xx项目物资设备部xx2017年项目工作述职报告

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物资设备分管领导述职报告

尊敬的公司领导：

我担任物资设备分管领导期间，我将通过以下四个方面展开述职报告。

一、物资采购管理方面

在物资采购管理方面，我承担了大型项目的物资采购工作。我积极与供应商联系，与其进行谈判并选择了高质量和合理价格的物资。同时，我与项目团队密切合作，根据项目需求，制定了详细的采购计划和采购标准。我还加强了对供应商的监督管理，确保物资的准时交付和质量检验。

二、设备维护管理方面

在设备维护管理方面，我负责制定和实施设备维护计划。我与设备维修团队密切配合，组织设备的定期检查和保养，并及时处理设备故障。我还积极推进设备更新和升级计划，以提高工作效率和生产质量。

三、库存管理方面

在库存管理方面，我加强了对库存物资的监控和管理。我定期开展库存清查，及时处理过期和损坏物资。同时，我优化了库存物资的分类和摆放方式，提高了物资的存储能力和便捷性。我还与其他部门紧密合作，根据实际需求及时调配库存物资，避免了不必要的浪费和滞销。

四、团队协作与沟通方面

在团队协作与沟通方面，我鼓励团队成员之间的互相配合和协同工作。我定期组织团队例会，倾听团队成员的意见和需求，并及时解决问题。我注重与其他部门的沟通和协调，确保物资设备工作与其他工作相关的协调顺利进行。此外，我还加强了对团队成员的培训和引导，提高了整个部门的工作效率和凝聚力。

以上就是我在物资设备分管领导岗位上的工作情况和成果，请领导们审阅。如果有需要进一步讨论或者指导的地方，欢迎随时与我联系。感谢上级领导对我的支持和信任！

此致

礼敬！

物资设备分管领导

建筑工地设备物资部述职报告(3篇)

建筑工地设备物资部述职报告（3篇）

建筑工地设备物资部述职报告（通用3篇）

建筑工地设备物资部述职报告篇1

时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执

行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

设备运行述职报告

尊敬的领导：

您好！

我是XX公司设备运行部门的负责人，我在此向您汇报我所负责的设备运行情况。

自从我负责该部门以来，我始终以确保设备正常运行为首要任务，努力做到高效、安全、可靠。在过去一年的工作中，我采取了一系列措施，提升了设备的运行效率，并取得了一定的成果。

首先，为了提高设备运行效率，我加强了日常维护工作。每周，我们都会对设备进行例行检查和保养，确保设备处于最佳状态。我组织了全员参与，每人按照工作安排分工协作，确保检查和保养工作得到全面完成。此外，我还积极引进了一些新设备和技术，用于设备维护和故障排除，节约了更多的时间和资源。

其次，为了确保设备运行的安全性，我着重加强了设备的安全管理工作。通过加强设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和安全意识，减少设备运行过程中的事故发生率。我还制定了一套完善的紧急救援预案，并组织了应急演练，以应对突发事件并减少损失。

此外，为了保证设备的可靠性，我加强了备件的管理工作。我建立了一套严格的备件管理制度，对备件的入库、出库和使用进行严格的管理，并定期盘点备件库存，确保备件的可及时补充和更新。这些措施提高了设备的可靠性，并减少了设备故障停机时间。

在过去一年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一些明显的成绩。设备的运行效率显著提升，设备故障率大大降低，设备的平均运行时间也得到了明显的延长。这些成果得到了其他部门和客户的充分认可。

然而，我们也面临一些困难和挑战。由于设备的老化和市场需求的变化，我们需要更加注重设备的更新和升级，以适应市场的变化。另外，设备运行中存在一些小故障和异常情况，我们将进一步加强分析和研究，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改善。

工程物资人员年终述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您对我的关心和支持，我是工程物资人员XXX。在职业生涯的过程中，我始终坚守职责，积极工作。在此，我向您汇报一年来的工作成绩和反思。

首先，我在工程物资管理方面做出了一些建设性的努力。我深入研究各种工程物资的特性和用途，了解项目需求和工程规划，确保工程项目所需的物资准确无误地到位。每个物资的采购和储备都经过严格的筛选和比较，力求做到高质量和低成本的平衡。同时，我也加强了与供应商的沟通和合作，确保物资的供应和交付的及时性和稳定性。通过这些努力，项目不仅顺利进行，也减少了物资的浪费和损耗。

其次，我对仓库的管理也做出了一些改善。我与仓库人员一同制定了有效的物资分类和储存方案，提高了物资的整齐度和标准化程度。我督促仓库人员加强出入库管理，确保物资的记录准确无误。并及时清理过期和破损的物资，增加了仓库空间的利用率。

除此之外，我也在工程物资的使用和消耗方面做了一些工作。我与施工人员密切合作，及时了解工程进展和物资消耗情况。在物资使用较大的项目中，我会制定详细的物资使用计划和预测，确保物资供应的连贯性和足够性，避免项目因物资不足而停滞。

然而，我也存在一些不足之处需要改进。首先，我在与供应商和仓库人员的沟通中需要更加耐心和积极。在面对繁忙的工作和各种问题时，我有时会急于求成，导致沟通上的一些障碍。这给工作带来了一定的阻碍，我会加强自身的沟通能力和处理问题的技巧。

其次，我相信自律力的提高对我的职业发展至关重要。我需要更加注重自我管理，合理安排时间和任务优先级，避免工作中的紧迫感和压力。同时，我还需要进一步学习和提升专业知识，不断提高自身的能力水平。

设备物资工作总结（精选4篇）

设备物资篇1

时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与，认真贯彻上级部门的指示精神

2、我们认真学习xx项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合xx 项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1

项目经理的个人述职报告5篇

（最新版）

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审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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设备工程师述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的设备工程师，我在过去的一年里承担了各种设备维护和项目实施的工作，现将我的工作情况进行述职报告，希望能够得到指导和支持。

在过去一年里，我对公司的设备进行了维护和故障排除工作。我按照公司规定的计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行。我还及时处理设备故障，并尽快恢复正常运行。在这个过程中，我积累了丰富的维护和故障排除经验，并且与其他同事合作默契，开展了团队合作。

在项目实施方面，我参与了多个项目的设备规划和安装工作。首先，我通过与项目管理人员和相关部门的沟通，了解项目的具体要求和时间节点，并准备了详细的设备安装预案。然后，我协调供应商和施工队伍，确保设备的准时送货和安装。在整个过程中，我与项目团队紧密合作，及时解决了一些问题，确保项目顺利完成。

我还积极参与了公司的设备改进项目。通过对现有设备的分析和调研，我提出了一些建议和改进措施。其中，一项改进工作得到了公司的认可，我领导了这项项目的实施，最终取得了好的效果。通过这个项目，我不仅提高了自己的技术水平，还为公司的发展做出了一定贡献。

同时，我还持续学习新的技术和设备知识，提高自己的专业能力。我参加了多个培训和学习班，了解了一些新的设备和工艺，

并将其运用到实际工作中。通过这些学习，我不断提高了自己的能力，为公司提供了更好的服务。

在过去的一年里，我努力工作，推动了公司设备维护和项目实施工作的顺利进行。我深知自己的不足之处，将继续努力提高自己的能力和素质，以更好地为公司服务。

最后，我要感谢公司的领导给予我这个机会，并感谢各位同事的支持和帮助。我相信在公司的领导下，我会继续发挥自己的能力和职责，为公司的发展贡献自己的力量。

施工项目质量负责人述职报告范文五篇

施工项目质量负责人述职报告范文篇1

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包

等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会,工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

设备管理述职报告范文3篇

设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。为保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备水平,需建立一套行之有效的设备管理体系,对设备进行维护保养和检修。本文是店铺为大家整理的设备管理述职报告范文，仅供参考。

设备管理述职报告范文篇一：

xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联

物资管理述职报告范文

物资管理述职报告范文1

尊敬的各位领导：

我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资

设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：

一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神

依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[]19号）的文件要求，自1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购备案，该项工作已经常态化。物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的`在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展第二次

建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[]496号）的要求，积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。

二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和办法

结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发[]536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理办法，

中铁建述职报告8篇

（经典版）

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序言

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项目管理述职报告

在现实生活中，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢？以下是作者为大家收集的项目管理述职报告，欢迎大家分享。

项目管理述职报告1

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的'施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

设备述职报告范文

【设备述职报告范文】

尊敬的领导：

我是XXX，负责我们单位XXX设备的运营和维护。在过去的一年中，我们的设备以高质量的状态运行，为企业的持续发展做出了重要贡献。在此，我谨向领导汇报设备的运营状况和多项关键指标，希望能够得到您的认可和支持。

一、设备概况

1、设备名称：XXX

2、设备型号：XXX

3、设备生产商：XXX

4、设备安装时间：XXXX年XX月

5、设备运营时长：XXXX小时

6、设备购买金额：XXXX万元

二、设备管理情况

1、设备运行状况

我们的设备在过去一年中，稳定运行，对于企业生产的重要性非常明显。设备的平均故障时间小于10小时，按时进行了定期维护，严格按照规定操作流程并及时修复故障，确保了设备的高效稳定运行。

2、安全状况

针对设备的安全问题，我们采取了严格的安全管理措施，确保了生产过程中的安全性和稳定性。我们定期对设备进行维保，加强对运行环境的监控，同时在员工中广泛推广安全意识，换汤不换药地打造安全文化，有效地保障了人员、财产和环境的安全。

3、设备节能状况

在运行的过程中，我们也着重考虑了设备的节能环保问题。我们通过调整设备运行方式，降低负荷、优化用能和检修停机等方式，节约能源费用，有效地降低了企业的生产成本，并且对环境也产生了积极的影响。

三、设备运营效果

1、设备的生产效率

我们的设备运营效率高，平均运行效率达到了95%以上，这是设备制造商提供的效率指标的上限。设备的生产水平高、稳定性好，可以充分满足企业的生产需求。设备的正常运行时间较长，有效地保障了企业的生产能力。

2、设备的产品质量

在我们的设备使用过程中，产品的质量始终如一，合格率达到了99.5%，赢得了客户的信任和认可，这也对企业的品牌形象和竞争力产生了极大的推动作用。

项目个人工作述职报告(4篇范文)

项目个人工作述职报告（4篇范文）

（实用版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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工程项目后勤保障述职报告

具体日期————

工程项目后勤保障述职报告

尊敬的领导：

我是工程项目的后勤保障人员，现将我近期的工作汇报如下：

一、物资采购和管理工作

1.根据项目需要及时组织采购团队，开展物资采购工作；

2.与供应商进行沟通和谈判，确保物资的质量和价格；

3.建立并完善物资管理制度，做好仓库的管理工作；

4.定期检查物资的储存情况，并及时更新物资台账。

二、设备维护和保养工作

1.制定设备维护计划，确保设备的正常运转；

2.组织维修人员进行设备维修和保养工作；

3.定期进行设备巡检，及时发现并处理故障；

4.做好设备的备品备件管理，确保备件的充足性和及时性。

三、人员生活保障工作

1.组织人员的食宿安排，保证其基本生活需求；

2.协调解决人员的生活问题，提高他们的工作积极性；

3.与相关部门合作，组织培训和活动，提升人员的团队合作能

力。

四、安全管理工作

1.制定并执行安全管理制度，确保项目工地的安全；

2.组织安全培训和演练活动，提高人员的安全意识；

3.定期检查和整改安全隐患，保障项目工地的安全稳定。

五、其他相关工作

根据项目需要，我还负责协助其他部门的工作，具体包括但不限于会议组织、资料整理等。

以上就是我近期工程项目后勤保障工作的汇报，我将持续努力，不断提升自己的工作能力，为项目的顺利进行贡献力量。谢谢！

此致

礼乐

姓名：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

设备部经理的述职报告

设备部经理的述职报告 1 时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2.参与巡检和重点维护、维修工作;

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;

3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;

4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;

5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;

6.在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

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Xx项目物资设备部闫涛

2017年工作述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

我是xx项目物设部部长xx, xx项目物设部人员共xx名，自2017年xx 月以来,从项目期初的临建板房搭设、五金管材的采购、塔式起重机的进场安装,到土方开挖阶段的钢板、边坡支护阶段的工字钢进退场,再到承台砖胎膜砌筑、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑等阶段,在公司领导和项目领导的关怀与指导下，xx项目物设部始终围绕项目施工现场的安全、质量、进度以及项目成本来开展本部门的工作,现将这一年以来的工作向各位领导和同志们进行述职汇报，请领导和同志们给予指正。一、思想政治方面

虽然我现在还不是党员，但作为以党的领导为核心的项目管理团队的一员，我积极参与和学习党的各项文件、方针政策，加强自身的思想政治建设，提高理论指导实践、科学决策的能力。正确理解党在新时期的路线、方针和政策，牢固树立共产主义理想，在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进，树立正确的世界观、人生观、价值观。

从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的项目基层管理干部。坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。通过学习，使自己进一步端正工作指导思想，理清工作思路，改进工作方法，从而对项目物资管理工作有全新的理解和认识，做到工作中以理论来指导实践，实践中寻求突破，依法来办事，办事必有法依，商法融合。

二、工作方面

一年来我在工作中始终严格要求自己，以公司的各项管理制度为基础来开展项目物资机械管理工作，具体完成情况如下：

1、物资、机械设备招投标工作:截止到2017年12月末,完成线上公开招标4次,分别为钢筋、商混、木材、加气块采购招标,共计中标金额:xx万元:邀请招标4次,分别为周转材料、塔吊、人货电梯租货及干粉砂浆采购招标,共计中标金额:xx万元:根据《xx关于下达2017年采购管理指标的通知》(xx 物设(2017258号)文件规定,物资公开招标率应达到80%,目前项目公开招标率89%,超过计划指标9%,超计划指标完成了2017年度项目招标工作。

2、项目合同签订及履约情况:截止到2017年12月末,项目开累签订合同30份,合同金额共计xx万元。其中物资采购合同27份,合计xx万元;周转材料及设备租货合同3份,合计xx万元。截止到12月末所签合同开累验工结算xx万元,开累支付金额xx万元，其中：周转材料租赁及机械设备租赁累计结算金额xx万元，累计支付金额45万元。

3、主要物资、设备进场情况:项目截止到2017年四季度末主要物资钢筋开累进场量xx吨,商混开累进场量xxm³,模板开累进场量xx㎡,木方开累进场量xxm³,加气块及干粉砂浆合同已签订但实际未发生；项目机械设备主要是以塔式起重机和人货电梯及物料提升机为主,其中:塔式起重机共计备案验收进场4台,人货电梯及物料提升机因停工原因未进场。2017年所有物物资及设备量价都在合同可控范围内,未出现超计划或超合同采购、租赁。

4、物资及机械设备进场验收情况:项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度,对于钢材、木材、周转转材料、商混等主要物资实行四方验收,并填写《材料进场检验记录表》,参加验收人员签字确认;其中商混项目执行的是现场抽检,抽检的形式是过确,并填写商混抽检记录表定期汇总,严格控制商混亏方的情况。而对一些辅助材料(如砂石料、砖、水泥、套筒、等)

则沿用三方验收制度,对于进场材料的数量、外观质量资质证明文件等进行验收,最终填写《材料进场检验记录表》。塔吊、人货电梯等大型机械设备进场前需提前上报设备备案证书、第三方检测报告、安拆方案及相关资质证明文件留底备案，进场后需要四方验收（出租方、安拆公司、监理方和总包方），填写进场安装验收表，最终四方签字盖章确认。

5、供方管理情况:与项目合作的供方多半都是长期合作的,已在合格供方之列,而不是和合格供方的项目都按规定对其进行了审查并向公司提交了合格供方申请,截止到2017年12月末,项目共提交合格供方申请10份,也都已经通过公司审核。

6、机械设备安全管理工作：从投标阶段的租赁供方资质文件及安拆厂家资质评审，到设备进场前安全交底、安全检测及安装验收，再到过程定期安全检查对塔吊的垂直度、倾斜度监测等都形成了检查记录；而且项目采购塔吊监测设备，能够监测塔吊工作过程中风速，超过临界值将会自动报警。这些等等的日常塔吊安全工作只是项目日常机械安全管理工作的一个缩影，相信机械设备安全管理工作将会成为项目管理工作的日常。

7、物资机械制度的完善情况:由公司物资部牵头对于物资采购管理制度、物资现场验

收管理制度、机械设备采购、租赁管理制度这个三方面进行了全面梳理和完善,从物资设备总计划、物资设备市场调查、供方准入、物资设备招投投标、合同评审与签订、物资材料设备进场验收及结算、内业资料归档整理等方面更加详细的做出了规定,对于项目物资

设备管理做了明确的指导,制度也能够更加贴近于项目实际情况,服务于项目。

8、物资设备管理信息化软件运用情况：项目现阶段使用的信息化软件主

要有2.0成本管理系统和鲁班电子商务平台，其中2.0成本管理系统应用率较高，物资机械管理所涉及的供方登记、合同评审、进场登记、材料结算，都已经全部上线，在物资部日常工作的应用率能达到90%；对于鲁班电子商务品台的应用主要是线上公开招标的的材料计划的录入提报以及物资月报、季报、年报的录入提报工作。现阶段的项目物资机械管理工作是线下加线上双线管理，传统与信息化相结合的管理模式，对于基础管理工作有创新更有继承。

三、不足之处

1、拟定招标文件和合同时,考虑的情况不周全。如今年遇到政府部门强令停工的

突发事件,塔吊和人货电梯租货合同中对这一情况的约定较模糊棚,对我方不利,需要对

合同管理和招投标管理这两方面加强自身学习。

2、供方发票不能及时开具,导致年底结算付款扎堆。受资金状况及付款时间的影

响,供方考虑税费等问题一般都是付款前开具发票,致使发票就不能及时入账,导致物

资、机械的结算滞后,再加之所有付款流程都需要走2.0成本管理系统,所以出现了集

中开具发票、结算、付款的现象。

3、对现场主要材料使用的管理工作。大多数时候注重采购,忽略了使用。现场物