人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源部月度考核表
3）未按照文件和相关要求进行板报检查。
得0分
2、文体宣传
15分
1）按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。
得15分
2）能按照文件和相关要求进行文体宣传，但存在一定问题。
扣1—5分
3）未按照文件和相关要求进行文体宣传，
得0分
3、协调委员会工作开展
15分
1）做好企业与代表之间的沟通与协调工作，及时发现问题予以处理，且取得好的效果。
扣1—3分
3）屡次发生。
得0分
工作能力
（20分）
5、分析决策能力
10分
1）分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。
得10分
2）分析能力较差，只能应用经验判断。
扣1—5分
3）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。
得0分
6、计划性
10分
1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。
得5分
2）文件保管条理性较差；记录填写不是很清晰、整洁。
扣1—3分
3）记录数据不齐全。
得0分
5、内外审和综合检查
10分
1）检查中无1项不合格项。
得10分
2）检查中1——3项不合格项。
扣1—5分
3）检查中3项以上不合格项。
得0分
6、监督检查
10分
1）严格按照文件要求进行监督检查，发现隐患及时予以解决。
扣1—5分
3）计划制定不符合工作实际或经常拖延。
得0分
8、其他工作完成情况
10分
1）能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。
得10分
2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
公司考核员工表格
公司考核员工表格
公司考核员工表格如下：
1. 员工基本信息：员工姓名、员工编号、所属部门、职位等。
2. 考核周期：考核开始日期、考核结束日期。
3. 工作表现评分：包括工作态度、责任心、工作效率、团队合作等方面的评分。
4. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标进行评估，包括目标完成率、目标质量等。
5. 业务知识与技能：评估员工在所属领域技能掌握和业务知识的程度。
6. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
7. 沟通协作能力：评估员工与同事、上级、客户的沟通能力和合作能力。
8. 管理能力：评估员工在管理团队、项目等方面的能力。
9. 潜力评估：评估员工的晋升潜力和发展空间。
10. 总体评价：根据以上各项评分，对员工的工作表现进行总
体评价，可分为优秀、良好、一般、待提升等等级。
此外，根据公司具体需求，还可以添加其他评价指标，如员工培训情况、员工工作态度等，以全面评估员工表现。
人力资源管理绩效考核表格59套模板有目录
1分
◎考勤评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
□
（丧假）
R
（无故）
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
□
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断 董监事会议
第二次考核科长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
A带别优秀
B•优秀
C•普通
D∙需要努力
E •差
严守纪律
积极地完成
调 整 总经理
◎判定基准
A带别优秀
B•优秀
C•普通
D∙需要努力
E •差
严守纪律
积极地完成
工作，是模
范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但
仍需要提高
希望再自我
革新与努力
需要从根本
上进行再教
育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9〜8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
A：130分以上B：130~100分C：100~72分
3考核者意见:
考核者签字:
决定该员工：
[]转正：在
—任—
—职
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核
结果
[]升职至任
[]续签劳动合同 自年月一日至年一月—日
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表.txt 人力资源专员度绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 所属部门：
考核内容
考核指标一：工作质量
- 准确性：完成工作任务的准确性和无误率。
- 规范性：遵守公司制定的工作规范和流程。
- 创新性：提出改进和创新的工作思路和方法。
考核指标二：工作效率
- 完成任务的时效性和高效率。
- 资源利用：合理利用资源完成工作。
- 应变能力：适应和处理工作中的突发情况。
考核指标三：团队合作
- 沟通能力：与团队成员和其他部门之间的沟通交流能力。
- 合作精神：与他人合作时展现出的积极合作态度。
- 知识分享：乐于分享自己的知识和经验给团队成员。
考核指标四：自我发展
- 研究能力：对新知识的吸收和研究能力。
- 自我评估：对自身工作表现的准确评估能力。
- 发展意愿：对个人职业发展的积极态度和动力。
考核结果
根据以上考核指标，综合评估的结果如下：
工作质量得分：
工作效率得分：
团队合作得分：
自我发展得分：
签字
受评人员：日期：
直接主管：日期：
部门经理：日期：
以上为人力资源专员度绩效考核表，请认真填写，并在经过各方审核后进行签字确认。
人力资源员工考核表大全
员工通用项目考核表员工专项考核表员工自我鉴定表职员阶段考绩表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表说明：评定级别:15分以下为A级 15——20分为B级20-—30分为C级 30——40分为D能40—-50分为E 级 50—-为F 能厂自我鉴定表申报日期：年月日说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档.综合能力考核表下级对上级评估步骤：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名:_________________重要任务考评表（考评人：直接上级)（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50)A、提前完成（最高分)B、按时完成（100％）C、完成80%--100％（90％）D、完成60％--80%（75%)E、完成40％-—60％(50％)F、完成20%——40％（35％）G、完成5%——20％(20％) H、完成5％以下（0％）(2）、较大(40）A、提前完成（50分）B、按时完成(100％)C、完成80％—-100％(90％)D、完成60％-—80%(75%）E、完成40%—-60％(50%）F、完成20％—-40％（35%）G、完成5％——20％（20％）H、完成5%以下（0％）(3）、一般(30）A、提前完成（40分）B、按时完成(100％)C、完成80%-—100％(90%)D、完成60％--80％（75％)E、完成40%-—60%(50％）F、完成20％—-40％（35%）G、完成5％——20%（20%) H、完成5％以下(0%) （4）、较小(20）A、提前完成(30分）B、按时完成(100％）C、完成80％—-100%（90％）D、完成60%——80％(75%)E、完成40%——60%(50%)F、完成20％-—40％(35％)G、完成5%—-20％（20%）H、完成5%以下（0％）(5）、非常小（10）A、提前完成(20分)B、按时完成（100％）C、完成80％——100%（90％)D、完成60％——80％(75％）E、完成40％-—60%（50％）F、完成20％—-40％（35％）G、完成5％—-20％（20%）H、完成5％以下（0％)部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表（业务处理表使用例范)。
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表（人力资源）
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标，以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工，奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成：考察员工是否按时达成工作目标，并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通：评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理：考察员工是否能主动寻找解决问题的方法，并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神：评估员工在团队中是否积极参与，能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标：由员工和上级一起设定目标，并明确具体绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期中进行中期评估，及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估：对考核周期结束时的绩效进行全面评估，包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈：向员工提供绩效评估结果，并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表（人力资源）的基本内容和流程，具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观，根据事实和数据进行评估，并与员工及时沟通解释评估结果。
人力资源部门考核表
人力资源部门考核表考核目的人力资源部门考核表是用于评估人力资源部门在特定时间段内的工作表现和成果的工具。
其主要目的是促进人力资源部门的发展，提高工作效率和质量，确保人力资源管理的有效运作。
考核内容1. 人员管理：对人力资源部门的人员配置、岗位设置、员工培训等方面进行评估，以确保人员的合理配置和培养发展。
2. 招聘与招聘渠道：评估人力资源部门在招聘流程的规范性、岗位需求的准确性、招聘渠道的多样性等方面的表现。
3. 培训与发展：评估人力资源部门在员工培训计划的制定与执行、培训资源的整合与利用等方面的工作。
4. 绩效管理：评估人力资源部门在绩效考核制度的建立与执行、绩效评估结果的分析与应用等方面的能力。
5. 薪酬与福利：评估人力资源部门在薪酬体系的设计与调整、福利待遇的管理与优化等方面的表现。
6. 劳动关系管理：评估人力资源部门在劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系和员工满意度的维护等方面的工作。
考核方法1. 考核指标：设定具体的考核指标，以量化评估人力资源部门在各项工作中的表现。
指标可以根据具体情况进行调整和优化。
2. 考核周期：人力资源部门考核应该定期进行，一般可以按照季度或年度进行考核，以确保评估结果的准确性和有效性。
3. 考核方式：可以采用问卷调查、个别访谈、工作日志、绩效评估等方式进行考核，以获取全面和客观的评估数据。
4. 考核结果分析：根据考核结果，及时进行数据分析和反馈，发现问题并提出改进方案，以促进人力资源部门的发展和提高工作效率。
考核结果的应用1. 奖惩机制：根据考核结果，对人力资源部门进行奖惩，既可以激励优秀员工，也能推动整个部门的进步和发展。
2. 优化流程：根据考核结果中的问题反馈，优化和改进人力资源部门的工作流程和管理方法，提高工作效率和质量。
3. 发展计划：根据评估结果，制定人力资源部门的发展计划，明确目标和方向，为部门的长远发展提供指导。
总结人力资源部门考核表是评估人力资源部门工作表现和成果的重要工具，通过制定明确的考核内容、方法和指标，能够促进部门的发展，提高工作效率和质量。
人力资源考核类表格管理员工考核表
人力资源考核类表格管理员工考核表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语。
人力资源部门考核评价表
人力资源部门考核评价表背景随着企业竞争不断加剧和人才更迭频繁，企业越来越重视人力资源管理，人力资源部门作为企业人力资源管理的重要部门之一，其考核评价对于企业的发展具有重要作用。
因此，设计一份人力资源部门考核评价表，可以帮助公司更好地评估人力资源部门的工作表现。
考核指标及权重工作目标达成情况（30%）●项目计划的制定及执行情况；●人员招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作执行情况；● HR 数据整理、分析的及时性及准确度。
综合素质（30%）●岗位能力：具有人力资源部门相关职能岗位运营所需的专业知识和综合素质，并能与公司其他职能部门沟通良好；●沟通能力：善于沟通，擅长解决问题，自我驱动，具有解决问题的能力和判断能力；●团队合作：具有较强的团队协作精神和合作意识，能够融入团队，并以团队目标为方向培养和提升自身的能力。
效益贡献（40%）●成本控制：通过有效的管理，使得人力资源的成本处于较低的范围；●人才战略：设计并实施人才引进、培养、留用等人才核心战略，并贡献到企业整体发展；●绩效结果：企业绩效水平达到目标及以上。
考核标准工作目标达成情况A级：项目计划的制定和执行情况良好，人员招聘、培训、绩效管理科学，数据整理、分析的及时准确； B级：项目计划的制定和执行情况较好，人员招聘、培训、绩效管理规范，数据整理、分析的比较准确，及时性较差； C级：项目计划制定和执行情况一般，人员招聘、培训、绩效管理规范性差，数据整理、分析及时性差，准确度有待提高； D级：项目计划制定和执行情况不良，人员招聘、培训、绩效管理混乱，数据整理、分析的准确、及时性严重不足。
综合素质A级：岗位能力突出，沟通能力卓越，团队合作意识强，知书达理，有一定的跨部门协作能力； B级：岗位能力明显，沟通能力较好，团队合作意识较强，具有一定的协作能力；C级：岗位能力尚可，沟通能力一般，不如团队合作意识强，有待强化协作能力； D级：岗位能力较差，沟通能力差，团队合作意识薄弱，协作能力待提高。
人力资源部员工行为考核表
自律性
自律性强，从未迟到早退，严格遵守酒店纪律。
自律性较强，遵守酒店管理规定，上班能提前5分钟进入工作状态。
自律性一般，能基本遵守酒店管理制度，能准点到岗，外出请假，遵守办公室管理规定。
较随意，有在办公室吃零食，长时间上网，大声喧哗，不请假外出等现象。
很随意，经常在岗位吃零食，聊天，睡觉，长时间打私人电话，大笑、喧哗等，行为自由散漫。
工作态度
热情主动，从不推脱找借口，主动汇报工作进度，虚心听取意见，态度诚恳。
工作较积极主动，能按上司要求完成工作任务，主动汇报工作进度，态度较诚恳。
听从上司工作安排，较被动的接受任务，较少主动汇报工作进度，态度较诚恳。
被动，接受任务时有时会讲条件、抱怨，找借口，说话时语气不礼貌，给脸色等。
被动，接受任务时有明显的不满情绪，有时以自己观点为由顶撞上司，拖延工作，讲条件，敷衍工作。
工作质量
完成质量高，效率高，提出新的见解，超出上司要求，经常得到上司的表扬。
能按时按质完成任务。
能在规定的时间内完成任务但质量一般。
有时不能按规定完成任务，会找借口解释完不成任务的原因，完成工作质量差。
人力资源部员工行为考核表
姓名：职位：
考核项目
考核标准及分值
自我评估
上司评估
仪容仪表
5
4
3
2
1
着装、头发、女士化妆（男士胡须）及精神面貌完全合符酒店规范标准。
着装、头发、女士化妆（男士胡须）及精神面貌基本合符酒店规范标准。
着装、头发及精神面貌合符酒店标准，但女士偶尔没涂口红，男士偶尔不剃胡须。
在工作期间有着私人服装习惯，女性头发未按规定盘起，很少涂口红，男士头发过衣领，经常不剃胡须精神面貌差。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源 管理行为考核表
扫雷专项行动计划缺失扣2分 10
扫雷专项行动未按计划按时完成扣2分/项目
扫雷专项行动报告完成质量差扣2分/项目
扫雷专项行动结束后无相关闭环成果、整改回复扣2分/项目
联盟中心对地产集团部署的其他各
其他专项 类专项行动、管控措施积极响应，
视执行情况，执行效果不好扣1-3分/次
联盟中心未向下级组织下达开展安全大检查活动扣2分来自安全大检查计划缺失扣2分
安全大检查未按计划按时完成扣2分/项目
10
安全大检查报告完成质量差扣2分/项目
专项行动 （25%）
交付专项
扫雷专项行动
安全大检查结束后无相关闭环成果、整改回复扣2分/项目
联盟中心每季度未对区域内项目进行安全检查扣5分
联盟中心未组织开展扫雷专项行动扣10分
针对黑色预警项目联盟中心未下督办通知扣2分/项目
针对黑色预警项目下地产督办后相关人员未按时驻场扣2分/项目
备注： 1、检查方式为线上提报相关检查资料； 2、当季度未涉及的检查项甩项处理； 3、地产集团可根据实际情况对管理行为检查项进行实时调整。
联盟中心未强化对合同交付时间的管理扣2分/项目
检查安全大检查开展情况 查看发文公告等
检查工程策划报告
检查审批流程
检查停止点计划台账
检查线下会签单 5
检查审批流程
检查停止点完成时间
检查移动管理平台 5
检查移动管理平台
查看发文公告等
查看发文公告等 5
检查是否按要求报备至地产集团
检查是否按要求报备至地产集团
检查交付核验开展情况
5 检查联合验收审批流程
安全专项
安全检查专项活动
联盟中心未组织开展安全大检查扣10分
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人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表
例会主题检查表
备注
业务处理表
（业务处理表使用例范）
管理才能考核表
绩效考核面谈表
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
经理人员能力考核表
评分标准：
180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”
120分以上为“中等” 100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员综合素质考核表
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
人事考评表
填表时间年月
试用员工考核表
提高能力方法表
相互评价表
选拔干部候选人评分表
业务人员考核表
:
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_______________________ 分
2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A [ ]B [ ]C [ ]D
A: 130分以上B : 130〜100分C : 100〜72分D : 72分以下
3.考核者意见：____________________________________________________________________________________________
考核者签字：
日期：年月日
人力资源部评定
经理签字:
总经理核准
总经理签字:
营销人员能力考核表
姓名决定评定分数
特别优秀优秀普通需要努力差顾客应付能力极
有极好的交际能能随机应变，能应基本能完成自表现欠佳不业务
强，有敏锐的销售
力，善于应酬，责付顾客要求，有价己销售任务，人能按时完成能力
战略精通业务
任感极强，工作协
调性卓越
值观念事协调力好任务
满分15分15分14~12 分11~9 分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4 3分以下满分5分5分4分3分2分1分
工作状况
标准上班日数日记载事项综合意见
缺席（事假）日
（丧假）日
（无故）日
早退次
迟到次
决定该员工：
[
[
[
[
[
[
[
]
]
]
]
]
]
]
转正：在任_ 升职至
任_ 续签劳动合同自
降职为提薪/降薪为
辞退
其它________________
月日至
日期:
日期:
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”
15~20分为“普通” 10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
员工自我鉴定表
职员具体工作能力考核表
职员品行分析表
职员品行评定表
说明：评定级别：15分以下为A级15 --- 20分为B级
20—— 30分为C级30 —— 40分为D级
40―― 50分为E级50 ——为F级
专业人员服务成绩考核表
__________ 年度_________ 月
评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
自我鉴定表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈.
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见. 请在以下的选择中打勾注明你的意愿:
可以记名形式___________ 向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式____________ 向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以___________ 向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4 —很好；3—合格/称职；2—需要改进；1 —不称职
评估人签名:。