领导力开发精品PPT课件
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a. 领导力模型 — 定义卓越领导的标准 b. 领导力评估 — 诊断领导的发展需求 c. 领导力发展 — 提升领导素质的手段
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一、对领导力及领导力开发的认知
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1.何谓“领导力”？
• 企业内的各层级管理者，在特定环境和背景下，带领 部属持续推动实现员工和组织高绩效的素质特征。
– 对象： – 条件： – 目标： – 本质：
12
1、领导力开发对象
• 认为“领导力”只与承担管理和领导职能者相关
– 对实现经营目标有关键影响的管理者 – 未来可能接替关键岗位的候选人 – 未来承担管理职能的储备人选
• 持“人人需要领导力”观点的组织
– 组织内部培养具备高潜质的人才，成为未来的领导者
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2、领导力的开发策略
• 根据领导人才结构考虑
力，因为企业缺乏对现有领导的潜质评估，而这些人今天又是组织不 得不面对的人群！ • 领导力提升的理论众多且自成体系，公司和决策者愿意投入多大时间、 财务及精力成本投入领导力提升！
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课程纲要
1. 对领导力及领导力开发的认知 2. 领导力开发项目的关键要素 3. 领导力开发规划 4. 领导力开发的实施流程
– 优势：标准化、实施成本低、效率 较高
– 局部计划还是全员参与
• 根据针对人群特点
– 局部：职级Biblioteka Baidu数量、培养目标
• 结合预算情况
– 总额控制（工资总额*1.5%）* ? % 、独立预算
• 考虑内部资源
– 领导认知水平、文化环境、主管能力水平
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3、领导力开发项目规划
• 如何实现较好的项目效果
– 来自高层决策者的坚定支持
• 如何顺利的实施过程
• 改善型策略
• 储备型策略
– 基于企业当前的战略规划， 从加速企业战略实现进程、 改善绩效的角度出发，对 现实领导者及其继任者进 行开发。
– 基于企业未来战略或打造 未来竞争优势的角度出发， 储备组织未来需要的领导 人才队伍，使其具备未来 实现高绩效的能力。
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5.领导力开发的模式
• 个性化开发模式
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领导力开发的终极目的
卓越绩效
卓越绩效是企业持续地实现更高绩效水平的状态。 卓越绩效企业是哪些无论宏观经济和行业环境如何发生变化，都能创造高于竞争 对手的股东回报率，体现对社会及员工价值的企业。卓越绩效企业不仅仅在行业 发展迅速时告诉成长，更关键的是在不利环境能够应对各种挑战，并持续取得业 绩成长的企业，满足企业战略需要的领导者是卓越绩效企业最为核心的竞争优势。
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在所有的业务中， 最容易复制的是我 们的房子。而竞争 对手无法复制的是 我们的人。
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二、领导力开发项目的关键要素
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领导力开发项目的关键因素
• 领导力开发对象 • 领导力开发策略 • 领导力开发项目规划 • 领导力模型 • 领导力评估工具与流程 • 领导力提升方法与过程
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财务 人力 生产 物流 营销 管理 管理 管理 管理 管理
者者者者者
储备管理者
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3.领导力开发的目的
能
人
• 当前管理者能力达不到 企业的现实需要
• 当前管理者能力不能适 应企业战略需要
• 企业管理人才数量难以 满足业务增量需要
• 企业当前管理人才储备 难以满足未来需要
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4.领导力开发的对象策略
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对“领导力”的认识误区
通用管理能力
人格魅力
≠
影响力
天生的专利
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2.领导力开发是个系统工程
• 在特定背景及条件下，使企业内各层级管理者具备带领部属创造高绩效应具 备能力素质的过程；是战略人力资源管理的具体表现，也是较为长期的、复 杂的过程。
系统的开发战略和计划
基于企业个性化的领导力要求
需要对每个管理者进行系统的诊断性评价
要发现管理者个体和群体的开发需求
组织要具备让优秀管理者脱颖而出的制度环境
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对“领导力开发”的认识误区
领导技能 课程
≠
领导影响力 训练
领导艺术 体验
领导谋略 培训
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3.企业实施领导力开发的必要性
明确企业对卓越领导的行为标准 帮助高潜质对象找到成长路径 帮助管理者发现个人与组织要求存在的差距 为管理者持续改善个人能力素质提供途径 盘点管理团队的能力素质水平，划分人才层次 提升管理者个体绩效和团队绩效
领导力开发特训营
— 系统提升管理团队战斗力
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我们的困惑
• 领导力是性格、影响力、能力还是什么？这是个没有定论的问题！ • 要想实现领导力评估的高效度，必然会导致高成本、低效率；便捷、
高效、低成本的领导力评估其实只是个相对的概念！ • 领导力发展面临的最大挑战是有些领导者似乎不具备发展或培养的潜
– 考虑领导者素质的个性化特点，通 过诊断过程，对领导者进行差异化 的培养或辅导。
– 优势：针对性较强，通过需求诊断， 针对性设计内容和针对个体的辅导 改进计划。
– 劣势：操作较复杂、周期长、成本 偏高
– 适用：中高层管理人员、能力素质 类、人数较少。
• 标准化开发模式
– 对所有领导者实施统一的素质标准， 不考虑领导者的个体差异，采用标 注化的培训内容进行统一培养的模 式。
– 计划性与过程参与
• 如何得到相关者的支持
– 计划过程、成果呈现的协商机制
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4、领导力模型
• 领导力的标准 • 领导力标杆 • 对领导者的素质要求 • 高绩效领导者的行为标
准
• 开发领导力模型的策略 • 开发领导力模型的流程、
方法、工具 • 领导力模型的成果 • 领导力模型的应用
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三、领导力开发项目规划
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1.领导力开发规划
• 领导力开发的对象
– 按层次划分 – 按职系划分
• 领导力开发的目的
– 解决什么问题 – 达成什么目的
• 领导力开发的策略
– 基于当下的改善型策略 – 基于未来的储备型策略
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2.领导力开发对象
高层管理者
中层管理者 基层管理者
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5、领导力评估工具与流程
• 领导力评估的价值 • 领导力评估的方法 • 领导力评估的流程 • 领导力评估的结果
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6、领导力提升方法与过程
• 领导力提升的目的 • 领导力提升的方法 • 领导力提升方法的有效性 • 领导力提升的过程设计
岗位锻炼 实践任务 个人学习/改善 组织集中训练
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一、对领导力及领导力开发的认知
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1.何谓“领导力”？
• 企业内的各层级管理者，在特定环境和背景下，带领 部属持续推动实现员工和组织高绩效的素质特征。
– 对象： – 条件： – 目标： – 本质：
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1、领导力开发对象
• 认为“领导力”只与承担管理和领导职能者相关
– 对实现经营目标有关键影响的管理者 – 未来可能接替关键岗位的候选人 – 未来承担管理职能的储备人选
• 持“人人需要领导力”观点的组织
– 组织内部培养具备高潜质的人才，成为未来的领导者
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2、领导力的开发策略
• 根据领导人才结构考虑
力，因为企业缺乏对现有领导的潜质评估，而这些人今天又是组织不 得不面对的人群！ • 领导力提升的理论众多且自成体系，公司和决策者愿意投入多大时间、 财务及精力成本投入领导力提升！
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课程纲要
1. 对领导力及领导力开发的认知 2. 领导力开发项目的关键要素 3. 领导力开发规划 4. 领导力开发的实施流程
– 优势：标准化、实施成本低、效率 较高
– 局部计划还是全员参与
• 根据针对人群特点
– 局部：职级Biblioteka Baidu数量、培养目标
• 结合预算情况
– 总额控制（工资总额*1.5%）* ? % 、独立预算
• 考虑内部资源
– 领导认知水平、文化环境、主管能力水平
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3、领导力开发项目规划
• 如何实现较好的项目效果
– 来自高层决策者的坚定支持
• 如何顺利的实施过程
• 改善型策略
• 储备型策略
– 基于企业当前的战略规划， 从加速企业战略实现进程、 改善绩效的角度出发，对 现实领导者及其继任者进 行开发。
– 基于企业未来战略或打造 未来竞争优势的角度出发， 储备组织未来需要的领导 人才队伍，使其具备未来 实现高绩效的能力。
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5.领导力开发的模式
• 个性化开发模式
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领导力开发的终极目的
卓越绩效
卓越绩效是企业持续地实现更高绩效水平的状态。 卓越绩效企业是哪些无论宏观经济和行业环境如何发生变化，都能创造高于竞争 对手的股东回报率，体现对社会及员工价值的企业。卓越绩效企业不仅仅在行业 发展迅速时告诉成长，更关键的是在不利环境能够应对各种挑战，并持续取得业 绩成长的企业，满足企业战略需要的领导者是卓越绩效企业最为核心的竞争优势。
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在所有的业务中， 最容易复制的是我 们的房子。而竞争 对手无法复制的是 我们的人。
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二、领导力开发项目的关键要素
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领导力开发项目的关键因素
• 领导力开发对象 • 领导力开发策略 • 领导力开发项目规划 • 领导力模型 • 领导力评估工具与流程 • 领导力提升方法与过程
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财务 人力 生产 物流 营销 管理 管理 管理 管理 管理
者者者者者
储备管理者
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3.领导力开发的目的
能
人
• 当前管理者能力达不到 企业的现实需要
• 当前管理者能力不能适 应企业战略需要
• 企业管理人才数量难以 满足业务增量需要
• 企业当前管理人才储备 难以满足未来需要
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4.领导力开发的对象策略
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对“领导力”的认识误区
通用管理能力
人格魅力
≠
影响力
天生的专利
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2.领导力开发是个系统工程
• 在特定背景及条件下，使企业内各层级管理者具备带领部属创造高绩效应具 备能力素质的过程；是战略人力资源管理的具体表现，也是较为长期的、复 杂的过程。
系统的开发战略和计划
基于企业个性化的领导力要求
需要对每个管理者进行系统的诊断性评价
要发现管理者个体和群体的开发需求
组织要具备让优秀管理者脱颖而出的制度环境
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对“领导力开发”的认识误区
领导技能 课程
≠
领导影响力 训练
领导艺术 体验
领导谋略 培训
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3.企业实施领导力开发的必要性
明确企业对卓越领导的行为标准 帮助高潜质对象找到成长路径 帮助管理者发现个人与组织要求存在的差距 为管理者持续改善个人能力素质提供途径 盘点管理团队的能力素质水平，划分人才层次 提升管理者个体绩效和团队绩效
领导力开发特训营
— 系统提升管理团队战斗力
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我们的困惑
• 领导力是性格、影响力、能力还是什么？这是个没有定论的问题！ • 要想实现领导力评估的高效度，必然会导致高成本、低效率；便捷、
高效、低成本的领导力评估其实只是个相对的概念！ • 领导力发展面临的最大挑战是有些领导者似乎不具备发展或培养的潜
– 考虑领导者素质的个性化特点，通 过诊断过程，对领导者进行差异化 的培养或辅导。
– 优势：针对性较强，通过需求诊断， 针对性设计内容和针对个体的辅导 改进计划。
– 劣势：操作较复杂、周期长、成本 偏高
– 适用：中高层管理人员、能力素质 类、人数较少。
• 标准化开发模式
– 对所有领导者实施统一的素质标准， 不考虑领导者的个体差异，采用标 注化的培训内容进行统一培养的模 式。
– 计划性与过程参与
• 如何得到相关者的支持
– 计划过程、成果呈现的协商机制
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4、领导力模型
• 领导力的标准 • 领导力标杆 • 对领导者的素质要求 • 高绩效领导者的行为标
准
• 开发领导力模型的策略 • 开发领导力模型的流程、
方法、工具 • 领导力模型的成果 • 领导力模型的应用
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三、领导力开发项目规划
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1.领导力开发规划
• 领导力开发的对象
– 按层次划分 – 按职系划分
• 领导力开发的目的
– 解决什么问题 – 达成什么目的
• 领导力开发的策略
– 基于当下的改善型策略 – 基于未来的储备型策略
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2.领导力开发对象
高层管理者
中层管理者 基层管理者
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5、领导力评估工具与流程
• 领导力评估的价值 • 领导力评估的方法 • 领导力评估的流程 • 领导力评估的结果
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6、领导力提升方法与过程
• 领导力提升的目的 • 领导力提升的方法 • 领导力提升方法的有效性 • 领导力提升的过程设计
岗位锻炼 实践任务 个人学习/改善 组织集中训练