建筑工程监理合理化建议
监理大纲(合理化建议)单项
监理大纲(合理化建议)单项七、合理化建议第一节对本工程监理的管理实施方面的建议一、建立评比档案备案制度建议业主建立承包人施工综合评比档案卡，作为以后业主邀请投标的依据，同时，报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。
二、推行计算机辅助管理通过计算机辅助管理，可以减少工作量，提高业主、监理工程师、承包人的工作效率，以及三者之间的息传递速度，同时使项目管理工作逐步走向规范化。
三、建议业主强化内部管理、提高工作效率从一定意义上说，工程的成功主要是取决于业主方面的综合管理水平。
现场工程进度的延误，往往是由于业主自身引起的。
为此，建议业主：1、成立现场管理机构成立强有力的现场管理机构，委任业主代表，简化工作流程，杜绝多头指挥。
2、遵守现场管理制度重视并带头遵守监理公司制定的现场管理制度，如安全文明管理制度、会议制度等。
3.及时解决问题，完善各种程序。
业主代表应签署技术资料、设计变更等。
及时，并及时完善业主办理的所有审批手续。
四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权。
本工程设计标准高、专业工程项目多，组织协调的工作十分繁重。
这就要求要充分发挥监理单位的组织协调作用。
监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。
在工程建设中，建议业主应高度重视监理公司在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，而应坚决树立、维护监理公司的权。
五、成立专业的项目监理部。
（一）选派技术全面、综合素质高的总监理工程师项目监理部选派的总监理工程师具有较强的技术业务能力和组织协调能力，主持过多个建设项目的监理工作，积累了丰富的经验。
先后担任多个重大项目的总监理工程师，以其质量好、进度快、投资少、组织协调得力的监理效果，受到各施工单位的好评。
（二）配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员根据本工程特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从事工程施工、设计和监理工作专业技术人员，他们不但具有扎实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。
建筑工程监理合理化建议
2) 1.认真审核施工单位的施工组织设计，特殊要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3. 要求每一个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3)防止空气污染措施1 .施工中的建造垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
2 .施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
3 .搅拌机要安装喷淋设施，时常喷水降尘。
4 .食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
5 .建造物挂2000目／10cm密目网，防止建造物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源1 .在搅拌机前挖一个方2米，深1．5米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用(做搅拌用水)，将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民歇息时间作业(早晨作业时间不早于早6点，晚间作业不超过夜间22点)防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑2．5米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设2000目／10 0 cm2 密目安全网，对建造物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4) 1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
监理工作合理化建议
监理工作合理化建议一、加强前期准备工作1. 提前对施工方案进行仔细研究，了解施工过程中可能出现的问题，并提前制定相应的解决方案。
2. 在施工前与施工方进行充分沟通，明确施工进度、质量要求等，以确保双方的共识。
二、优化监理工作流程3. 在工程施工过程中，监理人员应及时记录并整理施工现场的关键节点和关键质量要求，以确保施工质量的可控性。
4. 建立监理工作的标准化和规范化流程，明确监理人员的职责和权限，提高监理工作的效率和准确性。
三、加强监理人员的专业素养5. 提高监理人员的技术能力，使其能够熟练掌握施工工艺和相关标准规范，能够准确评估施工质量。
6. 加强监理人员的沟通和协调能力，与施工方、设计方等各方沟通顺畅，协调解决工程施工中的问题。
四、引入信息化技术支持7. 利用信息化技术，如监理APP、云平台等，实现监理工作的数据化、可视化管理，提高监理工作的效率和准确性。
8. 引入无人机、激光扫描等新技术，对施工现场进行实时监测和数据采集，提高监理人员的工作效率和准确性。
五、加强监理人员的培训和交流9. 组织监理人员定期参加行业培训和学术交流活动，更新监理人员的专业知识和技能，提高监理工作的水平和质量。
10. 建立监理人员的知识库和经验库，实现监理人员之间的知识共享和经验传承，提高监理工作的效率和准确性。
六、加强监理工作的监督和评估11. 建立监理工作的考核制度，对监理人员的工作进行定期评估，激励优秀监理人员，推动监理工作的持续改进。
以上是针对监理工作合理化的一些建议，通过加强前期准备工作、优化监理工作流程、加强监理人员的专业素养、引入信息化技术支持、加强监理人员的培训和交流以及加强监理工作的监督和评估等方面的措施，可以提高监理工作的效率和准确性，确保施工质量和工程进度的可控性。
这些建议可以帮助监理人员更好地履行监理职责，为工程建设提供更加可靠的技术支持和质量保障。
工程监理的合理化建议
工程监理的合理化建议
（一）本工程卷材屋面防水层的基层，采用水泥砂浆找平层，而基层受洒水养护及雨水的影响，要达到干燥很不容易。
因此，可采取湿铺法的施工方法。
当水泥砂浆凝固并可以在上进行操作时，立即满涂一层冷底子油，既可减少找平层水分的迅速蒸发而有养护作用，又可避免屋面基层浸水。
冷底子油干后形成薄膜，不仅大大增加卷材防水层与基层的粘结力，还可减少产生气泡，这是可以加快工期而又能保证施工质量的施工技术措施。
（二）利用新型模板、脚手架技术，加快施工进度
1、新型大模板施工技术：工业化、机械化作业程度高，拆除搬运真正实现了流水施工，从而提高施工工效，节省劳动力，大大缩短了工期。
2、要求施工单位采用早拆支撑体系施工技术。
早拆支撑体是现浇楼板施工的先进施工工艺，传统的现浇混凝土楼板模板施工中，现浇混凝土养护10～14天后，才能全部拆除模板和支撑，因此，一般现浇楼板施工中，需配备三层模板和三层支撑。
而早拆支撑体系是当楼板混凝土浇筑3～4天，达到设计强度50﹪时，即可拆除模板和横梁，只保留支撑楼板的柱头和立柱，直到养护期结束时再拆除。
早拆体系的优点是：
（1）提高装拆工效，缩短施工工期。
由于早拆支撑体系结构合理，。
项目监理对工程建设的合理化建议
项目监理对工程建设的合理化建议项目监理对工程建设的合理化建议1、加强风险管理作为有经验的承包人，应该在报价中包含工程施工需要的各种风险，并采取足够的技术措施保证工程施工进度、安全质量和建筑物安全。
但是，由于时间和市场竞争的限制，以及业主提供资料的不全面性，承包人往往会低估风险。
在施工中，承包人常常无视自己的过错，而一味地找业主的责任，这对业主、承包人和监理工作都不利。
因此，为了更好地控制风险，建议：⑴采用合价包干的形式处理地质资料和周边环境资料相对稳定的地段，采用单价包干的形式处理周边条件不稳定的项目，并在合同中细化变更条款，避免变更的随意性发生。
⑵要求承包人列出安全措施费清单，按照城市建筑工程安全生产措施管理办法执行。
⑶要求承包人在投标时列出工程协调费的细目，以便实施中对照检查。
⑷对于无视自己过失、片面强调业主责任的承包人，业主应坚决不允许其进入建设市场。
⑸对于施工难度大的标段，特别应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建。
2、合理低价中标以往有些工程采取最低价中标的原则，导致工程单位不明智地压低投标报价，最终影响工程质量、安全和工期。
为避免类似问题的再现，建议在概预算的基础上，定出合理低价中标的原则和评分标准，使承包人能够合理低价中标。
3、安全文明施工费用本项目施工难度大，需要投入较多的安全文明施工费用。
建议单列该笔费用，以便于专款专用，方便监督管理，保证安全、文明施工措施落实到位，体现以人为本的基本原则。
4、关键工期控制措施建议采取关键工期控制措施，确保工程进度安全、质量可控。
本工程的工期紧迫，控制难度大。
为确保按时完成工程，建议业主将节点工期作为关键里程碑，并与奖金挂钩。
奖金数额应根据控制工作难度而定，以激励承包人加大投入，保证节点关键工期的实现，确保工程目标的实现。
针对施工单位，提出以下建议：1.施工单位的流动资金状况应列入资质审查范围。
因为流动资金不足会对工程造成影响，业主可能不得不临时借款给承包商，从月度支付款中扣除。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议1.加强前期规划与设计阶段在工程监理之前，需要加强前期规划与设计的阶段，确保工程的可行性和可靠性。
在规划阶段，应当全面考虑项目的需求，包括技术要求、环境要求、安全要求等，以及设备的选择与配置，材料的采购与使用等。
在设计阶段，需要做好详细的施工图纸，并充分考虑工程的施工工艺和方法，以减少后期施工的风险和问题。
2.强化合同管理工程监理过程中，需要加强对合同的管理，确保各方按照合同的约定进行工作。
对于施工单位，应当对其施工的进度、质量、安全等进行全面监督，对于工期、质量、安全等达不到合同要求的，应及时采取相应的措施，以保证工程的顺利进行。
3.规范资金使用在工程监理过程中，需要严格按照合同约定对资金进行管理，确保资金的合理使用。
应建立完善的资金支付制度，制定资金支付计划，按照施工进度和质量验收的结果进行支付，避免资金的浪费和滥用。
4.加强施工现场管理工程监理过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的安全和质量。
应建立健全的安全管理制度，制定安全责任制，对施工现场的安全环境和施工工艺进行监督，对违规行为和事故隐患进行严肃处理。
5.加强质量控制工程监理过程中，应加强对质量的控制，确保工程的质量符合要求。
应制定工程质量验收标准，对施工过程进行全程监督，对施工材料和设备进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量可靠。
6.提高监理人员专业素质在工程监理过程中，需要提高监理人员的专业素质，以更好地履行监理职责。
应加强监理人员的培训和学习，提高其对工程的理论知识和实践经验，使其具备较高的技术水平和综合素质，能够更好地监督和管理工程施工过程。
7.引入科技手段在工程监理过程中，可以借助科技手段，提高监理的效率和质量。
可以利用信息化技术来实现工程施工的全程监控，利用无人机、遥感等技术手段对工程进展和工程质量进行监测和评估，提高工程监理的精度和准确性。
总之，工程监理是保证工程质量和安全的重要环节，需要加强前期规划、加强合同管理、规范资金使用、加强施工现场管理、加强质量控制、提高监理人员素质和引入科技手段等多方面的努力，以实现工程监理的合理化和优化。
监理工作中的工程进度合理化建议
监理工作中的工程进度合理化建议监理工作在工程项目中起着至关重要的作用，其中一个重要方面就是工程进度的监督和管理。
合理的工程进度安排不仅可以确保工程项目按时完工，还可以优化资源利用和降低风险。
本文将从几个方面提出监理工作中的工程进度合理化的建议。
一、合理分解工程任务和活动在制定工程进度计划时，首先需要对整个工程项目进行合理的分解。
将项目划分为多个独立的任务和活动，并为每个任务和活动设定明确的开始和结束时间。
这样可以确保工程项目的执行过程中，各个任务和活动之间有明确的前后关系，并且能够准确预测整个项目的时间节点。
二、合理评估资源和风险考虑到不同任务和活动的资源需求和风险程度也是工程进度合理化的重要方面。
监理工作中应对每个任务和活动进行资源评估，确定所需人力、物力和财力，并与实际可用资源进行匹配。
同时，对每个任务和活动的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以减少不可预见的延期。
例如，在工程进度计划中留出一定的缓冲时间以应对突发事件。
三、加强项目进度的监控和控制监理工作中需要始终关注工程项目的进展情况，并及时采取措施调整计划以保持项目在预定时间内完成。
与工程施工单位密切合作，及时获取施工进展情况的报告和现场反馈数据，并进行实时的分析和评估。
当发现项目延期或者偏离原计划时，积极采取补救措施，例如加派工人、加大施工力度等，以确保项目按时完工。
四、合理利用信息化技术随着信息化技术的发展，监理工作中可以借助计算机辅助设计（CAD）、工程管理软件、数据分析等工具，提高工程进度合理化的效果。
利用这些工具，可以更加方便快捷地进行进度计划和资源分配，减少人为因素对工程进度的影响。
同时，通过数据分析和模拟，可以更好地预测和优化工程项目的进度，提前防范潜在的问题和风险。
五、加强沟通和协调在监理工作中，不仅需要与工程施工单位进行密切合作，还需要与设计单位、采购单位、施工监理单位等多方沟通和协调。
及时交流工程进展情况、解决问题和制定调整计划是保证工程进度合理化的关键。
主要监理措施及合理化建议
主要监理措施及合理化建议主要监理措施及合理化建议：1. 监理人员的配备：在项目实施过程中，应配备经验丰富、资质合格的监理人员，以确保监理工作的有效进行。
监理人员应具备相关专业知识和技能，并能独立、客观地进行监理工作，对工程质量、进度和安全进行全面监督。
2. 监理计划的制定：在项目启动阶段，应制定监理计划，明确监理任务、目标和时间节点。
监理计划应合理安排监理人员的工作进度和工作内容，确保监理工作的有序进行。
3. 监理文件的管理：监理人员应建立健全的监理文件管理制度，包括合同、设计文件、施工方案、质量检查记录等。
监理文件应具备完整性、准确性和可追溯性，以便后期的审计和评估。
4. 施工质量控制：监理人员应对施工质量进行全面监督和控制。
他们应定期进行现场巡查，检查施工过程中的质量问题，并提出合理化建议。
同时，监理人员还应参与质量检测和验收工作，确保工程达到合同要求的质量标准。
5. 进度管理：监理人员应对施工进度进行监控和管理，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整。
监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协调，确保工程按时完工。
6. 安全管理：监理人员应对施工现场的安全管理进行监督和检查。
他们应确保施工单位按照相关法规和标准进行安全操作，并及时发现和纠正安全隐患。
7. 合同管理：监理人员应对合同进行全面管理，包括合同执行情况、付款管理和索赔处理等。
他们应确保合同的执行与约定一致，防止合同纠纷的发生。
8. 变更管理：监理人员应对设计变更和施工变更进行审查和管理。
他们应评估变更对工程质量、进度和成本的影响，并及时与业主和施工单位协商解决变更事宜。
9. 技术支持：监理人员应提供技术支持和咨询服务，帮助业主和施工单位解决工程中的技术问题。
他们应及时回答相关问题，提供专业建议，确保工程质量和安全。
10. 投诉处理：监理人员应建立健全的投诉处理机制，及时受理和处理相关投诉。
他们应与业主和施工单位保持良好的沟通，解决问题，维护工程利益。
建筑监理合理化建议
建筑监理合理化建议引言建筑监理是建设项目中非常重要的环节，监理人员的工作直接关系到工程的质量和安全。
为了提高建筑监理的效率和质量，本文给出一些建议供参考。
建议一：完善监理计划监理计划是建筑监理工作的基础，应该合理安排每个工作阶段的任务和时间，并将其向所有参与方明确传达。
建议监理人员在制定监理计划时考虑以下几点：- 充分了解施工方和业主的需求，确保监理计划符合实际情况；- 合理分配监理资源，确保监理人员的数量和素质能够满足监理要求；- 设定监理目标和阶段性评估指标，有针对性地进行监督和评估。
建议二：加强沟通协调沟通协调是建筑监理工作的关键，通过与各方的沟通，监理人员可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
建议监理人员在工作中注意以下几点：- 积极主动与业主、设计单位、施工方等各方沟通，及时了解项目的需求和变化；- 在监理过程中，及时记录和传达施工进展和质量情况，确保信息的准确流转；- 在发现问题时，及时与相关方面进行沟通，协调解决方案，并做到及时追踪和跟进。
建议三：加强现场监督现场监督是建筑监理人员的主要任务之一，通过现场监督，可以及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
建议监理人员在现场监督时注意以下几点：- 加强对施工方的管理和监管，确保施工按照设计要求和合理施工程序进行；- 对施工现场进行规范管理，保证施工环境和条件符合安全和质量要求；- 随时关注施工进展情况，及时发现和处理存在的问题，并做好记录和报告。
建议四：强化质量控制质量控制是建筑监理工作的核心，要求监理人员具备一定的专业知识和技能，能够准确评估工程质量，并及时提出改进意见。
建议监理人员在质量控制方面注意以下几点：- 制定详细的质量控制计划，明确关键工序和检验要点，确保合理的质量监控；- 加强对施工材料和施工工艺的审核和把关，确保符合相关标准和规范；- 对施工质量进行全面检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
结论建筑监理工作的质量和效果直接关系到工程的质量和安全。
监理针对本工程施工的合理化建议
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1. 定期跟进施工进度，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议
工程监理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，为了提高监理效果，以下是一些建议：
1.提前规划与沟通：在工程开始之前，监理应与业主、设计师和施工方等各方进行充分的沟通，了解工程的需求和目标，并提前规划监理工作的流程和方法。
2.建立有效的监理团队：监理员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地处理工程中出现的问题和纠纷。
同时，监理团队应密切合作，共同解决问题，保证监理工作的高效进行。
3.加强施工现场管理：监理应当定期进行现场巡查，检查施工的质量和进度，并及时提出改进意见和优化方案。
同时，监理员应对施工方进行指导，确保其按照设计和规范要求进行施工。
5.强化施工质量控制：监理应对施工过程中涉及质量的关键节点进行严格把控，如混凝土浇筑、钢筋工程、设备安装等。
同时，监理员应进行抽样检测，确保施工质量符合设计和规范要求。
6.加强施工安全管理：监理员应密切关注施工现场的安全情况，并督促施工方做好安全防护工作。
如设立安全警示标志、加强施工人员的培训等。
7.做好工程文件管理：监理员应定期整理和归档工程文件，包括设计文件、施工图纸、施工记录等，以备工程验收和后期维护使用。
9.学习和研究相关法律法规：监理人员应不断学习和了解相关的法律法规，保持自身的专业素养和知识水平，以便在工程中能够正确处理纠纷和争议，并依法履行监理职责。
最后，工程监理是一个综合性的工作，需要监理员具备扎实的专业知识和丰富的经验，同时还需要与各方保持良好的沟通和协调能力。
只有在各方的共同努力下，才能够确保工程的质量、进度和安全。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议1、开工前，建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底，有利于理顺工作关系，有序开展项目建设。
2、在施工单位招标前，及早发现工程量清单的疏漏和错误，施工过程中，严格控制工程变更，所有工程变更必须经过建设单位认可，其他任何参建单位均无权擅自变更，且须经工程审计单位核实，预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。
3、及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。
4、工程量现场收方签证等留置必要的影像资料，为迎接国家审计做好准备。
5、建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复，防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
6、生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素，对需要建设单位认质（选定品牌范围）、认价的材料等应综合评估，达到既确保质量，又严格控制项目投资的目的。
7、分解确定合理的里程碑节点工期，并与工程款支付节点挂钩（非施工单位自身原因除外），促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
8、每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价，并与工程款支付挂钩，如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现，从当月工程款中扣除，从而确保施工过程受控、有序，有利于最终实现各项合同目标。
9、管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作，尽早提出必要的、合理的需求，避免事后因需求改变而造成返工浪费。
10、要求成桥后作荷载试验，合格后再投入使用，建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。
11、如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时，应禁止通行，作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
12、对工程建设参与各方施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。
定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
13、加强风险的预控和预警工作。
在项目施工过程中，不断地收集和分析各种信息和动态，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向建设单位反映。
项目监理对工程建设的合理化建议
工程监理对工程建设的合理化建议一、对工程建设的合理化建议1、关于增强风险管理的建议关于工程风险,作为一个明智的有经验的承包人,对于它作出的报价应该是已经包含工程施工需要的各种风险的报价,所作的投标书上的技术举措应认为是足够的能保证工程施工进度安全质量和建造物平安的技术举措.但是,由于客观上存在时间有限性以及市场竞争的残酷性, 同时也存在业主提供资料的不全面性,往往会浮现承包人不明智的报价, 对风险估计缺乏.在施工中,时常浮现承包人无视自己的过错,而一味地找业主的责任,这种局面的形成对业主和承包人以及监理工作的开展均不利 . 为此,为了更好地实现风险限制,建议:⑴合同形式上区别对待,对于地质资料和周边环境资料相对稳定的,施工受周边环境的干扰相对较小的地段采用合价包干的形式.对于周边条件不稳定的工程如拆迁较长期内不能解决的,采用单价包干的形式,而在合同有关变更条款上更加细化,杜绝变更的随意性发生.⑵根据城市建造工程安全生产举措管理方法,要求承包人列出安全举措费清单.⑶对于工程协调费,要求承包人在投标时应列出细目,以便实施中对照检查.⑷对于在以往工程施工中无视自己过失片面强调业主责任给业主和监理工作造成很大难度的承包人,业主应果断不允许进入建设市场.⑸对于施工难度大的标段特殊应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建.以往有些工程招标采取最低价中标的原那末,在竞争中由于市场竞争的剧烈性和残酷性 ,不少工程单位不明智地压低投标报价而中了标 .结果在工程实践中入不敷出,对工程偷工减料；遇到难点问题又消极怠工或者盲目抢工无视质量限制,工程管理混乱,业主和监理的监督工作非常艰难 ,严重影响工程的质量、安全和工期.为预防类似诟病的再现,建议在概预算的根抵上,定出合理低价中标的原那末和评分标准 ,使承包人能合理低价中标.本工程工程难度大,施工工期紧,大型机械用电量大、吊装频繁、渣土多等安全文明施工的投入比拟大 .建议单列该笔费用,以便于专款专用,方便监督管理,保证安全、文明施工举措落实到位,表达以人为本的根本原那么.本次工程的工期十分紧迫,限制上存在较大艰难,为了如期完成工程, 建议业主将节点工期作为关键的里程碑工期,并与奖金挂钩,奖金数额依限制工作的难易程度而定,以鼓励房建工程承包人加大投入, 保证如期或者提早实现节点关键工期,保证大目标的实现.二、关于施工单位,特提出以下建议.由于施工单位流动资金缺乏,对工程影响较大,在某些情况下,业主为了保证进度而不得不暂时借款给承包商 ,再从月度支付款中扣除 ,这样容易造成施工单位有所依赖而浮现不履行施工合同责任的现象,假设发生这种情况,将给监理单位工作带来极大艰难,有可能造成工作失控,建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位.,造成这种情况发生的原因不少 ,为了预防扯皮 ,建议在完成征地拆迁工作及根本满足开工条件后 ,就应按时将施工现场移交给承包人施工 ,此后在工程竣工移交业主使用前发生的各种干扰应作为承包人的风险 ,由其负责处理.这样可促使施工单位在施工中顾及群众利益 ,主动与当地群众搞好关系,使工程顺利进行..要严格限制施工单位的分包行为 .由于分包再分包 ,往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用缺乏 ,施工质量难以保证 .建议从有关合同条款中注明分包的定义,这样便于审查分包资质,预防分包单位素质差, 给工程质量及监理工作带来麻烦施工单位应设立质量保证体系,实行质量包干,做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程, 自己进行修补或者返工,直至到达标准标准才填写?质量验收通知单 ?,报监理验收 .施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作 ,下设质检员 .建议在工程实施中建立由施工单位主管质量负责人、业主有关代表及有关总监或者副总监专业监理工程师参预的质量保证网.质量问题的决定必须先经质量网讨论后才干作出并报批 ,实行质量一票否决制.施工单位通常认为 ,只要是监理批准的技术举措 ,假设发生费用增加就应由业主支付.而监理那末认为,只要不是设计变更,施工单位为到达工程目的而采取的手段或者举措是施工单位的合同责任,即使有经济风险也是适宜的、可行的,业主对此并不负经济责任.为了预防相互扯皮, 在承包人的施工合同中必须事先明确这一点.对工程量大和工程难度较大的工作〔由业主、监理、承包人共同商定工程〕 ,工程到达优良级的予以奖励 .奖励方法为：创优工程,奖励该局部建安工作量的工作量的,那末扣除承包人建安工作量的三、关于现场管理的建议一、在条件具备的情况下,建议首先选定总承包单位,后定土方开挖单位,这样可使现场布置一次到位,有利于场容建设和文明施工,同时在临建费用上可使委托人减少开支.但由于需较长的准备时间,普通情况下较难实现.但为使工程能顺利进行,至少总包单位应在土方工程完工前一个月摆布的时间提前进场进行施工准备,这样才干降低塔吊搭设对工程的影响.二、建议在设计合同中明确设计代表,每周到现场参加监理例会,负责协调解决施工中遇到的图纸问题 ,这样可预防因设计跟进不及时造成的进度延误.三、建议在总包合同中明确其对分包的管理责任、权限和需为分包提供的效劳,可分别列项并计价取费,预防今后扯皮.对与总包签订合同的分包单位,应明确总包负有全面管理的责任 ,所有的技术资料总包均应签署意见；对与建设单位签订合同的分包单位 ,最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议,全面纳入总包的管理,假设无法实现,至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度方案进行审核签认,对现场的安全、进度负有管理责任,否那末将增大现场的管理难度.四、建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任 ,在签订承包合同的同时 ,签订现场安全文明施工奖惩协议 ,使委托人对其的奖惩有法可依.此协议可提升总包单位的责任感,有利于现场的安全管理.四、建议对设备采购定货进行专门重点限制本工程对设备质量要求高,品种多,涉及专业范围广.因此设备采购成为监理的重要课题.为使每一设备采购到达较高的性能价格比而又不导致投资失控,设备采购必须专门进行重点限制,并应遵循一定的程序进行.一、成立设备采购专责小组,人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律参谋组织.专责组向总监及业主负责.二、设备采购的前期阶段,主要工作由专业工程师进行,应：1、阅读设计图纸深入了解业主及设计师的设计意图.,,制定设备采购方案.,决定采购原那末,制定国内采购和国外采购清单.,考察供给商.重点是产品的品牌、性能及质量,售后效劳与后勤支援水平及供给商本身的信誉,产品价格等因素.,在对各可供产品性能质量有深入了解的根抵上,制定设备采购招标书.,对每一项采购邀请至个供给商参预投标报价.三、专业工程师与商业人员共同评议投标书并选择能提供设备的性能价格比最高的供给商为中标供给商.四、商业人员与中标供给商作商业谈判,力求得到最正确的商业供货条件.谈判应有专业工程师在场,使供给商切当了解定货的技术要求.五、合同底稿的技术条文应经专业工程师确认,保证技术要求得到落实.六、合同底稿应交法律参谋审阅,保证在合同执行浮现矛盾时,业主方的利益得到保证.五、现场成品保护举措和制度化建设由于工期短、工序复杂、交叉作业频繁等 ,加之工人素质参差不齐 , 对现场成品保护的意识淡薄,有些甚至成心损坏,造成较大物质损失,甚至影响施工进度.所以监理公司参预监督各分包单位的成品保护工作极其必要.首先,在施工总包合同中,要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人,同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利,使得成品保护的责任和权限清晰.在总分包施工合同中,同样要参加成品保护和交接的有关条款要求在工程范围内,由业主、监理、总承包商牵头,制订有关成品管理保护举措.在必要的管理举措之外,还必须采用经济手段,通过一定的奖罚举措,促进管理.分包合同范围内,分包商要制定成品保护举措,并接受总包商的管理监督.监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性 ,要求施工单位增强对工人思想教育,提升成品保护意识,做好自保和互保工作.,保护好自己的成品,把责任落实到个人及相应的班组 .监理人员在现场巡查分包单位成品保护工作落实情况.,要果断进行处理,建议业主进行重罚.,向承包人提出,如没有得到有效改正的,发出通知强制其整改.,要按指定地点和要求进行堆放.,特殊进入楼层；对楼层工作面的闲杂人员进行清场整治.为了保证责任明确,预防合同纠纷.在分包合同内的分项工程完成后, 由总承包商和监理组织中间交工验收 ,并对成品的保护情况进行验证和交接,留下书面记录 .在各分部工程完成后 ,由监理单位组织核验 ,并对成品质量进行鉴定.单位工程竣工后,由监理工程师组织业主工程部、物业管理部门、总承包商对本工程逐层办理交接手续 ,并完成对成品保护状态的验证.严把交接关,工作面完成后 ,交下一工序施工单位 ,同时交接成品保护责任.。
监理工作的成本控制与合理化建议
监理工作的成本控制与合理化建议随着建筑行业的快速发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。
监理工作的成本控制是确保项目顺利进行的关键之一。
在本文中，我将探讨监理工作的成本控制方法，并提出一些建议，帮助监理工作的合理化。
1. 提前规划和预算在项目启动之前，监理团队应该进行充分的规划和预算。
这包括确定监理工作所需要的人员、设备和材料，并制定详细的时间表。
通过提前规划和预算，监理团队可以更好地控制成本，避免不必要的浪费和延误。
2. 合理安排人力资源监理工作需要专业的人员进行管理和监督。
然而，在实际工作中，有时会出现人力资源的过度或不足的问题，从而导致成本的增加。
为了合理安排人力资源，监理团队可以利用技术手段进行工作分配和进度管理，确保人力资源的合理利用，减少人力和时间的浪费。
3. 提高监理技术水平监理工作的成本控制离不开专业的监理人员。
监理人员应具备良好的专业知识和技术水平，能够准确判断工程质量，并在必要时提出合理化建议。
通过提高监理人员的技术水平，可以减少监理工作中的错误和纠正，进而降低成本。
4. 优化监理流程监理工作的流程应该是高效和简化的。
流程的复杂和繁琐会增加监理工作的成本和时间。
因此，监理团队应该不断优化监理流程，减少冗余的环节和文件。
通过优化监理流程，可以提高工作效率，降低成本。
5. 加强供应链管理监理工作的成本控制还涉及到供应链管理。
监理团队应该与供应商保持密切的合作和沟通，确保所需材料的及时供应和质量。
同时，监理团队可以通过多渠道寻找优质的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和服务。
6. 提高监理工作的可视化通过引入现代技术和软件工具，监理工作可以实现更好的可视化。
通过监理软件，监理团队可以实时监控和管理工程进展，及时发现问题并采取措施。
通过可视化监理工作，可以提高工作效率和质量，减少成本。
7. 加强监理工作与业主的沟通和协作监理工作的成本控制还需要与业主的密切合作。
建筑工程监理建议书
建筑工程监理建议书尊敬的客户：感谢您给予我们建筑工程监理团队的委托，并提供了参与监理的机会。
为了确保项目的顺利进行，我们在深入了解项目要求的基础上，制定了以下建筑工程监理建议书，希望能够为项目的顺利进行做出有效的贡献。
一、前期准备建议1.1 在施工前，监理组织对施工过程预先调研，了解基地地质、地下管线、环境等情况，确保施工前进行科学合理的方案制定和资源调配。
1.2 建议相关各方在施工前及时组织协调会议，明确各方责任和工作安排，确保项目实施各环节的顺利进行。
1.3 建议在开工前进行现场交底，强调施工现场安全、环保等事项，确保所有参与方对施工要求有清晰的认知。
二、施工阶段建议2.1 建议委托方根据实际施工情况，对各施工单位的工作进行日常巡查，确保各个施工工序符合规范和要求。
2.2 建议监理人员及时通报、记录具体施工情况，发现及时解决施工中的问题和隐患，并在施工完毕后填写详细的施工记录及验收报告。
2.3 建议监理人员依法，依规进行现场监督工作，确保施工单位施工过程中遵守有关建筑工程的规范和法规。
2.4 建议委托方对施工单位的资料进行审核，确保施工单位有合法施工资质，并确保相关资质证书的有效性。
三、质量控制建议3.1 建议建设单位加强对施工单位的质量管理，落实质量责任制，确保施工质量达到设计要求。
3.2 建议监理组织定期抽取样品进行检测，确保施工过程中的建筑材料、构件、设备等符合国家安全标准。
3.3 建议委托方在施工完成后对建筑工程进行工程验收，确保施工质量达到规定标准。
四、安全建议4.1 建议建设单位做好安全保障措施，设置合理的安全通道，加强施工现场的安全巡查，杜绝安全隐患。
4.2 建议监理人员加强对施工单位的安全教育，确保施工人员具备相关安全知识和应急处理能力。
4.3 建议建设单位根据施工现场具体情况，制定应急预案，并组织演练，确保在突发情况下能够迅速有效地处置。
五、项目结束阶段建议5.1 建议委托方在项目竣工前向监理组织提供完整的施工图纸和施工档案，确保施工过程的可追溯和可确认性。
主要监理措施及合理化建议
主要监理措施及合理化建议主要监理措施及合理化建议：1. 建立监理计划：监理人员应在项目开始前制定详细的监理计划，包括项目的关键节点、监理任务和工作时间安排等，以确保监理工作的有序进行。
2. 实施现场巡视：监理人员应定期进行现场巡视，检查工程施工的质量、进度和安全等情况，及时发现问题并提出解决方案。
3. 进行质量检查：监理人员应对施工过程中关键节点进行质量检查，包括材料的选择、施工工艺的执行等，确保工程质量符合相关标准和规范。
4. 进行安全检查：监理人员应对施工现场的安全管理进行检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
5. 监督合同履行：监理人员应对工程承包商的履约情况进行监督，确保施工单位按照合同约定完成工程，并及时处理合同纠纷。
6. 解决工程变更：监理人员应及时处理工程变更事项，包括设计变更、施工变更等，确保工程的顺利进行。
7. 提供技术咨询：监理人员应向项目部提供相关技术咨询，解答施工过程中的技术问题，提供合理化建议，提高工程质量和进度。
8. 编制监理报告：监理人员应定期编制监理报告，汇总工程进展情况、质量安全问题、合同履行情况等，向业主和相关部门进行报告，为决策提供依据。
9. 参加会议：监理人员应参加工程项目的相关会议，包括施工方案会审、工程变更会审等，发表意见并提出建议，确保工程顺利进行。
10. 提供培训指导：监理人员应为施工单位提供必要的培训和指导，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保工程施工的顺利进行。
合理化建议：1. 引入先进技术和设备：监理人员应积极推广和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2. 优化资源配置：监理人员应合理配置施工资源，包括人力、物资和设备等，避免资源浪费和闲置。
3. 推动信息化建设：监理人员应推动施工过程的信息化建设，如使用BIM技术进行工程设计和施工管理，提高工程质量和效率。
4. 加强施工组织设计：监理人员应对施工组织设计进行优化，合理安排施工顺序和施工方法，提高工程的安全性和经济性。
工程监理合理化建议
合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训,结合本项目的具体情况学习合同条款,技术规范,监理程序及监理实施办法,以统一工作目标、要求和做法,从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础;2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量,忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在;强调数量和质量是矛盾的对立统一关系,质量是矛盾的主要方面,数量必须服从质量,不能因抢工期而降低建设标准;3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为;因为分包再分包,往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用不足,施工质量难以保证;特别是对承包人所说的联合体、下层单位;要从合同条款注明分包的定义,这样便于审查分包资质,避免分包单位素质差,给工程质量及监理工作带来麻烦;4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足,对工作影响较大,在万不得已的情况下,业主为了保证进度不得不临时借款给承包人,再从月度支付中扣除,这样造成承包人流动资金不足,不能承担施工承包;5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备,工程质量和工期进度难以保证;开工前必须审查设备进场情况,只有满足了施工的需要才能签发开工令;6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为,只要是监理批准的技术措施,若发生费用增加就应由业主支付;而监理则认为,只要不设计变更,承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任,即使有经济风险也是适宜的、可行的,业主对此并不负责任;为了避免相互扯皮,在承包人的施工合同中必须事先明确这一点;7、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系,实行质量包干,做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程,自己进行修补或返工,直至达到规范标准才填写质量验收通知单,报监理验收;承包人的主要负责人必须主管质量管理工作,下设质检员;监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网;质量问题的决定必须先经质量讨论后才能作出并报批,实行质量一票否决制;。
对监理单位的合理化建议
对监理单位的合理化建议
一、提高监理工作质量
1、强化技术能力建设：加强对监理人员的技术培训，提高对建
设工程的技术能力和专业知识；建立优秀监理技术团队，实现技术和管理的一体化；构建网络监理系统，实现监理过程的全程记录和报告。
2、建立可持续的组织管理体系：建立和完善监理工作的质量控
制体系，建立职业责任记录及质量标准，并结合绩效考核机制，使监理人员在提升工作质量的同时，也能得到个人的提升。
3、执行严格的合同管理制度：完善监理阶段的合同管理制度，
以确保工程的质量和进度，避免在工程建设过程中出现违约的情况。
二、加强与建设方的协调和沟通
1、建立更有效的协调机制：建立监理单位和建设方的协调机制，及时处理建设项目的各种矛盾和纠纷，保证项目的安全和高效的实施。
2、丰富沟通方式：建立一整套沟通方式，以确保建设方和监理
单位在项目实施过程中及时友好的沟通，解决建设项目中出现的技术和经济问题。
3、构建完善的难点解决机制：建立权威的难点解决机制，结合
现实情况，优化解决难点的方案，以确保项目的最终成功。
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2）1.认真审核施工单位的施工组织设计，特别要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3. 要求每个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3）防止空气污染措施１.施工中的建筑垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
２.施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
３.搅拌机要安装喷淋设施，经常喷水降尘。
４.食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
５.建筑物挂２０００目／１０ｃｍ密目网，防止建筑物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源１.在搅拌机前挖一个方２米，深１．５米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用（做搅拌用水），将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间作业（早晨作业时间不早于早６点，晚间作业不超过夜间２２点）防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑２．５米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设２０００目／１０0ｃｍ2 密目安全网，对建筑物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4）1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
2.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
3.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
4.注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
5.充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
6.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
7.抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
8.合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。
在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
9.做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
10.加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
11.混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
12.做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
13.加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
14.提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
5）质量方面：一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除. 二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励. 三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识. 二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌. 三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的. 四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励. 五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。
文明标化方面：项目部从开工之日起，严格按文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全，并在施工过程中及时补充完善，临建布置合理，建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。
6）加气砼砌块墙体施工中，由于砌块强度等级低、吸水率高、收缩变形大，还是沿用传统的墙体砌筑与墙面抹灰工艺。
经常出现墙体裂缝，由裂缝引起渗漏，墙面抹灰空股、开裂等质量问题。
这种带有普遍性的质量通病，一直困扰着业主、开发商。
因为墙体裂缝给使用者在感观上和心理上造成不良影响。
随着我国经济发展以及房改、住房商品化的进展，人们对办公和居住条件要求越来越高，因此对建筑质量的要求也随之提高，这样对建筑墙体的裂缝控制要求显得更为严格。
由于对墙防裂的各种技术措施不完善，涉及墙体裂缝乃至渗漏的纠纷、投诉以至官司也越来越多。
房屋建筑的裂缝问题也成为用户评判建筑质量安全的一个非常直观、敏感和首要的质量标准。
因此提高墙体工程质量，特别是制定系列的防治技术措施，已成为国家行政主管部门及业主、开发商共同关注的课题。
要解决墙体质量问题，首要要分析造成问题的各方面原因。
一、墙体形成裂缝的原因涉及形成墙体裂缝的因素很多，既有地基沉降、温度变化、干缩变形方面的原因，也有设计构造、材料及施工质量、工程管理方面的原因。
根据成因最常见的裂缝可分为四类。
一是温度裂缝；二是干燥收缩裂缝，简称干缩裂缝。
以及由温度和干缩共同产生的裂缝；三是设计构造造成的裂缝；四是施工质量造成的裂缝。
1、温度裂缝：由于日照及昼夜温差、室内外温差、季节温差所产生的温度变化，会引起材料的热胀、冷缩。
当约束条件下温度变形引起的温度应力足够大时，墙体就会产生温度裂缝、如框架梁下沿砌块顶部的水平裂缝，门窗洞边的角裂缝等。
2、干缩裂缝：对于粉煤灰加气砼砌块，随着含水量的降低，材料会产生较大的收缩变形。
一般干缩率为0.3-0.45mm/m.干缩变形的特征是早期发展较快，如果将砌块放置28d能完成约50%的干缩变形。
这类变形在墙体上分布广、数量多、裂缝程度也比较严重。
如墙体的垂直裂缝、阶梯形裂缝、窗台边斜裂缝、框架柱与填充墙之间的裂缝。
然而上述形成的各种裂缝，往往是在温度应力变形和干燥收缩变形共同作用下形成的。
3、因设计构造产生裂缝的因素有：（1）非承重砌块墙体是后填充的围护结构，在墙体过长、过高时，未采取加强构造措施。
（2）门窗洞及预留洞的四角处于应力集中区，未采取合理连接构造措施。
（3）墙面开槽、开洞安装管线、线盒及插座等，未提出细部处理要求。
（4）墙面吊挂重物处，未作加固处理引起墙体变形开裂。
（5）与水接触墙面未考虑防排水、泛水及滴水等构造措施，引起开裂渗漏。
4、因砌筑施工质量造成裂缝的因素有；（1）砌块缺棱掉角或对非标准砌块随意砍凿砌筑：用不同块材混砌：使用龄期不足的砌块，墙体容易开裂。
（2）砌块上墙时含水量过大或雨期施工淋湿砌块，墙体会因干缩引起开裂。
（3）未采用配套的专用砂浆。
（4）砌块排列不合理，未按规定接槎砌筑或通缝；水平、竖缝厚薄不均且砂浆不饱满；砂浆和易性、保水性能差；日砌筑高度过大等均容易引起墙体开裂。
（5）砂浆铺发面过大，铺灰长度不应大于75cm，超长时砂浆易失去塑性，造成灰缝尤其是竖缝不密实。
（6）砌体与砼柱之间没有加拉接钢筋或拉接不牢固：离梁底300mm高时，砌体间隔时间不够和顶砌不密实。
（7）门窗框与墙体之间嵌缝及防水处理不当，容易引起接缝处开裂渗漏。
（8）墙体开槽、孔洞预留、穿墙套管等部位填补处理不当，会引起局部开裂。
5、因墙面抹灰造成裂缝的因素有；（1）抹灰砂浆未采用配套的专用砂浆。
（2）采用普通抹灰砂浆，一般砂浆与砌体的物理力学性能差异较大。
如两者的线膨胀、线收缩系数相差很大，两者的强度相差也较大，因砂浆自身收缩产生开裂。
（3）基层清除不干净。
当基层处理未采用界面剂时，因抹灰砂浆保水性能不能满足砌块吸水要求引起砂浆开裂。
（4）抹灰一次成活，或分层抹灰无适当间隔时间，或抹灰层过厚未采取加强措施。
（5）对框架柱、梁与砌体之间不同材料的结合部，未采取防裂措施。
（6）夏季施工抹灰后失水过快，冬季施工昼夜温差冻融使砂浆失去粘结力。
综上所述，非承重墙体裂缝状态可分为四种，即水平裂缝、垂直裂缝、八字形裂缝；无规则的阶梯形裂缝、交叉裂缝等。
产生以上裂缝的原因很多，要从各方面采取技术控制措施，首先要加强砌块产品管理，保证材料质量。
要采用与砌块配套的专用砌筑砂浆与抹面砂浆。
同时要针对各种开裂原因，精心设计、精心施工、严格管理，才能有效根治墙体开裂的通病。
二、解决墙体裂缝的工程技术长期以来，人们一直在寻求治理砌体裂缝的实用技术，并根据裂缝的性质及影响因素，提出了一些预防和控制裂缝的措施。
并从防止裂缝的概念上，形成了“防”、“抗”、“放”的构想。
这些措施、构想有些已运用到工程实践中，也收到了些效果。
但目前总的情况是，武汉地区以至全国，加气砼砌块的墙体裂缝仍较严重。
对此，我们在调查研究、查阅资料、工程试点的基础上，提出了以下解决粉煤灰加气砼砌块非承重墙体裂缝的工程技术1、砌块材料（1）砌块块材应有产品合格证、产品性能检测报告、主要性能的进场复验报告。
（2）砌块强度等级必须符合规定，各项性能指标、外观质量、块型尺寸允许偏差应符合国家标准《蒸压加气混凝土砌块》（GB／T11968-1997）的要求。