条公司各部门应当配合技改工程管理部门的工作，积极参与技改项目的实施。
第二章技改项目的规划和立项第六条公司技改项目按照重要性和紧急程度分为A、B、C三类，A类为重点技改项目，B类为一般技改项目，C类为常规技改项目。
第七条技改项目的规划应当与公司的发展战略和生产经营计划相适应，确保技改项目能够为公司的长远发展做出贡献。
第八条技改项目的立项应当经过技改工程管理委员会审批，包括项目的目标、内容、范围、时间表、预算等内容。
第九条技改项目应当从项目的可行性研究和前期调研阶段开始，明确项目的需求和目标，确定项目的实施计划。
第十条技改项目的实施计划应当包括项目的各个阶段的具体任务、责任人、完成时间、工作量和成本等内容。
第三章技改项目的实施和监督第十一条技改项目的实施应当按照项目计划和方案进行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第十二条技改项目的实施应当根据实际情况及时调整，并及时报告技改工程管理委员会。
第十三条技改项目的实施应当建立项目管理组织，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的有效实施。
第十四条技改项目的监督应当由技改工程管理部门进行，定期对项目的进展情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第十五条技改项目的实施应当依托现有的技术力量和资源，充分发挥团队合作的优势，确保项目的顺利实施。
第四章技改项目的验收和总结第十六条技改项目的验收应当由技改工程管理委员会负责，经过验收合格后方可移交使用。
第十七条技改项目的总结应当由项目组织者和技改工程管理部门共同进行，对项目的成果进行评估和总结，制定下一步的工作计划。
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新希望化工股份有限公司
技术改造项目管理制度
一、适用范围及分类：
1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。
技术改造项目（简称技改项目）是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等，对生产及相应配套设施进行改造、更新，以达到可以预期的相应目标，能提高经济或社会效益等目的的投资活动。
2、分类
2、1、审批项目：按投资额分类，投资额高于3万元的技改项目。
2、2、备案项目：投资额在3万元及以下的技改项目。
二、审批技改项目的管理
1、技改项目的申报
1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（见附表一）和技改项目申请报告，经申报单位相关部门及领导审查后，报化工投资运管部。
1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容：
1、2、1、对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，陈述技改的理由、根据或必要性。
1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
1、2、3、完整的初步技改方案：.技改项目的总体内容介绍及相关图纸；所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明；技改项目的设
备、材料计划清单；关于安全、环保要求的符合情况；技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。
2、技改项目可行性评估及审批
2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后，在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。
项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估，必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。
2、2、未通过审查，运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位，补充、修改完善后，再次提交。
2、3、暂时不具备条件实施的技改项目，运管部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。
2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告，报化工事业部领导审核、批准。
2、5未通过审批的技改项目，需终止项目，由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。
2、6通过审批的技改项目，项目申请单位应在规定的时间内，严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。
2、7、技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请单位出具书面的技术更改审批表（见附表三），报化工事业部运管部审批后执行。
3、技改项目的试运行
3、1、技改项目完工后，由申请单位负责组织、协调相关部门进行调试。
3、2技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
试运行过程中发生的问题，由申请单位协调有关部门协助解决整改。
3、3、试运行结束5个工作日内，项目使用单位应提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价。
申请单位提出书面技改验收报告和试运行总结报告一并报运管部。
4、技改项目的验收
4、1、运管部接到试运行总结报告和验收申请之后，于10个工作日内（另行约定除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见表（见附表四），上报公司领导。
4、2、技改项目完工验收一般应包括：
4、2、1、技改项目达到的目标或指标、效益或效果评价；
4、2、2、设计技术指标、性能的符合性评价；
4、2、3、生产、工艺符合性评价；
4、2、4、安全、环保方面符合性的评价；
4、2、
5、选用材料、设备适用性的评价；
4、2、6、零部件的通用性和标准化程度的评价；
4、2、7、对技改项目施工质量进行评价等。
4、3、项目单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程，并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作。
三、备案技改项目的管理
1、备案技改项目，由项目申请单位填写备案技改项目登记表（见附表五），连同经项目单位批准的技改项目申请报告，报总部运管部进行备案。
2、备案技改项目的验收按审批技改项目的验收管理办法进行申请验收。
四、项目考核与奖励
今年，我们应统一一种思想，就是“变压力为动力，充分释放技术创新所能产生的强大正能量”。
为鼓励所有员工的创新精神，充分调动广大员工的智慧和创造力，特制定本奖励原则。
1、所有为公司带来经济效益或环保效益的项目，经验收合格评价后，化工事业部将按实际节约或新创造的经济效益的年度总额的1—10%对项目单位、项目个人和团队进行奖励。
2、各公司应认真组织技改项目的管理，凡违法反本制度的技改项目，化工总部将对项目进行勒令停工、限期恢复等处理，并视情节轻重，对责任单位处100—1000元罚款。
3、未经批准，擅自以技改名义开工的技改项目，除按照以上条款对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。
五、附则
附表一：技改项目申请表
附表二：技改项目审批表
附表三：技改项目更改审批表
附表四：技改项目完工验收意见表附表五：备案技改项目登记表
填表日期：
日期：。