从现场招聘到员工入职

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员工招聘与录用制度

员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。

三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。

2、能力与岗位要求匹配。

3、内部调配与外部招聘相结合。

四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。

2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。

3、详细录用条件以岗位需求为准。

五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。

2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。

3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。

1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。

（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。

在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。

2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。

（2）选择及确定招聘广告的发布时间。

（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。

3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。

员工入职管理规定

员工入职管理规定以下是员工入职管理规定：为规范集团本部员工的入职工作，理顺员工入职的工作流程，特制定本规定。

一、本规定适用于集团本部员工。

二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。

三、员工入职包括招聘入职和调动入职。

1、招聘入职：指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；2、调动入职：指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。

四、员工入职程序1、人力资源部制作《入职通知书》（见附件一），于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。

2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。

3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工（调动后岗位职责不变的员工除外），入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。

以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。

4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同（属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同）。

同时人力资源部将《人事登记表》（见附件二）以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。

5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行（对调动入职的员工，则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜）。

6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工（以上均不含副总裁及以上员工）申请制作工作服。

五、其他事项1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推迟其报到日期（最多可推迟15天）。

新员工入职流程规范

新员工入职流程规范为了保证新员工能够顺利入职并融入公司，提高其工作效率和工作满意度，制定新员工入职流程规范是非常重要的。

下面将从招聘前期准备、入职前准备、入职当天及入职后几个方面详细介绍新员工入职流程规范。

一、招聘前期准备在新员工入职前的准备阶段，应该做好以下几项工作：1.确定需求：根据公司的发展战略和业务需求，确定需要招聘的新员工的岗位、数量和要求。

2.编写招聘广告：撰写明确的招聘广告，包括招聘职位的描述、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。

3.广告发布：根据公司需要，将招聘广告发布到合适的招聘网站、社交媒体或其他渠道，吸引符合要求的求职者。

4.筛选简历：对求职者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合公司要求的候选人。

二、入职前准备在确定了入职的候选人后，应该做好入职前的准备工作：1.发送入职通知：向候选人发送入职通知，明确入职时间、地点以及所需带的材料。

2.薪资、福利确认：与新员工沟通和确认薪资待遇、福利待遇等事项。

3.发送入职手册：向新员工发送公司的入职手册，内容包括公司介绍、组织结构、企业文化、员工手册等。

4.安排入职培训：根据新员工的职位需求，安排相应的入职培训，包括岗位职责、工作流程等内容。

三、入职当天在新员工入职的当天，应该准备好以下几项工作：1.欢迎仪式：组织一个简短而庄重的欢迎仪式，向新员工介绍公司的基本情况，介绍公司的历史、愿景、核心价值观等。

2.介绍导师：为新员工安排一个经验丰富的员工作为导师，负责带领新员工熟悉公司的工作环境和流程。

3.办理相关手续：包括签订劳动合同、填写入职登记表、领取工作证件、办理社保和公积金等手续。

4.分配岗位和任务：根据新员工的实际情况和工作需求，安排岗位和具体工作任务。

四、入职后1.定期交流：与新员工建立良好的沟通渠道，定期了解其工作情况和工作满意度，并提供必要支持和指导。

2.培训发展：根据新员工的工作需要和个人发展需求，安排相应的培训和发展计划。

3.绩效评估：定期对新员工的工作表现进行评估，及时进行表扬和奖励，或针对问题提出改进意见。

员工入职手续办理流程

03
培训内容
入职培训应包括公司介绍、岗位职责、公司规章制度、安全教育等方面的内容。
培训形式
入职培训可以采用多种形式，如集中授课、在线学习、一对一辅导等。
培训考核
培训结束后应对员工进行考核，以确保员工对培训内容的掌握程度。
员工档案建立
基本信息采集
员工档案应包括员工的基本信息，如姓名、性别、年龄、学历等。
工作经历记录
记录员工的过往工作经历，包括工作单位、工作时间、工作内容等。
培训与发展记录
记录员工的培训和发展经历，以及职业规划等方面的信息。
03 入职后续工作
入职后的跟进
01
02
03
04
安排新员工培训
确保新员工了解公司的规章制度、业务流程和安全知识，提高其职业素养和技能水平。
分配工作任务
制定转正评估标准，包括工作表现、工作能力、职业素养等方面。
转正评估流程
明确转正评估的流程和要求，确保评估的公正、公平和公开。
结果反馈与沟通
及时向员工反馈转正评估结果，并就评估结果与员工进行沟通和交流。
办理转正手续
根据转正评估结果，办理员工的转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资福利等。
THANKS FOR WATCHING
发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
定期更新招聘信息，确保及时吸引到潜在候选人。
筛选简历与面试
根据岗位需求筛选简历，初步筛选出符合条件的候选人。
邀请候选人进行面试，技能、沟通能力、团队协作能力等。
02 入职手续办理
签订劳动合同
双方协商合同内容
合同签署与备案
在签订劳动合同时，应由员工和雇主共同协商合同内容，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利等条款。

员工入职流程图

员工入职流程图员工入职流程图是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到新员工的顺利入职和公司的正常运转。

一个完善的入职流程图可以帮助企业规范管理，提高工作效率，降低人力资源管理成本，更好地吸引和留住优秀人才。

下面我们将详细介绍员工入职流程图的各个环节。

1. 招聘流程。

招聘流程是员工入职流程的第一步，包括招聘需求确认、岗位发布、简历筛选、面试安排等环节。

在这一阶段，人力资源部门需要与各部门密切合作，明确岗位需求，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的候选人。

2. 面试流程。

面试是选拔合格员工的重要环节，面试流程包括面试前准备、面试安排、面试评估等环节。

在面试前，面试官需要对应聘者的简历进行初步筛选，确定面试时间和地点，并准备好面试所需的相关资料。

在面试过程中，面试官需要根据岗位要求和公司文化，对应聘者的能力、经验、个性进行全面评估。

3. 签订合同。

当应聘者通过面试并被录用后，企业需要与其签订劳动合同。

签订合同前，人力资源部门需要向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、员工福利等信息，确保新员工对公司有充分的了解。

同时，也需要明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。

4. 培训流程。

新员工入职后，需要接受公司的培训，包括岗位培训、企业文化培训、安全培训等。

培训流程需要由相关部门负责制定培训计划和内容，并安排培训时间和地点。

通过培训，新员工可以更快地融入公司，适应工作环境，提高工作效率。

5. 入职手续。

入职手续是新员工入职的最后一步，包括办理入职登记、领取工作证、办理社保公积金等手续。

在这一阶段，人力资源部门需要为新员工办理相关的入职手续，确保新员工的合法权益。

综上所述，员工入职流程图是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的稳定发展和员工的工作体验。

通过规范的入职流程，可以帮助企业更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。

因此，企业应该重视员工入职流程图的建立和优化，不断完善流程，提升管理水平，为企业发展注入新的活力。

招聘及入职管理办法

错误！未找到引用源。

目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章入职管理第六章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于田森集团所有职位的招聘和入职管理工作。

第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。

2、规范化招聘及入职相关流程和工作标准，树立企业形象，吸引优秀人才。

3、加强从招聘到入职的过程管理，降低应聘者短期离开公司的概率，提高工作效率，降低用人成本。

第三条原则集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘职责第四条管理中心职责：1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善整个公司招聘管理制度，规范招聘流程；3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位/岗位说明书；5、决定员工招聘的形式和渠道；6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门/单位使用这些方法；7、主持并实施人员选拔测评，并为用人部门/单位提供录用建议；8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9、提供各类招聘数据统计及分析。

第五条用人单位/部门职责1、编制单位/部门年度招聘需求计划，提出正式招聘需求申请；2、做好本单位/部门职位职责和任职资格的分析，协助管理中心制订并完善职位/岗位说明书；3、对候选人专业技术水平和职业技能方面的测评协助管理中心进行。

第三章招聘组织及管理第六条招聘组织由管理中心牵头组织选择各类型招聘渠道，并参加人才招聘会、网络招聘、猎头等渠道的人才选拔工作。

第七条申请与审批程序1、管理中心每年年终下发《部门/单位年度人力需求计划表》；各部门/单位根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格、合理填写人员年度需求表，报送管理中心核实，管理中心对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报地产总裁批准。

2、各部门/单位对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前半个月申报招聘需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。

招聘、入职、离职流程与管理制度

第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。

为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。

二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。

第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。

同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。

二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。

三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。

第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。

2.制订中长期人力资源规划。

3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

员工招聘入职转正流程

员工招聘入职转正流程1.招聘阶段招聘是员工入职转正流程的第一步。

首先，人力资源部门需要与招聘部门协商并制定合适的岗位描述和职位要求，确保能够吸引到适合的人才。

接下来，人力资源部门会发布招聘广告，并通过不同的渠道寻找合适的候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。

然后，进行简历筛选和面试，最后确定候选人。

2.入职阶段3.培训阶段员工入职后，公司会安排相应的培训计划，以确保他们能够尽快适应和掌握工作内容和技能。

这些培训可以包括岗位培训、公司政策与流程培训、安全培训等。

培训阶段也是员工与公司的磨合期，公司可以通过培训帮助员工更好地了解公司文化和价值观，提高员工对公司的认同感和忠诚度。

4.评估阶段在适应期结束之前，公司会对入职员工进行绩效评估。

这通常包括对员工工作表现的考核、团队合作能力、工作态度等方面的评价。

评估的结果会通过定期的面谈和绩效评估报告进行反馈。

如果员工表现出色，公司会正式确认其转为正式员工。

5.转正阶段一旦入职员工通过了评估，公司会与员工沟通转正的事宜，并签署转正合同。

转正合同通常是正式劳动合同的延伸，明确员工的工作内容、薪酬待遇、福利等条款。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，成为公司的正式员工。

总结起来，员工招聘入职转正流程是一个从招聘、入职、培训、绩效评估到转正的完整过程。

这个流程旨在确保入职员工能够真正适应岗位和公司，并且能够为公司做出积极的贡献。

同时，这个流程也是公司与员工建立长期合作关系的重要保证，可以确保公司招聘到合适的人才，提高员工的忠诚度和归属感，为公司的发展和壮大做出贡献。

见习、实习操作规范

员工招聘、见习、实习流程
1、员工招聘流程
人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘，公司目前主要采用的是现场招
要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全，一月内未交齐者工资暂
缓，转正时仍未交齐者予以解聘。

应聘人员见习期为三个月，实习期为三个月。

1、人员培训公司相关规章制度的学习，公司概况介绍，工作内容及岗位职责等的学习；
2、各岗位对见习人员进行培训的负责人每周应出
具，见习人员的一周见习情况鉴定表，见习人员每周应上交见习期小结及主要工作成绩；
3、见习期第二个月，单位根据工作任务需要和见习人员所学专业知识，安排其具体工作岗位及明
确岗位职责；
4、单位可根据工作需要及见习人员的业务、工作能力和表现，可以调整其工作岗位。

5、见习期满，单位应组织见习者进行考核，通过考核者进入为期三个月的实习期。

期间，单位和
见习者可根据自身情况进行双向选择。

4、实习流程
应聘人员见习期满后，实习期为三个月。

1。

招聘入职离职管理制度

招聘入职离职管理制度招聘入职离职管理制度一、总则本制度的制定，是为了规范公司的人力资源管理，以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。

公司内员工的增补均需严格遵守本制度。

本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。

招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。

二、用人申请1、各部门根据业务发展需要及定员和岗位任职资格条件，提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》报人事部门。

2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理审批。

3、人事部门在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。

三、招聘方式和筛选1、招聘方式：公司通过媒体发布招聘广告、校园现场招聘、员工及其他人员举荐、离职员工复职等适合公司的其他招聘方式。

2、招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、性别、年龄等要求。

3、初选。

人事部门对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并通知其面试。

4、面试。

人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。

5、录用。

面试坚持“谁用人，谁负责”和“双向选择，择优录取”两个原则。

负责面试的部门和人员负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见。

对录用者报请公司领导核准后通知录用者。

注：1、不得招收年龄小于18周岁的员工。

2、对拟录用的主管及以上人员和其他重要岗位人员，人事部门需对其工作经历、身份资料、素质修养及人事相关信息，采取有效的方法进行职业背景调查。

四录用报到及上岗前管理1、人事部门对应聘人员被录用时，必须同时通知报到须知，尤其是报到期限。

2、新员工按规定日期带齐入职须知中所要求的相关证件（身份证、学历/学位证、职称证书和资格证书、两张一寸彩色免冠照片）等到公司人事部门报到（未按规定时间报到的，人事部门负责及时与其联系、确认，并及时将情况反馈给用人部门），人事部门办理入职手续并将入职手续复印件传至财务部门。

4、入职培训。

员工录用制度(3篇)

员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。

第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。

(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。

需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。

第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。

(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。

(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。

第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。

(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。

(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。

第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。

(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。

(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。

(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。

核实无误后，通知应聘人员到岗。

(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。

员工招聘管理制度

员工招聘管理制度一、目的为规范人员招聘流程和人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制度本管理制度。

二、适用范围：本制度适用于本公司人员招聘工作范围。

三、招聘原则：3.1人员需求计划应符合生产计划、市场计划及其他运营计划的人员规划；3.2公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；3.3以岗定编，人员招聘应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3.4考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。

四、招聘类别：4.1管理类人员：包括文员级别、主管级别、经理级别，包括办公室非技术类管理、市场营销等；4.2技术类人员：包括生产技术类、维修人员、仓储管理员、品质技术类、工艺研发技术类等；4.3一线员工：包括一线操作工及与生产一线密切相关的人员。

五、招聘渠道：5.1网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的员工，建立与相关网站的联系；5.2.现场招聘：参加专业性较强的招聘会（含职业介绍机构或组织），主要用于招聘技术类及技能型的员工；5.3校园招聘：主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生和管理储备干部；5.4张贴招聘：在本公司大门口设立招聘栏，张贴招聘广告的方式进行，主要用于招聘技术类、品质类、一线生产员工等；5.5内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

在公司内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位。

主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与生产一线密切相关，而公司内部员工能够胜任；5.6内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

六、招聘权限：公司实行招聘批准权限，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，行政部不予办理相关录用手续，所有的申请及录用批准权限批准在总经理或其指定人。

参与新员工的招聘和入职流程进行相关培训三篇

参与新员工的招聘和入职流程进行相关培训三篇《篇一》招聘和入职流程对于一个公司的健康发展至关重要。

作为一名有经验的工作人员，我深知其中的重要性，并希望能够参与到这个过程的相关培训中，以提升自己的专业技能。

以下是我对于参与新员工的招聘和入职流程进行相关培训的工作计划。

我的工作内容主要包括以下几个方面：1.参与制定招聘计划：根据公司的发展需求，参与制定招聘计划，确定招聘的岗位、人数、要求和时间安排。

2.筛选简历：负责筛选应聘者的简历，根据岗位要求和胜任能力进行初步筛选，并安排面试。

3.组织面试：协助人力资源部门组织面试，与应聘者进行沟通，了解其专业技能和综合素质，并给出评价。

4.培训新员工：针对新员工的入职需求，制定培训计划，协助相关部门开展培训工作，确保新员工能够快速上手工作。

5.跟进培训效果：对新员工的培训效果进行跟踪，及时了解他们在工作中遇到的问题，必要的帮助和指导。

在招聘和入职流程中，按照以下规划进行工作：1.在招聘计划阶段，与人力资源部门密切沟通，了解公司的人才需求，参与制定招聘计划。

2.在筛选简历阶段，认真阅读应聘者的简历，根据岗位要求和胜任能力进行筛选，并给出客观的评价。

3.在组织面试阶段，积极参与面试工作，与应聘者进行沟通，了解其专业技能和综合素质，并给出评价。

4.在培训新员工阶段，根据新员工的入职需求，制定培训计划，协助相关部门开展培训工作。

5.在跟进培训效果阶段，积极关注新员工的工作情况，及时了解他们在工作中遇到的问题，并必要的帮助和指导。

在参与新员工的招聘和入职流程相关培训中，我希望能够实现以下设想：1.通过参与招聘计划制定，提升自己对公司人才需求的把握能力。

2.通过筛选简历和面试，提升自己的沟通能力和评估能力。

3.通过培训新员工，提升自己的培训能力和团队协作能力。

4.通过跟进培训效果，提升自己对员工需求的敏感度和解决问题的能力。

为了实现上述设想，我制定了以下工作计划：1.定期与人力资源部门沟通，了解公司的人才需求，参与招聘计划的制定。

招聘组工作人员准则

招聘组工作人员准则招聘工作人员在进行招聘时须统一着装（西装、衬衣、领带），服装必须整洁，工号牌佩带必须规范。

树立公司良好的对外形象。

一、树立个人自我的对外形象：1、招聘中心人员在招聘时必须使用普通话；2、不得在招聘期间嬉笑打闹、大呼小叫；3、工作人员之间称呼须以姓氏加职务名称，不得称呼绰号，不得在接待时歪坐斜靠或吸烟，树立个人对外的良好形象。

二、强化招聘工作质量：1、对待前来询问、应聘等业务的必须专人接待，接待人必须使用文明礼貌用语，在接待时应了解被接待人意图，然后根据实际情况给予引导帮助；2、对前来联系业务的，应请其稍候，向相关负责人请示后，根据负责人意见对来访人予回复引导；3、接待应聘人员时必须轻声细语，对应聘人员的提问应给予合理解答（解答意思要让对方清楚），对超出自己解答权限的问题，应请上级负责人给予答复，不得信口开河；4、应聘人员相关文件（应聘登记表、原始资料、身份证复印件等），应做到妥善保管，严格遵守文件保密制度，无关人员不得随意调阅、翻阅；5、随时保持招聘场所（地面、桌面）的干净整洁。

三、招聘的工作流程：1、招聘结束后整理分类当日所有人事资料，并电话跟踪维护，务求迅速办理入职与入住手续；2、核实当日新进员工上岗情况，并确定已移交部门主管或后勤维护人；3、招聘工作实行承包责任制，做到谁招聘谁维护。

如遇特殊例外，招聘人员必须做到招聘资料、招聘信息准确无误的移交到次日负责招聘的工作人员手中，以防人才流失；3、文字总结的工作资料及在工作中所遇到的问题或需立即解决的问题.在当日工作例会上报部门负责人；4、每日13：00和18：00招聘部门专员电话追踪前日和当日未办理入职手续人员,并了解其具体维护情况；5、现场招聘的工作人员根据具体情况带领应聘者到办公室办理入职手续并安排入住。

如当时不能到公司办理入职/入住手续的，必须进行有效的后续跟踪维护；6、每日招聘工作开始前举行工作例会并布置当日招聘计划；每日招聘工作结束后举行当日工作例会；每个招聘周期完成后举行招聘周期总结大会；7、每日下午14：00——18：00为面试时间；特殊情况另行安排；8、每日招聘数据统计记录备案并张贴上墙。

对人力资源派遣中人员招募甑选上岗运作流程的讨论

对人力资源派遣中人员招募甑选上岗运作流程的讨论人力资源派遣中的人员招聘由于涉及到的联络是多方面的，不同于传统的人员招募甑选用，以下是笔者根据作业实践阅历整理出的一套流程，希望能对同业人员有所参看帮忙。

一．用法令方式承认招聘岗位信息检查先前签定的《聘任员工劳务合同》是否包括有以下内容：岗位描绘、任职条件、薪酬待遇和用工单位劳动纪律，假设没有或内容不完全，派遣安排应和用工单位协商，运用合同附件方式弥补岗位信息及劳动纪律信息；二．用工单位宣告《用工通知》用工单位提出用工要求，应采取书面方式发《用工通知》，告知应包括以下内容：招聘人数、用工单位面试时间、人员最晚到岗时间，《通知》要有用工单位相关责任人签名或单位盖章；三．派遣安排根据岗位信息和《通知》信息安排人员招募作业1.就本次招聘拟定《招聘简章》，《招聘简章》要介绍员工实践作业单位情况和派遣安排情况，简明批注员工和派遣安排及用工单位之间的联络，当然岗位描绘和任职条件是必不可少的信息；至于薪酬待遇问题，你可以根据实践情况决议要不要加上；至于招聘简章标题可以写为：某某人力资源服务公司（派遣安排）和某某公司（用工单位）联合招聘或许也可以爽性写为某某公司（用工单位）招聘某某岗位人员，需求批注的是，不论您选用哪种标题，必定要备注说明，此岗位将由派遣安排派遣到用工单位，以防止构成广告诈骗行为。

2.根据当地人才商场特色和要招聘岗位层次选择恰当的招聘途径，留意不论是现场招聘悬挂的信息还是招聘广告选用的信息必定要尽量运用《招聘简章》版别信息，以免构成口径的出入，从而影响公司诺言。

根据阅历，低层次岗位招聘，劳动力商场现场招聘、公司邻近传单或横幅广告、老员工介绍等方法都是可行的；中高层次岗位招聘，建议人才商场现场招聘、报纸广告、网络招聘等方法。

3.作为派遣安排，在人员招募中还有一项重要的作业，对应聘人员进行简单开端选择。

在这儿要点要谈的是，开端选择过程的选择标准，总体上选择标准有两大类：硬目标和软目标。

竞聘上岗的流程及说明

竞聘上岗的流程及说明竞聘上岗是指在一些组织或公司中，当有职位空缺时，组织会通过一系列的流程和步骤来评估和选择最适合该职位的候选人。

竞聘上岗的流程主要包括招聘发布、筛选简历、面试、背景调查和录用等。

下面将对每个步骤进行详细说明。

1.招聘发布当组织决定开设一个职位时，会通过各种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、校园招聘等。

招聘信息应包括职位描述、任职要求、薪资待遇、工作地点等。

这一步骤的目的是吸引潜在的候选人，让他们了解该职位的细节以及对他们的吸引力。

2.筛选简历在候选人开始申请时，他们需要提交个人简历和申请信。

招聘人员会根据职位要求筛选简历，排除不符合条件的候选人。

这一步骤的目的是通过简历初步了解候选人的背景、技能和经验，以确定哪些人符合进入下一步的面试环节。

3.面试4.背景调查5.录用最后一步是录用。

在经过面试和背景调查后，招聘人员将会评估并确定最适合该职位的候选人。

录用过程中会涉及薪资谈判、签订合同等。

一旦候选人接受了录用邀请并签订了相关协议，他们就正式成为组织的一员。

总结起来，竞聘上岗的流程包括招聘发布、筛选简历、面试、背景调查和录用。

每个步骤都是为了评估候选人的背景、技能和经验，以确定最适合该职位的人选。

在整个流程中，招聘人员应该遵守公平、公正和透明的原则，确保每个候选人都有平等的机会参与竞聘。

值得注意的是，竞聘上岗的流程可能会因不同组织和公司而有所不同。

有些组织可能会包括其他步骤，如技能测试、试岗期等。

此外，在整个流程中，招聘人员还应对应聘者提供的信息进行保密，保护其隐私权。

竞聘上岗是一个相对复杂的过程，需要招聘人员具备专业的招聘经验和技巧，以确保能够选择到最优秀的候选人。

同时，作为候选人，了解并熟悉竞聘上岗的流程也有助于我们更好地准备和展现自己的优势，提高成功竞聘的机会。

见习实习流程

员工招聘、见习、实习流程
1、员工招聘流程
人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘，公司目前主要采用的是现场招聘和网络免费招聘相结合的方式。

工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。

2、员工入职手续
正时仍未交齐者予以解聘。

3、见习流程
应聘人员见习期为三个月，实习期为三个月。

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、人员培训
公司相关规章制度的学习，公司概况介绍，工作内容及岗位职责等的学习；
2、各岗位对见习人员进行培训的负责人每周应出具，见习人员的一周见习情况鉴定表，见习人员每周应上交见习期小结及主要工作成绩；
3、见习期第二个月，单位根据工作任务需要和见习人员所学专业知识，安排其具体工作岗位及明确岗位职责；
4、单位可根据工作需要及见习人员的业务、工作能力和表现，可以调整其工作岗位。