Scrum概念
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
scrum
如何将backlog拆分成任务
把故事拆分成任务后，时间估算就变得更容易（也更精确） 时间估算推荐使用“计划纸牌” 为了更好的激发开发人员的热情，可以让开发人员自己选择任务
Sprint计划会议会产生的成果
sprint目标。������
团队成员名单（以及他们的投入程度，如果
不是100%的话）。������ sprint backlog（即sprint中包括的故事列表）。 确定好sprint演示日期。������ 确定好时间地点，供举行每日scrum会议。
团队成员最后召开Sprintretrospectivemeeting，总结问题和 经验。
这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
工具&方法
Backlog及任务:excel或jira
进度跟踪：任务白板、燃尽图 Bug跟踪：jira 任务估算：计划纸牌（或者扑克牌） 项目资料维护：wiki 开发方式：可以借鉴XP
内部角色 -- Pig Product Owner Scrum Master Team
外部角色 -- Chicken Users Managers Other stakeholders
项目的拥有者：内部角色
A Chicken & Pig Story
Scrum中的过程&形式
Scrum中的术语
Product Backlog 软件项目中可以预知的所有任务，包括功能性的和非功 能性的所有任务。 Sprint 一次跌代开发的时间周期，一般以30天为一个周期.在这 段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终 成果是一个增量的，可以交付的产品。 Sprint Backlog 一个sprint周期内所需要完成的任务。 Burndown Chart 标示团队开发进度的图表
scrum敏捷开发方法
scrum敏捷开发方法Scrum是一种敏捷开发方法，它是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
Scrum的目标是通过团队合作和持续反馈来改进项目的可靠性和效果。
在Scrum中，产品的需求和优先级是不断变化的，因此Scrum强调灵活性和快速响应变化。
本文将详细介绍Scrum的基本原则、角色和流程，以及它在软件开发中的应用。
Scrum的基本原则包括自组织团队、迭代通过、以人为本、可视化和持续反馈。
自组织团队是Scrum的核心，团队成员在每个迭代中自行决定如何完成工作，并共同努力达到共同的目标。
迭代通过是指在每个短时间内（通常为两周至一个月），团队需要输出可用的、经过测试的产品增量。
以人为本意味着Scrum关注团队成员的需求和价值观，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。
可视化是通过使用Scrum面板和图表等工具来展示项目的状态和进度。
持续反馈是指团队在每个迭代结束时进行评估和反思，以便在下一个迭代中进行调整和改进。
Scrum的角色包括产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，他们与客户和利益相关者沟通，确保团队开发的产品符合需求。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实施项目的工作。
Scrum团队是自组织的，团队成员之间的协作非常重要。
Scrum主管（也称为Scrum Master）负责确保Scrum过程的执行，他们帮助团队解决问题，促进团队与其他角色之间的沟通和协作。
Scrum的流程由多个迭代周期组成，每个循环称为一个Sprint。
在每个Sprint开始时，团队和产品负责人一起确定本次迭代的目标和范围。
然后，团队进行任务估算，并将任务分配给团队成员。
在Sprint期间，团队每天进行15分钟的站立会议，称为每日Scrum，目的是讨论进展、问题和计划。
在每个Sprint结束时，团队进行回顾和总结，称为Sprint 回顾和Sprint总结。
Sprint回顾是为了评估团队在本次迭代中的表现，识别问题和改进措施。
scrum白皮书
Scrum白皮书1. 介绍Scrum是一种敏捷项目管理方法。
它的主要目标是提高开发团队的效率、透明度和质量，以便更好地满足客户需求。
本文将详细介绍Scrum方法的基本概念、原则和实施步骤。
2. Scrum的基本概念Scrum方法基于以下几个基本概念：2.1. 产品积压列表 (Product Backlog)产品积压列表是一个有序的需求清单，其中包含了项目的所有需求，按照优先级排序。
这个列表是由产品负责人负责维护的，需求可以随时进行添加、删除或调整优先级。
2.2. 冲刺 (Sprint)冲刺是一个固定时间段内的开发周期，通常为2到4周。
冲刺的目标是按照产品积压列表中的优先级完成一部分需求，并交付可用的软件。
2.3. 冲刺积压列表 (Sprint Backlog)冲刺积压列表是一个有序的任务清单，其中包含了冲刺期间要完成的任务。
这个列表是由开发团队负责维护的，任务可以随时进行添加、删除或调整优先级。
2.4. 燃尽图 (Burn-down Chart)燃尽图是一个可视化的图表，用于跟踪冲刺期间剩余工作量的情况。
燃尽图以剩余工作量为纵轴，以时间为横轴，通过每天更新来展示项目进展情况。
3. Scrum的工作流程Scrum的工作流程分为以下几个步骤：3.1. 产品规划会议 (Product Planning Meeting)产品规划会议是一次由产品负责人主持的会议，与利益相关者共同确定产品的愿景和目标。
在会议中，产品负责人将产品积压列表按照优先级排序，并与团队共同制定一个冲刺目标。
3.2. 冲刺计划会议 (Sprint Planning Meeting)冲刺计划会议是一次由产品负责人和开发团队参与的会议，在会议中，产品负责人根据产品积压列表选择要完成的需求，并与开发团队一起制定冲刺目标，然后开发团队将冲刺目标转化为具体的任务，形成冲刺积压列表。
3.3. 每日站会 (Daily Scrum)每日站会是一个短暂的会议，团队成员在会上分享自己昨天的工作、今天的计划和遇到的问题。
敏捷术语和概念
敏捷（Agile）是一种灵活的软件开发方法，强调通过迭代和交互的方式快速响应需求变化。
以下是一些与敏捷相关的术语和概念：Scrum（Scrum框架）：Product Owner（产品负责人）：负责定义产品的特性并优先排序以确保团队开发最有价值的功能。
Scrum Master（Scrum主管）：负责促使和维持Scrum流程的实践，确保团队能够高效协作。
Development Team（开发团队）：负责实际开发工作的团队成员。
Kanban：Kanban Board（看板板）：用于可视化工作流程和任务的面板，通常包含列代表不同的工作阶段。
WIP（Work In Progress，进行中的工作）：限制在每个阶段同时进行的工作数量，以保持流程的平稳。
XP（eXtreme Programming，极限编程）：Pair Programming（配对编程）：两个程序员共同工作在同一计算机上，一个编写代码，另一个审查和提出建议。
Test-Driven Development（TDD，测试驱动开发）：在编写实际代码之前编写测试用例，确保代码满足要求。
用户故事（User Story）：简洁的、自然语言描述的软件功能，通常以用户的角度编写，以便更好地理解用户需求。
迭代和增量：迭代（Iteration）：固定时间段内的开发周期，通常为2-4周，包含了计划、设计、编码、测试等活动。
增量（Increment）：在每个迭代中交付的可工作的、完整的软件产品的一部分。
持续集成（Continuous Integration）：开发人员频繁地将代码合并到共享存储库，并通过自动化构建和测试来确保每次合并后的代码的质量。
自组织团队：团队成员自主决定如何完成工作，通过合作和协作来达到项目目标。
反馈机制：不断收集来自团队成员、用户和其他利益相关者的反馈，以及早发现问题并做出调整。
敏捷宣言（Agile Manifesto）：敏捷开发的核心价值和原则的集合，包括“个体和交互胜过流程和工具”、“工作的软件胜过详尽的文档”等。
Scrum概念
Scrum概念Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.Scrum过程Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。
那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。
在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。
开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
S crum中的角色Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”1、"猪"角色猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。
这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
scrum 价值观 支柱
scrum 价值观支柱（原创版）目录1.Scrum 简介2.Scrum 的价值观3.Scrum 的支柱正文【Scrum 简介】Scrum 是一种敏捷软件开发方法，用于解决复杂项目的开发和管理问题。
它通过迭代和增量的方式，让团队在开发过程中保持灵活性和适应性，以更好地满足客户需求。
Scrum 方法中，产品所有者、开发团队和 Scrum 主管三个角色共同协作，确保项目高效推进。
【Scrum 的价值观】Scrum 方法秉承以下几个核心价值观，以帮助团队实现高效开发：1.透明：Scrum 强调项目信息的透明度，让所有相关人员了解项目状态、进度和问题。
这有助于提高团队间的沟通和协作效率。
2.敏捷：Scrum 鼓励团队在面对不断变化的需求时，保持灵活性和适应性。
通过短周期的迭代，团队可以快速响应变化，并及时调整开发策略。
3.面向客户：Scrum 方法注重满足客户需求。
产品所有者作为客户代表，与开发团队紧密合作，确保产品开发符合客户期望。
4.跨职能协作：Scrum 主张打破部门壁垒，推动不同职能部门的人员共同参与项目开发。
这有助于提高团队协作效率，减少沟通成本。
【Scrum 的支柱】Scrum 方法的三大支柱是：1.迭代：Scrum 采用短周期的迭代，让团队在每个迭代周期内完成一定量的工作。
迭代结束后，团队需提交可交付的产品增量。
通过迭代，团队可以在开发过程中不断验证和调整，确保最终产品满足客户需求。
2.反馈：Scrum 强调及时反馈，让团队在每个迭代周期结束后，对已完成的工作进行评估和总结。
这有助于发现问题，提高团队在下一个迭代周期的工作效率。
3.调整：Scrum 鼓励团队在面对变化和挑战时，勇于调整和改进。
通过不断地调整，团队可以在开发过程中持续优化工作流程，提高项目质量和效率。
Scrum介绍
Scrum 项目过程中定 项目过程中定 项目过程中定 全过程 在迭代期间不受限制
知识转移 成功率
项目开始前的培训 低
项目进行中的团队合作 高
Scrum模型
Scrum角色
• 产品负责人（ PO ） • Scrum Master • 团队（Team）
产品负责人（Product Owner/PO）
• 负责管理产品待办事项表（Product Backlog） 并保证其对于客户和团队保持透明度 • 对产品待办事项表进行优先级排序 • 与团队一起来进行工作量估算 • 对于项目的成功负责并保证投资回报率 （ROI） • PO可以由团队成员担任，但永远不能由 ScrumMaster担任
会议时间：4小时
迭代合约（Sprint Contract）
• • • •
任务完成的定义(规范) 团队对迭代目标的承诺 迭代长度 迭代待办事项的估算
迭代（Sprint ）
• 团队用来实现迭代目标的时间区间 • 迭代目标：可发布的软件产品 • 1-4 周，不多不少（建议2周）
• 时间长度决定何时结束迭代，而不由工作 量的完成来决定 • 为团队提供保障
• 避免相关讨论，3个问题
敏捷开发术语解释
敏捷开发术语解释敏捷开发是一种软件开发方法,强调团队成员在快速变化的需求环境中进行协作,通过不断地迭代和反馈来不断改进软件的质量和效率。
在敏捷开发中,常用的术语包括:1. Scrum:Scrum是一种敏捷开发方法,其核心思想是通过Scrum Master的指导,团队成员在特定的工作日中进行独立的工作,并在当天结束时进行总结和反馈。
Scrum强调团队协作和自我驱动,鼓励团队成员自我评估和自我改进。
2. Agile:Agile是一种软件开发方法,强调快速反馈和不断迭代,通过不断地测试和修正来改进软件的质量。
Agile通常包括两个主要阶段:计划阶段和执行阶段,其中计划阶段旨在确定具体的开发任务和目标,执行阶段则专注于开发过程中的团队协作和反馈。
3. 瀑布模型:瀑布模型是一种软件开发方法,它假设软件开发是一个线性的过程,每个阶段都按照事先计划好的步骤进行。
瀑布模型通常适用于大型软件项目,其优点是可以保证软件的质量和效率,但缺点是无法适应快速变化的需求和环境。
4. 迭代模型:迭代模型是一种软件开发方法,它强调不断地进行测试和修正,通过不断地迭代来改进软件的质量。
迭代模型通常包括两个主要阶段:开发阶段和测试阶段,其中开发阶段是指开发人员根据需求进行代码编写和测试,而测试阶段则是指对软件进行完整的测试和验证。
除了以上提到的术语,敏捷开发中还有许多其他的术语和概念,如DevOps、Git、持续集成和持续部署等。
这些术语和概念旨在帮助团队成员更好地理解和参与敏捷开发过程,提高软件开发的效率和质量。
敏捷开发是一种灵活和可适应性的软件开发方法,适用于快速变化的需求和环境,通过不断地迭代和反馈来改进软件的质量。
通过了解敏捷开发中的术语和概念,团队成员可以更好地理解和参与敏捷开发过程,提高软件开发的效率和质量。
Scrum-敏捷开发的特点和优势
创新研究
鼓励创新思维
Scrum鼓励团队成员积极提出创新想法，通过快速实验和迭代，不 断探索新的技术和业务模式。
适应技术变化
敏捷开发能够快速适应新的技术和工具，使团队能够跟上技术发展 的步伐，保持竞争优势。
促进知识分享
敏捷开发强调团队成员之间的知识分享和学习，通过不断的交流和 合作，提高团队整体的技术水平和创新能力。
04
Scrum-敏捷开发的应用场景
产品开发
快速响应市场需求
Scrum强调对市场变化的快速响应， 通过短周期的迭代开发，不断优化产
品功能和用户体验。
提升产品竞争力
敏捷开发能够帮助团队快速迭代产品， 抢占市场先机，提升产品在竞争激烈
的市场中的竞争力。
促进跨部门协作
Scrum强调跨部门、跨职能的团队协 作，通过共同的目标和沟通，打破部
05
Scrum-敏捷开发的实践建议
培训和知识传递
培训
为团队成员提供Scrum相关的培训，确保他们了解敏捷开发的基本概念、原则和实践。
知识传递
在项目开始前，确保团队成员了解项目的需求、目标、约束和预期成果。
团队建设与沟通
团队建设
建立高效、协作的团队，鼓励团队成员发挥 各自的优势，共同完成项目目标。
Scrum是一种框架，用于组织团队、 管理和交付产品，而敏捷则是一种灵 活、适应性强的开发方法。
Scrum-敏捷开发的历史与发展
01
Scrum起源于1990年代，由日本丰田汽车公司开发 的看板方法演变而来。
02
敏捷开发方法在1990年代末开始流行，Scrum成为 其中最受欢迎的方法之一。
03
随着技术的发展和市场需求的变化，Scrum-敏捷开 发逐渐成为主流的软件开发方法。
我对scrum的理解
我对scrum的理解
Scrum是一种敏捷项目管理方法，它强调团队合作、迭代式开发和快速响应变化。
Scrum 框架包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，旨在帮助团队高效、有创造性地交付尽可能高价值的产品。
在Scrum中，项目被分解为一系列短期、可执行的迭代周期，称为“Sprint”。
每个Sprint都有一个明确的目标和可交付的成果，这样团队可以在每个周期结束时交付一部分功能，从而快速获得反馈并进行调整。
这种迭代式开发方式使得团队能够灵活地应对变化，快速响应市场需求，同时也降低了项目风险。
Scrum框架中有三个主要角色：产品负责人、Scrum主管和开发团队。
产品负责人负责确定项目的需求并优先级排序，确保团队始终专注于最有价值的功能。
Scrum主管负责维护过程和任务，促进团队合作和解决问题，确保团队遵循Scrum原则并高效运作。
开发团队则负责实现产品需求，他们通常是自组织的，有权决定如何完成任务并优化工作流程。
Scrum还强调团队成员之间的沟通和协作，提倡面对面的交流，确保信息畅通无阻。
在每个Sprint开始时，团队会进行一次计划会议，讨论并确定要完成的工作；在Sprint过程中，团队会进行每日站会，分享进展、问题和需求变更；在Sprint结束时，团队会进行评审会议，总结成果并计划下一个Sprint。
总的来说，Scrum是一种非常实用的项目管理方法，它帮助团队快速响应变化、提高工作效率和质量，同时也促进了团队成员之间的沟通和协作。
在实际应用中，Scrum可以根据不同的项目需求进行调整和优化，以适应各种复杂的开发环境。
scrum入门
• Handheld software
• Mobile phones • Network switching applications • ISV applications • Some of the largest applications in use
迭代 vs.增量
迭代：在实现软件的每一功能时反复求精的过程，是 提升软件质量的过程，是从模糊到清晰的过程；
并且最终产品是不合格的，那么检查员就必须对过程进行调整。调整 工作必须尽快实施以减少进一步的偏差。
5
Scrum特点
Scrum规定了一个非常简单的开发流程。 Scrum是现有设计流程的总结。
Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发 系统和产品的方法。
Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。
敏捷实践原则
5. 工作的软件是首要的进度度量标准。
6. 敏捷过程提倡可持续的开发进度。责任人、开发 者和用户应保持一个长期恒定的开发速度。 9. 不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 10. 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根 本的。 11. 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
6
敏捷联盟宣言
敏捷实践原则
1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软 件来使客户满意。
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变 化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星 期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在 一起工作。 5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环 境和支持，并且信任他们能够完成工作。 6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法 ，就是面对面的交谈。
Scrum敏捷项目管理知识
SCRUM敏捷管理知识一、什么就是scrumScrum就是一个用于开发与维持复杂产品得框架，就是一个增量得、迭代得开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短得迭代周期组成，一个短得迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint得建议长度就是2到4周(互联网产品研发可以使用1周得Sprint)。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品得需求，产品backlog就是一个按照商业价值排序得需求列表，列表条目得体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总就是先开发对客户具有较高价值得需求。
在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级得需求进行开发。
挑选得需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析与估算得到相应得任务列表，我们称它为Sprintbacklog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付得产品增量。
Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂得或就是创新性得项目。
Scrum流程如下图：SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，具体说明如下：3个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum团队3个工件1.产品Backlog（ProductBacklog）2.SprintBacklog3.产品增量（Increment）5个活动1.产品Backlog梳理会议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting）3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint评审会议（SprintReviewMeeting）5.Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）5个价值1.承诺–愿意对目标做出承诺2.专注–把您得心思与能力都用到您承诺得工作上去3.开放–Scrum把项目中得一切开放给每个人瞧4.尊重–每个人都有她独特得背景与经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人得尊重SCRUM理论基础Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础得过程。
敏捷开发scrum介绍
敏捷开发scrum介绍敏捷开发（Agile Development）是一种强调快速响应变化、注重团队合作、持续交付高价值软件的开发方法。
它的目标是提高开发速度和质量，同时增强团队的灵活性和适应性。
敏捷开发中最常用的一种方法是Scrum（也称为Scrum框架），它是一种以迭代、增量和自组织为特征的软件开发过程。
Scrum的核心理念是通过团队的合作和自我管理来适应需求的变化，并通过持续集成、持续交付和快速反馈来实现高质量的软件交付。
在Scrum中，工作被组织成一系列的迭代周期，称为“Sprint”。
每个Sprint通常持续1到4周，目的是交付一个可用的、经过测试的、可以发布的软件增量。
Sprint的长度应根据团队的实际情况和项目需求进行调整。
Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum团队和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人代表利益相关方，负责明确需求、优先级和价值，并在每个Sprint中确定可以完成的工作。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实现产品负责人定义的需求，并保证产品质量。
Scrum主管是团队的教练和引导者，帮助团队顺利执行Scrum流程，消除障碍。
Scrum框架中有几个重要的仪式和制品。
其中，每个Sprint开始时会进行一个计划会议，称为Sprint计划会。
在这个会议上，产品负责人和Scrum团队协商确定本次Sprint的目标和可交付的工作。
之后，每天进行一次短暂的会议，称为每日Scrum会议，团队成员分享进展、遇到的问题并协调工作。
Sprint结束时，进行一个回顾会议，称为Sprint回顾，回顾Sprint周期的工作，识别不足并提出改进的机会。
最后，进行一个Sprint评审会议，团队展示已完成的工作并接收利益相关方的反馈。
Scrum框架中还有一些重要的制品。
每个Sprint开始时，Scrum团队会开展一个Sprint计划，确定要在Sprint中完成的工作。
何为Agile,何为Scrum
何为Agile，何为Scrum概念：敏捷是一种迭代和渐进的软件开发方法。
在这种方法中，领导层发挥着重要作用。
软件开发非常适合大中型项目。
灵活性是敏捷的最重要优势，因为它可以快速响应变化。
敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的面对面交流和协作。
敏捷开发需要经常向最终用户提供反馈。
在此开发过程中，每个步骤(如需求，分析，设计)都会在生命周期中持续受到监控。
项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。
最终用户可以在开发过程中提供反馈。
因此，最终产品将最大化接近用户需求，更有用。
软件的交付和更新定期进行。
设计和执行应该保持简单。
敏捷开发的优先事项始终是通过提供有价值的软件的持续交付来满足客户。
工作软件是最基本的进步衡量标准。
最好进行面对面的沟通，以尽可能接近项目目标。
ScrumScrum是敏捷方法论的框架，每两到三周向最终用户提供增量构建。
Scrum的团队是一个自组织，跨职能的团队。
Scrum用于需求快速变化的项目中。
与敏捷开发相比，它更加僵化。
这样就没有频繁改变的可能性。
在每日站立会议中，通过分配给团队成员，Scrum主管和产品所有者的固定角色来实现团队合作。
在实施Scrum流程时无需进行更多更改。
在此过程中，构建在每个sprint之后传递给客户端以获得反馈。
在每个sprint之后，提供功能演示。
这样可以在下一次sprint之前获得定期反馈。
没有团队领导，因此整个团队成员直接处理问题。
当团队完成当前的sprint活动时，计划下一个sprint。
设计和执行可以是创新和实验性的。
组织每日sprint会议以审查反馈以决定项目的未来进展。
工作软件不是一项基本措施。
Scrum团队的目标是提供最大的商业价值。
Agile敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；区别：同样是敏捷开发，那么XP和Scrum有什么区别，小编分而述之：1.迭代周期不同XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.2.在迭代中，是否允许修改需求XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现，则可以考虑用另外的需求将其替换，替换的原则是需求实现的时间量是相等的。
scrum基础知识
scrum基础知识Scrum基础知识Scrum是一种敏捷项目管理框架，旨在提高团队的协作效率和快速交付高质量的产品。
它强调自我组织、迭代开发和持续反馈，使团队能够更好地应对需求变化和复杂性。
本文将介绍Scrum的基础知识，包括Scrum的核心概念、角色、仪式和工件。
1. Scrum的核心概念Scrum有三个核心概念：迭代（Sprint）、产品待办列表（Product Backlog）和增量（Increment）。
迭代是Scrum团队在固定时间内完成的工作周期，通常为2到4周。
产品待办列表是一个有序的需求列表，其中记录了产品的所有功能和任务。
增量是在每个迭代结束时产生的可交付的产品部分，它应该是可用和可测试的。
2. Scrum的角色Scrum有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人是负责定义产品需求和优先级的角色，他们与利益相关者沟通，并管理产品待办列表。
Scrum团队是由开发人员组成的，他们负责完成产品的开发工作。
Scrum主管是团队的敏捷教练，他们负责促进团队的自我组织和持续改进。
3. Scrum的仪式Scrum有四个重要的仪式：计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）。
计划会议是团队在每个迭代开始时确定目标和计划工作的会议。
每日站会是团队每天进行的15分钟的会议，目的是分享进展、识别问题和协调工作。
评审会议是在迭代结束时举行的会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并接受反馈。
回顾会议是在评审会议后举行的会议，团队回顾迭代过程，总结经验教训并提出改进措施。
4. Scrum的工件Scrum有三个核心工件：产品待办列表、迭代待办列表（Sprint Backlog）和增量。
Scrum
Scrum继以前关于Scrum培训的总结之后，有人提出总结不够全面。
所以依据自己更深入的了解与实践之后，进行一个更全面的总结。
什么是Scrum？Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
一个简单的框架Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成：三个角色1. 产品负责人（Product Owner）2. Scrum Master3. Scrum团队六个时间箱1. Sprint2. 发布计划会议（Release Planning Meeting）3. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）4. 每日站会（Daily Scrum Meeting）5. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）6. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）四个工件1. 产品Backlog（Product Backlog）2. 发布燃尽图（Release Burndown Chart）3. SprintBacklog（Sprint Backlog）4. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）SCRUM理论基础Agile is NOT a methodology, process or framework. It's a thought to deal with the challenges faced by softwaredeveloping.challenges:1) unstable requirements2) uncertainity3) unacceptable quality4) demoralized teamTo resolve the problems. Agile has the famous manifesto:Individual and interactions Over process and tools Working software Over comprehensive documentationCustomer collaboration Over contract negotiationResponding to change Over following a planPlease pay attention that it is "Over", but not "replace". Agile trys to emphasis some key points but do not reject documentation, plan, contract those kinds of things. :-) 应用Scrum不要死记框架，更重要的是理解背后的Aigle思想和对应的Scrum理论基础。
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Scrum概念
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
Scrum过程
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。
那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。
在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。
开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
S crum中的角色
Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”
1、"猪"角色
猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。
这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。
Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。
Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。
Scrum主管是规则的执行者。
开发团队负责交付产品的团队。
由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发工作。
2、"鸡"角色
鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。
敏捷方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。
参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。
用户软件是为了某些人而创建！就像“假如森林里有一棵树倒下了，但没有人听到，那么它
算发出了声音吗”，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”利益所有者（客户，提供商）影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。
经理为产品开发团体架起环境的那个人。
Scrum会议
在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum”或“每日站立会议”。
每日站立会议有一些具体的指导原则：会议准时开始。
欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。
不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。
保持会议简短，会议应在固定地点和每天的同一时间举行。
在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
今天你完成了那些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。
举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。
会议的时间限制在4小时。
Scrum提倡所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流，以及强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。
Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。
同样，Scrum采用了经验方法–承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
自适应的项目管理（适用需求的变更）
以下是一些Scrum的通用实践：
客户成为开发团队中的一部分。
（例如客户肯定对开发的结果真正感兴趣。
）和所有其他形式的敏捷软件过程一样，Scrum有频繁的包含可以工作的功能的中间可交付成果。
这使得客户可以更早的得到可以工作的软件，同时使得项目可以变更项目需求以适应不断变化的需求。
频繁的风险和缓解计划是由开发团队自己制定。
–在每一个阶段根据承诺进行风险缓解，监测和管理（风险分析）。
计划和模块开发的透明–让每一个人知道谁负责什么，以及什么时候完成。
频繁的利益所有人会议，以跟踪项目进展–平衡的（发布，客户，员工，过程）仪表板更新–利益所有者更新–你必须拥有预警机制，例如提前了解可能的延迟或偏差。
没有问题会被藏在地毯下。
认识到或说出任何没有预见到的问题并不会受到惩罚。
在工作场所和工作时间内必须全身心投入。
–完成更多的工作并不意味着需要工作更长时间。